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Com uma equipe criativa renomada e um compromisso com a fidelidade ao material original, série promete encantar audiências ao redor do mundo



A aguardada série de Harry Potter da HBO está ganhando forma com a confirmação de uma equipe criativa de peso. Francesca Gardiner, conhecida por seu trabalho em &#8220;Succession&#8221;, será a showrunner e roteirista principal da nova adaptação. Mark Mylod, também de &#8220;Succession&#8221;, dirigirá vários episódios e atuará como produtor executivo. Esta série promete ser uma adaptação fiel dos sete livros escritos por J.K. Rowling, com estreia prevista para 2026.



<h2 class="wp-block-heading">Equipe criativa e produção</h2>



Francesca Gardiner foi produtora consultora nas temporadas 3 e 4 de &#8220;Succession&#8221; e trabalhou em &#8220;His Dark Materials&#8221; e &#8220;Killing Eve&#8221;. Mark Mylod, além de &#8220;Succession&#8221;, dirigiu episódios de &#8220;Game of Thrones&#8221; e &#8220;The Last of Us&#8221;. A escolha dessa dupla reflete a intenção da HBO de manter um alto padrão de qualidade na produção.



<h2 class="wp-block-heading">Mudança estratégica da Warner</h2>



Inicialmente planejada como um original da plataforma Max, a série agora será uma produção da HBO, parte de uma estratégia de reformulação da Warner Bros. Discovery. A série será produzida pela Warner Bros em parceria com a Brontë Film and TV, empresa de J.K. Rowling. David Heyman, produtor dos filmes originais de Harry Potter, e Neil Blair e Ruth Kenley-Letts também estão envolvidos na produção executiva.



<h2 class="wp-block-heading">Fidelidade e renovação</h2>



Com o objetivo de ser uma adaptação fiel aos livros, a série cobrirá cada um dos sete livros em temporadas separadas, explorando detalhes e nuances que não puderam ser aprofundados nos filmes. Um novo elenco será escalado para dar uma nova roupagem aos personagens icônicos, com a busca por talentos jovens já em andamento.



A nova série de Harry Potter tem todos os ingredientes para se tornar um marco na televisão. Com uma equipe criativa renomada e um compromisso com a fidelidade ao material original, a série promete encantar audiências ao redor do mundo, reafirmando o legado de Harry Potter e trazendo uma nova luz à obra de J.K. Rowling. A estreia está prevista para 2026, e a expectativa é alta tanto para fãs de longa data quanto para novos espectadores.

Com equipe de “Sucession”, HBO está prestes a reeditar nova década de ouro de Harry Potter

Com uma equipe criativa renomada e um compromisso com a fidelidade ao material original, série promete encantar audiências ao redor do mundo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Confiança não é ausência de estrutura. É estrutura leve com autonomia alta



Confiança é um dos pilares de qualquer equipe boa. O problema é quando a confiança vira um atalho mental: “ele sempre entrega”, “ela dá conta”, “não preciso acompanhar”. A liderança relaxa, combinados ficam implícitos, critérios deixam de ser ditos. E aí surge um paradoxo: quanto mais confiança existe, mais fácil é criar descuido. O descuido não aparece de imediato. Ele estoura depois, em retrabalho e frustração.



Equipes performam melhor quando combinam autonomia com clareza de expectativas e mecanismos leves de acompanhamento. Confiança não elimina a necessidade de alinhamento. Ela só muda o tipo de alinhamento: menos controle, mais critério.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a confiança vira “cada um por si”</h2>



Em times maduros, confiança cria espaço para autonomia. Em times sem trilho, ela vira abandono. A pessoa decide sozinha, mas não sabe exatamente o que é prioridade. Faz do jeito dela, mas o padrão do líder está na cabeça do líder, não no combinado. O resultado é previsível: a entrega vem boa tecnicamente, mas desalinhada com intenção. A correção custa caro.



Esse tipo de retrabalho é o mais irritante, porque ninguém errou por incompetência. Errou por falta de contorno. E falta de contorno não é problema do executor. É problema do sistema.



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é acompanhar, é como acompanhar</h2>



Muita gente evita acompanhamento porque confunde com microgestão. Só que acompanhamento saudável é diferente. Ele não entra no detalhe para controlar. Ele entra no ponto certo para evitar surpresa.



A diferença é simples: microgestão é interferência contínua. Acompanhamento é checkpoint combinado. “Me mostre quando chegar em X”, “volte com duas opções”, “me avise se houver risco”. Isso protege autonomia e melhora previsibilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Confiança madura exige linguagem explícita</h2>



Quando o time se conhece, tende a falar menos. “Você já sabe.” Só que o trabalho muda: contexto muda, prioridades mudam, pressão muda. O que era óbvio deixa de ser. Se a equipe continua operando no implícito, a chance de ruído cresce.



Um hábito que salva é explicitar intenção antes de delegar: qual é o objetivo, qual critério define qualidade e quais limites não podem ser ultrapassados. Isso não é burocracia. É respeito pelo tempo do time.



<h2 class="wp-block-heading">Como evitar retrabalho sem perder leveza</h2>



Primeiro, defina o que precisa de alinhamento e o que não precisa. Nem tudo merece checkpoint. Mas tudo que é difícil de desfazer merece.



Segundo, registre padrões. Se uma decisão se repete, vira regra. Se um erro se repete, vira checklist. Isso reduz dependência do “eu confio” como estratégia.



Terceiro, faça revisão curta depois de entregas importantes: o que funcionou, o que faltou, o que vira padrão. Confiança cresce quando a equipe aprende, não quando apenas segue.



No fim, confiança não é ausência de estrutura. É estrutura leve com autonomia alta. Quando a confiança vira descuido, ela cobra caro em retrabalho e frustração. Quando vira clareza e checkpoints inteligentes, ela vira o que deveria ser: uma vantagem competitiva que aumenta qualidade sem aumentar controle.

Como a “confiança” pode virar descuido e explodir em retrabalho

O “não” bem colocado é um ato de liderança e um ato de respeito com o negócio



Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-problema-de-premiar-quem-fala-mais-alto-nao-quem-entrega-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizações</a>, dizer não é visto como resistência. Quem questiona é “difícil”, quem recusa é “pouco colaborativo”, quem coloca limite é “pouco flexível”. A empresa valoriza o sim, a disponibilidade e a adaptação contínua. Só que existe um custo oculto nisso. Quando o “não” vira problema, o “sim” vira mentira. E a execução começa a falhar por excesso de promessas.



Culturas que punem discordância e desencorajam limites tendem a aumentar retrabalho e estresse, porque as equipes assumem compromissos inviáveis e operam em urgência crônica. O “não” é uma ferramenta de gestão de capacidade. Sem ele, não há foco nem previsibilidade.



<h2 class="wp-block-heading">O “sim” automático cria um sistema de promessas frágeis</h2>



Quando ninguém pode dizer não, toda demanda vira prioridade. E quando tudo é prioridade, nada é. A empresa começa a aceitar prazos impossíveis, escopos inchados e projetos paralelos demais. O time tenta dar conta e, no caminho, sacrifica qualidade, sono e clareza.



O problema não é que as pessoas não querem ajudar. É que ajudar sem critério vira autossabotagem. Um “sim” sem condições vira um “sim” que será quebrado depois. E promessas quebradas corroem confiança.



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece com a cultura quando o não é punido</h2>



O primeiro efeito é o silêncio. Se dizer não é perigoso, as pessoas deixam de falar cedo. Aceitam, fingem que dá e sinalizam risco só quando já virou crise. Isso parece falta de transparência, mas é autoproteção.



O segundo efeito é a política interna. Como não há critério, vence quem pressiona mais. Áreas competem por atenção e o time vira arena. Em vez de escolher com estratégia, a empresa escolhe por barulho.



O terceiro efeito é o burnout. Porque um sistema que não aceita limite sempre pede mais. E pedir mais, sem respeitar capacidade, quebra gente e destrói consistência.



<h2 class="wp-block-heading">O “não” que empresas maduras valorizam</h2>



Empresas fortes não celebram o não por teimosia. Celebram o não bem argumentado, com trade-off claro. “Não consigo assumir isso agora sem tirar X.” “Posso fazer, mas com prazo Y.” “Posso fazer, mas reduzindo escopo.” Esse tipo de não não bloqueia. Ele organiza.



O “não” também protege cliente. Muitas falhas de entrega começam no momento em que alguém aceitou o que não podia cumprir. Dizer não cedo é mais profissional do que prometer e falhar.



<h2 class="wp-block-heading">Como criar uma cultura onde o não vira gestão</h2>



O primeiro passo é a liderança modelar o comportamento. Se o líder diz sim para tudo e cobra milagres, ninguém vai se sentir seguro para dizer não. Se o líder pergunta “o que sai da lista?”, ele ensina critério.



O segundo passo é criar um mecanismo de prioridade. Uma fila clara, um dono de decisão, um ritual de revisão. O time precisa de trilho para recusar sem parecer “pessoal”.



O terceiro passo é recompensar transparência. Quando alguém sinaliza inviabilidade cedo, a resposta precisa ser respeito e solução, não punição.



No fim, uma empresa que trata o “não” como problema está escolhendo viver de improviso. E improviso custa caro. O “não” bem colocado é um ato de liderança e um ato de respeito com o negócio. Ele não reduz ambição. Ele protege a capacidade de cumprir o que realmente foi prometido.

O que sua empresa revela quando trata o “não” como problema

Tanto minerar quanto investir envolvem riscos — mas também oportunidades reais para quem está bem informado



Com o crescimento do mercado de ativos digitais, muitas pessoas estão interessadas em saber como se expor ao universo das criptomoedas de forma segura e eficiente. Nesse cenário, surgem duas abordagens bastante populares: a mineração e o investimento direto. Mas afinal, qual a diferença entre elas? Por onde começar? Qual opção faz mais sentido para você?



Entender essas duas modalidades é essencial para tomar decisões conscientes e adequadas ao seu perfil. Enquanto uma envolve infraestrutura e tecnologia, a outra é mais acessível e exige planejamento financeiro. Neste artigo, explicamos as principais diferenças, prós e contras — além de mostrar <a href="https://www.mercadopago.com.br/blog/como-minerar-criptomoedas">como minerar </a><a href="https://www.mercadopago.com.br/blog/como-minerar-criptomoedas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criptomoedas</a> e o que considerar antes de escolher o melhor caminho.



O que é minerar criptomoedas?



Mineração de criptomoedas é o processo de validação de transações em uma blockchain. Funciona como um grande “livro contábil digital”, onde mineradores utilizam computadores potentes para resolver cálculos matemáticos complexos que garantem a segurança e o funcionamento da rede.



Ao validar essas transações, os mineradores são recompensados com novas unidades da criptomoeda — como se estivessem “extraindo” moedas digitais. Daí vem o termo “mineração”.



O que é necessário para minerar?



Para realizar a mineração de forma independente, geralmente são necessários:



<ul class="wp-block-list">
<li>Computadores com placas de vídeo potentes (GPUs) ou ASICs específicos para mineração; </li>



<li>Alto consumo de energia elétrica, o que impacta diretamente no custo; </li>



<li>Ambiente ventilado para evitar o superaquecimento dos equipamentos; </li>



<li>Conhecimento técnico em softwares, configuração de máquinas e segurança digital. </li>
</ul>



Quais criptomoedas podem ser mineradas?



Algumas moedas populares que permitem mineração (ou permitiam até atualizações recentes):



<ul class="wp-block-list">
<li>Bitcoin (BTC): exige equipamentos ASIC e alto poder computacional; </li>



<li>Ethereum (ETH): usava mineração com GPU, mas migrou para outro sistema (proof of stake); </li>



<li>Litecoin (LTC), Monero (XMR), Dogecoin (DOGE): ainda utilizam mineração por diferentes métodos. </li>
</ul>



Cada moeda tem seu próprio algoritmo e grau de dificuldade.



O que é investir em criptomoedas?



Investir em criptomoedas, por outro lado, é comprar esses ativos digitais com seu dinheiro, por meio de uma plataforma ou corretora. Funciona de forma parecida com o investimento em ações: você adquire uma moeda digital acreditando que ela vai se valorizar com o tempo.



O investimento pode ser feito por qualquer pessoa com acesso à internet, sem a necessidade de infraestrutura ou conhecimento técnico avançado.



Como investir em criptomoedas?



Para começar a investir, basta:



<ol class="wp-block-list">
<li>Escolher uma plataforma confiável; </li>



<li>Criar uma conta e verificar seus dados; </li>



<li>Depositar o valor desejado (pode começar com pouco); </li>



<li>Escolher a criptomoeda e comprar; </li>



<li>Acompanhar sua carteira de ativos digitais. </li>
</ol>



Essa modalidade é mais direta e, para muitos, mais prática e acessível do que a mineração.



Principais diferenças entre minerar e investir



Agora que entendemos os dois conceitos, vamos às principais diferenças práticas:



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td>Aspecto</td><td>Minerar criptomoedas</td><td>Investir em criptomoedas</td></tr><tr><td>Infraestrutura</td><td>Exige equipamentos e local adequado</td><td>Apenas acesso à internet e plataforma</td></tr><tr><td>Conhecimento técnico</td><td>Requer configuração de software e hardware</td><td>Requer estudo sobre o mercado e ativos</td></tr><tr><td>Custo inicial</td><td>Alto (compra de máquinas, energia)</td><td>Pode ser baixo (investimento mínimo acessível)</td></tr><tr><td>Ganho</td><td>Recompensa em moedas por validar transações</td><td>Lucro com valorização ou trade</td></tr><tr><td>Tempo de retorno</td><td>Médio a longo prazo</td><td>Pode ser curto, médio ou longo prazo</td></tr><tr><td>Riscos</td><td>Técnicos, falhas, obsolescência dos hardwares</td><td>Volatilidade do mercado</td></tr><tr><td>Acesso</td><td>Limitado a quem tem estrutura e capital</td><td>Amplo, inclusive por apps e carteiras digitais</td></tr></tbody></table></figure>



Qual vale mais a pena: minerar ou investir?



A resposta depende de alguns fatores, como seu objetivo, orçamento, tempo disponível e nível de conhecimento.



Minerar pode ser interessante se você:



<ul class="wp-block-list">
<li>Tem acesso a energia elétrica barata; </li>



<li>Já possui (ou pode investir) em equipamentos; </li>



<li>Gosta de tecnologia e quer entender a blockchain a fundo; </li>



<li>Está disposto a lidar com manutenção e gestão da estrutura. </li>
</ul>



Por outro lado, minerar criptomoedas no Brasil pode ser menos vantajoso atualmente devido ao alto custo de energia e à concorrência internacional.



Investir pode ser mais vantajoso se você:



<ul class="wp-block-list">
<li>Está começando agora no universo cripto; </li>



<li>Quer diversificar sua carteira com baixo risco estrutural; </li>



<li>Prefere praticidade e simplicidade para operar; </li>



<li>Deseja acompanhar o mercado e aproveitar oportunidades. </li>
</ul>



Além disso, investir permite escolher entre diversas moedas e estratégias, como comprar e segurar (hold), fazer trade, ou até participar de projetos DeFi e staking.



Existe uma terceira opção? Sim: mineração em nuvem



Para quem tem interesse em minerar mas não quer lidar com a parte técnica, há a opção de mineração em nuvem (cloud mining). Nesse modelo, você contrata a potência de mineração de uma empresa e recebe recompensas proporcionais ao valor investido.



Vantagens:



<ul class="wp-block-list">
<li>Sem necessidade de equipamento próprio; </li>



<li>Manutenção e operação por conta da empresa contratada. </li>
</ul>



Desvantagens:



<ul class="wp-block-list">
<li>Pode haver fraudes nesse mercado, exigindo muita cautela; </li>



<li>Rentabilidade muitas vezes baixa ou incerta. </li>
</ul>



Como começar com segurança no mundo das criptomoedas



Independentemente da escolha entre minerar ou investir, o mais importante é priorizar a segurança. Aqui vão algumas dicas úteis:



<ul class="wp-block-list">
<li>Use plataformas confiáveis e com boa reputação; </li>



<li>Habilite a autenticação em dois fatores (2FA); </li>



<li>Desconfie de promessas de lucro fácil ou rápido; </li>



<li>Nunca compartilhe senhas ou dados com terceiros; </li>



<li>Estude antes de investir ou configurar equipamentos; </li>



<li>Evite investir valores que você não pode perder. </li>
</ul>



Lembre-se: tanto minerar quanto investir envolvem riscos — mas também oportunidades reais para quem está bem informado.

Diferença entre minerar e investir em criptomoedas

Essa obra apresenta 92 estratégias práticas para melhorar a comunicação, fortalecer relacionamentos e gerar conexões autênticas em qualquer contexto



Em ambientes profissionais cada vez mais colaborativos, saber conversar bem deixou de ser uma habilidade social opcional e passou a ser uma competência estratégica. Reuniões, negociações, apresentações, alinhamentos rápidos no corredor ou conversas difíceis com a equipe exigem algo que muitos subestimam: a capacidade de criar conexão em poucos segundos.



É exatamente nesse ponto que <a href="https://amzn.to/49mEAHc">“Como conversar com qualquer pessoa”</a>, de Leil Lowndes, se tornou um clássico atemporal. O livro parte de uma premissa poderosa e libertadora: não existe dom natural para comunicação, existe método. E qualquer pessoa disposta a praticar pode se tornar mais confiante, interessante e influente ao conversar.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos gestos que criam grandes conexões</h2>



Ao longo de 92 capítulos curtos e extremamente práticos, Leil Lowndes mostra como detalhes quase invisíveis fazem toda a diferença na percepção que os outros têm de nós. Tom de voz, postura, escolha das palavras e até o tempo de resposta influenciam diretamente o nível de empatia e interesse gerado em uma conversa.



No ambiente corporativo, essas micro-habilidades são decisivas. Um profissional tecnicamente excelente pode perder espaço se não souber se expressar com clareza ou criar rapport com colegas, líderes e clientes. O livro ensina como transmitir segurança sem arrogância, como demonstrar interesse genuíno e como evitar comportamentos que sabotam relações sem que percebamos.



Lowndes também reforça que as pessoas não se lembram exatamente do que você disse, mas de como se sentiram ao falar com você. Dominar esse princípio muda completamente a forma como nos comunicamos no trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Como se destacar em reuniões, negociações e networking</h2>



Um dos grandes méritos do livro é sua aplicabilidade imediata. As estratégias apresentadas funcionam em reuniões de equipe, processos seletivos, apresentações para clientes e momentos de networking. Lowndes mostra como causar uma boa impressão nos primeiros segundos, algo crucial em ambientes competitivos.



O leitor aprende técnicas para guiar conversas com naturalidade, usar palavras-chave que despertam interesse e evitar silêncios desconfortáveis. Há também orientações claras sobre como fazer perguntas inteligentes, ouvir ativamente e valorizar o interlocutor, habilidades essenciais para líderes e profissionais que desejam crescer na carreira.



No mundo corporativo, onde relações abrem portas, saber conversar bem é uma forma silenciosa de liderança. O livro mostra que comunicação eficaz não é falar muito, mas falar certo.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação como vantagem competitiva duradoura</h2>



Leil Lowndes deixa claro que melhorar a comunicação não serve apenas para agradar pessoas, mas para construir relações genuínas e sustentáveis. Em empresas, isso se traduz em menos conflitos, mais cooperação e maior influência positiva.



Ao transformar a comunicação em um conjunto de técnicas treináveis, o livro ajuda o leitor a abandonar a insegurança social e assumir uma postura mais confiante e estratégica. Quem domina a arte da conversa se torna mais memorável, confiável e respeitado.



No fim, “Como conversar com qualquer pessoa” mostra que conversar bem não é manipular, mas criar pontes. E, no mundo do trabalho, pontes valem tanto quanto competências técnicas.

O carisma nasce pronto ou pode ser aprendido? Este livro prova que é treinável

Uma obra que mostra como marcas, símbolos e experiências moldam comportamentos e por que entender o cérebro do consumidor é essencial no mundo atual



Vivemos cercados por anúncios, marcas e estímulos visuais, mas gostamos de acreditar que nossas decisões de consumo são racionais. Avaliamos preço, comparamos benefícios e escolhemos o que parece melhor. Essa é a versão confortável da história. A realidade, porém, é bem menos consciente e muito mais emocional do que imaginamos.



Em <a href="https://amzn.to/4s1S96p">“A lógica do consumo: Verdades e mentiras sobre por que compramos”</a>, Martin Lindstrom desmonta essa ilusão com base na maior pesquisa de neuromarketing já realizada no mundo. Ao investigar diretamente o cérebro dos consumidores, o autor revela que boa parte das decisões de compra acontece fora do nosso campo consciente, guiada por símbolos, memórias, emoções e associações invisíveis.



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente influencia nossas decisões de compra</h2>



Um dos choques iniciais do livro é mostrar que muitas crenças tradicionais do marketing estão simplesmente erradas. Sexo na propaganda, por exemplo, não vende como se imagina. Imagens provocantes chamam atenção, mas não criam vínculo nem aumentam a intenção de compra de forma consistente. O cérebro reage, mas não se compromete.



Lindstrom também demonstra que cores, sons, cheiros e símbolos ativam áreas profundas do cérebro ligadas à emoção e à memória. Uma cor específica pode acelerar o ritmo cardíaco. Um som familiar pode gerar conforto imediato. Um cheiro pode despertar desejo sem que a pessoa saiba explicar o motivo. O consumo, nesse sentido, funciona muito mais como resposta emocional do que como escolha lógica.



O autor vai além ao mostrar como marcas utilizam rituais, narrativas e símbolos de forma semelhante às religiões. Logos, slogans e experiências de marca criam sensações de pertencimento e segurança, elementos poderosos para fidelização. Não compramos apenas produtos. Compramos significados.



<h2 class="wp-block-heading">Neuromarketing: o que o cérebro revela e o consumidor não percebe</h2>



A pesquisa apresentada no livro envolveu exames cerebrais, entrevistas profundas e experimentos em vários países. O objetivo era entender o que as pessoas sentem de verdade, não o que dizem sentir. O resultado expõe um abismo entre discurso e comportamento.



Segundo Lindstrom, a propaganda subliminar não só existe como está em toda parte, embora não da forma caricata mostrada em teorias conspiratórias. Ela atua por meio de pequenos estímulos, repetições sutis e associações emocionais que moldam preferências ao longo do tempo. O consumidor não percebe o processo, apenas o resultado.



Esse mecanismo explica por que marcas fortes sobrevivem mesmo quando oferecem produtos semelhantes ou mais caros que os concorrentes. Elas ocupam espaço na mente e no emocional do consumidor. Quando chega a hora da escolha, o cérebro já decidiu antes da razão entrar em cena.



<h2 class="wp-block-heading">O que este livro ensina a consumidores e profissionais</h2>



Para quem trabalha com marketing, branding ou vendas, A lógica do consumo é um convite a abandonar achismos e adotar uma visão mais científica sobre comportamento humano. O livro mostra que entender o cérebro é mais importante do que entender planilhas, quando o objetivo é criar marcas relevantes e duradouras.



Para consumidores, a leitura funciona quase como um alerta. Ao reconhecer os gatilhos invisíveis que influenciam nossas escolhas, ganhamos mais consciência e senso crítico. Não significa que deixaremos de ser influenciados, mas passamos a consumir com mais clareza sobre o que está em jogo.



No fim, Lindstrom deixa uma mensagem poderosa: comprar nunca é um ato puramente racional. É um reflexo de quem somos, do que sentimos e das histórias que carregamos. Entender essa lógica não nos torna imunes à influência, mas nos torna mais lúcidos em um mundo projetado para capturar nossa atenção e nosso dinheiro.

Você acha que escolhe o que compra? Este livro mostra quem decide por você

Essa obra mostra que foco é uma habilidade treinável, capaz de multiplicar resultados, reduzir distrações e transformar a produtividade de qualquer profissional



Você acorda, tenta começar uma tarefa importante e, poucos minutos depois, se pega olhando mensagens, respondendo uma notificação ou checando uma rede social. A rotina vira uma sequência interminável de interrupções. O dia inteiro ocupado, mas quase nada realmente concluído. Esse é o novo normal. E está destruindo a produtividade de profissionais em todas as áreas.



Em <a href="https://amzn.to/48MjEYP">“Hiperfoco: Como trabalhar menos e render mais”</a>, Chris Bailey explica por que nossa atenção vive fragmentada e como recuperar o controle desse recurso tão escasso. O autor mostra que produtividade não é sobre trabalhar mais, e sim sobre trabalhar com foco absoluto quando necessário e com criatividade quando o cérebro precisa alternar para outro tipo de funcionamento. A chave está em aprender a navegar conscientemente entre esses dois modos.



<h2 class="wp-block-heading">Entender o funcionamento da atenção muda tudo</h2>



Bailey revela que o cérebro opera em dois estados complementares: o hiperfoco, responsável pela concentração profunda, e o foco disperso, que desperta novas conexões, criatividade e insights. A vida moderna nos empurra para fora de ambos: não entramos no hiperfoco porque estamos sempre distraídos, e não acessamos o foco disperso porque não permitimos pausas genuínas.



Quando o profissional entende essa dinâmica, ele para de culpar a “falta de disciplina” e começa a perceber que o problema está no ambiente, nos estímulos e nos hábitos automáticos. A partir daí, fica mais simples reorganizar o dia para proteger a atenção e usar cada estado mental a favor dos resultados.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o hiperfoco se tornou um superpoder profissional</h2>



Em um mundo saturado de distrações, quem consegue manter atenção sustentada avança mais rápido e com menos esforço. O hiperfoco permite aprender conteúdos complexos com mais profundidade, finalizar projetos em menos tempo e elevar a qualidade da execução. Já o foco disperso ajuda a enxergar soluções que não surgiriam em um ambiente mental congestionado.



Bailey mostra que profissionais de alto rendimento não dependem de força de vontade. Eles estruturam suas rotinas para reduzir interferências, alternam trabalho profundo com pausas inteligentes e tratam o foco como uma habilidade estratégica: algo treinável, mensurável e decisivo para crescer na carreira.



<h2 class="wp-block-heading">Um método simples para trabalhar menos e produzir melhor</h2>



Com exemplos práticos, o autor ensina como criar blocos de trabalho profundo, eliminar ruídos do ambiente, limitar distrações digitais e organizar o tempo mental antes de organizar o tempo físico. A combinação entre períodos de hiperfoco e momentos de foco disperso leva a uma produtividade mais leve, consistente e sustentável.



Essa é a grande mensagem do livro: produtividade não é sobre fazer mais, mas sobre direcionar a atenção para o que realmente importa.

Com equipe de “Sucession”, HBO está prestes a reeditar nova década de ouro de Harry Potter

Ramon Santillana

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

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