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Mesmo sem dar declarações públicas, Buffett se viu obrigado a agir diante da onda de fake news envolvendo seu nome



Um vídeo compartilhado recentemente por Donald Trump em sua rede Truth Social alegava que <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/e-esta-licao-de-lideranca-que-warren-buffett-espera-passar-para-seu-filho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Warren Buffett</a> teria classificado suas decisões econômicas como “as melhores dos últimos 50 anos”. A suposta declaração rapidamente chamou atenção, mas foi desmentida de forma categórica. O próprio Buffett, junto à Berkshire Hathaway, negou qualquer elogio ao ex-presidente americano e alertou para o uso indevido de seu nome em desinformações.



Em comunicado oficial, a Berkshire afirmou que “todos esses relatos são falsos” e reforçou que Buffett não fez nem fará comentários sobre a economia, o mercado ou tarifas até o encontro anual de acionistas da empresa, marcado para 3 de maio, em Omaha, Nebraska. A postura discreta segue a tradição do investidor de só se pronunciar quando acredita ter algo relevante a dizer.



<h2 class="wp-block-heading">O silêncio calculado do “oráculo de Omaha”</h2>



Mesmo sem dar declarações públicas, Buffett se viu <a href="https://www.inc.com/jason-aten/warren-buffetts-response-to-president-trumps-tariffs-is-a-lesson-for-every-leader/91178877" target="_blank" rel="noreferrer noopener">obrigado a agir</a> diante da onda de fake news envolvendo seu nome. Em entrevista à CNBC, limitou-se a dizer que não comentará o atual cenário econômico, o que inclui a polêmica política tarifária de Trump. A decisão, segundo ele, é pautada pelo compromisso com os acionistas da Berkshire e pela convicção de que não há ganhos em se envolver em debates instáveis e voláteis como o atual.



A expectativa, no entanto, é que as questões econômicas sejam abordadas no evento da empresa, quando Buffett costuma responder a perguntas por horas a fio. Com o aumento das tensões comerciais e a postura imprevisível do governo, é pouco provável que o tema passe despercebido.



<h2 class="wp-block-heading">A importância de proteger a própria credibilidade</h2>



O episódio serve como lição sobre os riscos da manipulação de falas em tempos de redes sociais. Para alguém com a influência de Buffett, a simples insinuação de uma opinião pode movimentar mercados. Daí a importância de deixar claro o que é, ou não, de sua autoria.



Ao optar pelo silêncio, Buffett protege não apenas sua imagem, mas também a estabilidade dos negócios que comanda. E ao desmentir publicamente a falsa citação, reafirma a necessidade de responsabilidade na disseminação de informações — especialmente quando sua reputação está em jogo.

Como a resposta de Warren Buffett às tarifas de Trump é uma lição para todos os líderes

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Pesquisa mostra que empresas buscam combinar inteligência artificial, identidade de marca e produção de conteúdo em larga escala para ampliar competitividade



A personalização deixou de ser um diferencial e passou a ocupar o centro das estratégias de marketing das empresas. À medida que consumidores interagem com marcas em diferentes canais e formatos, cresce a necessidade de produzir conteúdos relevantes para públicos distintos sem comprometer a identidade da comunicação.



Esse movimento é evidenciado pela pesquisa <a href="https://www.adobe.com/br/">Adobe</a> + Makers, segundo a qual 53% dos líderes de marketing brasileiros apontam a personalização em escala como uma das principais tendências para os próximos anos. O levantamento revela uma mudança na forma como as organizações utilizam inteligência artificial, deixando de focar apenas em produtividade para priorizar consistência, governança e diferenciação.



<h2 class="wp-block-heading">Escalar conteúdo sem perder identidade tornou-se o novo desafio</h2>



O crescimento da inteligência artificial generativa ampliou significativamente a capacidade de produção de conteúdo das empresas. Ao mesmo tempo, surgiu um novo desafio: evitar que esse volume resulte em materiais visualmente semelhantes e com pouca diferenciação entre marcas.



Segundo Rodrigo Arndt, Country Manager da Adobe no Brasil, o mercado vive uma nova etapa da transformação digital, em que a principal preocupação já não é produzir mais conteúdo, mas garantir qualidade e autenticidade em cada interação com o consumidor.



“O desafio não é mais produzir conteúdo. É produzir conteúdo que mantenha identidade, contexto e relevância em cada ponto de contato com o consumidor. As empresas precisam escalar criatividade sem abrir mão da consistência, da governança e da proteção de seus ativos de marca”, afirma.



A pesquisa também mostra que, embora 73% dos executivos considerem a inteligência artificial generativa uma das tecnologias que mais transformarão o marketing, a maturidade das empresas ainda representa um obstáculo. Cerca de 84% afirmam que suas equipes ainda não estão preparadas para lidar com essas mudanças, enquanto 60% relatam dificuldades para integrar novas soluções ao ambiente corporativo.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas investem em modelos de IA treinados com seus próprios ativos</h2>



Nesse cenário, cresce o interesse por modelos personalizados de inteligência artificial, desenvolvidos a partir dos ativos, padrões visuais e diretrizes de cada organização.



A proposta é permitir que a IA gere conteúdos alinhados à identidade da marca, preservando elementos como linguagem, posicionamento, identidade visual e contexto estratégico em diferentes canais de comunicação.



Um exemplo dessa tendência é a Galeria Ag, maior agência independente do Brasil, que se tornou a primeira empresa da América Latina a adotar o Adobe Firefly Custom Models.



A solução permite desenvolver modelos próprios de inteligência artificial treinados em ambientes protegidos e com mecanismos de preservação da propriedade intelectual.



“Ao longo dos últimos meses, aprendemos que o valor da IA não está apenas na automação, mas na sua integração ao processo criativo. Isso nos permite ampliar escala, acelerar entregas e preservar a qualidade e a consistência que nossos clientes esperam”, afirma Daniel Martins, sócio e Vice-Presidente de Operações &amp; Transformação da Galeria.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento da demanda pressiona equipes de marketing</h2>



A adoção de soluções mais avançadas de inteligência artificial também responde ao crescimento acelerado da demanda por conteúdo.



Segundo <a href="https://business.adobe.com/blog/71-percent-of-marketers-say-content-demand-to-increase-5x?utm_source=chatgpt.com">dados da Adobe</a>, mais de 60% dos profissionais de marketing relatam que o volume de ativos criativos produzidos aumentou pelo menos cinco vezes nos últimos anos.



Esse cenário exige que as organizações sejam capazes de produzir campanhas personalizadas para diferentes públicos, plataformas e momentos da jornada do consumidor, mantendo agilidade sem comprometer a qualidade da comunicação.



Para Rodrigo Arndt, esse movimento representa uma mudança estrutural na forma como a inteligência artificial passa a ser utilizada pelas empresas.



“Estamos vendo a transição da IA como ferramenta de geração para a IA como infraestrutura criativa. As empresas que conseguirem combinar velocidade, personalização, governança e identidade de marca terão uma vantagem competitiva importante nos próximos anos”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Personalização passa a ser diferencial competitivo</h2>



À medida que o volume de conteúdo continua crescendo e a disputa pela atenção dos consumidores se intensifica, a criatividade deixa de depender apenas da produção em larga escala e passa a estar diretamente ligada à capacidade das marcas de manter autenticidade em cada interação.



Segundo a pesquisa Adobe + Makers, a tendência é que modelos personalizados de inteligência artificial ganhem espaço em diferentes setores, permitindo que empresas ampliem campanhas, adaptem conteúdos para múltiplas audiências e preservem seus diferenciais competitivos em um ambiente digital cada vez mais saturado.

Adobe aponta personalização em escala como prioridade e impulsiona adoção de modelos próprios de IA

Você provavelmente acredita que toma decisões de forma lógica.



Afinal, antes de aceitar uma proposta de trabalho, contratar um profissional ou investir dinheiro, é natural imaginar que analisamos cuidadosamente todas as informações disponíveis.



Mas o psicólogo Daniel Kahneman, vencedor do Prêmio Nobel de Economia, apresenta uma conclusão desconfortável em <a href="https://link.amazon/B0ePCtXmb">Rápido e Devagar</a>: grande parte das nossas decisões nasce de processos automáticos, intuitivos e extremamente rápidos — e justamente por isso está sujeita a erros previsíveis.



A obra, considerada um dos livros mais influentes sobre comportamento humano e tomada de decisão, mostra que nossa mente foi projetada para economizar energia. Em vez de analisar profundamente cada situação, ela utiliza atalhos mentais que funcionam muito bem na maior parte do tempo, mas que também podem produzir julgamentos equivocados.



<h2 class="wp-block-heading">Dois sistemas governam nossas decisões</h2>



O conceito central do livro é a existência de dois modos de pensar.



O primeiro funciona de maneira rápida, intuitiva e automática. Ele reconhece rostos, interpreta emoções, completa frases e produz respostas imediatas sem exigir esforço consciente.



O segundo sistema é mais lento. Exige concentração, raciocínio e análise deliberada. É ele que utilizamos para resolver problemas complexos, avaliar argumentos ou revisar conclusões.



Segundo Kahneman, embora os dois sistemas trabalhem juntos, o cérebro tenta utilizar o primeiro sempre que possível, justamente porque ele consome menos energia.



<h2 class="wp-block-heading">O problema dos atalhos mentais</h2>



Na maior parte do cotidiano, essa estratégia é eficiente.



Não faria sentido gastar minutos analisando qual caminho seguir até a cozinha ou quanto esforço fazer para reconhecer o rosto de um colega.



Entretanto, quando o mesmo mecanismo é utilizado para decisões importantes, surgem distorções.



Podemos confiar demais na primeira impressão durante uma entrevista de emprego.



Podemos interpretar coincidências como padrões.



Podemos acreditar que determinadas informações são verdadeiras apenas porque as ouvimos muitas vezes.



Esses erros não acontecem porque somos pouco inteligentes.



Acontecem porque nossa mente funciona dessa maneira.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas também sofrem com esses vieses</h2>



As conclusões de Kahneman ajudam a explicar diversos problemas presentes nas organizações.



Processos seletivos influenciados por simpatia.



Promoções baseadas em impressões subjetivas.



Investimentos guiados por excesso de confiança.



Planejamentos excessivamente otimistas.



Todos esses fenômenos podem ser consequência dos mesmos atalhos mentais descritos pelo autor.



Por isso, empresas que adotam processos estruturados de decisão tendem a reduzir a influência dos vieses individuais.



<h2 class="wp-block-heading">Pensar devagar pode ser uma vantagem</h2>



Vivemos em uma cultura que valoriza respostas rápidas.



Mas Rápido e Devagar mostra que velocidade nem sempre significa qualidade.



Em muitos casos, desacelerar alguns minutos para questionar nossas primeiras conclusões pode evitar erros com consequências duradouras.



Talvez essa seja uma das maiores contribuições do livro: mostrar que o primeiro pensamento nem sempre é o melhor pensamento.



<a href="https://link.amazon/B0ePCtXmb">Clique aqui para comprar o livro Rápido e Devagar, de Daniel Kahneman.</a>

Seu cérebro pode estar enganando você todos os dias, alerta Daniel Kahneman em clássico da psicologia

Campanha desenvolvida em parceria com a Pontaltech aumentou o engajamento dos consumidores e elevou a conversão nas negociações de dívidas



O aumento da inadimplência no Brasil tem levado empresas de recuperação de crédito a buscar novas formas de tornar o contato com os consumidores mais eficiente. Em um cenário de forte concorrência pela atenção do cliente, soluções capazes de reduzir barreiras na jornada de negociação ganham cada vez mais espaço nas estratégias do setor.



Foi com esse objetivo que a Acordo Online, plataforma especializada na automação de negociações de dívidas, implementou uma campanha utilizando o RCS Single. Desenvolvida em parceria com a Pontaltech, empresa de tecnologia focada em comunicação omnichannel, a iniciativa alcançou um retorno sobre investimento (ROI) superior a 1.900%, além de elevar os índices de engajamento e conversão das negociações.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia buscou reduzir barreiras na negociação</h2>



Segundo dados da Serasa Experian, o Brasil encerrou 2025 com 81,2 milhões de consumidores inadimplentes, número que representa aproximadamente 49,7% da população adulta.



Diante desse cenário, a Acordo Online buscava uma solução capaz de atingir clientes que não haviam respondido positivamente em outros canais de comunicação, simplificando o processo de negociação.



Pioneira em cobrança digital, a empresa atua por meio de uma plataforma que integra diferentes canais para oferecer jornadas automatizadas de negociação, buscando aumentar a eficiência operacional e melhorar a experiência dos consumidores.



De acordo com Marcelo Bergasse, Head de Produto da Acordo Online, a adoção do RCS Single surgiu justamente da necessidade de reduzir o atrito durante esse contato.



“Nosso principal foco era reduzir a fricção desse contato, eliminando a necessidade de abrir outros aplicativos, facilitando a navegação e tornando o processo de negociação mais simples. Pesquisamos a fundo as ferramentas disponíveis no mercado, e enxergamos no RCS Single a solução que mais poderia melhorar esses resultados”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">RCS permitiu negociação dentro do próprio aplicativo</h2>



Após comparar diferentes canais de comunicação, a empresa optou pelo RCS por aproveitar o aplicativo de mensagens nativo dos smartphones.



Além de permitir o envio de conteúdos mais completos, com imagens, vídeos, GIFs e textos, o RCS Single oferece recursos como botões de ação e links integrados, permitindo que o usuário execute etapas da negociação sem precisar migrar para outros aplicativos.



Na campanha desenvolvida pela Acordo Online, cada mensagem reunia imagem, texto e um botão que direcionava o consumidor ao portal de negociação utilizando o recurso Webview em tela cheia.



Ao todo, foram realizados três disparos entre os dias 30 de abril e 13 de maio, com ajustes nos templates ao longo da campanha para otimizar os resultados.



“Trabalhamos com conteúdos intuitivos com o objetivo de direcionar o cliente a entrar no portal. Optamos por utilizar apenas um botão para canalizar a atenção de cada um, aumentando as chances de conversão, o que contribuiu para a conquista dos resultados excelentes”, destaca Bergasse.



<h2 class="wp-block-heading">Campanha aumentou engajamento e retorno financeiro</h2>



Além do ROI superior a 1.900%, equivalente a cerca de 19 vezes o valor investido, a campanha registrou entregabilidade efetiva de 64% e índice de leitura de 83%.



Segundo a empresa, a integração entre o RCS e o recurso Webview tornou o processo de negociação mais simples e contínuo para o consumidor.



“O RCS com o Webview foi a combinação perfeita para o nosso produto. Com eles, o cliente conseguiu realizar a negociação sem mudar de aplicação, tornando a experiência mais fluida e natural”, afirma Bergasse.



Para Luiz Correia, Head Comercial da Pontaltech, o resultado demonstra o potencial do RCS como ferramenta para jornadas que exigem alto nível de interação entre empresas e clientes.



“Ao combinar interatividade do canal, recursos ricos do RCS Single e a possibilidade de concluir toda a experiência dentro do próprio aplicativo de mensageria, conseguimos reduzir fricção e aumentar significativamente a conversão. Este case com a Acordo Online mostra, na prática, como a alta taxa de engajamento, tecnologia e análise dos dados históricos gera impacto direto em resultados de negócio”, explica.



<h2 class="wp-block-heading">Dados também fortalecem estratégias futuras</h2>



Além dos resultados imediatos, as informações obtidas durante a campanha passaram a alimentar ações de remarketing e outras iniciativas voltadas ao aprimoramento das estratégias de relacionamento com os consumidores.



Segundo a Acordo Online, a utilização desses dados permitirá desenvolver campanhas mais personalizadas e ampliar a eficiência das operações de recuperação de crédito.



“Nosso objetivo sempre foi tornar a jornada de negociação mais simples e acessível para o consumidor. Com o RCS Single, conseguimos estabelecer uma comunicação mais interativa e positiva, o que se refletiu em indicadores muito expressivos de engajamento e conversão. Investir na experiência do usuário sempre será um caminho fundamental para aumentar a efetividade das estratégias de recuperação de crédito, o que continuará sendo uma prioridade para nós”, conclui Marcelo Bergasse.

Acordo Online amplia recuperação de crédito e alcança ROI de 1.900% com RCS Single

Nos momentos mais importantes da gestão, a diferença não está em encontrar a resposta perfeita, mas em decidir com critérios, contexto e responsabilidade



Uma das maiores ilusões sobre liderança é acreditar que os gestores sempre sabem exatamente o que fazer. Na prática, as decisões mais importantes de uma empresa costumam surgir justamente quando não existe uma resposta claramente correta.



Contratar ou esperar mais alguns meses? Investir em um novo mercado ou fortalecer a operação atual? Manter um produto que vende bem ou apostar em uma inovação? Demitir um colaborador experiente ou investir em seu desenvolvimento?



São decisões que dificilmente vêm acompanhadas de garantias. E é justamente nesses momentos que a liderança é colocada à prova.



<h2 class="wp-block-heading">Boas decisões nem sempre parecem confortáveis</h2>



Quando existe uma resposta óbvia, normalmente não há muito o que decidir.



Os dilemas mais difíceis surgem quando todas as alternativas apresentam vantagens e riscos. Em muitos casos, qualquer escolha envolverá perdas, custos ou consequências difíceis de prever.



Por isso, líderes experientes evitam buscar a decisão perfeita. Eles procuram identificar qual alternativa faz mais sentido com base nas informações disponíveis naquele momento.



Esperar certeza absoluta costuma ser uma forma sofisticada de adiar decisões importantes.



<h2 class="wp-block-heading">O contexto vale mais do que fórmulas</h2>



Existe uma infinidade de livros, metodologias e modelos para apoiar a tomada de decisão. Todos podem ser úteis, mas nenhum substitui a compreensão do contexto.



Uma estratégia que funciona para uma empresa pode ser um fracasso em outra. O tamanho da organização, a cultura, o mercado, o momento financeiro e até o perfil da equipe influenciam diretamente a qualidade de uma decisão.



Líderes maduros entendem que administrar é interpretar cenários, não apenas aplicar receitas prontas.



Tomar decisões melhores é uma habilidade que pode ser desenvolvida. O curso <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">Leadership: A Master Class, disponível no Administradores Premium</a>, reúne especialistas como Daniel Goleman, Peter Senge, Howard Gardner e Teresa Amabile para discutir liderança, pensamento sistêmico, inovação e gestão em ambientes de alta complexidade.



<h2 class="wp-block-heading">Quem decide também assume riscos</h2>



Outro aspecto pouco discutido da liderança é que toda decisão carrega responsabilidade.



Muitos gestores tentam eliminar completamente o risco antes de agir. O problema é que, em mercados dinâmicos, a falta de decisão também produz consequências.



Empresas deixam de lançar produtos, perdem oportunidades e ficam para trás porque aguardam informações que talvez nunca existam.



Em diversos casos, decidir com 80% das informações disponíveis é mais eficiente do que esperar pelos 100%.



<h2 class="wp-block-heading">Ouvir pessoas não significa terceirizar decisões</h2>



Grandes líderes costumam consultar especialistas, ouvir equipes e estimular diferentes pontos de vista.



Isso amplia a qualidade das informações e reduz pontos cegos.



Mas existe uma diferença importante entre ouvir opiniões e transferir a responsabilidade da decisão para outras pessoas.



Ao final do processo, cabe ao líder assumir a escolha e responder por seus resultados.



<h2 class="wp-block-heading">Os melhores líderes também erram</h2>



Talvez a característica mais comum entre grandes líderes seja reconhecer que nem todas as decisões produzirão o resultado esperado.



A diferença está na velocidade com que aprendem.



Em vez de transformar erros em motivo para paralisia, eles analisam o que aconteceu, ajustam a estratégia e seguem em frente com mais conhecimento do que tinham antes.



Essa capacidade de adaptação costuma ser mais importante do que tentar acertar sempre.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança é decidir mesmo diante da incerteza</h2>



As decisões que transformam empresas raramente acontecem quando todas as variáveis estão sob controle.



Elas acontecem quando líderes conseguem equilibrar dados, experiência, visão de longo prazo e coragem para agir mesmo em cenários incertos.



Para quem deseja fortalecer essa competência, o <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">Leadership: A Master Class, disponível no Administradores Premium</a>, oferece uma formação completa sobre liderança, inteligência emocional, inovação e tomada de decisão, reunindo alguns dos maiores especialistas do mundo no tema.



No fim das contas, liderar não significa possuir todas as respostas. Significa assumir a responsabilidade de decidir quando elas ainda não existem.

Como líderes tomam decisões quando não existe resposta certa

Quando uma empresa perde um grande cliente, um projeto fracassa ou uma crise inesperada surge, a tendência natural é concentrar toda a atenção no obstáculo.



O problema passa a dominar reuniões, decisões e preocupações.



Mas Ryan Holiday propõe uma perspectiva diferente em <a href="https://link.amazon/B04GQj4kZ">O Obstáculo é o Caminho</a>. Inspirado na filosofia estoica, o autor argumenta que acontecimentos não determinam, por si só, os resultados que alcançamos. O fator decisivo costuma ser a maneira como interpretamos e respondemos a esses acontecimentos.



Essa ideia, embora tenha origem em uma tradição filosófica com mais de dois mil anos, continua extremamente atual em um ambiente de negócios marcado por mudanças constantes.



<h2 class="wp-block-heading">Entre o fato e a reação existe uma escolha</h2>



Segundo Holiday, uma das principais contribuições do estoicismo é separar aquilo que podemos controlar daquilo que está completamente fora do nosso alcance.



Crises econômicas.



Mudanças regulatórias.



Decisões de concorrentes.



Oscilações do mercado.



Boa parte desses fatores não depende da vontade de um gestor.



Entretanto, a resposta da organização diante desses acontecimentos continua sendo uma escolha.



Essa distinção reduz a tendência de desperdiçar energia tentando controlar o incontrolável.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto sobre a liderança</h2>



No ambiente corporativo, duas empresas podem enfrentar exatamente a mesma dificuldade.



Uma reage com desespero.



A outra reorganiza prioridades, adapta processos e identifica novas oportunidades.



A diferença não está apenas na gravidade do problema.



Está na qualidade da resposta construída pela liderança.



É justamente esse processo que Holiday procura desenvolver ao longo do livro.



<h2 class="wp-block-heading">A percepção influencia decisões</h2>



Quando um obstáculo é interpretado apenas como ameaça, decisões tendem a ser mais impulsivas.



Quando passa a ser visto também como fonte de informação e aprendizado, surgem alternativas que antes pareciam invisíveis.



Isso não elimina o problema.



Mas amplia a capacidade de enfrentá-lo.



<h2 class="wp-block-heading">Uma habilidade para tempos incertos</h2>



Em um contexto marcado por inteligência artificial, transformações tecnológicas e mudanças aceleradas, a capacidade de responder bem às dificuldades tornou-se tão importante quanto a capacidade de evitá-las.



O Obstáculo é o Caminho lembra que, muitas vezes, o diferencial competitivo não está nas circunstâncias.



Está na forma como líderes escolhem reagir a elas.



<a href="https://link.amazon/B04GQj4kZ">Clique aqui e compre o livro O Obstáculo é o Caminho, de Ryan Holiday.</a>

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Bernardo Góis

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