leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p class="wp-block-paragraph"><em>Ajustar o modo de dar feedback é mais do que uma técnica de liderança. É uma escolha sobre o futuro emocional e estratégico da empresa</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Feedback é um dos rituais mais importantes de qualquer <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/seguro-contra-golpes-online-entra-no-pacote-de-beneficios-corporativos-nos-eua" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a>. É por meio dele que pessoas ajustam rota, entendem expectativas e crescem com clareza. Mas existe um detalhe incômodo que poucas organizações encaram. A forma como o feedback é dado pode fortalecer um time ou gerar um tipo de trauma silencioso que se espalha pela cultura. Quando a conversa é mal conduzida, ela não corrige comportamento. Ela instala medo, defensividade e um desejo profundo de desaparecer.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Profissionais se engajam menos e evitam riscos quando recebem feedback em tom de ameaça ou ambíguo demais. Não é a crítica que destrói a motivação, e sim a sensação de injustiça, ataque pessoal ou falta de critério. O conteúdo é importante, mas o clima emocional decide o efeito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O cérebro ouve crítica como risco social</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Feedback toca identidade. Mesmo quando é técnico, o cérebro interpreta a conversa sob uma lente social: vou ser aceito ou rejeitado aqui? Vou crescer ou me tornar alvo? Em ambientes de pressão, essa lente fica ainda mais sensível. É por isso que um comentário mal formulado pode gerar semanas de insegurança e retração.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quando o líder entra na conversa sem contexto, sem exemplos ou com tom de superioridade, o feedback deixa de ser orientação. Vira julgamento. E julgamento ativa defesa. A pessoa não pensa “como posso melhorar?”, mas “como me protejo?”. Essa mudança interna é o início de uma cultura de silêncio.</p>


		<div class="web-stories-list alignnone has-archive-link is-view-type-carousel is-style-default is-carousel" data-id="1">
			<div
			class="web-stories-list__inner-wrapper carousel-1"
			style="--ws-story-max-width:185px"
			>
						<div class="web-stories-list__archive-link">
			<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/">
				Ver todos os stories			</a>
		</div>
							<div
					class="web-stories-list__carousel carousel"
					data-id="carousel-1"
					data-prev="Previous"
					data-next="Next"
					>
									<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/7-decisoes-profissionais-que-parecem-maduras-mas-travam-seu-crescimento" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/04064754/cropped-WhatsApp-Image-2026-03-03-at-08.13.54.jpeg"
						alt="7 decisões profissionais que parecem maduras, mas travam seu crescimento"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/04064754/cropped-WhatsApp-Image-2026-03-03-at-08.13.54.jpeg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/04064754/cropped-WhatsApp-Image-2026-03-03-at-08.13.54-225x300.jpeg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/04064754/cropped-WhatsApp-Image-2026-03-03-at-08.13.54-150x200.jpeg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					7 decisões profissionais que parecem maduras, mas travam seu crescimento				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/entre-estabilidade-e-expansao-a-decisao-que-define-sua-proxima-fase" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/02145613/cropped-pexels-bertellifotografia-34774357.jpg"
						alt="Entre estabilidade e expansão: a decisão que define sua próxima fase"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/02145613/cropped-pexels-bertellifotografia-34774357.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/02145613/cropped-pexels-bertellifotografia-34774357-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/02145613/cropped-pexels-bertellifotografia-34774357-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Entre estabilidade e expansão: a decisão que define sua próxima fase				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/por-que-seguir-fazendo-o-certo-nem-sempre-leva-ao-resultado-esperado" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356.jpg"
						alt="Por que seguir fazendo o certo nem sempre leva ao resultado esperado"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Por que seguir fazendo o certo nem sempre leva ao resultado esperado				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/por-que-nem-toda-carreira-estavel-e-uma-carreira-segura" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931.jpg"
						alt="Por que nem toda carreira estável é uma carreira segura"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Por que nem toda carreira estável é uma carreira segura				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-erro-silencioso-que-faz-lideres-inteligentes-tomarem-decisoes-ruins" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660.jpg"
						alt="O erro silencioso que faz líderes inteligentes tomarem decisões ruins"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O erro silencioso que faz líderes inteligentes tomarem decisões ruins				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
								</div>
					<div tabindex="0" aria-label="Previous" class="glider-prev"></div>
					<div tabindex="0" aria-label="Next" class="glider-next"></div>
								</div>
		</div>
		


<h2 class="wp-block-heading">Quando o feedback vira arma, o time se fecha</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Há empresas em que feedback aparece apenas quando há erro. Nesse cenário, a conversa é percebida como punição, não como desenvolvimento. Os profissionais passam a evitar exposição, escondem dúvidas e tentam resolver tudo sozinhos para não serem chamados para uma “conversa séria”. O problema não é o erro em si. É o medo do que vem depois dele.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Outro padrão nocivo é o feedback genérico. Frases como “você precisa ser mais proativo” ou “faltou atitude” deixam a pessoa sem chão, porque não apontam comportamento observável. O cérebro tenta adivinhar o que o líder quis dizer, e a ansiedade ocupa esse espaço. Em vez de ajuste, nasce confusão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Clareza emocional muda a qualidade da conversa</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Um feedback saudável começa com intenção explícita. O profissional precisa sentir que a conversa existe para ajudá-lo a crescer, não para colocá-lo em risco. Isso se constrói com três elementos simples. Primeiro, fatos observáveis: o que aconteceu, quando, em qual contexto. Segundo, impacto: como aquilo afetou o time, o cliente ou o resultado. Terceiro, próximo passo: o que precisa ser feito diferente a partir dali.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Essa estrutura tira o feedback do terreno da personalidade e coloca no terreno do comportamento. Ninguém precisa defender quem é. Só precisa ajustar o que faz. É aí que a inteligência emocional aparece. O líder regula o próprio tom, escolhe palavras com critério e entende que firmeza não exige dureza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Equipes maduras dão e recebem em fluxo contínuo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Outro ponto crucial é a frequência. Feedback não pode ser evento raro. Quando ele fica acumulado para um momento formal, chega pesado e teatral. Quando acontece no fluxo do trabalho, ele vira normalidade. Pequenos ajustes ao longo da semana evitam explosões no fim do mês.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O mesmo vale para feedback positivo. Reconhecer o que foi bem feito com especificidade não é gentileza extra. É orientação cultural. Isso mostra ao time o que deve ser repetido, reforça segurança psicológica e equilibra a percepção de justiça. Times que só ouvem quando erram entram em alerta. Times que ouvem também quando acertam crescem com confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Feedback é um termômetro de cultura</h2>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, a forma como uma empresa dá feedback revela o tipo de ambiente que ela está construindo. Se o feedback gera medo, o time se protege e empobrece. Se gera clareza, o time aprende e fortalece. Não existe cultura forte sem conversas difíceis bem conduzidas. E não existe conversa difícil bem conduzida sem inteligência emocional.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Feedback ruim não dói só na hora. Ele muda como as pessoas trabalham depois. Por isso, ajustar o modo de dar feedback é mais do que uma técnica de liderança. É uma escolha sobre o futuro emocional e estratégico da empresa.</p>


Feedback ruim não dói só na hora, ele vira cultura

Ajustar o modo de dar feedback é mais do que uma técnica de liderança. É uma escolha sobre o futuro emocional e estratégico da empresa

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/07/29125429/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-65-10.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Documento propõe seis diretrizes para manter o Brasil fora do Mapa da Fome e avançar na construção de sistemas alimentares saudáveis, sustentáveis e resilientes</em></p>



<p>O Instituto Fome Zero (IFZ) está convidando candidatos e candidatas às eleições de 2026 a assumirem um compromisso público com a alimentação saudável e sustentável para todos.</p>



<p>A <strong>Carta Compromisso</strong> parte de um cenário que combina avanços e desafios. Embora o Brasil tenha saído do Mapa da Fome da FAO, a insegurança alimentar ainda atinge de maneira desigual a população brasileira, com impactos desproporcionais sobre lares chefiados por mulheres, pessoas negras e pardas e regiões como a Amazônia e o Semiárido.</p>



<p>Ao lado da fome, o país também enfrenta o avanço do sobrepeso, da obesidade e de doenças crônicas, como diabetes e problemas cardiovasculares. O documento chama atenção para a ampla disponibilidade de produtos ultraprocessados de baixo valor nutricional e defende políticas capazes de promover ambientes alimentares mais saudáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Alimentação saudável também é uma questão de política fiscal</strong></h2>



<p>Para o Instituto Fome Zero, a Reforma Tributária deve ser utilizada como uma ferramenta para estimular escolhas alimentares mais saudáveis.</p>



<p>A Carta Compromisso defende a redução de impostos sobre alimentos saudáveis e a tributação de bebidas açucaradas e produtos ultraprocessados. O documento também propõe repensar a estrutura fiscal, extinguir isenções relacionadas a produtos nocivos e criar mecanismos de financiamento para a transição para sistemas alimentares saudáveis.</p>



<p>A proposta considera ainda as distorções existentes no sistema alimentar, que podem favorecer modelos de produção enquanto tornam alimentos como frutas, legumes e verduras mais caros.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Agricultura familiar e abastecimento local</strong></h2>



<p>Outro eixo da Carta é o fortalecimento dos sistemas locais de produção e abastecimento.</p>



<p>O IFZ defende a valorização da agricultura familiar e a ampliação de programas como o <strong>PNAE</strong> e o <strong>PAA</strong>, com uma diretriz de 45% de compras locais.</p>



<p>Além de contribuir para a oferta de alimentos frescos, o fortalecimento das compras públicas locais pode gerar renda, dinamizar economias territoriais e aproximar produção e consumo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Segurança alimentar diante da crise climática</strong></h2>



<p>A alimentação também está diretamente relacionada à emergência climática. Eventos extremos podem comprometer a produção, o abastecimento e o acesso das populações aos alimentos.</p>



<p>Por isso, o Instituto Fome Zero propõe a criação e implementação de mecanismos de <strong>Proteção Social Antecipatória (PSA)</strong>. A ideia é que benefícios possam ser acionados automaticamente a partir de sistemas de alerta precoce, permitindo proteger as populações antes que os desastres aconteçam.</p>



<p>A carta também propõe que o financiamento agrícola esteja associado a práticas sustentáveis e resilientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Seis diretrizes para os candidatos</strong></h2>



<p>A partir desses desafios, o Instituto Fome Zero apresenta seis compromissos que considera fundamentais para a agenda de Segurança Alimentar e Nutricional nos próximos anos:</p>



<p><strong>1. Permanência fora do Mapa da Fome</strong><strong><br></strong>Manter e aprimorar políticas permanentes e integradas de combate à insegurança alimentar.</p>



<p><strong>2. Prevenção da obesidade</strong><strong><br></strong>Tratar o sobrepeso como prioridade de saúde pública integrada ao SUS e apoiar iniciativas de restrição à propaganda e comercialização de produtos ultraprocessados.</p>



<p><strong>3. Políticas fiscais saudáveis</strong><strong><br></strong>Reduzir impostos sobre alimentos saudáveis e tributar bebidas açucaradas e ultraprocessados.</p>



<p><strong>4. Fortalecimento da agricultura familiar</strong><strong><br></strong>Ampliar o apoio aos pequenos produtores e as compras públicas locais.</p>



<p><strong>5. Ação climática e Proteção Social Antecipatória</strong><strong><br></strong>Implementar mecanismos de PSA e vincular o financiamento agrícola a práticas sustentáveis e resilientes.</p>



<p><strong>6. Participação social</strong><strong><br></strong>Garantir transparência e controle social na formulação das políticas públicas, independentemente dos ciclos eleitorais.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Um compromisso para além das eleições</strong></h2>



<p>A Carta Compromisso propõe que o período eleitoral seja uma oportunidade para transformar a experiência técnica acumulada pelo Brasil em compromissos públicos concretos.</p>



<p>Mais do que respostas pontuais, o Instituto defende políticas permanentes, integradas e capazes de articular <strong>justiça social, saúde, alimentação adequada e proteção climática</strong>.</p>



<p>A proposta é que os brasileiros também considerem, ao avaliar os candidatos, não apenas seu histórico de atuação em Segurança Alimentar e Nutricional, mas seu compromisso público com as diretrizes necessárias para garantir que o Brasil permaneça fora do Mapa da Fome e avance na construção de sistemas alimentares saudáveis e sustentáveis.</p>



<p><strong>Por um Brasil justo com alimentação saudável e sustentável para todos.</strong></p>



<p><strong>Leia o documento na íntegra no site do IFZ:</strong> <em><a href="https://ifz.org.br/instituto-fome-zero-apresenta-carta-compromisso-aos-candidatos-das-eleicoes-de-2026/">Por um Brasil justo com alimentação saudável e sustentável para todos</a></em></p>

Instituto Fome Zero apresenta Carta Compromisso aos candidatos das eleições de 2026

<p><em>Uma opinião apresentada nos primeiros minutos consegue influenciar toda a discussão seguinte. Para quem quer ser mais ouvido no trabalho, entender esse efeito muda a forma de participar de reuniões</em></p>



<p>Existe um momento em muitas reuniões em que a discussão ainda parece completamente aberta.</p>



<p>Então alguém fala.</p>



<p>“Eu acho que deveríamos lançar em outubro.”</p>



<p>A partir daí, outubro deixa de ser apenas uma possibilidade. Vira uma referência.</p>



<p>Um colega propõe setembro. Outro prefere novembro. Alguém argumenta que outubro parece apertado.</p>



<p>Perceba o detalhe: <strong>mesmo quem discorda começou a raciocinar ao redor da primeira ideia apresentada</strong>.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B0cbb2trl">Rápido e Devagar: duas formas de pensar</a></em>, Daniel Kahneman explora como referências iniciais conseguem influenciar julgamentos posteriores. Entre os fenômenos abordados está a ancoragem, particularmente interessante para entender situações profissionais em que números, opiniões e propostas aparecem antes de termos formado nosso próprio julgamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Falar primeiro não significa necessariamente falar melhor</h2>



<p>A vantagem está em estabelecer um ponto de partida.</p>



<p>Isso aparece em discussões sobre prazo, orçamento, metas, salários, preços e até avaliações de desempenho.</p>



<p>Se alguém afirma que determinado projeto exigirá seis meses, a conversa seguinte tende a considerar seis meses uma referência relevante.</p>



<p>Quatro meses parece rápido.</p>



<p>Oito parece demorado.</p>



<p>Sem aquela primeira estimativa, os mesmos prazos poderiam ser avaliados de outra maneira.</p>



<p>Por isso, profissionais que conseguem apresentar uma análise bem fundamentada cedo na conversa às vezes exercem uma influência desproporcional sobre aquilo que será discutido depois.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Existe também uma vantagem em escrever antes de ouvir</h2>



<p>O fenômeno traz um cuidado importante para quem participa de decisões.</p>



<p>Antes de uma reunião sobre orçamento, anote sua própria estimativa.</p>



<p>Antes de discutir prazo, registre quanto tempo acredita que o projeto exige.</p>



<p>Antes de ouvir quanto alguém deseja receber em uma negociação, estabeleça os parâmetros que considera razoáveis.</p>



<p>Esse pequeno hábito cria uma referência independente antes que a opinião de outra pessoa ocupe esse espaço.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor como atalhos mentais e referências influenciam julgamentos cotidianos, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um <strong>playbook em áudio</strong> que percorre ideias importantes de <em>Rápido e devagar: duas formas de pensar</em> e aproxima as reflexões de Daniel Kahneman de decisões profissionais concretas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quem fala por último também precisa saber de onde começou</h2>



<p>A ancoragem não transforma a primeira pessoa da reunião em dona da decisão. Bons argumentos, novas informações e análises conseguem mudar completamente o rumo da conversa.</p>



<p>O risco está em acreditar que avaliamos todas essas informações a partir de uma folha em branco.</p>



<p>O playbook relacionado a <em>Rápido e devagar: duas formas de pensar</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele oferece contato inicial com algumas das ideias desenvolvidas por Kahneman e abre caminho para aprofundá-las na leitura da obra original.</p>



<p>Na próxima reunião, enquanto parte da sala ainda estiver organizando o que pensa, alguém provavelmente colocará a primeira referência sobre a mesa.</p>



<p><strong>E, dali em diante, até as discordâncias terão um ponto de partida.</strong></p>

O colega que fala primeiro na reunião ganha uma vantagem que quase ninguém percebe

<p><em>Conquistar clientes, lançar produtos e entrar em novos mercados parece sinal de ambição. Só que uma organização incapaz de recusar oportunidades corre o risco de crescer em várias direções sem construir vantagem em nenhuma</em></p>



<p>Chega uma oportunidade de atender um novo segmento.</p>



<p>A margem parece interessante. A equipe adapta a oferta e fecha o contrato.</p>



<p>Pouco depois, surge um cliente de outro setor. Ele precisa de algumas customizações, mas o faturamento compensa.</p>



<p>Então aparece a possibilidade de lançar uma nova linha, entrar em outra região e criar um serviço complementar.</p>



<p>Individualmente, todas parecem boas decisões.</p>



<p>Dois anos depois, a empresa possui dezenas de produtos, diferentes perfis de clientes e uma operação cada vez mais complexa.</p>



<p>Cresceu bastante.</p>



<p>Só ficou difícil explicar <strong>onde exatamente pretende vencer</strong>.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B0gAi7mkA">Jogue Para Vencer</a></em>, A.G. Lafley e Roger Martin defendem uma visão de estratégia construída a partir de escolhas conectadas sobre onde jogar, como vencer e quais capacidades serão necessárias.</p>



<p>Essa lógica confronta uma ideia bastante sedutora nos negócios: a de que aproveitar mais oportunidades significa necessariamente construir uma empresa melhor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma oportunidade lucrativa também distrai</h2>



<p>O problema das oportunidades ruins é relativamente simples.</p>



<p>Elas costumam revelar rapidamente por que deveriam ser recusadas.</p>



<p>As boas são mais perigosas.</p>



<p>Imagine uma empresa especializada em atender médias indústrias. Surge um grande contrato no varejo que exige adaptações no produto, novos processos e dedicação de profissionais importantes.</p>



<p>O projeto dará lucro.</p>



<p>Mesmo assim, cada hora dedicada a essa operação deixa de fortalecer aquilo que a empresa decidiu fazer melhor do que seus concorrentes.</p>



<p>O custo estratégico dificilmente aparece no demonstrativo daquele contrato.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dizer “sim” também significa escolher onde ficar mediano</h2>



<p>Quando recursos são distribuídos entre muitas frentes, nenhuma delas necessariamente recebe investimento suficiente para desenvolver uma vantagem difícil de copiar.</p>



<p>A empresa oferece mais produtos.</p>



<p>Atende mais segmentos.</p>



<p>Participa de mais mercados.</p>



<p>Mas começa a competir contra especialistas em praticamente todos eles.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor essa relação entre escolhas, posicionamento e vantagem competitiva, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que analisa conceitos centrais de <em>Jogue Para Vencer</em> e os conecta a situações concretas de estratégia empresarial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento e estratégia não são sinônimos</h2>



<p>Há momentos em que diversificar faz sentido. Novos mercados também podem se tornar o próximo grande negócio de uma companhia.</p>



<p>A diferença está entre fazer isso como escolha e simplesmente aceitar tudo aquilo que aparece.</p>



<p>Uma estratégia estabelece limites justamente porque recursos são finitos.</p>



<p>O Playbook relacionado a <em>Jogue Para Vencer</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele oferece uma introdução prática a algumas das ideias de Lafley e Martin e abre caminho para aprofundá-las posteriormente na leitura da obra original.</p>



<p>Uma empresa sem estratégia consegue passar anos colecionando oportunidades lucrativas.</p>



<p><strong>Até descobrir que construiu um ótimo negócio em cada direção e uma vantagem competitiva em nenhuma.</strong></p>

A empresa que comemora todos os “sins” talvez ainda não tenha uma estratégia

<p><em>Encontro no Galpão da Cidadania reuniu representantes de diferentes gerações ligadas aos legados de Betinho, Josué de Castro e José Graziano da Silva em defesa de políticas permanentes de combate à fome</em></p>



<p>Galpão da Cidadania, na Gamboa, no Rio de Janeiro, foi palco, nesta última quarta-feira, de um encontro que simboliza a continuidade de uma das mais importantes agendas sociais do Brasil: a luta pelo direito humano à alimentação adequada e saudável.</p>



<p>O diretor do Instituto Fome Zero (IFZ), <strong>Emiliano Graziano da Silva</strong>, e <strong>Ricardo de Castro</strong> visitaram o espaço e se reuniram com <strong>Daniel de Souza</strong>, presidente do Conselho da Ação da Cidadania. O encontro reafirmou a convergência entre as duas instituições na defesa de políticas públicas permanentes de combate à fome e à má nutrição e aproximou, de forma simbólica, novas gerações ligadas aos legados de <strong>José Graziano da Silva, Josué de Castro e Betinho</strong>, três referências fundamentais da luta pela segurança alimentar e nutricional no país.</p>



<p>Mais do que um encontro entre trajetórias e famílias, a visita reforçou a importância de unir conhecimento, formulação de políticas públicas e ação concreta nos territórios para enfrentar a fome e promover o direito à alimentação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Um legado que continua vivo</strong></h2>



<p>Durante a visita, Emiliano Graziano da Silva destacou o papel do Galpão da Cidadania como um espaço que traduz, na prática, a mobilização iniciada por Betinho e sua capacidade de transformar a realidade.</p>



<p><em>“Esse lugar é um sonho que começou com o Betinho e hoje transforma não só o microambiente da região, mas transforma o mundo do combate à fome de uma maneira muito concreta e muito impactante. Eles têm banco de alimentos, horta, escolas e oficinas culturais acontecendo. Então todo aquele arcabouço do combate à fome, principalmente as ações emergenciais que a Ação da Cidadania faz tão bem, acontecem juntas.”</em></p>



<p>Para Emiliano, a aproximação entre o Instituto Fome Zero e a Ação da Cidadania pode fortalecer tanto a formulação quanto a implementação de políticas públicas.</p>



<p><em>“Um trabalho conjunto entre Instituto Fome Zero e a Ação da Cidadania é fundamental para que a gente continue com o combate à fome nesse Brasil. Do lado do Instituto Fome Zero, pensando, avaliando, ajudando a aprimorar, ajudando a implementar as políticas públicas e, do lado da Ação da Cidadania, essa demonstração com essa força, com essa qualidade de que é possível fazer e como é que as coisas acontecem na prática, no dia a dia.”</em></p>



<p>O Galpão da Cidadania reúne diferentes iniciativas voltadas ao enfrentamento da fome e à promoção da cidadania, como banco de alimentos, horta, escolas e oficinas culturais. O espaço representa, assim, a dimensão concreta de uma luta que começou com a mobilização social e que hoje também exige políticas públicas estruturantes.</p>



<p>O encontro também trouxe uma reflexão sobre os desafios que permanecem mesmo diante dos avanços alcançados pelo Brasil na área da segurança alimentar. O país voltou a ficar fora do Mapa da Fome da Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO), mas, para os participantes, esse resultado não significa que a fome esteja erradicada.</p>



<p><em>“A gente está fazendo uma coisa que, a princípio, não seria necessária, que é combater a fome. Nosso maior sonho é que a gente não precise mais fazer campanhas, nem doar alimentos, que a fome não exista”</em>, afirmou <strong>Daniel de Souza</strong>.</p>



<p>Para o presidente do Conselho da Ação da Cidadania, a saída do Mapa da Fome representa uma conquista importante, mas não encerra a luta.</p>



<p><em>“Enquanto ela existir, a gente está aqui, mais uma vez, mesmo fora do mapa da fome, entendendo que uma coisa é sair do mapa da fome e outra coisa é erradicar a fome. A gente nunca erradicou a fome, a gente está longe de erradicar a fome. Enquanto tiver fome, enquanto a gente viver esse problema da fome no país, a gente, na verdade, não pode parar.”</em></p>



<p>Daniel ressaltou ainda o caráter simbólico da aproximação entre as instituições e defendeu a união de esforços para enfrentar o problema.</p>



<p><em>“Eu acho que esse encontro foi simbólico nesse sentido. Vamos unir forças, unir lutas.”</em></p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Alimentação adequada e saudável como política de Estado</strong></h2>



<p>A convergência entre o Instituto Fome Zero e a Ação da Cidadania aponta para um desafio que vai além das ações emergenciais: consolidar a alimentação adequada e saudável como um direito e como uma política permanente de Estado.</p>



<p>Essa agenda envolve o fortalecimento do <strong>Sistema Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional (SISAN)</strong>, a participação social, a garantia de orçamento público e a articulação de políticas de proteção social, abastecimento, agricultura familiar, alimentação escolar, cozinhas solidárias e promoção de dietas saudáveis.</p>



<p>Nesse sentido, o combate à fome precisa caminhar lado a lado com a prevenção da má nutrição e com a construção de sistemas alimentares mais justos, saudáveis e sustentáveis.</p>



<p>A trajetória de Betinho, Josué de Castro e José Graziano da Silva permanece como referência para esse desafio. Em diferentes momentos e a partir de diferentes perspectivas, os três contribuíram para colocar a fome e o direito à alimentação no centro do debate público brasileiro e internacional.</p>



<p>Para <strong>Ricardo de Castro</strong>, a visita foi também uma oportunidade de conhecer de perto o trabalho desenvolvido pela Ação da Cidadania e refletir sobre a atualidade da luta contra a fome.</p>



<p><em>“Esse espaço é maravilhoso, e oferece todo o cuidado necessário para atender milhares e milhares de pessoas na busca de alimento. Meu avô ficaria muito feliz de ver muitas pessoas trabalharem com essa questão da fome e em saber que esse ativismo é necessário e que se criou uma grande rede de ajuda.”</em></p>



<p>Ricardo também chamou atenção para a dimensão global do problema e para as desigualdades que permanecem mesmo em sociedades com elevado nível de riqueza.</p>



<p><em>“Por outro lado, ele certamente estaria triste pelo fato de saber que aquilo que ele previa há muito tempo, que haveria um dia que boa parte da humanidade estaria com fome. A gente está vivendo um momento onde o alimento está sendo trabalhado como arma e a gente tem ainda notícias que em vários lugares no mundo, mesmo naqueles muito ricos, a desigualdade permanece e por vezes está até aumentando. E isso deve ser combatido.”</em></p>



<p>O encontro no Galpão da Cidadania reforça, assim, uma mensagem central: <strong>a luta contra a fome não pode depender de ciclos eleitorais ou de ações pontuais</strong>. Ela exige continuidade, participação social, políticas públicas estruturantes e a união entre organizações da sociedade civil, governos, pesquisadores e diferentes setores da sociedade.</p>



<p>Ao aproximar diferentes gerações e instituições que carregam parte importante dessa história, Instituto Fome Zero e Ação da Cidadania reafirmam a disposição de seguir construindo, juntos, um Brasil em que o direito à alimentação adequada e saudável seja efetivamente garantido a todas as pessoas.</p>

Instituto Fome Zero e Ação da Cidadania reafirmam compromisso histórico com o direito à alimentação adequada e saudável

<p><em>Ter experiência suficiente para resolver qualquer impasse transmite segurança. Em excesso, essa competência ensina a equipe a procurar respostas em vez de desenvolver julgamento próprio</em></p>



<p>A reunião trava.</p>



<p>Existem três caminhos possíveis e ninguém consegue decidir qual seguir.</p>



<p>O gestor escuta durante alguns minutos e resolve:</p>



<p>“Vamos pela opção dois.”</p>



<p>A discussão termina. Todos voltam ao trabalho.</p>



<p>Na semana seguinte, outro impasse chega até ele.</p>



<p>Depois outro.</p>



<p>Em pouco tempo, aquele líder ganha uma reputação valiosa: <strong>é a pessoa que sabe o que fazer</strong>.</p>



<p>Só existe um efeito colateral. Quanto mais respostas oferece, menos oportunidades sua equipe encontra para aprender a chegar até elas.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B0bWPKsTd">O lado difícil das situações difíceis</a></em>, Ben Horowitz aborda a liderança a partir dos momentos em que não existe uma resposta evidente e o executivo precisa lidar com decisões difíceis, incerteza e responsabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Resolver rápido também treina um comportamento</h2>



<p>Equipes aprendem com aquilo que acontece repetidamente.</p>



<p>Se toda dúvida relevante termina na mesa do gestor, levar problemas até ele começa a parecer mais seguro do que assumir riscos.</p>



<p>O profissional deixa de chegar dizendo:</p>



<p>“Analisei três alternativas e recomendo esta.”</p>



<p>E passa a chegar perguntando:</p>



<p>“O que você acha que devemos fazer?”</p>



<p>A diferença parece pequena. Na prática, revela dois tipos completamente diferentes de equipe.</p>



<p>Uma desenvolve capacidade de julgamento.</p>



<p>A outra desenvolve capacidade de consultar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O líder não precisa esconder a resposta. Precisa evitar entregá-la cedo demais</h2>



<p>Imagine que alguém apresente um problema e o gestor já saiba exatamente como resolvê-lo.</p>



<p>Em vez de explicar imediatamente, ele pede que a pessoa apresente uma recomendação.</p>



<p>Depois questiona os riscos.</p>



<p>Solicita alternativas.</p>



<p>Testa o raciocínio.</p>



<p>Só então compartilha sua visão.</p>



<p>A conversa leva mais tempo naquele momento. Em compensação, começa a transferir algo muito mais valioso do que uma instrução: <strong>o processo utilizado para chegar à decisão</strong>.</p>



<p>Para quem quiser aprofundar os desafios que surgem quando um gestor precisa liderar em meio à incerteza, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um <strong>playbook em áudio</strong> que analisa lições importantes de <em>O lado difícil das situações difíceis</em> e as aproxima de situações concretas vividas por líderes e empreendedores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma equipe madura não pensa igual ao chefe</h2>



<p>Esse também é um limite importante.</p>



<p>Desenvolver autonomia não significa ensinar funcionários a adivinhar qual decisão o gestor tomaria.</p>



<p>Se todas as análises precisam terminar exatamente na mesma conclusão do líder, a equipe continua dependente dele. Apenas aprendeu a reproduzir seu raciocínio.</p>



<p>O verdadeiro avanço acontece quando profissionais conhecem objetivos, limites e critérios suficientes para chegar a boas decisões por caminhos próprios, inclusive apresentando alternativas que o chefe não havia considerado.</p>



<p>O playbook relacionado a <em>O lado difícil das situações difíceis</em> também faz parte da <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos que exploram grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele apresenta algumas das reflexões de Ben Horowitz em uma abordagem prática e abre caminho para aprofundá-las posteriormente na leitura da obra original.</p>



<p>Um líder que resolve tudo consegue acelerar dezenas de decisões.</p>



<p>Um líder que ensina outras pessoas a decidir multiplica a quantidade de cérebros capazes de resolvê-las.</p>

Feedback ruim não dói só na hora, ele vira cultura

Ramon Santillana

Leia mais:

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

Sobre o autor

Ramon Santillana

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Instituto Fome Zero apresenta Carta Compromisso aos candidatos das eleições de 2026

Instituto Fome Zero e Ação da Cidadania reafirmam compromisso histórico com o direito à alimentação adequada e saudável

O gestor que sempre tem uma resposta cria um problema que só aparece quando ele sai da sala