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<p><em>Trabalho remoto proporciona uma janela para a vida pessoal dos colegas de forma mais dinâmica e natural</em></p>



<p>Um estudo recente publicado no <em>Academy of Management Journal</em> desafia a ideia de que o trabalho remoto enfraquece as relações entre colegas. </p>



<p>A pesquisa, conduzida por Beth Schinoff, Ashley E. Hardin, Kris Byron e Rachel Balven, indica que o home office pode, na verdade, tornar as interações entre colaboradores mais autênticas, humanas e confiáveis. Essa descoberta contraria o argumento de empresas como Starbucks, Walmart e Google, que têm exigido o retorno ao escritório para “fortalecer a colaboração” presencial.</p>



<p>Conforme <a href="https://hbr.org/2024/11/research-how-wfh-can-actually-strengthen-bonds-between-coworkers" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> da <em>Harvard Business Review</em>, os pesquisadores descobriram que o trabalho remoto proporciona uma janela para a vida pessoal dos colegas de forma mais dinâmica e natural, o que não ocorre com a mesma frequência no ambiente de escritório. </p>



<p>Momentos espontâneos, como o aparecimento de um filho ou um animal de estimação durante uma chamada de vídeo, mostram facetas pessoais dos colegas que contribuem para uma percepção mais autêntica e próxima.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dicas para gerentes maximizarem o potencial relacional do trabalho remoto</h2>



<p>O estudo sugere algumas práticas para que gerentes aproveitem melhor o potencial do home office nas relações entre equipes:</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Incentivar o compartilhamento pessoal</h3>



<p>Gerentes podem liderar pelo exemplo, mostrando elementos de suas vidas pessoais, como um fundo de tela não desfocado, o que normaliza a troca de informações autênticas e facilita o relacionamento entre colegas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Criar momentos de partilha não relacionada ao trabalho</h3>



<p>Reservar um tempo nas reuniões para que colaboradores compartilhem interesses e experiências pessoais, como músicas ou hobbies, pode reforçar os vínculos e a sensação de pertencimento entre os membros da equipe.</p>



<p>A pesquisa conclui que o trabalho remoto, ao contrário do que se pensa, tem um “toque de magia” que permite aos colaboradores fortalecerem seus laços de maneira única, uma vantagem que os gestores devem considerar em suas estratégias de retorno ao escritório.</p>


Home office pode fortalecer laços entre colegas de trabalho, revela pesquisa

Trabalho remoto proporciona uma janela para a vida pessoal dos colegas de forma mais dinâmica e natural

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ao unir narrativa, estratégia e comportamento humano, o autor revela como marcas podem criar conexões emocionais genuínas, diferenciar-se da concorrência e impulsionar resultados duradouros por meio do storytelling</em></p>



<p>Empresas investem fortunas em mídia, anúncios e campanhas, mas ainda assim lutam para criar vínculos reais com seus clientes. Em um mercado saturado de mensagens, o problema raramente está na falta de informação. O que falta é significado. Pessoas não se conectam com argumentos frios, elas se conectam com histórias que fazem sentido para suas vidas.</p>



<p>É exatamente esse o ponto central de <strong><a href="https://amzn.to/3Yx232a">“Storynomics: Conecte sua marca aos seus clientes através do storytelling”</a></strong>, de <strong>Robert McKee</strong>. O livro mostra por que, na economia atual, marcas que não sabem contar boas histórias perdem relevância, enquanto aquelas que dominam essa habilidade constroem valor duradouro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que histórias funcionam melhor do que publicidade tradicional</h2>



<p>Robert McKee demonstra que o cérebro humano é biologicamente programado para responder a narrativas. Histórias organizam informações de forma emocionalmente significativa, facilitam a compreensão e aumentam a retenção da mensagem. No ambiente de negócios, isso significa algo poderoso: marcas que contam boas histórias não apenas informam, elas são lembradas.</p>



<p>O autor argumenta que a publicidade tradicional interrompe, enquanto o storytelling atrai. Em vez de empurrar produtos, histórias bem construídas convidam o público a se enxergar dentro da mensagem, criando identificação e confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Storytelling como estratégia de crescimento e não como enfeite</h2>



<p>Em “Storynomics”, McKee deixa claro que contar histórias não é um recurso estético ou criativo isolado. Trata-se de uma estratégia econômica. Histórias bem alinhadas ao propósito da marca influenciam decisões de compra, fortalecem o posicionamento e criam lealdade ao longo do tempo.</p>



<p>O livro apresenta estudos de caso e análises que mostram como empresas bem-sucedidas utilizam narrativas para explicar seu valor, diferenciar-se da concorrência e guiar seus clientes em jornadas claras. Quando a história é consistente, o marketing deixa de ser persuasão forçada e passa a ser construção de significado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes e marcas podem aplicar o método na prática</h2>



<p>McKee traduz décadas de experiência como roteirista de Hollywood para o universo corporativo. Ele mostra como estruturar narrativas com começo, meio e fim, como definir conflitos relevantes e como posicionar o cliente no centro da história, não a marca.</p>



<p>O livro também alerta para um erro comum: histórias artificiais. Narrativas só funcionam quando são autênticas e conectadas à realidade da empresa. Para McKee, storytelling eficaz exige verdade, clareza de propósito e coerência entre discurso e prática.</p>

Sua marca vende produtos… ou histórias? Este livro explica por que isso muda tudo

<p><em>Parcerias não fracassam só porque a estratégia era ruim. Elas fracassam porque a empresa não teve coragem de fazer as perguntas certas antes de dizer sim</em></p>



<p>Parcerias costumam nascer com brilho de promessa. Dois <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-seu-melhor-tecnico-pode-virar-seu-pior-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócios</a> que se complementam, um acesso novo a clientes, um atalho para crescer mais rápido. No papel, tudo faz sentido. Na prática, muitas parcerias viram fonte de desgaste, perda de foco e risco reputacional. E quase nunca por falta de intenção. O problema é que empresas fecham acordos por entusiasmo e só depois descobrem que não combinaram o básico: expectativas, limites e responsabilidades.</p>



<p>Alianças estratégicas falham com frequência por desalinhamento de objetivos e governança frágil, não por falta de oportunidade de mercado. A energia do começo costuma esconder perguntas incômodas: quem decide o quê, como lidamos com conflito, como medimos sucesso e o que acontece quando uma parte não entrega.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Onde as parcerias começam a dar errado</h2>



<p>O primeiro erro é confundir afinidade com compatibilidade. Gostar da outra empresa, admirar o fundador ou confiar no discurso não significa que os sistemas combinam. Cultura de execução, padrão de qualidade, ritmo de resposta, tolerância a risco e forma de tratar o cliente são detalhes que, na rotina, viram determinantes.</p>



<p>O segundo erro é assinar um acordo sem desenhar a operação. Quem atende o cliente? Quem responde quando algo dá errado? Quem é dono do prazo? Quando a parceria cresce, essas perguntas deixam de ser “burocracia” e viram diferença entre confiança e crise. E, se a resposta não está clara, cada lado faz do seu jeito, gerando inconsistência para o cliente e tensão interna entre equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco invisível é reputação</h2>



<p>Em parceria, você empresta sua marca. Mesmo que o contrato diga que a responsabilidade é do outro, o cliente não separa tão bem. Se a experiência é ruim, o desgaste cai em quem indicou, em quem colocou o nome, em quem prometeu. É por isso que parceria é tanto um movimento de negócios quanto uma decisão emocional: você está escolhendo com quem dividir a percepção de valor.</p>



<p>A maioria das empresas subestima o custo de dizer “sim” rápido. E aqui entra um ponto delicado: recuar depois é muito mais caro. Quando a parceria já está em execução, sair pode gerar ruído no mercado, perda de receita e desgaste de confiança entre times. O entusiasmo inicial vira uma prisão de curto prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como fazer um bom acordo antes do contrato</h2>



<p>Boas parcerias começam com conversas que parecem desconfortáveis, mas evitam problemas futuros. A primeira é sobre objetivo real: o que cada lado quer ganhar e em quanto tempo. Se um quer volume e o outro quer margem, o conflito já está contratado. A segunda é sobre padrão: qual nível de qualidade é inegociável, como será medido e quem valida.</p>



<p>A terceira conversa é sobre crise. O que acontece quando um cliente reclama? Quem fala com ele? Qual é o protocolo de resposta? Empresas maduras desenham esse cenário antes, quando ainda há confiança sobrando. Depois, no calor do problema, tudo fica mais emocional e menos racional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O teste que separa oportunidade de armadilha</h2>



<p>Um bom filtro é observar como o potencial parceiro lida com o próprio trabalho invisível. Ele documenta processo? Cumpre prazos pequenos? Responde com clareza? Assume erros? Ou depende de improviso e “jeitinho”? Parceria amplifica padrão. Se o padrão é bom, você ganha força. Se é ruim, você ganha dor de cabeça em escala.</p>



<p>Também vale um piloto curto, com métricas simples e revisão obrigatória. Não para desconfiar, mas para aprender. Um teste bem desenhado reduz o risco de transformar uma aposta em compromisso longo sem evidência.</p>



<p>No fim, parcerias não fracassam só porque a estratégia era ruim. Elas fracassam porque a empresa não teve coragem de fazer as perguntas certas antes de dizer sim. Crescer com alguém é poderoso, mas só quando os critérios estão claros e a responsabilidade é compartilhada de verdade. Porque, no mercado, parceria boa não é a que parece perfeita no começo. É a que continua sólida quando o encanto passa e só sobra o cotidiano.</p>



<p></p>

Como a parceria que parecia perfeita pode virar seu maior risco

<p><em>Presente em 23 países nos cinco continentes, a love.fútbol defende que toda criança precisa de lugares seguros para brincar</em></p>



<p>A relação entre esporte, desenvolvimento humano e gestão comunitária sempre foi discutida em ambientes acadêmicos e corporativos, mas poucas organizações conseguiram transformar esse debate em método estruturado e escalável. A love.fútbol, fundada em 2006, consolidou-se como referência internacional ao desenvolver um modelo que une participação comunitária, mobilização social e recuperação de espaços públicos para gerar impacto consistente em diferentes territórios. Em novembro deste ano, a organização celebrou a marca de 100 quadras cocriadas com comunidades ao redor do mundo, consolidando seu alcance global.</p>



<p>Presente em 23 países nos cinco continentes, a love.fútbol defende que toda criança precisa — e merece — lugares seguros para brincar. Cada projeto nasce de escuta ativa, mapeamento de necessidades e construção coletiva. Ao final, o que se inaugura vai muito além da quadra esportiva, com a criação de um ambiente comunitário renovado, capaz de fortalecer vínculos, ampliar oportunidades e mobilizar redes locais formadas por moradores, educadores, jovens e parceiros institucionais.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/12/WhatsApp-Image-2025-12-16-at-15.05.26-1024x682.jpeg" alt="" class="wp-image-424557" style="aspect-ratio:1.501508211373031;width:626px;height:auto"/></figure>



<p>No Brasil, o método encontrou terreno fértil. O país abriga hoje 31 quadras cocriadas, o maior número entre todos os territórios onde a organização atua. Mais duas devem ser inauguradas em breve em Cajamar (SP) e em Betim (MG). Essa expansão reflete a demanda por espaços seguros de convivência e também a capacidade das comunidades brasileiras de liderar processos de transformação. Em muitas localidades, a quadra se tornou ponto central da vida comunitária, influenciando positivamente a dinâmica do bairro e criando novas possibilidades de aprendizagem, convivência intergeracional e participação cidadã.</p>



<p>Ao longo dos anos, moradores relatam ganhos que transcendem a conquista de uma nova infraestrutura. Há registros de melhora na sensação de segurança, fortalecimento de relações de vizinhança, aumento da participação de meninas no esporte, maior utilização dos espaços por escolas e organizações locais e expansão da economia informal no entorno. Esses resultados só são possíveis porque a metodologia coloca os próprios moradores como protagonistas do projeto e corresponsáveis pela gestão do espaço.</p>



<p>A fase de construção coletiva, envolvendo mutirões, dias de voluntariado e celebrações comunitárias, cria senso de pertencimento impossível de replicar em iniciativas implantadas de forma vertical. A love.fútbol atua como facilitadora, oferecendo metodologia, tecnologia social, viabilização de patrocínios e suporte técnico, enquanto a comunidade assume papel ativo na criação, no cuidado e na continuidade do projeto. Essa corresponsabilidade explica por que tantos espaços permanecem vivos e relevantes mesmo diante de mudanças de gestão pública ou desafios estruturais.</p>



<p>A trajetória da organização também vem chamando a atenção de empresas interessadas em integrar suas estratégias de impacto à agenda ESG. Parceiros institucionais encontram na metodologia da love.fútbol uma forma eficaz de unir investimento social, engajamento de colaboradores e transformação territorial com resultados mensuráveis. Além disso, muitos projetos já inspiram pesquisas e políticas públicas relacionadas ao esporte, juventude e desenvolvimento urbano inclusivo.</p>



<p>Em um momento em que cidades e empresas buscam novas formas de fortalecer vínculos comunitários e ampliar oportunidades para crianças e jovens, a atuação da love.fútbol no Brasil demonstra que a combinação entre metodologia estruturada, participação coletiva e propósito pode gerar legados duradouros.&nbsp;</p>



<p>A quadra que nasce de um mutirão não é apenas um equipamento urbano: é o símbolo de como a força da mobilização comunitária pode construir um futuro de mais oportunidades e menos desigualdades.</p>

Como a iniciativa Love.fútbol tem transformado comunidades simplesmente construindo quadras esportivas

<p>Construir uma carreira sólida deixou de ser apenas uma questão de competência técnica. Em um mercado cada vez mais imprevisível, avançam aqueles que sabem <strong>ler pessoas</strong>, <strong>se adaptar às mudanças</strong>, <strong>liderar com inteligência emocional</strong> e <strong>desenvolver habilidades humanas que não entram em obsolescência</strong>. O diferencial está menos no cargo e mais na forma de pensar, agir e se posicionar.</p>



<p>Os quatro livros a seguir abordam exatamente esse ponto de virada. Cada um deles ajuda a entender o que o mercado valoriza hoje, o que continuará sendo relevante amanhã e como desenvolver capacidades que sustentam crescimento profissional no longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-faz-alguem-realmente-excepcional-este-livro-revela-as-cinco-habilidades-que-mudam-tudo">As Cinco Habilidades das Pessoas Excepcionais, de Joe Navarro e Toni Sciarra Poynter</a></h2>



<p>Joe Navarro, ex-agente do FBI, parte da observação comportamental para mostrar como pessoas excepcionais pensam, se comunicam e tomam decisões. O livro destaca habilidades humanas profundas, como autocontrole, leitura emocional e clareza de intenção, que se tornam diferenciais em ambientes competitivos.</p>



<p>A obra ajuda o leitor a entender como pequenas atitudes, muitas vezes invisíveis, constroem credibilidade, influência e respeito profissional. É um guia direto para quem deseja se destacar sem depender apenas de autoridade formal.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-ser-bem-sucedido-hoje-sem-se-perder-no-caminho-este-livro-ensina-como">Como Ser Bem-sucedido nos Dias de Hoje, de Dale Carnegie</a></h2>



<p>Dale Carnegie atualiza seus princípios clássicos para um mundo mais acelerado e conectado. O foco está em habilidades relacionais, comunicação eficaz e construção de confiança em contextos profissionais cada vez mais complexos.</p>



<p>O livro mostra que sucesso sustentável continua ligado à capacidade de se relacionar bem, ouvir com atenção e influenciar de forma ética. Em tempos de mudanças constantes, essas competências se tornam ainda mais valiosas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-se-manter-relevante-na-era-da-ia-este-livro-revela-o-que-muda-na-carreira-a-partir-de-agora">O Profissional do Futuro, de Michelle Schneider</a></h2>



<p>Michelle Schneider analisa as transformações do trabalho e mostra quais habilidades serão indispensáveis nos próximos anos. A autora conecta tecnologia, comportamento e estratégia de carreira para ajudar profissionais a se manterem relevantes.</p>



<p>O livro provoca uma reflexão importante: não basta acompanhar tendências, é preciso desenvolver flexibilidade mental, autonomia e aprendizado contínuo. Uma leitura essencial para quem quer se antecipar às mudanças, em vez de reagir a elas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/alta-performance-e-so-disciplina-nao-e-este-livro-explica-o-que-falta-nas-equipes">Optimal: Como Atingir o Desempenho Máximo nas Equipes e na Liderança, de Daniel Goleman e Cary Cherniss</a></h2>



<p>Goleman e Cherniss aprofundam a relação entre inteligência emocional, foco e alta performance coletiva. O livro mostra como ambientes emocionalmente inteligentes favorecem produtividade, inovação e engajamento real.</p>



<p>Mais do que técnicas de liderança, a obra ensina como criar condições psicológicas para que pessoas e equipes entreguem o melhor de si de forma sustentável. Um olhar maduro sobre desempenho que vai além de métricas imediatas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Clareza para evoluir na carreira com mais consistência</h2>



<p>O <strong>Guia de Leitura</strong> foi criado para ajudar profissionais e líderes a escolherem melhor o que ler em meio a tantas opções. Ele reúne 20 livros essenciais, organizados por temas estratégicos como liderança, desempenho, tomada de decisão e desenvolvimento humano.</p>



<p>Com resumos inteligentes e indicação clara das transformações que cada obra pode gerar, o Guia permite acelerar aprendizados, evitar leituras dispersas e construir uma evolução profissional mais consciente e direcionada.</p>



<p><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Baixe o seu gratuitamente aqui!</a></p>

O que diferencia profissionais comuns dos que avançam mais rápido? Estes livros explicam

<p><em>Em um mundo cada vez mais acelerado, essa obra reforça que conectar-se bem continua sendo um dos maiores diferenciais profissionais</em></p>



<p>Nenhuma carreira cresce isolada. Nenhuma liderança se sustenta sem <strong>relações de confiança</strong>. Ainda assim, muitos profissionais investem quase toda a energia em competências técnicas e ignoram o fator que mais influencia resultados no longo prazo: a capacidade de <strong>se conectar genuinamente com pessoas</strong>.</p>



<p>É justamente esse ponto que <strong><a href="https://amzn.to/3KUjiHF">“Conecte-se!: Como construir relações baseadas na confiança”</a></strong>, de <strong>Dale Carnegie e Associados</strong>, desenvolve ao adaptar os princípios clássicos de Carnegie para um cenário marcado por trabalho remoto, interações digitais constantes e vínculos cada vez mais frágeis no ambiente corporativo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que a confiança virou o ativo mais valioso no trabalho</h2>



<p>Nunca foi tão fácil trocar mensagens, marcar reuniões ou acessar pessoas. Ao mesmo tempo, nunca foi tão difícil construir <strong>confiança real e duradoura</strong>. A velocidade das interações e a falta de presença genuína criam relações funcionais, porém rasas, que se rompem diante do primeiro conflito.</p>



<p>O livro deixa claro que <strong>confiança não nasce do cargo, da senioridade ou do poder hierárquico</strong>. Ela surge da coerência entre o que se diz e o que se faz, da clareza nas intenções e do respeito consistente pelas pessoas. Onde esses elementos não existem, surgem ruídos, desalinhamentos e equipes que apenas coexistem, sem cooperar de verdade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conectar-se não é carisma. É comportamento aprendido</h2>



<p>Um dos grandes méritos de “Conecte-se!” está em desmontar a ideia de que apenas pessoas naturalmente carismáticas conseguem criar bons relacionamentos. O livro mostra que <strong>conexão não depende de personalidade</strong>, mas de práticas conscientes que qualquer profissional pode desenvolver.</p>



<p>Demonstrar interesse genuíno, fazer perguntas melhores, reconhecer o ponto de vista do outro e agir com empatia não são gestos aleatórios. São <strong>habilidades treináveis</strong>, que, quando aplicadas de forma consistente, fortalecem vínculos, reduzem conflitos e aumentam a cooperação. Pequenas mudanças de comportamento geram impactos profundos na qualidade das relações profissionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escuta, empatia e conexão também no ambiente virtual</h2>



<p>O livro dedica atenção especial ao desafio das relações em ambientes digitais. Reuniões virtuais, mensagens curtas e comunicação assíncrona exigem ainda mais cuidado com <strong>tom, clareza e intenção</strong>. Sem isso, mal-entendidos se acumulam e a confiança se desgasta rapidamente.</p>



<p>“Conecte-se!” mostra que <strong>a confiança também se constrói no mundo virtual</strong> quando há escuta ativa, respeito pelo tempo do outro e comunicação humana, mesmo mediada pela tecnologia. O problema não está nas ferramentas, mas na forma como as pessoas se posicionam ao usá-las. Liderar, colaborar e influenciar continuam sendo, acima de tudo, exercícios de relação humana.</p>

Relações fortes não surgem por acaso. Este livro mostra como construir confiança de forma intencional

<p><em>Uma obra que mostra como transformar mensagens comuns em ideias memoráveis, capazes de influenciar decisões, mobilizar pessoas e gerar ação no mundo real</em></p>



<p>Todos os dias, pessoas inteligentes apresentam boas ideias e, ainda assim, veem suas propostas ignoradas, esquecidas ou mal interpretadas. Estratégias sólidas não avançam, projetos promissores não ganham adesão e mensagens importantes se perdem no ruído. O problema, na maioria das vezes, não está na ideia em si, mas na forma como ela é comunicada.</p>



<p>É exatamente esse dilema que <strong><a href="https://amzn.to/3MF0vRi">“Ideias que Colam: Por que Algumas Ideias Pegam e Outras Não”</a></strong>, de <strong>Chip Heath e Dan Heath</strong>, investiga com profundidade. O livro parte de uma pergunta simples e poderosa: o que faz com que certas ideias sobrevivam, se espalhem e influenciem decisões, enquanto outras desaparecem rapidamente, mesmo sendo tecnicamente corretas?</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro comum de quem acredita que boas ideias se vendem sozinhas</h2>



<p>Chip e Dan Heath mostram que pessoas bem preparadas costumam cometer o mesmo erro: <strong>confiam demais na lógica e subestimam a forma como o cérebro humano realmente funciona</strong>. No ambiente corporativo, isso se traduz em apresentações longas, cheias de dados, gráficos e conceitos abstratos que não criam conexão nem clareza.</p>



<p>O livro demonstra que ideias não competem apenas com outras ideias, mas com distrações, emoções, crenças prévias e limitações de atenção. Uma mensagem só ganha espaço quando consegue atravessar esse filtro mental. Para isso, ela precisa ser compreendida rapidamente, gerar interesse e provocar algum tipo de reação emocional ou prática.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que faz uma ideia permanecer na mente das pessoas</h2>



<p>Ao longo da obra, os autores identificam padrões recorrentes em ideias que se espalham com facilidade, sejam elas campanhas de marketing, decisões estratégicas, valores culturais ou mensagens educacionais. Eles mostram que ideias memoráveis não dependem de genialidade, mas de estrutura.</p>



<p>Quando uma mensagem é clara, concreta e apresentada de forma que surpreende sem confundir, ela se torna mais fácil de lembrar e de repetir. Esse é um ponto central do livro: <strong>as pessoas não compartilham ideias complexas, compartilham ideias compreensíveis</strong>. Quanto mais esforço mental alguém precisa fazer para entender uma mensagem, menor é a chance de ela se propagar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Emoção, credibilidade e ação caminham juntas</h2>



<p>Outro aspecto fundamental explorado em “Ideias que Colam” é o papel das emoções no processo de decisão. Os autores explicam que dados convencem o cérebro racional, mas são os sentimentos que movem pessoas à ação. Uma ideia só “cola” quando faz alguém se importar com ela.</p>



<p>O livro também destaca a importância da credibilidade, não apenas como autoridade formal, mas como confiança construída por exemplos claros, histórias reais e conexões com a realidade do público. Quando uma ideia parece distante ou genérica, ela perde força. Quando parece próxima e aplicável, ganha vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que histórias transformam conceitos em comportamento</h2>



<p>Chip e Dan Heath dedicam atenção especial ao <strong>poder das histórias como veículo de ideias</strong>. Eles mostram que narrativas bem construídas funcionam como simuladores mentais, permitindo que as pessoas visualizem situações, antecipem decisões e se imaginem agindo.</p>



<p>No contexto profissional, isso significa que líderes, gestores e empreendedores não precisam apenas explicar o que deve ser feito, mas mostrar como isso se manifesta na prática. Histórias bem escolhidas reduzem <strong>resistência</strong>, aumentam <strong>entendimento </strong>e facilitam a <strong>mudança de comportamento</strong>.</p>

Home office pode fortalecer laços entre colegas de trabalho, revela pesquisa

Ramon Santillana

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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