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<p><em>Evento intensivo de Mário Trentim apresenta método estruturado para gestores que desejam romper o teto salarial e atuar no mercado internacional</em></p>



<p>A carreira em gestão de projetos exige hoje mais do que certificações e experiência técnica. Profissionais que desejam ultrapassar o teto salarial brasileiro precisam dominar posicionamento global, autoridade internacional e uso estratégico de Inteligência Artificial. É nesse contexto que surge a&nbsp;<a href="https://mariotrentim.com.br/gestaocomiav1/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Imersão OnLive – O Método Mário Trentim para Impulsionar sua Carreira</a>, iniciativa da&nbsp;<strong>ModernPMO</strong>&nbsp;e da&nbsp;<strong>Allevo for Business</strong>.</p>



<p>O evento, online e ao vivo, reúne oito horas de conteúdo conduzido por&nbsp;<strong>Mário Trentim</strong>, Diretor do Conselho Mundial do PMI (2025–2027). A proposta é apresentar um caminho estruturado para gestores que desejam atuar internacionalmente e conquistar remuneração em dólar ou euro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Método para sair do mercado local e ganhar projeção global</h2>



<p>A imersão combina estratégia de carreira, posicionamento internacional, construção de autoridade técnica e networking global. O conteúdo inclui casos reais, participação de líderes de mercado e a entrega de um mapa estratégico para atuação fora do Brasil.</p>



<p>O programa também evidencia o contraste entre carreira local e carreira global. Muitos profissionais já possuem PMP ou MBA, mas não dominam estratégia internacional. A proposta é preencher esse gap com método validado em grandes corporações e foco em resultado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Artificial como diferencial competitivo</h2>



<p>Outro pilar da imersão é a&nbsp;<strong>aplicação prática da IA na gestão de projetos</strong>. Profissionais que integram tecnologia à tomada de decisão ganham vantagem clara em mercados mais exigentes.</p>



<p>A Imersão OnLive acontecerá&nbsp; no dia 7 de março e marcará&nbsp; a primeira fase de uma jornada voltada à formação executiva internacional. Para gestores que desejam acelerar a carreira e ampliar fronteiras, o evento funciona como ponto de partida estratégico.</p>



<p>Garanta a sua inscrição no primeiro lote:&nbsp;<a href="https://mariotrentim.com.br/gestaocomiav1" rel="noreferrer noopener" target="_blank">﻿﻿</a><a href="https://mariotrentim.com.br/gestaocomiav1" rel="noreferrer noopener" target="_blank">https://mariotrentim.com.br/gestaocomiav1</a></p>


Imersão OnLive de Mário Trentim abre caminho para atuação global em projetos

Evento intensivo de Mário Trentim apresenta método estruturado para gestores que desejam romper o teto salarial e atuar no mercado internacional A carreira em gestão de projetos exige hoje mais do que certificações e experiência técnica. Profissionais que desejam ultrapassar o teto salarial brasileiro precisam dominar posicionamento global, autoridade internacional e uso estratégico de Inteligência [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Insistir é virtude quando há propósito e evidência. Quando há apenas medo de mudar, deixa de ser força e passa a ser prisão silenciosa</em></p>



<p>Disciplina é uma das qualidades mais valorizadas na vida <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-algumas-decisoes-aliviam-hoje-e-pesam-depois" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-algumas-decisoes-aliviam-hoje-e-pesam-depois" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a>. Manter o foco, sustentar esforço, continuar mesmo quando os resultados demoram a aparecer. Essa capacidade constrói reputação e gera consistência. O problema começa quando a insistência deixa de ser orientada por estratégia e passa a ser sustentada por apego.</p>



<p>A chamada escalada de compromisso ocorre quando líderes continuam investindo tempo e recursos em uma decisão apenas porque já investiram demais, ignorando sinais de que o contexto mudou. Persistência saudável considera evidências. Apego ignora.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O investimento emocional como armadilha</h2>



<p>Quanto mais tempo você dedica a um projeto, mais difícil é admitir que ele pode não ser o melhor caminho.</p>



<p>A decisão deixa de ser técnica e passa a ser identitária. Recuar parece admitir erro pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A narrativa que se ajusta para justificar</h2>



<p>Quando a justificativa para continuar muda constantemente, é sinal de alerta.</p>



<p>Se antes o argumento era crescimento, depois passa a ser reputação, depois estabilidade, talvez o motivo real seja evitar desconforto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo crescente da manutenção</h2>



<p>Insistir exige energia. Se o esforço para sustentar a decisão começa a superar o retorno gerado por ela, algo precisa ser reavaliado.</p>



<p>Pergunta importante: estou defendendo resultado ou defendendo minha escolha passada?</p>





<h2 class="wp-block-heading">Disciplina é flexível, apego é rígido</h2>



<p>Disciplina envolve constância com análise contínua. Apego envolve repetição automática.</p>



<p>Liderança madura revisa direção com base em dados e impacto, não apenas em orgulho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da Inteligência Emocional</h2>



<p>Reconhecer apego exige Inteligência Emocional. É preciso separar autoestima de estratégia.</p>



<p>Quando a decisão vira extensão do ego, ajustá-la parece ameaça. Quando é vista como hipótese, revisá-la é parte do processo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Persistir ou recalibrar</h2>



<p>Nem todo obstáculo exige mudança. Mas nem toda dificuldade exige insistência.</p>



<p>Avaliar contexto atual, ouvir contrapontos e revisar métricas ajuda a diferenciar resiliência de teimosia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Avançar também pode significar interromper</h2>



<p>Em carreira e Negócios, algumas das decisões mais maduras são aquelas que encerram ciclos.</p>



<p>No fim, disciplina constrói trajetória. Apego pode travá-la. A diferença está na capacidade de revisar com lucidez. Insistir é virtude quando há propósito e evidência. Quando há apenas medo de mudar, deixa de ser força e passa a ser prisão silenciosa.</p>

Quando insistir deixa de ser disciplina e vira apego

<p><em>Nem todo alívio é avanço. Às vezes, é apenas adiamento sofisticado. Decisões sólidas não são as que fazem você respirar melhor imediatamente</em></p>



<p>Você decide e sente alívio imediato. A tensão diminui, o assunto é encerrado, o desconforto desaparece. Parece que fez a escolha certa. Dias ou semanas depois, o problema retorna maior, mais complexo ou mais caro. O que aconteceu?</p>



<p>Sob <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/autoconfianca-demais-tambem-pode-atrasar-sua-evolucao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pressão</a>, o cérebro tende a priorizar decisões que reduzem desconforto emocional imediato, mesmo quando elas não resolvem a causa estrutural do problema. A sensação de alívio pode ser enganosa. Ela indica redução de ansiedade, não necessariamente melhoria estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impulso de fechar o ciclo</h2>



<p>Quando um tema gera tensão, há desejo natural de encerrá-lo rápido. Decidir rapidamente transmite sensação de controle.</p>



<p>Mas controle emocional não é o mesmo que solução consistente. Muitas vezes, a decisão apenas interrompe o incômodo momentâneo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Evitar conflito parece maturidade</h2>



<p>Adiar uma conversa difícil preserva o clima. Ceder para evitar desgaste mantém harmonia aparente.</p>



<p>O custo surge depois, quando o comportamento se repete e a frustração se acumula.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A exceção que vira regra</h2>



<p>Flexibilizar padrão para reduzir atrito imediato parece razoável. Só que, ao fazer isso sem critério claro, você cria precedente.</p>



<p>O que era exceção passa a ser expectativa. E o peso volta multiplicado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir rápido para parecer firme</h2>



<p>Em posições de Liderança, existe pressão por respostas rápidas. Agilidade é valorizada.</p>



<p>Porém, decisões tomadas apenas para demonstrar segurança podem ignorar nuances importantes. O problema não desaparece, apenas muda de forma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da Inteligência Emocional</h2>



<p>Reconhecer quando a decisão está sendo guiada por desconforto interno é parte da maturidade profissional.</p>



<p>Pergunta essencial: estou resolvendo o problema ou apenas reduzindo minha ansiedade?</p>



<p>Essa distinção altera completamente a qualidade da escolha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Alívio imediato versus custo acumulado</h2>



<p>Decisões que aliviam rápido costumam transferir custo para o futuro: retrabalho, desgaste de credibilidade ou conflito ampliado.</p>



<p>Já decisões que enfrentam a tensão no início podem pesar mais no momento, mas liberam energia depois.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sustentar desconforto é competência estratégica</h2>



<p>Negócios e carreiras maduras exigem capacidade de atravessar momentos desconfortáveis com clareza.</p>



<p>O desconforto temporário muitas vezes é o preço da solução definitiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escolher com horizonte ampliado</h2>



<p>Antes de decidir, vale projetar: como essa escolha será percebida daqui a seis meses?</p>



<p>No fim, nem todo alívio é avanço. Às vezes, é apenas adiamento sofisticado. Decisões sólidas não são as que fazem você respirar melhor imediatamente. São as que sustentam resultado e coerência ao longo do tempo. E isso exige tolerar tensão antes de colher estabilidade.</p>

Por que algumas decisões aliviam hoje e pesam depois

<p><em>Evoluir exige coragem para decidir e humildade para revisar. O equilíbrio entre essas duas forças é o que sustenta avanço duradouro</em></p>



<p>Confiança é requisito básico para crescer. Sem ela, decisões são adiadas, oportunidades são recusadas e a exposição parece ameaça. Mas existe um ponto em que autoconfiança deixa de ser alavanca e passa a ser limite invisível.</p>



<p>Líderes com alto grau de autoconfiança, quando não equilibrado por abertura a feedback, tendem a reduzir aprendizado ao longo do tempo. O estudo mostra que segurança excessiva pode diminuir curiosidade e aumentar resistência a revisão de premissas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O perigo de confiar apenas no próprio julgamento</h2>



<p>Experiência acumulada fortalece intuição. Isso é valioso. O risco surge quando a intuição passa a substituir análise contextual.</p>



<p>Mercados mudam, equipes evoluem, prioridades se transformam. Decidir apenas com base no histórico pode gerar desalinhamento sutil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Feedback que deixa de ser considerado</h2>



<p>Profissionais muito confiantes podem ouvir feedback apenas para confirmar o que já pensam.</p>



<p>Quando contrapontos deixam de gerar reflexão genuína, o aprendizado desacelera.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A zona de conforto da competência</h2>



<p>Autoconfiança elevada pode reduzir disposição para assumir desafios onde você ainda não domina totalmente.</p>



<p>Se a escolha frequente é permanecer onde já há domínio completo, o crescimento tende a se tornar incremental demais.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O impacto na Liderança</h2>



<p>Em posições de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-habito-que-faz-lideres-perderem-conexao-mesmo-sendo-competentes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderança</a>, segurança excessiva pode inibir contribuição da equipe. Se a percepção é de que o líder já tem todas as respostas, as pessoas questionam menos.</p>



<p>Ambientes que crescem sustentavelmente estimulam questionamento estruturado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Confiança com abertura</h2>



<p>A diferença entre autoconfiança produtiva e autoconfiança limitante está na abertura para revisão.</p>



<p>Pergunta útil: o que poderia provar que estou errado? Se essa pergunta não é feita, a margem de erro aumenta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional como equilíbrio</h2>



<p>Desenvolver Inteligência Emocional ajuda a sustentar segurança interna sem fechar portas para aprendizado.</p>



<p>Confiança madura não teme ajuste. Ela o incorpora.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Evolução exige humildade contínua</h2>



<p>Profissionais que crescem de forma consistente combinam convicção com curiosidade. Têm clareza de valor, mas não assumem infalibilidade.</p>



<p>No fim, autoconfiança é motor importante da carreira. Mas, como todo motor, precisa de calibragem. Quando a segurança interna se transforma em rigidez, o crescimento desacelera. Evoluir exige coragem para decidir e humildade para revisar. O equilíbrio entre essas duas forças é o que sustenta avanço duradouro.</p>

Autoconfiança demais também pode atrasar sua evolução

<p><em>Arthur Frota apresenta o Método ESCALE, modelo que guiou a trajetória da empresa desde a garagem até uma venda superior a nove dígitos</em></p>



<p>O empresário cearense Arthur Frota, fundador da Tallos, lança no dia 10 de março seu primeiro livro, “Enquanto uns falam, outros escalam: de que lado você quer ficar?”, publicado pela Editora Gente. O evento acontece às 19h, na Livraria Leitura do Shopping Iguatemi Fortaleza.</p>



<p>A obra reúne os aprendizados da trajetória de Frota na construção da Tallos, empresa criada com recursos limitados que se tornou uma das principais plataformas de atendimento digital do Brasil e acabou vendida em uma transação superior a nove dígitos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da garagem ao crescimento estruturado</h2>



<p>Mais do que um relato de empreendedorismo, o livro detalha o modelo de gestão utilizado pelo empresário durante a expansão da companhia. O chamado Método ESCALE foi estruturado em seis pilares:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Estratégia</li>



<li>Sistema</li>



<li>Cultura</li>



<li>Aquisição</li>



<li>Liderança</li>



<li>Execução</li>
</ul>



<p>Segundo Frota, o método nasceu da prática e foi refinado ao longo de ciclos reais de crescimento e tomada de decisão.</p>



<p>“Não é teoria nem empreendedorismo de palco. É execução. Construir uma empresa do zero exige disciplina, clareza estratégica e consistência diária. O livro nasce da pergunta que mais ouvi ao longo dos anos: qual foi o segredo?”, afirma o autor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trajetória no setor de tecnologia</h2>



<p>Arthur Frota iniciou sua carreira na área de computação, desenvolvendo soluções tecnológicas e atuando em diferentes empresas antes de fundar a Tallos. A companhia cresceu de forma consistente ao longo dos anos, apoiada em uma cultura organizacional estruturada e em um modelo disciplinado de gestão.</p>



<p>Com a consolidação no mercado nacional, a empresa foi vendida em uma operação considerada histórica para o setor de tecnologia.</p>



<p>Após a transação, Frota passou a atuar como investidor e mentor de novos negócios, aplicando os mesmos princípios que nortearam a construção da Tallos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lançamento e pré-venda</h2>



<p>O evento de lançamento do livro em Fortaleza é aberto ao público mediante inscrição prévia.</p>



<p>Serviço</p>



<p>Evento: Lançamento do livro Enquanto uns falam, outros escalam: de que lado você quer ficar?</p>



<p>Autor: Arthur Frota</p>



<p>Data: 10 de março</p>



<p>Horário: 19h</p>



<p>Local: Livraria Leitura – Shopping Iguatemi Fortaleza</p>



<p>Inscrição para o evento:</p>



<p><a href="https://www.sympla.com.br/evento/lancamento-do-livro-enquanto-uns-falam-outros-escalam-com-arthur-frota/3329399">https://www.sympla.com.br/evento/lancamento-do-livro-enquanto-uns-falam-outros-escalam-com-arthur-frota/3329399</a></p>



<p>Pré-venda do livro: <a href="https://www.amazon.com.br/Enquanto-uns-falam-outros-escalam/dp/6555446978">https://www.amazon.com.br/Enquanto-uns-falam-outros-escalam/dp/6555446978</a> </p>

Fundador da Tallos lança livro sobre método prático de crescimento empresarial

<p><em>Participação de Pedro Quintanilha no maior podcast de negócios do Brasil revela a estratégia por trás da Mentalidade Empreendedora</em></p>



<p>Todo grande negócio começa pequeno, mas poucos conseguem crescer de forma consistente por mais de uma década sem registrar retrocessos. A trajetória de&nbsp;<strong>Pedro Quintanilha</strong>, fundador da&nbsp;<strong><a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento-estrategico?utm_source=site&amp;utm_medium=blog&amp;utm_content=adm_com" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Mentalidade Empreendedora</a></strong>, é um desses casos. O que começou com um computador e acesso à internet se transformou em uma empresa multimilionária, que encerrou 2025 acima da meta projetada e já trabalha com um objetivo claro: ultrapassar a marca de&nbsp;<strong>R$ 100 milhões em faturamento anual</strong>&nbsp;nos próximos ciclos</p>



<p>Essa história foi compartilhada recentemente no&nbsp;<strong>Jota Jota Podcast</strong>, considerado hoje o principal podcast de negócios do Brasil. No episódio, Pedro detalhou a construção de um modelo baseado em três pilares estratégicos: margem saudável, recorrência previsível e capacidade real de escala</p>



<h2 class="wp-block-heading">A visão estratégica que moldou o crescimento</h2>



<p>A base da Mentalidade Empreendedora não foi construída apenas sobre oportunidades digitais, mas sobre visão de longo prazo. Em 2014, ainda no início de sua jornada, Pedro foi selecionado por&nbsp;<strong>Flávio Augusto</strong>&nbsp;como um dos jovens empreendedores com potencial de expansão. Durante uma imersão em Orlando, ele absorveu um princípio que se tornaria central em sua metodologia: negócios sustentáveis precisam estar apoiados em margem, recorrência e escala</p>



<p>Anos depois, essa visão evoluiu para uma parceria estratégica. Pedro tornou-se sócio da&nbsp;<strong>Mentoring League Society (MLS)</strong>&nbsp;ao lado de Flávio Augusto, Joel Jota e Caio Carneiro. Hoje, a MLS é considerada o maior ecossistema de mentorias da América Latina, reunindo mais de 150 programas ativos</p>



<p>Dentro desse ambiente altamente competitivo, a&nbsp;<strong>Mentoria Makers</strong>, principal produto da Mentalidade Empreendedora, figura entre as dez maiores mentorias em desempenho e impacto</p>



<h2 class="wp-block-heading">O “motor dois” que amplia margem e previsibilidade</h2>



<p>O foco da empresa sempre esteve em empresários e profissionais que já dominam sua área de atuação, especialmente médicos e empresários consolidados, mas que desejam criar um braço educacional estruturado para seus negócios</p>



<p>A lógica é ativar um “motor dois” de crescimento: transformar conhecimento técnico e experiência prática em um ativo digital escalável. Esse novo braço aumenta margem, gera previsibilidade e reduz a dependência exclusiva da operação principal. Em vez de crescimento baseado apenas em volume, o modelo privilegia estrutura, posicionamento e autoridade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reconhecimento e posicionamento no cenário nacional</h2>



<p>O desempenho consistente ao longo dos anos levou Pedro a ser reconhecido no&nbsp;<strong>World Circle</strong>, evento anual da MLS realizado na África do Sul, destacando sua metodologia, comunidade construída e resultados entregues</p>



<p>A participação no Jota Jota Podcast consolidou esse posicionamento. Durante a conversa, Pedro abordou construção de negócios digitais sólidos, execução estratégica e mentalidade empreendedora em um mercado que ainda se perde em promessas superficiais</p>



<p>O episódio reforça um ponto central da Mentalidade Empreendedora: crescer no digital não depende de modismos, mas de método, clareza estratégica e execução consistente.</p>



<p>É possível agendar uma reunião estratégica para avaliar, em conjunto, se a Mentoria Makers é o caminho certo para estruturar um novo motor de crescimento, transformar conhecimento em ativo escalável e avançar para o próximo nível do negócio.</p>



<p><a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento-estrategico?utm_source=site&amp;utm_medium=blog&amp;utm_content=adm_com" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Clique aqui para agendar a sua</a>&nbsp;e descobrir como ativar seu próximo nível de crescimento.</p>



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Pedro Quintanilha em um dos maiores podcasts de negócios do Brasil: Como um negócio digital projetado para ultrapassar R$ 100 milhões nasceu de um computador comum

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Angela Mathias

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