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<p><em>Deryl McKissack retirou US$ 1 mil de sua conta poupança e lançou uma empresa que arrecada entre US$ 25 milhões e US$ 30 milhões por ano</em></p>



<p>Motivada pelo desejo de seguir em frente por conta própria e de ver mais mulheres negras CEOs na indústria da construção, Deryl McKissack, de 62 anos, retirou US$ 1 mil de sua conta poupança e lançou, em 1990, a McKissack &amp; McKissack, uma empresa de gerenciamento e design de construção responsável por alguns dos edifícios mais conhecidos da atualidade.</p>



<p>Atualmente, de acordo com <a href="https://www.cnbc.com/2024/04/07/mckissick-mckissick-from-1000-in-savings-to-bringing-in-25m/year.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> da <em>CNBC Make It</em>, a companhia arrecada entre US$ 25 milhões e US$ 30 milhões por ano, além de gerenciar US$ 15 bilhões em projetos com escritórios em Chicago, Dallas, Los Angeles e Baltimore.</p>



<p>“Lembro que na faculdade provavelmente havia três mulheres na minha turma, e minha irmã gêmea era uma delas. Portanto, é muito raro haver mulheres nesta indústria, mas estamos nos destacando”, declara a executiva.</p>



<p>Na época do lançamento da sua empresa, McKissack deixou um emprego de engenharia com um salário de seis dígitos e rapidamente aprendeu que mesmo com um diploma de engenharia civil da Howard University – uma instituição de prestígio – e experiência profissional relevante, atrair clientes era difícil.</p>



<p>Carregando um projetor antigo, ela apresentou slides de trabalhos que havia feito para os membros da família para ajudar a vender meus produtos. Em seguida, colocou um anúncio de emprego no Washington Post e contratou um funcionário.</p>



<p>“Foi difícil porque eu não tinha um banco que acreditasse em mim”, relembra. “Levei cinco anos para conseguir minha primeira linha de crédito de US$ 10 mil. Provavelmente fui a 11 bancos que me disseram ‘não’&#8230; [mas] eu tinha uma paixão ardente por dentro de que precisava fazer isso, e isso iria funcionar para mim”.</p>



<p>Com suas habilidades de networking, McKissack conquistou o primeiro projeto de sua empresa: fazer trabalho de interiores na instituição que costumava frequentar. Ao lado do seu único funcionário, ela fez todo o trabalho, trabalhando 80 horas por semana.</p>



<p>Um trabalho bem-sucedido levou a outro, ajudando a CEO a construir um portfólio para mostrar aos clientes em potencial. Ela se candidatou a empregos como empreiteira federal, trabalhando em projetos de construção na Casa Branca e no prédio do Tesouro dos EUA, o que levou a projetos federais maiores.</p>



<p>Em seu primeiro ano no negócio, McKissack pagou a si mesma apenas US$ 7.200, e US$ 18 mil no segundo. Ela finalmente pagou a si mesma um salário de US$ 100 mil depois de cerca de dez anos, conta, priorizando o pagamento de seus funcionários em vez de a si mesma ao longo do caminho.</p>



<p>“Estou extremamente orgulhosa de onde estamos e dos projetos que realizamos&#8230; do impacto que tivemos na vida das pessoas”, comenta a executiva. Seu desejo, contudo, é que todas as pessoas negras tenham a mesma oportunidade.</p>



<p>A indústria global da construção deverá valer US$ 13,9 bilhões até 2037, de acordo com um relatório de 2023 da empresa de estudos de mercado Oxford Economics. No entanto, as mulheres ainda representam apenas 1,4% dos CEOs da área de construção em todo o mundo, com as mulheres negras representando uma fração disso.</p>



<p>Ao seu lado, McKissack tem sua irmã gêmea, Cheryl, que também comanda uma empresa de construção. Apesar de administrarem negócios separados, as mulheres colaboraram em vários projetos e, muitas vezes, “trocam notas” entre si.</p>



<p>“Nós nos apoiamos uma na outra em tempos desafiadores”, diz ela. “Os desafios que ela enfrenta são diferentes dos meus, mas são semelhantes. Então é bom ter alguém com quem conversar”.</p>



<p>Um sistema de apoio saudável é raro para a maioria dos executivos negros e mulheres da construção civil, em grande parte porque existem tão poucos deles, pontua McKissack. Assim, no último ano, ela fundou a AEC Unites, uma organização sem fins lucrativos que oferece oportunidades profissionais para talentos negros na indústria de arquitetura, engenharia e construção.</p>



<p>“Não consegui até que mais negros e mais mulheres consigam”, afirma. “Quando mais pessoas que se parecem comigo estiverem na indústria e dominando partes desta indústria, então poderei parar e dizer: &#8216;Conseguimos&#8217;”.</p>



<p><em>(com CNBC Make It)</em></p>


Ela largou um salário de 6 dígitos para empreender e valeu a pena

Deryl McKissack retirou US$ 1 mil de sua conta poupança e lançou uma empresa que arrecada entre US$ 25 milhões e US$ 30 milhões por ano Motivada pelo desejo de seguir em frente por conta própria e de ver mais mulheres negras CEOs na indústria da construção, Deryl McKissack, de 62 anos, retirou US$ 1 [&hellip;]

Ela largou um salário de 6 dígitos para empreender e valeu a pena | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização</em></p>



<p>A cultura de uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-essenciais-para-desenvolver-inteligencia-emocional-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> é um dos principais fatores que determinam seu sucesso ou fracasso. Mais do que slogans, ela se traduz em comportamentos, decisões e na forma como equipes se relacionam no dia a dia. Uma cultura bem estruturada pode impulsionar inovação e engajamento, enquanto uma cultura tóxica pode corroer resultados.</p>



<p>De acordo com pesquisa publicada pela Deloitte, 94% dos executivos e 88% dos funcionários acreditam que a cultura organizacional é crucial para o sucesso empresarial. O estudo também mostra que empresas com culturas fortes apresentam maior retenção de talentos e desempenho financeiro superior.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VEEPWk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Cultura organizacional e liderança – Edgar Schein</a></h3>



<p>Considerado um clássico, explica como líderes moldam culturas e como culturas moldam líderes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ggsi5i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O jeito Disney de encantar clientes – Disney Institute</a></h3>



<p>Revela os bastidores da Disney e mostra como a obsessão pela experiência do cliente cria uma cultura única de excelência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mXvIwk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. No rules rules: Netflix e a cultura da reinvenção – Reed Hastings e Erin Meyer</a></h3>



<p>Mostra como a Netflix quebrou padrões de gestão tradicionais e construiu uma cultura baseada em liberdade e responsabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3UZfMgD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Delivering happiness – Tony Hsieh</a></h3>



<p>A história do fundador da Zappos, que transformou a cultura organizacional em motor de inovação e fidelização de clientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4p8KaTB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Explora novos modelos de gestão baseados em autonomia, propósito e confiança, apontando para o futuro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4699Si6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Avalie o que importa – John Doerr</a></h3>



<p>Além de apresentar o sistema de OKRs, destaca como a definição de objetivos alinhados à cultura fortalece a execução estratégica.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47vj7eL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Powerful – Patty McCord</a></h3>



<p>Escrito pela ex-diretora de talentos da Netflix, defende uma cultura corporativa sem burocracias, onde a transparência e a responsabilidade individual são centrais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura como ativo invisível</h3>



<p>Esses livros mostram que a cultura não é apenas pano de fundo, mas sim o motor que orienta decisões e comportamentos. Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização.</p>

7 livros que explicam como construir culturas corporativas fortes

<p><em>Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental</em></p>



<p>A cena é familiar: comer apressadamente diante do computador ou em um banco isolado. O que parece apenas uma questão de hábito está se tornando uma epidemia silenciosa. Pesquisas de Harvard, Oxford e outras universidades indicam que o aumento das refeições solitárias está diretamente ligado à queda do bem-estar mental.</p>



<p>Segundo o professor Jan-Emmanuel De Neve, da Universidade de Oxford e editor do <em><a href="https://www.worldhappiness.report/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">World Happiness Report</a></em>, dados do governo americano revelam que, em 2023, um quarto dos jovens entre 18 e 24 anos fez todas as refeições sozinho no dia anterior — o dobro de duas décadas atrás. E não são apenas os mais jovens: o isolamento nas refeições é tendência em várias faixas etárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que comer sozinho é prejudicial</h2>



<p>Estudos mostram que a frequência com que se compartilha uma refeição é tão relevante para a felicidade quanto renda ou emprego. A mais longa pesquisa sobre desenvolvimento humano, conduzida há 87 anos por Harvard, concluiu que relacionamentos de qualidade são o fator mais determinante para a saúde física e mental. Como sintetizou o ex-diretor do estudo, George Valliant: “Felicidade é amor. Ponto final.”</p>



<p>Comer sozinho, portanto, não é apenas uma questão social — é um risco à saúde mental, afetando também a coesão e a produtividade no trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas mudanças, grandes benefícios</h2>



<p>Interromper o ciclo é simples: trocar o almoço na mesa por uma refeição com um colega. Harvard sugere até criar rituais, como guardar o celular durante o almoço para favorecer a conexão presencial. Pesquisas indicam que a expectativa de constrangimento em conversas com desconhecidos é exagerada — na prática, a maioria se sente mais satisfeita do que imaginava após a interação.</p>



<p>Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gestao-de-emocoes-como-ferramenta-de-resiliencia-e-lideranca-eficaz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a>, há um passo extra: organizar almoços coletivos ou promover encontros entre equipes de diferentes áreas. Essas iniciativas não apenas quebram o hábito do almoço solitário, como também estimulam colaboração e reduzem barreiras internas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que uma pausa, um investimento</h2>



<p>Ao incentivar que as pessoas almocem juntas, empresas fortalecem laços, melhoram o clima organizacional e, indiretamente, aumentam a produtividade. Tudo isso começa com um gesto simples: um convite para dividir a mesa.</p>



<p>Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental — e dos resultados.</p>

O almoço solitário e o preço oculto para a saúde mental no trabalho

<p><em>Negócios que combinam visão de longo prazo, inovação constante e foco genuíno no cliente constroem bases sólidas para crescimento sustentável e liderança de mercado</em></p>



<p>Manter um negócio competitivo exige mais do que eficiência operacional: é necessário criar estratégias que garantam relevância, diferenciação e capacidade de adaptação a um ambiente em constante mudança. Empresas que combinam visão estratégica, inovação e foco no cliente conseguem não apenas sobreviver, mas prosperar.</p>



<p>Peter Drucker ressaltava que “o propósito de um negócio é criar e manter um cliente”. Essa afirmação coloca o cliente no centro das decisões estratégicas, orientando o desenvolvimento de produtos, serviços e experiências.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação como motor de crescimento</h2>



<p>Clayton Christensen, ao estudar a inovação disruptiva, mostrou que empresas dispostas a repensar modelos de negócios e explorar novas tecnologias têm maior capacidade de liderar mercados. Isso exige investimento em pesquisa, experimentação e cultura de aprendizagem contínua.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Adaptação a tendências e mudanças</h2>



<p>Monitorar tendências econômicas, tecnológicas e sociais permite ajustes ágeis na estratégia. Empresas que identificam e se antecipam a mudanças conseguem capturar oportunidades antes da concorrência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura organizacional como vantagem competitiva</h2>



<p>Amy Edmondson destaca que a segurança psicológica é essencial para ambientes inovadores. Equipes que se sentem seguras para propor ideias e assumir riscos calculados contribuem para a evolução constante da organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Diversificação de portfólio</h2>



<p>Explorar novos segmentos de mercado ou desenvolver produtos complementares reduz riscos e amplia fontes de receita. Essa diversificação deve estar alinhada à proposta de valor central da empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Métricas e aprendizado contínuo</h2>



<p>Mensurar resultados e aprender com acertos e erros fortalece a capacidade de tomada de decisão. A agilidade em ajustar estratégias é uma das marcas de empresas bem-sucedidas.</p>



<p>Negócios que combinam visão de longo prazo, inovação constante e foco genuíno no cliente constroem bases sólidas para crescimento sustentável e liderança de mercado.</p>

Estratégias de negócios para impulsionar crescimento e inovação

<p><em>Uma leitura direta sobre propósito, execução e crescimento para quem quer empreender sem ilusões</em></p>



<p>Empreender do zero costuma ser romantizado. Muitos falam sobre ideias brilhantes, inovação e liberdade, mas poucos mostram o que realmente sustenta um negócio ao longo do tempo: <strong>execução consistente, mentalidade certa e domínio do básico</strong>. É nesse ponto que <strong><a href="https://amzn.to/4j8SnV6">“A Arte de Empreender do Zero”</a></strong>, de <strong>Elias Torres</strong>, se diferencia da maioria dos livros sobre empreendedorismo.</p>



<p>A obra parte de uma premissa clara: <strong>um bom profissional entrega o que é pedido, mas um profissional excepcional enxerga oportunidades de transformar, fidelizar e crescer</strong>. Ao longo do livro, Elias mostra que empreender não é sobre atalhos, mas sobre reduzir a distância entre onde você está hoje e onde deseja chegar, com clareza, estratégia e disciplina.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Empreender começa muito antes do negócio existir</h3>



<p>Em <strong>“A arte de empreender do zero”</strong>, Elias Torres deixa claro que o primeiro empreendimento nasce na mente do empreendedor. Antes do CNPJ, da equipe ou do produto, existe a <strong>decisão de assumir responsabilidade total pelo próprio caminho</strong>. O autor compartilha como saiu do zero, sem heranças ou fórmulas mágicas, construindo uma trajetória baseada em aprendizado prático e escolhas conscientes.</p>



<p>O livro reforça que <strong>clareza de propósito não é discurso motivacional</strong>, mas um norte estratégico que orienta decisões difíceis, evita distrações e sustenta o crescimento no longo prazo. Empreender, segundo Elias, exige entender por que você faz o que faz antes de pensar em quanto vai ganhar com isso.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O básico bem-feito como estratégia de crescimento</h3>



<p>Um dos pilares centrais da obra é a valorização do <strong>básico bem-feito</strong>. Em vez de prometer hacks ou modelos milagrosos, Elias Torres mostra como processos simples, quando executados com excelência e consistência, geram resultados extraordinários. Essa visão desmonta a ideia de que crescer depende sempre de inovação disruptiva.</p>



<p>O autor compartilha bastidores reais sobre <strong>vendas, liderança, construção de equipe e relacionamento com clientes</strong>, sempre com foco em execução no mundo real. Cada capítulo reforça que crescer exige método, repetição e atenção aos detalhes que muitos ignoram por parecerem óbvios demais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Um livro para quem quer sair do discurso e entrar na prática</h3>



<p>“A arte de empreender do zero” se destaca por falar com quem sente que pode ir além, mas ainda não encontrou direção clara. Elias Torres escreve para quem está cansado de teoria vazia e busca <strong>aprendizado validado no mercado</strong>, testado no dia a dia e adaptável a diferentes realidades.</p>



<p>Mais do que contar sua própria história, o autor entrega uma <strong>mentalidade empreendedora aplicável</strong>, mostrando que viver o extraordinário não depende de talento raro, mas de decisões corretas repetidas ao longo do tempo. É uma leitura direta, prática e honesta para quem quer construir algo relevante, começando exatamente de onde está.</p>

Este livro mostra o que separa quem sonha de quem constrói um negócio de verdade

<p><em>Seis leituras essenciais que explicam como criar negócios inovadores, crescer em mercados competitivos e tomar decisões estratégicas com mais clareza</em></p>



<p>Empreender raramente é sobre ter a ideia perfeita logo de início. Na maioria das vezes, trata-se de <strong>testar rápido, aprender com o erro, ajustar a rota e enxergar oportunidades onde outros veem saturação</strong>. Os negócios mais relevantes das últimas décadas nasceram assim.</p>



<p>Os livros reunidos nesta matéria ajudam a entender como empresas e empreendedores conseguiram crescer mesmo em cenários adversos. São leituras que conectam inovação, estratégia, execução e visão de longo prazo de forma prática e aplicável.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-este-livro-continua-sendo-a-biblia-dos-empreendedores-modernos">A Startup Enxuta, de Eric Ries</a></h2>



<p>Eric Ries mudou a forma como novos negócios são construídos ao defender que startups não devem buscar perfeição inicial, mas aprendizado validado. O livro mostra como testar hipóteses rapidamente, reduzir desperdícios e evoluir com base em dados reais do mercado.</p>



<p>A proposta central é simples e poderosa. Construir, medir e aprender de forma contínua. Uma leitura essencial para quem quer inovar com menos risco e mais inteligência.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-revela-o-segredo-por-tras-das-empresas-mais-inovadoras-do-mundo">O Dilema da Inovação, de Clayton M. Christensen</a></h2>



<p>Christensen explica por que empresas líderes muitas vezes fracassam ao ignorar inovações disruptivas que parecem irrelevantes no início. O livro revela como novas tecnologias e modelos de negócio surgem à margem e acabam dominando mercados inteiros.</p>



<p>É uma obra fundamental para quem lidera ou pretende liderar. Ajuda a enxergar ameaças invisíveis e a tomar decisões estratégicas antes que seja tarde.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-ensina-como-construir-uma-startup-de-sucesso-sem-grandes-investidores">A Startup de $100, de Chris Guillebeau</a></h2>



<p>Chris Guillebeau mostra que empreender não exige grandes investimentos iniciais. A partir de histórias reais, o livro revela como pessoas comuns criaram negócios lucrativos com poucos recursos, foco claro e execução simples.</p>



<p>A leitura inspira ao provar que clareza de proposta, entrega de valor e proximidade com o cliente muitas vezes importam mais do que capital ou estrutura complexa.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-tres-brasileiros-viraram-donos-de-gigantes-globais-este-livro-explica-o-metodo-por-tras-do-imperio">Sonho Grande, de Cristiane Correa</a></h2>



<p>O livro conta a trajetória de empresários brasileiros que construíram negócios gigantes a partir de uma cultura de meritocracia, metas agressivas e foco absoluto em resultado. A narrativa mostra como ambição e disciplina caminham juntas.</p>



<p>Mais do que histórias de sucesso, a obra revela os bastidores de decisões difíceis, erros e aprendizados que moldaram empresas de escala global.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-realmente-faz-uma-startup-dar-certo-este-livro-responde-sem-romantismo">De Zero a Um, de Peter Thiel</a></h2>



<p>Peter Thiel defende que os maiores negócios não surgem de melhorias incrementais, mas da criação de algo verdadeiramente novo. O livro provoca o leitor a pensar além da concorrência e buscar monopólios criativos.</p>



<p>É uma leitura que estimula pensamento original, visão estratégica e coragem para apostar em ideias que ainda não parecem óbvias para o mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-aprender-a-enxergar-o-mercado-como-um-oceano-azul-pode-mudar-sua-empresa">A Estratégia do Oceano Azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne</a></h2>



<p>Os autores apresentam uma abordagem estratégica que propõe sair de mercados saturados e criar espaços novos de valor. Em vez de competir ferozmente, a ideia é tornar a concorrência irrelevante.</p>



<p>O livro traz conceitos claros e exemplos práticos de como redefinir propostas, reduzir custos desnecessários e ampliar diferenciais percebidos pelo cliente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura para inovação e crescimento estratégico</h2>



<p>O <strong>Guia de Leitura</strong> foi criado para ajudar líderes e empreendedores a escolher livros que realmente geram transformação prática. Ele conecta temas como inovação, estratégia, execução e mentalidade de crescimento em uma curadoria inteligente.</p>



<p>Além de resumos objetivos, o Guia mostra quais mudanças cada obra pode provocar na forma de pensar e agir, ajudando você a construir uma jornada de leitura alinhada aos seus desafios reais.</p>



<p><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Baixe o seu gratuitamente aqui!</a></p>

Criar algo novo em mercados competitivos é possível? Esses livros mostram como

<p><em>Com histórias inspiradoras da IDEO, a obra mostra como qualquer organização pode abandonar ideias ultrapassadas, ampliar sua capacidade criativa e construir soluções mais humanas e eficazes</em></p>



<p>Empresas de todos os setores enfrentam um desafio urgente: encontrar soluções novas para problemas cada vez mais complexos. Só que muitos líderes continuam usando métodos tradicionais para questões que exigem novas formas de pensar. Quando a inovação emperra, as decisões viram cópias do passado, produtos se tornam previsíveis e equipes deixam de enxergar oportunidades.</p>



<p>É nesse ponto que <strong><a href="https://amzn.to/3XRb9GQ">“Design Thinking: uma Metodologia Poderosa Para Decretar o fim das Velhas Ideias”</a></strong>, de<strong> Tim Brown</strong>, se torna indispensável. O CEO da IDEO, uma das empresas mais influentes em inovação do mundo, revela como qualquer organização pode transformar sua cultura adotando uma mentalidade criativa, colaborativa e profundamente orientada ao ser humano. Não é um livro para designers, mas para gestores, empreendedores e profissionais que querem ampliar as fronteiras do que é possível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o design thinking muda tudo dentro das empresas</h2>



<p>Tim Brown mostra que o design thinking é mais do que uma técnica: é uma forma de enxergar o mundo. A metodologia combina empatia, experimentação e colaboração para gerar soluções realmente novas.<br>Segundo o autor, empresas que adotam esse mindset criam produtos mais relevantes, elevam a qualidade das experiências dos clientes e desenvolvem estratégias inovadoras para competir em mercados saturados.</p>



<p>O ponto central é claro: enquanto métodos tradicionais buscam respostas rápidas, o design thinking busca <strong>as perguntas certas</strong>. Isso permite que equipes questionem premissas antigas e encontrem caminhos antes invisíveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma abordagem prática para resolver problemas complexos</h2>



<p>O livro apresenta histórias reais de projetos da IDEO, desde melhorias em produtos do cotidiano até reimaginar serviços públicos e estratégias corporativas.</p>



<p>Brown demonstra como equipes diversas, quando guiadas pelo design thinking, conseguem navegar melhor pela incerteza e transformar insights humanos em <strong>soluções concretas</strong>.</p>



<p>Ele reforça ainda a importância do protótipo, não como um estágio final, mas como parte essencial do pensamento. Prototipar rapidamente reduz riscos, acelera aprendizados e cria ciclos de inovação contínua.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto para líderes, equipes e organizações inteiras</h2>



<p>No ambiente corporativo, a abordagem de Tim Brown ajuda líderes a criar equipes mais colaborativas, ambientes mais experimentais e culturas menos avessas ao erro. O design thinking incentiva a <strong>curiosidade</strong>, o <strong>diálogo </strong>e o <strong>espírito exploratório</strong>: ingredientes vitais para empresas que querem inovar de maneira sustentável.</p>



<p>O livro também desafia gestores a substituir a rigidez analítica por um equilíbrio entre lógica e criatividade. Para Brown, organizações que dominam esse equilíbrio encontram alternativas inesperadas, criam experiências memoráveis e <strong>se destacam em mercados competitivos</strong>.</p>

Ela largou um salário de 6 dígitos para empreender e valeu a pena

Anna Dulce

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

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