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<p><em>Pesquisa aponta que 70% dos jovens brasileiros acreditam que ouvir música e podcasts pode ajudar a reduzir o uso excessivo de redes sociais</em></p>



<p>O relatório anual Culture Next, realizado pelo Spotify, revelou insights sobre os hábitos de consumo de conteúdo entre os jovens da Geração Z no Brasil. A pesquisa aponta que 70% dos jovens brasileiros acreditam que ouvir música e podcasts pode ajudar a reduzir o uso excessivo de redes sociais, indicando uma mudança no comportamento digital dessa geração, que busca alternativas para momentos de desconexão.</p>



<p>Além disso, 95% dos entrevistados da Geração Z afirmam que compartilhar gostos musicais similares fortalece suas conexões, mostrando que a música continua sendo um importante elo social para esses jovens. A plataforma também registrou um crescimento expressivo no consumo de podcasts em vídeo, com 2,9 bilhões de minutos assistidos nos primeiros cinco meses de 2024 — um aumento de 58% em relação ao ano anterior.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Oportunidades para marcas no engajamento da Geração Z</h2>



<p>O relatório destaca que momentos cotidianos, como trajetos e tarefas domésticas, estão sendo preenchidos com conteúdo de áudio, o que cria novas oportunidades para anunciantes alcançarem uma audiência mais engajada. Brian Berner, Head Global de Vendas de Publicidade do Spotify, aponta que esses espaços se tornam momentos de introspecção e aprendizado, ampliando o potencial de alcance para marcas que desejam se conectar com o público jovem.</p>



<p>Outro dado relevante é que quase metade da Geração Z no Brasil (49%) se sente mais inclinada a consumir produtos de marcas que patrocinam eventos musicais ao vivo, enquanto 80% valorizam playlists temáticas criadas por marcas para diferentes estados de espírito e momentos específicos. Esses dados evidenciam o impacto da música na construção de relacionamentos de marca com a Geração Z, que busca autenticidade e alinhamento com seus valores e interesses.</p>


Geração Z usa conteúdos de áudio para reduzir o uso de redes sociais, aponta relatório

Pesquisa aponta que 70% dos jovens brasileiros acreditam que ouvir música e podcasts pode ajudar a reduzir o uso excessivo de redes sociais

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A obra mostra que compreender a história do dinheiro é compreender a própria natureza humana, em suas ambições, virtudes e falhas</em></p>



<p>O dinheiro move guerras, políticas públicas, avanços tecnológicos e até os nossos desejos mais íntimos. Ele molda a forma como trabalhamos, consumimos, competimos e sonhamos. Ainda assim, poucas pessoas realmente sabem o que ele é, como surgiu ou por que exerce tamanha influência sobre tudo que existe ao nosso redor.</p>



<p>É exatamente essa lacuna que <strong><a href="https://amzn.to/3McXebE">“Dinheiro: Uma história da humanidade”</a></strong>, de David McWilliams, preenche com precisão rara. Eleito um dos melhores livros de 2024 pela <em>The Economist</em> e pelo <em>Financial Times</em>, o livro mostra que entender dinheiro é entender os conflitos, invenções e contradições da própria humanidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma narrativa histórica que explica o presente</h2>



<p>McWilliams conduz o leitor por uma viagem que começa na antiga Babilônia, onde surgiram as primeiras formas de crédito, e segue pela <strong>Rota da Seda</strong>, pelos mercados de <strong>Marrakech </strong>e pelos arranha-céus de <strong>Wall Street</strong>. Cada etapa revela que o dinheiro não é apenas um instrumento econômico, e sim um espelho das ambições e fragilidades humanas.</p>



<p>O autor expõe como impérios cresceram graças a sistemas monetários inovadores e como desastres econômicos nasceram de ganância, ignorância e excesso de confiança. Ele também apresenta os personagens — visionários, governantes, trapaceiros e especuladores — que, ao longo dos séculos, transformaram a relação do mundo com a riqueza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O dinheiro como força cultural, social e emocional</h2>



<p>O livro argumenta que o <strong>dinheiro explica muito mais do que finanças</strong>. Ele influencia a arte, a política, a religião e a maneira como as sociedades evoluem. McWilliams mostra que a busca por riqueza é capaz de inspirar grandes feitos, mas também desperta o lado mais obscuro da humanidade, como violência, desigualdade e dominação.</p>



<p>Essa abordagem torna a obra especialmente relevante em um momento em que novas crises econômicas, moedas digitais e instabilidades políticas levantam dúvidas sobre o futuro do sistema financeiro global.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma leitura essencial para quem deseja entender o mundo</h2>



<p>Com humor, clareza e rigor, McWilliams transforma conceitos complexos em histórias que prendem a atenção. Ele conecta passado e presente de forma envolvente, mostrando por que o dinheiro segue sendo a invenção mais poderosa da sociedade e o que isso significa para líderes, profissionais e investidores.</p>



<p>Ao final da leitura, o leitor compreende que a economia não é feita apenas de números: é feita de pessoas, decisões e emoções. Exatamente como sempre foi.</p>

Por que não entendemos dinheiro de verdade? Este livro revela a história que ninguém conta

<p><em>A economia da atenção não é uma moda. É o novo terreno onde empresas ganham ou perdem performance</em></p>



<p>Na maioria das <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/reduzir-a-jornada-e-manter-o-resultado-este-livro-mostra-por-que-isso-ja-e-realidade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, produtividade ainda é tratada como uma questão de ferramentas e processos. Ajusta-se a agenda, troca-se o software, cria-se mais uma rotina de acompanhamento. Mas há um fator cada vez mais decisivo operando no pano de fundo: a atenção virou o recurso mais disputado do trabalho. E quando a atenção é fragmentada, não importa quantas metodologias existam. O resultado sempre fica menor do que o potencial.</p>



<p>Ambientes de trabalho com alta taxa de interrupções reduzem drasticamente a capacidade de pensamento profundo e aumentam erros de execução. A perda não vem apenas do tempo interrompido, mas do custo mental de voltar ao foco depois. Em outras palavras, a empresa não perde só minutos. Perde inteligência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Atenção é um ativo de negócio</h2>



<p>A atenção funciona como capital invisível. É ela que permite analisar um problema complexo, criar uma solução nova, perceber um risco antes de explodir ou enxergar uma oportunidade antes do concorrente. Quando uma organização desperdiça atenção, ela está desperdiçando vantagem competitiva.</p>



<p>O ponto crítico é que atenção não se recupera com velocidade. Trocar de contexto o tempo inteiro deixa o cérebro em modo reativo. Ele passa a resolver o urgente e a adiar o importante. O dia se enche de movimento, mas a estratégia não avança porque não houve tempo emocional e cognitivo para pensar.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O custo escondido das interrupções</h2>



<p>Interrupções parecem pequenas: uma mensagem rápida, uma reunião de quinze minutos, um pedido “só para alinhar”. Só que elas se acumulam e criam um padrão. A mente passa a trabalhar em migalhas de tempo, sempre com receio de ser interrompida de novo. Isso reduz a qualidade do raciocínio sem que ninguém perceba de imediato.</p>



<p>Com o tempo, o impacto aparece no produto final. Projetos saem mais superficiais, decisões são tomadas mais cedo do que deveriam e o retrabalho cresce. A empresa tenta compensar com mais controle, e aí fecha o ciclo: mais reuniões para resolver o que ficou ruim porque havia reuniões demais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A atenção fragmentada vira cultura</h2>



<p>Quando a fragmentação de atenção é normalizada, ela deixa de ser problema operacional e vira cultura. Equipes começam a se orgulhar de “dar conta de tudo”, mesmo sem profundidade. Urgência vira sinônimo de importância. O foco é tratado como luxo. E profissionais que tentam trabalhar com calma são vistos como lentos, não como cuidadosos.</p>



<p>Esse ambiente também aumenta ansiedade. Se o time sente que pode ser interrompido a qualquer hora, ele entra em estado de alerta. Isso diminui tolerância a complexidade e torna a comunicação mais dura. A mente cansada não debate bem, não escuta bem e não decide bem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como empresas recuperam foco estratégico</h2>



<p>A primeira mudança é reconhecer que atenção precisa de proteção institucional. Não basta cada um “se organizar melhor” se o sistema incentiva interrupção contínua. Líderes podem criar zonas de foco na agenda, limitar reuniões a objetivos claros e definir horários de resposta para mensagens não urgentes.</p>



<p>A segunda mudança é recalibrar o que a empresa chama de prioridade. Se tudo é urgente, nada pode ser pensado com profundidade. Escolhas estratégicas exigem tempo longo de raciocínio. Quando o time tem poucas prioridades explícitas, a atenção volta a se concentrar no que move o negócio.</p>



<p>Por fim, vale medir a atenção como se mede qualquer recurso valioso. Não com burocracia, mas com perguntas simples: quantas horas reais de trabalho profundo nosso time tem por semana? Quantas decisões são tomadas no impulso porque a agenda não permitiu pensar? Essas respostas revelam mais sobre produtividade do que qualquer dashboard de tarefas concluídas.</p>



<p>A economia da atenção não é uma moda. É o novo terreno onde empresas ganham ou perdem performance. Quem protege atenção protege o futuro, porque protege a capacidade de pensar, criar e decidir com maturidade. Num mundo barulhento, foco virou estratégia. E estratégia, hoje, começa antes do plano. Começa no jeito como a empresa cuida do que seus melhores cérebros conseguem sustentar por inteiro.</p>

A economia da atenção está mudando sua empresa sem você notar

<p><em>Na visão de Pedro Janot, o Natal não é apenas um pico de faturamento: é um termômetro de maturidade operacional e de conexão com o cliente</em></p>



<p>O executivo Pedro Janot, referência no varejo brasileiro, com passagens por marcas como Zara, Richards, Mesbla e Lojas Americanas, traz uma recomendação clara para quem quer aproveitar o período natalino: planejar com antecedência, integrar canais e transformar cada venda em relacionamento. Para 2025, pesquisas institucionais apontam que o Natal segue como a principal data do calendário comercial e as estimativas mais recentes indicam movimentação relevante na economia.&nbsp;</p>



<p>“É uma data em que o consumidor está disposto a comprar. Quem se prepara com antecedência captura esse movimento”, diz Janot.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Planejamento de sortimento: saber para quem você vende</h2>



<p>“Natal é sobre pessoas. Se você entende quem compra e para quem compra, já está à frente”, afirma. Ele recomenda que o varejista organize o sortimento por perfil de presenteado (filhos, cônjuges, pais, amigos) e ofereça faixas de preço que atendam diferentes intenções de compra, desde presentes práticos até opções de maior valor. Dados da pesquisa de intenção de compras para o Natal 2025 mostram que categorias como vestuário, perfumes/cosméticos, calçados e brinquedos lideram as preferências dos consumidores.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Omnicanalidade e timing entre Black Friday e Natal</h2>



<p>“Quem integra loja física e online com operação bem ajustada amplia muito sua presença nas vendas de fim de ano”, diz Janot. Ele ressalta a importância de sincronizar estoques, oferecer opções como compra online e retirada em loja, também preparar logística para entregas mais ágeis – medidas que reduzem rupturas e elevam a conversão. A expectativa de movimentação econômica para o Natal de 2025, estimada pela CNDL/SPC Brasil em R$ 84,9 bilhões, reforça a necessidade de operação afinada entre os canais.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Experiência de compra e fidelização como diferencial competitivo</h2>



<p>“Mais do que preço, o que fica é a experiência. Natal é uma oportunidade de encantar e conquistar clientes para o ano seguinte”, relembra. Ele aconselha investimento em atendimento qualificado, ambientação festiva, embalagens cuidadas e pós-venda eficiente; ações que aumentam o valor percebido e ajudam a transformar consumidores sazonais em clientes recorrentes.</p>



<p>Na visão de Pedro Janot, o Natal não é apenas um pico de faturamento: é um termômetro de maturidade operacional e de conexão com o cliente. “O Natal revela o quanto a marca está preparada para competir. Quem entende esse momento, entende o futuro”, conclui.</p>

No compasso do varejo: Pedro Janot aponta caminhos para aproveitar o potencial do Natal 2025

<p><em>Esta obra mostra que delegação eficaz não tira controle do líder, ela devolve tempo, energia e capacidade de impacto</em></p>



<p>Muita gente associa delegar a “passar tarefas adiante”. Só que, na prática, a falta de delegação vira um motor silencioso de estresse. O líder centraliza, a equipe trava, os prazos encurtam, e o resultado é sempre o mesmo: mais horas de trabalho e menos vida fora dele.</p>



<p>Em <strong><a href="https://amzn.to/4pTfMfv">“O poder de delegar”</a></strong>, Donna M. Genett parte dessa dor real para mostrar que delegar não é um talento nato, e sim uma habilidade treinável. O livro entra direto no ponto que mais pesa na rotina corporativa: como fazer mais, com menos sobrecarga, sem perder controle nem qualidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Delegar não diminui sua importância, aumenta seu impacto</h2>



<p>Genett deixa claro que o excesso de tarefas não nasce só da demanda do trabalho. Ele nasce também da crença de que ninguém fará tão bem quanto você. Quando essa ideia domina a rotina, a pessoa vira gargalo do próprio time. Tudo passa por ela, tudo depende dela, e o crescimento paralisa.</p>



<p>O livro reposiciona a delegação como um ato de liderança madura. Quem delega bem não se afasta do resultado. Pelo contrário, cria espaço para pensar melhor, priorizar com mais clareza e agir onde realmente faz diferença. A eficiência vira consequência, não promessa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro comum é delegar sem alinhar expectativas</h2>



<p>Outro ponto que o livro trata com precisão é o motivo pelo qual tanta delegação dá errado. Muitas vezes o gestor entrega uma tarefa sem detalhar critérios, prazo, nível de autonomia ou contexto. A equipe tenta adivinhar o que ele quer, erra no caminho e volta com retrabalho. A frustração cresce dos dois lados.</p>



<p>Genett mostra que delegar envolve comunicação objetiva e combinados claros desde o início. Quando o profissional entende o que precisa entregar, por que aquilo importa e até onde pode decidir sozinho, a execução flui. A equipe ganha segurança e o líder ganha previsibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Delegação eficaz libera tempo e fortalece o time</h2>



<p>O livro também faz uma conexão direta entre delegação e vida pessoal. Não se trata só de melhorar produtividade. Trata-se de sair do modo sobrevivência. A delegação bem feita reduz erros, distribui responsabilidade e cria um ambiente onde a equipe cresce de verdade.</p>



<p>Genett reforça que, quando o líder desenvolve essa habilidade, ele deixa de ser um resolvedor solitário e vira um multiplicador de competência. Isso eleva confiança, aumenta engajamento e cria um time mais autônomo. No fim, o trabalho rende mais e pesa menos.</p>

Você vive apagando incêndio no trabalho? Este livro explica como delegar e voltar a respirar

<p>Você acorda já pensando em pendências, abre o celular e sente a cabeça lotar em segundos. Mensagens, notificações, decisões pequenas e grandes se misturam, e o dia começa antes mesmo de você ter controle sobre ele. Esse tipo de sobrecarga não vem só do volume de tarefas, mas da forma como o cérebro tenta dar conta de tudo ao mesmo tempo.</p>



<p>No livro <strong><a href="https://amzn.to/49PqM8V">“A Mente Organizada”</a></strong>, <strong>Daniel J. Levitin</strong> mostra que a desordem mental não é falha de caráter nem falta de disciplina. Ela é resultado de um ambiente que exige que a gente processe mais informação do que nossa mente foi feita para suportar. A boa notícia é que dá para virar esse jogo com métodos simples, ancorados em neurociência, e aplicáveis na rotina real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que a bagunça mental acontece mesmo quando você se esforça</h2>



<p>Levitin parte de uma ideia direta: o cérebro é brilhante para criar, resolver problemas e ter insights, mas ele não foi projetado para ser um <strong>HD infinito</strong>. Quando você tenta guardar tudo na cabeça, ele entra em modo de sobrevivência. A consequência aparece em decisões ruins, ansiedade sutil e aquela sensação constante de estar atrasado na própria vida.</p>



<p>O autor explica como o excesso de estímulos consome energia cognitiva sem você perceber. Cada interrupção faz sua mente gastar “combustível” para retomar o foco. O resultado é o mesmo de um computador com muitas abas abertas: ele trava, não porque é ruim, mas porque está <strong>sobrecarregado</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Organização externa como atalho para clareza interna</h2>



<p>O ponto central do livro é que <strong>organizar o mundo ao redor ajuda a organizar o mundo dentro</strong>. Em vez de depender da memória e da força de vontade, Levitin defende que você crie sistemas fora da cabeça. A mente precisa de espaço para pensar, não de uma fila interminável de lembretes.</p>



<p>Ele mostra como pequenas estruturas reduzem o caos: ter lugares definidos para itens essenciais, criar rotinas previsíveis para tarefas repetitivas e registrar compromissos sem confiar no <strong>“vou lembrar depois”</strong>. O objetivo não é virar uma pessoa rígida, e sim liberar o cérebro para o que realmente importa: interpretar, criar e decidir melhor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como tomar decisões melhores quando tudo compete pela sua atenção</h2>



<p>Levitin também fala sobre a decisão como um recurso limitado. Quando você passa o dia escolhendo mil coisas pequenas, sua capacidade de decidir bem no que é grande cai. Por isso, o livro propõe <strong>reduzir o atrito mental antes que ele vire exaustão</strong>.</p>



<p>A lógica é prática: automatize o que dá para automatizar, elimine escolhas irrelevantes e crie filtros para informação. Assim, você preserva energia para decisões estratégicas, conversas importantes e trabalho profundo. Ao invés de reagir ao mundo, você volta a <strong>conduzir o próprio ritmo</strong>.</p>

Sua rotina está sobrecarregada? Este livro explica como organizar a mente antes de organizar o resto

<p><em>A obra mostra que produtividade não depende de fazer tudo, mas de escolher bem, proteger o tempo de execução e criar rotinas simples que sustentam resultados reais</em></p>



<p>A rotina de trabalho virou um campo de batalha silencioso. Tarefas se acumulam, mensagens quebram o raciocínio, e a sensação de estar sempre correndo atrás do tempo vira normal. Mesmo quem se dedica de verdade termina a semana com a impressão de que fez muito, mas avançou pouco.</p>



<p>É para esse cenário que a <strong>Harvard Business Review</strong> criou <strong><a href="https://amzn.to/3XZYEJ0">“Produtividade no trabalho”</a></strong>, da coleção <strong>Sua Carreira em 20 Minutos</strong>. O livro entrega um guia direto ao ponto sobre prioridades, foco, eficiência e gestão do tempo, com hábitos simples que mudam a forma como você trabalha sem exigir uma vida de planilhas ou urgência permanente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é falta de tempo, é falta de direção</h2>



<p>O livro parte de um diagnóstico comum: muita gente confunde produtividade com volume. Você preenche o dia de reuniões, responde tudo rápido, resolve mil assuntos, mas termina sem entregar o que realmente importa. Isso acontece porque a agenda costuma ser guiada pelo urgente, não pelo essencial.</p>



<p>A proposta aqui é clara: <strong>produtividade começa com escolha</strong>. Você define o que tem mais valor, alinha sua agenda com isso e cria espaço real para executar. Quando essa lógica entra na rotina, o trabalho deixa de ser um amontoado de tarefas e vira um fluxo com propósito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Prioridade é uma decisão diária, não um plano bonito</h2>



<p>Outro ponto forte do livro é a forma pragmática de tratar prioridades. Ele mostra que priorizar não significa listar tudo que seria importante. Significa escolher o que merece seu melhor tempo e proteger essa escolha.</p>



<p>A HBR sugere práticas que ajudam você a enxergar onde o esforço gera impacto. Em vez de tentar fazer tudo, você aprende a fazer primeiro o que move o ponteiro. Esse ajuste simples reduz ansiedade e aumenta consistência, porque você passa a medir o dia pelo resultado, não pela correria.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Foco e eficiência não surgem por força de vontade</h2>



<p>O livro também desmonta a crença de que concentração depende apenas de disciplina pessoal. Na prática, o ambiente de trabalho atual empurra para a distração. Notificações, interrupções e multitarefa corroem energia mental e deixam o raciocínio raso.</p>



<p>Por isso, a obra defende rotinas de proteção do foco. <strong>Criar blocos de trabalho profundo, limitar interrupções e reduzir ruídos digitais</strong> entram como estratégias centrais. Você não precisa virar uma máquina fria. Precisa construir condições para pensar melhor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Rotinas simples que liberam energia mental</h2>



<p>A HBR ainda destaca que produtividade não vem de fazer mais, e sim de <strong>organizar o esforço de forma sustentável</strong>. Quando você cria rotinas eficazes, sua mente não gasta energia repetindo decisões pequenas o dia inteiro.</p>



<p>O livro ensina como definir horários de execução, revisar seus compromissos com frequência e dizer não para o que não cabe. Isso não soa bonito só no papel. Na vida real, essa habilidade protege seu tempo e evita que sua agenda vire um reflexo das prioridades dos outros.</p>

Geração Z usa conteúdos de áudio para reduzir o uso de redes sociais, aponta relatório

Ramon Santillana

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