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O banco Santander anunciou a abertura de mais de 200 oportunidades para pessoas com deficiência em suas agências. No interior de São Paulo são oferecidas 161 vagas e outras 69 para o Rio de Janeiro e Espírito Santo.
Para participar do processo seletivo, o candidato deve ter idade superior a 18 anos e ensino médio completo. A carga horária e o salário são compatíveis com as habilidades de cada candidato e a área em que for alocado.
As inscrições vão até 15/7/2012. Para se inscrever, basta acessar www.pagepcd.com.br e conferir as oportunidades do banco Santander.

Em SP, RJ e ES: Santander abre oportunidades para profissionais com deficiência

São mais de 200 vagas com prazo de inscrição até 15 de julho

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Tami Saito



Eu estava nos bastidores de um espetáculo do Cirque du Soleil quando percebi que tudo o que eu sabia sobre performance estava errado.



Não era meu primeiro encontro com a companhia. Eu estava ali como consultora, observando a estrutura de desenvolvimento de seus artistas — acrobatas, contorcionistas, equilibristas que fazem coisas que parecem desafiar a física. Mas naquele dia específico, algo aconteceu que mudou minha perspectiva sobre o que significa construir líderes de verdade.



Um acrobata caiu.



Não foi um acidente grave. Mas foi uma queda. Em um ensaio. Diante de todos. E o que aconteceu depois foi o choque cultural que eu não esperava.



Ninguém gritou. Ninguém culpou. Ninguém fez aquele silêncio constrangedor que você vê em corporações quando alguém erra. O diretor de ensaio simplesmente parou, pediu para o acrobata se levantar, e começou a dissecar o movimento frame por frame.



"Onde você perdeu o ponto de referência?"



"Qual era a tensão no seu core naquele milissegundo?"



"O que você precisava sentir diferente para manter o equilíbrio?"



E então — e isso é importante — ele não pediu para o acrobata tentar de novo imediatamente. Ele pediu para ele respirar. Para ele beber água. Para ele conversar com outro artista que tinha dominado aquele movimento. E só depois, quando o corpo e a mente estavam alinhados novamente, é que ele tentou de novo.



Naquele momento, eu entendi algo que levou anos para eu conseguir traduzir em linguagem corporativa.



O Cirque du Soleil não treina para perfeição. Treina para resiliência.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre perfeição e excelência sustentável</h2>



Aqui no Brasil, quando você fala em alta performance, a imagem que vem à cabeça é de alguém trabalhando até tarde, respondendo emails no fim de semana, sempre disponível, sempre "on". A gente chama isso de comprometimento. Mas o Cirque du Soleil chama de autossabotagem.



Porque existe uma verdade incômoda que ninguém quer admitir: você não consegue sustentar perfeição. Você consegue sustentar excelência — mas apenas se você tiver uma arquitetura por trás.



Os acrobatas do Cirque não são mais talentosos que os outros. Eles têm acesso a um sistema. Um sistema que entende que o corpo humano tem limites, que a mente tem limites, e que o erro não é um fracasso — é informação.



Quando um acrobata cai, o Cirque não o pune. O Cirque o estuda. Porque cada queda é um dado. E cada dado é uma oportunidade de redesenhar o movimento, a técnica, ou até mesmo a estrutura do treino.



Isso é o oposto do que a maioria das empresas faz.



Na maioria das corporações, quando você erra, você é marcado. Você fica com medo de errar de novo. E aí você começa a trabalhar com medo. E trabalhar com medo é trabalhar com 40% da sua capacidade. É trabalhar com a criatividade desligada. É trabalhar para não falhar, em vez de trabalhar para alcançar.



<h2 class="wp-block-heading">Os 4 pilares da performance sustentável</h2>



O que eu vi no Cirque du Soleil não é magia. É método. E esse método se baseia em 4 pilares que eu comecei a chamar de "A Arquitetura da Excelência Sustentável".



1. Clareza de propósito



Todo acrobata do Cirque sabe exatamente por que ele está fazendo aquele movimento. Não é "porque o diretor mandou". É porque aquele movimento comunica uma emoção específica para a plateia. É porque aquele movimento é parte de uma narrativa maior.



Quando você trabalha com clareza de propósito, o erro muda de significado. Deixa de ser "eu fracassei" e vira "esse movimento ainda não comunica o que deveria".



Nas corporações, a maioria dos líderes não sabe por que estão fazendo o que fazem. Sabem o que fazer. Sabem como fazer. Mas não sabem por quê. E quando você não sabe o porquê, qualquer obstáculo vira motivo para desistir.



2. Feedback estruturado



No Cirque, o feedback não é uma conversa anual com RH. É contínuo, específico e sempre focado no comportamento, nunca na pessoa.



"Você é lento" é feedback sobre a pessoa. "Naquele ponto do movimento, você perdeu 0.3 segundos de impulso" é feedback sobre o comportamento.



Quando o feedback é específico, ele deixa de ser uma crítica pessoal e vira uma instrução. E instruções você consegue seguir. Críticas pessoais você internaliza como fracasso.



3. Recuperação estruturada



Aqui está a parte que mais me chocou: o Cirque tem dias de descanso obrigatório. Não é opcional. Não é "se você tiver tempo". É estruturado no calendário.



Porque eles entendem algo que o mercado corporativo ainda não entendeu: recuperação não é preguiça. Recuperação é onde a aprendizagem acontece. É quando o corpo consolida a memória muscular. É quando a mente processa o que aprendeu.



Se você não tem recuperação estruturada, você não tem aprendizagem real. Você tem apenas repetição. E repetição sem aprendizagem é o caminho direto para o esgotamento.



4. Comunidade de prática



Os acrobatas do Cirque não competem entre si. Eles colaboram. Quando um domina um movimento, ele ensina o outro. Porque o sucesso de um é o sucesso de todos.



Isso muda tudo. Quando você trabalha em comunidade, o erro deixa de ser vergonha e vira oportunidade de aprendizagem coletiva. Quando alguém cai, todos aprendem. Quando alguém descobre uma nova técnica, todos se beneficiam.



Nas corporações, a gente ainda trabalha com a lógica da escassez: se você sabe, eu não sei. Se você sobe, eu desço. E essa lógica destrói a colaboração. Destrói a inovação. E, mais importante, destrói as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da performance insustentável</h2>



Você sabe quantos acrobatas do Cirque du Soleil se afastam por burnout? Praticamente nenhum.



Você sabe quantos executivos brasileiros se afastam por burnout? Mais de 800% de aumento em 4 anos.



A diferença não é que os acrobatas são mais fortes. A diferença é que eles têm uma arquitetura que sustenta a performance. Eles têm clareza. Têm feedback. Têm recuperação. Têm comunidade.



Quando você não tem essas coisas, o que você tem é uma bomba-relógio. Porque performance sem estrutura é insustentável. E insustentável sempre termina em colapso.



Eu conversei com um executivo semana passada que me disse: "Tami, eu trabalho 14 horas por dia. Meu time me respeita. Meus números são bons."



Eu perguntei: "E quantas pessoas do seu time pediram demissão no último ano?"



Ele ficou em silêncio.



Porque ele sabia a resposta. E sabia também que aquelas demissões não eram por dinheiro. Eram porque ninguém consegue sustentar 14 horas por dia sem estrutura. Ninguém consegue trabalhar com medo. Ninguém consegue dar o melhor de si em um ambiente onde o erro é punição.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que muda tudo</h2>



Depois de passar tempo nos bastidores do Cirque du Soleil, eu comecei a fazer uma pergunta diferente para os líderes que atendo.



Não é mais: "Qual é o seu número? Qual é a sua meta?"



É: "Se você desaparecesse amanhã, seu time conseguiria manter a performance?"



Porque se a resposta é não, então você não tem um time. Você tem um grupo de pessoas dependentes de você. E dependência não é lealdade. É prisão.



O Cirque du Soleil consegue fazer espetáculos em 50 cidades ao mesmo tempo porque a performance não depende de uma pessoa. Depende de um sistema. De uma arquitetura. De uma estrutura que foi desenhada para permitir que cada pessoa seja excelente — sem precisar ser perfeita. Sem precisar se sacrificar. Sem precisar estar sempre disponível.



Isso é o que eu chamo de performance sustentável.



E é isso que eu ensino para os líderes que querem construir legado, em vez de apenas construir números.

O que o Cirque du Soleil me ensinou sobre performance sustentável

Por Bruno Gonçalves (Bruno Uau) - Palestrante especialista em Experiências humanas e Felicidade Corporativa



Você trabalhou o dia todo. Entregou o que devia, respondeu o que perguntaram. Na manhã seguinte, abriu o e-mail e leu que estava demitido. Nenhum gestor te chamou. Nenhuma conversa. Um algoritmo analisou o rastro que você deixou nos sistemas da empresa, no Gmail, nos chats internos, e concluiu que você era improdutivo. Você, e mais 149 colegas. Um terço da empresa. Em agosto de 2021, isso aconteceu de verdade na Xsolla, empresa de pagamentos para games. O CEO assinou o comunicado, admitiu publicamente que discordava de parte do resultado, e manteve as demissões&nbsp; assim mesmo. Pelo menos ele foi honesto sobre a própria covardia.



Esse caso seria apenas um escândalo corporativo se ficasse isolado na sessão de notícias absurdas. Mas é sintoma de algo muito maior. Segundo levantamento do LinkedIn Solutions, 55% das empresas brasileiras já utilizam IA em processos de recrutamento e seleção. O relatório HR Strategy 2025, da Mercer, aponta que as áreas de maior adoção no Brasil são recrutamento (72%), treinamento e desenvolvimento (41%) e gestão de desempenho (39%). A questão não é mais se a IA vai entrar no RH,&nbsp; já entrou. A questão é o que estamos deixando ela decidir.



Uma pesquisa da Tidio revelou que 79% dos recrutadores acreditam que em breve a IA estará avançada o suficiente para tomar decisões de contratação e demissão de forma autônoma. Ao mesmo tempo, três quartos dos candidatos disseram que aceitam a tecnologia no processo, mas somente se houver um ser humano envolvido na decisão final. Curiosamente, são justamente os candidatos,os que mais têm a perder nesse processo, os que mais insistem na presença humana na decisão



Certa vez, recebi uma ordem da minha diretoria para demitir todo o meu time. Não executei. Peitei meus superiores, assumi as consequências e briguei por cada pessoa. Conhecia a história de cada uma, o que tinham entregado, o que ainda tinham para dar. Nenhum dado num sistema capturava isso. No fim, as demissões aconteceram assim mesmo. Eu não as salvei. Mas pelo menos houve alguém na sala que entendeu o que estava sendo destruído, que perdeu o sono, que carregou o peso daquilo. Se no lugar da diretoria houvesse um algoritmo, quem teria perdido o sono? Quem teria peitado a máquina? Às vezes, nem o humano consegue segurar essas decisões. Imagina quando nem o humano está na sala.



Existe uma linha que precisa ser traçada com clareza. Triagem de currículos, análise de clima organizacional em tempo real, identificação de risco de turnover - esses são territórios onde a IA entrega valor. A Gartner confirma: 69% dos profissionais de RH que adotaram automação reportam redução significativa no tempo com tarefas repetitivas. O bisturi é uma ferramenta extraordinária. O problema é achar que qualquer um pode operar. Segundo a Mercer, apenas 6% das empresas no Brasil têm uma estratégia de IA bem definida para o RH. Os outros 94% estão improvisando com tecnologia de ponta. O aparelho é sofisticado. O estrago também.



A IA chegou para ficar, e nenhum artigo vai mudar isso. O que ainda dá para mudar é a clareza sobre onde ela serve e onde ela não serve. Você consegue olhar nos olhos do colaborador afetado e assumir a decisão que a máquina tomou por você? Se a resposta for não, o problema não é de tecnologia. Quando uma empresa transfere para o algoritmo as decisões que mudam a vida de alguém, ela não está sendo eficiente. Ela está sendo omissa. E omissão, por mais sofisticado que seja o sistema que a disfarça, ainda é uma escolha humana. Só que escolhas humanas, ao contrário dos algoritmos, um dia prestam contas.

IA no RH: eficiência para as tarefas, humanidade para as decisões

A diferença entre ser o motor do negócio e ser o gargalo.



Por Tami Saito



Sala de espera de hospital. Alguém que você ama está lá dentro.



Você deveria estar inteiro ali. Mas não está.



Está respondendo mensagens. Resolvendo coisas que parecem não poder esperar. Tomando decisões no celular enquanto sua cabeça se divide entre duas emergências ao mesmo tempo — a médica e a profissional.



E no fundo, o que mais incomoda não é a urgência do momento. É saber que se você desligar o telefone por duas horas, algo vai sair do lugar. Porque tudo passa por você.



Sempre passou.



E por muito tempo, isso pareceu um elogio. Dedicação. Comprometimento. Aquela pessoa que resolve. O mercado valoriza isso — até que vira outra coisa.



Dedicação em excesso vira dependência.



Ser insubstituível vira ser prisioneiro.



Se o seu negócio trava quando você trava, o que existe ali não é patrimônio. É uma engrenagem que só roda com você dentro. Se você já sabe que isso é um problema e entendeu que precisa de uma solução, <a href="https://app.flowscore.io/tensao-perfil">clique aqui.</a>



Eu convivo com líderes que chegam nesse ponto. Gente brilhante. Com décadas de estrada, redes que levaram anos para construir, uma reputação que ninguém questiona.



O problema nunca é competência.



O problema é que tudo o que essas pessoas sabem, todas as relações que cultivaram, a forma como tomam decisões — tudo isso está solto. Na cabeça. Sem registro. Sem estrutura. Sem possibilidade de funcionar sem elas.



E aí o que era motor vira gargalo. Não por incompetência. Por falta de arquitetura.



O mercado financeiro aprendeu a proteger ativos financeiros há décadas. Tem instrumento pra tudo.



Mas tem uma camada que quase nunca entra nessa conversa.



Eu passei a chamar de capital invisível.



Não é o quanto você trabalha por dia que sustenta o que você construiu. É o que está por trás.



O que você sabe — e que ninguém replica fácil.



Quem atende quando você liga — e por quê.



O que falam de você nas salas onde você não está.



O que continua de pé no dia em que você resolve parar.



Conhecimento. Relacionamento. Reputação. Legado.



Quatro palavras. Quatro ativos. Quase sempre sem nome, sem número, sem proteção.



E é aí que a coisa quebra.



Quando o crescimento empaca, quando a transição dá errado, quando a próxima geração não consegue dar continuidade — na maioria das vezes o motivo não é financeiro.



É que ninguém nunca parou pra nomear esses ativos. Pra medir. Pra cuidar.



Se você não consegue explicar como toma decisões, ninguém vai conseguir replicar. Se sua rede só funciona pelo seu telefone, quem tem rede é você — não o negócio.



A conta é simples: esforço é consequência. O que sustenta resultado de verdade é estrutura.



Eu olhei pra essa lacuna por anos antes de colocar num sistema.



Foi daí que nasceu o Flow Score™.



A ideia não tem nada de mágico: se existe um conjunto de fatores que explica como um líder constrói valor e influência ao longo do tempo, dá pra mapear esses fatores. Com método. Com rigor. Com a mesma seriedade que o mercado aplica quando avalia os ativos de uma empresa.



Quatro capitais. Um sistema.



Porque o que não tem nome, não tem proteção.



E o que não tem proteção não sobrevive à sua ausência.



<a href="https://app.flowscore.io/tensao-perfil">Faça um diagnóstico em 3 minutos com o Flow Tension Profile e visualize onde estão os seus pontos cegos de liderança.</a>

O custo invisível de estar sempre disponível

Mesmo com inteligência artificial e novas plataformas digitais, a ferramenta segue como uma das competências mais valorizadas no mercado de trabalho



Em um mercado cada vez mais orientado por dados, muitas ferramentas surgem prometendo automatizar tarefas, acelerar análises e simplificar decisões. Ainda assim, uma competência continua aparecendo com força em vagas, rotinas corporativas e processos seletivos: o domínio do Excel.



A razão é simples. Apesar do avanço da <a href="https://ia.administradores.com.br/">inteligência artificial</a>, dos sistemas de gestão e das plataformas de Business Intelligence, o Excel permanece como uma das ferramentas mais utilizadas por empresas de todos os portes e setores. Ele está presente em áreas financeiras, administrativas, comerciais, operacionais, de recursos humanos e até em departamentos estratégicos.



<h2 class="wp-block-heading">A ferramenta que atravessa áreas e cargos</h2>



O Excel se mantém relevante porque resolve problemas práticos do dia a dia. Com ele, profissionais organizam informações, controlam indicadores, acompanham metas, calculam custos, projetam cenários e transformam dados dispersos em análises úteis.



Essa versatilidade explica por que a ferramenta continua sendo exigida mesmo em cargos que não são exclusivamente técnicos. Um profissional que sabe usar Excel com profundidade consegue ganhar produtividade, reduzir erros manuais e apresentar informações com mais clareza.



Em muitas empresas, a diferença entre um colaborador operacional e um profissional mais estratégico está justamente na capacidade de interpretar números e transformá-los em decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Excel deixou de ser apenas planilha</h2>



Durante muito tempo, aprender Excel significava saber criar tabelas, aplicar fórmulas básicas e organizar dados. Hoje, o nível de exigência é maior. O mercado valoriza quem domina funções avançadas, tabelas dinâmicas, dashboards, automações e integração com outras ferramentas.



o <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Curso de Formação Expert em Excel do Administradores</a> foi pensada justamente para acompanhar essa evolução. O curso vai do básico ao avançado, com foco prático em formatação, funções, dashboards, tabelas dinâmicas e integração com ferramentas como o ChatGPT. A proposta é ajudar profissionais de diferentes áreas a usar o Excel não apenas para registrar dados, mas para otimizar processos e tomar decisões mais estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">Dados viraram linguagem de negócios</h2>



Outra razão para o Excel continuar importante é a centralidade dos dados na economia atual. Empresas querem profissionais capazes de analisar informações com autonomia, sem depender sempre de áreas técnicas para obter respostas simples.



Quem domina Excel consegue identificar padrões, cruzar informações, acompanhar desempenho e construir relatórios mais inteligentes. Isso aumenta a capacidade de argumentação em reuniões, melhora a tomada de decisão e fortalece a percepção de valor do profissional dentro da organização.



Além disso, o Excel funciona como uma porta de entrada para outras competências analíticas. Quem entende lógica de planilhas tende a ter mais facilidade para aprender ferramentas de BI, automação e análise de dados.



<h2 class="wp-block-heading">Uma competência acessível e de retorno rápido</h2>



Diferentemente de formações longas e caras, aprender Excel pode gerar impacto quase imediato na rotina profissional. Pequenas melhorias em uma planilha já podem economizar horas de trabalho, reduzir retrabalho e melhorar a organização de processos.



Essa é uma das vantagens da <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Formação Expert em Excel</a>: oferecer uma jornada completa para quem deseja sair do uso básico e alcançar um nível mais estratégico da ferramenta. Para profissionais que querem crescer, mudar de área ou se destacar em processos seletivos, dominar Excel continua sendo um investimento de alta utilidade prática.



<h2 class="wp-block-heading">O básico que virou diferencial estratégico</h2>



O mercado mudou, mas a importância do Excel não desapareceu. Pelo contrário: quanto mais as empresas dependem de dados, mais valorizados se tornam os profissionais capazes de organizar, interpretar e apresentar informações com precisão.



No fim, dominar Excel não é apenas aprender uma ferramenta. É desenvolver uma competência de gestão, análise e tomada de decisão. Em um ambiente profissional cada vez mais competitivo, quem transforma dados em clareza continua saindo na frente.

Por que dominar Excel ainda pode acelerar sua carreira hoje

Comunicação deixou de ser uma competência complementar e se tornou um dos fatores mais decisivos para crescimento profissional



Muitos profissionais acreditam que o avanço na carreira depende exclusivamente de conhecimento técnico. Embora dominar ferramentas, processos e metodologias seja importante, existe uma habilidade que frequentemente faz a diferença entre ser reconhecido ou passar despercebido no ambiente de trabalho: a comunicação.



Em um cenário corporativo marcado por reuniões, apresentações, negociações e interações constantes, a capacidade de transmitir ideias com clareza se tornou um ativo estratégico. Não basta ter boas ideias. É preciso conseguir explicá-las, defendê-las e fazer com que outras pessoas compreendam seu valor.



Por isso, empresas têm dado cada vez mais atenção às chamadas habilidades interpessoais, especialmente à <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">comunicação pessoal.</a>



<h2 class="wp-block-heading">Boas ideias precisam ser compreendidas</h2>



Quantas vezes projetos promissores deixaram de avançar porque não foram bem apresentados? Ou profissionais qualificados tiveram dificuldade para conquistar espaço porque não conseguiam comunicar suas competências?



A comunicação influencia diretamente a forma como somos percebidos. Pessoas que conseguem estruturar melhor suas mensagens tendem a transmitir mais segurança, fortalecer sua credibilidade e gerar mais influência em equipes e organizações.



Isso vale tanto para líderes quanto para profissionais em início de carreira. Em qualquer nível hierárquico, saber se expressar pode abrir portas para novas responsabilidades e oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicar não é apenas falar</h2>



Um dos maiores equívocos sobre o tema é acreditar que comunicação está relacionada apenas à fala. Na prática, ela envolve diversos elementos que impactam a forma como uma mensagem é recebida.



A linguagem corporal, a entonação da voz, a escolha das palavras e até a capacidade de ouvir influenciam diretamente a qualidade das interações. Muitas vezes, uma mensagem tecnicamente correta perde força por causa da forma como é transmitida.



Por outro lado, profissionais que desenvolvem escuta ativa e empatia costumam construir relações mais sólidas e produtivas, criando ambientes de maior colaboração.



<h2 class="wp-block-heading">Uma competência que pode ser desenvolvida</h2>



Ao contrário do que muitos imaginam, comunicação não é um talento reservado a poucas pessoas. Trata-se de uma habilidade que pode ser aprimorada com prática e orientação adequada.



<a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">O curso Comunicação Pessoal, do Administradores, foi desenvolvido justamente para ajudar profissionais a fortalecerem essa competência.</a>



A formação aborda os seis poderes essenciais da comunicação eficiente, explorando técnicas de clareza, persuasão, conexão interpessoal, linguagem corporal, entonação de voz e escuta ativa. A proposta é oferecer ferramentas práticas para quem deseja se comunicar com mais confiança e impacto em diferentes contextos profissionais.



<h2 class="wp-block-heading">A comunicação como diferencial competitivo</h2>



Em um mercado onde informações circulam rapidamente e a colaboração se tornou indispensável, profissionais que sabem se comunicar possuem uma vantagem importante. Eles conseguem alinhar equipes, influenciar decisões, resolver conflitos e fortalecer relacionamentos com mais facilidade.



Além disso, a comunicação eficaz contribui para reduzir ruídos, evitar retrabalho e melhorar a produtividade coletiva.



Não por acaso, muitas empresas já consideram essa habilidade tão importante quanto competências técnicas específicas.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro pertence a quem consegue conectar pessoas</h2>



Tecnologias evoluem, ferramentas mudam e processos são automatizados. Mas a capacidade de criar entendimento, gerar confiança e construir conexões continua sendo uma característica essencial no ambiente profissional.



Por isso, investir em comunicação pessoal não significa apenas aprender a falar melhor. Significa desenvolver uma habilidade que influencia liderança, colaboração, negociação e crescimento de carreira.



No fim, profissionais que sabem comunicar suas ideias com clareza não apenas são ouvidos com mais atenção. Eles também aumentam suas chances de transformar conhecimento em resultados e oportunidades.

A habilidade que pode acelerar sua carreira mesmo sem mudar seu currículo

Em "Produtividade lenta", Cal Newport questiona a cultura da correria constante e defende uma forma mais sustentável de alcançar resultados



Durante anos, a produtividade foi associada à capacidade de fazer mais em menos tempo. Agendas lotadas, caixas de entrada abarrotadas, listas intermináveis de tarefas e reuniões em sequência passaram a ser encaradas como sinais de comprometimento e alta performance.



Mas e se essa definição estiver errada?



Essa é a pergunta que Cal Newport levanta em <a href="https://amzn.to/4uoAoho">Produtividade lenta: a arte esquecida de produzir sem se esgotar</a>. Conhecido por livros como Trabalho Focado e Minimalismo Digital, o autor propõe uma revisão profunda da forma como profissionais e empresas enxergam produtividade.



Em vez de defender mais velocidade, Newport argumenta que o excesso de ocupação pode estar comprometendo justamente aquilo que buscamos: resultados de qualidade.



<h2 class="wp-block-heading">O problema de confundir ocupação com produtividade</h2>



Segundo o autor, a cultura corporativa moderna criou uma armadilha. Muitas pessoas passaram a medir seu valor pela quantidade de tarefas realizadas, mensagens respondidas ou reuniões participadas.



O problema é que estar ocupado não significa necessariamente estar produzindo algo relevante.



Essa lógica gera um ciclo de sobrecarga permanente. Quanto mais demandas surgem, mais os profissionais tentam acelerar. O resultado costuma ser exaustão, perda de foco e dificuldade para dedicar energia ao trabalho realmente importante.



Para Newport, a questão não é trabalhar menos, mas trabalhar de forma diferente.



<h2 class="wp-block-heading">O que podemos aprender com grandes pensadores</h2>



Para construir sua argumentação, o autor recorre a exemplos históricos pouco comuns em livros de produtividade. Ele analisa os hábitos e métodos de figuras como Galileu Galilei, Isaac Newton, Jane Austen e Georgia O'Keeffe.



Apesar de viverem em épocas e contextos completamente diferentes, esses criadores compartilhavam uma característica: produziam trabalhos extraordinários sem seguir uma lógica baseada em urgência constante.



O livro sugere que grandes realizações costumam surgir de períodos prolongados de concentração, reflexão e aprofundamento, e não de uma rotina fragmentada por interrupções contínuas.



<h2 class="wp-block-heading">Menos tarefas, mais profundidade</h2>



A produtividade lenta se apoia na ideia de reduzir a quantidade de compromissos simultâneos para aumentar a qualidade da execução. Em vez de tentar avançar em dezenas de projetos ao mesmo tempo, Newport defende a concentração em menos prioridades.



Essa abordagem permite dedicar mais energia cognitiva ao trabalho relevante e reduz a sensação permanente de sobrecarga que afeta muitos profissionais.



O objetivo não é abandonar ambições, mas criar condições mais sustentáveis para alcançá-las.



<h2 class="wp-block-heading">Uma alternativa ao esgotamento</h2>



Outro ponto central da obra é a crítica à cultura da disponibilidade permanente. A expectativa de responder rapidamente a mensagens, acompanhar múltiplas demandas e permanecer conectado o tempo todo tem ampliado os níveis de estresse no ambiente profissional.



Newport argumenta que essa dinâmica não apenas prejudica o bem-estar, mas também reduz a qualidade das decisões e da produção intelectual.



Ao propor um ritmo mais deliberado, o autor busca mostrar que desacelerar não significa produzir menos. Em muitos casos, significa produzir melhor.



<h2 class="wp-block-heading">Uma nova forma de pensar o trabalho</h2>



O sucesso de Produtividade lenta está ligado à sua capacidade de desafiar crenças profundamente enraizadas no mundo corporativo. Em uma época que valoriza velocidade acima de quase tudo, Newport sugere que a verdadeira vantagem competitiva pode estar na capacidade de manter foco, consistência e profundidade.



Mais do que um livro sobre gestão do tempo, a obra é uma reflexão sobre a relação entre trabalho, desempenho e qualidade de vida.



No fim, a principal mensagem é simples: talvez não precisemos fazer mais coisas. Talvez precisemos criar espaço para fazer melhor aquilo que realmente importa.



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Em SP, RJ e ES: Santander abre oportunidades para profissionais com deficiência

Redação Administradores (www.administradores.com.br)

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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