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O Sistema Conselho Federal de Administração/ Conselhos Regionais de Administração (CFA/CRAs) não concederá registro aos egressos de cursos de bacharelado em Administração de três anos, que não atendam os requisitos legais e de qualidade estabelecidos pelo Ministério da Educação (MEC). Sendo assim, estes alunos que se formarão não possuirão garantia alguma ingresso no mercado de trabalho, nem de conseguirem participar de concursos públicos, correndo, ainda, o risco de serem autuados pelo exercício ilegal da profissão.
Existem atualmente 2.471 cursos de graduação em Administração no país. Somente este ano devem estar se formando 112.439 estudantes, sendo lançados no mercado de trabalho. Os dados são do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (INEP) e embasam a preocupação do Conselho Federal de Administração (CFA), responsável pela regulamentação do exercício profissional do Administrador, com a redução dos cursos de graduação para três anos. 
O MEC exige que os estudantes de bacharelado cumpram o mínimo de três mil horas/aula durante todo o curso, o equivalente a quatro anos. Mesmo assim, cada vez mais Instituições de Ensino Superior (IES) oferecem aos novos alunos a possibilidade de realizarem o curso de bacharelado em Administração em apenas três anos, utilizando aulas semi-presenciais ou simplesmente abolindo o estágio curricular e o projeto de monografia da grade. 
Na avaliação do presidente do CFA, Rui Otávio Bernardes de Andrade, a redução é incompatível com a formação generalista do profissional, que possui uma base sólida de conhecimentos científicos, técnicos, culturais e práticos. Se o MEC não se pronunciar a respeito da redução até a data da formatura destes estudantes, o CFA não concederá os registros profissionais para os concluintes destas instituições. 
Lílian Saldanha 
Assessora de Imprensa do CFA 
Telefones: (61) 3218.1825 9117.0316 
E-mail: imprensa@cfa.org.br

Estudantes dos cursos de Administração de 3 anos ficarão sem registro

O Sistema Conselho Federal de Administração/ Conselhos Regionais de Administração (CFA/CRAs) não concederá registro aos egressos de cursos de bacharelado em Administração de três anos, que não atendam os requisitos legais e de qualidade estabelecidos pelo Ministério da Educação (MEC).

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Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Quem entende que valor pode vir em diferentes formas não apenas fecha acordos melhores, mas também constrói confiança e reputação no mercado



Negociação é parte inevitável da vida nos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-fortalecer-a-confianca-entre-lideres-e-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócios</a>. Pode ser um aumento salarial, o prazo de um projeto, um contrato com fornecedor ou até a divisão de tarefas em equipe. O problema é que muita gente ainda negocia com mentalidade de soma zero: se um lado ganha, o outro perde.



A boa notícia? Existe um caminho mais inteligente. Estudos em comportamento e práticas modernas de gestão mostram que é possível transformar uma negociação em um jogo de ganha-ganha, onde todos saem fortalecidos.



Aqui estão <a href="https://www.inc.com/peter-economy/counterintuitive-negotiation-strategies-that-win-every-time/91243612" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sete estratégias contraintuitivas</a> que podem mudar a forma como você encara sua próxima negociação.



<h2 class="wp-block-heading">1. Negocie o processo antes do conteúdo</h2>



Antes de discutir valores, prazos ou condições, alinhe como a negociação vai acontecer: quem decide, com base em quais critérios e de que forma ajustes serão feitos. Controlar o processo dá tanto poder quanto controlar o conteúdo.



<h2 class="wp-block-heading">2. Pergunte “por quê”, não “o quê”</h2>



Muitos impasses surgem porque cada lado insiste em o que quer. Mas, ao explorar o porquê, você descobre motivações ocultas e pontos de convergência. O que parecia inegociável pode se revelar apenas um detalhe tático.





<h2 class="wp-block-heading">3. Diferencie restrições reais de posições</h2>



Seu interlocutor pode alegar que “não há orçamento” ou “é impossível mudar o prazo”. Mas será uma limitação verdadeira ou apenas uma postura estratégica? Mapear os limites concretos — como regras legais, limites técnicos ou orçamento fixo — ajuda a focar energia onde há espaço real para avançar.



<h2 class="wp-block-heading">4. Normalize o fator emocional</h2>



Conflito, frustração e decepções fazem parte da negociação. Antecipe isso. Se todos souberem que o clima pode esquentar e ainda assim aceitarem seguir, a resiliência do grupo aumenta e o risco de ruptura diminui.



<h2 class="wp-block-heading">5. Trate ultimatos como teatro</h2>



“Jamais!” ou “De jeito nenhum!” raramente são absolutos. Muitas vezes, são só postura emocional. Ignore a pressão e mantenha a calma: a maioria dos “nuncas” vira “talvez” quando a poeira baixa.



<h2 class="wp-block-heading">6. Peça mais do que espera — e ofereça múltiplas opções</h2>



Sempre peça acima da sua meta. Além disso, apresente mais de uma proposta. Isso transmite flexibilidade, dá ao outro lado sensação de controle e ajuda você a identificar o que é restrição real e o que é apenas estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">7. Valor não é só dinheiro</h2>



Negociação inteligente considera outras moedas além do preço: prazos de pagamento, volume futuro de negócios, cláusulas de risco, bônus não financeiros. Quanto mais formas de valor você aceitar, maiores as chances de criar um acordo vantajoso para todos.



<h2 class="wp-block-heading">A nova mentalidade da negociação</h2>



Essas sete estratégias partem de um princípio simples: negociação não é guerra, é construção. Abordagens criativas e abertas ampliam o campo de possibilidades e transformam relações comerciais em parcerias de longo prazo.



No fim, quem entende que valor pode vir em diferentes formas — e que processo importa tanto quanto resultado — não apenas fecha acordos melhores, mas também constrói confiança e reputação no mercado.

7 estratégias contraintuitivas para negociar melhor

Startup baiana LOC, com mais de 100 mil armários ativos no Brasil, atrai grupo de investidores para acelerar consumo consciente na moda



A <a href="https://meuloc.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LOC</a>, plataforma de aluguel e venda de roupas entre pessoas da mesma cidade, acaba de receber um investimento de R$ 600 mil. O aporte foi realizado por um grupo estratégico de investidores com atuação nas áreas de tecnologia e inteligência artificial, incluindo o investidor-anjo Anderson Diehl, fundador do <a href="https://foundersclub.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Founders Club</a>.



Fundada em Salvador (BA) por Filipe Tambon e Amanda Cunha, a startup surgiu com o propósito de digitalizar o acesso à moda, reduzir desperdícios e estimular o consumo consciente. Hoje, a plataforma já reúne mais de 100 mil armários ativos em todo o Brasil.



“Cada armário é um acervo pessoal que se abre para a comunidade. Isso representa novas possibilidades de estilo, renda e conexão. É moda que circula, com impacto social e ambiental”, explica Filipe Tambon, fundador e CEO.



O processo é simples: o usuário baixa o aplicativo da LOC, cadastra suas peças de roupa e define valores de aluguel ou venda. Quem aluga paga diretamente pelo app e tem sete dias para a devolução. A cada transação, o dono da peça recebe 70% do valor e a LOC retém 30%. Não há custo para criar um armário.



Apesar do termo “armário”, não existem espaços físicos centralizados. “Os armários estão nas casas das pessoas. É realmente como o Airbnb: você não vai até a empresa, mas até a casa de alguém da sua cidade para ter acesso àquela experiência”, destaca Tambon.



Segundo o fundador, o investimento será direcionado à expansão nacional da plataforma e ao desenvolvimento de novas funcionalidades tecnológicas. Entre elas, uma área com inteligência artificial capaz de sugerir roupas e combinações com base no estilo e preferências de cada usuário.



“Esse aporte representa uma validação estratégica: investidores que compreendem que o futuro da moda está na descentralização, no consumo colaborativo e no uso de tecnologia com impacto real”, afirma Tambon.



A <a href="https://meuloc.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LOC</a> segue focada em ampliar seu alcance, com tecnologia acessível, impacto social e escalabilidade como pilares centrais do crescimento.

“Airbnb da moda” recebe aporte de R$ 600 mil e aposta em inteligência artificial para expandir

Para líderes e profissionais, são leituras essenciais para transformar grupos em verdadeiros times de impacto



Nenhuma empresa cresce apenas pelo talento individual. O verdadeiro diferencial surge quando equipes conseguem colaborar de forma eficiente, unindo habilidades diversas em torno de um propósito comum. No entanto, a colaboração exige confiança, comunicação e ferramentas adequadas.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-dar-direcao-a-equipe-em-periodos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Equipes</a> colaborativas apresentam maior engajamento, mais inovação e melhores resultados de longo prazo. Algumas leituras ajudam a compreender e aplicar os princípios dessa dinâmica.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/486jZ9X" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Os cinco desafios das equipes – Patrick Lencioni</a></h3>



Explora os principais obstáculos que prejudicam o desempenho coletivo. Apresenta estratégias práticas para transformar grupos em times de alta performance.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IlJeLb" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. The wisdom of teams – Jon Katzenbach e Douglas Smith</a></h3>



Um clássico sobre a importância da disciplina e da confiança no trabalho em equipe. Mostra casos reais de times que alcançaram grandes resultados.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mIVe7B" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Team building – W. Gibb Dyer</a></h3>



Guia prático com métodos para desenvolver equipes mais coesas. Traz exercícios e abordagens aplicáveis a diferentes contextos organizacionais.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VGno7Z" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Inteligência coletiva – Pierre Lévy</a></h3>



Apresenta a ideia de que o conhecimento coletivo pode superar o individual. Um convite a repensar como as organizações aprendem e inovam.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nW7lz3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Colaboração – Morten Hansen</a></h3>



Mostra como líderes podem promover a colaboração sem perder eficiência. Traz estudos de casos de empresas que usaram cooperação como diferencial competitivo.



<h3 class="wp-block-heading">Colaboração como alicerce do sucesso</h3>



Esses livros reforçam que o trabalho em equipe é mais do que dividir tarefas: é criar sinergia. Para líderes e profissionais, são leituras essenciais para transformar grupos em verdadeiros times de impacto.

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Lílian Saldanha (CFA)

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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