Ao reconhecer seus pontos cegos, os líderes mostram um compromisso com o crescimento e a eficácia

No mundo da liderança, até mesmo as maiores forças podem se tornar fraquezas quando expostas a situações específicas. É o que mostra a história de Sara, líder de uma ONG ambiental que, durante uma sessão de coaching, descobriu seu ponto cego. Sara, acostumada a expressar suas preocupações abertamente, presumiu que sua equipe faria o mesmo. Entretanto, essa suposição mascarou problemas significativos, pois sua equipe não se sentia à vontade para falar.

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Conforme relatado em artigo da Inc., por Moshe Engelberg, Sara percebeu que sua facilidade em falar havia se tornado seu calcanhar de Aquiles. Ao adotar uma nova abordagem, onde ela começou a perguntar ativamente sobre as preocupações da equipe, Sara conseguiu criar uma cultura de segurança psicológica e honestidade. Este exemplo destaca como transformar um ponto cego em uma força de liderança.

Sete maneiras de iluminar seus pontos cegos de liderança

1. Convide o holofote: Peça a colegas ou coaches de confiança que apontem áreas que você pode não perceber.

2. Celebre os mensageiros: Reconheça e recompense aqueles que trazem problemas à tona, valorizando a transparência.

3. Realize turnês de escuta: Dedique um dia por mês para ouvir diferentes equipes sem agenda, apenas para entender seus desafios e sucessos diários.

4. Desenvolva ciclos de feedback seguros: Crie um sistema de feedback anônimo para que preocupações ocultas possam emergir.

5. Treine em comunicação: Ofereça sessões de treinamento sobre comunicação eficaz e resolução de conflitos.

6. Normalize o desconfortável: Incentive a equipe a discutir tópicos difíceis regularmente.

7. Lidere com curiosidade: Faça mais perguntas do que afirmações, abrindo diálogo sem julgamentos.

Por que os pontos cegos importam

Ao reconhecer seus pontos cegos, os líderes mostram um compromisso com o crescimento e a eficácia. Isso não só melhora o desempenho da equipe, mas também aprofunda a autoconsciência e as conexões dentro do grupo. A liderança movida pelo amor e transparência cria um ambiente onde a comunicação prospera, os problemas são abordados proativamente e todos se sentem valorizados.

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