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Apesar de medidas de segurança, denúncias de conteúdo inadequado e assédio continuam a preocupar pais e especialistas



O Roblox é uma das plataformas de jogos mais populares do mundo, especialmente entre crianças de 8 a 12 anos no Reino Unido. No entanto, o site tem sido alvo de críticas devido a relatos de exposição de crianças a conteúdos impróprios, bullying e até assédio.



Diante dessas preocupações, o CEO e cofundador do Roblox, Dave Baszucki, afirmou que, se os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/estas-dicas-ajudarao-pais-que-trabalham-de-casa-a-alcancar-o-equilibrio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pais</a> não se sentirem confortáveis com a plataforma, não devem permitir que seus filhos a utilizem.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
&#8220;Se você não se sente confortável, não deixe seus filhos no Roblox&#8221;, disse Baszucki em <a href="https://www.bbc.com/news/articles/c5yrjkl7dd6o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">entrevista exclusiva à BBC</a>. &#8220;Pode parecer contra-intuitivo, mas sempre confio que os pais saibam tomar suas próprias decisões.&#8221;
</blockquote>



A declaração gerou reações entre especialistas e pais. Justine Roberts, CEO da plataforma de discussão Mumsnet, apontou que muitos pais relatam dificuldades em monitorar o uso do Roblox por seus filhos, mesmo com as ferramentas de controle parental disponíveis.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
&#8220;Sabemos que, na prática, nem sempre é possível supervisionar as crianças 100% do tempo, mesmo com todas as configurações de segurança ativadas&#8221;, afirmou Roberts.
</blockquote>



Já a criadora do podcast Scummy Mummies, Ellie Gibson, disse que a declaração de Baszucki pode soar como &#8220;uma forma de se isentar da responsabilidade&#8221;.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
&#8220;É muito fácil dizer isso, mas quando todas as crianças estão jogando, fica difícil proibir&#8221;, argumentou.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Um império do entretenimento digital</h2>



Com mais de 80 milhões de jogadores ativos diariamente – cerca de 40% deles com menos de 13 anos –, o Roblox se tornou maior que os consoles Nintendo Switch e PlayStation juntos em número de usuários. A plataforma abriga cerca de 40 milhões de jogos e experiências criadas pelos próprios usuários.



Diante de sua popularidade entre crianças, o Reino Unido implementará a partir de abril a Lei de Segurança Online, impondo regras rígidas para plataformas digitais, incluindo o Roblox.



Apesar disso, Baszucki defende que a plataforma já vai além das exigências legais em termos de segurança.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
&#8220;Qualquer incidente negativo é um incidente a mais do que o aceitável&#8221;, afirmou o CEO. &#8220;Monitoramos bullying, assédio e filtramos esse tipo de comportamento. Em casos mais graves, chegamos a acionar as autoridades.&#8221;
</blockquote>



Roblox utiliza inteligência artificial para analisar mensagens trocadas entre usuários e aplica punições graduais para aqueles que violam as diretrizes da comunidade, indo desde suspensões temporárias até banimentos permanentes.



Em novembro de 2024, a empresa baniu crianças menores de 13 anos de enviar mensagens diretas na plataforma e de participar de &#8220;experiências sociais&#8221; que envolvem chats entre jogadores.



<h2 class="wp-block-heading">Sistema de segurança pode ser burlado</h2>



No entanto, uma investigação da BBC conseguiu criar duas contas falsas – uma de 15 anos e outra de 27 anos – e trocar mensagens sem dificuldades.



Embora os filtros impedissem o compartilhamento direto de informações para migração da conversa para outras plataformas, foi fácil contornar o sistema reformulando as mensagens.



Quando confrontado com essa falha, Baszucki argumentou que a segurança do Roblox é maior do que outras plataformas e destacou que criminosos precisam levar seus conteúdos para fora do Roblox para cometer infrações mais graves.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
&#8220;Não permitimos compartilhamento de imagens na nossa plataforma e vamos continuar indo além da lei nesse aspecto&#8221;, garantiu o CEO.
</blockquote>



Ele reconheceu que há um equilíbrio delicado entre incentivar a socialização dos jogadores e garantir sua segurança, mas afirmou que confia nos sistemas de moderação do Roblox.



<h2 class="wp-block-heading">Jogos recomendados para crianças incluem temas inapropriados</h2>



A BBC também apresentou ao CEO alguns títulos de jogos recomendados para um usuário de 11 anos, como:



<ul class="wp-block-list">
<li>&#8220;Late Night Boys And Girls Club RP&#8221; (Clube Noturno de Garotos e Garotas – Roleplay)</li>



<li>&#8220;Special Forces Simulator&#8221; (Simulador de Forças Especiais)</li>



<li>&#8220;Squid Game&#8221; (Jogo inspirado na série violenta da Netflix)</li>



<li>&#8220;Shoot down planes…because why not?&#8221; (Atire em aviões… por que não?)</li>
</ul>



Quando questionado se achava esses jogos adequados para crianças, Baszucki disse que confia no sistema de classificação etária do Roblox.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
&#8220;Nossa classificação não é baseada apenas no título do jogo, mas também no conteúdo real dele&#8221;, afirmou.
</blockquote>



Segundo ele, os jogos passam por análises rigorosas antes de serem classificados por faixa etária, garantindo que sigam uma política consistente.



<h2 class="wp-block-heading">Do início modesto ao sucesso bilionário</h2>



O Roblox foi fundado em 2004 por Dave Baszucki e Eric Cassel e lançado ao público em 2006. Inicialmente, a plataforma era voltada para ferramentas educacionais, mas os fundadores perceberam que as crianças estavam mais interessadas em construir e interagir dentro do ambiente virtual.



A monetização do Roblox veio um ano depois, em 2007, com a introdução da moeda digital Robux, que os jogadores usam para comprar acessórios e desbloquear conteúdos exclusivos.



Hoje, a empresa tem um valor de mercado estimado em US$ 41 bilhões (cerca de R$ 200 bilhões) e sua ação vale cerca de um terço a mais do que há seis meses.



Baszucki compara o desenvolvimento do Roblox à criação do parque temático Disney.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
&#8220;É um pouco como o que Walt Disney sentiu quando projetou o Magic Kingdom&#8221;, disse ele, referindo-se à ambição de transformar o Roblox em uma experiência de metaverso onde os usuários possam interagir como avatares no dia a dia.
</blockquote>



A meta da empresa é atrair 10% dos jogadores do mundo para a plataforma no futuro.



Ao ser desafiado a descrever o Roblox em três palavras, Baszucki respondeu:



&#8220;O futuro da comunicação.&#8221;

CEO do Roblox diz que pais preocupados com a plataforma não devem deixar que seus filhos a usem

Apesar de medidas de segurança, denúncias de conteúdo inadequado e assédio continuam a preocupar pais e especialistas

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Equipes não precisam de líderes que cobrem mais. Precisam de líderes que deixem o jogo mais claro



Quando a performance cai, muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-pressa-inteligente-esta-criando-erros-caros-no-seu-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lideranças</a> apertam o parafuso. Mais cobrança, mais cobrança de prazo, mais cobrança de entrega, mais controle. Às vezes funciona no curto prazo, porque medo acelera resposta. Só que medo não sustenta qualidade. Em muitos casos, o que está faltando não é cobrança. É contexto. E sem contexto, a equipe até obedece, mas não aprende, não decide e não cresce.



Equipes performam melhor quando entendem o “porquê” por trás das metas e decisões, porque isso aumenta senso de dono, melhora autonomia e reduz retrabalho. Contexto não é conversa extra. É ferramenta de execução: ele permite que o time escolha melhor sem precisar perguntar tudo.



<h2 class="wp-block-heading">Cobrança sem contexto cria obediência, não performance</h2>



Quando a equipe recebe só ordem e prazo, ela entra em modo tarefa. Faz o que foi pedido, do jeito mais seguro, sem pensar em alternativas. Isso reduz erro no curtíssimo prazo, mas mata iniciativa. Profissionais passam a esperar instrução para tudo, porque não sabem qual critério vale. E quando não sabem critério, preferem não arriscar.



O efeito colateral é o retrabalho. Sem contexto, a pessoa não entende intenção. Então ela entrega algo que cumpre a tarefa, mas não resolve o problema. O líder devolve, corrige, ajusta, se irrita. E o time conclui que “nunca está bom”, reforçando a insegurança.



<h2 class="wp-block-heading">O que contexto realmente significa</h2>



Contexto não é justificar demais. É explicar três coisas com clareza.



Primeiro: objetivo. Para que isso existe? Que resultado queremos gerar?



Segundo: critério. O que define uma boa entrega? Quais são os limites? O que é inegociável?



Terceiro: trade-off. O que estamos escolhendo priorizar e o que estamos deixando para depois?



Quando essas três coisas ficam claras, a equipe não precisa de microgestão. Ela decide melhor sozinha. E isso é o que reduz a necessidade de cobrança.



<h2 class="wp-block-heading">Contexto melhora clima e velocidade ao mesmo tempo</h2>



Contexto também reduz ansiedade. Um time que entende por que está fazendo algo tolera melhor esforço e pressão, porque vê sentido. Sem sentido, a cobrança parece arbitrariedade. E arbitrariedade irrita. A irritação vira cinismo. E cinismo é o começo da mediocridade.



Além disso, contexto economiza tempo. Parece contraintuitivo, mas explicar o porquê evita alinhamentos eternos depois. Você investe alguns minutos e poupa horas de ajuste.



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes podem dar contexto sem virar palestra</h2>



Uma prática simples é começar projetos e demandas com uma frase de intenção: “o objetivo aqui é X”, “isso importa porque Y”, “vamos considerar sucesso se Z”. Outra prática é registrar decisões em poucas linhas: o que decidimos, por quê, e o que sai da lista por causa disso.



E, em vez de perguntar apenas “quando fica pronto?”, líderes podem perguntar “qual risco você está vendo?” e “o que você precisa para entregar bem?”. Essas perguntas puxam o time para pensamento, não para defesa.



No fim, cobrança tem lugar. Mas, quando vira reflexo automático, ela vira barulho. Equipes não precisam de líderes que cobrem mais. Precisam de líderes que deixem o jogo mais claro. Porque contexto transforma pressão em direção. E direção é o que sustenta performance de verdade.

A sua equipe não precisa de mais cobrança, precisa de mais contexto

Produtividade de verdade não é estar sempre ocupado. É produzir o que importa com qualidade e sustentabilidade



Tem gente que impressiona pelo ritmo. Agenda cheia, respostas rápidas, lista de tarefas sempre andando, múltiplas entregas em paralelo. Por fora, parece alta produtividade. Por dentro, muitas vezes é ansiedade com método. A pessoa não está produzindo melhor. Está tentando aliviar uma sensação de atraso constante. E essa <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-negociar-melhor-comeca-quando-voce-para-de-reagir-no-automatico" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a> ansiosa é perigosa porque parece virtude, mas cobra um preço alto em foco, saúde e qualidade de decisão.



Estados de estresse contínuo aumentam comportamento reativo e reduzem capacidade de pensamento profundo, mesmo quando a pessoa aparenta estar “rendendo”. O cérebro sob ansiedade tende a buscar alívio imediato: fechar coisas rápido, responder logo, dar conta de tudo. Só que isso nem sempre significa impacto real.



<h2 class="wp-block-heading">O sinal: você faz muito e sente pouco progresso</h2>



Produtividade saudável dá sensação de avanço. Produtividade ansiosa dá sensação de correria. Você termina tarefas, mas o vazio volta. A lista diminui e cresce de novo. O dia acaba e você sente que poderia ter feito mais. Esse sentimento é um indicador importante: quando nada parece suficiente, o problema não é gestão de tempo. É gestão de expectativa e emoção.



Outro sinal é a dificuldade de priorizar. Você pega tarefas pequenas para sentir alívio rápido e evita as grandes, que exigem concentração e tempo. Parece eficiência, mas é só o cérebro escolhendo o que reduz ansiedade no curto prazo.



<h2 class="wp-block-heading">O custo oculto: foco fragmentado e qualidade instável</h2>



Quando você vive para responder rápido, seu dia vira troca de contexto contínua. E troca de contexto tem custo mental. A atenção se fragmenta, a criatividade cai, e decisões ficam mais superficiais. Você passa a “resolver” sem aprofundar, e isso aumenta retrabalho.



Além disso, a produtividade ansiosa é socialmente contagiosa. Em times, ela cria uma cultura de urgência permanente: todo mundo responde rápido, ninguém pensa fundo. A empresa confunde isso com alta performance, mas está apenas acelerando desgaste.



<h2 class="wp-block-heading">Como transformar ritmo em impacto</h2>



O primeiro passo é definir resultado, não tarefa. Antes de começar o dia, escolha três entregas que realmente movem o trabalho. Se você cumprir essas três, o dia foi útil, mesmo que outras coisas fiquem para depois. Isso reduz culpa e aumenta foco.



O segundo passo é criar blocos sem interrupção. Se você não protege um tempo contínuo, você vira refém do barulho. Mesmo 30 a 60 minutos por dia de foco real já mudam a qualidade das decisões.



O terceiro passo é desacelerar a resposta, não o trabalho. Responder na hora nem sempre é prioridade. Muitas vezes é ansiedade pedindo alívio. Pergunte: isso é urgente ou só barulhento? Essa pergunta devolve controle.



No fim, produtividade de verdade não é estar sempre ocupado. É produzir o que importa com qualidade e sustentabilidade. Se o seu ritmo parece alto, mas você vive cansado e inseguro, talvez você não esteja sendo mais produtivo. Talvez você esteja só organizando melhor a ansiedade. E a saída não é fazer mais. É escolher melhor.

A produtividade que parece alta, mas é só ansiedade bem organizada

Gestão profissional, transparência e rotina bem definida são decisivas para evitar conflitos e proteger o patrimônio coletivo



A rotina de um condomínio envolve&nbsp;muito mais&nbsp;do que portarias, boletos e assembleias. Segurança, organização e convivência equilibrada dependem de decisões consistentes, processos claros e uma gestão que saiba&nbsp;transformar&nbsp;regras em práticas do dia a dia. Em um cenário em que falhas administrativas ainda são comuns, adotar boas práticas deixou de ser diferencial e passou a ser requisito básico para preservar patrimônio, evitar conflitos e garantir qualidade de vida aos moradores.



Nesse contexto, cresce a busca por modelos de&nbsp;gestão profissional de condomínios, especialmente em grandes centros urbanos como Porto Alegre e região metropolitana. Empresas especializadas, como a&nbsp;<a href="http://www.sindibem.com.br/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Sindibem</a>, têm ganhado espaço ao estruturar rotinas mais transparentes, eficientes e alinhadas às necessidades reais dos moradores, ajudando a tirar a gestão condominial de um cenário muitas vezes nebuloso para um modelo mais previsível e organizado.



<h2 class="wp-block-heading">Segurança começa com processos bem definidos</h2>



Um condomínio seguro não depende apenas de câmeras ou controle de acesso. A base está na definição clara de&nbsp;responsabilidades,&nbsp;protocolos&nbsp;e&nbsp;comunicação. Rotinas de entrada e saída de prestadores de serviço, atualização de cadastros, registros de ocorrências e acompanhamento de manutenções reduzem riscos e aumentam a capacidade de resposta a imprevistos.



Na prática, isso exige acompanhamento constante e decisões técnicas. A atuação de&nbsp;síndicos profissionais, como os da&nbsp;Sindibem, contribui para que essas rotinas sejam aplicadas com regularidade, evitando improvisos e garantindo que regras sejam cumpridas de forma justa e documentada.



<h2 class="wp-block-heading">Organização financeira como pilar da tranquilidade</h2>



A desorganização financeira é uma das principais fontes de conflitos em condomínios. Falta de clareza em contas, atrasos em pagamentos e ausência de planejamento comprometem não apenas a manutenção, mas também a&nbsp;confiança&nbsp;dos moradores na gestão.



Boas práticas incluem prestação de contas acessível, relatórios claros, previsibilidade orçamentária e controle rigoroso de despesas. A proposta de valor da Sindibem parte justamente desse ponto: trazer&nbsp;transparência e eficiência&nbsp;para a administração, permitindo que moradores e conselhos acompanhem de forma objetiva como os recursos estão sendo utilizados.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação reduz conflitos e fortalece convivência</h2>



Condomínios são, acima de tudo, comunidades. Quando a comunicação falha, pequenos problemas se transformam em grandes conflitos. Informar com antecedência sobre obras, mudanças de rotina, regras de convivência e decisões administrativas é uma prática simples, mas altamente eficaz para manter o ambiente organizado.



Uma&nbsp;gestão profissional&nbsp;atua como mediadora, traduzindo normas e decisões em linguagem clara e acessível. Esse papel é essencial para alinhar expectativas, reduzir ruídos e criar uma relação de confiança entre moradores, administradoras e prestadores de serviço.



<h2 class="wp-block-heading">Manutenção preventiva evita riscos e custos extras</h2>



Outro ponto-chave para segurança e organização é a manutenção preventiva. Elevadores, sistemas elétricos, hidráulicos e áreas comuns exigem&nbsp;acompanhamento técnico contínuo. A ausência de planejamento não só aumenta riscos à segurança como eleva custos emergenciais.



Gestões mais estruturadas trabalham com cronogramas, registros e contratos bem definidos, garantindo que o condomínio esteja sempre em conformidade e funcionando adequadamente. Esse cuidado reflete diretamente na&nbsp;valorização do imóvel&nbsp;e na&nbsp;tranquilidade dos moradores.



<h2 class="wp-block-heading">O papel do síndico profissional na gestão moderna</h2>



À medida que os condomínios se tornam mais complexos, cresce também a necessidade de profissionais preparados para lidar com questões jurídicas, financeiras e operacionais. O modelo de síndico profissional, adotado pela&nbsp;Sindibem, responde a essa demanda ao unir conhecimento técnico, experiência prática e compromisso com o bem coletivo.



O próprio nome da empresa reflete essa visão: “bem” como aquilo que promove equilíbrio, manutenção e progresso de uma coletividade. É essa lógica que sustenta uma gestão mais organizada, segura e transparente.



<h2 class="wp-block-heading">Organização como estratégia de longo prazo</h2>



No fim, condomínios bem geridos não dependem de soluções pontuais, mas de uma&nbsp;estratégia contínua baseada em boas práticas. Segurança, organização e convivência são resultados diretos de gestão qualificada, processos claros e comunicação eficiente.



Para moradores e administradores que buscam esse padrão, contar com uma gestão profissional pode ser o passo decisivo para transformar a rotina do condomínio e criar um ambiente mais seguro, organizado e sustentável ao longo do tempo.



Para conhecer mais sobre esse modelo de atuação, basta acessar<a href="http://www.sindibem.com.br/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">www.sindibem.com.br</a>.

Boas práticas que tornam um condomínio mais seguro e organizado

Por que um livro escrito há quase um século ainda molda a mentalidade de líderes, empreendedores e investidores no mundo todo



O sucesso raramente acontece por acaso. Ele costuma ser o resultado de padrões mentais, decisões conscientes e princípios repetidos ao longo do tempo. Mesmo em um cenário marcado por tecnologia, inteligência artificial e mudanças aceleradas, a pergunta central continua a mesma: por que algumas pessoas constroem resultados extraordinários enquanto outras permanecem estagnadas?



É exatamente essa investigação que sustenta <a href="https://amzn.to/4pPKUN7">“Quem pensa enriquece – O legado”</a>, de Napoleon Hill. Considerado o nono livro mais vendido de todos os tempos, o clássico ganha uma edição atualizada, comentada e conectada ao século XXI, provando que a filosofia da realização pessoal não envelhece quando se baseia em comportamento humano, disciplina e clareza de propósito.



<h3 class="wp-block-heading">A mentalidade como ponto de partida para qualquer conquista</h3>



Napoleon Hill não construiu sua obra a partir de teorias abstratas. Ele passou décadas estudando empreendedores, industriais e líderes que criaram riqueza de forma consistente, buscando identificar o que eles tinham em comum. A conclusão foi direta: antes de enriquecer financeiramente, essas pessoas enriqueceram mentalmente.



O livro mostra que pensamentos recorrentes moldam atitudes, atitudes moldam hábitos e hábitos constroem resultados. Hill reforça que o desejo claro, aliado a um plano definido e à persistência, cria uma força difícil de ser interrompida. Não se trata de otimismo vazio, mas de direcionamento mental aplicado à ação, algo extremamente atual no ambiente corporativo e empreendedor.



<h3 class="wp-block-heading">Princípios atemporais aplicados ao mundo moderno</h3>



Nesta edição especial, os ensinamentos clássicos ganham anotações e exemplos contemporâneos, conectando os princípios de Hill a desafios atuais como carreira, negócios, liderança e tomada de decisão. A mensagem central permanece: o sucesso nasce da combinação entre autoconhecimento, foco e responsabilidade pessoal.



O livro também aborda medos universais que sabotam o progresso, como o receio do fracasso, da crítica e da insegurança financeira. Ao expor esses bloqueios, Hill ajuda o leitor a reconhecer padrões mentais autodestrutivos e substituí-los por uma postura mais estratégica, confiante e orientada para resultados sustentáveis.



<h3 class="wp-block-heading">Por que este livro ainda influencia líderes e empreendedores</h3>



“Quem pensa enriquece – O legado” continua relevante porque não promete atalhos, nem romantiza o sucesso. Ele ensina que prosperidade exige clareza de objetivos, disciplina emocional e a capacidade de aprender continuamente com erros e desafios. Em um mundo que busca fórmulas rápidas, essa abordagem se torna ainda mais valiosa.



Mais do que um manual sobre dinheiro, o livro funciona como um guia de mentalidade para quem deseja crescer de forma consistente, seja liderando empresas, construindo uma carreira sólida ou desenvolvendo autonomia financeira. Ao mudar a forma de pensar, o leitor passa a mudar a forma de agir, e é exatamente aí que os resultados começam a aparecer.

O sucesso pode ser aprendido? (Napoleon Hill garante que sim)

Uma obra que desafia o modelo tradicional de liderança e mostra que decisões silenciosas e disciplinadas podem gerar resultados muito acima da média



O mundo corporativo costuma celebrar líderes carismáticos, discursos inspiradores e estratégias grandiosas. No entanto, os maiores resultados nem sempre vêm dos CEOs mais visíveis. Em <a href="https://amzn.to/4jct4Sc">“Outsiders: Oito CEOs Nada Convencionais e seus Planos Radicalmente Racionais para o Sucesso”</a>, William N. Thorndike desmonta o mito do líder midiático e mostra como decisões frias, racionais e pouco glamourosas criaram alguns dos maiores desempenhos da história dos negócios.



Ao analisar oito executivos cujas empresas superaram o índice S&amp;P 500 em até 20 vezes, Thorndike revela um padrão desconcertante: esses líderes não buscavam aplausos, capas de revistas ou validação de Wall Street. Eles buscavam algo muito mais simples e poderoso: maximizar valor por ação ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança sem holofotes, mas com resultados extraordinários</h2>



Os CEOs retratados em Outsiders comandaram empresas como Berkshire Hathaway, The Washington Post Company, General Dynamics e Capital Cities Broadcasting. Apesar de atuarem em setores distintos, todos compartilhavam traços incomuns no mundo executivo: humildade, frugalidade, aversão à autopromoção e obsessão por números.



Em vez de expandir impérios por vaidade, esses líderes tomavam decisões difíceis, como vender negócios pouco rentáveis, recomprar ações quando o mercado subestimava a empresa e alocar capital com disciplina quase matemática. Eles entendiam que crescimento não é sinônimo de valor.



Thorndike mostra que muitos desses CEOs evitavam entrevistas, não frequentavam eventos corporativos e raramente eram citados como “visionários”. Ainda assim, seus resultados falavam mais alto do que qualquer narrativa inspiracional.



<h2 class="wp-block-heading">A alocação de capital como principal função do CEO</h2>



Um dos ensinamentos centrais do livro é direto e incômodo: a função mais importante de um CEO não é liderar pessoas, mas alocar capital corretamente. Para os “outsiders”, decisões como aquisições, dividendos, recompras de ações e reinvestimentos eram tratadas como o verdadeiro motor de geração de valor.



Esses executivos analisavam cada dólar como se fosse seu próprio dinheiro. Nada de projetos grandiosos sem retorno claro. Nada de expansão apenas para agradar analistas. A lógica era simples: onde este capital terá o maior retorno ajustado ao risco?



Essa mentalidade contrasta fortemente com práticas comuns no mercado, onde decisões estratégicas muitas vezes são guiadas por pressões externas, modismos ou pela busca de status corporativo.



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes e gestores podem aprender com os “outsiders”</h2>



Outsiders não é um livro sobre fórmulas mágicas, mas sobre disciplina, racionalidade e paciência. Ele mostra que liderança eficaz nem sempre é barulhenta e que os melhores CEOs costumam ser os menos óbvios.



Para gestores, investidores e empreendedores, a lição é clara: resultados excepcionais vêm de decisões consistentes ao longo do tempo, não de movimentos espetaculares. Pensar como dono, ignorar ruídos externos e focar no valor real do negócio pode ser menos sedutor, mas é muito mais eficiente.



No fim, Thorndike deixa uma provocação poderosa: talvez o maior diferencial competitivo de um líder seja a capacidade de dizer “não” com frequência e “sim” apenas quando os números justificam.

CEO do Roblox diz que pais preocupados com a plataforma não devem deixar que seus filhos a usem

Jefferson Cavalcante

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

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