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Revista Administradores

Para uma empresa, um plano de cargos, carreiras e salários pode ser um verdadeiro guia de gestão de pessoas. Detalhando cada posição de trabalho e sua remuneração, ele estabelece regras que orientam líderes e suas equipes. Com o plano, funcionários sabem claramente o que devem desempenhar em suas funções, o que fazer para crescer na organização e a remuneração que cada cargo oferece. Já empresa ganha uma ferramenta que auxilia na organização de sua estrutura e ainda pode contribuir para a motivação de funcionários. Na hora de elaborar um plano de cargos, carreiras e salários, alguns passos são fundamentais. Confira:
Passo 1: Monte um organograma
A primeira coisa a ser fazer é montar um organograma dos funcionários da empresa, caso ele ainda não exista. Com ele, é possível dar início ao processo de definir as funções específicas de cada cargo e elencar as responsabilidades e as tarefas de todas as posições da empresa. O organograma estabelece níveis hierárquicos da empresa, deixando claro para os colaboradores a quem eles devem responder, e a quem devem avaliar e prestar apoio. Com tudo isso definido,
Passo 2: Pesquise o mercado
Para estabelecer a lista de remunerações e salários, é preciso fazer uma pesquisa de mercado. Consulte sindicatos e pesquise pisos salariais para definir salários iniciais. Também é importante conhecer a média salarial de empresas do mesmo ramo, já que você não vai querer oferecer uma remuneração muito mais baixa do que a concorrente e perder funcionários. Os salários devem ser pensados de acordo com a natureza do trabalho e o nível de conhecimento que cada função requer.
Passo 3: Estabeleça etapas
Com as funções e remunerações definidas, é preciso estabelecer por quais etapas os funcionários precisam passar para avançar em suas carreiras dentro da empresa, seja para progredir horizontalmente, com aumentos salariais, ou verticalmente, com promoções e mudanças em suas funções. As etapas devem servir como um guia para os funcionários, determinando quesitos como o tempo mínimo que devem passar em cada função, e o que resultados precisam apresentar.
Passo 4: Crie um sistema de avaliação
Para saber como o seu funcionário está encaixado dentro do plano, é preciso ter um sistema que determine seu desempenho. Avaliações semestrais com funcionários em posições de liderança, por exemplo, podem dar noções sobre a motivação de membros de uma equipe e como eles estão contribuindo. Exercícios de autoavaliação podem ser uma maneira mais direta de ouvir e examinar as habilidades dos colaboradores. Encontre uma forma que mais se encaixa com sua empresa, mas não deixe de saber como você irá avaliar o trabalho de sua equipe.

Como fazer um plano de cargos, carreiras e salários

Com o plano, funcionários sabem claramente o que devem desempenhar em suas funções, o que fazer para crescer na organização e a remuneração que cada cargo oferece

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

As decisões mais difíceis são as que mais revelam o caráter da liderança. Quando há clareza, empatia e valores sólidos, mesmo o “não” se torna um gesto de respeito



Tomar decisões difíceis faz parte da rotina de qualquer líder. Cortes de orçamento, redistribuição de responsabilidades ou mudanças estratégicas podem gerar desconforto — e, se mal conduzidas, abalar a confiança da equipe. A diferença entre uma decisão respeitada e uma rejeitada está na forma como ela é tomada e comunicada.



A confiança é mantida quando o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-transformar-um-grupo-de-executivos-fracionados-em-uma-equipe-de-lideranca-unificada" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> combina transparência, empatia e consistência ética. O time pode não concordar com a decisão, mas a respeita quando percebe coerência e respeito no processo.



<h3 class="wp-block-heading">Seja claro sobre o propósito da decisão</h3>



Explique os motivos e o contexto que levaram à escolha. Clareza evita ruídos e mostra que há racionalidade, não arbitrariedade, nas ações.



<h3 class="wp-block-heading">Avalie o impacto humano antes de agir</h3>



Decisões éticas consideram não apenas resultados financeiros, mas também pessoas. Refletir sobre quem será afetado demonstra responsabilidade e empatia.





<h3 class="wp-block-heading">Comunique com empatia, não com desculpas</h3>



Evite justificativas longas. Fale com firmeza e respeito, reconhecendo as emoções envolvidas e oferecendo espaço para diálogo.



<h3 class="wp-block-heading">Seja o primeiro a assumir as consequências</h3>



Liderar é servir. Ao dividir o peso das decisões, o líder mostra integridade e reforça o vínculo de confiança com o grupo.



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha a coerência após a decisão</h3>



Não basta comunicar bem — é preciso sustentar o que foi dito. Cumprir o que se promete fortalece a credibilidade e garante estabilidade emocional à equipe.



<h3 class="wp-block-heading">Ética é a bússola em tempos turbulentos</h3>



As decisões mais difíceis são as que mais revelam o caráter da liderança. Quando há clareza, empatia e valores sólidos, mesmo o “não” se torna um gesto de respeito.

Como tomar decisões difíceis com ética e clareza sem perder a confiança da equipe

Esta obra é um lembrete poderoso de que o sucesso não acontece de repente: ele é construído, um pequeno hábito de cada vez



Em um mundo obcecado por produtividade e sucesso rápido, poucos autores conseguiram traduzir tão bem o poder da disciplina, da consistência e do propósito quanto James Clear, no livro “<a href="https://amzn.to/3WUvk68">Hábitos Atômicos</a>”. Publicado em 2018, o livro se tornou um fenômeno global, com milhões de exemplares vendidos e uma legião de leitores que transformaram suas rotinas aplicando suas ideias.



Clear parte de uma verdade simples, mas poderosa: não são as grandes decisões que mudam a vida, e sim os pequenos hábitos repetidos todos os dias. A tese é que resultados extraordinários vêm de melhorias diárias, graduais e acumuladas ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Como pequenas ações geram grandes resultados</h2>



O autor apresenta o conceito de “hábitos atômicos”: pequenas ações consistentes que, somadas, geram transformações massivas. Ele explica que a chave do sucesso não está em buscar metas inalcançáveis, mas em criar sistemas eficientes que tornem o progresso inevitável.



Com exemplos práticos, Clear mostra como mudar comportamentos ruins, adotar novos hábitos e manter a disciplina mesmo quando a motivação desaparece. Seu método se baseia em quatro leis simples: tornar o hábito óbvio, atraente, fácil e satisfatório.



<h2 class="wp-block-heading">Por que líderes e empreendedores amam este livro</h2>



Empresários e executivos adotaram Hábitos Atômicos como leitura obrigatória por um motivo: ele ensina como transformar processos em cultura. Ao invés de depender de incentivos externos, Clear defende a criação de um sistema que leve equipes e organizações a operar em fluxo constante de melhoria. Essa mentalidade, aliás, é a base da cultura das empresas mais bem-sucedidas do mundo - da Amazon à Toyota.



No ambiente corporativo, o livro ajuda líderes a criar rotinas de alta performance, reduzir desperdícios de tempo e consolidar comportamentos que impulsionam resultados sustentáveis.



<h2 class="wp-block-heading">Um guia sobre comportamento humano e excelência pessoal</h2>



Hábitos Atômicos é mais do que um manual de produtividade. É um estudo sobre como o cérebro humano constrói padrões, e como podemos reprogramá-los a nosso favor. Ao entender o poder das microdecisões, o leitor aprende a substituir culpa e procrastinação por clareza e propósito.



Essa abordagem faz do livro uma ferramenta valiosa tanto para quem quer crescer na carreira quanto para quem busca melhorar a qualidade de vida.

É possível vencer com disciplina e propósito? Este livro garante que sim

Produtividade não é fazer mais. É fazer menos coisas inúteis — e fazer com intenção até quando o tempo parece parado



Grande parte das pessoas associa <a href="https://www.inc.com/jason-aten/how-the-waiting-around-habit-can-make-you-infinitely-more-productive-without-working-harder/91256258" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a> à ideia de fazer mais. Mas produtividade real tem muito mais a ver com fazer as coisas certas, no momento certo. Estar ocupado não é sinônimo de ser produtivo — e, na maioria das vezes, “preencher o tempo” é apenas uma forma disfarçada de dispersão.



Basta pensar em quantas vezes o tempo é gasto rolando o feed do celular em uma fila de café ou antes de uma reunião começar. Esses minutos parecem insignificantes, mas os momentos de espera se acumulam e, se usados com intenção, podem transformar o ritmo de trabalho e até reduzir a sensação de sobrecarga.



<h2 class="wp-block-heading">O poder dos intervalos invisíveis</h2>



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/sono-e-alimentacao-o-ciclo-que-pode-sabotar-ou-potencializar-sua-produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Produtividade</a> costuma ser associada a longos períodos de foco, mas os pequenos blocos de tempo também têm valor estratégico. Quatro minutos na fila, sete minutos no carro, dez antes de uma call — somados ao longo da semana, viram horas desperdiçadas em distrações.



Esses espaços intermediários não servem para escrever um livro, mas podem ser ideais para tarefas mentais curtas: anotar uma ideia, revisar uma lista, ou esboçar uma resposta importante. Em vez de “matar o tempo”, é possível usá-lo para aliviar o acúmulo de pendências e liberar a mente para o trabalho profundo.





<h2 class="wp-block-heading">Brain dump: o descarrego mental que liberta energia</h2>



Uma técnica simples e poderosa para aproveitar esses momentos é o brain dump — um despejo mental rápido. Abra o bloco de notas e escreva tudo o que estiver na cabeça: ideias, tarefas, lembretes, preocupações. Não organize nem edite; apenas tire da mente o que está ocupando espaço.



Essa prática reduz o ruído mental e libera energia cognitiva. Mesmo que você não faça nada com as anotações naquele momento, já terá transformado tempo ocioso em tempo produtivo.



<h2 class="wp-block-heading">Esperar com intenção</h2>



Quando o hábito de usar os pequenos intervalos se consolida, a diferença é perceptível. O dia termina com menos pendências e mais clareza mental — não porque houve mais trabalho, mas porque houve menos desperdício de tempo e atenção.



Esse tipo de produtividade é composta de pequenas vitórias acumuladas. Cada nota escrita ou ideia registrada agora remove uma distração futura e prepara o terreno para um foco maior nas tarefas realmente importantes.



<h2 class="wp-block-heading">Produtividade é intenção, não aceleração</h2>



O segredo está em dar propósito até aos momentos de espera. Às vezes, isso significa abrir o app de notas; em outras, apenas respirar e deixar a mente descansar por um minuto.



No fim, produtividade não é fazer mais. É fazer menos coisas inúteis — e fazer com intenção até quando o tempo parece parado.

Como fazer um plano de cargos, carreiras e salários

Raíza Pacheco (Revista Administradores)

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

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