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Começar a fazer uma minuta de receitas tributáveis de todas as fontes, juntar ou solicitar despesas e gastos dedutíveis, comprovantes de pagamentos de pensão alimentícia, documentos relativos à venda e compra de bens móveis e imóveis, se preparar para receber todos os informes de rendimentos, que normalmente são vários, exemplificando, de empresas que houve recebimento de rendimentos, instituições financeiras, inclusive em contas bancárias e/ou aplicações no exterior, empresas médicas e afins, já ter preparado, sendo o caso, a declaração de ganhos de capitais, relativo à venda de bens móveis e imóveis, rendas variáveis, etc. Caso haja ganhos de capital ou de renda variável o imposto deverá ser pago no mês subsequente ao citado ganho.
Como já ocorrido em anos anteriores o contribuinte dispõe da declaração pré-preenchida [na qual o contribuintes precisa apenas confirmar a maior parte das informações] e com o rascunho do IR. Considerando que todo ano ocorre algumas mudanças por evolução nos sistemas da DIRPF, mudanças na legislação, bem como nas mais diversas informações recebidas pela RFB, fundamental será entender às mudanças, claro que até a disponibilidade do programa para entrega das declarações é viável planejar a declaração mais adequada simplificada ou completa, separada ou em conjunto. De acordo com a Receita Federal, os contribuintes derão que informar o CPF dos dependentes a partir de 8 anos. Até o ano passado, essa idade era de 12 anos.
O contribuinte que eventualmente esteja na malha fina, deverá entregar a declaração normalmente, todavia será oportuno ele acessar o sistema do e-CAC (Centro Virtual de Atendimento) disponibilizado no site da RFB, para saber o motivo da retenção de sua declaração da malha fina.
A entrega da declaração do Imposto de Renda 2018 poderá ser feita pela internet, com o programa de transmissão da Receita Federal (Receitanet), online (com certificado digital), na página do próprio Fisco, ou por meio do serviço &#8220;Fazer Declaração&#8221; &#8211; para tablet e smartphone.
Se o contribuinte entregar depois do prazo ou se não declarar, caso seja obrigado, poderá ter de pagar multa de 1% ao mês-calendário ou fração de atraso limitado a 20%, calculado sobre o total do imposto devido, ainda que integralmente pago, ou uma multa mínima de R$ 165,74.
 Quem deve declarar, valido para 2017 devendo permanecer para este ano:
&#8211; Recebeu mais de R$ 28.559,70 de renda tributável no ano; (salário, por exemplo)
&#8211; Ganhou mais de R$ 40 mil isentos, não tributáveis ou tributados exclusivamente na fonte;
&#8211; Comprou ou vendeu ações em Bolsas;
&#8211; Recebeu mais de R$ 142.798,50 em atividade rural (agricultura, por exemplo) ou tem prejuízo rural a ser compensado no ano calendário de 2017 ou nos próximos anos;
&#8211; Teve a posse ou propriedade, em 31.12.17 de bens e direitos superior a R$ 300 mil;
&#8211; Passou a morar no Brasil em qualquer mês, mantendo-se nessa condição até 31 de dezembro;
&#8211; Obteve ganho de capital na venda de bens móveis e imóveis, devendo anexar à DIRPF a declaração de ganho de capital, mesmo que tenha adquirido outro imóvel num prazo de 180 dias, usando isenção de IR do ganho da venda na compra de outro imóvel, observando que referida isenção só poderá ser utilizada, caso não tenha se beneficiado de tal isenção nos últimos 5 anos.
Importante é que o contribuinte antecipe o envio da declaração juntando e mantendo em boa guarda durante 5 anos todos os comprovantes devidos e não deixe escapar nenhuma informação importante.
Sandro Rodrigues &#8211; contabilista e fundador da Attend Assessoria, Consultoria e Auditoria S/S.

Temporada do Leão: preparado para o IR 2018?

A entrega das declarações começa em 1 de março e se estende até 30 de abril

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Por Diego Palma e Augusto Pigini



O <a href="https://energysummit.global/">Energy Summit 2026,</a> realizado entre os dias 23 e 25 de junho na Marina da Glória, no Rio de Janeiro, reuniu mais de 12 mil participantes, cerca de 300 palestrantes e representantes de aproximadamente 3.300 empresas para discutir o futuro da energia. Estivemos lá. E, entre os "5Ds" que nortearam os painéis — descarbonização, digitalização, descentralização, democratização e diversificação — o ponto que mais nos marcou não estava totalmente confinado a nenhum deles.



Estava na Lua.



<h2 class="wp-block-heading">O hélio-3 e a corrida que já começou</h2>



Em abril de 2026, a missão Artemis II completou o primeiro sobrevoo tripulado da Lua desde a Apollo 17, em 1972. Não houve pouso — esse é o objetivo da Artemis III —, mas o feito validou os sistemas que vão sustentar a próxima fase do programa: presença humana prolongada no polo sul lunar, onde existem reservas de gelo estratégicas para água e combustível.



É nesse contexto que o hélio-3 ganhou peso no debate energético global. O isótopo, raríssimo na Terra, está distribuído no regolito lunar e é estudado como possível combustível de fusão nuclear de próxima geração, com vantagem técnica relevante: reações entre deutério e hélio-3 geram menos nêutrons do que o ciclo atual baseado em deutério-trítio, reduzindo o desgaste dos reatores.



A viabilidade comercial ainda é incerta — extrair, processar e transportar o isótopo até a órbita terrestre é caro e tecnologicamente complexo. Mas o hélio-3 já deixou de ser curiosidade científica para se tornar ativo estratégico. Estados Unidos, China e Índia avançam, cada um no seu ritmo, em programas de presença lunar permanente. E isso muda a régua de quem está pensando segurança energética de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Datacenters fora da Terra: do nicho à pauta estratégica</h2>



Um dos painéis do Energy Summit 2026 colocou na mesa o dilema entre datacenters e energia: o crescimento da inteligência artificial e da computação em nuvem está pressionando as matrizes elétricas no limite. O debate abriu uma pergunta que já circula no setor: se a demanda por processamento cresce mais rápido do que a infraestrutura energética consegue acompanhar, levar esses centros para fora da atmosfera terrestre deixa de ser ficção para entrar no radar de investimento. Energia solar ininterrupta, sem limitações de terreno, sem os desafios de refrigeração que encarecem projetos na Terra. A lógica existe. E a infraestrutura lunar que o programa Artemis está construindo é exatamente o tipo de plataforma que tornaria esse cenário viável antes do que qualquer projeção conservadora sugere.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para quem trabalha com inovação e energia hoje?</h2>



A leitura mais fácil seria tratar tudo isso como horizonte de décadas, distante da realidade de quem decide investimento, comunicação ou estratégia agora. É o oposto do que vimos no Energy Summit.



A trajetória ficou clara: Artemis II validou a logística de ida à Lua. Os próximos anos devem normalizar astronautas em períodos mais longos no satélite, a extração de recursos lunares como o hélio-3 entrando na conversa de matriz energética, e infraestrutura digital orbital deixando de ser conceito para virar projeto-piloto. Marte, como destino da década seguinte, deixou de ser especulação para se tornar item de roadmap institucional da própria NASA.



Para o setor de energia, a lição do Energy Summit 2026 não foi sobre quando a transição energética vai além da Terra. Foi sobre o fato de que ela já começou — e que entender essa fronteira hoje é o que vai separar quem antecipa o próximo ciclo de quem só vai reagir a ele.

A próxima fronteira da transição energética não é mais na Terra. É na Lua

Há uma confusão persistente no mercado brasileiro sobre o que significa governança corporativa. Ela aparece em relatórios anuais, em critérios ESG, em comitês de auditoria, em atas de reunião. Está em toda parte — e, justamente por isso, perdeu precisão. Governança virou sinônimo de compliance: cumprir regras, aprovar documentos, homologar decisões que já foram tomadas por outros.



Mario H. Trentim, membro do Board of Directors do PMI 2025–2027 e detentor do Certificate e do Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), tem uma posição diferente — e mais incômoda. Para ele, a maioria dos conselhos brasileiros não governa. Legitima.



"A diferença entre governar e legitimar é substancial, mas a aparência é idêntica. O conselho se reúne, aprova, assina, encaminha. Mas se os Ends — para onde a organização vai, para quem ela existe, a que custo — nunca foram definidos pelo próprio conselho, então o que está sendo aprovado é a agenda da diretoria. Não a estratégia da organização."



Esta distinção — que Trentim atribui ao trabalho de John Carver no modelo de Policy Governance — é o ponto de partida para entender por que alguém que já presidiu o Audit &amp; Risk Committee de uma organização com mais de $200 milhões de receita anual e operações em mais de 200 países ainda investe em formação contínua em governança. E por que, no processo, escolheu o IoD UK.



<h2 class="wp-block-heading">O que governança corporativa deveria ser — e raramente é</h2>



O consenso de mercado, quando se fala em governança corporativa, converge para três eixos: transparência, prestação de contas e conformidade com regulações. São condições necessárias. Não são suficientes.



O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) — referência nacional do tema — define governança como o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas. É uma definição correta. Mas "dirigidas" é o verbo que mais frequentemente escapa da prática real dos conselhos.



John Carver, em seu modelo de Policy Governance, propõe uma distinção que clarifica o problema. O conselho tem uma função exclusiva e insubstituível: definir os Ends — para quem a organização existe, o que ela deve entregar e a que custo. A diretoria executiva, por sua vez, decide os Means: como os Ends serão alcançados. Quando um conselho invade o território dos Means — aprovando orçamentos linha a linha, selecionando fornecedores, validando planos de comunicação — ele abandona sua função essencial e transforma-se num órgão de supervisão operacional. Não de governança.



Carver · Policy Governance "O papel do conselho não é gerir a organização. É garantir que ela seja gerida — e para os fins corretos. Quando o conselho confunde sua função com a da diretoria, ambas ficam sem fazer o que deveriam."



Por que a maioria dos conselhos brasileiros ainda não chegou a essa distinção? Trentim identifica três razões estruturais: a concentração de poder em controlling shareholders que transformam o conselho em câmara de ratificação; a ausência de conselheiros independentes com experiência real de board; e a formação insuficiente em fiduciary duty — a responsabilidade fiduciária que transforma um conselheiro de participante em guardião dos interesses de todos os stakeholders.



Ram Charan e Dennis Carey, em Boards That Lead, documentaram o mesmo problema em mercados mais maduros: conselhos que operam em modo reativo — aprovam o que a diretoria propõe, supervisionam o que já aconteceu — em vez de operarem em modo estratégico, definindo o destino e monitorando a trajetória. A diferença não é de formato. É de mandato.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o IoD UK — e o que a formação cobre</h2>



Quando Mario Trentim decidiu formalizar sua formação em governança, havia opções disponíveis no Brasil e nos Estados Unidos. Ele escolheu o Institute of Directors do Reino Unido. A escolha não é crítica a outras formações — é estratégica.



O IoD UK, fundado em 1903 e com sede em Pall Mall, Londres, é uma das instituições mais antigas e rigorosas de desenvolvimento de conselheiros no mundo. Sua abordagem distingue-se por dois elementos: o foco em fiduciary duty como fundamento — não como apêndice — da formação; e a imersão em jurisprudência britânica e práticas de boards globais que raramente aparecem em programas de outros países.



O Certificate in Company Direction, primeiro nível da formação IoD, cobre os fundamentos da atuação de conselheiro: papel legal e responsabilidades, estrutura de boards, finanças para conselheiros, estratégia no nível de governança, e o que significa representar interesses de stakeholders de forma genuinamente independente. A avaliação inclui provas escritas e estudos de caso — não apenas participação em módulos presenciais.



O Diploma in Company Direction, nível mais avançado e que Trentim também concluiu, aprofunda os temas em dimensões de maior complexidade: estratégia de longo prazo, liderança de board em situações de crise, finanças corporativas avançadas, governança em organizações internacionais e gestão da relação entre board e CEO. É um programa que distingue conselheiros com experiência de conselheiros com formação.



"O que o IoD UK adiciona não é teoria que eu não conhecia. É jurisprudência. É a análise de casos reais de boards que falharam — e por que falharam. É aprender a linguagem de fiduciary duty de forma que você não apenas entende o conceito, mas sabe como ele se aplica quando há pressão real sobre a mesa."



A formação é especialmente relevante para quem atua — ou pretende atuar — em boards internacionais ou em organizações com investidores globais. Nesses contextos, a referência de governança não é apenas o código brasileiro — é um conjunto de expectativas que vêm de reguladores, investidores e parceiros de múltiplas jurisdições.



<h2 class="wp-block-heading">O que Mario aprende como membro do PMI Board</h2>



A experiência mais formativa de Trentim em governança, porém, não é a formação IoD. É o que ele aprende — e continua aprendendo — como membro do Board of Directors do Project Management Institute.



O PMI é uma organização de escala incomum para qualquer brasileiro com experiência de board. Com receita anual superior a $200 milhões, presença em mais de 200 países e uma comunidade de cerca de 7 milhões de profissionais certificados ou em formação, o PMI opera em um nível de complexidade que poucos contextos organizacionais reproduzem: diversidade de perspectivas de mais de dez conselheiros de países e culturas radicalmente diferentes, tensão permanente entre missão sem fins lucrativos e necessidade de sustentabilidade financeira, e accountability para stakeholders com expectativas igualmente radicais — de membros individuais a parceiros corporativos globais.



No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e a gestão de riscos corporativos da organização, incluindo riscos de segurança cibernética e riscos emergentes relacionados à inteligência artificial. É uma posição que exige, simultaneamente, profundidade técnica em finanças e riscos, e capacidade de traduzir complexidade para um board diverso.



"Governar uma organização global não é diferente de governar uma organização local em essência — os princípios são os mesmos. Mas é radicalmente diferente em execução. Quando você tem conselheiros de dez países diferentes com visões igualmente legítimas sobre o que a organização deveria priorizar, a função do board fica muito mais visível. Não há lugar para ambiguidade sobre quem decide o quê."



O que essa experiência informa para o advisory de Trentim em organizações brasileiras é preciso: a capacidade de fazer as perguntas certas no nível de governança — não "como vamos executar?" mas "para onde vamos, para quem, e como saberemos que chegamos?" — e de sustentar essas perguntas mesmo quando a diretoria prefere respostas operacionais.



Os Princípios de Governança Corporativa da OCDE — referência multilateral adotada por reguladores em mais de 50 países — definem que o board deve "guiar e monitorar a estratégia da empresa." Guiar é o verbo que mais escapa. Monitorar, a maioria dos conselhos já pratica. Guiar exige uma clareza sobre os Ends que grande parte das organizações ainda não conseguiu articular.



<h2 class="wp-block-heading">O modelo de atuação como conselheiro e conector estratégico</h2>



A trajetória de Trentim em governança construiu um modelo de atuação que ele mesmo distingue do que chama de "consultor convencional." A diferença não é de hierarquia — é de função.



O consultor convencional é contratado para resolver um problema específico: implementar um sistema, mapear um processo, estruturar um plano. Entrega um produto, apresenta um relatório, encerra o contrato. O conselheiro e conector estratégico opera em outra lógica: está presente nas decisões de maior consequência — aquelas que definem para onde a organização vai, com quem e como —, traz perspectiva externa que a gestão interna não tem acesso, e conecta a organização a redes, conhecimentos e referências que não estariam disponíveis de outra forma.



"O que um conselheiro traz não é a resposta. É a pergunta que a organização não estava fazendo. E, às vezes, a conexão com alguém que já resolveu o problema que a organização ainda está tentando nomear."



Para cumprir esse papel, Trentim mobiliza uma combinação específica de ativos: a visão externa de quem já governou organizações em múltiplos países e setores; a expertise em execução estratégica construída ao longo de 15 anos na Força Aérea Brasileira, na UNOPS e em empresas privadas; e uma rede global que inclui o PMI Board, o ecossistema IoD UK, dez anos de Microsoft Regional Director e MVP, e o doutorado em andamento no ITA.



Os setores onde Trentim tem profundidade para contribuir como conselheiro incluem organizações em transformação digital, empresas que preparam estruturas de governança para captação de investimento institucional, e organizações que precisam profissionalizar a gestão executiva sem perder a agilidade que as tornou relevantes. O que ele não faz: gestão operacional, microgerenciamento de diretoria, implementação de projetos. Essa clareza de escopo — saber o que não fazer — é, em si, um traço de governança.



<h2 class="wp-block-heading">Por que governança virou tema de keynote</h2>



Nas palestras de Mario Trentim para audiências de C-Level, boards e programas de formação de conselheiros, o tema de governança corporativa aparece com uma urgência que não existia cinco anos atrás. Três vetores explicam a mudança.



O primeiro é o ativismo de investidores. Fundos de private equity, investidores institucionais e family offices com sofisticação crescente estão impondo exigências de governança antes de investir — não como condição futura, mas como pré-requisito de due diligence. Organizações que não têm conselho estruturado, política de conflito de interesses e separação clara entre board e gestão encontram janelas de captação fechadas.



O segundo é a pressão regulatória e ESG. A agenda de sustentabilidade — na sua dimensão de governança — exige que organizações demonstrem como tomam decisões de impacto, quem é responsável por quê, e como os interesses de diferentes stakeholders são representados. Não é uma moda. É uma exigência crescente de reguladores, de mercados de capitais e de clientes corporativos globais.



O terceiro — e talvez o mais subestimado — é a era pós-COVID. A pandemia revelou, com brutalidade, quais organizações tinham governança real e quais tinham apenas aparência de governança. Boards que não haviam definido seus Ends ficaram paralisados diante de decisões que não sabiam como tomar. Boards que haviam feito esse trabalho conseguiram agir com velocidade — porque a estrutura de decisão já estava clara.



Princípios OCDE de Governança Corporativa "O conselho deve guiar e monitorar a estratégia da empresa, supervisionar a gestão, e prestar contas aos acionistas e partes interessadas. Guiar e monitorar são funções distintas — e a maioria dos conselhos pratica apenas a segunda."



<h2 class="wp-block-heading">Formações em governança: o que cada caminho oferece</h2>



Para executivos que consideram investir em formação formal em governança, Trentim tem uma visão pragmática — não prescritiva.



O IBGC é a referência consolidada no mercado brasileiro. Seus programas — do Curso de Formação de Conselheiros ao Programa Avançado em Governança Corporativa — são construídos sobre o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, documento que organiza o marco conceitual e regulatório da governança no Brasil. Para quem vai atuar em empresas brasileiras, listadas ou não, o IBGC é ponto de partida obrigatório.



O IoD UK complementa esse caminho com foco específico em boards internacionais, em fiduciary duty sob jurisprudência britânica, e em práticas de governança de economias que já processaram desafios que o mercado brasileiro ainda está começando a enfrentar — ativismo de investidores em escala, diversidade de boards como requisito de listagem, separação formal entre Chair e CEO como norma, não exceção.



A escolha entre os caminhos depende, fundamentalmente, do contexto de atuação. Para boards de empresas com operações ou investidores internacionais, a formação IoD adiciona valor imediato. Para boards de empresas domésticas em fase de profissionalização, o IBGC oferece a linguagem e o referencial que o mercado local reconhece.



O que Trentim recomenda, independentemente do caminho escolhido: não confundir formação com experiência. Programas ensinam a linguagem, os princípios e os frameworks da governança. A prática real de board — com pressão, com conflito de interesses real, com decisões que têm consequências — é o que converte formação em capacidade de governar.

O conselheiro que Mario Trentim se tornou: governança corporativa além da compliance

Mário H. Trentim é o único brasileiro membro do Board of Directors do PMI (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do mundo, presente em mais de 200 países



Quando Mário H. Trentim recebeu a confirmação de que havia sido eleito para o Board of Directors do Project Management Institute em 2024, ele não estava apenas aceitando um cargo. Estava completando um arco de dez anos de construção deliberada — de executivo a conselheiro, de consultor a autoridade global — iniciado numa decisão que, à época, parecia improvável até para ele mesmo.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Ingressar no Board do PMIEF foi um dos momentos mais intensos da minha vida profissional. Foi quando percebi que precisava avançar — de executivo para conselheiro. E esse movimento mudou completamente a forma como enxergo estratégia, governança e o papel de uma liderança de verdade."
</blockquote>



Hoje, Mário H. Trentim é o único brasileiro no Board of Directors do Project Management Institute (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do planeta, presente em mais de 200 países. Além de membro do Board, ele preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e os riscos corporativos da organização global, incluindo segurança cibernética. É uma posição que pouquíssimos gestores brasileiros já ocuparam em qualquer associação de escala equivalente.



<h2 class="wp-block-heading">Da Força Aérea ao Board do PMI: a trajetória improvável</h2>



A história de Mário Trentim começa onde poucos esperariam encontrar um consultor de gestão global: numa escola pública de Andradina, interior de São Paulo, de onde saiu aprovado no vestibular do ITA aos 17 anos — sem cursinho, sem escola particular. Em 2003, graduou-se em Engenharia no Instituto Tecnológico de Aeronáutica como 5º colocado de sua turma.



O que veio a seguir foram 15 anos na Força Aérea Brasileira. Como Chefe de Planejamento Técnico no CINDACTA III e, depois, como Chefe de Planejamento Estratégico e Inovação no IAE (Instituto de Aeronáutica e Espaço), Trentim aprendeu o que nenhum MBA ensina: como planejar e executar em ambientes onde o erro não é uma opção.



<blockquote class="wp-block-quote">
"A disciplina de execução que defendo hoje não veio de um livro. Veio de anos planejando operações onde o custo do fracasso é concreto. Isso muda fundamentalmente a forma como você pensa em sistemas, riscos e responsabilidade."
</blockquote>



Em 2014, após 15 anos de FAB, Trentim tomou uma das decisões mais arriscadas de sua carreira: saiu da segurança do serviço público para fundar a ModernPMO — sem clientes, sem garantias. Era o início de uma nova fase. Em 2024, voltou ao ITA como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica, fechando um círculo de mais de duas décadas.



<h2 class="wp-block-heading">De empreendedor a conselheiro: a virada que mudou tudo</h2>



A história de Trentim com governança não começa no PMI. Começa com os erros que ele mesmo admite ter cometido como empreendedor e sócio de empresa — erros de alinhamento, de objetivos mal definidos, de governança informal que funciona até o momento em que deixa de funcionar.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Quando comecei a estudar o papel do Board de verdade — bylaws, responsabilidades fiduciárias, a diferença entre gestão e governança — percebi quantas coisas eu havia feito errado como empreendedor. Foi um processo de abertura de olhos. E também o início de uma carreira que nunca imaginei que seguiria."
</blockquote>



Esse processo incluiu formação no NACD (National Association of Corporate Directors), referência global em desenvolvimento de conselheiros, além dos programas de Certificate e Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK) — credenciais acumuladas ao longo de uma construção metódica que combina prática de Board com formação técnica de alto nível.



A trajetória em boards internacionais inclui:



<ul class="wp-block-list">
<li>PMWB.org Board of Directors (2014-2016) — primeiro mandato internacional</li>



<li>PMIEF Board of Directors (2016-2018) — Chair do Development Committee</li>



<li>PMI Board of Directors (2025-2027) — Chair do Audit &amp; Risk Committee</li>



<li>Business Advisors Council do PITSJC.org.br (2024-atual)</li>



<li>Conselheiro em empresas privadas (múltiplos mandatos)</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
"Cada Board que integrei me ensinou algo diferente. Mas o que todos têm em comum é que a governança de qualidade não trava a organização — ela acelera a capacidade de adaptação e execução sob pressão."
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O que é o PMI — e por que a presença de um brasileiro no Board importa</h2>



Para compreender o significado do cargo de Trentim, é necessário entender a escala do PMI. Fundado em 1969 nos Estados Unidos, o Project Management Institute é a principal associação profissional de gestão do mundo. Presente em mais de 200 países, o PMI desenvolve padrões globais — entre eles o PMBOK Guide, referência em gestão de projetos adotada por milhares de organizações —, certifica profissionais, conduz pesquisas e publica o PMI Pulse of the Profession, um dos relatórios mais citados sobre o estado da gestão global.



Mas em 2025, o PMI não é mais apenas uma associação de gerentes de projetos. Sob a liderança do CEO Pierre Le Manh e com o Manifesto for Enterprise Agility lançado em 2026, o PMI expandiu seu escopo para temas que afetam toda a liderança organizacional: inteligência artificial, enterprise agility, VMOs (Value Management Offices), escritórios de projetos de próxima geração e o futuro do trabalho.



<blockquote class="wp-block-quote">
"O PMI é a maior associação profissional do mundo em gestão, influenciando não apenas gerentes de projetos mas todos os níveis das organizações. A presença de um brasileiro no Board global mostra que o Brasil tem potencial e maturidade. Aqui foi criada a PMO Global Alliance, grandes empresas como Embraer já venceram prêmios mundiais em gestão de projetos. Temos muito a contribuir na liderança mundial sobre o futuro da gestão."
</blockquote>



Trentim presidiu a PMO Global Alliance — organização internacional dedicada à evolução dos escritórios de projetos — como CEO entre 2019 e 2021, cargo que consolidou seu posicionamento como voz global no tema.



<h2 class="wp-block-heading">Chair do Audit &amp; Risk Committee: o que significa na prática</h2>



No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — e o cargo vai muito além da revisão de balanços.



O Chair do Audit &amp; Risk Committee é o conselheiro independente responsável pela governança estratégica da organização em suas dimensões mais críticas: integridade financeira, conformidade legal, controles internos e gestão de riscos corporativos — incluindo, cada vez mais, riscos de segurança cibernética e riscos relacionados à adoção de inteligência artificial.



Num contexto em que o PMI está ampliando sua atuação em IA e enterprise agility para organizações de todo o mundo, o papel do Audit &amp; Risk Committee é garantir que essa expansão ocorra com as salvaguardas adequadas: transparência, conformidade e gestão de riscos em escala global.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Governança não é sobre controle — é sobre criar as condições para que a organização possa se mover com confiança. Um comitê de auditoria e riscos bem conduzido não é um freio. É o sistema que permite que a liderança acelere sem perder o chão."
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Adapt OS: o framework que Mário Trentim criou para a próxima geração de gestão</h2>



Paralelo à carreira em boards, Trentim desenvolveu o Adapt OS — um framework de gestão que integra estratégia, execução, governança e adaptação contínua para organizações que operam em ambientes de alta incerteza.



O Adapt OS não é um software. É um sistema operacional de gestão: um conjunto estruturado de princípios, práticas e decisões que permite a uma organização executar sua estratégia enquanto se adapta ao ambiente. O framework está em processo de registro no INPI e será publicado em livro dedicado em 2027.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Empresas buscam o próximo sistema operacional em tecnologia. O sistema que precisa ser redesenhado é o de gestão. E isso não muda com a instalação de nenhum software."
</blockquote>



O Adapt OS converge com o trabalho acadêmico que Trentim conduz como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no ITA, uma das instituições de pesquisa mais rigorosas do Brasil. A escolha pela engenharia — e não pela administração — não é acidental.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Quero entender organizações como sistemas. A engenharia aeronáutica me dá ferramentas para pensar em confiabilidade, redundância e performance sob condições extremas — exatamente o que organizações precisam em tempos de alta incerteza."
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">13 livros, 48 cursos e 465 mil alunos: a obra de um educador global</h2>



A produção intelectual de Trentim é, por qualquer métrica, excepcional. Autor de 13 livros publicados sobre gestão de projetos, execução estratégica, governança e liderança — entre eles&nbsp;Managing Stakeholders as Clients, publicado pelo PMI —, ele também é responsável por 48 cursos no LinkedIn Learning, plataforma onde já acumulou cerca de 465 mil alunos ao longo de sua trajetória como educador.



A newsletter Adapt OS Insights, publicada no Substack, conta com mais de 29 mil assinantes — um dos maiores públicos de gestão estratégica em língua portuguesa.



Combinados, esses números colocam Trentim num grupo muito restrito de practitioners brasileiros com audiência global: especialistas que não apenas estudam gestão, mas influenciam a forma como dezenas de milhares de profissionais a praticam.



<h2 class="wp-block-heading">A tese de Trentim sobre IA — e por que ela importa agora</h2>



Em 2025 e 2026, nenhum tema domina tanto a agenda das organizações quanto a inteligência artificial. E Trentim tem uma posição que desafia o consenso.



<blockquote class="wp-block-quote">
"A IA não elimina gestão. Ela elimina gestão burocrática. O que a IA torna obsoleto não são os gestores — são os processos de gestão que não deveriam existir. Quem tem clareza de estratégia, de execução e de governança vai usar IA como alavanca. Quem não tem vai automatizar o caos."
</blockquote>



Esta é a tese central que Trentim defende em keynotes para empresas, governos e associações em todos os continentes — especialmente no Oriente Médio e na Europa, onde atua como consultor e palestrante há mais de uma década.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Quando comecei a atuar em boards internacionais, percebi que a linguagem da gestão é universal — mas as respostas têm que ser locais. O Brasil tem soluções que o mundo ainda não viu."
</blockquote>



Entre 2019 e 2020, Trentim atuou simultaneamente como Senior Capacity Building Officer na UNOPS (United Nations Office for Project Services) — a agência da ONU responsável pela implementação de projetos humanitários e de desenvolvimento em mais de 80 países — e como CEO da PMO Global Alliance. O cargo na UNOPS consolidou sua presença em projetos de gestão de escala global e adicionou à sua trajetória uma dimensão de impacto raramente vista em consultores do setor privado.



<h2 class="wp-block-heading">Microsoft, IoD UK e a construção de uma autoridade global</h2>



A trajetória de Trentim inclui dez anos como Microsoft Regional Director e MVP (2016-2026) — uma das credenciais mais seletivas do ecossistema Microsoft, concedida a profissionais com influência comprovada em suas comunidades técnicas.



No campo da governança corporativa, as credenciais são igualmente robustas: Certificate e Diploma in Company Direction pelo Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), formação pelo NACD (National Association of Corporate Directors), além da certificação IPMA Level-A — o nível mais alto da International Project Management Association.



Cada uma dessas credenciais marca um passo intencional numa carreira construída com a mesma disciplina que Trentim defende em seus livros e keynotes: sistemas, não impulsos. Governança, não improviso.

Quem é Mário Trentim? O único brasileiro no Board do PMI Global — e o que isso significa para a gestão na era da IA

Quando você decide comprar algo online, espera que o processo seja fluido e livre de estresse. Um <a href="https://www.mercadopago.com.br/ferramentas-para-vender/check-out">checkout de pagamento</a> moderno transforma sua jornada, eliminando barreiras e garantindo que o momento de finalizar o pedido seja tão prazeroso quanto a escolha do produto. Soluções inovadoras focam na sua conveniência, priorizando agilidade e transparência em cada etapa.



Para quem compra, um checkout bem estruturado significa não ter que enfrentar formulários intermináveis ou páginas confusas. É a garantia de uma transação segura, com diversas opções para pagar e a certeza de que seus dados estão protegidos. Essa facilidade faz toda a diferença para que você finalize suas compras com total satisfação e rapidez.



<h2 class="wp-block-heading">Sua compra concluída em segundos</h2>



No dia a dia corrido, ninguém quer perder tempo com processos burocráticos. A agilidade no processamento de pagamentos permite que você conclua seu pedido com poucos cliques. Um sistema otimizado remove obstáculos desnecessários, garantindo que o tempo entre o desejo de compra e a confirmação seja o menor possível.



Ao encontrar um fluxo de pagamento intuitivo, você evita o tédio de preencher dados repetitivos. Soluções inteligentes permitem que você finalize a transação rapidamente, muitas vezes com informações já salvas com segurança, proporcionando uma experiência de compra sem atritos e extremamente prática.



Além disso, a rapidez nas confirmações automáticas traz tranquilidade imediata. Você recebe o feedback da transação em tempo real, sabendo instantaneamente que seu pagamento foi processado com sucesso. Isso permite que você siga com sua rotina sem se preocupar se a compra foi de fato aprovada.



<h2 class="wp-block-heading">Tranquilidade e proteção para seus dados</h2>



A segurança é o pilar de uma boa experiência online. Como comprador, você merece a tranquilidade de saber que suas informações financeiras e pessoais estão blindadas contra qualquer risco. Plataformas de pagamento de alta qualidade utilizam tecnologias robustas que trabalham silenciosamente para proteger cada transação.



Com o uso de criptografia de ponta a ponta e tokenização, os detalhes do seu cartão nunca ficam expostos de forma vulnerável. Além disso, análises de risco avançadas protegem você contra fraudes, garantindo que o ambiente de compra seja estritamente seguro e siga as normas internacionais de proteção de dados.



Essa infraestrutura de segurança permite que você compre com liberdade, sabendo que está em um ambiente confiável. Um sistema de pagamento robusto minimiza erros e problemas técnicos, aumentando sua confiança na loja escolhida e garantindo uma experiência de usuário positiva e sem sobressaltos.



<h2 class="wp-block-heading">A liberdade de escolher como pagar</h2>



Cada pessoa tem sua forma preferida de gerenciar as finanças. Ter a flexibilidade de escolher entre cartão de crédito, débito, PIX ou parcelamento é essencial para uma conveniência real. Um checkout completo oferece essa diversidade, adaptando-se às suas necessidades no momento do pagamento.



Ao integrar diferentes métodos de pagamento em uma interface única, você não precisa ser redirecionado para sites externos ou lidar com processos complicados. Tudo é resolvido de forma integrada e transparente, permitindo que você escolha a opção que melhor se ajusta ao seu orçamento naquele instante.



Essa variedade facilita o acesso a produtos de maior valor através do parcelamento ou agiliza compras cotidianas com pagamentos instantâneos. Ter opções claras e disponíveis sem atritos aumenta sua satisfação como consumidor, garantindo que a forma de pagamento nunca seja um impedimento para adquirir o que você deseja.



<h2 class="wp-block-heading">Clareza e acompanhamento em tempo real</h2>



A transparência é fundamental para quem compra online. Ter clareza sobre os valores, taxas e o status da sua transação evita dúvidas e gera confiança. Uma interface moderna centraliza essas informações, facilitando o acompanhamento do seu histórico de pagamentos de forma simplificada.



Com acesso imediato aos detalhes da sua compra, você sabe exatamente o que está sendo processado. Essa visibilidade permite um controle melhor do seu próprio fluxo de caixa e ajuda a identificar rapidamente qualquer divergência, proporcionando uma experiência de gestão pessoal muito mais eficiente.



Além disso, notificações automáticas e comprovantes detalhados facilitam a sua organização. Ao receber informações precisas sobre cada etapa do pagamento, você se sente mais seguro e valorizado como cliente, desfrutando de um serviço que preza pela sua facilidade e clareza informativa.



<h2 class="wp-block-heading">Consistência em todos os seus dispositivos</h2>



Independentemente de você estar comprando pelo celular, tablet ou computador, a experiência de pagamento deve ser a mesma. Uma plataforma moderna garante que o checkout seja adaptável e consistente, oferecendo o mesmo nível de segurança e facilidade em qualquer canal de venda.



Essa compatibilidade permite que você finalize suas compras em redes sociais, aplicativos ou sites próprios com a mesma familiaridade. Você não precisa aprender um processo novo a cada loja, o que simplifica sua navegação e torna a experiência de compra online muito mais integrada e previsível.



A uniformidade nos processos de pagamento também facilita transações futuras. Ao reconhecer um sistema confiável em diferentes lojas, você se sente mais à vontade para explorar novos comércios, sabendo que a infraestrutura de pagamento será ágil e segura, independentemente do dispositivo escolhido.



<h2 class="wp-block-heading">Assistência dedicada para sua segurança</h2>



Eventuais dúvidas sobre uma transação podem surgir, e ter a quem recorrer é um direito do consumidor. Uma plataforma de pagamento focada no comprador oferece canais de suporte prontos para auxiliar você de forma rápida e eficiente em qualquer questão relacionada ao seu pagamento.



Seja para esclarecer uma cobrança ou entender o parcelamento, ter acesso a especialistas garante que você nunca fique desamparado. Além disso, materiais informativos e autoatendimento facilitam a resolução de questões simples, permitindo que você tenha o controle total sobre suas experiências financeiras online.



O suporte de qualidade atua como uma rede de proteção, assegurando que sua jornada de compra seja positiva do início ao fim. Ao contar com assistência proativa e atualizações constantes, você desfruta de um sistema de pagamento que realmente se importa com a sua experiência e satisfação como usuário final.

Como um checkout eficiente beneficia sua experiência de compra

Administrar o dinheiro no dia a dia exige praticidade, confiança e ferramentas que funcionem de verdade. <a href="https://www.mercadopago.com.br/mp-card/credit">Mercado pago cartão de crédito</a> oferece uma solução completa para quem quer controlar melhor seus gastos, aproveitar benefícios e manter tudo seguro em um único lugar. Neste artigo, você vai descobrir como essa opção pode transformar a forma como você lida com suas transações financeiras no dia a dia.



<h2 class="wp-block-heading">Controle total dos seus gastos</h2>



Um dos maiores desafios na gestão financeira pessoal é acompanhar para onde o dinheiro está indo. Com um cartão de crédito moderno, você tem acesso a um histórico detalhado de cada compra, permitindo visualizar seus padrões de consumo de forma clara e organizada. Isso significa que você consegue identificar gastos desnecessários, categorizar despesas e tomar decisões mais conscientes sobre seus hábitos de consumo.



A transparência é fundamental para quem quer manter as finanças em dia. Quando você consegue ver exatamente quanto gastou em alimentação, transporte, entretenimento ou outras categorias, fica muito mais fácil estabelecer metas realistas e ajustar o orçamento conforme necessário. Muitas pessoas descobrem que apenas visualizando seus gastos conseguem economizar significativamente, sem precisar fazer cortes drásticos na qualidade de vida.



<h2 class="wp-block-heading">Segurança avançada em cada transação</h2>



A proteção dos seus dados é essencial na hora de usar qualquer serviço financeiro. Os cartões de crédito modernos contam com tecnologias de segurança de ponta, incluindo criptografia de dados, autenticação em múltiplas camadas e monitoramento contínuo de atividades suspeitas. Isso significa que suas informações pessoais e financeiras estão protegidas contra fraudes e acessos não autorizados.



Além disso, você tem a possibilidade de monitorar suas transações em tempo real. Se notar algo estranho ou não reconhecer uma compra, pode reportar imediatamente e tomar ações preventivas. Essa vigilância constante oferece tranquilidade e permite que você use seu cartão com confiança, seja nas compras online ou presenciais, em qualquer lugar do Brasil ou do exterior.



<h2 class="wp-block-heading">Praticidade em compras do dia a dia</h2>



Carregar dinheiro físico ou ficar preocupado com trocos ficou no passado. Um cartão de crédito oferece conveniência incomparável para qualquer tipo de compra, desde uma refeição rápida até despesas maiores. Você não precisa se preocupar com limites de quantidade de dinheiro que pode levar na carteira, e as transações são processadas de forma rápida e eficiente.



A praticidade se estende também para compras online, que hoje representam uma parte significativa do consumo das pessoas. Com um cartão de crédito confiável, você consegue fazer compras em lojas virtuais com segurança, aproveitar promoções exclusivas e receber seus produtos em casa. Tudo isso sem complicações e com a certeza de que está usando um meio de pagamento reconhecido e seguro.



<h2 class="wp-block-heading">Acesso a benefícios e vantagens exclusivas</h2>



Muitos cartões de crédito oferecem programas de benefícios que vão além de simplesmente permitir compras. Você pode ter acesso a descontos em estabelecimentos parceiros, cashback em determinadas categorias, programas de pontuação que podem ser trocados por prêmios, e até proteção adicional em compras específicas. Esses benefícios transformam cada transação em uma oportunidade de ganhar algo a mais.



Dependendo do seu perfil de consumo, esses programas podem gerar economias reais ao longo do tempo. Se você costuma fazer muitas compras em supermercados, por exemplo, um programa que oferece cashback nessa categoria pode resultar em retorno significativo. O importante é escolher um cartão cujos benefícios se alinhem com seus hábitos de gastos, para aproveitar ao máximo cada vantagem oferecida.



<h2 class="wp-block-heading">Flexibilidade de pagamento adaptada ao seu ritmo</h2>



Diferentemente de outras formas de pagamento, um cartão de crédito oferece flexibilidade temporal. Você não precisa desembolsar o dinheiro no exato momento da compra, mas pode organizar seus pagamentos de forma que se adeque melhor ao seu fluxo de caixa. Isso permite que você planeje melhor suas despesas e evite situações onde fica sem recursos para emergências.



A possibilidade de parcelar compras também é um diferencial importante. Para despesas maiores, você consegue dividir o valor em várias parcelas, tornando pagamentos que seriam pesados em uma única vez muito mais viáveis. Essa flexibilidade é especialmente útil quando você precisa fazer uma compra importante mas não tem todo o valor disponível de uma vez.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão simplificada através de aplicativos</h2>



A tecnologia moderna coloca todo o controle financeiro na palma da sua mão. Com aplicativos intuitivos, você consegue acompanhar seu saldo, consultar faturas, fazer pagamentos, bloquear o cartão se necessário e muito mais, tudo em segundos. Não é preciso ir a uma agência ou fazer ligações para resolver questões simples do dia a dia.



Esses aplicativos também permitem configurar alertas personalizados, recebendo notificações sobre cada transação realizada. Você pode definir limites de gastos, ativar ou desativar compras em determinadas categorias, e até controlar o uso do cartão por diferentes pessoas se necessário. Toda essa autonomia coloca você no comando total da sua vida financeira, permitindo tomar decisões rápidas e bem informadas.



<h2 class="wp-block-heading">Integração com seu cotidiano financeiro</h2>



Um bom cartão de crédito não funciona isoladamente, mas se integra perfeitamente com o restante da sua vida financeira. Você consegue usar a mesma plataforma para realizar transferências, pagar contas, fazer compras e gerenciar múltiplos produtos financeiros. Essa centralização elimina a necessidade de usar diversos aplicativos e serviços diferentes, simplificando bastante sua rotina.



A integração também significa que todos os seus dados financeiros estão em um único lugar, facilitando análises mais profundas do seu comportamento de consumo e oferecendo recomendações personalizadas. Quanto mais informação centralizada você tiver, melhores decisões conseguirá tomar sobre como usar seu dinheiro de forma mais eficiente e alinhada com seus objetivos pessoais.

Gerencie suas finanças com segurança

Quando você precisa fazer uma transação internacional ou simplesmente acompanhar a cotação do dólar, a velocidade e a precisão são essenciais. É por isso que <a href="https://www.mercadopago.com.br/mp/melidolar">meli dolar</a> representa uma mudança significativa na forma como os brasileiros lidam com conversões de moeda. Com acesso instantâneo às taxas atualizadas, você consegue tomar decisões financeiras mais informadas sem depender de intermediários ou esperar por atualizações atrasadas.



A experiência de realizar uma operação cambial costumava ser burocrática e demorada. Hoje, a tecnologia permite que você acompanhe as flutuações do mercado em tempo real, direto do seu celular ou computador. Essa transformação traz benefícios concretos para quem trabalha com exportações, compras internacionais, recebimentos do exterior ou simplesmente deseja entender melhor o movimento das moedas.



<h2 class="wp-block-heading">Cotação atualizada a cada instante</h2>



Uma das maiores vantagens de acessar informações sobre câmbio em tempo real é a possibilidade de capturar o melhor momento para realizar sua operação. As taxas flutuam constantemente durante o expediente do mercado, e quem consegue visualizar essas mudanças instantaneamente tem uma vantagem clara. Você não fica refém de cotações desatualizadas que podem estar defasadas em minutos, o que faz diferença significativa em operações de maior volume.



Quando a informação chega com atraso, você corre o risco de fazer uma transação baseado em dados que não refletem mais a realidade do mercado. Com atualizações contínuas, você consegue acompanhar tendências, identificar padrões e planejar melhor suas necessidades cambiais. Isso é especialmente importante para pequenos negócios que exportam ou importam produtos, onde cada centavo conta no resultado final.



A transparência das taxas também é um ponto relevante. Ao visualizar a cotação em tempo real, você sabe exatamente qual é o valor de mercado e consegue identificar se há uma margem adequada sendo aplicada. Essa clareza elimina surpresas desagradáveis no momento da confirmação da operação.



<h2 class="wp-block-heading">Facilidade de acesso sem complicações</h2>



A interface intuitiva permite que qualquer pessoa, independentemente de experiência com operações financeiras, consiga realizar uma conversão de moedas sem dificuldades. Você não precisa entender jargão técnico nem navegar por sistemas complexos. Alguns poucos cliques são suficientes para você ter acesso às informações que precisa.



O acesso mobile é particularmente importante nos dias de hoje. Muitas vezes você está na rua, em uma reunião de negócios ou simplesmente em casa quando surge a necessidade de verificar uma cotação ou executar uma operação. Ter essa funcionalidade disponível no seu smartphone significa que você nunca fica desconectado do mercado cambial, independentemente de onde esteja.



A sincronização entre dispositivos também contribui para essa praticidade. Você pode iniciar uma operação no celular e finalizá-la no computador, ou simplesmente acompanhar as cotações de onde estiver mais confortável. Essa flexibilidade se alinha com o estilo de vida moderno, onde a mobilidade e a conveniência são cada vez mais valorizadas.



<h2 class="wp-block-heading">Segurança e confiabilidade nas transações</h2>



Realizar operações cambiais exige confiança, e a infraestrutura de um banco oferece justamente isso. Seus dados são protegidos por camadas de segurança avançadas, e cada transação é registrada e monitorada para garantir sua integridade. Você pode realizar suas operações com tranquilidade, sabendo que está em um ambiente seguro.



A autenticação em múltiplos fatores e a criptografia de dados são padrões que protegem suas informações pessoais e financeiras. Além disso, o histórico de todas as suas operações fica registrado, permitindo que você acompanhe cada movimento e tenha total controle sobre suas transações cambiais.



O suporte disponível também é um diferencial importante. Caso você tenha dúvidas ou enfrente qualquer problema durante uma operação, existe uma equipe preparada para ajudar. Essa segurança operacional, combinada com a segurança técnica, cria um ambiente confiável para suas necessidades cambiais.



<h2 class="wp-block-heading">Economia de tempo em operações do dia a dia</h2>



Para quem trabalha com comércio eletrônico, exportação ou qualquer atividade que envolva recebimentos em dólar, economizar tempo é economizar dinheiro. Processos que antes levavam horas ou até dias agora são resolvidos em minutos. Essa agilidade permite que você dedique sua atenção a outras áreas do seu negócio.



A automação de certos processos também contribui para essa eficiência. Você pode configurar alertas para determinadas cotações, receber notificações quando há mudanças significativas e até agendar operações para momentos específicos. Tudo isso sem necessidade de monitoramento constante, liberando seu tempo para atividades mais estratégicas.



Pequenos negócios se beneficiam especialmente dessa rapidez. Quando você consegue processar uma transação cambial em poucos minutos, em vez de esperar por prazos mais longos, consegue responder mais rapidamente aos seus clientes e fornecedores. Essa agilidade é um diferencial competitivo no mercado atual.



<h2 class="wp-block-heading">Transparência nas operações e sem surpresas</h2>



Conhecer exatamente qual é a taxa sendo aplicada na sua operação cambial é fundamental para planejar seus custos. A transparência eliminada dúvidas e permite que você tome decisões com base em informações claras e precisas. Não há espaço para surpresas desagradáveis quando você consegue visualizar todos os detalhes antes de confirmar a transação.



O detalhamento de cada operação mostra exatamente quanto você está enviando, qual é a taxa de conversão, quanto você está recebendo e quais são as taxas envolvidas. Essa granularidade na informação é essencial para quem trabalha com volumes significativos de dólar ou precisa prestar contas a terceiros sobre suas operações cambiais.



A comparação entre diferentes momentos também fica mais fácil quando você tem acesso a informações históricas. Você consegue ver como a cotação variou ao longo do tempo, identificar padrões e usar essas informações para planejar melhor suas operações futuras. Essa visão histórica é um recurso valioso que muitas plataformas não oferecem com a mesma qualidade.



<h2 class="wp-block-heading">Integração com suas necessidades financeiras</h2>



A possibilidade de realizar conversões de moedas sem sair do seu ambiente bancário habitual simplifica significativamente sua vida financeira. Você não precisa abrir contas em múltiplas plataformas ou lidar com diferentes interfaces. Tudo está integrado em um único lugar, tornando a experiência mais coesa e eficiente.



Essa integração também facilita o acompanhamento de seu patrimônio total. Se você possui recursos em diferentes moedas, conseguir visualizar tudo em um único painel oferece uma visão clara da sua situação financeira. Você consegue entender melhor como suas operações cambiais impactam seu quadro geral.



A conectividade entre suas contas e a plataforma de câmbio permite que você execute operações de forma mais fluida, sem necessidade de transferências intermediárias ou processos complicados. Essa seamless experience é cada vez mais esperada pelos usuários modernos e representa um grande avanço em relação aos processos tradicionais.

Temporada do Leão: preparado para o IR 2018?

Sandro Rodrigues (www.administradores.com.br)

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

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