leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Embora não possamos controlar o acaso, podemos aumentar nossa sorte ao nos colocar em situações onde as oportunidades têm mais chances de surgir



Você já se perguntou por que algumas pessoas parecem ter mais sorte do que outras? De acordo com o neurologista Dr. James Austin, enquanto parte da sorte pode ser atribuída ao acaso puro, há três tipos de sorte que estão, em certa medida, sob nosso controle. Em seu livro Chase, Chance, and Creativity: The Lucky Art of Novelty, Austin descreve esses tipos de sorte e oferece conselhos práticos para aumentar nossas chances de sermos sortudos.



<h2 class="wp-block-heading">Os quatro tipos de sorte</h2>



Dr. Austin identifica quatro tipos de sorte: sorte cega, sorte do movimento, sorte da percepção e sorte da singularidade. A sorte cega é aquela que não podemos controlar, como ser o único a ganhar na loteria. No entanto, os outros três tipos de sorte são influenciados por nossas ações e mentalidade.



Sorte do movimento: Esta é a sorte que vem do esforço e da ação. Ao nos movermos, ao tentar novas coisas e ao conhecer novas pessoas, aumentamos nossas chances de encontrar oportunidades inesperadas. O simples ato de se colocar em movimento pode criar oportunidades que não existiriam de outra forma.



Sorte da percepção: Esta sorte envolve a capacidade de reconhecer oportunidades quando elas surgem. Muitas vezes, as oportunidades estão ao nosso redor, mas precisamos estar atentos e prontos para agir quando as identificamos. Estudos mostram que pessoas que se consideram sortudas tendem a perceber e aproveitar essas oportunidades mais rapidamente do que aquelas que se consideram azaradas.



Sorte da singularidade: Dr. Austin destaca que ter interesses e hobbies únicos pode nos tornar mais distintivos, o que pode atrair oportunidades específicas. Por exemplo, conhecer um tópico incomum ou ter uma habilidade rara pode levar a conexões e oportunidades que outros poderiam perder.



Embora não possamos controlar o acaso, podemos aumentar nossa sorte ao nos colocar em situações onde as oportunidades têm mais chances de surgir. Ao estarmos em movimento, atentos e cultivando nossa singularidade, podemos, segundo Dr. Austin, &#8220;criar&#8221; nossa própria sorte. Afinal, como disse Steve Jobs, &#8220;A maioria das pessoas nunca pergunta, e isso é o que separa, às vezes, as pessoas que fazem as coisas das que apenas sonham com elas&#8221;

Este é o segredo para ser mais sortudo, diz neurologista

Embora não possamos controlar o acaso, podemos aumentar nossa sorte ao nos colocar em situações onde as oportunidades têm mais chances de surgir

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/08/20151222/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-42.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

O risco não está em estar bem, mas em permanecer no mesmo nível por tempo demais



Nem sempre a estagnação profissional vem acompanhada de frustração explícita. Em muitos casos, ela se instala de forma silenciosa, enquanto tudo aparentemente “vai bem”. O desempenho é consistente, o ambiente é estável e os resultados são aceitáveis. Ainda assim, algo deixa de evoluir.



Esse é o ponto crítico: crescimento profissional não depende apenas de resultados, mas de progressão. Profissionais que não percebem avanço contínuo tendem a perder engajamento, mesmo quando estão em posições confortáveis.



<h2 class="wp-block-heading">1. Você domina tudo o que faz, mas não aprende nada novo</h2>



Quando o trabalho deixa de exigir esforço cognitivo relevante, é um sinal claro de estagnação. A sensação de domínio constante pode parecer positiva, mas geralmente indica falta de desafio.



O desenvolvimento ocorre na zona de aprendizado, não na de repetição.



<h2 class="wp-block-heading">2. Seu desempenho é alto, mas previsível</h2>



Entregar bem é importante, mas quando os resultados se tornam sempre iguais, sem evolução de escopo ou impacto, há um limite sendo alcançado. Crescimento exige aumento de complexidade, não apenas consistência.



<h2 class="wp-block-heading">3. Você não é mais desafiado por pessoas ao seu redor</h2>



Ambientes que não provocam reflexão ou confronto construtivo tendem a limitar a evolução. Como aponta Adam Grant, profissionais crescem mais quando estão cercados por pessoas que questionam suas ideias, não apenas validam.



<h2 class="wp-block-heading">Zona de conforto disfarçada de estabilidade</h2>



Muitos profissionais confundem estabilidade com progresso. Permanecer no mesmo nível, com as mesmas responsabilidades e desafios, pode gerar segurança, mas reduz o potencial de avanço.



A longo prazo, isso impacta não apenas o crescimento, mas também a relevância no mercado.



<h2 class="wp-block-heading">4. Suas decisões se tornaram automáticas</h2>



Quando você para de refletir profundamente antes de decidir, é sinal de que está operando no piloto automático. Isso reduz aprendizado e limita a capacidade de desenvolver novas habilidades estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">5. Seu networking não evolui</h2>



Se as pessoas com quem você se conecta são sempre as mesmas, seu repertório também se mantém limitado. Expansão de carreira está diretamente ligada à expansão de referências e conexões.



<h2 class="wp-block-heading">6. Você não se sente desconfortável há muito tempo</h2>



O desconforto é um indicador importante de crescimento. Situações que exigem adaptação, aprendizado e exposição são essenciais para evolução profissional.



A ausência total desse desconforto geralmente indica que você parou de se desafiar.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer exige movimento intencional</h2>



Reconhecer esses sinais não significa que sua carreira está em declínio, mas que ela pode estar subutilizada. O risco não está em estar bem, mas em permanecer no mesmo nível por tempo demais.



Expandir a carreira envolve buscar novos contextos, assumir desafios maiores e, principalmente, revisar suas próprias expectativas sobre evolução. Em muitos casos, o próximo salto não depende de uma oportunidade externa, mas da decisão de sair de um padrão que já não exige mais de você.

6 sinais claros de que sua carreira precisa de expansão

A diferença entre uma carreira estável e uma carreira em evolução está na capacidade de interromper padrões antes que eles se tornem limites



Previsibilidade traz segurança.



Você sabe o que esperar, como agir e quais resultados vai entregar. Mas existe um ponto em que essa previsibilidade deixa de ser vantagem e passa a limitar sua evolução.



Isso acontece quando certas escolhas se repetem e começam a definir toda a sua trajetória.



Quando estabilidade vira padrão fixo



O problema não está em buscar estabilidade.



Está em fazer disso o principal critério de decisão. Quando tudo na sua carreira segue o mesmo padrão, o crescimento tende a desacelerar.



Algumas escolhas explicam esse cenário.



1. Escolher sempre o que você já domina



Você opta por atividades onde tem controle.



Isso aumenta eficiência, mas reduz aprendizado. Com o tempo, você melhora dentro do mesmo espaço, sem expandi-lo.



2. Evitar qualquer tipo de risco



Você toma decisões seguras.



Prefere caminhos previsíveis, contextos conhecidos e situações onde o resultado é mais controlável. Isso protege no curto prazo, mas limita novas possibilidades.



Quando segurança vira limitação



Essas escolhas parecem responsáveis.



O risco está na repetição contínua.



3. Permanecer no mesmo tipo de ambiente



Você continua nas mesmas áreas, com as mesmas pessoas e desafios.



Isso reforça sua consistência, mas reduz sua exposição a novas ideias, problemas e formas de pensar.



4. Priorizar eficiência em vez de experimentação



Você foca em fazer melhor o que já faz.



Mas evita testar novas abordagens. Isso mantém qualidade, mas reduz inovação na sua própria forma de atuar.



5. Dizer “sim” para manter estabilidade



Você aceita demandas para preservar sua posição.



Mas isso ocupa sua agenda com manutenção, não com expansão. O trabalho continua, mas não evolui.



6. Esperar clareza total antes de agir



Você busca segurança antes de decidir.



Mas oportunidades raramente vêm com cenário completo. Esperar demais faz com que você perca timing.



7. Não revisar suas próprias decisões



Você segue um padrão que já funcionou.



Mas não questiona se ele ainda faz sentido. O contexto muda, mas sua forma de decidir permanece igual.



O efeito da previsibilidade



Essas escolhas criam uma trajetória estável, mas limitada.



Você continua entregando, sendo reconhecido e mantendo resultados — mas dentro de um espaço que não se expande.



A diferença entre consistência e previsibilidade



Consistência mantém qualidade enquanto você evolui.



Previsibilidade mantém o mesmo padrão, independentemente do contexto.



O que quebra esse ciclo



Profissionais que continuam crescendo fazem escolhas diferentes:



<ul class="wp-block-list">
<li>assumem desafios fora do domínio</li>



<li>aceitam algum nível de risco</li>



<li>variam o ambiente e o tipo de problema</li>



<li>testam novas abordagens</li>



<li>agem mesmo sem todas as respostas</li>
</ul>



O maior risco



O maior risco não é errar ao tentar algo novo.



É se tornar tão previsível que nada novo passa a acontecer.



Crescer exige variação



No longo prazo, a diferença entre uma carreira estável e uma carreira em evolução está na capacidade de interromper padrões antes que eles se tornem limites.



Porque, quando suas escolhas são sempre as mesmas, seus resultados também tendem a ser.



E sua carreira passa a seguir exatamente o mesmo caminho.

7 escolhas que mantêm sua carreira previsível demais

A diferença entre uma carreira que continua evoluindo e outra que estabiliza está na capacidade de reconhecer esse momento



Existe um momento na carreira em que esforço deixa de ser o principal fator de evolução.



Você continua trabalhando, entregando e mantendo resultados. Mas percebe que, apesar disso, o crescimento já não acontece na mesma velocidade.



Esse é o ponto em que crescer passa a depender menos de fazer mais — e mais de mudar.



Quando esforço já não é suficiente



No início da carreira, a lógica é clara.



Quanto mais você aprende, se dedica e entrega, mais cresce. Existe uma relação direta entre esforço e evolução.



Com o tempo, essa relação começa a mudar.



Você já domina o que faz, entrega com consistência e resolve problemas com eficiência. A partir daí, fazer mais do mesmo gera menos retorno.



O limite do desempenho



Alto desempenho sustenta sua posição.



Mas não necessariamente amplia sua atuação.



Se o tipo de contribuição não muda, o nível também não muda. Você pode melhorar continuamente dentro do mesmo espaço, sem expandi-lo.



Quando o contexto deixa de desafiar



Outro sinal importante é o ambiente.



Você já conhece os problemas, entende as dinâmicas e antecipa decisões. O trabalho flui, mas exige cada vez menos adaptação.



Sem novos estímulos, o crescimento desacelera.



A diferença entre melhorar e evoluir



Melhorar é fazer melhor o que você já faz.



Evoluir é mudar o tipo de problema que você resolve.



Enquanto você está apenas melhorando, sua carreira continua no mesmo nível.



O momento de mudança



Esse ponto não vem com um aviso claro.



Ele aparece como uma sensação de estabilidade prolongada. Tudo funciona, mas pouco muda.



E é exatamente aí que a decisão se torna necessária.



O que precisa mudar



Crescer novamente exige alterar alguns elementos:



<ul class="wp-block-list">
<li>o tipo de desafio que você assume</li>



<li>o nível de responsabilidade que você aceita</li>



<li>o contexto em que você atua</li>



<li>a forma como você contribui</li>
</ul>



Sem essa mudança, o crescimento tende a estabilizar.



O desconforto inevitável



Mudar implica perder parte do domínio.



Você volta a lidar com incerteza, aprende de novo e enfrenta situações onde não tem todas as respostas.



Esse desconforto é o que impulsiona a evolução.



Quando continuar igual vira o maior risco



Muitos profissionais evitam esse movimento.



Preferem manter o que já funciona, onde têm controle e reconhecimento. O problema é que, com o tempo, isso passa a limitar.



O maior risco deixa de ser mudar.



Passa a ser permanecer.



Crescimento passa a ser escolha



Diferente do início da carreira, onde a evolução acontece quase automaticamente, esse estágio exige decisão consciente.



Você precisa escolher sair do padrão que já domina.



O novo nível exige nova atuação



Profissionais que continuam evoluindo fazem um movimento claro:



<ul class="wp-block-list">
<li>deixam de focar apenas na execução</li>



<li>participam de decisões</li>



<li>assumem problemas mais amplos</li>



<li>buscam contextos diferentes</li>
</ul>



Eles mudam o tipo de contribuição.



O ponto de virada



Em determinado momento, a pergunta deixa de ser:



“Como posso fazer melhor?”



E passa a ser:



“O que preciso começar a fazer diferente?”



Crescer exige mudança intencional



No longo prazo, a diferença entre uma carreira que continua evoluindo e outra que estabiliza está na capacidade de reconhecer esse momento.



Porque, quando o crescimento passa a depender de mudança, continuar fazendo o mesmo deixa de ser seguro.



Passa a ser o principal limite.

Quando seu crescimento começa a depender de mudança

A diferença entre quem se mantém relevante e quem fica para trás está na forma como usa a própria experiência



Experiência é um dos ativos mais valorizados na carreira. Ela acelera decisões, reduz erros e aumenta a confiança no que você faz.



Mas existe um ponto em que a própria experiência começa a se tornar um limite. Quando isso acontece, o aprendizado desacelera — mesmo que o desempenho continue alto.



Quando saber muito reduz a necessidade de aprender



No início, quase tudo exige esforço.



Você precisa entender, testar e ajustar. Com o tempo, passa a reconhecer padrões, antecipar problemas e decidir com base no que já viveu.



Isso é evolução.



O problema surge quando essa base passa a substituir a necessidade de explorar o novo.



O piloto automático da experiência



Um dos primeiros sinais é a velocidade das decisões.



Você resolve rápido, confia no próprio julgamento e raramente precisa investigar profundamente. Muitas situações parecem familiares.



Isso aumenta eficiência, mas reduz questionamento.



Quando o passado começa a definir o presente



A experiência funciona como referência.



Mas, quando se torna o principal critério, você passa a interpretar novos problemas como variações do que já conhece.



Isso limita sua capacidade de enxergar nuances, mudanças de contexto e novas possibilidades.



A ilusão de domínio



Outro efeito comum é a sensação de que já sabe o suficiente.



Você domina o cenário atual, entende as dinâmicas e resolve com facilidade. Isso cria segurança — e, ao mesmo tempo, reduz a busca por novas perspectivas.



Sem perceber, o aprendizado deixa de ser prioridade.



Quando você deixa de testar novas formas



A experiência também influencia comportamento.



Você tende a repetir o que já funcionou, evitar abordagens diferentes e confiar em métodos conhecidos. Isso mantém consistência, mas reduz experimentação.



E sem experimentação, o aprendizado diminui.



O impacto invisível no longo prazo



Esse padrão não gera erro imediato.



Você continua performando bem, sendo reconhecido e mantendo resultados. O problema aparece no longo prazo, quando sua forma de pensar não acompanha as mudanças ao redor.



Você acumula experiência, mas não amplia repertório.



A diferença entre experiência e evolução



Experiência é o que você já viveu.



Evolução é o quanto você continua aprendendo.



Uma não garante a outra.



O que mantém o aprendizado ativo



Profissionais que continuam evoluindo tratam a experiência como base, não como limite.



Eles:



<ul class="wp-block-list">
<li>questionam o que já sabem</li>



<li>se expõem a contextos novos</li>



<li>testam abordagens diferentes</li>



<li>escutam outras perspectivas</li>



<li>aceitam não ter respostas prontas</li>
</ul>



O desconforto de voltar a aprender



Continuar aprendendo exige abrir mão de parte da certeza.



Você volta a investigar, a testar e a lidar com dúvidas. Isso pode parecer um retrocesso, mas é exatamente o que amplia sua capacidade.



O maior risco



O maior risco não é ter pouca experiência.



É ter muita experiência aplicada sempre da mesma forma.



O ponto de virada



Em determinado momento, a pergunta deixa de ser:



“O que já sei sobre isso?”



E passa a ser:



“O que pode ser diferente desta vez?”



Experiência deve acelerar, não limitar



No longo prazo, a diferença entre quem se mantém relevante e quem fica para trás está na forma como usa a própria experiência.



Ela pode ser uma alavanca para aprender mais rápido.



Ou um filtro que impede você de aprender algo novo.



Tudo depende da disposição de questionar o que já parece certo.

Este é o segredo para ser mais sortudo, diz neurologista

Angela Mathias

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Sobre o autor

Angela Mathias

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deCarreira e Performance

6 sinais claros de que sua carreira precisa de expansão

7 escolhas que mantêm sua carreira previsível demais

Quando sua experiência começa a limitar seu aprendizado