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<p><em>Enquanto grandes empresas seguem dominando o mercado, a inteligência emocional dos motoristas pode ser um fator decisivo nesse movimento</em></p>



<p>Motoristas de aplicativos nos Estados Unidos estão buscando alternativas para melhorar seus rendimentos e garantir mais controle sobre suas condições de trabalho. Em <strong>San Diego</strong>, um grupo liderado por <strong><a href="https://www.businessinsider.com/uber-lyft-drivers-joining-making-apps-cooperatives-rideshare-2025-2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lee Sperry</a></strong> está explorando a criação de uma <strong>cooperativa de transporte</strong>, na qual os próprios motoristas administrariam o serviço, estabelecendo regras mais justas para pagamentos e desativações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O crescimento das cooperativas de transporte</h2>



<p>A ideia de cooperativas para motoristas de aplicativos já está em funcionamento em algumas cidades. Em <strong>Nova York</strong>, a <strong>The Drivers Cooperative</strong> opera desde 2021, enquanto em <strong>Denver</strong>, a <strong>Drivers Co-op Colorado</strong> foi lançada em 2023, contando com cerca de <strong>16 mil motoristas</strong>. Diferente das grandes empresas como Uber e Lyft, essas cooperativas garantem que os condutores <strong>recebam uma parcela maior das tarifas</strong>.</p>



<p>Enquanto motoristas da Uber relatam receber menos da metade do valor pago pelo passageiro, a <strong>Drivers Co-op Colorado garante 80% da tarifa</strong> para os motoristas. Um exemplo claro dessa diferença é uma corrida entre o centro de Denver e o aeroporto da cidade:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Pela Uber:</strong> Rende cerca de <strong>US$ 16</strong></li>



<li><strong>Pela cooperativa:</strong> Garante <strong>US$ 33,60</strong> ao motorista</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Mais transparência e melhores condições de trabalho</h2>



<p>Além da questão financeira, as cooperativas trazem uma abordagem <strong>mais transparente</strong> para a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-estrategias-de-lideranca-para-formar-equipes-empreendedoras" target="_blank" rel="noreferrer noopener">administração</a> dos motoristas. Empresas como Uber e Lyft frequentemente <strong>desativam contas sem explicação</strong> ou sem um processo claro de defesa para os condutores. Já as cooperativas adotam um modelo mais democrático, com <strong>comitês de revisão</strong> e reuniões presenciais para discutir problemas e possíveis desativações.</p>



<p>Outro diferencial da <strong>Drivers Co-op Colorado</strong> é a exigência do uso de <strong>câmeras de segurança</strong> nos veículos, algo que ajuda a proteger tanto motoristas quanto passageiros. Além disso, a cooperativa exige que os condutores passem por <strong>uma orientação inicial</strong> antes de começarem a dirigir, além da opção de comprar uma participação no negócio por <strong>US$ 200</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desafio das grandes empresas</h2>



<p>Uber e Lyft permitem que seus motoristas trabalhem para outras plataformas, mas o crescente interesse por cooperativas de transporte pode <strong>desafiar o domínio</strong> dessas gigantes no setor. Além dos baixos ganhos, motoristas também enfrentam <strong>preocupações com segurança</strong>, como a venda ilegal de contas para terceiros.</p>



<p>Para <strong>Luis Arias</strong>, outro motorista que apoia a criação da cooperativa de San Diego, a iniciativa vai além da questão salarial. Segundo ele, um dos maiores problemas atualmente é <strong>a segurança dos passageiros e motoristas</strong>, uma vez que algumas pessoas dirigem com contas adquiridas ilegalmente, sem que as empresas façam uma fiscalização rigorosa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro das cooperativas de motoristas</h2>



<p>O sucesso das cooperativas já estabelecidas mostra que <strong>há demanda por um modelo mais justo para os motoristas</strong>. À medida que mais profissionais buscam alternativas para melhorar seus rendimentos e garantir maior transparência no trabalho, é possível que <strong>mais cidades vejam iniciativas semelhantes</strong> surgirem nos próximos anos.</p>



<p>Enquanto Uber e Lyft seguem dominando o mercado, a <strong>inteligência emocional</strong> dos motoristas pode ser um fator decisivo nesse movimento. Com maior controle sobre suas condições de trabalho, os profissionais podem experimentar <strong>menos estresse, mais motivação e um ambiente mais colaborativo</strong>, fatores que influenciam diretamente sua satisfação e desempenho.</p>


Como motoristas de aplicativo estão se unindo para criar suas próprias plataformas

Enquanto grandes empresas seguem dominando o mercado, a inteligência emocional dos motoristas pode ser um fator decisivo nesse movimento

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A liderança que sustenta resultados no longo prazo é aquela que sabe quando aparecer com força e quando recuar para que o time cresça</em></p>



<p>A disponibilidade total virou símbolo de competência em muitas empresas. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-paradoxo-do-lider-exausto-entregar-muito-e-sentir-pouco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que respondem rápido, que nunca somem e que parecem prontos para tudo são vistos como comprometidos e eficientes. Só que esse comportamento tem um efeito colateral pouco discutido: ele mina a autonomia do time, aumenta a ansiedade coletiva e coloca a liderança em um ciclo de exaustão silenciosa. O que parece virtude, muitas vezes é uma armadilha.</p>



<p>Líderes que operam em regime de disponibilidade constante apresentam maior risco de fadiga decisória e criam equipes mais dependentes. A presença contínua do líder reduz a capacidade do time de resolver problemas sozinho, além de ampliar a sensação de urgência permanente no ambiente de trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Disponibilidade total não é apoio, é dependência</h2>



<p>Quando o líder está sempre acessível, o time tende a transferir decisões que poderiam ser resolvidas internamente. Isso acontece porque, no curto prazo, consultar alguém disponível é mais fácil do que assumir responsabilidade. Aos poucos, a equipe perde confiança na própria capacidade e passa a operar em modo de validação constante.</p>



<p>Além disso, a figura do líder vira um gargalo operacional. Tudo precisa passar por ele, o que desacelera projetos e cria sensação de que a empresa só anda quando a liderança empurra. O resultado é um paradoxo: a disponibilidade que deveria acelerar o time acaba tornando o fluxo mais lento e pesado.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A cultura da urgência nasce da presença constante</h2>



<p>Outro efeito desse padrão é o crescimento silencioso da urgência emocional. Quando um líder responde a tudo imediatamente, reforça a ideia de que tudo merece resposta imediata. Isso distorce prioridades, eleva a ansiedade e reduz o tempo de reflexão do time. A equipe começa a confundir rapidez com qualidade e reage no impulso.</p>



<p>Ambientes com líderes hiperdisponíveis tendem a gerar mais interrupções, menos foco e mais retrabalho. A comunicação se torna reativa, não estratégica, e a pressão se espalha como norma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Autonomia exige silêncio estratégico</h2>



<p>Um time autônomo precisa de espaço para pensar, decidir e errar com segurança. Se o líder ocupa todos os intervalos com respostas prontas, a equipe não desenvolve musculatura decisória. Por isso, a ausência parcial do líder não é negligência. É método de crescimento.</p>



<p>Criar janelas de indisponibilidade planejada, por exemplo, permite que o time exercite soluções antes de pedir ajuda. Quando o líder retorna, encontra propostas mais maduras, perguntas melhores e um grupo mais confiante. Esse silêncio estratégico fortalece cultura de responsabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Presença não é estar online o tempo todo</h2>



<p>Disponibilidade não precisa ser sinônimo de conexão permanente. Presença real é estar acessível nos momentos certos, com foco e qualidade emocional. Significa acompanhar prioridades, não microdecisões. Significa orientar contextos, não controlar caminhos.</p>



<p>Para isso, líderes podem estabelecer rituais claros: horários de check-in, canais específicos para urgências reais, prazos de resposta combinados e espaços de autonomia protegidos. Essas práticas reduzem ruído, preservam energia cognitiva e ensinam o time a decidir melhor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança sustentável começa pelo limite</h2>



<p>No fim, a disponibilidade total costuma esconder um medo: o de perder controle ou de parecer ausente. Mas liderança madura não se mede pela quantidade de respostas dadas, e sim pela capacidade de formar pessoas capazes de resolver problemas sem depender do líder. Limites bem colocados não enfraquecem a liderança. Eles a tornam mais estratégica, mais humana e mais duradoura.</p>



<p>Estar sempre disponível parece cuidado, mas pode ser ocultamente destrutivo. A liderança que sustenta resultados no longo prazo é aquela que sabe quando aparecer com força e quando recuar para que o time cresça.</p>

Como estar sempre disponível está sabotando a liderança

<p><em>Ignorar sinais emocionais não torna ninguém mais forte, apenas mais vulnerável. O trabalho moderno exige lucidez, e lucidez depende de um sistema emocional estável</em></p>



<p>Nem todo desgaste emocional aparece como crise evidente. Na maior parte das vezes, ele surge como pequenas mudanças de humor, energia e comportamento que vão se acumulando até afetar decisões, relações e performance. O problema é que, no ambiente <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/9-livros-para-impulsionar-sua-carreira-e-seu-desenvolvimento-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">corporativo</a>, esses sinais costumam ser normalizados como “fase puxada”, “rotina intensa” ou “temporário”. Só que o corpo e a mente não operam no improviso por muito tempo.</p>



<p>Sinais iniciais de sobrecarga emocional precedem quedas de produtividade, conflitos silenciosos e aumento de erros operacionais. Reconhecer esses indícios cedo é uma forma de proteção estratégica, não apenas pessoal.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Sinais que aparecem antes do colapso</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Irritação com coisas pequenas.</strong> Quando tarefas simples ou comentários neutros passam a gerar impaciência, pode haver esgotamento acumulado. A mente começa a reagir como se tudo fosse ameaça, reduzindo tolerância ao cotidiano.</li>



<li><strong>Dificuldade de concentração fora do padrão.</strong> A sensação de “mente embaralhada”, esquecimentos frequentes e perda de foco são sinais de saturação emocional. Não é falta de capacidade; é sobrecarga cognitiva.</li>



<li><strong>Evitar conversas ou reuniões.</strong> Quando o profissional começa a adiar alinhamentos, feedbacks ou interações, geralmente está tentando fugir do peso emocional do ambiente. Esse afastamento é um alerta silencioso.</li>



<li><strong>Cansaço que não melhora com descanso.</strong> Dormir e ainda acordar exausto indica que a recuperação não está acontecendo. O estresse emocional consome energia mesmo fora do expediente.</li>



<li><strong>Queda de entusiasmo por entregas que antes animavam.</strong> Perder brilho em projetos que antes faziam sentido é um sinal de desconexão emocional. Pode ser fadiga, falta de propósito ou desgaste relacional.</li>



<li><strong>Oscilações entre aceleração e apatia.</strong> Alternar picos de urgência com períodos de travamento indica um sistema emocional instável, tentando compensar o que já não sustenta com equilíbrio.</li>



<li><strong>Isolamento emocional disfarçado de autonomia.</strong> Quando a pessoa para de pedir ajuda, deixa de trocar com o time e tenta resolver tudo sozinha, pode estar acumulando tensão sem rede de apoio. A solidão emocional é um dos gatilhos mais perigosos para burnout.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Como agir antes que o sinal vire crise</h2>



<p>Diante desses sinais, o primeiro passo não é “aguentar mais”, e sim criar pausas conscientes para identificar o que está pesando. Nomear a emoção reduz a intensidade e devolve clareza. Em seguida, vale revisar prioridades, renegociar prazos quando necessário e abrir uma conversa franca com alguém de confiança.</p>



<ol start="7" class="wp-block-list"></ol>



<p>Outra medida crucial é restabelecer rotinas mínimas de recuperação: intervalos curtos entre tarefas, momentos reais de desconexão e limites claros para o fim do expediente. Isso não é luxo, é preservação da energia mental necessária para decidir bem. Se o sinal persistir, buscar apoio profissional pode evitar que o desgaste se transforme em sofrimento contínuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A maturidade emocional começa no reconhecimento</h2>



<p>Ignorar sinais emocionais não torna ninguém mais forte, apenas mais vulnerável. O trabalho moderno exige lucidez, e lucidez depende de um sistema emocional estável. Reconhecer alertas cedo é um ato de inteligência: protege performance, reduz erros e preserva relações. Em um cenário de pressão constante, saber cuidar do próprio estado interno virou competência tão estratégica quanto qualquer habilidade técnica.</p>

7 sinais de alerta emocional no trabalho que você não deve ignorar

<p><em>A chave não é bloquear o desabafo, mas impedir que ele vire moradia. O alívio real vem quando a conversa troca a repetição por construção</em></p>



<p>Ouvir alguém desabafar é quase um reflexo. Quando uma pessoa compartilha frustrações, reclama do trabalho ou da vida, a reação mais comum é abrir espaço, escutar e demonstrar empatia. Afinal, ninguém quer parecer frio ou indiferente. Só que existe um ponto em que o desabafo deixa de ser saudável e vira um <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-ignoramos-o-inesperado-mesmo-quando-ele-muda-tudo-este-livro-explica-o-erro-que-quase-todos-cometem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">hábito</a> que prejudica quem fala e quem ouve.</p>



<p>Segundo um estudo da Universidade Stanford, 30 minutos de reclamação podem causar danos físicos ao hipocampo, região do cérebro ligada a aprendizagem, memória e solução de problemas. Além disso, o impacto acontece tanto em quem reclama quanto em quem escuta. E isso se torna ainda mais delicado porque, como o próprio texto aponta, reclamar é contagioso. Emoções negativas se espalham com mais facilidade do que as positivas, criando um ciclo em que uma queixa puxa outra, e o ambiente inteiro começa a girar em torno do que está dando errado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando desabafar vira co-ruminação</h2>



<p>A psicologia chama de co-ruminação o ato de relembrar e mastigar problemas repetidamente, sozinho ou com outra pessoa. É aquela conversa que não anda, não produz alívio duradouro e não aponta para nenhuma saída. Nesse estado, o corpo libera cortisol, o hormônio do estresse. A frequência cardíaca acelera, a pressão sobe e o organismo entra em uma espécie de modo de alerta prolongado.</p>



<p>Mesmo sem entrar em efeitos de longo prazo, o texto reforça que a co-ruminação tem um custo imediato. Reclamar não melhora o humor do momento. Pelo contrário. Um <a href="https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/1359432X.2016.1257610" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> publicado no European Journal of Work and Organizational Psychology concluiu que reclamar faz a pessoa se sentir pior tanto na hora quanto nos dias seguintes. A explicação é direta: ao discutir o evento logo depois que ele acontece, o cérebro revive a emoção negativa e reforça essa associação na memória. Em vez de aliviar, a reclamação consolida a dor.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Por que reclamar parece aliviar, mas não alivia</h2>



<p>É fácil confundir desabafo com solução porque falar dá a impressão de que estamos fazendo algo. Só que o texto mostra o efeito oposto. Quando alguém reclama, tende a ficar preso ao episódio. Isso faz com que a carga emocional se espalhe para outras áreas da vida, afetando satisfação, orgulho pelo próprio trabalho, autoestima e felicidade do dia seguinte.</p>



<p>Há também o efeito dominó. Uma pessoa reclama, a outra entra na mesma energia, ambas reforçam o quanto tudo parece ruim, e o problema cresce na cabeça de todo mundo. A partir daí, o ambiente deixa de ser um espaço de processamento saudável e vira um palco de repetição. O desabafo vira identidade.</p>



<p>Nada disso significa ignorar emoções ou fingir que está tudo bem. A diferença é o que acontece depois do acolhimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como escutar sem reforçar o ciclo negativo</h2>



<p>Quando alguém começa a reclamar, valide a dor, mas mude o eixo para a ação. Se a pessoa descreve o que aconteceu, você pode interromper com empatia e uma ponte para o próximo passo: “Sinto muito. Isso é difícil. O que podemos fazer para melhorar?”</p>



<p>Se o outro insiste em detalhar a frustração sem querer sair dela, a conversa pede mais tato. Nesse caso, vale trazer uma experiência pessoal para redirecionar a energia: “Da última vez que passei por isso, fiquei tão preso ao quanto a situação era ruim que parei de pensar em como melhorar. Vamos colocar essa energia em resolver.”</p>



<p>A chave não é bloquear o desabafo, mas impedir que ele vire moradia. O alívio real vem quando a conversa troca a repetição por construção. Reclamar pode até ser o começo de um caminho, desde que rapidamente se transforme em plano, ajuste, aprendizado ou mudança. No fim, você não controla o que aconteceu, mas sempre pode escolher como responder.</p>

Reclamar faz mal? Como lidar com desabafos sem piorar o problema

<p><em>Leituras essenciais para quem deseja crescer mais rápido, cometer menos erros e construir negócios realmente sólidos</em></p>



<p>Empreender é navegar entre incertezas. Não existe manual definitivo, mas existem livros que aceleram seu aprendizado, evitam erros caros e ajudam a construir negócios mais fortes. São obras que revelam a realidade por trás do crescimento, mostram como inovar de forma inteligente e ensinam a transformar uma boa ideia em resultados concretos.</p>



<p>A seguir, confira cinco livros essenciais para quem empreende (ou quer empreender) com mais consciência, estratégia e visão de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-vender-com-alto-valor-e-alta-margem-este-livro-explica-como">O Código High Ticket, de Marco Lafico, Lásaro do Carmo Jr. e Beto Carvalho</a></h2>



<p>Este livro revela como negócios podem crescer com <strong>ofertas de alto valor</strong>, focando em clientes que pagam mais, exigem menos e se tornam parceiros de longo prazo. Os autores destrincham os bastidores da criação de produtos premium, posicionamento diferenciado e vendas estratégicas.</p>



<p>Além das técnicas, a obra traz a mentalidade necessária para construir empresas mais lucrativas e menos dependentes de volume. É uma leitura que muda a forma de pensar sobre preço, valor e escala.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-ensina-como-construir-uma-startup-de-sucesso-sem-grandes-investidores">A Startup de $100, de Chris Guillebeau</a></h2>



<p>Guillebeau mostra que empreender não exige grandes investimentos, mas sim <strong>clareza de valor</strong>. O livro apresenta histórias reais de pessoas que começaram pequenos negócios com quase nada e construíram liberdade financeira.</p>



<p>A força da obra está em revelar como transformar habilidades em oportunidades, criar modelos simples e vender de forma inteligente. É um guia prático para quem quer começar de forma rápida e enxuta.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-sucesso-pode-ser-aprendido-esse-livro-garante-que-sim">Do Mil ao Milhão, de Thiago Nigro</a></h2>



<p>Thiago Nigro explica, de forma acessível, como construir riqueza paralelamente ao crescimento do negócio. Ele mostra os três pilares que sustentam qualquer empreendedor: <strong>gastar bem, investir melhor e ganhar mais</strong>.</p>



<p>O livro não fala apenas de finanças, mas de mentalidade e tomada de decisão. Ótimo para empreendedores que querem equilibrar lucro, estratégia e crescimento pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/dinheiro-e-felicidade-podem-andar-juntos-este-livro-garante-que-sim">Ganhar Dinheiro é Fácil, de Lewis Howes</a></h2>



<p>Lewis Howes provoca o leitor a confrontar crenças internas antes de buscar sucesso externo. Ele mostra que empreendedores muitas vezes falham não por falta de conhecimento técnico, mas por uma <strong>relação emocional distorcida com o dinheiro</strong>.</p>



<p>Com reflexões profundas e práticas, a obra ajuda o empreendedor a destravar bloqueios mentais, ganhar confiança e construir negócios alinhados com seus valores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-realmente-precisa-de-muito-para-comecar-este-livro-mostra-que-nao">A Arte de Empreender do Zero, de Elias Torres</a></h2>



<p>Elias Torres traduz em linguagem direta as dores e conquistas de quem empreende do zero, revelando os desafios reais de começar sem capital, sem equipe e sem direção clara. Ele mostra que o que realmente impulsiona um negócio é a <strong>execução consistente</strong>, e não a ideia perfeita.</p>



<p>O livro é um mapa honesto do empreendedorismo brasileiro, ideal para quem quer construir algo sólido com poucos recursos, mas com muita estratégia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura - A curadoria definitiva para quem quer evoluir como empreendedor</h2>



<p>Se você quer acelerar seu crescimento empreendedor, o <strong><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Guia de Leitura</a></strong> reúne 20 obras essenciais que fortalecem visão estratégica, capacidade de execução e inteligência de negócio.</p>



<p>Com resumos inteligentes, tópicos de impacto e uma curadoria pensada para evitar desperdício de tempo, ele ajuda você a escolher exatamente o que ler para escalar sua jornada.</p>

5 livros que todo empreendedor precisa ler para crescer mais rápido (e com menos erros)

<p><em>Esas obras revelam os fundamentos práticos e mentais do empreendedorismo: começar pequeno, inovar de verdade, estruturar processos, validar ideias e construir empresas sólidas</em></p>



<p>Empreender deixou de ser apenas abrir um negócio. Hoje, significa resolver problemas reais, criar valor no longo prazo e construir algo que sobreviva às inevitáveis turbulências do mercado. Para isso, não basta ter ideia. É preciso visão estratégica, coragem e uma capacidade contínua de aprender.</p>



<p>Alguns livros capturam com profundidade o que realmente move os empreendedores de impacto. Eles ajudam a entender a lógica dos negócios, a lidar com incertezas e a desenvolver a disciplina necessária para transformar ideias em resultados. A seguir, cinco obras essenciais para quem quer empreender melhor.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-realmente-precisa-de-muito-para-comecar-este-livro-mostra-que-nao">A Arte de Empreender do Zero, de Elias Torres</a></h2>



<p>Elias Torres narra a trajetória de quem construiu negócios do zero enfrentando limitações reais. Ele mostra como <strong>o empreendedorismo nasce mais da atitude do que dos recursos</strong>, e como qualquer pessoa pode começar com pouco desde que tenha clareza do problema que quer resolver.</p>



<p>O livro também aprofunda o peso da resiliência, da experimentação e da visão prática. Torres traduz seu caminho em lições aplicáveis, ideais para quem está iniciando e para quem quer recomeçar com mais maturidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-trabalha-muito-e-sente-que-nao-sai-do-lugar-este-livro-explica-o-motivo">O Mito do Empreendedor, de Michael E. Gerber</a></h2>



<p>Gerber desmonta a ideia romântica de que empreendedores são pessoas “naturais”. Ele mostra que muitos fracassos acontecem porque os donos de negócio tentam fazer tudo sozinhos e acabam se tornando funcionários da própria empresa.</p>



<p>O autor ensina como estruturar processos, criar modelos replicáveis e pensar como empreendedor de verdade, não como técnico. É um livro que <strong>reprograma a mentalidade</strong> de quem quer que o negócio cresça sem depender exclusivamente de si.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-realmente-faz-uma-startup-dar-certo-este-livro-responde-sem-romantismo">De Zero a Um, de Peter Thiel</a></h2>



<p>Peter Thiel traz uma perspectiva rara: as empresas realmente inovadoras são aquelas que criam algo que ainda não existe, indo de <strong>zero a um</strong>, e não apenas replicando o que já está no mercado.</p>



<p>Ele analisa o que diferencia negócios inovadores, como identificar vantagens competitivas duradouras e por que a clareza de propósito é decisiva. É leitura obrigatória para quem quer construir algo único, e não apenas mais um negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-este-livro-continua-sendo-a-biblia-dos-empreendedores-modernos">A Startup Enxuta, de Eric Ries</a></h2>



<p>Eric Ries apresenta o método que revolucionou o empreendedorismo moderno ao defender que <strong>ideias devem ser testadas antes de serem escaladas</strong>. O aprendizado validado e o ciclo construir–medir–aprender diminuem riscos e reduzem desperdícios.</p>



<p>Com um enfoque prático, Ries mostra como criar produtos que realmente atendem às necessidades dos clientes e como usar dados para tomar decisões inteligentes. É fundamental para qualquer empreendedor, iniciante ou avançado.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-mostra-por-que-grandes-ideias-nao-bastam-para-o-sucesso">Feitas para Durar, de Jim Collins e Jerry I.</a></h2>



<p>Ao estudar empresas que prosperaram por décadas, os autores mostram que o sucesso sustentável vem de <strong>valores sólidos, inovação contínua e decisões fundamentadas</strong>, não de modismos ou estratégias oportunistas.</p>



<p>A obra revela como mentalidade empreendedora pode construir organizações que atravessam gerações, trazendo insights preciosos sobre cultura, liderança e propósito. Para quem deseja criar negócios robustos, é indispensável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura - Transforme sua visão empreendedora em ação estratégica</h2>



<p>Para empreendedores que desejam ir além, o <strong><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Guia de Leitura</a></strong> reúne 20 obras essenciais para desenvolver mentalidade, estratégia e capacidade de execução.</p>



<p>Com resumos claros, curadoria inteligente e tópicos de impacto, ele ajuda você a entender qual livro ler para acelerar seu crescimento. Seja para iniciar um negócio, escalar uma empresa ou tomar decisões com mais confiança.</p>

5 livros que revelam a verdadeira mentalidade empreendedora (e como colocá-la em prática)

<p>O Nordeste brasileiro começa a se consolidar como um dos polos mais promissores de tecnologia e inovação do país. Startups e negócios de base tecnológica, que antes surgiam distantes dos grandes centros, agora despertam o interesse de investidores atentos às oportunidades fora do eixo Rio-São Paulo. Segundo dados da ABVCAP e da Spectra Investments, o Brasil concentrou quase metade dos aportes de venture capital da América Latina em 2024, somando cerca de US$ 4,2 bilhões, conforme a Crunchbase. Uma fatia crescente desse montante tem sido direcionada para o Nordeste, onde cidades como Recife e Fortaleza se destacam por reunir talento técnico, custos competitivos e um ecossistema empreendedor em rápida expansão.</p>



<p>“O que investidores precisam entender é que o Nordeste não é um mercado periférico, e sim um território de oportunidades. Aqui há talento, inovação e retorno comprovado”, afirma Arthur Frota, empreendedor cearense reconhecido por transformar negócios em casos de sucesso e CEO da AFPAR, empresa que constrói e escala negócios movidos por tecnologia.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Captura-de-tela-2025-11-12-160718-1024x952.jpg" alt="" class="wp-image-423713"/><figcaption class="wp-element-caption">Arthur Frota | Foto: Divulgação</figcaption></figure>



<p>Um dos exemplos mais simbólicos dessa transformação é a TALLOS, fundada por Frota em 2017. Nascida em uma garagem em Maracanaú, a empresa começou com um investimento anjo de R$ 75 mil, feito por investidores que acreditaram no potencial do negócio ainda em fase de protótipo. Com mentalidade voltada para eficiência, cultura e execução, a TALLOS evoluiu de forma consistente até se tornar uma das principais plataformas de atendimento digital do país.</p>



<p>A empresa foi acelerada no Porto Digital, em Recife, e anos depois acabou adquirida pela RD Station, do Grupo TOTVS, em uma negociação de nove dígitos. O investimento inicial de R$ 75 mil se transformou em R$ 14 milhões de retorno para os investidores anjo, representando uma valorização superior a 180 vezes o capital investido. O resultado consolidou a TALLOS como o maior M&amp;A da história da RD Station e um dos cases mais impressionantes do ecossistema brasileiro de tecnologia.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/IMG-20251112-WA0020-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-423710"/><figcaption class="wp-element-caption">Tallos foi fundada em 2017 | Foto: Divulgação</figcaption></figure>



<p>“A TALLOS só saiu da garagem porque houve quem acreditasse. Precisamos de mais investidores com essa visão, dispostos a apostar no novo e enxergar o potencial antes do óbvio”, reforça Frota.</p>



<p>Pesquisas do Insper e da ABVCAP apontam que, embora 40% das startups não alcancem o ponto de equilíbrio, 8% entregam retornos superiores a dez vezes o capital investido e 13% ultrapassam cinco vezes. O caso da TALLOS supera todas essas médias e posiciona o Nordeste definitivamente no mapa dos grandes negócios de tecnologia do país.</p>



<p>Com base nessa visão, a AFPAR atua na construção e no crescimento de empresas que unem tecnologia, gestão e propósito. O foco é transformar negócios tradicionais em organizações tech-driven, capazes de operar com eficiência e gerar valor sustentável. “O Nordeste é a nova fronteira da inovação brasileira. E o futuro pertence a quem souber construir negócios sólidos, com tecnologia no centro da estratégia”, conclui Frota.</p>

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Angela Mathias

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