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Ao alinhar propósito, formar pessoas e agir com ética, a liderança deixa algo que vai além dos resultados



A verdadeira grandeza da liderança não se mede apenas por metas alcançadas, mas pelo impacto que permanece depois que o líder já não está mais presente. <a href="https://www.inc.com/jerry-colonna/legacy-isnt-just-about-impact-but-people/91170798" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Construir um legado poderoso</a> é um processo contínuo que começa com propósito, passa pela formação de pessoas e se consolida com ações éticas e coerentes ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança momentânea gera resultados, liderança com legado transforma</h2>



Líderes momentâneos buscam conquistas imediatas. Já a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-extrair-o-melhor-da-sua-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> com legado pensa no longo prazo, molda culturas e deixa marcas positivas que continuam influenciando a organização mesmo após sua saída. É essa visão ampliada que torna o líder memorável.



<h2 class="wp-block-heading">Alinhe seu propósito à missão da organização</h2>



Um legado começa quando a liderança conecta seu propósito pessoal aos valores e objetivos da empresa. Essa coerência gera autenticidade e inspira os demais a seguirem a mesma direção. Líderes que vivem o que pregam influenciam com mais profundidade e constroem vínculos sólidos.



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolver pessoas é o caminho mais forte para deixar um legado</h2>



Líderes que formam sucessores multiplicam seu impacto. A liderança que investe no crescimento da equipe, estimula a autonomia e orienta com generosidade constrói um legado que se perpetua na atitude e no sucesso dos que ficam.



<h2 class="wp-block-heading">Decisões éticas sustentam o respeito e a longevidade do legado</h2>



A coerência entre discurso e prática é uma base inegociável. A liderança que age com integridade, mesmo nas escolhas difíceis, fortalece a confiança do time e da organização. Esse comportamento deixa uma impressão que resiste ao tempo e às mudanças.



<h2 class="wp-block-heading">Exemplos inspiram: líderes que deixaram marcas reais</h2>



Nomes como Nelson Mandela, Angela Merkel e Jorge Paulo Lemann ilustram como a liderança pode ir além da função. Cada um, à sua maneira, criou culturas, influenciou mentalidades e impactou organizações e sociedades — legados que ainda reverberam.



<h2 class="wp-block-heading">Liderar com legado é pensar além de si mesmo</h2>



Construir um legado não exige perfeição, mas intenção. Ao alinhar propósito, formar pessoas e agir com ética, a liderança deixa algo que vai além dos resultados: uma cultura viva, valores replicáveis e um exemplo que seguirá inspirando por muito tempo.

Como deixar um legado poderoso como líder

Ao alinhar propósito, formar pessoas e agir com ética, a liderança deixa algo que vai além dos resultados

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De 4 a 15 de novembro, você garante o aprendizado que muda carreiras com a melhor oferta que a Hashtag já fez até hoje



O mercado de trabalho nunca esteve tão competitivo. Saber se destacar exige mais do que experiência: exige domínio das ferramentas que movem as empresas modernas. E é justamente nisso que a <a href="https://blp.hashtagtreinamentos.com/black-friday/inscricao-black-friday-pat?af=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Hashtag Treinamentos</a> se tornou referência.



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<h2 class="wp-block-heading">Do básico ao Nível Impressionador</h2>



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<h2 class="wp-block-heading">Por que milhares de pessoas confiam na Hashtag</h2>



Em menos de uma década, a Hashtag já formou mais de 160 mil alunos e conquistou 1,8 milhão de inscritos no YouTube, número que comprova a qualidade e o impacto dos seus conteúdos.



A empresa trabalha com uma didática acessível, suporte diário de especialistas e projetos práticos, simulando situações reais de empresas. Isso faz com que o aprendizado vá além da teoria e gere resultados concretos no ambiente de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Black Friday Hashtag: o investimento com maior retorno</h2>



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<h2 class="wp-block-heading">O futuro pertence a quem se prepara agora</h2>



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50% OFF em cursos de Excel, Power BI e vários outros na Black Friday da Hashtag Treinamentos

Quando o trabalho reflete valores e identidade, ele deixa de ser rotina e se torna contribuição



Encontrar propósito no trabalho é um dos maiores desafios da vida moderna. Em meio à pressão por resultados e à rotina acelerada, muitos profissionais perdem de vista o “porquê” de suas escolhas. Esses livros ajudam a reconectar o fazer ao significado — e mostram que o sucesso verdadeiro nasce quando paixão, valores e impacto caminham juntos.



Profissionais com senso de propósito têm níveis mais altos de engajamento, criatividade e resiliência. O propósito não é apenas inspiração — é estratégia de longo prazo.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nZZbG5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Comece pelo porquê – Simon Sinek</a></h3>



Um clássico sobre liderança e propósito. Mostra como empresas e pessoas inspiradoras começam suas decisões a partir de um “porquê” claro e poderoso.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WQfKZe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. The element – Ken Robinson e Lou Aronica</a></h3>



Explora como alinhar talentos pessoais e paixões às demandas do mercado. Um guia para quem deseja transformar trabalho em expressão de identidade.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qkzstA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Em busca de sentido – Viktor E. Frankl</a></h3>



Um dos livros mais influentes sobre propósito e resiliência. Baseado na experiência do autor em campos de concentração, mostra como o sentido é a força que sustenta o ser humano mesmo nos piores contextos.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4owf07u" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Motivação 3.0 – Daniel H. Pink</a></h3>



Apresenta a ciência da motivação. Mostra que autonomia, maestria e propósito são os verdadeiros motores do desempenho.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/49dRY0C" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



Explora a vulnerabilidade como força transformadora. Mostra que o propósito também nasce da autenticidade e da aceitação das próprias falhas.



<h3 class="wp-block-heading">Trabalhar com sentido é trabalhar com alma</h3>



Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/20-livros-que-todo-administrador-precisa-ter-na-estante-e-ler-de-verdade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> lembram que propósito não é luxo — é necessidade. Quando o trabalho reflete valores e identidade, ele deixa de ser rotina e se torna contribuição.

5 livros sobre propósito e motivação para reencontrar sentido no trabalho

Ninguém muda porque é cobrado. As pessoas mudam porque se sentem valorizadas



Quase todo relacionamento — pessoal ou <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-implementar-praticas-ageis-em-empresas-tradicionais-sem-causar-rupturas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> — tem sua versão da “briga da roupa no chão”. Um comportamento recorrente, uma tentativa repetida de corrigir, e o mesmo resultado: nada muda. Segundo a psicologia, o problema não está apenas em quem repete o erro, mas em quem acredita que insistir é a melhor forma de provocar mudança.



Uma nova pesquisa mostra que o segredo para mudar o comportamento das pessoas pode estar no oposto do que o instinto manda fazer: agradecer em vez de reclamar.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o “reclamar de novo” não funciona</h2>



De acordo com o psicólogo Scott Wetzler, o ato de insistir — ou “nagging”, como os americanos chamam — parte de uma crença: “se eu não continuar pedindo, nada vai acontecer.” Mas o efeito é o contrário.



Quem é alvo da insistência se sente cobrado, inferiorizado e desmotivado. O resultado é resistência, não cooperação. O ciclo se repete: o “nagger” reclama mais, o outro se afasta mais, e ambos ficam frustrados.



Essa dinâmica, explica Wetzler, não destrói apenas casamentos. Ela também se repete entre pais e filhos, chefes e equipes, ou sócios de uma empresa.





<h2 class="wp-block-heading">A “técnica do jiu-jítsu mental”: o poder da gratidão</h2>



Pesquisadores da <a href="https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/01461672241246211" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Universidade de Toronto</a>, liderados pela psicóloga Natalie Sisson, descobriram que a gratidão é muito mais eficaz do que a insistência para promover mudanças reais.



O estudo, publicado na Personality and Social Psychology Bulletin, acompanhou 151 casais por nove meses. Quanto mais um parceiro se sentia reconhecido e valorizado pelo esforço de mudar, mais ele continuava tentando — e mais evoluía.



Como resumiu a British Psychological Society:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Se você pede que alguém mude e demonstra gratidão pelos pequenos avanços, essa pessoa desenvolve motivação interna para continuar mudando.”
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que funciona</h2>



A lógica é simples:



<ul class="wp-block-list">
<li>Reclamação gera culpa e resistência.</li>



<li>Gratidão gera autoestima e vontade de cooperar.</li>
</ul>



O reconhecimento positivo ativa o sistema de recompensa do cérebro — o mesmo princípio do reforço positivo usado em treinamentos. Mas, embora pareça simples, é contraintuitivo: o impulso natural é reclamar, não agradecer pelo mínimo.



<h2 class="wp-block-heading">Outras formas de incentivar mudança</h2>



A psicologia oferece estratégias complementares para quem quer substituir a insistência por resultados:



<h3 class="wp-block-heading">1. Aproveite a “onda motivacional”</h3>



Segundo BJ Fogg (Stanford), as pessoas vivem picos e vales de motivação. Quando alguém mostra disposição para mudar, entre em ação naquele momento com apoio concreto — uma conversa, uma ferramenta, um gesto de encorajamento.



<h3 class="wp-block-heading">2. Remova barreiras em vez de apontar falhas</h3>



O psicólogo Devon Price recomenda investigar por que a pessoa não está mudando. Falta tempo, clareza, confiança? Ajudar a eliminar o obstáculo é mais produtivo do que repetir a cobrança.



<h3 class="wp-block-heading">3. Mostre vulnerabilidade</h3>



A especialista em gestão de tempo Laura Vanderkam sugere compartilhar suas próprias tentativas de mudança antes de pedir algo do outro. Isso cria empatia e abre espaço para uma conversa honesta, não defensiva.



<h2 class="wp-block-heading">Abandone o hábito da insistência</h2>



Reclamar pode aliviar a frustração momentânea, mas não muda comportamento. Gratidão, apoio e diálogo mudam — e ainda fortalecem o relacionamento, seja em casa ou no trabalho.



Então, na próxima vez que alguém finalmente fizer um pequeno progresso — mesmo que pareça insuficiente — reconheça o esforço.



Pode parecer um “truque de jiu-jítsu mental”, mas funciona:



<ul class="wp-block-list">
<li>transforma resistência em cooperação,</li>



<li>culpa em motivação,</li>



<li>e frustração em conexão genuína.</li>
</ul>



Afinal, ninguém muda porque é cobrado. As pessoas mudam porque se sentem valorizadas.

O poder da gratidão: por que elogiar funciona melhor do que insistir

Motivação, confiança e energia são recursos renováveis, desde que os líderes invistam ativamente em cultivá-los



Nos últimos anos, o termo quiet quitting (ou “demissão silenciosa”) ganhou fama mundial, retratado como uma crise de engajamento: funcionários desmotivados, fazendo apenas o mínimo necessário e “desligando-se” emocionalmente do trabalho.



Mas um novo estudo global da <a href="https://www.cultureamp.com/blog/myth-busting-the-data-behind-quiet-quitting-job-hugging" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Culture Amp</a>, que analisou 3,3 milhões de colaboradores em todo o mundo, desmonta esse mito. Segundo os dados, menos de 2% dos trabalhadores se encaixam na definição de quiet quitting — ou seja, pessoas que perderam o ímpeto de ir além, mas que pretendem continuar em seus cargos.



A realidade é mais complexa do que uma revolta geracional. O desafio dos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-ensina-o-que-as-faculdades-de-administracao-esquecem-de-dizer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> não é combater uma epidemia de desinteresse, mas criar as condições para que as pessoas se sintam motivadas e com propósito. Eis o que o estudo mostra que realmente funciona:



<h3 class="wp-block-heading">1. Escute como um cientista, não como um detetive</h3>



Muitos líderes encaram o desengajamento como algo a ser “corrigido”. Mas abordagens baseadas em suspeita só ampliam a distância entre gestor e equipe.



Amy Lavoie, VP de People Science da Culture Amp, recomenda trocar o tom investigativo pela curiosidade genuína:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Pergunte o que realmente está acontecendo com a pessoa. Uma conversa empática costuma gerar mais engajamento do que qualquer medida corretiva.”
</blockquote>



Em vez de tentar “descobrir o problema”, formule perguntas abertas — “Você sente que está prosperando? Por quê?” — e ouça sem julgamentos. Esse espaço de segurança psicológica é o que sustenta a alta performance ao longo do tempo.





<h3 class="wp-block-heading">2. Valorize os 52% que já estão engajados</h3>



Enquanto o quiet quitting ocupa as manchetes, o estudo revela um dado muito mais relevante: 52% dos funcionários estão motivados e comprometidos. São essas pessoas que carregam as empresas adiante — e, paradoxalmente, recebem pouca atenção.



O reconhecimento e as oportunidades de crescimento são os principais fatores que mantêm a motivação viva. Os líderes podem reforçar isso fora dos ciclos formais de avaliação, com mensagens simples e poderosas:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Veja o impacto que você gerou — e aqui está o próximo passo que podemos trilhar juntos.”
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">3. Redefina retenção: não tema a rotatividade, projete fluidez</h3>



O estudo também aponta um fenômeno crescente: o job hugging — quando funcionários permanecem no cargo por medo de mudar ou pela insegurança do mercado. Embora pareça positivo, esse tipo de retenção por medo sufoca a inovação e a energia interna. Programas de mobilidade interna, mentoria e planejamento de carreira ajudam as pessoas a se moverem dentro da empresa, em vez de estagnarem.



Como explica Justin Angsuwat, Chief People Officer da Culture Amp:



<blockquote class="wp-block-quote">
“O medo drena. O propósito alimenta. O importante é garantir que as pessoas permaneçam pelos motivos certos.”
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">4. Projete para a energia, não para a resistência</h3>



A “paradoxo da produtividade” é real: empresas exigem mais resultados com menos recursos. Mas equipes de alto desempenho — como times cirúrgicos ou de resgate — sabem que rendimento sustentável exige equilíbrio entre foco e recuperação. Líderes podem aplicar o mesmo princípio ao distribuir melhor as cargas de trabalho, incentivar pausas e recompensar comportamentos que sustentem a energia no longo prazo. Performance não vem do cansaço, vem da vitalidade.



<h3 class="wp-block-heading">5. Teste suas suposições: use dados para guiar decisões</h3>



Entre 2021 e 2024, a motivação global caiu quatro pontos percentuais — o que representa dezenas de milhares de trabalhadores a menos engajados. Mas os dados desmentem vários mitos: por exemplo, colaboradores remotos não são mais propensos a “quiet quitting” do que os presenciais. Como destaca a pesquisadora Heather Walker:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Líderes e colaboradores não estão em lados opostos. Estão do mesmo lado da mesa, tentando criar condições para que o trabalho dê certo.”
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">O que realmente está em jogo</h3>



Quiet quitting talvez nunca tenha sido uma crise — mas a qualidade dos relacionamentos dentro das empresas, sim.



Motivação, confiança e energia são recursos renováveis, desde que os líderes invistam ativamente em cultivá-los.



No fim, o desafio não é “fazer as pessoas trabalharem mais”, mas dar motivos reais para que elas queiram contribuir.

“Quiet quitting” não é o que parece — e o que líderes realmente precisam fazer sobre isso

Se você quer criar uma empresa que dure, uma equipe engajada ou uma carreira com propósito, este livro é o ponto de partida



Por que algumas pessoas conseguem motivar equipes inteiras, enquanto outras, mesmo com poder e autoridade, não conseguem engajar ninguém? Essa é a pergunta que Simon Sinek responde em um dos livros mais influentes da liderança moderna: “<a href="https://amzn.to/4hkR0BQ">Comece pelo Porquê</a>”.



Mais do que um guia sobre gestão, essa obra é uma reflexão profunda sobre o propósito: o verdadeiro motor por trás de empresas, marcas e líderes que deixam legado.



<h2 class="wp-block-heading">O poder do “porquê”</h2>



Sinek parte de uma observação simples: a maioria das empresas sabe o que faz e como faz, mas poucas sabem por que fazem. E é exatamente esse “porquê”, o propósito, a causa, a crença, que diferencia organizações inspiradoras de empresas comuns.



Ele chama essa lógica de Círculo Dourado: um modelo composto por três camadas: por que, como e o quê. A maior parte das pessoas comunica de fora para dentro (“O que eu faço” -> “Como eu faço”). Os líderes mais inspiradores, no entanto, comunicam de dentro para fora (“Por que eu faço” -> “Como” -> “O quê”).



<h2 class="wp-block-heading">O que grandes líderes têm em comum</h2>



Ao longo do livro, Sinek mostra como nomes como Steve Jobs (Apple), Martin Luther King Jr. e os irmãos Wright conseguiram mover multidões, mesmo sem ter mais recursos que seus concorrentes.



O segredo deles era o mesmo: clareza de propósito e consistência entre discurso e ação. Eles não apenas vendiam produtos ou ideias, eles inspiravam as pessoas a acreditarem no mesmo ideal.



Nas empresas, esse conceito se traduz em liderança baseada em propósito: quando colaboradores não apenas trabalham por um salário, mas porque acreditam no impacto do que fazem.



<h2 class="wp-block-heading">Por que propósito gera resultados</h2>



Sinek explica que o propósito é o que dá sentido ao trabalho, fideliza clientes e atrai talentos. Segundo ele, pessoas não compram o que você faz, compram o porquê você faz.



Negócios guiados por propósito são mais resilientes, inovadores e emocionalmente conectados com seus públicos. É isso que transforma empresas em movimentos e produtos em símbolos.



<h2 class="wp-block-heading">Um livro para líderes de verdade</h2>



Comece pelo Porquê não é apenas leitura para CEOs ou empreendedores. É para qualquer pessoa que quer liderar com autenticidade, comunicar com impacto e inspirar confiança.



O livro ajuda o leitor a identificar o próprio “porquê” e a alinhar decisões, estratégias e relacionamentos a ele. Afinal, como diz o autor, “quando você sabe por que faz o que faz, as pessoas certas serão atraídas para você.”



Mais de uma década após o lançamento, Comece pelo Porquê segue como leitura obrigatória em universidades e programas de liderança no mundo todo. Suas ideias moldaram uma geração de gestores que buscam inspirar em vez de apenas comandar.

Este livro explica por que alguns líderes inspiram e outros apenas mandam

Profissionais emocionalmente maduros não negam o estresse — eles o transformam em força e clareza



Trabalhar sob pressão constante virou o novo normal em muitas empresas. Prazos curtos, metas agressivas e mudanças rápidas exigem <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-empatia-real-no-ambiente-corporativo-sem-parecer-artificial" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> capazes de manter o equilíbrio mesmo quando tudo parece instável. A resiliência emocional é o que separa o colapso do crescimento — a capacidade de enfrentar o estresse sem perder o foco, a calma e o propósito.



A resiliência não é um traço fixo, mas uma habilidade que pode ser treinada. Ela nasce da forma como interpretamos os desafios e da maneira como cuidamos de nós mesmos diante deles.



<h3 class="wp-block-heading">Reinterprete o estresse como estímulo</h3>



Nem toda pressão é negativa. Quando encarada como oportunidade de aprendizado, ela se torna combustível para a evolução pessoal e profissional.



<h3 class="wp-block-heading">Cuide da base: sono, alimentação e pausas</h3>



Não há resiliência sem autocuidado. O corpo é o suporte da mente — negligenciá-lo é comprometer o desempenho emocional.





<h3 class="wp-block-heading">Desenvolva consciência emocional</h3>



Reconheça suas emoções antes que elas assumam o controle. Nomear o que se sente é o primeiro passo para reagir com equilíbrio.



<h3 class="wp-block-heading">Construa uma rede de apoio</h3>



Colegas e mentores ajudam a aliviar a carga mental. Compartilhar dificuldades não é fraqueza — é uma forma de fortalecer vínculos e encontrar novas perspectivas.



<h3 class="wp-block-heading">Busque significado nas adversidades</h3>



Enxergar propósito nas dificuldades transforma o fardo em aprendizado. A resiliência floresce quando o sofrimento é reinterpretado como crescimento.



<h3 class="wp-block-heading">Resistir é pouco: o segredo é se transformar</h3>



Ser resiliente não é suportar o caos, mas aprender com ele. Profissionais emocionalmente maduros não negam o estresse — eles o transformam em força e clareza.

Como deixar um legado poderoso como líder

Bernardo Góis

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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