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Programas de formação técnica, liderança, integração e bem-estar buscam preparar profissionais para novas demandas do mercado e ampliar a capacidade de evolução do negócio



Capacitar profissionais deixou de ser apenas uma iniciativa de recursos humanos para ocupar espaço na estratégia das empresas. Formação técnica, desenvolvimento de lideranças, integração entre áreas e criação de oportunidades internas passaram a influenciar diretamente produtividade, inovação, retenção de talentos e capacidade de adaptação.



Dados da Gallup ajudam a dimensionar esse impacto. Segundo o relatório State of the Global Workplace, empresas com equipes altamente engajadas registram 21% mais produtividade e 23% mais lucratividade. Já o LinkedIn Learning aponta que 94% dos profissionais permanecem por mais tempo em organizações que investem em seu desenvolvimento.



<h2 class="wp-block-heading">Formação contínua alcança diferentes níveis da organização</h2>



É dentro dessa lógica que o Grupo OFFICINA estruturou uma série de iniciativas direcionadas a estagiários, equipes administrativas, profissionais da operação e gestores. Os programas combinam formação técnica e comportamental, desenvolvimento de lideranças, troca de experiências e ações relacionadas a saúde, segurança e bem-estar.



Para Soni Cassiano, sócia-diretora do Grupo OFFICINA, o desenvolvimento das equipes precisa acompanhar a própria evolução da empresa.



&#8220;Acreditamos que empresas são feitas por pessoas. Quando investimos no crescimento dos nossos colaboradores, fortalecemos competências, estimulamos a inovação e construímos uma cultura em que todos entendem seu papel e se sentem parte dos resultados. O desenvolvimento humano sempre foi uma prioridade para nós&#8221;.



Entre as principais iniciativas está a UNO, programa de formação contínua que combina conteúdos teóricos e aplicação prática. O primeiro curso foi realizado em parceria com a Universidade Federal da Paraíba (UFPB) e abordou Planejamento e Controle da Produção, Gestão de Custos e Qualidade.



O programa também inclui atividades de benchmarking. Em uma das experiências, profissionais do grupo visitaram empresas como Arbor Cortinas e Persianas e NX Boats para conhecer práticas de gestão, produção, qualidade, manutenção e sustentabilidade. Os aprendizados posteriormente foram transformados em planos de ação para empresas do próprio grupo.



<h2 class="wp-block-heading">Capacitações são adaptadas às necessidades das equipes</h2>



Outra frente é o OFFICINA Capacita, programa interno que desenvolve treinamentos de acordo com as demandas de cada equipe e dos processos da organização.



Os conteúdos incluem temas como comunicação, atendimento, integração entre áreas, processos internos e cultura organizacional. Recentemente, profissionais das áreas Comercial, Marketing e Pós-Venda participaram de formações voltadas ao aprimoramento das competências utilizadas em suas atividades.



A entrada de novos talentos também recebe atenção por meio do PERFORME, programa destinado aos estagiários. Além da experiência prática, os participantes trabalham comunicação, organização, autonomia, responsabilidade e postura profissional.



Ao final do estágio, cada participante passa por uma avaliação que considera evolução, aprendizados e desempenho durante o período, permitindo identificar talentos e possíveis oportunidades de continuidade dentro da organização.



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças também passam por desenvolvimento estruturado</h2>



Para os gestores, o grupo mantém o LIDERE, programa que promove encontros sobre gestão de pessoas, inovação, estratégia, feedback e desenvolvimento de equipes.



Em 2026, uma das formações discutiu inovação, inteligência artificial e gestão, além de preparar as lideranças para o Ciclo de Avaliação de Desempenho.



Na ESSANTO, indústria que integra o grupo, o desenvolvimento também acontece pelo programa Alimentando Meu Futuro. Os encontros são realizados durante o horário de almoço e abordam temas relacionados ao crescimento pessoal e profissional.



Em 2025, a programação incluiu matemática aplicada à marcenaria, leitura de projetos, saúde, aprendizado contínuo e conscientização sobre apostas esportivas.



A equipe de montagem também participa de reuniões mensais com a área de Pós-Venda para trabalhar alinhamento, confiança, comunicação, responsabilidade compartilhada e aprendizado entre os profissionais.



&#8220;O desenvolvimento não acontece somente em uma sala de treinamento. Ele está nas trocas diárias, nos desafios, no compartilhamento de experiências e na busca constante por novos conhecimentos. Nosso compromisso é criar oportunidades para que cada colaborador evolua junto com a empresa&#8221;, diz Soni Cassiano.



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento externo volta para dentro da empresa</h2>



A troca de experiências com profissionais e organizações de fora do grupo aparece em outras iniciativas.



O OFFICINA Conecta e Desenvolve aproxima colaboradores, parceiros e especialistas do mercado. Na primeira edição, o consultor Carlos Ferreirinha discutiu tendências, experiência de marca, diferenciação e comportamento com arquitetos e convidados.



Diferentes áreas também realizam benchmarkings com outras organizações para conhecer práticas relacionadas a gestão de pessoas, hospitalidade, atendimento e processos internos. Os aprendizados são posteriormente compartilhados entre as equipes e incorporados às rotinas quando aplicáveis.



O acompanhamento do desenvolvimento ocorre também pelo Ciclo de Avaliação de Desempenho, utilizado para orientar feedbacks, planos individuais e identificação de oportunidades de crescimento.



Na ESSANTO, encontros mensais entre RH e lideranças complementam esse processo, abordando comunicação, indicadores e desenvolvimento das equipes.



<h2 class="wp-block-heading">Saúde e bem-estar entram na estratégia de pessoas</h2>



O conjunto de iniciativas inclui ainda ações relacionadas a saúde, segurança e qualidade de vida.



A SIPATMA, por exemplo, reúne atividades voltadas aos colaboradores da ESSANTO sobre ergonomia, prevenção de acidentes, primeiros socorros e uso correto de equipamentos de proteção.



A busca por novas referências também ultrapassa as operações brasileiras. Em 2026, Soni Cassiano e Adeilton Pereira participaram da Häfele Experience, com visitas à Alemanha, Áustria e Hungria para conhecer práticas internacionais relacionadas a tecnologia, inovação, automação, gestão e cultura organizacional.



A empresa mantém ainda ações de integração e reconhecimento, como homenagens por tempo de casa, aniversários, confraternizações e celebrações em datas especiais.



Para Soni Cassiano, esse conjunto de iniciativas ajuda a construir uma cultura na qual desenvolvimento profissional e evolução do negócio caminham juntos.



&#8220;A cultura organizacional é construída todos os dias. Quando oferecemos oportunidades de aprendizado, valorizamos talentos e incentivamos o desenvolvimento, criamos equipes mais preparadas, engajadas e comprometidas com o futuro da empresa. Esse é um investimento que beneficia os colaboradores, fortalece o negócio e nos prepara para crescer de forma sustentável&#8221;.

Grupo OFFICINA transforma desenvolvimento de pessoas em estratégia de inovação e crescimento

Programas de formação técnica, liderança, integração e bem-estar buscam preparar profissionais para novas demandas do mercado e ampliar a capacidade de evolução do negócio Capacitar profissionais deixou de ser apenas uma iniciativa de recursos humanos para ocupar espaço na estratégia das empresas. Formação técnica, desenvolvimento de lideranças, integração entre áreas e criação de oportunidades internas [&hellip;]

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Assessoria de Ribeirão Preto combina comunicação, inteligência de mercado e uma rede de especialistas para construir posicionamento e reputação para empresas e profissionais



Conquistar espaço na imprensa é apenas uma parte do trabalho de posicionamento de uma marca. Para a <a href="https://aivcomunicacao.com.br/">aiv Comunicação</a>, assessoria sediada em Ribeirão Preto (SP), a estratégia precisa começar antes da publicação, com a compreensão do negócio, de seus diferenciais e dos objetivos que a empresa ou o profissional pretende alcançar.



Sob a direção de <a href="https://www.linkedin.com/in/falecomjoaoalves/">João Alves</a>, a companhia desenvolve projetos no Brasil e no exterior e busca combinar relacionamento com a imprensa, conhecimento de mercado e comunicação estratégica. A proposta é transformar histórias empresariais em pautas capazes de fortalecer reputação e aproximar clientes dos públicos relevantes para seus negócios.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia vem antes da escolha do veículo</h2>



Na operação da aiv, a definição de quais veículos buscar acontece depois da análise do cenário de cada cliente.



A equipe trabalha com assessoria de imprensa contínua e pontual, branded content, posicionamento de marca e comunicação estratégica. Dependendo da necessidade, uma pauta pode ser suficiente. Em outros casos, o trabalho exige uma revisão mais ampla do posicionamento ou a criação de projetos específicos.



“Não queremos simplesmente colocar um cliente em um veículo de comunicação. Queremos entender o que ele construiu, aonde deseja chegar e como podemos contribuir para esse caminho. Às vezes, a solução está em uma boa pauta. Em outros momentos, exige reposicionar a marca ou desenvolver um projeto mais amplo. Nosso compromisso é compreender a necessidade antes de oferecer a solução”, afirma João Alves, diretor da aiv Comunicação.



A estrutura da empresa reúne profissionais de diferentes áreas. <a href="https://www.linkedin.com/in/tufanoneto/">Rubens Neto</a>, CMO de Marketing, conduz estratégias de marketing e posicionamento de marca, enquanto <a href="https://www.linkedin.com/in/vsangregorio/">Vinicius San Gregorio</a>, Head de Estratégia de Negócios, atua no desenvolvimento comercial e na identificação de oportunidades. A equipe também conta com profissionais de produção editorial, inteligência de mercado e relacionamento com a imprensa.



Quando um projeto exige competências adicionais, a assessoria recorre a uma rede de parceiros e especialistas, ampliando a estrutura de acordo com a demanda. O princípio que orienta esse modelo, segundo a empresa, é “entender para atender”.



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento de mercado ajuda a encontrar pautas</h2>



A atuação da aiv passa por diferentes segmentos, incluindo mercado imobiliário, finanças, proteção patrimonial e empreendedorismo.



No setor imobiliário, por exemplo, a empresa trabalha o posicionamento de Renata Salomão, empresária e sócia da RE/MAX Origens, que movimentou R$ 75,5 milhões em negócios em 2025. A estratégia inclui presença em veículos como Valor Econômico e Guia do Mercado Imobiliário.



Nos Estados Unidos, a assessoria desenvolve projetos para Fernanda Zomignani, corretora da Compass em Miami. Com aproximadamente US$ 600 milhões em imóveis vendidos ao longo da carreira, a profissional já teve sua trajetória abordada pela Exame e por publicações especializadas.



Além do trabalho com clientes, a empresa também realiza iniciativas próprias. Em agosto de 2026, promoveu em Ribeirão Preto o 1º Encontro da Reforma Tributária, reunindo empresários e especialistas para discutir os impactos das mudanças tributárias sobre os negócios.



<h2 class="wp-block-heading">IA entra como apoio, não substituição</h2>



A inteligência artificial também faz parte dos processos internos da assessoria.



A tecnologia é utilizada principalmente em pesquisas, monitoramento do noticiário, identificação de tendências e organização de informações. O objetivo é ampliar a capacidade da equipe de acompanhar mercados e encontrar oportunidades editoriais com mais agilidade.



O julgamento editorial, o planejamento estratégico e o relacionamento com jornalistas, porém, continuam sob responsabilidade dos profissionais da equipe.



A empresa aposta justamente nessa combinação entre tecnologia e experiência humana para acompanhar transformações no mercado sem abrir mão da análise e do critério editorial.



<h2 class="wp-block-heading">Do interior paulista para outros mercados</h2>



Com sede em Ribeirão Preto e projetos desenvolvidos dentro e fora do Brasil, a aiv busca apoiar empresas e profissionais interessados em fortalecer sua presença em diferentes mercados.



Para isso, considera o contexto de cada setor, as particularidades dos públicos e as oportunidades oferecidas pelos veículos de comunicação. A proposta é ir além da exposição pontual e construir uma presença coerente com os objetivos de cada cliente.



Na visão da assessoria, os resultados em comunicação dependem da combinação entre estratégia, relevância editorial, relacionamento e capacidade de execução.

Estratégia, imprensa e negócios guiam atuação da aiv Comunicação no Brasil e no exterior

Grupo adquire participação de 6% na UHE Foz do Prata, projeto de R$ 420,2 milhões com contratos de fornecimento por 20 anos



A Ludfor ampliou sua atuação em geração de energia renovável com a entrada na Usina Hidrelétrica Foz do Prata, localizada na Serra Gaúcha. O grupo adquiriu 6% da Sociedade de Propósito Específico responsável pelo empreendimento, cujo investimento total é estimado em R$ 420,2 milhões.



Para a companhia, o aporte previsto na operação fica entre R$ 25 milhões e R$ 30 milhões. A aquisição faz parte da estratégia de diversificação do portfólio e aumenta a exposição da Ludfor a ativos de geração com receitas reguladas, complementando a atuação já desenvolvida no Mercado Livre de Energia.



<h2 class="wp-block-heading">Receita contratada amplia previsibilidade</h2>



Segundo a empresa, a combinação entre geração própria e comercialização busca reduzir a exposição às oscilações naturais do mercado e aumentar a previsibilidade financeira no longo prazo.



“Estamos avançando de forma consistente na construção de um portfólio de geração que complemente nossa atuação no Mercado Livre. A entrada na Foz do Prata reforça essa estratégia ao adicionar um ativo com receita contratada por 20 anos, trazendo previsibilidade para o negócio e funcionando como uma proteção importante diante da volatilidade natural do mercado livre”, afirma Douglas Ludwig, diretor-executivo e CEO da Ludfor.



A operação foi conduzida pela Origem Hidro Participações, holding do grupo dedicada à aquisição e gestão de ativos de geração hídrica.



Com a transação, a Ludfor passa a integrar o quadro societário da SPE da UHE Foz do Prata com 6% de participação. A maior acionista individual do projeto é a Creral, Cooperativa Regional de Eletrificação Rural do Alto Uruguai, que detém 38% do empreendimento e atua há mais de cinco décadas no setor elétrico.



<h2 class="wp-block-heading">UHE terá 49,36 MW de potência instalada</h2>



A Foz do Prata será construída no Rio da Prata, na divisa entre os municípios de Veranópolis e Nova Roma do Sul, na Serra Gaúcha.



O projeto prevê potência instalada de 49,36 MW e investimentos de R$ 420,2 milhões.



A estrutura contará com um barramento de 34,7 metros de altura e aproximadamente 1.500 metros de túnel de adução. A geração será dividida entre uma casa de força principal de 45,9 MW, instalada na barra do rio Taquari-Açu, e uma minicentral de 3,4 MW junto ao pé da barragem, destinada ao aproveitamento da vazão remanescente obrigatória.



A entrada em operação comercial está prevista para janeiro de 2030.



Parte da energia que será produzida pela usina já foi negociada no mercado regulado por meio de leilão da Aneel, garantindo contratos de fornecimento por 20 anos.



O reservatório ocupará aproximadamente 120 hectares. Segundo o projeto, quando estiver em operação, a capacidade de geração será equivalente ao consumo de cerca de 114 mil residências.



<h2 class="wp-block-heading">Geração própria ganha espaço na estratégia</h2>



A entrada na Foz do Prata reforça um movimento mais amplo da Ludfor em direção à geração de energia.



O grupo já possui 24 usinas em operação e administra atualmente um portfólio de aproximadamente 570 MW.



Além da geração própria, a companhia atua em gestão e comercialização de energia, operação e manutenção de usinas e engenharia, reunindo diferentes frentes dentro do setor elétrico.



“A geração própria é uma frente estratégica para a Ludfor porque nos permite equilibrar diferentes modelos de negócio dentro do setor de energia. A Foz do Prata é mais um passo nessa construção: um ativo renovável, de longo prazo e com receita contratada, que fortalece nosso portfólio e amplia nossa capacidade de capturar valor em diferentes ambientes do mercado”, complementa Ludwig.



Com a nova participação, a empresa amplia sua presença em ativos renováveis de longo prazo e reforça a estratégia de combinar exposição ao Mercado Livre de Energia com projetos capazes de oferecer maior estabilidade de receita.

Novo investimento em hidrelétrica amplia presença da Ludfor na geração de energia

Excel, Power BI, Python e Claude/IA ganham valor quando ajudam a resolver problemas reais do trabalho



Aprender uma nova ferramenta profissional costuma ser associado a currículo e certificado. Mas o ganho mais imediato pode aparecer na própria rotina.



Uma planilha que leva horas para ser organizada, um relatório montado do zero ou uma tarefa repetitiva são exemplos de processos que podem ser simplificados com Excel, Power BI, Python e inteligência artificial.



<h2 class="wp-block-heading">Aprender faz mais sentido quando existe um problema para resolver</h2>



O valor de uma nova habilidade aumenta quando ela deixa de ser apenas conhecimento teórico.



Excel ajuda a organizar informações. Power BI facilita a visualização de dados. Python abre espaço para automações e análises. Ferramentas de inteligência artificial, como o Claude, podem apoiar diferentes tarefas do dia a dia.



O ponto em comum é ganhar eficiência e reduzir trabalho operacional.



<h2 class="wp-block-heading">Não é preciso começar sabendo</h2>



Outro obstáculo frequente é imaginar que essas ferramentas exigem conhecimento técnico prévio.



A Hashtag Treinamentos oferece cursos do básico ao avançado em Excel, Power BI, Python, automações e inteligência artificial, incluindo Claude.



A campanha de Black Friday entra agora em sua primeira fase, com foco na live e na lista de avisos para quem quer acompanhar a liberação das ofertas.



<h2 class="wp-block-heading">A melhor habilidade pode estar escondida na sua rotina</h2>



Antes de decidir o que aprender, vale observar onde o seu tempo está sendo consumido.



Que tarefa se repete todos os dias? Que relatório ainda depende de trabalho manual? Que processo poderia ser mais rápido?



Essas respostas ajudam a mostrar qual ferramenta faz mais sentido desenvolver primeiro.



No dia 3 de novembro, a Hashtag Treinamentos realiza sua Black Friday, com mais de 50% de desconto nos cursos, segundo o material da campanha.



<a href="https://blp.hashtagtreinamentos.com/black-friday/inscricao?fonte=administradores">Clique aqui e entre na lista de avisos da Black Friday da Hashtag</a> para acompanhar a live e ser avisado quando as ofertas forem liberadas.

Quanto vale aprender uma habilidade que economiza horas da sua rotina?

Em reuniões, negociações, entrevistas e relações com clientes internacionais, entender o idioma já não basta: é preciso conseguir usá-lo com confiança



Durante muito tempo, saber inglês foi tratado como um diferencial de currículo.



Hoje, em muitas áreas de negócios, ele funciona cada vez mais como uma ferramenta de trabalho.



Uma reunião com um cliente estrangeiro, uma apresentação para investidores, uma negociação com fornecedores ou uma entrevista internacional podem exigir algo além da capacidade de ler ou entender o idioma.



É preciso conseguir falar.



<h2 class="wp-block-heading">Entender inglês não significa conseguir usá-lo</h2>



Esse é um dos obstáculos mais comuns entre profissionais que estudaram o idioma por anos.



A pessoa acompanha uma apresentação, entende um e-mail ou assiste a um conteúdo em inglês, mas trava quando precisa responder, argumentar ou conduzir uma conversa.



Para a Aloud, escola de inglês fundada por <a href="https://www.instagram.com/mathjerke/">Matheus Werner Jerke</a>, o problema muitas vezes não está na falta de esforço, mas no método de aprendizado.



A proposta da escola parte de uma ideia simples: aprender a falar exige prática de fala desde o início.



<h2 class="wp-block-heading">Nos negócios, confiança também faz diferença</h2>



Em ambientes profissionais, comunicação rápida e clara tem impacto direto na capacidade de participar de decisões.



Quem consegue se expressar em inglês amplia as possibilidades de conversar com clientes, acompanhar reuniões internacionais e participar de processos seletivos fora do Brasil.



Também ganha mais segurança para assumir posições que exigem contato com outros mercados.



A própria Aloud reúne histórias de alunos que usaram o idioma para avançar profissionalmente.



Há casos de aprovação em entrevistas na Noruega e em Abu Dhabi, além de alunos que passaram por processos seletivos em inglês e construíram carreiras internacionais.



<h2 class="wp-block-heading">Falar precisa fazer parte do aprendizado</h2>



Na Aloud, a prática de fala entra desde o início. O curso combina aulas curtas, cronograma diário e conversação com professores, disponível de segunda a sábado.



Segundo a escola, 70% do tempo de cada aula é dedicado ao aluno falando inglês.



A Aloud também oferece garantia de fluência em contrato: se o aluno seguir o Cronograma completo por um ano, fizer todas as aulas do curso e de conversação e, ainda assim, não atingir a fluência, recebe o valor investido de volta mais R$ 2 mil de compensação, conforme as condições estabelecidas.



A Black da Aloud 2026 inclui acesso vitalício ao curso, um ano de conversação ao vivo e outros recursos da plataforma.



Se o inglês ainda limita suas oportunidades profissionais, <a href="https://links.matheusjerke.com.br/aloud_administradores">aproveite a Black da Aloud e faça sua pré-matrícula agora.</a>

Quantas oportunidades profissionais você já deixou passar por travar no inglês?

Empresária, escritora e idealizadora do Conexão Brasil USA é reconhecida por sua trajetória internacional e atuação na construção de pontes entre pessoas, negócios e culturas



A empresária, escritora e palestrante brasileira Simone Salgado viveu um momento de destaque em sua trajetória internacional, ao ser empossada como vice-presidente da Divine Académie Française des Arts, Lettres et Culture e receber o título de Personalidade do Ano&nbsp;em -Paris.



As distinções reconhecem uma trajetória construída ao longo de 27 anos nos Estados Unidos, marcada pelo empreendedorismo, pela atuação empresarial, na educação em projetos sociais&nbsp;e pela criação de iniciativas voltadas à aproximação entre brasileiros e comunidades internacionais.



Fundada em Paris, a Divine Académie atua na promoção das artes, das letras e da cultura, além do reconhecimento de personalidades por suas contribuições em diferentes áreas. A instituição é presidida por Diva Pavesi, responsável também por iniciativas de intercâmbio e valorização cultural entre Brasil e França.



Para Simone, a nova posição representa não apenas uma homenagem pessoal, mas também uma oportunidade de ampliar o trabalho que vem desenvolvendo ao longo de sua trajetória.



“Recebo essas distinções com imensa alegria e humildade. Uma homenagem como essa representa não apenas o reconhecimento de uma trajetória, mas também um convite para continuar trabalhando com excelência, propósito e responsabilidade”, afirma Simone.



<h2 class="wp-block-heading">Conexões que ultrapassam fronteiras</h2>



Entre as iniciativas criadas por Simone está o Conexão Brasil USA, um dos principais eventos de networking, empreendedorismo e negócios voltado para conectar empresários, investidores e a comunidade brasileira entre o Brasil e os Estados Unidos. Idealizado por Simone, o evento acontece desde 2018.



O projeto nasceu com o propósito de aproximar empresários, investidores e empreendedores, criando oportunidades de relacionamento, conhecimento, posicionamento e geração de negócios entre brasileiros e o mercado norte-americano.



Ao longo de sua trajetória, o Conexão Brasil USA já realizou encontros no Brasil, em Portugual&nbsp;e nos Estados Unidos, fortalecendo uma rede internacional de empresários e profissionais. Em 2026, o projeto realizou uma edição especial durante o período da Copa do Mundo, no Inter&amp;Co Stadium, em Orlando, reunindo&nbsp;mais de 200&nbsp;empresários, executivos e investidores em uma programação voltada à internacionalização de empresas, investimentos, liderança e networking.



Mais do que promover encontros empresariais, a proposta de Simone é utilizar essas conexões para aproximar pessoas, gerar oportunidades e criar pontes entre brasileiros e outras comunidades espalhadas pelo mundo.



“O Conexão Brasil USA nasceu justamente dessa percepção de que uma conexão pode mudar uma trajetória. Nosso objetivo é fortalecer cada vez mais as conexões humanas e empresariais, criando oportunidades reais de negócios, posicionamento e relacionamento entre brasileiros e pessoas de outras partes do mundo”, destaca Simone.



A iniciativa acompanha a própria história da empresária, que construiu sua carreira nos Estados Unidos e atua como CEO e fundadora do S. Group Investments, holding com negócios nas áreas financeira, varejo, educação e investimentos.



<h2 class="wp-block-heading">Uma trajetória dedicada à conexão</h2>



Além da atuação empresarial, Simone é escritora e palestrante internacional. É autora de livros voltados a temas como desenvolvimento humano, inteligência emocional, liderança e negócios, entre eles “Gestão com Gentileza”.



No último sábado, 24 de outubro, a empresária lançou a nova edição da obra, “Gestão com Gentileza 2.0”, em Paris, no Carrossel du Louvre, em evento realizado em parceria com a Divine Académie. O lançamento reforçou sua atuação na defesa de relações profissionais mais humanas e respeitosas.



A experiência acumulada no empreendedorismo, na comunicação e na construção de redes internacionais passa agora a integrar sua atuação junto à Divine Académie.



“Assumir a vice-presidência da Divine Académie é uma honra e, ao mesmo tempo, uma responsabilidade. Quero contribuir para fortalecer ainda mais as conexões entre pessoas, culturas e oportunidades. Acredito que podemos transformar reconhecimento em pontes, e pontes em novos caminhos”, afirma.



A nova função também amplia a presença de Simone em iniciativas de intercâmbio cultural e relacionamento internacional. A partir de sua atuação na Divine Académie e da experiência construída com projetos como o Conexão Brasil USA, a empresária pretende continuar aproximando diferentes comunidades e criando espaços para troca de conhecimento, experiências e oportunidades.



Essas ações marcam um novo capítulo na trajetória de Simone Salgado, que passa a ocupar a vice-presidência de uma instituição dedicada à arte e à cultura, ao mesmo tempo em que amplia um trabalho que tem como um de seus principais pilares a construção de conexões internacionais.

Grupo OFFICINA transforma desenvolvimento de pessoas em estratégia de inovação e crescimento

Bernardo Góis

Por que o brasileiro ainda investe tão pouco fora do país? | Café com ADM #517

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