Filosofia não só promove um ambiente de trabalho mais saudável, mas também aumenta significativamente as chances de sucesso a longo prazo

Uri Levine, cofundador do Waze, é um empresário experiente que fundou 10 empresas, serviu no conselho de 20 e aconselhou mais de 50. Em uma entrevista recente no “Lenny’s Podcast” e em seu livro “Fall in Love with the Problem, Not the Solution: A Handbook for Entrepreneurs”, Levine compartilha sua abordagem direta e prática para lidar com funcionários de baixo desempenho, um aspecto crítico para o sucesso de qualquer startup.

O impacto dos funcionários de baixo desempenho

Levine, conforme artigo da Business Insider, acredita firmemente que funcionários de baixo desempenho podem ser uma grande responsabilidade para uma startup. Ele destaca que a presença desses funcionários pode levar os melhores talentos a deixarem a empresa, tornando “missão impossível” alcançar o sucesso. Segundo ele, enfrentar esse problema de frente é essencial para manter a coesão e a eficiência da equipe​​.

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O teste de 30 dias

Uma das práticas inovadoras de Levine é o “teste de 30 dias” para novos funcionários. Ele sugere marcar no calendário uma data 30 dias após a contratação de um novo funcionário e, nesse dia, fazer a pergunta crucial: “Sabendo o que sei hoje, eu contrataria essa pessoa novamente?”

Se a resposta for positiva, Levine recomenda abordar o funcionário imediatamente e garantir sua lealdade a longo prazo.

Já se a resposta for negativa, Levine aconselha demitir o funcionário imediatamente. Ele argumenta que manter um funcionário que já está em uma trajetória de fracasso é prejudicial para todos os envolvidos – o próprio funcionário, a equipe e a empresa​​.

Levine explica que essa abordagem evita problemas a longo prazo que podem surgir de decisões de contratação ruins, identificadas desde o início. Ele enfatiza que essa prática deve ser aplicada não apenas em contratações, mas em vários aspectos da vida, incluindo relacionamentos e decisões pessoais. A ideia é constantemente avaliar se, com o conhecimento atual, uma decisão seria tomada de forma diferente, e agir imediatamente se a resposta for sim​​.

Aplicação em startups

Levine destaca que muitos empreendedores cujas startups falharam enfrentaram problemas significativos por causa de um único funcionário problemático que foi evidente desde o começo. Sua filosofia é que os CEOs precisam aprender a tomar decisões difíceis antes das fáceis, invertendo a ordem tradicional de “contratar e depois demitir” para “demitir e depois contratar”, garantindo que a equipe seja composta apenas por membros comprometidos e de alto desempenho​​.

A abordagem de Uri Levine à gestão de equipes pode ser transformadora para startups. Ao implementar o teste de 30 dias e adotar uma atitude decisiva em relação a funcionários de baixo desempenho, os líderes podem garantir que suas equipes permaneçam motivadas, coesas e eficientes. Essa filosofia não só promove um ambiente de trabalho mais saudável, mas também aumenta significativamente as chances de sucesso a longo prazo.

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