Uma obra que mostra como práticas simples podem transformar negócios comuns em operações eficientes e lucrativas

Muitos negócios quebram não por falta de talento, esforço ou boas ideias, mas por algo bem mais silencioso: gestão fraca ou inexistente. Empreendedores trabalham muito, equipes se esforçam, as vendas até acontecem, mas os resultados não se sustentam. O problema quase nunca está na falta de dinheiro. Está na ausência de método.

É exatamente esse vazio que “O poder da gestão: 10 práticas simples que transformam pequenos e grandes negócios”, de Rafael Catolé, se propõe a preencher. O livro parte de uma premissa direta e libertadora: ninguém precisa de investimentos exorbitantes para implantar uma gestão eficiente. O que falta, na maioria das empresas, é clareza sobre o que organizar, como organizar e por onde começar.

Gestão não é complexa. É negligenciada

Rafael Catolé desmonta a ideia de que gestão é algo burocrático, técnico demais ou exclusivo de grandes empresas. Pelo contrário. Ele mostra que gestão é disciplina aplicada ao básico, repetida todos os dias, com consistência. Objetivos claros, processos definidos, controle de custos e rotinas bem estabelecidas fazem mais diferença do que qualquer estratégia mirabolante.

O livro revela como a falta de gestão cria gargalos invisíveis que drenam tempo, energia e dinheiro. Ao mesmo tempo, mostra que organizar o essencial gera impacto rápido, inclusive em empresas pequenas, familiares ou em fase inicial.

As práticas que sustentam resultados no longo prazo

Ao longo da obra, Catolé apresenta práticas testadas em empresas lideradas por grandes gestores, adaptadas para a realidade de quem precisa executar com poucos recursos. Gestão de objetivos, custos, processos, pessoas e vendas aparecem como pilares interligados, e não como áreas isoladas.

O diferencial está na abordagem prática. Cada conceito vem acompanhado de aplicação real, mostrando como transformar intenção em execução. O leitor percebe que gestão não serve apenas para crescer, mas principalmente para sustentar o crescimento sem perder controle, margem ou qualidade.

Uma jornada estruturada para organizar o negócio

O livro propõe uma jornada de 100 dias para consolidar a gestão da empresa, o que ajuda a transformar teoria em ação. Essa estrutura oferece direção para quem se sente perdido diante de tantas urgências do dia a dia. Gestão passa a ser rotina, não projeto eventual.

Mais do que ensinar ferramentas, Catolé reforça uma mudança de mentalidade: negócios fortes são construídos com constância, não com soluções pontuais. Quando a gestão entra no centro das decisões, o crescimento deixa de ser um risco e passa a ser consequência.