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<p><em>Na véspera do anúncio, as ações da Petz registraram um aumento de quase 20%, refletindo o otimismo do mercado em relação à fusão</em></p>



<p>As redes de varejo Petz e Cobasi, líderes no segmento de produtos e serviços para animais de estimação, anunciaram nesta sexta-feira (16) um acordo de combinação de suas operações, criando a maior empresa do setor no Brasil. Esta fusão visa unir forças em um mercado que é o segundo maior do mundo, com mais de 139 milhões de animais de estimação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Detalhes do acordo e impacto no mercado</h2>



<p>A Petz passará a ser uma subsidiária integral da Cobasi, sendo que os acionistas da Petz deterão 52,6% da nova empresa combinada. A transação foi ajustada desde o memorando de entendimento inicial, assinado em abril, quando as empresas começaram a negociar a fusão. Segundo o presidente-executivo da Petz, Sergio Zimerman, a mudança na relação de troca foi necessária para equilibrar as expectativas de ambas as companhias adm.pdf.</p>



<p>A nova companhia, que precisará da aprovação dos órgãos de defesa da concorrência, terá uma receita bruta estimada em R$ 7 bilhões e uma participação de mercado de 11%, com 494 lojas espalhadas por mais de 140 cidades. Além disso, contará com 20 marcas próprias de produtos, o que fortalecerá sua posição no mercado nacional.</p>



<p>Com a união, espera-se que a empresa combinada gere sinergias de até R$ 330 milhões por ano, aumentando a competitividade e otimizando a abertura de novas lojas. A fusão também visa tornar o mundo físico mais competitivo em relação ao comércio digital, que vem pressionando as margens do setor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reações do mercado e expectativas futuras</h2>



<p>Na véspera do anúncio, as ações da Petz registraram um aumento de quase 20%, refletindo o otimismo do mercado em relação à fusão. A vice-presidente financeira da Petz, Aline Penna Peli, destacou que 85% das sinergias previstas devem ser capturadas nos próximos três anos, o que deverá fortalecer ainda mais a posição da nova empresa no mercado.</p>



<p>A nova empresa nasce com uma dívida líquida de R$ 194 milhões, com Zimerman assumindo a presidência do conselho de administração e Paulo Nassar, da Cobasi, sendo o novo presidente-executivo. Essa fusão é vista como um movimento estratégico para consolidar o mercado de produtos para pets no Brasil, oferecendo aos consumidores uma maior variedade de produtos e serviços com preços competitivos.</p>


Com acordo para combinação de operações, Petz e Cobasi criarão maior petshop do Brasil

Na véspera do anúncio, as ações da Petz registraram um aumento de quase 20%, refletindo o otimismo do mercado em relação à fusão

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Em um mundo marcado por fragmentação de atenção, o currículo pessoal surge como um antídoto silencioso</em></p>



<p>A cada mês, uma nova tendência de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-diferencia-profissionais-comuns-dos-que-avancam-mais-rapido-estes-livros-explicam" target="_blank" rel="noreferrer noopener">autodesenvolvimento</a> domina as redes sociais. Muitas desaparecem tão rápido quanto surgem. Outras deixam pouco mais do que frases motivacionais vazias. Mas uma ideia recente, popularizada no TikTok, vem chamando atenção por um motivo diferente: ela é simples, contraintuitiva e encontra respaldo sólido na ciência. Trata-se do chamado <a href="https://www.inc.com/jessica-stillman/neuroscience-says-you-need-a-personal-curriculum-for-2026/91276869" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“currículo pessoal”</a>, uma prática que incentiva adultos a voltarem a estudar de forma estruturada, como se estivessem novamente na escola.</p>



<p>À primeira vista, a proposta parece estranha. Afinal, poucos adultos guardam boas lembranças de lições de casa e leituras obrigatórias. Ainda assim, criadores de conteúdo vêm defendendo que escolher um tema, definir um período de estudo e estabelecer tarefas claras pode ser uma das formas mais eficazes de combater a sensação de dispersão mental e excesso de estímulos digitais.</p>



<p>Segundo relatos de participantes da tendência, a motivação central é desacelerar. Em vez de consumir dezenas de vídeos curtos por dia, o currículo pessoal propõe mergulhos profundos em um único assunto, seja ele histórico, cultural, técnico ou criativo. O objetivo não é se tornar especialista, mas exercitar foco, curiosidade e progresso contínuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que o cérebro ganha com isso</h2>



<p>Pesquisadores em neurociência explicam que o cérebro adulto continua altamente responsivo a desafios bem estruturados. Embora a rotina profissional traga responsabilidades, ela raramente oferece ciclos claros de aprendizado, feedback e avanço, elementos que marcaram a experiência escolar. Sem esses estímulos, áreas ligadas à aprendizagem tendem a operar em modo automático.</p>



<p>Criar um currículo pessoal reativa esses circuitos. Estudos mostram que o cérebro responde de forma mais intensa quando é exposto a desafios que exigem esforço cognitivo fora da rotina habitual. Em contrapartida, atividades repetitivas e previsíveis reduzem esse engajamento neural ao longo do tempo.</p>



<p>Há também evidências de que adultos que se matriculam em cursos recreativos ou assumem projetos de aprendizado estruturado apresentam melhora significativa em testes cognitivos, equivalente a uma redução perceptível do envelhecimento mental. A explicação é direta: aprender algo novo, com começo, meio e fim, preserva a plasticidade cerebral.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Produtividade e o efeito do recomeço</h2>



<p>Além da neurociência, especialistas em produtividade veem no currículo pessoal uma aplicação prática do chamado “efeito do recomeço”. As pessoas tendem a se sentir mais motivadas quando iniciam ciclos bem delimitados, como um novo ano, um novo semestre ou um novo projeto.</p>



<p>Organizar o aprendizado em períodos definidos, como um mês ou um trimestre, ajuda a transformar curiosidade difusa em ação concreta. Essa lógica respeita também os ritmos naturais de energia ao longo do ano, alternando fases de maior intensidade com momentos de reflexão e recuperação.</p>



<p>Ao tratar o aprendizado como um projeto temporário, o adulto reduz a pressão por perfeição e aumenta a chance de continuidade. Não se trata de estudar para sempre, mas de estudar agora.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como criar um currículo pessoal</h2>



<p>A estrutura é simples e flexível. O primeiro passo é escolher um tema genuinamente curioso, algo que desperte interesse real. Em seguida, selecionar poucos materiais de qualidade, como um livro, um episódio de podcast e um conteúdo audiovisual mais aprofundado. Por fim, definir uma tarefa prática que consolide o aprendizado, como escrever um texto curto, montar uma apresentação ou criar algo inspirado no tema.</p>



<p>O mais importante não é a complexidade do conteúdo, mas a intenção de aprender de forma deliberada. Bibliotecas, plataformas digitais e acervos públicos oferecem recursos abundantes para quem deseja começar sem grandes custos.</p>



<p>Em um mundo marcado por fragmentação de atenção, o currículo pessoal surge como um antídoto silencioso. Ele devolve ao adulto algo que a vida acelerada costuma roubar: a sensação de avanço intelectual consistente. Não é nostalgia escolar. É estratégia cognitiva aplicada à vida real.</p>



<p></p>

Por que adultos estão criando seu próprio currículo pessoal e o que a ciência diz sobre isso

<p><em>Liderança não é ser a pessoa com mais respostas. É ser a pessoa que deixa o jogo mais claro para todos</em></p>



<p>Liderar parece, muitas vezes, uma sequência de decisões rápidas: aprovar, priorizar, responder, ajustar. Só que a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-motivo-real-que-faz-talentos-sairem-em-silencio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> que realmente sustenta times não é a que decide mais. É a que decide melhor sob pressão. E há uma pergunta simples que revela isso: “qual critério estou usando aqui?”. Quando o líder não sabe responder, o time sente. E começa a operar no escuro.</p>



<p>Equipes trabalham com mais segurança e autonomia quando entendem os critérios por trás das decisões, não apenas as decisões em si. Em ambientes complexos, a previsibilidade de critérios reduz ansiedade, melhora colaboração e diminui retrabalho, porque as pessoas param de adivinhar e começam a agir com clareza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Critério é o que transforma decisão em confiança</h2>



<p>A maioria dos conflitos em times não nasce da decisão. Nasce da sensação de arbitrariedade. Um projeto é prioridade hoje e perde espaço amanhã sem explicação. Uma pessoa recebe autonomia e outra é controlada, sem motivo visível. Um erro é tratado como aprendizado em um caso e como falha grave em outro. Quando isso acontece, o time não vê liderança. Vê humor.</p>



<p>Critério não é rigidez. É narrativa consistente. Você pode mudar de ideia, desde que explique o porquê. Você pode rever rota, desde que deixe claro o que mudou no contexto. O problema é quando a empresa muda sem contorno, e a equipe começa a se proteger: pede validação para tudo, evita risco e troca iniciativa por cautela.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível de decisões sem lógica clara</h2>



<p>Quando os critérios não são explícitos, a equipe passa a gastar energia com leitura de clima. As pessoas tentam entender o que o líder quer ouvir, qual é o tema da semana, quem tem mais influência, qual tipo de entrega “pega bem”. Isso consome foco e distorce prioridades. O trabalho deixa de ser sobre impacto e vira sobre sobrevivência social.</p>



<p>Esse cenário também enfraquece a cultura. Porque cultura é, no fundo, o que se repete. Se o critério muda o tempo todo, o que se repete é a insegurança. E insegurança prolongada reduz qualidade decisória. O time fica mais curto, mais reativo e menos disposto a dizer verdades difíceis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes constroem critério que o time entende</h2>



<p>O primeiro passo é transformar prioridades em frases simples. Não basta dizer “vamos crescer”. Crescer como? Com margem, com volume, com retenção, com reputação? Quando o líder explicita a prioridade real, ele cria trilho. E trilho dá velocidade sem caos.</p>



<p>O segundo passo é nomear trade-offs. Toda decisão é uma escolha e uma renúncia. Se você diz “vamos focar no cliente”, mas continua premiando apenas velocidade interna, o time aprende a mensagem real. Líderes confiáveis são aqueles que assumem: “vamos escolher X, então Y vai ficar para depois”. Pode gerar desconforto, mas gera clareza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A maturidade de sustentar o critério sob pressão</h2>



<p>A parte difícil não é criar critério em semana calma. É sustentá-lo quando a pressão aumenta. É quando um cliente grande pede exceção, quando uma área insiste por urgência, quando um problema explode e pede soluções rápidas. Nesse momento, o critério vira teste de caráter de liderança.</p>



<p>Se o líder cede sempre, o time aprende que o critério era decoração. Se sustenta com calma e explica as escolhas, o time aprende que existe chão. No longo prazo, é isso que separa líderes admirados de líderes confiáveis: a capacidade de manter coerência quando seria mais fácil improvisar.</p>



<p>No fim, liderança não é ser a pessoa com mais respostas. É ser a pessoa que deixa o jogo mais claro para todos. E o caminho mais curto para isso é voltar, sempre, à pergunta que poucos fazem: qual critério estou usando aqui, e o meu time consegue enxergar esse critério sem precisar adivinhar?</p>

Como uma pergunta separa líderes comuns de líderes confiáveis

<p><em>Se você ainda não incorporou os mais recentes avanços tecnológicos na sua estratégia de tesouraria, não há tempo a perder</em></p>



<p>Falar da digitalização da economia é falar de um processo que foi iniciado há décadas, mas se acentuou nos últimos anos devido a rápidos avanços tecnológicos. A primeira revolução surgiu com o aparecimento da internet, mas inovações recentes como a Inteligência Artificial, as criptomoedas ou os serviços de nuvem também causaram grande impacto.</p>



<p>A digitalização econômica tem um macroefeito que afeta, pelo menos virtualmente, todos os negócios e consumidores. Hoje, contudo, vamos focar-nos em como o "brilhante mundo novo" da economia digital transformou indelevelmente as estratégias de tesouraria das empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que mudou na tesouraria das empresas com a digitalização da economia?</h2>



<p>Estas são algumas das mudanças mais importantes provocadas pela digitalização da economia nas estratégias de tesouraria das empresas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Criptomoedas:</strong> Qualquer <a href="https://www.binance.com/pt-BR/price" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criptomoedas hoje gráfico</a> é ilustrativo do impacto da cripto no mundo do trading, mas o blockchain também revolucionou estratégias de tesouraria ao, por exemplo, oferecer uma alternativa extra de gestão de liquidez, permitir realizar pagamentos 24/7 (o mercado das criptomoedas nunca encerra) ou garantir maior rapidez e conveniência em pagamentos internacionais.</li>



<li><strong>Pagamentos eletrônicos:</strong> Longe de ser uma novidade, esta tecnologia revolucionou a tesouraria de empresas ao facilitar pagamentos instantâneos e reduzir a dependência do papel.</li>



<li><strong>Inteligência Artificial:</strong> Bem mais recente, a IA transformou para sempre as estratégias de tesouraria com estimativas mais precisas, automação de processos, ferramentas antifraude avançadas ou integração com plataformas bancárias.</li>



<li><strong>Open banking:</strong> Esta tecnologia permite, entre outras vantagens, sincronizar múltiplas contas de clientes via API, evitar taxas ocultas em transferências ou ativar notificações de gestão de risco. Com o Open Finance, a tesouraria ganha uma visão holística. Em vez de acessar cinco portais bancários diferentes com tokens físicos distintos para consolidar a posição de caixa (um processo manual e propenso a erros), as APIs agregam tudo num único painel (dashboard). Isso não só poupa horas de trabalho operacional, como também aumenta o poder de negociação da empresa, que pode comparar taxas de crédito e serviços entre instituições financeiras de forma transparente e instantânea.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A digitalização da economia tem efeitos negativos na tesouraria?</h2>



<p>É demasiado tarde para voltarmos a uma economia não digitalizada, e não existem dúvidas de que os avanços tecnológicos das últimas décadas beneficiaram os departamentos financeiros das empresas. Contudo, a digitalização da economia implica alguns desafios que não podem ser ignorados, tais como:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Ataques cibernéticos:</strong> A utilização de sistemas digitais cria a necessidade de estabelecer uma estratégia complementar de cibersegurança para evitar os riscos associados a ataques cibernéticos. Esta preocupação é especialmente pertinente no Brasil, onde existem <a href="https://www.cnnbrasil.com.br/economia/negocios/pais-tem-700-milhoes-de-ataques-virtuais-em-um-ano-diz-relatorio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mais de 700 milhões de ataques virtuais por ano</a>. O "Ransomware" tornou-se o pesadelo do CFO moderno. Um ataque bem-sucedido não apenas sequestra dados, mas pode paralisar toda a operação de pagamentos e recebimentos, levando uma empresa saudável à insolvência técnica em dias. Assim, a tesouraria precisa agora trabalhar lado a lado com a TI, investindo em seguros cibernéticos e protocolos de verificação rigorosos para evitar fraudes como o "CEO Fraud" (onde criminosos se passam por executivos para autorizar transferências).</li>



<li><strong>Maior complexidade:</strong> A digitalização da economia facilita a tesouraria a longo prazo, mas o seu elevado grau de complexidade pode criar dificuldades na fase de treino, contribuindo para um aumento dos custos operacionais das empresas. Existe hoje um "gap" de talentos no mercado. O profissional de tesouraria moderno precisa ser híbrido: entender de finanças, mas também de análise de dados e sistemas ERP. A implementação de novos softwares costuma ser traumática e cara, exigindo uma curva de aprendizado que pode temporariamente reduzir a produtividade antes de aumentá-la.</li>



<li><strong>Vulnerabilidade das estruturas tecnológicas:</strong> Quando falham, estruturas tecnológicas podem condicionar ou anular seriamente as estratégias de tesouraria das empresas, especialmente caso estas sejam altamente dependentes de serviços externos (third-party servers, armazenamento na nuvem, etc.).</li>



<li><strong>Menos "mão humana":</strong> No mundo digital, transações e pagamentos acontecem à velocidade da luz, frequentemente sem possibilidade de correções por parte de humanos. A automação elimina o erro humano por cansaço, mas amplifica o erro sistêmico. Se um algoritmo de pagamento for configurado incorretamente, ele pode replicar um pagamento errado milhares de vezes em segundos antes que alguém perceba. A supervisão humana mudou de "executor" para "auditor de sistemas", exigindo uma vigilância constante sobre os robôs.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro das estratégias de tesouraria</h2>



<p>Não sabemos que inovações nos trará a economia digital nos próximos anos, mas o futuro próximo das estratégias de tesouraria deverá passar por:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Tesouraria contínua (com o blockchain, já não é necessário parar após o fechamento do mercado)</li>



<li>Fluxos de trabalho de IA (incluindo previsões e detecção de fraudes). A IA deixará de ser uma ferramenta de consulta para se tornar um agente autônomo, capaz de sugerir e até executar operações de hedge (proteção cambial) ou investimentos de curto prazo baseados em parâmetros pré-aprovados.</li>



<li>Pagamentos ainda mais inteligentes e automatizados. Veremos a ascensão dos pagamentos máquina-a-máquina (M2M) via Internet das Coisas (IoT), onde equipamentos industriais poderão encomendar e pagar pelas suas próprias peças de reposição sem intervenção humana.</li>
</ul>



<p>Se você ainda não incorporou os mais recentes avanços tecnológicos na sua estratégia de tesouraria, não há tempo a perder: cada dia que passa é um dia em que a sua empresa perde terreno face aos competidores!</p>

O impacto da digitalização da economia nas estratégias de tesouraria das empresas

<p><em>Empresas que crescem de forma saudável aprendem isso cedo: não dá para construir futuro queimando as pessoas no presente</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/sua-empresa-virou-refem-dos-dados-e-esqueceu-de-decidir" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, existe um tipo de profissional admirado em silêncio: o que está sempre disponível. Responde rápido, entra em reunião de última hora, assume o que ninguém quer, “resolve” no fim de semana e nunca diz que está cansado. Esse comportamento parece dedicação. Só que, na prática, ele costuma ser o começo de um burnout anunciado. Porque disponibilidade constante não é performance. É desgaste acumulado.</p>



<p>A combinação de alta carga de trabalho com baixa recuperação eleva significativamente o risco de esgotamento, queda de produtividade e problemas de saúde mental. O burnout não acontece de um dia para o outro. Ele se forma quando a empresa e o profissional normalizam o trabalho sem pausa como se fosse virtude.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Disponibilidade constante é um acordo invisível</h2>



<p>Muita gente não percebe que está criando um acordo cultural. Toda vez que você responde fora de hora, assume urgência sem questionar ou aceita demandas sem renegociar, você ensina ao ambiente o que pode ser esperado de você. Com o tempo, o excepcional vira padrão. E o padrão vira obrigação.</p>



<p>A equipe também aprende. Se um membro sempre “salva”, outros deixam de se responsabilizar por antecipar riscos. A organização se apoia no esforço extra como se fosse parte do processo. E o processo para de melhorar, porque o herói está compensando falhas estruturais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O preço emocional de ser o “confiável”</h2>



<p>Ser visto como confiável dá reconhecimento, mas também cria uma prisão. A pessoa começa a temer perder essa imagem. Diz sim para não decepcionar, trabalha mais para não falhar e evita pedir ajuda para não parecer fraca. A dedicação vira autoproteção: “se eu parar, vou ser substituído”, “se eu não fizer, vai dar errado e vão me culpar”.</p>



<p>Esse medo, mesmo quando silencioso, mantém o corpo em estado de alerta. E alerta constante cobra energia. A pessoa segue entregando, mas com menos alegria, menos paciência e menos capacidade de pensar fundo. O trabalho vira sobrevivência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como o burnout aparece antes de virar colapso</h2>



<p>Burnout raramente começa com uma queda brusca. Ele começa com irritabilidade, cinismo leve, falta de foco e uma sensação de que tudo está pesado. A pessoa fica menos empática, mais reativa, mais cansada do que admite. Pode até continuar produzindo, mas a qualidade emocional do trabalho deteriora.</p>



<p>Um sinal importante é a perda de recuperação. Mesmo quando descansa, não descansa. Dorme, mas acorda cansado. Sai de férias e volta igual. Isso acontece porque a mente continua em modo urgência, ruminando problemas e antecipando demandas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o líder para de premiar exaustão</h2>



<p>Líderes têm papel central nesse ciclo. Se a empresa elogia quem vira noite e ignora quem organiza o processo, ela está premiando exaustão. Se o gestor manda mensagem tarde e espera resposta, ele cria urgência cultural, mesmo sem intenção.</p>



<p>Uma liderança madura faz o contrário. Reconhece quem fecha ciclos, quem previne problema, quem melhora sistema. Protege tempo de foco, define o que é urgente de verdade e distribui carga de forma justa. E, principalmente, normaliza limites. Porque limite não é falta de compromisso. É condição para consistência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dedicação de verdade inclui descanso</h2>



<p>Profissionais excelentes não são os que aguentam tudo. São os que sustentam performance ao longo do tempo. E isso exige recuperação. Se você quer ser útil amanhã, precisa ser inteiro hoje. A pergunta que vale fazer é simples: o que você está chamando de dedicação, na verdade, é medo de dizer não?</p>



<p>No fim, o comportamento que parece dedicação pode ser só um hábito de se ultrapassar. E se ultrapassar sempre não é força. É caminho curto para esgotar. Empresas que crescem de forma saudável aprendem isso cedo: não dá para construir futuro queimando as pessoas no presente.</p>



<p></p>

Este comportamento parece dedicação, mas acelera o burnout

<p><em>Ao unir narrativa, estratégia e comportamento humano, o autor revela como marcas podem criar conexões emocionais genuínas, diferenciar-se da concorrência e impulsionar resultados duradouros por meio do storytelling</em></p>



<p>Empresas investem fortunas em mídia, anúncios e campanhas, mas ainda assim lutam para criar vínculos reais com seus clientes. Em um mercado saturado de mensagens, o problema raramente está na falta de informação. O que falta é significado. Pessoas não se conectam com argumentos frios, elas se conectam com histórias que fazem sentido para suas vidas.</p>



<p>É exatamente esse o ponto central de <strong><a href="https://amzn.to/3Yx232a">“Storynomics: Conecte sua marca aos seus clientes através do storytelling”</a></strong>, de <strong>Robert McKee</strong>. O livro mostra por que, na economia atual, marcas que não sabem contar boas histórias perdem relevância, enquanto aquelas que dominam essa habilidade constroem valor duradouro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que histórias funcionam melhor do que publicidade tradicional</h2>



<p>Robert McKee demonstra que o cérebro humano é biologicamente programado para responder a narrativas. Histórias organizam informações de forma emocionalmente significativa, facilitam a compreensão e aumentam a retenção da mensagem. No ambiente de negócios, isso significa algo poderoso: marcas que contam boas histórias não apenas informam, elas são lembradas.</p>



<p>O autor argumenta que a publicidade tradicional interrompe, enquanto o storytelling atrai. Em vez de empurrar produtos, histórias bem construídas convidam o público a se enxergar dentro da mensagem, criando identificação e confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Storytelling como estratégia de crescimento e não como enfeite</h2>



<p>Em “Storynomics”, McKee deixa claro que contar histórias não é um recurso estético ou criativo isolado. Trata-se de uma estratégia econômica. Histórias bem alinhadas ao propósito da marca influenciam decisões de compra, fortalecem o posicionamento e criam lealdade ao longo do tempo.</p>



<p>O livro apresenta estudos de caso e análises que mostram como empresas bem-sucedidas utilizam narrativas para explicar seu valor, diferenciar-se da concorrência e guiar seus clientes em jornadas claras. Quando a história é consistente, o marketing deixa de ser persuasão forçada e passa a ser construção de significado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes e marcas podem aplicar o método na prática</h2>



<p>McKee traduz décadas de experiência como roteirista de Hollywood para o universo corporativo. Ele mostra como estruturar narrativas com começo, meio e fim, como definir conflitos relevantes e como posicionar o cliente no centro da história, não a marca.</p>



<p>O livro também alerta para um erro comum: histórias artificiais. Narrativas só funcionam quando são autênticas e conectadas à realidade da empresa. Para McKee, storytelling eficaz exige verdade, clareza de propósito e coerência entre discurso e prática.</p>

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Bernardo Góis

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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