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<p><em>Empresas maduras entendem que manter foco dá trabalho, cria tensão e exige renúncia</em></p>



<p>Raramente uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-reunioes-em-excesso-sao-sintoma-de-inseguranca-nao-de-colaboracao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> acorda e descobre que perdeu a estratégia. O que acontece é mais sutil. Pequenas concessões, decisões “temporárias”, exceções bem-intencionadas e prioridades que mudam sem serem revisitadas. Quando alguém percebe, a estratégia ainda existe no discurso, mas já não orienta o trabalho real. Ela virou referência simbólica, não guia prático.</p>



<p>Muitas organizações não fracassam por escolher uma estratégia errada, mas por permitir que decisões do dia a dia se afastem dela sem mecanismos claros de correção. O problema não é falta de plano, mas falta de disciplina estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desvio começa com exceções justificáveis</h2>



<p>Toda exceção faz sentido isoladamente. Um cliente importante, um prazo apertado, uma oportunidade “única”. O risco aparece quando exceções não são tratadas como tais. Elas passam a conviver com a estratégia oficial sem confronto explícito.</p>



<p>Aos poucos, o time aprende que a estratégia é flexível demais para servir de critério. Decide-se com base em urgência, pressão ou conveniência. A estratégia continua no slide, mas deixa de proteger escolhas difíceis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a estratégia não decide, alguém decide por ela</h2>



<p>Na ausência de critério estratégico claro, decisões passam a ser tomadas por forças paralelas: quem fala mais alto, quem está mais perto do cliente, quem sente mais pressão no curto prazo. Não é má-fé. É vácuo.</p>



<p>Esse vácuo cria inconsistência. Áreas puxam para lados diferentes, projetos competem por recursos e a empresa parece ocupada, mas sem direção nítida. O esforço aumenta, o impacto não acompanha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo emocional do desalinhamento silencioso</h2>



<p>Trabalhar sem direção clara é cansativo. As pessoas precisam reinterpretar prioridade o tempo todo. O que era importante ontem pode não ser hoje. O que foi aprovado pode ser revisto amanhã.</p>



<p>Esse cenário gera insegurança e cinismo leve. O time aprende a não se apegar demais a decisões, porque elas podem mudar sem explicação. A confiança na liderança não cai por erro pontual, mas por incoerência acumulada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia viva precisa aparecer no “não”</h2>



<p>Uma estratégia só é real quando aparece nas recusas. Dizer “não” a oportunidades aparentemente boas é um dos sinais mais claros de maturidade estratégica. Quando tudo cabe, nada orienta.</p>



<p>Empresas que preservam estratégia perguntam, diante de cada nova demanda: isso reforça ou dilui nosso foco? Se reforça, avança. Se dilui, precisa ser recusado ou compensado com algo que saia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro de confundir adaptação com deriva</h2>



<p>Adaptar-se ao mercado é necessário. Derivar sem consciência é perigoso. A diferença entre os dois está na intencionalidade. Adaptação vem acompanhada de revisão explícita: “nossa estratégia mudou por isso”. Deriva acontece quando a prática muda, mas o discurso permanece igual.</p>



<p>Essa dissonância confunde o time. Pessoas não sabem mais qual versão seguir: a do slide ou a do dia a dia. E, quando isso acontece, cada um escolhe a que parece mais segura para si.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como manter estratégia operando, não decorando</h2>



<p>O primeiro passo é traduzir a estratégia em critérios simples. O que priorizamos quando há conflito? O que não faremos mesmo sob pressão? Sem essas respostas, a estratégia não entra na rotina.</p>



<p>O segundo passo é revisar exceções em público. Se algo foge da estratégia, isso precisa ser nomeado e tratado como exceção, não como novo padrão silencioso.</p>



<p>O terceiro passo é conectar decisões recentes à estratégia. Mostrar, repetidamente, como escolhas concretas reforçam o direcionamento ajuda o time a confiar que o plano não é retórico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que revela a diluição antes do dano</h2>



<p>Quais decisões recentes seriam diferentes se a estratégia estivesse realmente guiando o trabalho? Se a resposta vier fácil, o desvio já começou.</p>



<p>No fim, estratégia não se perde de uma vez. Ela se desgasta quando não é usada para decidir. Empresas maduras entendem que manter foco dá trabalho, cria tensão e exige renúncia. Mas também sabem que essa disciplina economiza algo muito mais caro: energia desperdiçada em esforços que não constroem o futuro que a própria empresa diz querer.</p>


Estratégia não falha de repente, ela vai se diluindo aos poucos

Empresas maduras entendem que manter foco dá trabalho, cria tensão e exige renúncia

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Assumir responsabilidade continua sendo virtude. O desafio está em direcioná-la corretamente</em></p>



<p>Assumir responsabilidade costuma ser visto como sinal de maturidade <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-sinais-de-que-voce-esta-evoluindo-na-carreira-mas-no-rumo-errado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a>. Pessoas confiáveis recebem mais tarefas, lideram projetos e se tornam referência dentro da equipe. O problema surge quando essa dinâmica cresce sem limite. O profissional continua assumindo mais e mais até que a própria responsabilidade passa a atrapalhar seu avanço.</p>



<p>Profissionais altamente confiáveis tendem a receber volume crescente de demandas operacionais, o que pode reduzir o tempo dedicado a atividades estratégicas e limitar sua visibilidade para posições de liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A reputação de quem resolve tudo</h2>



<p>Ser conhecido como alguém que resolve problemas rapidamente cria confiança dentro da organização.</p>



<p>Mas essa reputação também pode aprisionar o profissional em tarefas operacionais. Quanto mais você resolve, mais demandas semelhantes chegam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Agenda cheia não significa impacto alto</h2>



<p>Muitos profissionais trabalham intensamente e mantêm a agenda completamente ocupada. Ainda assim, o impacto estratégico permanece limitado.</p>



<p>Atividade constante não é necessariamente contribuição estratégica.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A dificuldade de dizer não</h2>



<p>Aceitar novas responsabilidades pode parecer obrigação natural de quem quer crescer.</p>



<p>Sem critérios claros de prioridade, porém, cada novo compromisso reduz a capacidade de concentrar energia em decisões realmente relevantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O efeito na Liderança</h2>



<p>Em posições de Liderança, excesso de responsabilidade individual pode gerar outro problema: centralização.</p>



<p>Quando o líder assume tarefas demais, a equipe perde oportunidade de desenvolver autonomia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional e limites profissionais</h2>



<p>Estabelecer limites exige maturidade emocional. Muitas vezes, o impulso de aceitar tudo vem do desejo de demonstrar comprometimento.</p>



<p>Pergunta importante: essa responsabilidade amplia meu impacto ou apenas aumenta meu volume de trabalho?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Delegar é ampliar alcance</h2>



<p>Delegação bem estruturada não significa perda de controle. Significa ampliar capacidade de execução da equipe.</p>



<p>Profissionais que crescem consistentemente aprendem a transformar responsabilidade individual em responsabilidade compartilhada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento exige foco</h2>



<p>No fim, assumir responsabilidade continua sendo virtude. O desafio está em direcioná-la corretamente.</p>



<p>Carreiras que evoluem de forma consistente aprendem a distinguir entre tarefas que mantêm o funcionamento da operação e decisões que ampliam impacto. O excesso de responsabilidade pode parecer reconhecimento. Mas, se não for acompanhado de foco estratégico, pode se transformar em um limite silencioso ao crescimento.</p>

Quando o excesso de responsabilidade começa a prejudicar sua carreira

<p><em>Nenhuma carreira é construída sem equívocos. O diferencial está em reconhecer padrões antes que eles se consolidem</em></p>



<p>A experiência amplia repertório e melhora a capacidade de julgamento. Com o tempo, profissionais passam a reconhecer padrões, antecipar riscos e tomar decisões com mais segurança. Ainda assim, alguns erros não são evidentes no momento em que acontecem. Eles se revelam apenas com o passar dos anos.</p>



<p>Muitos arrependimentos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-sinais-de-que-voce-esta-evoluindo-na-carreira-mas-no-rumo-errado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> entre executivos seniores não estão ligados a erros técnicos, mas a decisões tomadas para preservar conforto, reputação ou estabilidade. O impacto dessas escolhas costuma aparecer lentamente.</p>



<p>A seguir, seis erros de decisão que profissionais experientes frequentemente percebem apenas depois.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Permanecer tempo demais em um contexto confortável</h2>



<p>Ambientes previsíveis oferecem segurança e reconhecimento. Isso pode fazer com que profissionais adiem mudanças necessárias.</p>



<p>O problema surge quando a estabilidade se prolonga além do ponto em que ainda há aprendizado relevante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Recusar desafios fora da área de domínio</h2>



<p>Experiência consolidada cria forte identidade profissional. Assumir algo completamente novo pode parecer arriscado.</p>



<p>Muitos executivos reconhecem mais tarde que evitaram oportunidades que poderiam ter ampliado significativamente sua visão de Negócios.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Priorizar reputação sobre aprendizado</h2>



<p>Proteger imagem profissional é importante. No entanto, decisões excessivamente cautelosas podem limitar exposição a situações que desenvolvem novas competências.</p>



<p>Aprendizado relevante raramente acontece apenas em cenários controlados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Adiar conversas difíceis</h2>



<p>Evitar conflitos preserva relações no curto prazo. Porém, problemas não resolvidos tendem a crescer silenciosamente.</p>



<p>Profissionais experientes frequentemente relatam que conversas adiadas se tornaram mais complexas com o tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Defender escolhas antigas por orgulho</h2>



<p>Depois de investir tempo e reputação em determinada estratégia, revisar a decisão pode parecer admitir erro.</p>



<p>Esse apego dificulta ajustes necessários quando o contexto muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Confundir movimento com progresso</h2>



<p>Assumir novos projetos e responsabilidades pode criar sensação constante de avanço.</p>



<p>Mas, se essas atividades não ampliam aprendizado ou impacto estratégico, o progresso pode ser apenas aparente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre prudência e limitação</h2>



<p>A maioria dessas decisões parece razoável no momento em que é tomada. O problema está na repetição automática.</p>



<p>Pergunta importante: estou escolhendo isso por estratégia clara ou por conforto acumulado?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional como ferramenta de revisão</h2>



<p>Desenvolver Inteligência Emocional ajuda profissionais a identificar quando o julgamento está sendo influenciado por medo, orgulho ou excesso de cautela.</p>



<p>Revisar decisões não enfraquece autoridade. Pelo contrário, fortalece maturidade profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprender antes que o tempo revele</h2>



<p>Nenhuma carreira é construída sem equívocos. O diferencial está em reconhecer padrões antes que eles se consolidem.</p>



<p>No fim, experiência não elimina risco de erro. Ela apenas oferece melhores ferramentas para refletir sobre ele. Profissionais que cultivam abertura para revisão constante transformam decisões imperfeitas em aprendizado estruturado e preservam capacidade de evoluir ao longo do tempo.</p>



<p></p>

6 erros de decisão que profissionais experientes só percebem tarde

<p><em>Preparar-se para uma sociedade que vive mais é, ao mesmo tempo, desafio e oportunidade. Negócios que compreendem essa transformação tendem a construir relevância duradoura</em></p>



<p>Viver mais deixou de ser exceção estatística e passou a ser tendência estrutural. A expectativa de vida aumenta, as <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-decisoes-profissionais-que-parecem-maduras-mas-travam-seu-crescimento" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreiras</a> se estendem e as famílias se reorganizam. O impacto vai muito além da saúde: atinge produtos, serviços, comunicação e estratégia empresarial. No novo episódio do podcast <a href="https://www.youtube.com/watch?v=jWlszrO3RVc&amp;pp=0gcJCa4KAYcqIYzv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Café com ADM</a>, Patricia Freitas, CEO da Prudential do Brasil, analisa como a longevidade está redesenhando o ambiente de Negócios.</p>



<p>Conforme debatido ao longo da conversa, o envelhecimento populacional não representa apenas desafio previdenciário, mas transformação profunda na jornada de consumo e no planejamento financeiro. Empresas que não incorporarem essa variável em suas decisões estratégicas correm o risco de se tornarem irrelevantes em médio prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Longevidade como variável estratégica</h2>



<p>Patricia destaca que viver mais altera o ciclo tradicional de vida. Carreiras deixam de seguir linha única, aposentadoria se torna mais flexível e consumidores passam a buscar segurança financeira prolongada.</p>



<p>Isso exige que empresas repensem produtos e comunicação. Não se trata apenas de vender proteção imediata, mas de oferecer soluções adaptáveis a múltiplas fases da vida. A lógica do curto prazo perde espaço para visão de continuidade.</p>



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
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<h2 class="wp-block-heading">Bem-estar financeiro ao longo do tempo</h2>



<p>A executiva argumenta que segurança deixou de ser evento pontual. Consumidores buscam tranquilidade em diferentes momentos: início de carreira, formação de família, transições profissionais e planejamento de legado.</p>



<p>Nesse contexto, setores variados podem criar soluções que integrem proteção, planejamento e educação financeira. O mercado de seguros, naturalmente, assume papel central nessa discussão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Seguro de vida como instrumento de planejamento</h2>



<p>Para Patricia, o seguro de vida precisa ser compreendido como ferramenta de planejamento estratégico pessoal, não apenas como resposta emergencial.</p>



<p>A Prudential tem investido na ampliação de canais e na personalização de soluções para que o seguro esteja integrado à estratégia financeira de longo prazo do cliente. A visão é transformar o produto em parte ativa do planejamento de vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Multicanalidade sem conflito</h2>



<p>Com mais de 2.200 corretores franqueados em 14 estados e no Distrito Federal, além de parcerias com fintechs, bancos e canais digitais próprios, a Prudential aposta na multicanalidade.</p>



<p>O desafio, segundo Patricia, é estruturar os canais de forma complementar, evitando competição interna. A estratégia envolve clareza de posicionamento, segmentação adequada e alinhamento de incentivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Transformações no mercado de seguros</h2>



<p>Presente no Brasil há quase três décadas, a Prudential atravessou mudanças relevantes: digitalização, maior conscientização sobre planejamento financeiro e crescimento da demanda por soluções personalizadas.</p>



<p>Patricia, que assumiu a presidência em janeiro de 2023 e lidera a segunda maior operação da companhia no mundo, com mais de 6 milhões de vidas protegidas, ressalta que tecnologia e dados passaram a ser diferenciais competitivos centrais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Resultados e estratégia de longo prazo</h2>



<p>No fechamento do quarto trimestre de 2025, a companhia consolidou resultados que reforçam a estratégia de expansão sustentável no país. A combinação de crescimento de distribuição, fortalecimento digital e foco em planejamento de longo prazo sustenta as perspectivas futuras.</p>



<p>Para Patricia, a longevidade não é apenas tendência demográfica. É vetor estratégico que exige visão ampliada das empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Negócios que pensam em legado</h2>



<p>Ao longo do episódio, fica claro que falar de longevidade é falar de propósito. Empresas precisam considerar sustentabilidade, saúde e impacto social como parte da equação.</p>



<iframe data-testid="embed-iframe" style="border-radius:12px" src="https://open.spotify.com/embed/episode/19ZxjV2ZhszD1dZEhIBxbR/video?utm_source=generator" width="624" height="351" frameBorder="0" allowfullscreen="" allow="autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture" loading="lazy"></iframe>



<p>O setor privado tem papel decisivo na construção de um ecossistema que valorize a vida em todas as etapas. Preparar-se para uma sociedade que vive mais é, ao mesmo tempo, desafio e oportunidade. Negócios que compreendem essa transformação tendem a construir relevância duradoura.</p>

Longevidade muda negócios: lições com Patricia Freitas

<p><em>Ambição que respeita limites sustenta crescimento. Ambição sem pausa cobra um preço que, cedo ou tarde, aparece</em></p>



<p>Ambição costuma ser celebrada como motor da carreira. Ela impulsiona esforço, amplia visão de futuro e sustenta a disciplina necessária para crescer. Sem ambição, muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-sinais-de-que-voce-esta-evoluindo-na-carreira-mas-no-rumo-errado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trajetórias profissionais</a> perderiam força. O problema aparece quando esse impulso deixa de ser direcionado e passa a ser constante.</p>



<p>Profissionais altamente orientados a desempenho podem desenvolver padrões de comportamento que, no início, parecem virtudes competitivas, mas com o tempo geram desgaste cognitivo, emocional e relacional. O excesso de intensidade prolongada cobra preço.</p>



<p>A seguir, sete comportamentos que muitas vezes começam como ambição legítima e terminam como fonte de desgaste.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Trabalhar sempre além do necessário</h2>



<p>No início da carreira, esforço extra pode acelerar aprendizado e reconhecimento. Porém, transformar esse ritmo em padrão permanente gera sobrecarga crônica.</p>



<p>O corpo e a mente não sustentam intensidade máxima continuamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Assumir responsabilidades sem critério</h2>



<p>Ambição pode levar ao impulso de aceitar todos os desafios. Isso amplia exposição e visibilidade.</p>



<p>Sem filtros claros, porém, o acúmulo de tarefas fragmenta atenção e reduz qualidade de entrega.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Medir valor apenas pelo desempenho</h2>



<p>Quando identidade profissional passa a depender exclusivamente de resultados, qualquer oscilação gera ansiedade intensa.</p>



<p>Esse padrão cria pressão constante e dificulta momentos de recuperação.</p>





<h2 class="wp-block-heading">4. Comparar trajetória o tempo todo</h2>



<p>Comparação pode estimular evolução. Mas, quando vira hábito permanente, transforma progresso em corrida interminável.</p>



<p>O foco deixa de ser crescimento pessoal e passa a ser superação de outros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Reduzir descanso para ganhar tempo</h2>



<p>Trocar descanso por produtividade parece eficiente no curto prazo. No longo prazo, diminui clareza mental e qualidade de decisão.</p>



<p>A ambição perde eficácia quando a energia se esgota.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Evitar mostrar vulnerabilidade</h2>



<p>Profissionais muito ambiciosos podem acreditar que demonstrar dúvida enfraquece sua posição.</p>



<p>Essa postura dificulta aprendizado e reduz abertura para colaboração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Manter ritmo intenso mesmo sem propósito</h2>



<p>O comportamento continua acelerado mesmo quando o objetivo já não está claro.</p>



<p>Nesse momento, a ambição deixa de ser direcionada e vira apenas pressão interna.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre ambição saudável e desgaste</h2>



<p>Ambição produtiva tem direção clara, limites conscientes e ciclos de recuperação.</p>



<p>Quando o impulso deixa de ter pausa ou critério, transforma-se em desgaste acumulado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional como regulador</h2>



<p>Desenvolver Inteligência Emocional ajuda a perceber quando o esforço está alinhado com propósito e quando está sendo movido apenas por pressão interna.</p>



<p>Pergunta útil: esse ritmo ainda está me levando para onde quero ou apenas mantendo movimento constante?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer sem se consumir</h2>



<p>Ambição é força poderosa. Mas força sem regulação vira tensão permanente.</p>



<p>No fim, carreiras duradouras não são construídas apenas com intensidade. Elas dependem de equilíbrio entre avanço e preservação de energia. Ambição que respeita limites sustenta crescimento. Ambição sem pausa cobra um preço que, cedo ou tarde, aparece.</p>



<p></p>

7 comportamentos que começam como ambição e terminam como desgaste

<p><em>Arthur Frota apresenta o Método ESCALE, modelo que guiou a trajetória da empresa desde a garagem até uma venda superior a nove dígitos</em></p>



<p>O empresário cearense Arthur Frota, fundador da Tallos, lança no dia 10 de março seu primeiro livro, “Enquanto uns falam, outros escalam: de que lado você quer ficar?”, publicado pela Editora Gente. O evento acontece às 19h, na Livraria Leitura do Shopping Iguatemi Fortaleza.</p>



<p>A obra reúne os aprendizados da trajetória de Frota na construção da Tallos, empresa criada com recursos limitados que se tornou uma das principais plataformas de atendimento digital do Brasil e acabou vendida em uma transação superior a nove dígitos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da garagem ao crescimento estruturado</h2>



<p>Mais do que um relato de empreendedorismo, o livro detalha o modelo de gestão utilizado pelo empresário durante a expansão da companhia. O chamado Método ESCALE foi estruturado em seis pilares:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Estratégia</li>



<li>Sistema</li>



<li>Cultura</li>



<li>Aquisição</li>



<li>Liderança</li>



<li>Execução</li>
</ul>



<p>Segundo Frota, o método nasceu da prática e foi refinado ao longo de ciclos reais de crescimento e tomada de decisão.</p>



<p>“Não é teoria nem empreendedorismo de palco. É execução. Construir uma empresa do zero exige disciplina, clareza estratégica e consistência diária. O livro nasce da pergunta que mais ouvi ao longo dos anos: qual foi o segredo?”, afirma o autor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trajetória no setor de tecnologia</h2>



<p>Arthur Frota iniciou sua carreira na área de computação, desenvolvendo soluções tecnológicas e atuando em diferentes empresas antes de fundar a Tallos. A companhia cresceu de forma consistente ao longo dos anos, apoiada em uma cultura organizacional estruturada e em um modelo disciplinado de gestão.</p>



<p>Com a consolidação no mercado nacional, a empresa foi vendida em uma operação considerada histórica para o setor de tecnologia.</p>



<p>Após a transação, Frota passou a atuar como investidor e mentor de novos negócios, aplicando os mesmos princípios que nortearam a construção da Tallos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lançamento e pré-venda</h2>



<p>O evento de lançamento do livro em Fortaleza é aberto ao público mediante inscrição prévia.</p>



<p>Serviço</p>



<p>Evento: Lançamento do livro Enquanto uns falam, outros escalam: de que lado você quer ficar?</p>



<p>Autor: Arthur Frota</p>



<p>Data: 10 de março</p>



<p>Horário: 19h</p>



<p>Local: Livraria Leitura – Shopping Iguatemi Fortaleza</p>



<p>Inscrição para o evento:</p>



<p><a href="https://www.sympla.com.br/evento/lancamento-do-livro-enquanto-uns-falam-outros-escalam-com-arthur-frota/3329399">https://www.sympla.com.br/evento/lancamento-do-livro-enquanto-uns-falam-outros-escalam-com-arthur-frota/3329399</a></p>



<p>Pré-venda do livro: <a href="https://www.amazon.com.br/Enquanto-uns-falam-outros-escalam/dp/6555446978">https://www.amazon.com.br/Enquanto-uns-falam-outros-escalam/dp/6555446978</a> </p>

Estratégia não falha de repente, ela vai se diluindo aos poucos

Angela Mathias

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