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Programas de formação técnica, liderança, integração e bem-estar buscam preparar profissionais para novas demandas do mercado e ampliar a capacidade de evolução do negócio



Capacitar profissionais deixou de ser apenas uma iniciativa de recursos humanos para ocupar espaço na estratégia das empresas. Formação técnica, desenvolvimento de lideranças, integração entre áreas e criação de oportunidades internas passaram a influenciar diretamente produtividade, inovação, retenção de talentos e capacidade de adaptação.



Dados da Gallup ajudam a dimensionar esse impacto. Segundo o relatório State of the Global Workplace, empresas com equipes altamente engajadas registram 21% mais produtividade e 23% mais lucratividade. Já o LinkedIn Learning aponta que 94% dos profissionais permanecem por mais tempo em organizações que investem em seu desenvolvimento.



<h2 class="wp-block-heading">Formação contínua alcança diferentes níveis da organização</h2>



É dentro dessa lógica que o Grupo OFFICINA estruturou uma série de iniciativas direcionadas a estagiários, equipes administrativas, profissionais da operação e gestores. Os programas combinam formação técnica e comportamental, desenvolvimento de lideranças, troca de experiências e ações relacionadas a saúde, segurança e bem-estar.



Para Soni Cassiano, sócia-diretora do Grupo OFFICINA, o desenvolvimento das equipes precisa acompanhar a própria evolução da empresa.



&#8220;Acreditamos que empresas são feitas por pessoas. Quando investimos no crescimento dos nossos colaboradores, fortalecemos competências, estimulamos a inovação e construímos uma cultura em que todos entendem seu papel e se sentem parte dos resultados. O desenvolvimento humano sempre foi uma prioridade para nós&#8221;.



Entre as principais iniciativas está a UNO, programa de formação contínua que combina conteúdos teóricos e aplicação prática. O primeiro curso foi realizado em parceria com a Universidade Federal da Paraíba (UFPB) e abordou Planejamento e Controle da Produção, Gestão de Custos e Qualidade.



O programa também inclui atividades de benchmarking. Em uma das experiências, profissionais do grupo visitaram empresas como Arbor Cortinas e Persianas e NX Boats para conhecer práticas de gestão, produção, qualidade, manutenção e sustentabilidade. Os aprendizados posteriormente foram transformados em planos de ação para empresas do próprio grupo.



<h2 class="wp-block-heading">Capacitações são adaptadas às necessidades das equipes</h2>



Outra frente é o OFFICINA Capacita, programa interno que desenvolve treinamentos de acordo com as demandas de cada equipe e dos processos da organização.



Os conteúdos incluem temas como comunicação, atendimento, integração entre áreas, processos internos e cultura organizacional. Recentemente, profissionais das áreas Comercial, Marketing e Pós-Venda participaram de formações voltadas ao aprimoramento das competências utilizadas em suas atividades.



A entrada de novos talentos também recebe atenção por meio do PERFORME, programa destinado aos estagiários. Além da experiência prática, os participantes trabalham comunicação, organização, autonomia, responsabilidade e postura profissional.



Ao final do estágio, cada participante passa por uma avaliação que considera evolução, aprendizados e desempenho durante o período, permitindo identificar talentos e possíveis oportunidades de continuidade dentro da organização.



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças também passam por desenvolvimento estruturado</h2>



Para os gestores, o grupo mantém o LIDERE, programa que promove encontros sobre gestão de pessoas, inovação, estratégia, feedback e desenvolvimento de equipes.



Em 2026, uma das formações discutiu inovação, inteligência artificial e gestão, além de preparar as lideranças para o Ciclo de Avaliação de Desempenho.



Na ESSANTO, indústria que integra o grupo, o desenvolvimento também acontece pelo programa Alimentando Meu Futuro. Os encontros são realizados durante o horário de almoço e abordam temas relacionados ao crescimento pessoal e profissional.



Em 2025, a programação incluiu matemática aplicada à marcenaria, leitura de projetos, saúde, aprendizado contínuo e conscientização sobre apostas esportivas.



A equipe de montagem também participa de reuniões mensais com a área de Pós-Venda para trabalhar alinhamento, confiança, comunicação, responsabilidade compartilhada e aprendizado entre os profissionais.



&#8220;O desenvolvimento não acontece somente em uma sala de treinamento. Ele está nas trocas diárias, nos desafios, no compartilhamento de experiências e na busca constante por novos conhecimentos. Nosso compromisso é criar oportunidades para que cada colaborador evolua junto com a empresa&#8221;, diz Soni Cassiano.



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento externo volta para dentro da empresa</h2>



A troca de experiências com profissionais e organizações de fora do grupo aparece em outras iniciativas.



O OFFICINA Conecta e Desenvolve aproxima colaboradores, parceiros e especialistas do mercado. Na primeira edição, o consultor Carlos Ferreirinha discutiu tendências, experiência de marca, diferenciação e comportamento com arquitetos e convidados.



Diferentes áreas também realizam benchmarkings com outras organizações para conhecer práticas relacionadas a gestão de pessoas, hospitalidade, atendimento e processos internos. Os aprendizados são posteriormente compartilhados entre as equipes e incorporados às rotinas quando aplicáveis.



O acompanhamento do desenvolvimento ocorre também pelo Ciclo de Avaliação de Desempenho, utilizado para orientar feedbacks, planos individuais e identificação de oportunidades de crescimento.



Na ESSANTO, encontros mensais entre RH e lideranças complementam esse processo, abordando comunicação, indicadores e desenvolvimento das equipes.



<h2 class="wp-block-heading">Saúde e bem-estar entram na estratégia de pessoas</h2>



O conjunto de iniciativas inclui ainda ações relacionadas a saúde, segurança e qualidade de vida.



A SIPATMA, por exemplo, reúne atividades voltadas aos colaboradores da ESSANTO sobre ergonomia, prevenção de acidentes, primeiros socorros e uso correto de equipamentos de proteção.



A busca por novas referências também ultrapassa as operações brasileiras. Em 2026, Soni Cassiano e Adeilton Pereira participaram da Häfele Experience, com visitas à Alemanha, Áustria e Hungria para conhecer práticas internacionais relacionadas a tecnologia, inovação, automação, gestão e cultura organizacional.



A empresa mantém ainda ações de integração e reconhecimento, como homenagens por tempo de casa, aniversários, confraternizações e celebrações em datas especiais.



Para Soni Cassiano, esse conjunto de iniciativas ajuda a construir uma cultura na qual desenvolvimento profissional e evolução do negócio caminham juntos.



&#8220;A cultura organizacional é construída todos os dias. Quando oferecemos oportunidades de aprendizado, valorizamos talentos e incentivamos o desenvolvimento, criamos equipes mais preparadas, engajadas e comprometidas com o futuro da empresa. Esse é um investimento que beneficia os colaboradores, fortalece o negócio e nos prepara para crescer de forma sustentável&#8221;.

Grupo OFFICINA transforma desenvolvimento de pessoas em estratégia de inovação e crescimento

Programas de formação técnica, liderança, integração e bem-estar buscam preparar profissionais para novas demandas do mercado e ampliar a capacidade de evolução do negócio Capacitar profissionais deixou de ser apenas uma iniciativa de recursos humanos para ocupar espaço na estratégia das empresas. Formação técnica, desenvolvimento de lideranças, integração entre áreas e criação de oportunidades internas [&hellip;]

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Encontro gratuito mostra como reconhecer gargalos comerciais e organizar o crescimento com mais consistência



Nem toda empresa que para de crescer tem um problema de produto, mercado ou equipe. Em muitos casos, o obstáculo aparece dentro da própria operação comercial, em processos pouco estruturados, decisões concentradas e vendas que dependem demais do esforço individual.



Depois de trabalhar com dezenas de CEOs de empresas de tecnologia e consultorias, Leandro Novis identificou padrões recorrentes em negócios que entregam bem, mas encontram dificuldades para manter o ritmo de expansão. Entre eles estão a dependência do fundador para fechar contratos importantes, a oscilação constante do pipeline e um crescimento sustentado mais pelo esforço do time do que por processos repetíveis.



Esses desafios estarão no centro da masterclass gratuita <a href="https://empreendedores.com.br/agenda">“Por que sua empresa não vende mais? Diagnósticos e Governança Comercial”</a>, na qual Novis mostrará como identificar o que está limitando as vendas antes de simplesmente aumentar metas, contratar mais vendedores ou investir em novas ferramentas.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer no esforço tem um limite</h2>



Uma operação pode avançar durante algum tempo graças à dedicação do fundador ou de profissionais-chave. O problema aparece quando todo novo contrato exige praticamente o mesmo esforço do anterior.



Leandro chama esse fenômeno de crescimento heroico: a receita cresce porque algumas pessoas carregam a operação, e não porque existe uma estrutura capaz de produzir resultados de forma consistente.



Na masterclass, o especialista mostrará como reconhecer esses sinais e avaliar se a empresa realmente construiu um processo comercial capaz de acompanhar sua ambição de crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">A experiência de quem já precisou escalar operações</h2>



Leandro Novis é executivo C-Level com mais de 25 anos de experiência, formação pela Harvard Business School e passagens por empresas como Deloitte, Softtek e Wipro, além de startups de inteligência artificial.



Ao longo da carreira, liderou a expansão de uma operação de US$ 1 milhão para US$ 60 milhões em receita anual, estruturou pipelines superiores a US$ 100 milhões e comandou equipes com mais de 300 profissionais. Também participou de projetos que chegaram a 490% de superação das metas comerciais.



Hoje, atua como CRO Advisor, apoiando CEOs e empresas na construção de operações de vendas mais previsíveis e escaláveis, combinando estratégia comercial, dados, processos e inteligência artificial.



<h2 class="wp-block-heading">Antes de acelerar, é preciso diagnosticar</h2>



A proposta da masterclass parte de uma ideia simples: cobrar mais vendas sem entender por que elas estão travando pode apenas aumentar a pressão sobre uma estrutura que já apresenta problemas.



Por isso, o encontro abordará temas como organização do processo comercial, estratégia de crescimento, previsibilidade de vendas e uso de dados para orientar decisões. A experiência de Leandro também envolve Go-to-Market, vendas complexas, forecast e automação com inteligência artificial.



O objetivo é ajudar empresários e gestores a diferenciar problemas pontuais de gargalos estruturais e entender quais mudanças podem tornar o crescimento menos dependente de improviso.



<a href="https://empreendedores.com.br/agenda">Clique aqui para se inscrever gratuitamente</a>

Masterclass com Leandro Novis ensina como identificar o que está impedindo sua empresa de crescer

Em sua 12ª edição, evento da Gomes de Matos coloca estratégia, governança, inovação, pessoas e inteligência artificial no centro das discussões sobre como empresas podem se preparar para 2027



Em um cenário marcado por incertezas políticas, eleitorais e econômicas, a capacidade de tomar decisões de longo prazo tende a ganhar ainda mais peso para empresas que desejam crescer com consistência. É a partir dessa discussão que o Fórum Novo Mercado 2026 – A Arquitetura do Sucesso, promovido pelo GM Group/Gomes de Matos Consultoria, reunirá cerca de mil líderes nos dias 23 e 24 de setembro, no Teatro RioMar Fortaleza.



Em sua 12ª edição, o encontro propõe uma reflexão sobre como empresas podem construir estruturas mais preparadas para atravessar as incertezas de 2027 e, ao mesmo tempo, identificar oportunidades de expansão em períodos de maior instabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento passa por diferentes pilares</h2>



A programação foi estruturada em torno de temas que impactam diretamente a capacidade de crescimento dos negócios, entre eles marketing, estratégia, governança, cultura, pessoas, vendas, inovação e inteligência artificial.



A proposta do evento é ir além de tendências isoladas e discutir como esses elementos podem funcionar de forma integrada dentro das empresas.



A tese central é que períodos de maior incerteza também podem abrir espaço para organizações com maior clareza estratégica, processos mais maduros e melhor capacidade de execução.



“2027 não precisa ser um ano para as empresas terem medo. Pode ser um dos melhores anos para crescer. Em momentos de incerteza, muita gente paralisa investimentos, posterga decisões e passa a administrar apenas o curto prazo. É justamente aí que surgem oportunidades para quem chega preparado. A nossa provocação no Fórum é: enquanto seus concorrentes estiverem esperando o cenário ficar mais claro, o que você estará construindo? As empresas que tiverem estratégia, pessoas, processos e capacidade de execução podem sair desse período muito mais fortes do que entraram”, afirma Eduardo Hamdan, VP da Gomes de Matos e idealizador do Fórum Novo Mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Evento acompanha momento de transição da Gomes de Matos</h2>



A participação de Hamdan também acontece em um momento de transformação dentro da própria companhia.



A Gomes de Matos passa por um processo de sucessão conduzido pelo fundador Eduardo Gomes de Matos, que prepara a transição do comando para uma nova geração de lideranças.



Nesse contexto, temas como governança, continuidade, construção de legado e preparação de lideranças ganham ainda mais espaço dentro da programação.



<h2 class="wp-block-heading">Fórum já reuniu mais de 10 mil participantes</h2>



Ao longo de 12 edições, o Fórum Novo Mercado acumulou mais de 10 mil participantes, mil empresas e 30 mil conexões, além de registrar NPS superior a 90.



Em 2026, o evento amplia essa proposta ao reunir empresários e especialistas com experiências em diferentes áreas de crescimento e gestão.



Entre os principais nomes confirmados está José Salibi Neto, cofundador da HSM, coautor de dez livros e referência em gestão e inovação. Ele será responsável pelo workshop exclusivo de abertura, no dia 22 de setembro.



<h2 class="wp-block-heading">Nelson Lins e Rodrigo Carvalho estão entre os convidados</h2>



Outro nome da programação é Nelson Lins, cofundador da Selfit e fundador da Face Doctor, rede de clínicas de estética premium que conta atualmente com cerca de 150 unidades e avança em seu processo de internacionalização.



A programação também terá Rodrigo Carvalho, cofundador e Co-CEO da Positive Company, grupo responsável por marcas como A Tal da Castanha e Plant Power. A companhia cresceu 12 vezes e tem como meta alcançar R$ 1 bilhão em faturamento até 2030.



Já Allan Barros, fundador do Aceleraí, participa das discussões sobre marketing, construção de marcas e crescimento. Ao longo de sua trajetória, o executivo já impactou mais de 11,5 mil pequenas e médias empresas.



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças cearenses também ganham espaço</h2>



O empreendedorismo local terá destaque no painel “Construtores de Legados com Líderes Cearenses”.



A conversa reunirá João Fiúza, diretor-presidente da Diagonal Empreendimentos e Engenharia, e Beto Studart, diretor-presidente das empresas BSPAR.



O painel discutirá trajetórias empresariais, construção de legado e os desafios de liderar negócios a partir do Ceará, conectando experiências regionais às transformações que afetam empresas em todo o país.



Entre os representantes da própria Gomes de Matos estão ainda o fundador Eduardo Gomes de Matos, além de Arthur Lídio, Guilherme Pequeno e outros executivos, conselheiros e especialistas convidados.



<h2 class="wp-block-heading">Programação soma 16 horas de conteúdo</h2>



As atividades começam em 22 de setembro com o workshop exclusivo de José Salibi Neto.



Nos dias 23 e 24, o Fórum concentra 16 horas de conteúdo, além de três horas destinadas à feira de negócios, networking e experiências na área VIP.



No primeiro dia, os participantes também terão acesso a um jantar de NetBusiness com palestrantes e convidados.



A estrutura acompanha uma mudança no comportamento das lideranças. Decisões relacionadas a tecnologia, pessoas, investimentos e expansão precisam ser tomadas em ciclos cada vez mais rápidos, o que aumenta a necessidade de distinguir tendências relevantes de movimentos passageiros.



<h2 class="wp-block-heading">“Arquitetura do Sucesso” conecta estratégia e execução</h2>



É nesse contexto que o conceito de “arquitetura” orienta a edição de 2026.



Em vez de apostar em uma única solução para crescimento, o Fórum propõe discutir como diferentes elementos precisam funcionar de forma coordenada dentro das organizações.



“Quando criamos o Fórum, nossa ambição nunca foi fazer apenas mais um evento de palestras. Queríamos criar um ambiente onde o empresário pudesse sair diferente de como entrou: com novas perguntas, novas conexões e, principalmente, decisões melhores para o seu negócio. Depois de 12 edições, o Fórum amadureceu junto com o mercado. Em 2026, queremos ir ainda mais longe. A Arquitetura do Sucesso representa exatamente isso: não existe uma única alavanca capaz de construir uma grande empresa. Crescimento sustentável acontece quando estratégia, pessoas, governança, vendas, inovação, tecnologia e execução funcionam como um sistema. Quero que cada empresário saia do Fórum se perguntando: qual parte da arquitetura da minha empresa eu preciso reconstruir agora para estar muito mais forte em 2027?”, completa Eduardo Hamdan.



Com presença consolidada no calendário empresarial de Fortaleza, o Fórum Novo Mercado busca manter a capital cearense como ponto de encontro entre empresários, executivos e lideranças interessadas em antecipar movimentos e discutir os próximos ciclos do mercado.

Fórum Novo Mercado 2026 reúne cerca de mil líderes em Fortaleza para discutir estratégias de crescimento

Parceria coloca Data Science e Analytics no centro da experiência para identificar perfis, comportamentos e oportunidades de relacionamento com a audiência



A <a href="https://zooxsmart.com/">Zoox Smart Data</a> será novamente a gestora oficial de dados do Rock in Rio Brasil 2026, que acontece nos dias 4, 5, 6, 7, 11, 12 e 13 de setembro, na Cidade do Rock, no Rio de Janeiro. A edição reúne nomes nacionais e internacionais como Foo Fighters, Elton John, Maroon 5, Calvin Harris, Black Eyed Peas, Demi Lovato, J Balvin, Stray Kids, Alok e Gilberto Gil.



Com 16 anos de atuação, presença em mais de 29 países e mais de 1.700 clientes, a Zoox entra na parceria com o objetivo de transformar o volume de dados gerado durante os sete dias de festival em informações estratégicas sobre interesses, comportamentos e perfis do público.



<h2 class="wp-block-heading">Dados ajudam a entender melhor a audiência</h2>



Ao longo do evento, milhares de pessoas passam por diferentes espaços, ativações e experiências dentro da Cidade do Rock. Cada uma dessas interações gera informações que, quando organizadas e analisadas, podem ajudar a construir uma visão mais detalhada da audiência.



O trabalho da Zoox envolve justamente a organização, qualificação e análise desses dados, permitindo identificar padrões de comportamento, diferentes perfis de público e possíveis oportunidades de relacionamento.



A proposta é apoiar tanto o Rock in Rio quanto as marcas parceiras na construção de experiências e comunicações mais relevantes e personalizadas.



“Eventos como o Rock in Rio geram uma quantidade enorme de informações sobre comportamento, interesses e experiências do público. Nosso papel é transformar esse volume de dados em inteligência que possa ser utilizada de forma estratégica, contribuindo para decisões mais assertivas e, principalmente, para uma experiência cada vez melhor para quem vive o festival”, afirma Rafael Albuquerque, CEO da Zoox Smart Data.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência no espaço VIP coloca público no palco</h2>



Além da atuação nos bastidores de dados, a Zoox também estará presente no espaço VIP do festival com a experiência “Data Rocks — O palco onde você é a atração”.



A ativação permitirá que os participantes convidem até três amigos, formem uma banda e escolham entre quatro trilhas sonoras desenvolvidas com inteligência artificial.



Com guitarra, bateria e microfone à disposição, o grupo poderá gravar um clipe de 15 segundos com direção de uma produtora profissional.



Ao final, cada participante receberá o vídeo no celular, além de uma foto Polaroid impressa e uma palheta de guitarra exclusiva.



A iniciativa busca transformar o público em protagonista de uma experiência musical personalizada dentro do próprio festival.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência de dados também interessa às marcas</h2>



Em eventos de grande escala, diferentes jornadas acontecem ao mesmo tempo. Parte do público circula por shows, ativações, áreas de alimentação, espaços de patrocinadores e ambientes exclusivos, criando uma grande quantidade de informações ao longo do dia.



Quando esses dados são estruturados, tornam-se uma ferramenta para identificar tendências e compreender com mais precisão como as pessoas interagem com o evento e com as marcas presentes.



“Quando conseguimos organizar e interpretar esses dados de maneira inteligente, criamos uma visão muito mais completa da audiência. Isso gera valor não apenas para o festival, mas também para as marcas que fazem parte desse ecossistema, que passam a ter mais inteligência para se relacionar com o público e construir experiências relevantes”, explica Albuquerque.



Para o Rock in Rio, esse tipo de análise pode ampliar a compreensão sobre a experiência do público. Para os patrocinadores, cria uma camada adicional de inteligência sobre comportamento e relacionamento com diferentes perfis de consumidores.



<h2 class="wp-block-heading">Privacidade acompanha o uso das informações</h2>



A utilização de dados em um evento dessa dimensão também amplia a importância de práticas relacionadas à segurança da informação e à privacidade.



Segundo a Zoox, o trabalho realizado segue as diretrizes da Lei Geral de Proteção de Dados no Brasil e legislações internacionais aplicáveis.



O Programa de Governança em Privacidade da companhia também foi reconhecido pela IAPP, International Association of Privacy Professionals, como exemplo de práticas internacionais em privacidade.



Com a parceria, o Rock in Rio 2026 reforça uma tendência que ganha espaço nos grandes eventos: usar dados não apenas para medir público e alcance, mas para compreender melhor a audiência e transformar essas informações em decisões sobre experiência, comunicação e relacionamento.

Zoox volta ao Rock in Rio 2026 para transformar dados do público em inteligência para o festival

Persistência costuma ser tratada como virtude no trabalho, mas continuar avançando nem sempre significa continuar na mesma direção



Desistir tem uma reputação péssima.



Abandonar um projeto parece falta de persistência. Trocar de área parece admitir que a primeira escolha foi errada. Encerrar uma iniciativa depois de meses de trabalho parece desperdiçar todo o esforço investido.



Por isso, muita gente continua.



Mais um mês no projeto. Mais uma tentativa com o mesmo cliente. Mais um ano em uma carreira que já deixou de fazer sentido.



Só que existe uma diferença importante entre desistir diante de um obstáculo e perceber que o obstáculo revelou algo que você precisava saber.



Em <a href="https://link.amazon/B011b9HRl">O obstáculo é o caminho</a>, Ryan Holiday recupera princípios estoicos para discutir como reagimos às dificuldades. A proposta não consiste em suportar indefinidamente qualquer situação, mas em trabalhar com a realidade disponível, concentrar energia no que está sob nosso controle e transformar impedimentos em matéria para a próxima ação.



<h2 class="wp-block-heading">Persistência não obriga você a proteger o plano original</h2>



Imagine um profissional que passou seis meses desenvolvendo uma iniciativa.



Os resultados não aparecem. As premissas iniciais já foram questionadas pelos dados. Clientes não demonstram interesse e diferentes ajustes produziram pouco efeito.



Ainda assim, abandonar o projeto parece inaceitável.



O raciocínio costuma ser simples: depois de tudo o que foi investido, parar agora significaria perder aqueles seis meses.



Mas aqueles meses já passaram.



A pergunta mais útil para a decisão atual não está apenas no esforço acumulado, mas no que os obstáculos ensinaram sobre o caminho seguinte.



<h2 class="wp-block-heading">O obstáculo também consegue mandar você mudar de direção</h2>



Existe uma interpretação superficial da resiliência que transforma qualquer recuo em fraqueza.



Na prática, adaptação também exige coragem.



Um vendedor consegue abandonar uma abordagem que não funciona sem abandonar sua meta.



Um profissional consegue descobrir que escolheu a especialização errada sem considerar desperdiçado tudo o que aprendeu nela.



Uma equipe consegue encerrar um projeto e aproveitar o conhecimento produzido para construir outro melhor.



Para quem quiser aprofundar essa leitura sobre adversidade e ação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que revisita lições importantes de O obstáculo é o caminho e discute como elas podem ser aplicadas a desafios concretos da vida profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Às vezes, superar significa parar de empurrar</h2>



Persistência continua sendo necessária para construir quase qualquer coisa relevante.



A diferença está em decidir o que merece persistência.



Você consegue permanecer comprometido com o objetivo enquanto modifica o método, abandona uma estratégia ou reconhece que determinado caminho chegou ao limite.



O Playbook relacionado a O obstáculo é o caminho também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele oferece um primeiro contato aplicado com algumas das ideias de Ryan Holiday e pode ampliar o interesse pela leitura da obra original.



Desistir do objetivo diante da primeira dificuldade é uma coisa. Insistir no mesmo caminho depois que a realidade mostrou que ele não funciona é outra completamente diferente.

Ser o profissional que nunca desiste também consegue prender você a uma decisão ruim

“Não levo jeito para números”, “sou péssimo falando em público”, “não tenho perfil de liderança”. Algumas definições parecem apenas autocrítica, até começarem a decidir quais oportunidades você aceita



Talvez uma das palavras mais perigosas para uma carreira seja “sou”.



“Sou tímido.”



“Sou desorganizado.”



“Sou ruim negociando.”



“Sou uma pessoa que não sabe vender.”



Existe uma diferença relevante entre reconhecer uma dificuldade e incorporá-la à própria identidade. “Ainda tenho dificuldade para apresentar” descreve uma competência que precisa ser desenvolvida. “Sou péssimo apresentando” soa como uma característica definitiva.



E, depois de repetida muitas vezes, essa definição começa a participar das decisões.



Em <a href="https://link.amazon/B0dx2IOvT">O Poder do Subconsciente</a>, Joseph Murphy coloca crenças, pensamentos habituais e repetição no centro de sua proposta. O autor defende que aquilo que uma pessoa aceita e reforça mentalmente influencia a maneira como percebe possibilidades e conduz sua vida.



A obra mistura desenvolvimento pessoal e espiritualidade, portanto suas afirmações não devem ser confundidas automaticamente com conclusões da psicologia ou da neurociência contemporâneas.



<h2 class="wp-block-heading">Algumas crenças profissionais se disfarçam de fatos</h2>



“Não tenho perfil comercial.”



Parece uma constatação.



Mas talvez essa pessoa tenha tido duas experiências ruins vendendo e transformado episódios específicos em uma definição permanente.



A consequência aparece depois.



Ela evita apresentações comerciais. Não procura uma vaga que exige negociação. Recusa um projeto com exposição a clientes. Quando surge a oportunidade de desenvolver justamente aquela competência, prefere alguém “que nasceu para isso”.



A crença deixa de apenas descrever uma limitação.



Começa a ajudar a preservá-la.



<h2 class="wp-block-heading">Você começa a procurar provas da história que conta sobre si mesmo</h2>



Esse mecanismo fica especialmente interessante no trabalho porque quase nenhuma competência importante nasce pronta.



Comunicação melhora.



Negociação melhora.



Organização melhora.



Capacidade analítica melhora.



Liderança melhora.



Mesmo assim, profissionais frequentemente tratam dificuldades atuais como características permanentes.



Uma apresentação ruim confirma “não sei falar em público”. As dez apresentações razoáveis anteriores são esquecidas.



Uma negociação perdida reforça “não sei negociar”. O fato de estar aprendendo desaparece da interpretação.



Na lógica apresentada por Murphy, pensamentos e crenças repetidos ganham força justamente porque deixam de parecer pensamentos e passam a funcionar como verdades aceitas.



Para quem quiser conhecer melhor essa perspectiva, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que explora ideias centrais de O Poder do Subconsciente e discute como as reflexões de Joseph Murphy sobre crenças e padrões mentais podem ser relacionadas à vida prática.



<h2 class="wp-block-heading">Troque identidade por estágio de desenvolvimento</h2>



Não é necessário olhar para o espelho e afirmar que você domina uma competência que claramente ainda não domina.



Existe uma alternativa muito mais útil.



Em vez de “não sei liderar”, experimente “ainda preciso desenvolver minha capacidade de liderança”.



Em vez de “não consigo negociar”, reconheça quais aspectos da negociação ainda representam dificuldade.



A mudança parece pequena, mas retira o caráter definitivo da frase.



O Playbook relacionado a O Poder do Subconsciente também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos que exploram grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele funciona como uma introdução às ideias propostas por Murphy e como estímulo para quem quiser conhecer seus argumentos em profundidade na obra original.



Um currículo registra aquilo que você já fez.



O currículo invisível que você repete para si mesmo determina, muitas vezes, aquilo que nem chega a tentar.

A frase que você repete sobre si mesmo no trabalho acaba virando uma espécie de currículo invisível

Reconhecimento faz bem, mas elogios genéricos não mostram necessariamente quais comportamentos devem continuar, o que precisa evoluir ou se existe espaço real para crescimento



“Excelente trabalho.”



“Você está indo muito bem.”



“Continue assim.”



Poucas pessoas reclamariam de ouvir essas frases do chefe.



O problema começa alguns meses depois, quando chega uma avaliação de desempenho, uma promoção vai para outra pessoa ou surge uma crítica inesperada.



O profissional acreditava que estava no caminho certo.



A liderança acreditava que havia pontos importantes a desenvolver.



Os dois passaram meses trabalhando com versões diferentes da mesma realidade.



Em <a href="https://link.amazon/B0aD5YkRf">Sinceridade Radical</a>, Kim Scott discute uma ideia especialmente útil para relações profissionais: cuidado genuíno não deveria eliminar a capacidade de oferecer feedback direto. E isso vale tanto para críticas quanto para elogios.



<h2 class="wp-block-heading">“Bom trabalho” informa muito pouco</h2>



Um elogio útil precisa ajudar alguém a compreender o próprio desempenho.



Compare:



“Você mandou muito bem na apresentação.”



com:



“Você conseguiu transformar dados complexos em três conclusões claras e respondeu às objeções sem perder o fio da apresentação.”



A segunda versão oferece informação.



O profissional descobre o que exatamente funcionou e consegue repetir aquele comportamento em outras situações.



O mesmo vale para aquilo que precisa melhorar.



“Você precisa ser mais estratégico” deixa alguém tentando interpretar o significado de “estratégico”.



Um exemplo concreto transforma uma avaliação abstrata em algo que pode ser desenvolvido.



<h2 class="wp-block-heading">Aprender a pedir feedback também muda a conversa</h2>



Nem sempre o gestor tomará a iniciativa.



Nesse caso, profissionais podem substituir o genérico “tem algum feedback para mim?” por perguntas mais específicas.



“Qual parte deste trabalho ficou abaixo do que você esperava?”



“Existe alguma responsabilidade do próximo cargo para a qual ainda não estou preparado?”



“O que alguém com desempenho excelente faria diferente de mim nesta função?”



Perguntas específicas dificultam respostas automáticas.



Elas também exigem alguma coragem, porque existe a possibilidade real de ouvir algo desconfortável.



Para quem quiser aprofundar essa combinação entre franqueza, cuidado e desenvolvimento profissional, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que explora conceitos importantes de Sinceridade Radical e os aproxima de situações práticas envolvendo feedback, comunicação e relações de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Um elogio também deveria deixar uma pista</h2>



Reconhecimento continua sendo importante. Ninguém precisa transformar cada “parabéns” em uma avaliação de desempenho de 20 minutos.



Mas, ao longo de uma carreira, profissionais precisam de mais do que sinais de aprovação.



Precisam descobrir quais competências estão construindo reputação, onde existem lacunas e o que separa o desempenho atual do próximo nível.



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“Você está indo muito bem” deixa qualquer profissional satisfeito por alguns minutos. Um feedback realmente bom deixa algo muito mais valioso: direção.

Grupo OFFICINA transforma desenvolvimento de pessoas em estratégia de inovação e crescimento

Bernardo Góis

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