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<p class="wp-block-paragraph"><em>O que os CEOs têm mostrado é que pensar bem não exige fórmulas mirabolantes, mas disciplina para separar o essencial do acessório</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">No alto comando das empresas, decisões rápidas e complexas fazem parte da rotina. Mas, em um mundo onde a pressão por resultados convive com cenários imprevisíveis, muitos CEOs têm buscado reforçar um tipo específico de raciocínio: o pensamento de primeira ordem. Em vez de focar apenas nas consequências imediatas, essa abordagem privilegia o entendimento profundo do problema antes de avançar para desdobramentos futuros.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-lideres-conquistam-respeito-e-admiracao-genuina-este-livro-revela-os-principios-que-realmente-funcionam" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Executivos</a> que estruturam decisões com base em análises de primeira ordem cometem menos erros estratégicos, especialmente em situações de risco elevado. Ao simplificar variáveis e manter o foco na essência da questão, líderes conseguem prever cenários mais realistas e reduzir viés cognitivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Clareza antes de complexidade</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O pensamento de primeira ordem parte de uma premissa simples: antes de projetar impactos, é preciso compreender a natureza do problema. CEOs que adotam essa lógica resistem à tentação de antecipar conclusões e procuram eliminar ruídos que distorcem a análise. Essa clareza inicial reduz decisões precipitadas e evita a criação de estratégias frágeis.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ao cortar camadas de suposições, líderes obtêm um panorama mais objetivo da situação. Isso aumenta a precisão das escolhas e fortalece a transparência com as equipes.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Decisões ancoradas em dados essenciais</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Outro traço desse tipo de pensamento é a busca por dados fundamentais. Em vez de depender de relatórios extensos ou tendências genéricas, CEOs selecionam métricas críticas que realmente explicam o movimento do negócio. Essa prática ajuda a filtrar informações irrelevantes e a construir decisões mais sólidas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">As melhores decisões derivam de poucos dados certos, não de muitos dados superficiais. Essa visão se alinha ao pensamento de primeira ordem ao priorizar qualidade sobre volume.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Menos suposições, mais validação rápida</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Empreendedores que aplicam essa abordagem preferem testar hipóteses em pequena escala a depender exclusivamente de projeções. O objetivo é validar premissas básicas antes de comprometer recursos e energia. Essa lógica reduz impactos negativos e acelera ajustes necessários.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Empresas que adotam validações contínuas antes de decisões estratégicas apresentam custos menores de correção e maior assertividade operacional. O raciocínio simples e bem testado costuma ser mais eficaz do que cenários altamente sofisticados e frágeis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Atenção ao efeito cascata</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O pensamento de primeira ordem também ajuda a evitar decisões que parecem eficientes no curto prazo, mas criam distorções profundas no futuro. Ao focar no essencial, CEOs reconhecem que cada escolha carrega consequências psicológicas, operacionais e culturais. Isso reduz riscos de impactos colaterais indesejados.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Essa visão mais consciente fortalece a cultura organizacional e evita efeitos dominó que prejudicam equipes e projetos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Simplicidade estratégica como força</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A capacidade de simplificar o raciocínio não deve ser confundida com superficialidade. Para muitos líderes, pensar em primeira ordem é um exercício de foco e maturidade intelectual. Em mercados saturados de complexidade, a simplicidade se tornou vantagem competitiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decisões melhores começam pelo básico</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O que os CEOs têm mostrado é que pensar bem não exige fórmulas mirabolantes, mas disciplina para separar o essencial do acessório. Ao partir de premissas claras e fundamentadas, líderes constroem decisões mais estáveis, evitam erros repetitivos e criam estratégias que resistem ao tempo. Em um ambiente corporativo cada vez mais acelerado, voltar ao básico pode ser justamente o que conduz a organizações mais inteligentes e resilientes.</p>


Como CEOs usam o pensamento de primeira ordem para decidir melhor

O que os CEOs têm mostrado é que pensar bem não exige fórmulas mirabolantes, mas disciplina para separar o essencial do acessório

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Mentor, conselheiro e palestrante reuniu participantes em bate-papo online sobre escolhas de carreira, negócios e vida pessoal</em></p>



<p>Tomar decisões importantes raramente significa escolher entre caminhos claramente certos ou errados. Muitas vezes, é preciso avançar mesmo diante da incerteza, conciliando informações disponíveis, experiências anteriores e aquilo que se deseja construir para o futuro.</p>



<p>Foi a partir dessa reflexão que o mentor, conselheiro e palestrante <strong>Pedro Janot</strong> promoveu, no dia 3 de outubro, um encontro online e gratuito dedicado aos temas <strong>decisão, propósito e sonhos</strong>. A iniciativa reuniu participantes para uma troca de experiências sobre escolhas relacionadas à carreira, aos negócios e à vida pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que orienta uma decisão importante?</h2>



<p>Com o tema <strong>“O que guia as decisões que realmente importam?”</strong>, Janot utilizou episódios de sua própria trajetória para discutir os diferentes fatores que influenciam escolhas em momentos nos quais não existe uma resposta evidente.</p>



<p>Dados, conhecimento e experiência ajudam a reduzir incertezas, mas, segundo o executivo, determinadas decisões exigem também clareza sobre objetivos pessoais e sobre o caminho que se pretende seguir.</p>



<p>“Algumas das decisões mais importantes que tomei na vida não vieram acompanhadas de uma resposta óbvia. Por mais que dados e experiência ajudem, existem escolhas que exigem algo além: clareza sobre o sonho que temos e que queremos perseguir”, destacou Janot na divulgação do encontro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Erros e mudanças de rota também entraram na conversa</h2>



<p>Durante o bate-papo, Pedro compartilhou aprendizados construídos a partir de decisões difíceis, erros e situações nas quais precisou rever caminhos anteriormente escolhidos.</p>



<p>A proposta foi aproximar essas experiências dos dilemas enfrentados pelos participantes e estimular uma reflexão sobre como propósito, objetivos e expectativas pessoais interferem na tomada de decisão.</p>



<p>O encontro também buscou abrir espaço para que os participantes apresentassem suas próprias questões, permitindo que diferentes experiências servissem de ponto de partida para a conversa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Experiência profissional como ponto de partida para novas reflexões</h2>



<p>A iniciativa faz parte de uma das frentes de atuação desenvolvidas por Pedro Janot, voltada ao compartilhamento dos aprendizados acumulados ao longo de sua trajetória profissional.</p>



<p>Por meio de palestras, mentorias e encontros, o executivo aborda temas relacionados a <strong>liderança, carreira, gestão e tomada de decisão</strong>, utilizando experiências profissionais e pessoais para discutir situações enfrentadas por gestores, empreendedores e profissionais em diferentes momentos da trajetória.</p>



<p>No encontro de outubro, a discussão teve como ponto central a ideia de que decisões relevantes não são orientadas apenas pelas informações disponíveis no presente, mas também pela compreensão do futuro que cada pessoa pretende construir.</p>

Pedro Janot promove encontro sobre decisões, propósito e os caminhos que queremos construir

<p><em>Com quase três décadas de história, empresa maranhense avançou para novos mercados, profissionalizou a gestão e construiu uma operação baseada em conhecimento técnico e proximidade com o cliente</em></p>



<p>Em 1997, a <a href="https://linktr.ee/gruporevest">Revest</a> nasceu em São Luís, no Maranhão, como uma empresa familiar. Quase três décadas depois, aquela operação local se transformou em um grupo com presença em três estados do Nordeste, quatro lojas e uma estratégia de crescimento que combina expansão, especialização e profissionalização da gestão.</p>



<p>A trajetória chama atenção por um motivo que vai além do aumento da estrutura. Enquanto boa parte do varejo de materiais disputa espaço pela amplitude do catálogo, a Revest escolheu aprofundar sua atuação em três universos específicos: <strong>marcenaria, construção a seco e ferramentas</strong>.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/10/aldeota-1024x683.jpeg" alt="" class="wp-image-430913" style="aspect-ratio:1.499330655957162;width:612px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption"><em>Revest Unidade Aldeota | Foto: Divulgação/Revest</em></figcaption></figure>



<p>Essa decisão ajudou a construir uma relação diferente com o público. Marceneiros, arquitetos, instaladores e profissionais da construção não encontram apenas produtos, mas também equipes preparadas para orientar escolhas, conhecimento técnico e soluções pensadas para facilitar a execução dos projetos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A segunda geração abriu um novo ciclo</h2>



<p>Toda empresa familiar que atravessa décadas chega, em algum momento, a uma questão decisiva: como crescer sem perder aquilo que permitiu chegar até ali?</p>



<p>Na Revest, essa transição ganhou força a partir de 2017, com a entrada da segunda geração da família na operação. Em 2020, <strong>Victor Marques assumiu como CEO</strong>, justamente no período em que a empresa iniciou um novo ciclo de expansão.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/10/unnamed-1024x780.png" alt="" class="wp-image-430915" style="aspect-ratio:1.3128574696865707;width:584px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption"><em>Victor Marques, CEO da Revest | Foto: Divulgação/Revest</em></figcaption></figure>



<p>No ano seguinte, a companhia chegou a Fortaleza. Em 2024, avançou para Teresina. Paralelamente, passou a investir em tecnologia, desenvolvimento de pessoas, novos formatos de loja e melhoria da experiência dos clientes.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/10/Mondubim-1024x747.jpeg" alt="" class="wp-image-430914" style="aspect-ratio:1.3708690330477356;width:618px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption"><em>Revest Unidade Mondubim | Foto: Divulgação/Revest</em></figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer sem virar uma empresa genérica</h2>



<p>A expansão poderia ter levado a Revest para um modelo de varejo mais amplo e generalista. O movimento foi na direção oposta.</p>



<p>A empresa manteve o foco em segmentos nos quais consegue desenvolver maior profundidade de produtos, relacionamento com fornecedores e conhecimento sobre a rotina dos profissionais que utilizam aquilo que vende.</p>



<p>Essa especialização também influencia a forma como a companhia enxerga o próprio papel. A proposta é estar próxima de quem executa o projeto, entender dificuldades do dia a dia e reunir produtos, acessórios, ferramentas e orientação em um mesmo ecossistema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento veio junto com a expansão</h2>



<p>O crescimento também começou a produzir reconhecimento fora das lojas. Entre as conquistas destacadas pela própria empresa estão o título de <strong>Empresa do Ano do Maranhão em 2025</strong> e quatro aparições no <strong>Ranking Negócios em Expansão, da Exame</strong>.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/10/Revest-Sao-Luis-edited.jpeg" alt="" class="wp-image-430911" style="aspect-ratio:1.4883951784448122;width:614px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption"><em>Revest Unidade São Luís | Foto: Divulgação/Revest</em></figcaption></figure>



<p>Mas talvez o ponto mais interessante da trajetória esteja na combinação entre escala e identidade. Mesmo ampliando sua presença regional, a Revest afirma manter como prioridade a proximidade construída desde os primeiros anos com clientes, fornecedores e colaboradores.</p>



<p>É uma lógica semelhante à de outros negócios que conseguiram transformar histórias regionais em marcas mais amplas: o crescimento ganha força quando existe uma narrativa concreta por trás dele. No caso da Revest, ela passa pela origem familiar, pela especialização e pela decisão de profissionalizar a empresa sem abandonar o conhecimento acumulado ao longo de quase 30 anos.</p>



<p>Sob a liderança de Victor Marques, o próximo capítulo começa a ser construído sobre essa base: ganhar escala, ampliar oportunidades e consolidar a <strong>Revest como uma referência regional para quem trabalha todos os dias transformando materiais em projetos, móveis e espaços</strong>.</p>

De empresa familiar em São Luís a referência regional: como a Revest transformou especialização em crescimento

<p><em>“Envelhecer, sim. Velha, NOLT!” conta com prefácio da Dra. Janete Vaz e propõe uma reflexão sobre autonomia, longevidade e os estereótipos associados à idade</em></p>



<p>A relação das mulheres com o envelhecimento e os limites impostos pela idade está no centro do novo livro de <strong>Lilian Bertin</strong>, lançado no dia 5 de outubro, na Livraria da Travessa, no Shopping Casa Park, em Brasília. Intitulada <em>Envelhecer, sim. Velha, NOLT!</em>, a obra conta com prefácio da Dra. Janete Vaz, cofundadora do Grupo Sabin, que também participou do evento.</p>



<p>O lançamento reuniu leitores e convidados em torno de uma discussão que vem ganhando espaço em diferentes áreas da sociedade: como separar o avanço da idade dos estereótipos que ainda condicionam escolhas, comportamentos e expectativas, especialmente entre as mulheres.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Livro questiona os limites associados à idade</h2>



<p>Em <em>Envelhecer, sim. Velha, NOLT!</em>, Lilian defende que a idade cronológica não deveria funcionar como um limite para novos projetos, mudanças de trajetória ou recomeços.</p>



<p>A obra reúne relatos, reflexões e provocações sobre maturidade, com foco em temas como autonomia, autoestima e protagonismo.</p>



<p>Ao longo do livro, a autora propõe que as leitoras revejam crenças construídas em torno do envelhecimento e questionem a ideia de que determinadas possibilidades deixam de existir depois de certa idade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Etarismo já aparece em outros trabalhos da autora</h2>



<p>A discussão dá continuidade a temas presentes na trajetória de Lilian Bertin.</p>



<p>Autora do best-seller <em>A Hora Extraordinária</em>, ela também publicou, em 2022, <em>Minha Idade Não Me Define</em>, obra que ampliou seu trabalho em torno do combate ao etarismo.</p>



<p>Além dos livros, Lilian atua com palestras, mentorias e treinamentos no Brasil e no exterior, abordando assuntos como comportamento humano, inteligência emocional, comunicação, longevidade e transição de carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade ganha espaço como fase de novos projetos</h2>



<p>Com o novo livro, a autora amplia a discussão sobre longevidade ao direcionar o olhar especialmente para mulheres que enfrentam expectativas sociais relacionadas à idade.</p>



<p>A proposta é tratar a maturidade não como um período marcado necessariamente por redução de possibilidades, mas como uma etapa em que escolhas, projetos e mudanças continuam fazendo parte da trajetória.</p>



<p>O lançamento em Brasília representa, assim, mais um capítulo do trabalho desenvolvido por Lilian em torno da relação entre experiência, identidade e envelhecimento, com foco na construção de uma visão menos limitada pela idade cronológica.</p>

Lilian Bertin lança livro em Brasília sobre maturidade e etarismo feminino

<p><em>Alma do Esporte, surge como uma nova fonte de informação e promete novas estratégias comerciais para o mercado esportivo</em><em></em></p>



<p>Recém lançado, o Alma do Esporte é um portal que começa com um propósito diferente dos outros que já estão sendo acessados. Além de informar, tem o propósito de dar luz a histórias de atletas, ex-atletas e, principalmente, promete dar muito espaço a torcedores.</p>



<p>A intenção é informar, por meio de histórias reais.</p>



<p>Desde que começou, o Alma já trouxe histórias de superação, como a do torcedor corintiano Vinicius, de Jacareí-SP, que tem uma doença degenerativa, mas que não mede esforços para ver o clube do coração em Itaquera.</p>



<p>Também deu espaço para profissionais que atuam indiretamente no futebol, como o comissário de bordo Ronald Pennaforte, que trabalha na companhia aérea que transporta os principais clubes do Brasil.</p>



<p>O Alma do Esporte já conta com quatro colunistas, dentre eles o fotógrafo Daniel Augusto Jr, que tem passagens pela grande imprensa além de ter sido fotógrafo oficial do time profissional do Corinthians por mais de 10 anos. Daniel assina a coluna Histórias da Fotografia, onde conta experiências que teve no mundo esportivo.</p>



<p>Além de Daniel, o portal conta com uma coluna sobre saúde mental, intitulada como Além do Placar, assinada pela psicanalista Márcia Victorio. O futebol feminino é descrito pela Mariana Barboza, e Paraolimpíadas / Olimpíadas são temas de autoria do jornalista Vinicius Bacelar.</p>



<p>Os leitores do Alma poderão ter prioridade e facilidade para ler as notícias em um Grupo VIP de WhatsApp, que já está em funcionamento.</p>



<p>O Alma do Esporte também promete um novo conceito comercial para o mercado esportivo, por meio de reportagens e conteúdos especiais patrocinados, associando marcas a histórias emocionantes e inspiradoras.</p>

Novo portal esportivo tem o propósito de contar histórias reais de atletas e torcedores

<p><em>Novos mecanismos de apuração assistida prometem simplificar parte do processo, mas exigem ainda mais atenção à qualidade dos dados e aos controles internos</em><em></em></p>



<p>A Reforma Tributária muda não apenas quais tributos as empresas terão de administrar, mas também a forma como parte dessa apuração será feita. Com a CBS e o IBS, o poder público passará a oferecer mecanismos de apuração assistida, com informações e cálculos disponibilizados às empresas.<ins></ins></p>



<p>A novidade aumenta o grau de automação do processo, mas não desloca a responsabilidade sobre as informações. Cabe à empresa garantir que os dados utilizados na apuração correspondam às operações efetivamente realizadas e estejam corretos ao longo de toda a cadeia.</p>



<p>Na prática, isso coloca a qualidade dos dados no centro da gestão tributária. Um erro na origem pode ser replicado no documento fiscal, comprometer o cálculo de créditos e débitos e gerar inconsistências nas etapas seguintes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Automação não transfere responsabilidade</h2>



<p>A apuração assistida deve facilitar parte da rotina, mas não elimina a necessidade de validação.</p>



<p>As <del>e</del>mpresas continuarão precisando conferir documentos fiscais, registros de operações, créditos, débitos e pagamentos. Quanto maior o volume de dados e transações, maior também a necessidade de manter essas informações organizadas, atualizadas&nbsp;e consistentes.</p>



<p>O principal risco está em automatizar uma informação incorreta. A velocidade do processamento não elimina um erro de origem; ele pode, na verdade, fazer com que ele se propague mais rapidamente. Nesse novo modelo, portanto, eficiência tributária dependerá tanto da automação quanto da capacidade de controlar a qualidade dos dados. </p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>O ERP ganha um papel ainda mais importante</h2>



<p>Nesse novo ambiente, o ERP deixa de ser apenas uma ferramenta de registro e passa a funcionar como uma base central de dados para comparação, validação&nbsp;e conferência&nbsp;das informações tributárias.</p>



<p>Ao reunir informações de vendas, compras, estoque, financeiro, fiscal e contábil, o sistema permite que a empresa tenha uma visão integrada das próprias operações e confronte seus dados com aqueles apresentados pelas plataformas governamentais.</p>



<p>A TOTVS defende justamente essa integração como parte da preparação para a Reforma Tributária.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>A qualidade do dado passa a ser uma questão estratégica</h2>



<p>A mudança também amplia a importância de processos que muitas empresas ainda tratam como operacionais.</p>



<p>Cadastros, classificações fiscais, documentos e registros internos precisam conversar entre si. Uma informação incorreta pode se propagar por diferentes etapas da operação e afetar diretamente a apuração tributária.</p>



<p>Por isso, a preparação para a Reforma Tributária não depende apenas de acompanhar novas regras. Ela também exige revisar como os dados são gerados, integrados e validados dentro da empresa.<ins></ins></p>



<p>É uma mudança que combina tecnologia e governança: a automação pode reduzir o trabalho manual, mas exige informações cada vez mais confiáveis para funcionar adequadamente. No fim, a responsabilidade pela qualidade desses dados e pela correta apuração continua sendo da empresa.</p>



<p><strong>Quer entender como preparar sua operação para as novas exigências da Reforma Tributária?</strong><strong></strong></p>



<p><strong><a href="https://www.totvs.com/reforma-tributaria/?utm_campaign=totvs-awareness-topo-institucional&amp;utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpm&amp;utm_term=institucional-totvs_institucional&amp;utm_content=awareness_branded-content_na"><strong>Conheça as soluções da TOTVS para esse novo cenário</strong>.</a></strong></p>

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Angela Mathias

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