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<p class="wp-block-paragraph"><em>Para mulheres no início da carreira, o retorno financeiro do diploma pode ser muito menor do que se imaginava</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Durante décadas, a promessa foi simples e repetida à exaustão: faça uma faculdade e sua vida financeira estará resolvida. Mas novos dados sobre salários de recém-formados colocam essa narrativa sob tensão, especialmente quando o recorte é de gênero. Para mulheres no início da carreira, o retorno financeiro do diploma pode ser muito menor do que se imaginava.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Uma <a href="https://www.inc.com/kit-eaton/new-data-on-gender-pay-gaps-suggests-conventional-wisdom-misses-this-1-important-factor/91289797" target="_blank" rel="noreferrer noopener">análise recente</a> divulgada pelo site científico Phys.org, com base em dados de mais de 2 mil trabalhadores millennials no Reino Unido, mostra que mulheres com diploma universitário ganham, em média, apenas cerca de 5 por cento a mais do que mulheres sem ensino superior quando se considera o número de horas efetivamente trabalhadas. O resultado desafia a ideia de que o diploma garante, por si só, uma vantagem salarial relevante nos primeiros anos da carreira.</p>



<p class="wp-block-paragraph">À primeira vista, os números parecem mais animadores. Aos 26 anos, mulheres graduadas chegam a ganhar quase 27 por cento a mais do que aquelas sem diploma. No entanto, quando os pesquisadores ajustaram os dados para fatores de contexto que distorcem a comparação, como origem socioeconômica e tipo de ocupação, esse diferencial caiu para cerca de 13 por cento. O ajuste mais revelador veio ao incluir a carga horária: nesse cenário, o ganho real associado ao diploma despencou para apenas 4,8 por cento.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O motivo é direto. Mulheres com diploma trabalham, em média, 2,3 horas a mais por semana do que mulheres sem diploma. Em outras palavras, parte significativa da diferença salarial não vem de salários mais altos, mas de jornadas mais longas. No cálculo por hora, o diploma quase não altera a equação.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Esse comportamento não surge no vácuo. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-aprender-mais-rapido-que-todo-mundo-este-livro-mostra-que-sim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> no início da carreira costumam sentir maior pressão para provar valor, agradar gestores e se proteger em um mercado de trabalho instável, cada vez mais atravessado por automação e inteligência artificial. Para mulheres, essa pressão se soma a vieses persistentes no ambiente corporativo, o que frequentemente leva à normalização de jornadas estendidas como estratégia de sobrevivência profissional.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O estudo dialoga com outro levantamento publicado em meados de 2025, que aponta que mulheres realizam mais trabalho invisível nas organizações. São tarefas essenciais para o funcionamento das equipes, como apoio emocional a colegas, mediação de conflitos e sustentação da cultura interna. Apesar de críticas para o clima organizacional, essas atividades raramente são reconhecidas, medidas ou recompensadas, o que limita seu impacto positivo sobre salários e progressão de carreira.</p>


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<p class="wp-block-paragraph">Os próprios autores do estudo fazem ressalvas importantes. No longo prazo, outras pesquisas indicam que o ensino superior ainda amplia o potencial de renda ao longo da vida, especialmente à medida que a carreira avança. Além disso, os dados analisados referem-se ao Reino Unido. Ainda assim, a extrapolação para outros países, como os Estados Unidos, não exige grande esforço, sobretudo considerando que o Reino Unido possui proteções legais de igualdade salarial mais robustas do que o mercado americano.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Para líderes empresariais, o alerta é claro. Dados já mostram que mais mulheres estão deixando o mercado de trabalho e que o avanço na equiparação salarial estagnou ou regrediu. Ignorar essas distorções não é apenas uma falha ética, mas um risco reputacional concreto, especialmente diante de gerações mais jovens que valorizam transparência, justiça salarial e saúde mental.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Auditorias simples de remuneração, políticas claras de carga horária e mensagens explícitas de que horas extras não são expectativa implícita podem ser passos decisivos. O diploma ainda importa, mas os dados mostram que, para mulheres, ele não deveria continuar vindo acompanhado de um custo invisível tão alto.</p>


Diploma ainda vale a pena? Novo estudo expõe retorno salarial menor para mulheres

Para mulheres no início da carreira, o retorno financeiro do diploma pode ser muito menor do que se imaginava

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Mentor destaca que organizar a rotina vai além de colocar objetos no lugar e pode contribuir para uma relação mais consciente com o tempo e as escolhas</em></p>



<p>Em meio a uma rotina cada vez mais acelerada, organizar a vida pode parecer mais uma tarefa a ser cumprida. No entanto, para o mentor espiritual Ricardo Melo, a organização pode ser entendida como uma forma de criar espaço para aquilo que realmente importa. Mais do que manter ambientes arrumados ou cumprir uma agenda, o processo envolve olhar para hábitos, prioridades e escolhas do dia a dia.</p>



<p><em>“Quando organizamos a vida, não estamos apenas colocando as coisas em seus devidos lugares. Estamos também identificando o que merece a nossa atenção e aquilo que já não precisa ocupar espaço, seja na casa, na agenda ou na mente”</em>, afirma Ricardo Melo.</p>



<p>Segundo o mentor, a busca por uma vida mais prática não exige grandes mudanças de uma só vez. Pequenas atitudes incorporadas à rotina podem ajudar a reduzir a sensação de sobrecarga e trazer mais clareza para as decisões.</p>



<p>Confira três dicas de Ricardo Melo para levar mais organização para a vida pessoal:</p>



<h2 class="wp-block-heading">1.⁠ ⁠Comece pelo que está ao seu alcance</h2>



<p>Em vez de tentar reorganizar toda a vida de uma vez, a sugestão é escolher uma pequena área para começar, como a bolsa, o armário, a mesa de trabalho ou a agenda. A sensação de conclusão ajuda a criar motivação para continuar.</p>



<p><em>“Organização não precisa começar com uma grande transformação. Comece por aquilo que você consegue resolver hoje. Cada pequeno espaço organizado pode representar também uma escolha consciente sobre como você quer viver”</em>, explica Ricardo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2.⁠ ⁠Aprenda a diferenciar prioridade de urgência</h2>



<p>Uma rotina cheia nem sempre significa uma rotina produtiva. Para Ricardo Melo, observar o que realmente precisa ser feito e o que pode esperar é fundamental para evitar que o excesso de compromissos consuma tempo e energia.</p>



<p><em>“Nem tudo que pede a nossa atenção merece a nossa prioridade. Quando aprendemos a distinguir o urgente do importante, começamos a recuperar o controle sobre o nosso tempo e deixamos de viver apenas reagindo às demandas”</em>, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3.⁠ ⁠Crie o hábito de revisar a própria rotina</h2>



<p>Separar alguns minutos ao final do dia ou da semana para avaliar compromissos, pendências e objetivos pode ajudar a manter a organização de forma contínua. A proposta é transformar a revisão em um momento de reflexão, e não de cobrança.</p>



<p><em>“Olhar para a própria rotina é uma maneira de perceber onde estamos colocando nossa energia. A organização se torna mais saudável quando não é uma busca pela perfeição, mas uma ferramenta para vivermos de maneira mais consciente”</em>, finaliza Ricardo Melo.</p>



<p>Para o mentor, a organização pessoal pode ser encarada, portanto, como uma prática de autocuidado e consciência. Ao simplificar tarefas, estabelecer prioridades e rever hábitos, é possível construir uma rotina mais funcional sem abrir mão do equilíbrio e da qualidade de vida.</p>

Ricardo Melo destaca organização como aliada para uma rotina mais leve e prática e dá 3 dicas para manter como prioridade

<p>O Administradores Premium lançou nesta quinta-feira, 10 de setembro, uma nova condição promocional para quem deseja acessar a plataforma por 1 ano. A ação é parte da campanha do Mês do Administrador.</p>



<p>Durante o dia de hoje, o <strong><a href="https://assine.administradores.com.br/dia-do-adm">plano anual está disponível por 12 parcelas de R$ 24,90</a></strong> e ainda inclui <strong>1 livro surpresa</strong> como benefício adicional para o assinante.</p>



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<p>Além do acesso anual à plataforma, quem contratar dentro do período promocional receberá o livro surpresa previsto na campanha, enquanto a oferta estiver vigente.</p>



<p><strong>A condição especial pode ser acessada pela <a href="https://assine.administradores.com.br/dia-do-adm">página da promoção do Administradores Premium.</a></strong></p>

Administradores Premium libera plano anual por 12x R$ 24,90 e livro surpresa nesta quinta

<p><em>Encontro gratuito discute como saúde mental impacta afastamentos, produtividade, turnover e a rotina do RH</em></p>



<p>Falar sobre saúde mental no trabalho ganhou espaço nas empresas, especialmente durante campanhas de conscientização. O desafio começa quando o tema desaparece da agenda enquanto seus efeitos continuam presentes na operação.</p>



<p>Afastamentos, queda de produtividade, dificuldades de retenção e problemas no clima organizacional podem estar relacionados a riscos psicossociais que nem sempre são identificados ou acompanhados de forma estruturada.</p>



<p>Para aprofundar essa discussão, a <strong>Flora Insights</strong> realiza, no dia 23 de setembro, o webinar gratuito <a href="https://luma.com/ul08t71i">“O Preço que Sua Empresa Paga por Falar de Saúde Mental só em Setembro”</a>.</p>



<p>O encontro será online e abordará formas de identificar esses impactos e tornar a gestão mais contínua.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Saúde mental também produz indicadores de negócio</h2>



<p>Nem todo impacto de um risco psicossocial aparece imediatamente como afastamento. Antes disso, ele pode se manifestar em perda de produtividade, retrabalho, deterioração das relações e aumento da rotatividade.</p>



<p>Olhar para esses sinais permite que o RH saia de uma atuação exclusivamente reativa e comece a identificar quais fatores estão pressionando pessoas e operação.</p>



<p>No webinar, <strong>Sabrina Bezerra</strong>, especialista em Psicopatologia e Psicossomática, e <strong>Ricardo Queiroz</strong>, fundador da Flora Insights, mostrarão quais riscos psicossociais podem gerar custos diretos e indiretos para as organizações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Campanhas pontuais não resolvem problemas contínuos</h2>



<p>Ações de conscientização têm seu papel, mas uma gestão consistente precisa continuar depois que a campanha termina. Riscos ligados à organização do trabalho, relações profissionais e condições psicossociais não seguem o calendário das comunicações internas.</p>



<p>Um dos focos do encontro será justamente a passagem da lógica de campanha para um modelo de acompanhamento contínuo, com processos que possam ser incorporados à rotina sem aumentar de forma desproporcional a carga de trabalho das equipes de RH.</p>



<p>Os participantes também conhecerão ações práticas para priorizar riscos mais críticos e simplificar esse acompanhamento mesmo em estruturas enxutas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo precisa chegar à linguagem da diretoria</h2>



<p>Transformar saúde mental em tema de gestão também exige traduzir seus efeitos para indicadores compreendidos pela liderança.</p>



<p>Por isso, quem participar do webinar terá acesso gratuito ao <strong>Radar Estratégico Flora</strong>, ferramenta criada para mostrar como riscos psicossociais podem repercutir em dimensões como exposição jurídica, retrabalho, turnover e custo previdenciário.</p>



<p>A proposta é ajudar empresas a enxergar aquilo que muitas vezes permanece disperso entre diferentes indicadores e transformar essas informações em uma base mais objetiva para decisões.</p>



<p>O webinar da Flora Insights acontece em 23 de setembro, das 10h30 às 12h, de forma online e gratuita. <a href="https://luma.com/ul08t71i">Inscreva-se e participe do encontro.</a></p>

Webinar da Flora Insights mostra o custo real dos riscos psicossociais nas empresas

<p><em>“Não levo jeito para números”, “sou péssimo falando em público”, “não tenho perfil de liderança”. Algumas definições parecem apenas autocrítica, até começarem a decidir quais oportunidades você aceita</em></p>



<p>Talvez uma das palavras mais perigosas para uma carreira seja <strong>“sou”</strong>.</p>



<p>“Sou tímido.”</p>



<p>“Sou desorganizado.”</p>



<p>“Sou ruim negociando.”</p>



<p>“Sou uma pessoa que não sabe vender.”</p>



<p>Existe uma diferença relevante entre reconhecer uma dificuldade e incorporá-la à própria identidade. “Ainda tenho dificuldade para apresentar” descreve uma competência que precisa ser desenvolvida. “Sou péssimo apresentando” soa como uma característica definitiva.</p>



<p>E, depois de repetida muitas vezes, essa definição começa a participar das decisões.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B0dx2IOvT">O Poder do Subconsciente</a></em>, Joseph Murphy coloca crenças, pensamentos habituais e repetição no centro de sua proposta. O autor defende que aquilo que uma pessoa aceita e reforça mentalmente influencia a maneira como percebe possibilidades e conduz sua vida.</p>



<p>A obra mistura desenvolvimento pessoal e espiritualidade, portanto suas afirmações não devem ser confundidas automaticamente com conclusões da psicologia ou da neurociência contemporâneas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Algumas crenças profissionais se disfarçam de fatos</h2>



<p>“Não tenho perfil comercial.”</p>



<p>Parece uma constatação.</p>



<p>Mas talvez essa pessoa tenha tido duas experiências ruins vendendo e transformado episódios específicos em uma definição permanente.</p>



<p>A consequência aparece depois.</p>



<p>Ela evita apresentações comerciais. Não procura uma vaga que exige negociação. Recusa um projeto com exposição a clientes. Quando surge a oportunidade de desenvolver justamente aquela competência, prefere alguém “que nasceu para isso”.</p>



<p>A crença deixa de apenas descrever uma limitação.</p>



<p><strong>Começa a ajudar a preservá-la.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Você começa a procurar provas da história que conta sobre si mesmo</h2>



<p>Esse mecanismo fica especialmente interessante no trabalho porque quase nenhuma competência importante nasce pronta.</p>



<p>Comunicação melhora.</p>



<p>Negociação melhora.</p>



<p>Organização melhora.</p>



<p>Capacidade analítica melhora.</p>



<p>Liderança melhora.</p>



<p>Mesmo assim, profissionais frequentemente tratam dificuldades atuais como características permanentes.</p>



<p>Uma apresentação ruim confirma “não sei falar em público”. As dez apresentações razoáveis anteriores são esquecidas.</p>



<p>Uma negociação perdida reforça “não sei negociar”. O fato de estar aprendendo desaparece da interpretação.</p>



<p>Na lógica apresentada por Murphy, pensamentos e crenças repetidos ganham força justamente porque deixam de parecer pensamentos e passam a funcionar como verdades aceitas.</p>



<p>Para quem quiser conhecer melhor essa perspectiva, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que explora ideias centrais de <em>O Poder do Subconsciente</em> e discute como as reflexões de Joseph Murphy sobre crenças e padrões mentais podem ser relacionadas à vida prática.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Troque identidade por estágio de desenvolvimento</h2>



<p>Não é necessário olhar para o espelho e afirmar que você domina uma competência que claramente ainda não domina.</p>



<p>Existe uma alternativa muito mais útil.</p>



<p>Em vez de “não sei liderar”, experimente “ainda preciso desenvolver minha capacidade de liderança”.</p>



<p>Em vez de “não consigo negociar”, reconheça quais aspectos da negociação ainda representam dificuldade.</p>



<p>A mudança parece pequena, mas retira o caráter definitivo da frase.</p>



<p>O Playbook relacionado a <em>O Poder do Subconsciente</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos que exploram grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele funciona como uma introdução às ideias propostas por Murphy e como estímulo para quem quiser conhecer seus argumentos em profundidade na obra original.</p>



<p>Um currículo registra aquilo que você já fez.</p>



<p><strong>O currículo invisível que você repete para si mesmo determina, muitas vezes, aquilo que nem chega a tentar.</strong></p>

A frase que você repete sobre si mesmo no trabalho acaba virando uma espécie de currículo invisível

<p><em>Reconhecimento faz bem, mas elogios genéricos não mostram necessariamente quais comportamentos devem continuar, o que precisa evoluir ou se existe espaço real para crescimento</em></p>



<p>“Excelente trabalho.”</p>



<p>“Você está indo muito bem.”</p>



<p>“Continue assim.”</p>



<p>Poucas pessoas reclamariam de ouvir essas frases do chefe.</p>



<p>O problema começa alguns meses depois, quando chega uma avaliação de desempenho, uma promoção vai para outra pessoa ou surge uma crítica inesperada.</p>



<p>O profissional acreditava que estava no caminho certo.</p>



<p>A liderança acreditava que havia pontos importantes a desenvolver.</p>



<p><strong>Os dois passaram meses trabalhando com versões diferentes da mesma realidade.</strong></p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B0aD5YkRf">Sinceridade Radical</a></em>, Kim Scott discute uma ideia especialmente útil para relações profissionais: cuidado genuíno não deveria eliminar a capacidade de oferecer feedback direto. E isso vale tanto para críticas quanto para elogios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">“Bom trabalho” informa muito pouco</h2>



<p>Um elogio útil precisa ajudar alguém a compreender o próprio desempenho.</p>



<p>Compare:</p>



<p>“Você mandou muito bem na apresentação.”</p>



<p>com:</p>



<p>“Você conseguiu transformar dados complexos em três conclusões claras e respondeu às objeções sem perder o fio da apresentação.”</p>



<p>A segunda versão oferece informação.</p>



<p>O profissional descobre <strong>o que exatamente funcionou</strong> e consegue repetir aquele comportamento em outras situações.</p>



<p>O mesmo vale para aquilo que precisa melhorar.</p>



<p>“Você precisa ser mais estratégico” deixa alguém tentando interpretar o significado de “estratégico”.</p>



<p>Um exemplo concreto transforma uma avaliação abstrata em algo que pode ser desenvolvido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprender a pedir feedback também muda a conversa</h2>



<p>Nem sempre o gestor tomará a iniciativa.</p>



<p>Nesse caso, profissionais podem substituir o genérico “tem algum feedback para mim?” por perguntas mais específicas.</p>



<p>“Qual parte deste trabalho ficou abaixo do que você esperava?”</p>



<p>“Existe alguma responsabilidade do próximo cargo para a qual ainda não estou preparado?”</p>



<p>“O que alguém com desempenho excelente faria diferente de mim nesta função?”</p>



<p>Perguntas específicas dificultam respostas automáticas.</p>



<p>Elas também exigem alguma coragem, porque existe a possibilidade real de ouvir algo desconfortável.</p>



<p>Para quem quiser aprofundar essa combinação entre franqueza, cuidado e desenvolvimento profissional, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que explora conceitos importantes de <em>Sinceridade Radical</em> e os aproxima de situações práticas envolvendo feedback, comunicação e relações de trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um elogio também deveria deixar uma pista</h2>



<p>Reconhecimento continua sendo importante. Ninguém precisa transformar cada “parabéns” em uma avaliação de desempenho de 20 minutos.</p>



<p>Mas, ao longo de uma carreira, profissionais precisam de mais do que sinais de aprovação.</p>



<p>Precisam descobrir quais competências estão construindo reputação, onde existem lacunas e o que separa o desempenho atual do próximo nível.</p>



<p>O playbook relacionado a <em>Sinceridade Radical</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece contato com algumas das ideias de Kim Scott e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>“Você está indo muito bem” deixa qualquer profissional satisfeito por alguns minutos. Um feedback realmente bom deixa algo muito mais valioso: direção.</strong></p>

Se seu chefe elogiou seu trabalho, o detalhe que vem depois pode revelar muito mais sobre sua carreira

<p><em>Estabilidade traz benefícios reais. Mas anos de carreira também acumulam referências, benefícios e receios que fazem uma mudança parecer progressivamente mais arriscada</em></p>



<p>Cinco anos de empresa não são apenas cinco anos de experiência.</p>



<p>São cinco anos entendendo como tudo funciona.</p>



<p>Você conhece as pessoas certas, domina os processos, conquistou confiança, acumulou benefícios e já sabe como navegar até pelos problemas que irritam todo mundo.</p>



<p>Então aparece uma oportunidade fora.</p>



<p>Cargo melhor. Salário maior. Um desafio diferente.</p>



<p>Ainda assim, deixar o emprego atual parece muito mais assustador do que provavelmente pareceria alguns anos antes.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B070p1zod">Rápido e Devagar: duas formas de pensar</a></em>, Daniel Kahneman discute como nossa percepção de ganhos e perdas interfere nas decisões. Uma das ideias associadas a esse campo ajuda a entender um comportamento especialmente relevante para a carreira: <strong>perder aquilo que já possuímos costuma pesar de maneira diferente da possibilidade de conquistar algo novo</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma proposta nova precisa competir com coisas que não aparecem no salário</h2>



<p>Compare duas vagas de R$ 10 mil.</p>



<p>Uma é seu emprego atual.</p>



<p>A outra acaba de ser oferecida por uma empresa diferente.</p>



<p>Financeiramente, parecem equivalentes. Psicologicamente, não são.</p>



<p>Na primeira, você já conhece seu chefe. Sabe quanto trabalho existe. Possui reputação. Conhece os colegas. Talvez tenha flexibilidade conquistada ao longo dos anos.</p>



<p>Na segunda, quase tudo ainda é hipótese.</p>



<p>É por isso que uma oportunidade aparentemente melhor precisa, muitas vezes, superar uma espécie de <strong>prêmio invisível da familiaridade</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">“Aqui pelo menos eu sei como funciona” tem um preço</h2>



<p>A frase aparece com frequência quando profissionais consideram mudar de emprego.</p>



<p>E contém uma verdade.</p>



<p>Trocar de empresa realmente envolve risco.</p>



<p>O problema surge quando familiaridade passa a ser confundida automaticamente com qualidade.</p>



<p>Um ambiente conhecido pode continuar oferecendo pouco crescimento.</p>



<p>Uma função confortável pode ter deixado de desenvolver novas competências.</p>



<p>Um emprego previsível também consegue manter alguém durante anos em uma trajetória que já não deseja seguir.</p>



<p>Para quem quiser aprofundar como nossa percepção de risco, ganhos e perdas interfere nas escolhas, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que explora ideias importantes de <em>Rápido e devagar: duas formas de pensar</em> e aproxima as reflexões de Kahneman de decisões concretas da vida profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Permanecer também é uma decisão de carreira</h2>



<p>Esse detalhe costuma desaparecer da análise.</p>



<p>Mudar parece uma escolha ativa. Ficar parece simplesmente continuar.</p>



<p>Mas os dois caminhos produzem consequências.</p>



<p>Ao permanecer por mais três anos, o profissional também escolhe quais experiências terá, quais competências desenvolverá, qual remuneração receberá e quais oportunidades deixará passar.</p>



<p>O Playbook relacionado a <em>Rápido e devagar: duas formas de pensar</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma introdução aplicada a algumas das ideias de Kahneman e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p>Sair de um emprego conhecido sempre envolve abrir mão de alguma coisa concreta em troca de algo ainda incerto.</p>



<p><strong>O conforto ganha muitas decisões de carreira sem precisar provar que o futuro dentro dele será melhor.</strong></p>

Diploma ainda vale a pena? Novo estudo expõe retorno salarial menor para mulheres

Jefferson Cavalcante

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