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<p><em>Em um mundo corporativo que muda rápido, insistir na imagem do líder perfeito cria medo, silêncio e rigidez</em></p>



<p>Durante muito tempo, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-calma-do-lider-e-o-freio-de-emergencia-do-time" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> foi associada à imagem de infalibilidade. O líder deveria saber mais, decidir melhor e aparecer menos vulnerável. Só que esse modelo tem se mostrado insustentável em ambientes complexos, onde a incerteza é regra e o ritmo de mudança é alto. Nesses contextos, não é o líder que nunca erra que inspira confiança, mas o líder que sabe lidar com o erro com maturidade, transparência e responsabilidade.</p>



<p>Equipes lideradas por gestores que admitem falhas de forma aberta apresentam maior segurança psicológica e melhor capacidade de aprendizado. A reação ao erro pesa mais do que o erro em si, porque ela sinaliza ao time o que é aceitável, o que é risco e o que é aprendizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro público como mensagem cultural</h2>



<p>Quando um líder admite um erro diante da equipe, ele envia uma mensagem poderosa: aqui é seguro ser humano. Esse gesto reduz o medo de exposição, que é uma das raízes dos silêncios corporativos. Em ambientes onde ninguém se sente autorizado a falhar, as pessoas escondem problemas, adiam alertas e deixam falhas crescerem em silêncio.</p>



<p>Ao errar em público com responsabilidade, o líder também desmonta a cultura da aparência. Em vez de fingir controle absoluto, ele normaliza o processo real de decisão: hipóteses são testadas, ajustes são feitos, rotas podem mudar. Isso cria uma cultura mais honesta, mais adaptativa e menos dependente de perfeição.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O que muda no comportamento do time</h2>



<p>A abertura do líder tem efeito direto no modo como a equipe opera. Primeiro, as pessoas passam a reportar riscos mais cedo. Se o líder demonstra que o erro não é humilhação, mas informação, o time se sente mais seguro para apontar problemas no início, quando o custo de correção ainda é baixo.</p>



<p>Segundo, a qualidade do feedback melhora. Times que veem líderes assumindo falhas aprendem que feedback não é ataque, é melhoria. Isso aumenta a maturidade nas conversas difíceis e reduz disputas internas. Em vez de culpar, o time analisa.</p>



<p>Terceiro, a autonomia cresce. Se o líder não sustenta a fantasia de onisciência, abre espaço para a inteligência coletiva. A equipe entende que sua leitura importa e que decisões podem ser construídas em conjunto, não apenas recebidas prontas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre erro honesto e erro negligente</h2>



<p>Admitir falha não significa relativizar responsabilidade. Existe uma diferença clara entre erro honesto e erro negligente. O erro honesto nasce de tentativa legítima, com premissas razoáveis, em um cenário incerto. A negligência nasce de desatenção, omissão ou desrespeito a critérios básicos.</p>



<p>Líderes maduros deixam essa distinção evidente. Eles assumem o que falhou, explicam o que aprenderam e mostram o que será ajustado. Essa postura preserva credibilidade porque demonstra compromisso com o processo, não fuga dele.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como errar em público sem perder autoridade</h2>



<p>A autoridade do líder não se perde quando há vulnerabilidade. Ela se perde quando há incoerência ou falta de responsabilidade. Para errar em público de forma construtiva, três atitudes fazem diferença.</p>



<p>Primeiro, nomear a falha com clareza, sem rodeios. Segundo, explicar o raciocínio que levou à decisão, para que o time compreenda o contexto, não apenas o resultado. Terceiro, transformar o erro em aprendizado concreto: qual ajuste será feito, qual critério será revisado, qual sinal será observado na próxima vez.</p>



<p>Quando isso acontece, o erro vira uma aula de liderança prática, não um episódio de fragilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança forte não é liderança sem falhas</h2>



<p>Em um mundo corporativo que muda rápido, insistir na imagem do líder perfeito cria medo, silêncio e rigidez. Admitir erros publicamente, com responsabilidade e intenção, fortalece cultura, acelera aprendizado e melhora a qualidade das decisões futuras. Liderança forte não é a que nunca erra. É a que erra, aprende e mostra ao time como crescer junto.</p>


Como errar em público pode fortalecer a liderança

Em um mundo corporativo que muda rápido, insistir na imagem do líder perfeito cria medo, silêncio e rigidez

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A consciência pode parecer mais lenta no instante, mas evita o verdadeiro atraso: retrabalho causado por decisões mal tomadas no modo automático</em></p>



<p>Todo mundo com a câmera ligada, mas quase ninguém realmente ali. O apresentador lê slides que poderiam ser vistos em silêncio, e sua mente escapa para um rascunho de e-mail na segunda tela. Essa cena é rotineira, mas tem um custo oculto. É o chamado “imposto da atenção”, pago diariamente até virar fadiga que o sono não resolve e irritação que invade conversas importantes.</p>



<p>A maioria das pessoas tenta escapar desse imposto com novas ferramentas, apps ou cursos que prometem atalhos mágicos. Só que o recurso mais útil já está disponível e não depende de tecnologia: <a href="https://www.inc.com/jon-rosemberg/awareness-the-most-overlooked-skill-in-modern-leadership/91271170" target="_blank" rel="noreferrer noopener">consciência</a>. Não a consciência vendida como frase bonita, mas como prática concreta entre <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-nao-precisa-ser-um-genio-escondido-este-livro-explica-como-ser-visto-pelo-mercado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reuniões</a>, capaz de desacelerar o excesso de pensamento e criar espaço entre impulso e decisão. É nesse intervalo que a pessoa deixa de ser passageira do próprio dia e volta a dirigir a própria vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Consciência antes de agência</h2>



<p>Consciência, no sentido prático, é notar o que está acontecendo no corpo, nos pensamentos e no ambiente. É simples na definição e difícil na rotina. Mas o valor desse pequeno pause é enorme porque ali nasce a agência. Agência é a capacidade de parar de operar no piloto automático e escolher, de forma intencional, o passo seguinte.</p>



<p>Um estudo de Harvard indicou que a mente vagueia quase metade do tempo, e essa dispersão vem antes de uma queda no bem-estar. Outra pesquisa mostrou que treinamentos de mindfulness aumentaram memória de trabalho e compreensão de leitura, ao mesmo tempo em que reduziram pensamentos intrusivos. Programas de consciência no trabalho também mostraram redução de estresse e melhora do foco tempo suficiente para decisões que realmente geram valor.</p>





<h2 class="wp-block-heading">AIR, um reset em minutos</h2>



<p>O ambiente híbrido e os fluxos acelerados por IA colocaram velocidade na vida sem freio proporcional. A proposta é usar um processo simples de três etapas chamado AIR, sigla para Awareness, Inquiry, Reframing, como uma pausa rápida para recuperar agência.</p>



<p>A primeira fase é a consciência por 60 a 90 segundos. A pessoa se pergunta, de preferência em voz alta: estou fisicamente seguro agora? Que pensamentos estão em loop? Que sinais meu corpo envia? Que emoção sinto? Depois escolhe uma âncora, geralmente a respiração lenta, e fica ali até o sistema nervoso descer um degrau do alerta.</p>



<p>A segunda fase é a investigação por 90 a 120 segundos. É o momento de curiosidade: o que isso significa para mim? Qual crença gera essa reação? O que mais poderia ser verdade? Por fim vem o reenquadramento por 60 a 90 segundos. A pergunta central é: qual pequena coisa posso fazer diferente hoje? Uma só. Não dez. Às vezes isso significa responder um e-mail com uma pergunta de clarificação em vez de um parágrafo defensivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como time pode aplicar em uma semana</h2>



<p>Reuniões de uma tela, por exemplo, pedem fechamento de dispositivos secundários e permitem pequenas pausas para AIR quando a dispersão aparece. Orçamentos de notificação limitam alertas por canal, reduzindo ruído. Blocos protegidos de foco criam espaços no calendário que são respeitados como reuniões externas. Higiene de decisão inclui minutos de AIR antes de escolhas grandes, com cada pessoa trazendo uma observação e uma pergunta. E reuniões com duração padrão menor, de 25 ou 50 minutos, guardam o tempo restante como reset.</p>



<p>A consciência pode parecer mais lenta no instante, mas evita o verdadeiro atraso: retrabalho causado por decisões mal tomadas no modo automático. Começar com 60 segundos de atenção deliberada é pequeno demais para virar desculpa e grande o suficiente para mudar o dia. E, no fim, mudar a forma como se trabalha é também mudar a forma como se vive.</p>

A conta invisível das reuniões: como recuperar atenção em 3 passos

<p><em>A Inteligência Artificial generativa não reduziu o espaço da criatividade humana. Paradoxalmente, tornou grandes ideias ainda mais valiosas</em></p>



<p>No palco do <strong>RD Summit 2025</strong>, Guilherme de Bortoli, cofundador da Orgânica, apresentou uma das teses mais comentadas do evento: a Inteligência Artificial generativa não reduziu o espaço da criatividade humana. Paradoxalmente, tornou grandes ideias ainda mais valiosas.</p>



<p>Sob o tema “<strong>Sua marca desapareceu na Prateleira da IA?</strong>”, ele argumentou que, em um ambiente saturado por conteúdo automatizado, a única forma de se destacar é apostar naquilo que a IA não consegue reproduzir: a “<strong>Unpromptable Idea</strong>” (Ideia Não-Solicitável).</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Organica-Digital-177-1-1024x495.jpg" alt="" class="wp-image-424049"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">O paradoxo da criatividade na era da IA</h2>



<p>Guilherme chamou de “<strong>Paradoxo da Criatividade na IA</strong>” o fenômeno em que a explosão de conteúdos gerados por máquinas — todos parecidos, previsíveis e rasos — aumenta o valor das ideias ousadas, humanas e originais.</p>



<p>A IA, explicou ele, é “uma máquina de replicação de padrões”. Já a criatividade humana é “uma máquina de quebrar padrões”. E quanto maior o “ruído” criado pela repetição automática, maior o valor do “sinal” produzido pela criatividade autêntica.</p>



<p>A provocação central veio em uma frase que marcou a palestra: “<strong><em>A IA, ironicamente, está aumentando o ROI de uma grande ideia.</em></strong>”.</p>



<p>Enquanto o conteúdo genérico se torna commodity, uma única ideia marcante tem poder de “perfurar o barulho” e viajar com velocidade por redes, mídia e, claro, pelos próprios algoritmos de IA.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Unpromptable Ideas: a vantagem humana que a IA não alcança</h2>



<p>Para ilustrar como nascem as Unpromptable Ideas, Guilherme trouxe casos que se tornaram ícones:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Spotify Wrapped</strong>, a retrospectiva anual do Spotify que transformou dados de usuários em um evento cultural, compartilhável e até emocional.</li>



<li><strong>Whopper Detour</strong>, campanha do Burger King que levou clientes até o estacionamento do principal concorrente.</li>
</ul>



<p>Nenhuma dessas ideias veio de um pedido a uma IA, como “crie uma campanha viral”. Elas nasceram de observação humana, sensibilidade cultural e coragem criativa — ingredientes que não existem nos datasets que treinam modelos de IA.</p>



<p><strong><em>“É justamente por ser tão original que a Unpromptable Idea força tanto os humanos quanto os algoritmos a prestar atenção.”</em></strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">A criatividade como métrica central da nova jornada de compra</h2>



<p>Guilherme reforçou que a criatividade deixou de ser apenas diferencial estratégico e se tornou<strong> elemento central da jornada do consumidor</strong>. O motivo é que a IA mudou a forma como as pessoas descobrem marcas.</p>



<p>As ferramentas de IA não entregam uma lista de links, entregam uma resposta. E essa resposta também depende do que o mundo diz sobre sua marca, não só do que ela diz sobre si mesma.</p>



<p>Por isso, são justamente as ideias originais que geram menções, conversas, autoridade e reputação. Ou seja: <strong>os ativos que realmente entram na resposta da IA</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os pilares da nova visibilidade: conteúdo, confiança e tecnologia</h2>



<p>Embora o pilar “<strong>content</strong>”, impulsionado pela criatividade, tenha dominado a palestra, Guilherme reforçou que ele só se sustenta quando apoiado em dois outros pilares fundamentais: “<strong>trust</strong>” e “<strong>tech</strong>”.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><em>Content: onde a narrativa é construída</em></h3>



<p>No palco, Guilherme deixou claro que conteúdo é o pilar onde a narrativa da marca realmente ganha forma — e onde se define se ela será ou não reconhecida pelas IAs. “<strong><em>Se a sua marca não dá ao mundo algo digno de ser repetido, a IA também não vai repetir.</em></strong>”, provocou.</p>



<p>Isso porque é no conteúdo que uma marca demonstra experiência, autoridade e pontos de vista que só ela poderia ter, dando às IAs <strong>os sinais necessários para decidir quem merece ser citado</strong> e, mais do que isso, quem merece ser preferido.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><em>Trust: o que o mundo diz sobre você</em></h3>



<p>Para Guilherme, “<strong><em>Não se trata mais do que apenas a sua marca diz. Trata-se do que o mundo também diz sobre a sua marca.</em></strong>”. E, para tornar isso concreto, ele compartilhou um teste simples realizado no próprio ChatGPT:</p>



<figure class="wp-block-image size-full"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/teste-chatgpt.png" alt="" class="wp-image-424050"/></figure>



<p>Ao perguntar “Qual é a melhor <a href="https://www.organicadigital.com/lps/agencia-de-seo/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">agência de SEO</a> do Brasil?”, a resposta cita a Orgânica não porque a agência tenha afirmado isso sobre si mesma, mas porque seu nome já circula como referência no mercado, aparecendo em menções, discussões e comparativos ao longo dos anos.</p>



<p>É trust em sua forma mais pura: <strong>reputação transformada em recomendação automática</strong>.</p>



<p>Guilherme também apresentou dados da Ahrefs que fortalecem essa tese: menções à marca pela web têm correlação três vezes maior com aparição em resumos de IA do Google do que os famosos backlinks.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/ahrefs-926x1024.png" alt="" class="wp-image-424051"/></figure>



<h3 class="wp-block-heading"><em>Tech: a base para ser compreendido por humanos e máquinas</em></h3>



<p>Já o pilar técnico garante que, além de reconhecidas, as marcas sejam <strong>interpretadas corretamente pela IA</strong>.</p>



<p>Guilherme reforçou três fatores:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Velocidade</strong>: se o site não carregar em um segundo, nem humano, nem IA esperam.</li>



<li><strong>Estrutura e semântica</strong>: HTML limpo, dados estruturados, conteúdo compreensível.</li>



<li><strong>Rastreamento</strong>: permitir o rastreamento de bots de IA, como OAI-SearchBot, Google-Extended e PerplexityBot.</li>
</ul>



<p>Em outras palavras: <strong>a IA só recomenda aquilo que consegue ler, entender e confiar</strong>.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Organica-Digital-157-1-1024x593.jpg" alt="" class="wp-image-424052"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">De aparecer a ser escolhido: o ponto de virada</h2>



<p>O cofundador da Orgânica encerrou sua apresentação com a síntese que redefine não apenas o <a href="https://www.organicadigital.com/blog/o-que-e-seo-e-para-que-serve/">SEO</a>, mas todo o papel do marketing na era das IAs generativas: <strong>antes, o desafio era ser encontrado, agora, é ser escolhido</strong>. A diferença parece sutil, mas é gigantesca.</p>



<p>Segundo ele, o mercado ainda está preso a uma lógica ultrapassada, onde o objetivo era disputar cliques e “provar valor” para buscadores. Só que essa lógica morreu no momento em que os resultados de busca deixaram de listar opções e passaram a fazer escolhas.</p>



<p>Antes:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>O objetivo era aparecer.</li>



<li>O KPI central era tráfego.</li>



<li>A estratégia era técnica.</li>



<li>O foco era o algoritmo.</li>
</ul>



<p>Agora:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>O objetivo se torna virar a versão da história que a IA decide contar.</li>



<li>O KPI vira menção, confiança e preferência.</li>



<li>A estratégia é integrada entre conteúdo, reputação e tecnologia.</li>



<li>O foco volta a ser o humano.</li>
</ul>



<p>Guilherme resume essa virada com uma frase simples e, ao mesmo tempo, profunda: “<strong><em>A IA está filtrando o barulho e amplificando quem tem algo verdadeiro a dizer. </em></strong><strong>Quem joga para o ranking vai perder, porque o objetivo não é mais ser encontrado, é ser preferido.</strong>”.</p>



<p>Isso significa que marcas que se apoiavam exclusivamente em otimizações técnicas agora perdem espaço para marcas que têm ideias originais, conteúdo que marca e conversas reais sendo geradas no mundo.</p>



<p>No final das contas, a lógica é simples: ser encontrado depende de técnica. Ser escolhido depende de confiança, relevância e humanidade — três atributos que nenhuma IA consegue fabricar sozinha.</p>



<p>É essa mudança que reposiciona o marketing como ponte entre tecnologia e cultura. E devolve aos humanos a responsabilidade pelo que só eles podem fazer: <strong>criar histórias que sobrevivam ao filtro das máquinas e encantem pessoas</strong>.</p>

O paradoxo da IA: grandes ideias valem mais do que nunca

<p><em>Em ambientes empresariais imprevisíveis, a liderança mais forte não é a que nunca sente pressão, mas a que não permite que a pressão decida por ela</em></p>



<p>Em momentos de pressão, as empresas costumam focar em processos, metas e urgências. Mas há um fator que decide o rumo de uma equipe antes de qualquer plano entrar em ação: o estado emocional do líder. Quando a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-estar-sempre-disponivel-esta-sabotando-a-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> perde o centro, o time se desorganiza. Quando a liderança sustenta calma, o time encontra direção. A calma do líder funciona como freio de emergência coletivo, capaz de impedir que tensão vire caos.</p>



<p>Líderes que conseguem regular emoções em situações críticas geram equipes mais resilientes, com menor propensão a erros e mais clareza na execução. A estabilidade emocional da liderança não elimina problemas, mas reduz a temperatura interna o suficiente para que a equipe pense melhor e aja com mais precisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O contágio emocional que ninguém vê</h2>



<p>Em contextos de alta demanda, emoções se espalham como sinal invisível. O time observa a postura do líder muito antes de ouvir qualquer orientação. Se o líder demonstra irritação, pressa ou ansiedade, a equipe entende que o cenário é ameaçador, mesmo que não seja. Esse contágio emocional altera o comportamento coletivo: as pessoas se aceleram, evitam expor dúvidas, tomam decisões defensivas e entram em modo de sobrevivência.</p>



<p>A equipe costuma espelhar o líder não pela lógica, mas pelo tom emocional. A calma, portanto, não é uma preferência de estilo. É uma ferramenta estratégica de estabilização.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O autocontrole como competência operacional</h2>



<p>A liderança sob pressão exige uma forma específica de autocontrole: a capacidade de perceber reações internas antes de colocá-las no ambiente. Isso significa reconhecer irritação, medo, frustração ou urgência e criar um intervalo mínimo antes de responder. Esse intervalo é onde a liderança recupera clareza para escolher a melhor reação, não a mais imediata.</p>



<p>Esse processo não tem nada de “positivo demais” ou superficial. Ele é prático. Um líder que se regula evita decisões impulsivas, protege o time de ruídos emocionais e reduz retrabalho causado por pressa ou desalinhamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a calma permite que o time faça melhor</h2>



<p>Quando o líder sustenta equilíbrio, três coisas essenciais mudam no grupo.</p>



<p>Primeiro, a equipe recupera capacidade de priorizar. Sem uma atmosfera de ameaça, as pessoas distinguem urgência real de urgência emocional. Segundo, a comunicação melhora. O time sente liberdade para fazer perguntas e apontar riscos cedo, o que evita falhas tardias. Terceiro, a criatividade volta a aparecer. A mente cria melhor quando está segura, não quando está em alerta.</p>



<p>Em outras palavras, a calma do líder não desacelera o time. Ela impede que o time corra na direção errada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Práticas simples para sustentar equilíbrio</h2>



<p>Manter calma em cenários difíceis não depende de temperamento, mas de hábitos. Pausas curtas antes de reuniões críticas, respiração consciente entre demandas e revisão mental de prioridades ajudam o líder a manter domínio sobre o próprio ritmo. Outra prática eficiente é verbalizar contexto com clareza: explicar o que é urgente, o que pode esperar e o que ainda está aberto reduz ansiedade coletiva.</p>



<p>Também faz diferença reconhecer limites de carga. Um líder que assume que está sob pressão, mas comunica de forma organizada, transmite maturidade e não fragilidade. O time entende que existe controle sobre o processo, mesmo quando o cenário é instável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Calma não é passividade, é lucidez</h2>



<p>A calmaria que sustenta equipes não é indiferença. É lucidez emocional. Em ambientes empresariais imprevisíveis, a liderança mais forte não é a que nunca sente pressão, mas a que não permite que a pressão decida por ela. A calma do líder protege o time, preserva o raciocínio e cria as condições para o trabalho acontecer com qualidade.</p>



<p>No fim, o freio de emergência do time não é um novo processo. É a estabilidade emocional de quem está no volante.</p>

Como a calma do líder é o freio de emergência do time

<p><em>Tendência expõe uma escolha cultural: equipes podem usar o erro como munição para diminuir alguém, ou como material de aprendizado coletivo</em></p>



<p>Algumas dinâmicas de trabalho não nascem de processos ruins ou metas mal definidas, mas de algo mais silencioso: a forma como as pessoas reagem ao fracasso alheio. Para a psicologia, existe até uma palavra para isso. Em alemão, schadenfreude descreve o prazer que certos indivíduos sentem diante da desgraça de outras pessoas. Agora, esse impulso ganhou uma versão corporativa que começa a preocupar especialistas.</p>



<p>O fenômeno vem sendo chamado de “fail watching”, algo como “assistir ao fracasso”. A prática acontece quando funcionários passam a observar colegas com expectativa, ou até esperança, de que eles cometam erros. Em alguns casos, o comportamento se assemelha a vídeos populares na internet que mostram pessoas falhando de forma constrangedora. A diferença é que, aqui, o alvo não é alguém que escolheu se expor. É um colega de trabalho, visto de perto, em tempo real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que é fail watching</h2>



<p>Peter Duris, fundador e CEO da plataforma de carreira Kickresume, define fail watching como a atenção voltada às falhas e dificuldades de colegas, desde um deslize pequeno até situações mais graves, como ser preterido numa promoção. Para ele, assistir a esse tipo de fracasso pode gerar “um senso infeliz de satisfação”, porque faz o observador se sentir melhor sobre a própria situação.</p>



<p>O ponto crítico é que o prazer de ver o outro cair raramente aparece de forma explícita. Ele costuma surgir como comentários irônicos, fofocas, risadinhas durante um erro público, ou um silêncio que carrega julgamento. Quando vira padrão, desloca o foco da equipe para um ambiente de vigilância emocional.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Por que essa prática cresce</h2>



<p>Especialistas em relações humanas ligam fail watching ao mesmo apelo que certos conteúdos online têm entre públicos jovens, especialmente a geração Z. Um <a href="https://edubirdie.com/blog/the-great-lock-in-the-gen-z-trend" target="_blank" rel="noreferrer noopener">levantamento</a> mostra que 34% desses jovens admitem “secretamente gostar de ver os outros lutando”. Ainda assim, Duris ressalta que schadenfreude não é exclusividade de uma geração. É um traço humano que atravessa idades, culturas e contextos.</p>



<p>O que muda agora é o ambiente. O mercado de trabalho mais disputado, a pressão para provar competência e a crítica recorrente que parte de colegas mais velhos podem amplificar esse impulso. Ver alguém errar pode funcionar como uma validação interna. Uma espécie de alívio: “pelo menos não fui eu”. Para quem se sente inseguro, o tropeço do outro vira desculpa para respirar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando vira sintoma de cultura ruim</h2>



<p>Duris alerta que fail watching é um sinal de falta de confiança dentro do time. Ele descreve o cenário como um grupo “prendendo a respiração esperando alguém errar”. Em ambientes saudáveis, onde as pessoas se sentem apoiadas, esse comportamento tende a ser raro. Já em culturas tensas, competitivas ou pouco transparentes, ele encontra terreno fértil.</p>



<p>Mesmo quando aparece de forma pontual, com apenas uma pessoa observando outra com esse olhar, o fenômeno sinaliza fissuras que podem piorar. Se não for interrompido cedo, pode escalar para bullying. O que começa como prazer discreto pelo fracasso alheio pode virar hostilidade aberta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes precisam fazer</h2>



<p>Para evitar que a prática se instale, Duris sugere construir uma cultura de comunicação aberta entre colegas. Quando as pessoas conseguem falar sobre conflitos, incômodos e dúvidas de forma direta, as tensões perdem força antes de se acumularem. O incentivo ao apoio mútuo também é central. Equipes que pedem ajuda, treinam juntas e equilibram níveis de performance têm menos espaço para o jogo de comparação.</p>



<p>Quando a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-livros-que-transformam-gestores-comuns-em-lideres-de-alta-performance" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> identifica fail watching, a resposta precisa ser rápida e firme. Isso inclui perceber fofocas sobre erros, sinais de diversão com o fracasso do outro ou tentativas de se aproveitar de alguém numa fase difícil. A intervenção é uma proteção do time inteiro. Duris diz que até quem já praticou fail watching costuma respeitar gestores que defendem o grupo e impõem limites claros.</p>



<p>No fim, a tendência expõe uma escolha cultural: equipes podem usar o erro como munição para diminuir alguém, ou como material de aprendizado coletivo. A diferença entre uma cultura que esfarela e uma que evolui está no que acontece depois do tropeço. E esse “depois” é sempre responsabilidade da liderança.</p>

“Fail watching”: a tendência cruel que pode corroer equipes por dentro

<p><em>Num momento em que existem mais empresas brasileiras na nuvem do que fora da nuvem, o score de cibersegurança do seu negócio é mais valioso do que nunca</em></p>



<p>A transição para a nuvem é favorecida e aplicada por cada vez mais negócios dentro e fora do Brasil. O processo envolve abandonar os servidores próprios para adotar as infraestruturas de serviços de nuvem como a AWS ou o Google Cloud. Os benefícios da migração para a nuvem são vastos: redução de custos, maior agilidade em processos internos, colaboração otimizada e maior escalabilidade. Contudo, adotar serviços de nuvem não é mais suficiente...</p>



<p>Num momento em que <a href="https://tiinside.com.br/17/11/2025/77-das-empresas-brasileiras-ja-utilizam-a-nuvem-para-impulsionar-negocios-aponta-pesquisa/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">77% das empresas brasileiras já utilizam a nuvem</a>, a proteção de nuvem passou a ser uma prioridade. Se o seu negócio faz parte dessa porcentagem, é urgente aprender mais sobre as vantagens da proteção de nuvem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">CNAPP: A melhor solução de proteção de nuvem</h2>



<p>A proteção de nuvem é uma atividade heterogênea que inclui várias funções. Um <a href="https://www.wiz.io/pt-br/academy/what-is-a-cloud-native-application-protection-platform-cnapp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CNAPP</a> é uma plataforma de proteção de aplicativos nativos da nuvem que consolida todas essas funções em um só lugar. Serviços CNAPP são assim capazes de oferecer proteção completa de nuvem em um pacote unificado, permitindo que você se concentre naquilo que mais interessa: gerenciar o seu negócio.</p>



<p>Num cômputo geral, os serviços de proteção de nuvem garantem que as infraestruturas de empresas estão menos vulneráveis a ataques de hackers e outros golpes. Mas o que faz, exatamente, um CNAPP?</p>



<h2 class="wp-block-heading">As funções de um CNAPP</h2>



<p>Estes são os principais serviços para negócios de um CNAPP:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Análise de código:</strong> antes de seu código ser introduzido na nuvem, o CNAPP revisa-o totalmente para identificar potenciais erros, corrigindo vulnerabilidades logo à partida;</li>



<li><strong>Proteção de infraestrutura:</strong> permite detectar configurações perigosas, permissões erradas ou portas abertas (i.e., pontos de acesso da nuvem que estão disponíveis para comunicação);</li>



<li><strong>Análise de contêineres:</strong> os contêineres são arquivos de imagem com todos os dados necessários para executar o código, e também são protegidos pelo CNAPP;</li>



<li><strong>Monitorização em tempo real:</strong> em caso de vulnerabilidade, as empresas são notificadas em tempo real, identificando e corrigindo vulnerabilidades instantaneamente.</li>
</ul>



<p>Face a outros serviços de proteção de nuvem, o CNAPP tem a vantagem de reunir todas as funções de segurança em um único painel, facilitando o gerenciamento da sua segurança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Exemplos de ataques que poderiam ter sido evitados com CNAPP</h2>



<p>Existem vários exemplos de ataques famosos que poderiam ter sido evitados caso as empresas tivessem adotado serviços CNAPP. Um dos mais notáveis foi o golpe que visou o banco Capital One em 2019 e resultou no <a href="https://noticias.uol.com.br/ultimas-noticias/ansa/2019/07/30/banco-sofre-ataque-hacker-contra-100-milhoes-de-clientes.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">vazamento de dados de 100 milhões de clientes</a>; os dados eram particularmente sensíveis, incluindo contas bancárias e números de cartão de crédito.</p>



<p>O ataque foi lançado por uma mulher de 33 anos que, após trabalhar para a AWS, reconheceu uma falha de configuração. Caso o Capital One utilizasse serviços de proteção de nuvem, ele teria sido capaz de reconhecer esta falha e corrigi-la antes do ataque, evitando um dos golpes de nuvem mais célebres da história.</p>



<p>Estes são outros ataques que poderiam ter sido evitados com CNAPP:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>CodeCov supply chain attack:</strong> afetou centenas de empresas após a modificação de um script bash dentro da pipeline, algo que poderia ter sido evitado caso a alteração tivesse sido rapidamente identificada.</li>



<li><strong>Exposição do Kubernetes Dashboard:</strong> ao descobrirem que o Kubernetes Dashboard da Tesla não tinha proteção de senha, vários hackers exploraram os servidores da empresa para minerar criptomoedas; com um CNAPP, a Tesla saberia imediatamente que o seu dashboard estava publicamente acessível.</li>



<li><strong>Falha Log4Shell:</strong> sem CNAPP, os responsáveis pela biblioteca Java foram incapazes de reconhecer que, devido a uma pequena falha, criminosos conseguiam executar código nos sistemas afetados.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Os desafios da migração para a nuvem</h2>



<p>A migração para a nuvem é favorecida pela maioria das empresas, mas implica desafios que, infelizmente, ainda são ignorados por muitos. Por outras palavras, a migração para a nuvem é vantajosa, mas deve ser realizada de forma responsável.<br>Assim, antes de migrar para a nuvem, considere os seguintes problemas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Custo:</strong> se você não aplicar estratégias de contenção de custos, como desligar servidores enquanto estes não estão sendo usados, a utilização da nuvem pode ficar bastante cara.</li>



<li><strong>Treinamento de equipes:</strong> a nuvem é tecnicamente complexa, pelo que a migração para a nuvem pode exigir um grande investimento no treinamento de equipes, contratação de consultores e outras tarefas educativas.</li>



<li><strong>Segurança:</strong> utilizar uma plataforma de nuvem segura não é suficiente, já que a segurança da sua empresa na nuvem depende de como seus serviços são configurados; é por isso que é essencial considerar o CNAPP ainda antes de migrar para a nuvem.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Num momento em que existem mais empresas brasileiras na nuvem do que fora da nuvem, o <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-score-de-ciberseguranca-para-a-reputacao-do-seu-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">score</a> de cibersegurança do seu negócio é mais valioso do que nunca. As infraestruturas na nuvem são especialmente vulneráveis a ataques devido à sua complexidade; contudo, com um CNAPP, você pode identificar erros antecipadamente e evitar cair nas mãos de criminosos. Seja inteligente e proteja o seu negócio ainda antes de migrar para a nuvem!</p>

Como errar em público pode fortalecer a liderança

Bernardo Góis

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Consórcio: aprenda a usá-lo para atingir suas metas, com Alysson Tosin | Café com ADM 472

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