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Entre as marcas mais consumidas, além das líderes McDonald&#8217;s, Burger King e Habib&#8217;s, aparecem redes como Pizza Hut, Giraffas, China in Box e Subway



O consumo de alimentação fora de casa no Brasil registrou um aumento expressivo de 34% no primeiro trimestre de 2024, em comparação com o mesmo período do ano anterior. Esse crescimento foi impulsionado principalmente pelas redes de fast-food, que lideraram o aumento em valor, com destaque para o McDonald&#8217;s, que foi a marca mais consumida fora de casa.



<h2 class="wp-block-heading">Pesquisa revela liderança do McDonald&#8217;s no ranking de fast-food</h2>



Segundo uma pesquisa realizada pela Kantar, que avaliou 48 milhões de consumidores, o McDonald&#8217;s liderou o ranking das 15 maiores marcas de fast-food no Brasil, com 41,9 milhões de pontos de contato com consumidores, seguido pelo Burger King, com 26,4 milhões, e o Grupo Habib&#8217;s, com 15,3 milhões de pontos. 



A métrica utilizada na pesquisa, chamada Consumer Reach Points (CRP), considera a quantidade de consumidores que compram determinados produtos e a frequência dessas compras, o que determina a acessibilidade da marca.



O estudo ainda destacou que o Grupo Habib&#8217;s teve um crescimento expressivo de 17,5% em novos compradores, enquanto o Bob&#8217;s, que ocupava uma posição mais alta no ranking, caiu para o 10º lugar, devido a problemas de distribuição nas lojas.



<h2 class="wp-block-heading">Marcas e tendências do consumo de fast-food</h2>



Entre as marcas mais consumidas, além das líderes McDonald&#8217;s, Burger King e Habib&#8217;s, aparecem redes como Pizza Hut, Giraffas, China in Box e Subway. A pesquisa também revelou que o sucesso das marcas está atrelado a três fatores principais: sabor, inovação e localização das lojas. Outro dado relevante é que o fast-food é mais associado a momentos de lazer pelas classes D e E, enquanto as classes A e B consomem esses produtos com mais frequência no dia a dia.



A pesquisa foi realizada em sete regiões metropolitanas do Brasil e cobriu o período de 12 meses, de março de 2023 a março de 2024, indicando uma tendência crescente no consumo de fast-food em todas as classes sociais.

Com McDonald's na liderança, consumo de alimentação fora de casa no Brasil cresce 34%

Entre as marcas mais consumidas, além das líderes McDonald's, Burger King e Habib's, aparecem redes como Pizza Hut, Giraffas, China in Box e Subway

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Com McDonald&#8217;s na liderança, consumo de alimentação fora de casa no Brasil cresce 34%

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A diferença entre maturidade que impulsiona e maturidade que limita está na capacidade de ajustar sua forma de agir ao contexto



Maturidade profissional costuma ser associada a equilíbrio, responsabilidade e consistência. São características valorizadas em qualquer ambiente de trabalho.



Mas existe um ponto em que alguns desses comportamentos deixam de impulsionar e começam a limitar. Eles continuam parecendo corretos, mas reduzem exposição, aprendizado e crescimento.



Quando maturidade vira excesso de controle



O problema não está no comportamento em si.



Está na forma como ele é aplicado de maneira constante, sem adaptação ao contexto. O que antes era sinal de evolução passa a restringir novas possibilidades.



1. Ser sempre cauteloso nas decisões



Pensar antes de agir é importante.



Mas, quando a cautela vira padrão absoluto, você passa a evitar qualquer cenário com incerteza. Isso reduz risco, mas também limita acesso a desafios maiores.



2. Evitar conflitos a qualquer custo



Saber lidar com pessoas é essencial.



Porém, evitar qualquer tipo de confronto pode impedir discussões necessárias. Sem divergência, muitas decisões ficam superficiais — e sua participação também.



Quando equilíbrio vira neutralidade



Esses comportamentos demonstram maturidade.



O problema aparece quando eles reduzem posicionamento.



3. Manter-se sempre dentro do seu papel



Respeitar limites de função é visto como profissionalismo.



Mas, quando isso impede você de participar de discussões mais amplas, sua atuação fica restrita ao que já está definido.



4. Priorizar consistência em vez de experimentação



Ser consistente garante qualidade.



Mas crescimento exige variação. Quando você prioriza sempre o mesmo padrão, reduz o espaço para testar novas formas de atuar.



5. Esperar o momento certo para agir



Planejamento e timing são importantes.



Mas esperar condições ideais pode se tornar uma forma de adiar decisões. Muitas oportunidades não chegam com clareza total.



6. Focar em estabilidade como principal objetivo



Construir estabilidade é parte da carreira.



Mas, quando ela se torna prioridade constante, qualquer movimento de expansão passa a parecer desnecessário ou arriscado.



O efeito silencioso



Nenhum desses comportamentos compromete sua carreira no curto prazo.



Pelo contrário, eles reforçam uma imagem de profissional confiável, equilibrado e responsável.



O impacto aparece no longo prazo, quando o crescimento desacelera.



A diferença entre maturidade e limitação



Maturidade profissional não é evitar risco.



É saber quando assumir.



Não é evitar conflito.



É saber quando se posicionar.



Não é manter estabilidade o tempo todo.



É saber quando expandir.



O que muda o padrão



Profissionais que continuam evoluindo ajustam esses comportamentos:



<ul class="wp-block-list">
<li>equilibram cautela com ação</li>



<li>se posicionam quando necessário</li>



<li>participam além do seu papel</li>



<li>experimentam novas abordagens</li>



<li>agem mesmo sem cenário perfeito</li>
</ul>



Crescer exige flexibilidade, não rigidez



O erro não está em ser maduro.



Está em transformar maturidade em rigidez.



O ponto de atenção



Quando seus comportamentos são sempre previsíveis, sua carreira também tende a ser.



Evolução exige adaptação constante



No longo prazo, a diferença entre maturidade que impulsiona e maturidade que limita está na capacidade de ajustar sua forma de agir ao contexto.



Porque crescer não é apenas fazer o certo.



É saber quando fazer diferente.

6 comportamentos que parecem maturidade, mas limitam sua carreira

A diferença entre executar bem e participar das decisões está na forma como você se posiciona



Participar de decisões estratégicas não depende apenas de cargo. Depende de percepção, posicionamento e tipo de contribuição.



Muitos profissionais competentes ficam fora desses espaços não por falta de capacidade, mas por atitudes que limitam sua visibilidade e influência ao longo do tempo.



Quando competência não vira protagonismo



Entregar bem é o ponto de partida.



Mas decisões estratégicas envolvem algo além: leitura de contexto, posicionamento claro e participação ativa nas discussões.



Alguns comportamentos ajudam a explicar por que essa transição não acontece.



1. Focar apenas na execução



Você resolve, entrega e mantém resultados.



Mas não se envolve na definição de prioridades ou direcionamento. Sua atuação fica restrita ao “como fazer”, não ao “o que fazer”.



2. Evitar se posicionar em discussões



Não expor opinião pode parecer prudente.



Mas decisões estratégicas exigem pontos de vista. Sem se posicionar, você deixa de contribuir nos momentos em que as direções são definidas.



Quando cautela vira ausência



Essas atitudes não parecem negativas.



Elas demonstram responsabilidade e cuidado. O problema é o efeito acumulado.



3. Esperar ser convidado para participar



Você acredita que será chamado quando for necessário.



Mas, na prática, presença em decisões também depende de iniciativa. Quem não se movimenta tende a ficar fora desses espaços.



4. Priorizar apenas demandas operacionais



A agenda cheia de tarefas impede envolvimento em discussões mais amplas.



Você mantém o funcionamento, mas não participa da construção.



5. Não conectar seu trabalho ao contexto maior



Você entrega resultados, mas não comunica impacto.



Sem mostrar como seu trabalho se relaciona com estratégia, fica difícil ser visto como alguém que contribui para decisões mais amplas.



Presença estratégica é construída



Nenhuma dessas atitudes impede crescimento imediato.



O impacto aparece com o tempo, quando o profissional continua relevante na execução, mas distante das decisões.



O que aumenta sua presença nas decisões



Profissionais que ampliam participação estratégica fazem alguns movimentos claros:



<ul class="wp-block-list">
<li>se posicionam com clareza</li>



<li>participam de discussões importantes</li>



<li>conectam trabalho ao negócio</li>



<li>escolhem melhor onde investir tempo</li>



<li>assumem problemas mais amplos</li>
</ul>



O erro não está na falta de capacidade



Na maioria dos casos, quem está fora das decisões tem competência técnica.



O que falta é comportamento estratégico.



Estar presente é uma escolha



No longo prazo, a diferença entre executar bem e participar das decisões está na forma como você se posiciona.



Porque decisões estratégicas não são apenas um espaço.



São um resultado da forma como você constrói sua presença ao longo do tempo.

5 atitudes que reduzem sua presença nas decisões estratégicas

A diferença entre permanecer no mesmo lugar e avançar está na capacidade de identificar esses padrões — e mudá-los antes que se tornem permanentes



Nem toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-erro-de-continuar-fazendo-o-que-ja-domina" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> que parece estável está evoluindo.



Você trabalha, entrega, mantém resultados e segue sendo reconhecido. Ainda assim, o nível da sua atuação não muda. O tempo passa, mas o crescimento desacelera.



Isso acontece quando certos padrões se consolidam e passam a definir sua forma de trabalhar.



<h2 class="wp-block-heading">Quando estabilidade vira limite</h2>



Esses padrões não surgem como erros.



Eles são construídos a partir de comportamentos valorizados: eficiência, consistência e responsabilidade. O problema aparece quando deixam de evoluir junto com você.



<h2 class="wp-block-heading">1. Repetir o que já funciona</h2>



Você continua aplicando o que já deu certo.



Isso garante resultado, mas limita o desenvolvimento de novas formas de pensar e agir. O trabalho melhora, mas não muda de nível.



<h2 class="wp-block-heading">2. Permanecer no mesmo tipo de desafio</h2>



Os problemas que você resolve são sempre parecidos.



Você ganha velocidade e precisão, mas não aumenta a complexidade do que faz. Sem novos desafios, não há expansão.



<h2 class="wp-block-heading">Quando eficiência vira repetição</h2>



Esses padrões reforçam produtividade.



O risco está no fato de que produtividade não é, necessariamente, evolução.



<h2 class="wp-block-heading">3. Focar apenas na execução</h2>



Você entrega com qualidade e consistência.



Mas não participa das decisões que definem o que deve ser feito. Sua atuação fica limitada ao “como”, não ao “o que”.





<h2 class="wp-block-heading">4. Evitar desconforto</h2>



Você escolhe contextos onde já tem domínio.



Isso reduz risco e aumenta controle, mas impede o contato com situações que exigem adaptação e aprendizado.



<h2 class="wp-block-heading">5. Dizer “sim” para tudo</h2>



Você assume demandas para manter desempenho e reconhecimento.



Mas isso fragmenta seu tempo e reduz sua capacidade de investir em atividades mais estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">6. Não revisar sua forma de trabalhar</h2>



Você construiu um modelo eficiente de atuação.



O problema é não questioná-lo. O contexto muda, mas seu padrão permanece igual.



<h2 class="wp-block-heading">7. Esperar que o crescimento aconteça naturalmente</h2>



Você acredita que bons resultados serão suficientes.



Mas evolução também depende de iniciativa, posicionamento e escolha ativa de desafios.



<h2 class="wp-block-heading">O ciclo que mantém tudo igual</h2>



Esses padrões criam um ciclo previsível:



você trabalha → entrega → mantém → repete



Nada quebra, mas nada evolui.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer exige mudar o padrão</h2>



Romper esse ciclo não significa trabalhar mais.



Significa ajustar a forma de atuar:



<ul class="wp-block-list">
<li>buscar desafios diferentes</li>



<li>participar de decisões</li>



<li>escolher melhor onde investir energia</li>



<li>aceitar desconforto como parte do crescimento</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é falta de capacidade</h2>



Na maioria dos casos, quem está nesse padrão é altamente competente.



O que limita não é habilidade, é repetição.



<h2 class="wp-block-heading">Evolução depende de mudança intencional</h2>



Carreiras não ficam estagnadas de repente.



Elas entram em padrões que parecem produtivos, mas não levam a novos níveis.



No longo prazo, a diferença entre permanecer no mesmo lugar e avançar está na capacidade de identificar esses padrões — e mudá-los antes que se tornem permanentes.

7 padrões que mantêm sua carreira no mesmo lugar

Uma obra que explica por que algumas soluções se tornam indispensáveis no dia a dia e oferece um modelo prático para quem deseja construir produtos que engajam de forma consistente e sustentável



Alguns produtos entram na nossa rotina quase sem pedir permissão. Eles não dependem de propaganda agressiva nem de grandes campanhas para manter usuários engajados. Simplesmente voltamos a eles, dia após dia, muitas vezes sem perceber o motivo real. Entender esse fenômeno se tornou essencial para quem cria negócios, produtos digitais ou experiências que precisam competir pela atenção.



É exatamente isso que Nir Eyal se propõe a explicar em <a href="https://amzn.to/4jKc1qL">“Hooked (Engajado)”</a>. O livro investiga por que certos produtos se tornam parte do cotidiano das pessoas enquanto outros, mesmo bem divulgados, desaparecem rapidamente. A resposta não está apenas em design bonito ou tecnologia avançada, mas em como o comportamento humano funciona.



<h2 class="wp-block-heading">O modelo por trás dos produtos que criam hábito</h2>



O ponto central do livro é o chamado Modelo Hooked, uma estrutura psicológica que descreve como hábitos são formados. Nir Eyal mostra que produtos de sucesso seguem um padrão recorrente, que conduz o usuário de forma quase imperceptível a repetir comportamentos.



Ao longo do texto, o autor conecta conceitos da psicologia comportamental com exemplos do mundo real, explicando como pequenas interações, quando bem desenhadas, criam ciclos de engajamento. O mérito do livro está em traduzir ciência em lógica prática, sem transformar o tema em algo excessivamente técnico.



<h2 class="wp-block-heading">Engajamento não é vício, é intenção bem direcionada</h2>



Um dos aspectos mais interessantes de “Hooked” é o cuidado em diferenciar engajamento de manipulação. Nir Eyal defende que criar hábitos não significa explorar o usuário, mas oferecer soluções reais para problemas recorrentes. Produtos que prosperam são aqueles que resolvem dores frequentes e se encaixam naturalmente na vida das pessoas.



O autor reforça que o engajamento sustentável nasce quando o usuário percebe valor contínuo na experiência. Quando isso acontece, a repetição deixa de ser esforço e passa a ser consequência.



<h2 class="wp-block-heading">Um guia prático para criadores, empreendedores e líderes</h2>



Escrito a partir da experiência de Eyal como consultor e fundador de startups, o livro funciona como um manual aplicável. Ele não se limita a analisar grandes empresas de tecnologia, mas mostra como qualquer negócio pode usar os princípios do Modelo Hooked para melhorar produtos, serviços e até processos internos.



A leitura ajuda empreendedores, profissionais de produto, marketing e inovação a entenderem como projetar experiências mais relevantes, reduzindo a dependência de publicidade constante e fortalecendo o relacionamento com o usuário ao longo do tempo.

Por que alguns aplicativos viram hábito? Este livro explica exatamente como isso acontece

Essa leitura mostra que conquistar o “sim” depende menos de pressão e mais de empatia, contexto e atitudes inteligentes



Conseguir um “sim” no trabalho, nos negócios ou nos relacionamentos raramente depende de argumentos mais fortes ou insistência. Na maioria das vezes, depende de entender como as pessoas pensam, sentem e decidem. É exatamente esse o ponto central de <a href="https://amzn.to/3YB6lWs">“A arte de conquistar o sim”</a>, de Robert B. Cialdini, Noah Goldstein e Steve Martin. 



O livro parte de uma ideia simples, mas poderosa. Persuasão eficaz não começa na fala final, e sim nas pequenas atitudes que preparam o terreno para a aceitação. Ao longo de capítulos curtos e diretos, os autores mostram como ajustes sutis no comportamento geram grandes mudanças na forma como somos percebidos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que as pessoas dizem “sim” com mais facilidade</h2>



Em “A arte de conquistar o sim”, Cialdini e seus coautores explicam que a decisão de concordar raramente é totalmente racional. Emoções, contexto e sinais sociais influenciam profundamente nossas escolhas. Quando esses elementos jogam a favor, o “sim” surge quase de forma natural.



O livro apresenta princípios baseados em pesquisas científicas que ajudam a reduzir resistências e aumentar a receptividade. Em vez de focar em convencer, o leitor aprende a criar ambientes de confiança, empatia e reciprocidade, fatores decisivos em qualquer interação humana.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas atitudes que mudam relacionamentos e negociações</h2>



Um dos grandes méritos da obra está na aplicação prática. Os autores mostram como princípios de persuasão podem ser usados em situações cotidianas, desde conversas profissionais até relações pessoais. Não se trata de manipulação, mas de comunicação consciente e estratégica.



Ao longo dos exemplos, fica claro que gestos simples, como demonstrar compreensão, alinhar interesses e valorizar o outro, aumentam drasticamente as chances de cooperação. Esses comportamentos fortalecem vínculos e constroem uma imagem de credibilidade, algo essencial para quem deseja influenciar de forma positiva.



<h2 class="wp-block-heading">Confiança, conexão e influência no dia a dia</h2>



Outro ponto central do livro é a relação entre persuasão e autoconfiança. Quando entendemos como as pessoas respondem a estímulos sociais, passamos a agir com mais segurança. Isso muda a postura, a clareza da comunicação e a forma como lidamos com objeções.



Os autores mostram que ouvir um “sim” não é apenas uma vitória prática. É também uma resposta à nossa necessidade humana de conexão. Quanto mais conscientes somos desse processo, mais eficazes nos tornamos em liderar, negociar e construir relações duradouras.

Persuadir não é pressionar. Este livro mostra como conquistar o “sim” naturalmente

Essa obra apresenta 92 estratégias práticas para melhorar a comunicação, fortalecer relacionamentos e gerar conexões autênticas em qualquer contexto



Em ambientes profissionais cada vez mais colaborativos, saber conversar bem deixou de ser uma habilidade social opcional e passou a ser uma competência estratégica. Reuniões, negociações, apresentações, alinhamentos rápidos no corredor ou conversas difíceis com a equipe exigem algo que muitos subestimam: a capacidade de criar conexão em poucos segundos.



É exatamente nesse ponto que <a href="https://amzn.to/49mEAHc">“Como conversar com qualquer pessoa”</a>, de Leil Lowndes, se tornou um clássico atemporal. O livro parte de uma premissa poderosa e libertadora: não existe dom natural para comunicação, existe método. E qualquer pessoa disposta a praticar pode se tornar mais confiante, interessante e influente ao conversar.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos gestos que criam grandes conexões</h2>



Ao longo de 92 capítulos curtos e extremamente práticos, Leil Lowndes mostra como detalhes quase invisíveis fazem toda a diferença na percepção que os outros têm de nós. Tom de voz, postura, escolha das palavras e até o tempo de resposta influenciam diretamente o nível de empatia e interesse gerado em uma conversa.



No ambiente corporativo, essas micro-habilidades são decisivas. Um profissional tecnicamente excelente pode perder espaço se não souber se expressar com clareza ou criar rapport com colegas, líderes e clientes. O livro ensina como transmitir segurança sem arrogância, como demonstrar interesse genuíno e como evitar comportamentos que sabotam relações sem que percebamos.



Lowndes também reforça que as pessoas não se lembram exatamente do que você disse, mas de como se sentiram ao falar com você. Dominar esse princípio muda completamente a forma como nos comunicamos no trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Como se destacar em reuniões, negociações e networking</h2>



Um dos grandes méritos do livro é sua aplicabilidade imediata. As estratégias apresentadas funcionam em reuniões de equipe, processos seletivos, apresentações para clientes e momentos de networking. Lowndes mostra como causar uma boa impressão nos primeiros segundos, algo crucial em ambientes competitivos.



O leitor aprende técnicas para guiar conversas com naturalidade, usar palavras-chave que despertam interesse e evitar silêncios desconfortáveis. Há também orientações claras sobre como fazer perguntas inteligentes, ouvir ativamente e valorizar o interlocutor, habilidades essenciais para líderes e profissionais que desejam crescer na carreira.



No mundo corporativo, onde relações abrem portas, saber conversar bem é uma forma silenciosa de liderança. O livro mostra que comunicação eficaz não é falar muito, mas falar certo.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação como vantagem competitiva duradoura</h2>



Leil Lowndes deixa claro que melhorar a comunicação não serve apenas para agradar pessoas, mas para construir relações genuínas e sustentáveis. Em empresas, isso se traduz em menos conflitos, mais cooperação e maior influência positiva.



Ao transformar a comunicação em um conjunto de técnicas treináveis, o livro ajuda o leitor a abandonar a insegurança social e assumir uma postura mais confiante e estratégica. Quem domina a arte da conversa se torna mais memorável, confiável e respeitado.



No fim, “Como conversar com qualquer pessoa” mostra que conversar bem não é manipular, mas criar pontes. E, no mundo do trabalho, pontes valem tanto quanto competências técnicas.

Com McDonald's na liderança, consumo de alimentação fora de casa no Brasil cresce 34%

Jefferson Cavalcante

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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