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<p><em>Ferramentas de tradução em tempo real podem democratizar o acesso a vagas remotas em empresas estrangeiras e transformar o mercado de trabalho para milhões de profissionais ao redor do mundo</em></p>



<p>Durante muito tempo, falar inglês era condição necessária para a conquista de oportunidades globais. Em boa parte das empresas estrangeiras, dominar o idioma é requisito, e excelentes profissionais sem fluência acabam excluídos desse novo mundo do trabalho. Mas esse cenário pode estar começando a mudar.</p>



<p>Ferramentas de comunicação com inteligência artificial já começam a transformar a forma como equipes de diferentes países interagem. Reuniões por plataformas como Google Meet, Zoom ou Microsoft Teams permitem que cada pessoa fale em seu próprio idioma, com tradução automática e simultânea. O que parecia improvável, agora acontece de forma cada vez mais fluida como uma conversa presencial.</p>



<p>A tecnologia ainda não é perfeita, mas está evoluindo rapidamente e levanta um questionamento interessante. Será que, em breve, não precisaremos falar inglês para trabalhar remotamente em empresas estrangeiras?</p>



<p>Por enquanto, a resposta é não. O idioma continua sendo uma habilidade necessária para navegar em diferentes culturas, criar laços informais e interagir com times de diferentes nacionalidades. Mesmo com o avanço tecnológico, continuo recomendando o investimento em inglês como parte dos requisitos para quem busca uma vaga global.</p>



<p>Mas, talvez seja o momento de reavaliarmos nossos conceitos, especialmente quando a tecnologia começa a oferecer alternativas viáveis. Para empresas que enfrentam escassez de talentos e buscam mais diversidade, isso pode representar uma mudança de paradigma.</p>



<p>O futuro do trabalho já chegou e está cada vez mais acessível para quem se antecipa e constrói possibilidades. E quem sabe uma dessas grandes transformações seja nos comunicarmos mesmo sem falarmos a mesma língua.</p>



<p><em>Por Gustavo Sèngès, especialista em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;</em></p>



<p></p>

E se o inglês deixar de ser uma barreira de acesso para vagas globais?

<p><em>O currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro</em></p>



<p>Durante muito tempo, fomos levados a acreditar que o currículo era o grande passaporte para uma boa oportunidade profissional. Quanto mais extenso, técnico e detalhado, maiores seriam as chances de sucesso. Esse raciocínio ainda faz sentido em processos seletivos tradicionais, frios e altamente padronizados. Mas ele já não explica, nem sustenta, a lógica do mercado de trabalho global.</p>



<p>Empresas estrangeiras que contratam profissionais no Brasil não buscam apenas alguém que “já fez”. Elas buscam, sobretudo, quem vai fazer, quem resolve problemas, entrega resultados e atua com autonomia. O currículo continua sendo importante, claro, mas ele é apenas uma peça de um quebra-cabeça muito maior.</p>



<p>No universo das carreiras globais, o currículo funciona mais como um ponto de partida do que como um trunfo definitivo. Ele abre a conversa. Não garante a vaga. Isso porque essas empresas operam em modelos mais enxutos, com equipes distribuídas globalmente e pouca margem para microgestão. O profissional precisa ser independente, confiável e capaz de se organizar sem supervisão constante.</p>



<p>É nesse ponto que entram fatores que não cabem em uma folha de papel. Preparação para entrevistas, clareza na comunicação e compreensão do negócio da empresa fazem toda a diferença. Cada vez mais, recrutadores e líderes querem entender como aquele profissional pensa, como reage a desafios e qual valor prático ele pode gerar no futuro.</p>



<p>Outro aspecto decisivo é a capacidade de relacionamento. Em mercados globais, referências, indicações e conexões pesam muito. Ser uma pessoa agradável, colaborativa e bem relacionada não é um detalhe. É um ativo. A confiança é construída muito antes da assinatura de um contrato, muitas vezes em conversas informais, trocas de mensagens ou recomendações feitas por alguém da rede.</p>



<p>Essa mudança ajuda a explicar por que falamos cada vez menos em “emprego” e mais em mercado de habilidades. As empresas estão menos interessadas no cargo que você ocupou e mais nas competências que desenvolveu ao longo da sua trajetória. Habilidades técnicas continuam importantes, mas são rapidamente substituíveis. As comportamentais, não.</p>



<p>Entre elas, a autonomia se destaca. Profissionais globais precisam demonstrar, desde a primeira conversa, que sabem trabalhar sozinhos, tomar decisões, priorizar tarefas e buscar soluções sem depender de ordens detalhadas. Isso transmite segurança para empresas que estão a milhares de quilômetros de distância.</p>



<p>O inglês também ocupa um papel central, não como um item de currículo, mas como uma habilidade prática. Não basta provar que fala inglês. É preciso sustentar uma conversa, participar de reuniões e ser capaz de apresentar ideias.</p>



<p>Além disso, cresce a importância da mentalidade global. Empresas buscam profissionais abertos a outras culturas, capazes de trabalhar com equipes diversas e que compreendam que o mundo não gira em torno de uma única lógica local. Flexibilidade cultural, escuta ativa e empatia são cada vez mais valorizadas.</p>



<p>No fim das contas, o currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro. Querem saber que problemas você resolve, como pensa e se é alguém com quem vale a pena trabalhar todos os dias. O profissional que entende isso se antecipa em um mercado que se torna, a cada ano, mais humano, relacional e orientado a resultados.</p>



<p><em>Por Gustavo Sèngès, mentor em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;</em></p>



<p></p>

O que as empresas realmente buscam além do currículo

<p><em>O que define as Relações Públicas em 2026 é a convergência de quatro forças que já estão moldando o presente</em></p>



<p><em><strong>Por Michele Barcena, CEO da Bendita Imagem</strong></em></p>



<p>Durante muito tempo, <a href="https://benditaimagem.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Relações Públicas</a> foram posicionadas dentro das empresas como uma função de apoio: relevantes para a imagem, úteis em momentos específicos, mas raramente tratadas como parte do núcleo estratégico da organização. Esse enquadramento pode até ter funcionado em um contexto de menor exposição, menor velocidade de informação e menor pressão reputacional. Em 2026, no entanto, essa lógica se torna não apenas ultrapassada, mas perigosa. Reputação deixou de ser um ativo abstrato e passou a interferir diretamente em decisões de compra, atração de talentos, valor de mercado, continuidade operacional e gestão de risco.</p>



<p>O ponto central é simples: empresas continuam sendo avaliadas o tempo todo — mesmo quando não estão falando. E, cada vez mais, essa avaliação não acontece apenas entre pessoas, mas também por sistemas automatizados que organizam, resumem e interpretam informações públicas sobre marcas, executivos e setores inteiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A reputação da sua empresa já está sendo construída — com ou sem você</h2>



<p>Hoje, buscadores, assistentes de inteligência artificial e plataformas generativas respondem perguntas sobre empresas com base em dados disponíveis publicamente. Matérias jornalísticas, conteúdos institucionais, entrevistas, artigos assinados e posicionamentos de executivos se transformam em insumos diretos para essas respostas. Isso significa que a narrativa de uma empresa está sendo constantemente estruturada, comparada e hierarquizada — independentemente de haver uma estratégia clara por trás.</p>



<p>Quando uma organização não assume protagonismo sobre sua comunicação, ela terceiriza sua reputação para o acaso. Em 2026, Relações Públicas deixam de ser apenas uma ferramenta de visibilidade e passam a ser uma disciplina de controle narrativo e construção de autoridade, garantindo que a empresa seja compreendida de forma correta, contextualizada e confiável — tanto por pessoas quanto por sistemas de IA.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reputação frágil não é apenas um problema de imagem, é um risco operacional para sua empresa</h2>



<p>Nos últimos anos, o discurso da autenticidade dominou o marketing e a comunicação corporativa. Mas, do ponto de vista da gestão, ele se mostrou insuficiente. Em um ambiente marcado por excesso de informação, desinformação e polarização, o que realmente protege uma organização não é parecer verdadeira, e sim ser verificável.</p>



<p>Verificabilidade envolve dados consistentes, fontes reconhecidas, coerência entre discurso e prática e porta-vozes preparados para sustentar posicionamentos ao longo do tempo. No Brasil, onde a confiança institucional ainda é baixa e a tolerância a incoerências é cada vez menor, marcas que se comunicam sem lastro constroem reputações frágeis. E reputação frágil não é apenas um problema de imagem, é um risco operacional real, com impacto direto sobre valor e continuidade do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">RP que não se conecta a resultado perde espaço</h2>



<p>Outro ponto que gestores precisam encarar com objetividade é a evolução da cobrança por impacto. Relações Públicas que não conseguem demonstrar contribuição para resultados concretos tendem a perder espaço no orçamento e na mesa de decisão. Métricas tradicionais de assessoria de imprensa, como volume de clipping ou alcance potencial, já não respondem às perguntas que conselhos e lideranças fazem.</p>



<p>Em 2026, a expectativa é que PR com estratégias de assessoria de imprensa consiga dialogar com indicadores como preferência de marca, influência sobre pipeline, retenção de clientes, marca empregadora e mitigação de riscos reputacionais. Isso não significa transformar PR em vendas, mas entender que reputação influencia decisões econômicas de forma direta e indireta. Para o mercado brasileiro, essa transição é decisiva: ou Relações Públicas passam a falar a língua do negócio, ou permanecem restritas a um papel tático.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação virou governança nas empresas</h2>



<p>O fortalecimento do papel do CCO e das lideranças de comunicação nos comitês executivos não é uma tendência passageira, mas uma resposta lógica ao cenário atual. Em um ambiente marcado por crises reputacionais em tempo real, pressão por posicionamento e amplificação constante de discursos por redes sociais e IA, comunicação passa a atuar diretamente sobre risco, continuidade e valor institucional.</p>



<p>Relações Públicas transbordam a execução e passam a integrar a lógica de governança corporativa, apoiando decisões estratégicas, preparando organizações para cenários adversos e garantindo coerência entre discurso, cultura e prática. Ignorar esse papel não é conservador. É uma escolha de alto risco - e que pode deixar sua empresa para trás nesse contexto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que gestores precisam compreender sobre RP em 2026</h2>



<p>Para empresas que desejam crescer de forma sustentável, algumas premissas se tornam inegociáveis: reputação precisa ser construída de forma ativa; autoridade se acumula ao longo do tempo; métricas precisam dialogar com negócio; tecnologia deve servir à estratégia — e não o contrário; e relações humanas seguem sendo um ativo competitivo.</p>



<p>Em síntese, o que define as Relações Públicas em 2026 é a convergência de quatro forças que já estão moldando o presente: <strong>autoridade construída para humanos e inteligências artificiais</strong>, <strong>verificabilidade como base da confiança</strong>, <strong>mensuração conectada a decisões de negócio</strong> e <strong>uso estratégico da tecnologia sem abrir mão das relações humanas</strong>. PR deixa de ser uma função reativa e passa a operar como um sistema contínuo de gestão de reputação, risco e influência, integrando mídia, canais próprios, lideranças e dados em uma narrativa consistente e sustentável. Para gestores, o recado é direto: em um ambiente de exposição permanente, não investir em Relações Públicas estratégicas não significa economizar — significa perder controle sobre a própria história, abrir espaço para ruído e comprometer valor no médio e longo prazo.</p>

Relações Públicas em 2026: reputação frágil é um risco operacional para sua empresa

<p><em>Essa obras mostram que a mentalidade empreendedora de CEOs extraordinários é construída com visão estratégica, disciplina emocional e decisões consistentes ao longo do tempo</em></p>



<p>O que realmente separa CEOs extraordinários dos gestores medianos não é apenas conhecimento técnico, mas <strong>a forma como pensam, decidem e reagem à pressão</strong>. Mentalidade empreendedora envolve visão de longo prazo, disciplina emocional, coragem para assumir riscos calculados e clareza para agir mesmo em cenários incertos.</p>



<p>Os livros a seguir ajudam a moldar esse tipo de mentalidade. São leituras que mostram como grandes líderes pensam, constroem decisões estratégicas e mantêm consistência mesmo quando o ambiente muda rapidamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-alguns-ceos-silenciosos-venceram-onde-os-brilhantes-fracassaram">Outsiders: Oito CEOs Nada Convencionais e Seus Planos Radicalmente Racionais para o Sucesso, de William N. Thorndike Jr.</a></h2>



<p>O livro revela como CEOs pouco midiáticos conseguiram resultados muito acima da média ao longo de décadas. Em vez de discursos inspiradores, eles tomavam decisões frias, racionais e focadas em alocação de capital.</p>



<p>A leitura ajuda a desenvolver uma mentalidade mais analítica, menos emocional e orientada a valor de longo prazo, característica comum entre líderes que constroem empresas realmente sólidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/os-14-principios-de-jeff-bezos-que-vao-ajudar-seu-negocio">As Cartas de Bezos, de Steve Anderson</a></h2>



<p>A partir das cartas anuais de Jeff Bezos aos acionistas, o livro mostra como a obsessão pelo cliente, o pensamento de longo prazo e a disposição para experimentar moldaram a Amazon.</p>



<p>É uma leitura que ajuda CEOs e fundadores a pensarem grande sem perder o foco no essencial, reforçando a importância da consistência estratégica ao longo dos anos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-fracasso-e-realmente-o-oposto-do-sucesso-este-livro-garante-que-nao">O Lado Difícil das Situações Difíceis, de Ben Horowitz</a></h2>



<p>Ben Horowitz fala sobre decisões que não aparecem nos manuais de gestão: demissões, crises, erros estratégicos e momentos de solidão na liderança.</p>



<p>O livro desenvolve uma mentalidade mais realista e resiliente, preparando líderes para enfrentar o peso emocional das decisões difíceis sem perder a clareza e o senso de responsabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-realmente-faz-uma-startup-dar-certo-este-livro-responde-sem-romantismo">De Zero a Um, de Peter Thiel</a></h2>



<p>Peter Thiel provoca o leitor a pensar além da concorrência e buscar a criação de algo verdadeiramente novo. O foco está em inovação radical e construção de vantagens únicas.</p>



<p>A obra ajuda a formar uma mentalidade empreendedora voltada para diferenciação, visão de futuro e construção de negócios que não dependem apenas de eficiência, mas de originalidade estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-a-trajetoria-do-fundador-da-nike-ensina-sobre-coragem-e-proposito-nos-negocios">A Marca da Vitória, de Phil Knight</a></h2>



<p>Ao contar a história da Nike, Phil Knight expõe dúvidas, erros, apostas arriscadas e decisões tomadas sem garantias claras de sucesso.</p>



<p>O livro reforça uma mentalidade empreendedora baseada em persistência, aprendizado contínuo e capacidade de seguir em frente mesmo quando o caminho não está totalmente definido.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/e-possivel-ter-sucesso-sem-perder-a-sanidade-este-livro-garante-que-sim">A Regra é Não Ter Regras, de Reed Hastings e Erin Meyer</a></h2>



<p>O CEO da Netflix apresenta uma visão pouco convencional de cultura organizacional, autonomia e responsabilidade.</p>



<p>A leitura ajuda líderes a desenvolverem uma mentalidade menos controladora e mais orientada à confiança, adaptabilidade e inovação constante.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/e-possivel-prever-o-sucesso-de-uma-empresa-este-livro-garante-que-sim">Empresas Feitas Para Vencer, de Jim Collins</a></h2>



<p>Jim Collins analisa líderes que transformaram empresas boas em organizações excepcionais ao longo do tempo.</p>



<p>O livro mostra que a mentalidade vencedora de CEOs bem-sucedidos combina humildade pessoal com ambição profissional extrema, criando bases sólidas para crescimento sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/equipes-fortes-nao-culpam-o-cenario-este-livro-mostra-quem-assume-o-comando-de-verdade">Responsabilidade Extrema, de Jocko Willink e Leif Babin</a></h2>



<p>Ex-oficiais das forças especiais, os autores mostram como assumir total responsabilidade pelas decisões transforma equipes e resultados.</p>



<p>A obra fortalece uma mentalidade de liderança madura, na qual o CEO deixa de terceirizar culpas e passa a liderar pelo exemplo, com disciplina e clareza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura para desenvolver a mentalidade dos grandes líderes</h2>



<p>O <strong>Guia de Leitura – Torne-se o Líder Mais Inteligente da Mesa</strong> reúne obras essenciais para quem deseja evoluir sua mentalidade como líder e tomador de decisões.</p>



<p>Com resumos claros, tópicos de aprendizado e curadoria estratégica, o guia ajuda você a identificar quais livros vão acelerar seu crescimento como CEO, evitando leituras aleatórias e focando no que realmente gera impacto.</p>



<p><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Baixe o seu aqui e de graça!</a></p>

8 livros para entender a mentalidade que diferencia CEOs que constroem impérios daqueles que apenas administram empresas

<p><em>Essa obra apresenta o sucesso como uma construção progressiva, baseada em mentalidade, disciplina e relações sólidas, oferecendo um caminho claro para quem deseja avançar com consistência e propósito</em></p>



<p>Crescer profissionalmente raramente acontece por acaso. Avanços consistentes costumam seguir uma lógica clara, construída ao longo do tempo. Em <a href="https://amzn.to/4pBGHMn">“A escada para o triunfo”</a>, <strong>Napoleon Hill</strong> transforma essa lógica em método e mostra que o sucesso não surge em saltos aleatórios, mas em degraus bem definidos.</p>



<p>Ao condensar os princípios da sua clássica <strong>Lei do Sucesso</strong>, Hill apresenta um guia direto para quem deseja evoluir na carreira, fortalecer relações profissionais e desenvolver uma mentalidade orientada a resultados. Cada conceito funciona como um passo que prepara o terreno para o próximo, criando progresso sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O sucesso como uma construção progressiva</h2>



<p>Em <strong>“A escada para o triunfo”</strong>, Napoleon Hill parte da ideia de que ninguém alcança grandes resultados sem preparar a mente. Atitudes, hábitos e crenças moldam decisões diárias que, acumuladas, definem trajetórias profissionais. O livro mostra como alinhar propósito, disciplina e autoconfiança para criar consistência no desempenho.</p>



<p>Hill reforça que sucesso não depende apenas de talento ou oportunidades externas. Ele nasce da combinação entre clareza de objetivos, persistência e capacidade de aprender com erros. Esse olhar transforma desafios em etapas naturais do crescimento, não em obstáculos finais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os degraus que sustentam uma carreira sólida</h2>



<p>Ao apresentar os dezessete fatores da Lei do Sucesso, o autor organiza conceitos como iniciativa, liderança, cooperação e autocontrole em uma sequência lógica. Cada fator fortalece o próximo, criando uma base sólida para decisões profissionais mais maduras e estratégicas.</p>



<p>O livro também destaca a importância das relações humanas no ambiente de trabalho. Hill deixa claro que prosperar envolve saber trabalhar com pessoas, influenciar com ética e construir reputação ao longo do tempo. O triunfo, nesse sentido, ultrapassa ganhos financeiros e se reflete na credibilidade conquistada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um manual prático para aplicar no dia a dia</h2>



<p>Diferente de obras puramente conceituais, <strong>“A escada para o triunfo”</strong> convida o leitor à ação. Hill estimula a leitura ativa, com anotações, reflexões e aplicação imediata dos princípios apresentados. A proposta é transformar conhecimento em comportamento.</p>



<p>Essa abordagem torna o livro especialmente relevante para profissionais que buscam direção clara em meio a decisões de carreira. Ao tratar o sucesso como algo treinável, Hill reforça que a evolução depende mais de constância do que de genialidade.</p>

Quer avançar na carreira passo a passo? Este livro mostra o caminho do triunfo

<p><em>Esta obra oferece orientações práticas para manter produtividade, visibilidade e engajamento em modelos de trabalho que já não seguem horários ou espaços tradicionais</em></p>



<p>A ideia de trabalho mudou de forma definitiva. O expediente rígido, o escritório como único espaço produtivo e a supervisão constante perderam força. Em seu lugar, surgiram modelos híbridos, jornadas flexíveis e equipes distribuídas. Para muitos profissionais, isso trouxe liberdade. Para outros, insegurança, excesso de demandas e dificuldade de manter desempenho.</p>



<p>É nesse contexto que <a href="https://amzn.to/4jymmWB">“Como lidar com o trabalho flexível”</a>, da <strong>Harvard Business Review</strong>, se torna especialmente relevante. O livro parte de uma constatação simples, mas poderosa: flexibilidade só funciona quando vem acompanhada de acordos claros, confiança mútua e métodos inteligentes de organização do trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Flexibilidade não é ausência de regras</h2>



<p>Um dos grandes equívocos sobre o trabalho flexível é associá-lo à falta de estrutura. O livro mostra justamente o oposto. Profissionais e equipes que prosperam nesse modelo constroem rotinas bem definidas, alinham expectativas e negociam limites de forma explícita.</p>



<p>A Harvard Business Review apresenta situações reais em que a flexibilidade falha não por excesso de liberdade, mas por falta de combinados claros. Horários difusos, metas pouco objetivas e comunicação fragmentada geram desgaste e reduzem a produtividade. O livro ajuda o leitor a entender que flexibilidade exige mais intenção, não menos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Produtividade em um ambiente sem fronteiras claras</h2>



<p>Trabalhar de qualquer lugar amplia possibilidades, mas também multiplica distrações. O livro explora como manter foco, ritmo e entregas consistentes quando o ambiente profissional se mistura com a vida pessoal. Em vez de fórmulas genéricas, a obra propõe ajustes práticos de rotina que respeitam o estilo de cada profissional.</p>



<p>Outro ponto central está na gestão do tempo e da energia. O trabalho flexível exige decisões conscientes sobre quando trabalhar, quando parar e como proteger períodos de alta concentração. Ao longo do livro, o leitor percebe que produtividade não depende de horas acumuladas, mas de clareza sobre prioridades.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Visibilidade, confiança e engajamento em equipes flexíveis</h2>



<p>Um dos maiores medos de quem trabalha fora do escritório é se tornar invisível. O livro aborda esse desafio de forma direta, mostrando como profissionais podem manter relevância, influência e reconhecimento mesmo à distância. Comunicação estratégica, entregas consistentes e presença intencional substituem a lógica do controle visual.</p>



<p>Para líderes, a obra oferece reflexões valiosas sobre engajamento e confiança. Equipes flexíveis funcionam melhor quando líderes abandonam o microgerenciamento e investem em autonomia responsável. O resultado aparece em maior comprometimento, colaboração mais madura e relações de trabalho mais sustentáveis.</p>

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Redação Administradores

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