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<p><em>Uma das estratégias mais eficazes que Jobs utilizava era a chamada regra &#8220;10-80-10&#8221;, que define claramente os papéis de um líder em projetos criativos e colaborativos</em></p>



<p>Steve Jobs, conhecido por sua visão inovadora e capacidade de transformar ideias em sucessos globais, adotava uma abordagem única para liderar equipes e alcançar resultados excepcionais. Uma das estratégias mais eficazes que ele utilizava era a chamada regra &#8220;10-80-10&#8221;, que define claramente os papéis de um líder em projetos criativos e colaborativos.</p>



<p>De acordo com uma matéria publicada pela <em>Inc.</em>, essa regra ajudava Jobs a equilibrar liderança e delegação, promovendo o máximo de eficiência em suas equipes. Ele aplicava a fórmula de forma simples: 10% do tempo era usado para planejar e definir a visão, 80% para acompanhar o progresso e 10% para fazer ajustes finais, garantindo que o resultado estivesse alinhado aos padrões de excelência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que é a regra 10-80-10?</h2>



<p>A regra se baseia em uma divisão clara do papel do líder em qualquer projeto. Os primeiros 10% envolvem estabelecer a direção, os objetivos e a visão do projeto. Jobs acreditava que essa etapa inicial era fundamental para inspirar e alinhar a equipe. Os 80% seguintes são dedicados ao trabalho da equipe, onde o líder acompanha, fornece feedback e ajusta estratégias conforme necessário. Os últimos 10% são usados para revisão e refinamento, assegurando que o produto final atenda aos altos padrões de qualidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como essa regra aumenta a produtividade</h2>



<p>Ao delegar 80% do trabalho à equipe, Jobs permitia que os talentos individuais contribuíssem de forma significativa, sem a interferência constante da liderança. Isso não apenas promovia um senso de propriedade entre os colaboradores, mas também acelerava o processo, permitindo que o líder focasse em tarefas de maior impacto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aplicação em diferentes contextos</h2>



<p>A regra 10-80-10 pode ser adaptada a qualquer setor ou tipo de projeto. Líderes que adotam essa abordagem conseguem equilibrar controle e autonomia, criando um ambiente colaborativo e eficiente. Essa metodologia é especialmente útil em projetos criativos, onde a flexibilidade e a inovação são fundamentais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Resultados que fazem a diferença</h2>



<p>Essa estratégia foi essencial para muitos dos sucessos da Apple sob a liderança de Jobs. Ela permitia que ele mantivesse o controle sobre os aspectos mais críticos dos projetos, enquanto aproveitava ao máximo as habilidades de sua equipe. O resultado era a entrega consistente de produtos que redefiniram mercados e encantaram consumidores.</p>



<p>A regra 10-80-10 é um exemplo prático de como líderes podem equilibrar visão estratégica e delegação para alcançar resultados extraordinários. Inspirar-se nessa abordagem pode ajudar qualquer profissional a liderar com mais eficácia e a maximizar o potencial de sua equipe.</p>


Esta regra ajudou Steve Jobs a alcançar resultados brilhantes

Uma das estratégias mais eficazes que Jobs utilizava era a chamada regra "10-80-10", que define claramente os papéis de um líder em projetos criativos e colaborativos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Em tempos de incerteza, quem mantém a serenidade conquista clareza — e transforma pressão em sabedoria</em></p>



<p>Vivemos uma era de excesso — de informações, de demandas e de incertezas. A mente, sobrecarregada, tenta acompanhar o ritmo, mas o preço é alto: ansiedade, fadiga e perda de foco. Em meio a esse cenário, o equilíbrio emocional deixa de ser luxo e se torna questão de sobrevivência <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-carreira-e-autodesenvolvimento-para-quem-quer-crescer-com-proposito" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a>.</p>



<p>Manter o equilíbrio emocional em tempos caóticos é menos sobre “controlar” as emoções e mais sobre <strong>administrá-las com consciência</strong>. É aprender a responder, e não reagir, ao que acontece.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reconheça seus limites sem culpa</h3>



<p>A produtividade tem um ponto de saturação. Saber parar é uma forma de inteligência emocional, não de fraqueza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Crie rituais de pausa</h3>



<p>Respirar profundamente por dois minutos entre reuniões ou caminhar ao ar livre são pequenos atos que restauram o foco e a calma mental.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Organize o que é previsível</h3>



<p>Nem tudo pode ser controlado, mas manter uma rotina básica de sono, alimentação e organização pessoal reduz o impacto do imprevisível.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Cultive o pensamento realista positivo</h3>



<p>O otimismo cego gera frustração, mas o realismo esperançoso — acreditar na melhora sem negar as dificuldades — sustenta a motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Fortaleça conexões humanas</h3>



<p>Conversar, pedir ajuda e compartilhar vulnerabilidades reforça o senso de pertencimento. A estabilidade emocional nasce das relações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Calma é competência</h3>



<p>O equilíbrio emocional é o diferencial de quem lidera a si mesmo antes de liderar os outros. Em tempos de incerteza, quem mantém a serenidade conquista clareza — e transforma pressão em sabedoria.</p>

5 formas de manter o equilíbrio emocional em tempos de incerteza e sobrecarga mental

<p><em>Motivação, confiança e energia são recursos renováveis, desde que os líderes invistam ativamente em cultivá-los</em></p>



<p>Nos últimos anos, o termo <em>quiet quitting</em> (ou “demissão silenciosa”) ganhou fama mundial, retratado como uma crise de engajamento: funcionários desmotivados, fazendo apenas o mínimo necessário e “desligando-se” emocionalmente do trabalho.</p>



<p>Mas um novo estudo global da <strong><a href="https://www.cultureamp.com/blog/myth-busting-the-data-behind-quiet-quitting-job-hugging" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Culture Amp</a></strong>, que analisou <strong>3,3 milhões de colaboradores em todo o mundo</strong>, desmonta esse mito. Segundo os dados, <strong>menos de 2%</strong> dos trabalhadores se encaixam na definição de <em>quiet quitting</em> — ou seja, pessoas que perderam o ímpeto de ir além, mas que pretendem continuar em seus cargos.</p>



<p>A realidade é mais complexa do que uma revolta geracional. O desafio dos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-ensina-o-que-as-faculdades-de-administracao-esquecem-de-dizer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> não é combater uma epidemia de desinteresse, mas <strong>criar as condições para que as pessoas se sintam motivadas e com propósito</strong>. Eis o que o estudo mostra que realmente funciona:</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Escute como um cientista, não como um detetive</h3>



<p>Muitos líderes encaram o desengajamento como algo a ser “corrigido”. Mas abordagens baseadas em suspeita só ampliam a distância entre gestor e equipe.</p>



<p>Amy Lavoie, VP de People Science da Culture Amp, recomenda trocar o tom investigativo pela curiosidade genuína:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Pergunte o que realmente está acontecendo com a pessoa. Uma conversa empática costuma gerar mais engajamento do que qualquer medida corretiva.”</p>
</blockquote>



<p>Em vez de tentar “descobrir o problema”, formule perguntas abertas — <em>“Você sente que está prosperando? Por quê?”</em> — e ouça sem julgamentos. Esse espaço de segurança psicológica é o que sustenta a alta performance ao longo do tempo.</p>





<h3 class="wp-block-heading">2. Valorize os 52% que já estão engajados</h3>



<p>Enquanto o <em>quiet quitting</em> ocupa as manchetes, o estudo revela um dado muito mais relevante: <strong>52% dos funcionários estão motivados e comprometidos</strong>. São essas pessoas que carregam as empresas adiante — e, paradoxalmente, recebem pouca atenção.</p>



<p>O reconhecimento e as oportunidades de crescimento são os principais fatores que mantêm a motivação viva.<br>Os líderes podem reforçar isso fora dos ciclos formais de avaliação, com mensagens simples e poderosas:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Veja o impacto que você gerou — e aqui está o próximo passo que podemos trilhar juntos.”</p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">3. Redefina retenção: não tema a rotatividade, projete fluidez</h3>



<p>O estudo também aponta um fenômeno crescente: o <em>job hugging</em> — quando funcionários permanecem no cargo por medo de mudar ou pela insegurança do mercado.<br>Embora pareça positivo, esse tipo de retenção por medo <strong>sufoca a inovação e a energia interna</strong>.<br>Programas de mobilidade interna, mentoria e planejamento de carreira ajudam as pessoas a se moverem dentro da empresa, em vez de estagnarem.</p>



<p>Como explica Justin Angsuwat, Chief People Officer da Culture Amp:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“O medo drena. O propósito alimenta. O importante é garantir que as pessoas permaneçam pelos motivos certos.”</p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">4. Projete para a energia, não para a resistência</h3>



<p>A “paradoxo da produtividade” é real: empresas exigem mais resultados com menos recursos.<br>Mas equipes de alto desempenho — como times cirúrgicos ou de resgate — sabem que rendimento sustentável exige <strong>equilíbrio entre foco e recuperação</strong>.<br>Líderes podem aplicar o mesmo princípio ao distribuir melhor as cargas de trabalho, incentivar pausas e recompensar comportamentos que sustentem a energia no longo prazo.<br><strong>Performance não vem do cansaço, vem da vitalidade.</strong></p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Teste suas suposições: use dados para guiar decisões</h3>



<p>Entre 2021 e 2024, a motivação global caiu quatro pontos percentuais — o que representa dezenas de milhares de trabalhadores a menos engajados.<br>Mas os dados desmentem vários mitos: por exemplo, <strong>colaboradores remotos não são mais propensos a “quiet quitting”</strong> do que os presenciais.<br>Como destaca a pesquisadora Heather Walker:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Líderes e colaboradores não estão em lados opostos. Estão do mesmo lado da mesa, tentando criar condições para que o trabalho dê certo.”</p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">O que realmente está em jogo</h3>



<p><em>Quiet quitting</em> talvez nunca tenha sido uma crise — mas a <strong>qualidade dos relacionamentos dentro das empresas</strong>, sim.</p>



<p>Motivação, confiança e energia são recursos renováveis, desde que os líderes <strong>invistam ativamente em cultivá-los</strong>.</p>



<p>No fim, o desafio não é “fazer as pessoas trabalharem mais”, mas <strong>dar motivos reais para que elas queiram contribuir</strong>.</p>

“Quiet quitting” não é o que parece — e o que líderes realmente precisam fazer sobre isso

<p><em>Quando o propósito se alinha ao cotidiano, a rotina deixa de ser repetição e se torna construção</em></p>



<p>A rotina pode ser implacável. Entre prazos, reuniões e pressões diárias, muitos profissionais perdem o sentido do que fazem. Quando o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-empatia-real-no-ambiente-corporativo-sem-parecer-artificial" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> deixa de inspirar e passa a apenas consumir energia, é sinal de que o propósito — o “porquê” que dá sentido à carreira — precisa ser revisitado.</p>



<p>Reencontrar propósito não significa mudar radicalmente de vida, mas reconectar o cotidiano ao impacto que você deseja causar. Pequenos ajustes de percepção e ação podem restaurar o entusiasmo e o foco.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre o que te moveu no início</h3>



<p>Volte mentalmente aos primeiros passos da sua trajetória. O que te motivava? O que fazia o trabalho valer a pena? Revisitar essa origem pode reacender a chama do propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Identifique o que te desgasta e o que te energiza</h3>



<p>Liste as tarefas que drenam e as que te inspiram. Entender essa dinâmica é o primeiro passo para reorganizar prioridades e encontrar equilíbrio.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Busque significado nas pequenas entregas</h3>



<p>Nem todo propósito precisa ser grandioso. Às vezes, ele está em ajudar colegas, resolver problemas reais ou aprender algo novo todos os dias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Converse com quem te inspira</h3>



<p>Mentores, colegas e líderes podem ajudar a enxergar o que você não vê. Às vezes, o propósito está nas conexões, não nas conquistas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reavalie seu caminho com compaixão</h3>



<p>Mudanças de propósito fazem parte da evolução. Permita-se ajustar a rota sem culpa — o crescimento profissional é um processo em constante revisão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Propósito é movimento, não destino</h3>



<p>Redescobrir o sentido do trabalho é aprender a enxergar beleza no processo. Quando o propósito se alinha ao cotidiano, a rotina deixa de ser repetição e se torna construção.</p>

Como redescobrir seu propósito profissional em meio ao cansaço e à rotina

<p><em>Produtividade não é sobre fazer mais — é sobre fazer o que importa com presença e propósito. Uma rotina bem estruturada é o primeiro passo para um dia mais leve e equilibrado</em></p>



<p>Em um mundo onde tudo parece urgente, a falta de organização é uma das maiores fontes de estresse. Quando a rotina vira um acúmulo de tarefas sem prioridade, a mente entra em modo de sobrevivência — e a produtividade despenca. Organizar o dia de forma inteligente é uma das estratégias mais eficazes para manter o foco e a calma.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-planejar-sua-carreira-de-forma-estrategica-e-alinhada-ao-seu-proposito" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> que estruturam sua rotina com clareza reduzem significativamente os níveis de ansiedade, tomam decisões mais conscientes e mantêm o desempenho de forma sustentável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Comece o dia definindo três prioridades</h3>



<p>Em vez de listar tudo o que precisa ser feito, escolha as três tarefas mais importantes. Foco é dizer “não” ao que é secundário.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Agrupe tarefas semelhantes</h3>



<p>Responder e-mails, fazer ligações ou revisar documentos consome menos energia quando feito em blocos de tempo. Isso reduz distrações e melhora a eficiência.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Use pausas estratégicas para recarregar</h3>



<p>O cérebro precisa de descanso para continuar performando bem. Breves intervalos a cada 90 minutos ajudam a renovar o foco.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Desconecte-se de interrupções digitais</h3>



<p>Silencie notificações e defina horários fixos para checar mensagens. Cada distração rouba minutos e adiciona estresse ao seu dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Planeje o amanhã hoje</h3>



<p>Reserve 10 minutos no fim do expediente para revisar o que foi feito e ajustar as prioridades do próximo dia. Isso reduz a ansiedade e aumenta a clareza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Rotina organizada é mente tranquila</h3>



<p>Produtividade não é sobre fazer mais — é sobre fazer o que importa com presença e propósito. Uma rotina bem estruturada é o primeiro passo para um dia mais leve e equilibrado.</p>

5 formas de organizar a rotina para evitar o acúmulo de estresse e manter o foco

<p>Enquanto muitos acreditam que o segredo do sucesso está em “fazer o que ama”, o psicólogo <strong>Angela Duckworth</strong> apresenta uma visão bem mais realista e poderosa em <strong>“</strong><a href="https://amzn.to/48DQ0Xe">Garra: O Poder da Paixão e da Perseverança</a><strong>”</strong>.</p>



<p>Neste best-seller internacional, resultado de anos de pesquisa e experiências práticas, Duckworth mostra que <strong>o sucesso não é definido pelo talento inato, mas pela capacidade de persistir com consistência e propósito ao longo do tempo.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito do talento natural</h2>



<p>Vivemos em uma cultura que exalta o dom e a genialidade. Duckworth, professora da Universidade da Pensilvânia e ex-consultora da McKinsey, desmonta esse mito com dados e histórias reais.</p>



<p>Após estudar atletas olímpicos, empreendedores e estudantes de elite, ela concluiu que <strong>a diferença entre os que alcançam resultados extraordinários e os que desistem está em uma única palavra: garra.</strong></p>



<p>Garra, segundo ela, é a combinação de <strong>paixão pelo que se faz e perseverança diante das dificuldades</strong>, duas qualidades que qualquer pessoa pode desenvolver.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o esforço supera o talento</h2>



<p>Um dos conceitos centrais do livro é a <strong>fórmula do sucesso</strong> criada por Duckworth:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><strong>Talento X Esforço = Habilidade</strong><br><strong>Habilidade X Esforço = Realização</strong></p>
</blockquote>



<p>Em outras palavras, o esforço conta <strong>duas vezes mais</strong> que o talento.<br>O talento pode facilitar o aprendizado, mas apenas o esforço contínuo transforma potencial em resultado.</p>



<p>Empreendedores e profissionais que aplicam essa lógica percebem que <strong>consistência e resiliência valem mais do que picos de inspiração.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Paixão, propósito e persistência</h2>



<p>Duckworth também destaca que pessoas com garra têm <strong>propósito</strong>: elas não trabalham apenas por reconhecimento ou dinheiro, mas por algo maior. Essa clareza de propósito as ajuda a manter o foco e a energia mesmo em fases difíceis.</p>



<p>Outro ponto importante é a <strong>prática deliberada</strong>: em vez de repetir o que já sabem, pessoas com garra se desafiam constantemente, buscando aprimoramento contínuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um retrato realista do sucesso</h2>



<p>Longe das promessas fáceis, <em>Garra</em> é um livro sobre o que realmente sustenta o sucesso a longo prazo: <strong>disciplina, mentalidade de crescimento e propósito pessoal</strong>.</p>



<p>É uma leitura essencial para quem lidera equipes, empreende ou simplesmente deseja ter mais consistência na vida e no trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que você deve ler este livro</h2>



<p>Em um mundo movido por pressa e imediatismo, <em>Garra</em> é um lembrete poderoso de que <strong>a verdadeira força está na persistência.</strong></p>



<p>O livro ensina a cultivar <strong>propósito</strong>, <strong>resiliência </strong>e <strong>foco</strong>: habilidades indispensáveis para quem quer crescer de forma sólida, em vez de depender da motivação passageira.</p>

Esta regra ajudou Steve Jobs a alcançar resultados brilhantes

Angela Mathias

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

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