leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

Os números da inadimplência entre as indústrias cresceram consideravelmente em 2015. Segundo dados divulgados pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e do Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil), publicado em agosto, houve um crescimento de 9,57% do número de empresas com contas atrasadas por mais de 90 dias. Outro levantamento, divulgado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), apontou que em 2014 36,9% das empresas estavam no limite ou acima do limite de endividamento, a maior alta do indicador desde julho de 2013.
Este cenário reflete a dificuldade dos empresários em quitar suas dívidas, situação ocasionada pelo aumento da restrição de crédito e diminuição da potência da economia, motivada pelo crescimento da inflação e das taxas de juros.
Neste momento de incertezas e dificuldades, o planejamento financeiro mostra-se como ferramenta essencial para manter a “saúde” das empresas. Segundo Tiago Pimentel, consultor empresarial da Saffi Consultoria, com planejamento é possível diagnosticar os erros, evitar o endividamento da empresa e sair do vermelho. “Para progredir em longo prazo, as empresas necessitam traçar metas, programar as ações e projetar os resultados”, explica Pimentel.
Para ter controle sobre a segurança financeira do negócio, explica o especialista, é necessário aplicar uma metodologia capaz de gerar informações de qualidade e em tempo hábil, para tomar as decisões com segurança.
Com o planejamento financeiro, o empresário consegue acompanhar as entradas e saídas, saber se existem sobras de recursos e diagnosticar possíveis falhas, melhorando o gerenciamento das ações. “O planejamento oferece diversas ferramentas para o empresário capazes de reconhecer o cenário do mercado de atuação, indicando os caminhos possíveis para viabilizar as metas e embasar as tomadas de decisões”, ressalta Pimentel.
Além disso, a ação de planejamento financeiro necessita observar não apenas as finanças da empresa e o mercado de atuação, mas também todas as etapas dos processos dentro da organização, a fim de pontuar falhas que promovem perdas de recurso. “É preciso analisar a empresa como um todo, para que toda e qualquer falha possa ser diagnosticada e corrigida”, finaliza Pimentel.

Inadimplência aumenta no setor empresarial

Situação é gerada por restrição de crédito aliada à crise econômica; planejamento financeiro é caminho para quitar dívidas e sair do vermelho

Inadimplência aumenta no setor empresarial | Administradores

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Quando o propósito se alinha ao cotidiano, a rotina deixa de ser repetição e se torna construção



A rotina pode ser implacável. Entre prazos, reuniões e pressões diárias, muitos profissionais perdem o sentido do que fazem. Quando o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-empatia-real-no-ambiente-corporativo-sem-parecer-artificial" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> deixa de inspirar e passa a apenas consumir energia, é sinal de que o propósito — o “porquê” que dá sentido à carreira — precisa ser revisitado.



Reencontrar propósito não significa mudar radicalmente de vida, mas reconectar o cotidiano ao impacto que você deseja causar. Pequenos ajustes de percepção e ação podem restaurar o entusiasmo e o foco.



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre o que te moveu no início</h3>



Volte mentalmente aos primeiros passos da sua trajetória. O que te motivava? O que fazia o trabalho valer a pena? Revisitar essa origem pode reacender a chama do propósito.



<h3 class="wp-block-heading">Identifique o que te desgasta e o que te energiza</h3>



Liste as tarefas que drenam e as que te inspiram. Entender essa dinâmica é o primeiro passo para reorganizar prioridades e encontrar equilíbrio.





<h3 class="wp-block-heading">Busque significado nas pequenas entregas</h3>



Nem todo propósito precisa ser grandioso. Às vezes, ele está em ajudar colegas, resolver problemas reais ou aprender algo novo todos os dias.



<h3 class="wp-block-heading">Converse com quem te inspira</h3>



Mentores, colegas e líderes podem ajudar a enxergar o que você não vê. Às vezes, o propósito está nas conexões, não nas conquistas.



<h3 class="wp-block-heading">Reavalie seu caminho com compaixão</h3>



Mudanças de propósito fazem parte da evolução. Permita-se ajustar a rota sem culpa — o crescimento profissional é um processo em constante revisão.



<h3 class="wp-block-heading">Propósito é movimento, não destino</h3>



Redescobrir o sentido do trabalho é aprender a enxergar beleza no processo. Quando o propósito se alinha ao cotidiano, a rotina deixa de ser repetição e se torna construção.

Como redescobrir seu propósito profissional em meio ao cansaço e à rotina

A vantagem competitiva do futuro estará nas empresas que investirem em adaptabilidade humana, não apenas em tecnologia



A inteligência artificial tem dominado o debate sobre o futuro do trabalho — especialmente pela ameaça de substituir empregos humanos. Mas um novo relatório aponta uma terceira via, mais promissora: investir em requalificação e mobilidade interna.



Segundo o <a href="https://statics.teams.cdn.office.net/evergreen-assets/safelinks/2/atp-safelinks.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Talent Resilience Index (TRI)</a>, elaborado pela Lightcast em parceria com a Guild, as empresas que treinam e realocam seus próprios funcionários — em vez de demitir e contratar novos — não só economizam, mas criam vantagem competitiva sustentável.





<h2 class="wp-block-heading">Upskilling e reskilling: o motor invisível da produtividade</h2>



De acordo com o TRI, programas de requalificação e atualização de competências têm potencial para gerar US$ 8,5 trilhões em receita adicional até 2030. O motivo é simples: contratar fora custa caro.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-implementar-praticas-ageis-em-empresas-tradicionais-sem-causar-rupturas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas</a> pagam, em média, 28% a mais de salário para atrair talentos externos. Já ao investir em seus próprios funcionários, elas:



<ul class="wp-block-list">
<li>reduzem custos de recrutamento e integração,</li>



<li>aumentam a produtividade,</li>



<li>e elevam os ganhos dos colaboradores requalificados em até 15% ao ano.</li>
</ul>



Empresas que preenchem 60% ou mais de suas vagas internamente chegam a registrar quatro vezes mais vendas por funcionário do que aquelas que dependem de contratações externas.



<h2 class="wp-block-heading">Retenção e fidelidade: os ganhos humanos da requalificação</h2>



O estudo mostra ainda que colaboradores promovidos internamente permanecem até 65% mais tempo na empresa do que os contratados no mercado. Isso se traduz em menos rotatividade, maior engajamento e uma cultura mais estável — fatores decisivos em tempos de transformação acelerada.



Entre 2016 e 2024, a mobilidade interna nos EUA adicionou US$ 221 bilhões por ano à economia, o equivalente a 1% do PIB americano. Em 2023, esse número chegou a US$ 255 bilhões.



Mas enquanto países como Singapura, Índia e Arábia Saudita investem pesadamente em requalificação, os Estados Unidos viram a mobilidade da força de trabalho cair ao menor nível desde 2016 — um alerta para empresas que ainda apostam apenas na contratação externa.



<h2 class="wp-block-heading">Um modelo público-privado para o futuro do trabalho</h2>



Para Bijal Shah, CEO da Guild, a saída está na colaboração entre empresas e governos.



<blockquote class="wp-block-quote">
“As companhias precisam liderar a criação de sistemas de mobilidade de talentos, e os governos devem remover barreiras, expandir credenciais e tratar o desenvolvimento da força de trabalho como infraestrutura crítica.”
</blockquote>



A equação é clara: o governo não acompanha sozinho o ritmo da tecnologia, e o setor privado não fecha o gap de competências sem apoio estrutural.



<h2 class="wp-block-heading">Exemplos de resiliência na prática</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>OSF HealthCare redesenhou sua estratégia de RH para priorizar o desenvolvimento interno. Resultado:
<ul class="wp-block-list">
<li>retorno de 3 para 1 em cada dólar investido;</li>



<li>60% menos terceirização no primeiro ano;</li>



<li>89% de retenção, contra 54% no restante do setor.</li>
</ul>
</li>



<li>Salesforce criou o programa Career Connect, um bootcamp para capacitar funcionários em IA e tecnologias emergentes.
<ul class="wp-block-list">
<li>75% de adesão dos empregados;</li>



<li>50% das novas posições preenchidas internamente;</li>



<li>maior retenção e valorização do capital humano existente.</li>
</ul>
</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Por que requalificar vale mais do que substituir</h2>



A lógica é direta:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recrutar talentos de IA custa caro — salários até 28% mais altos, segundo o TRI.</li>



<li>Construir essa competência dentro de casa é mais barato, mais rápido e gera lealdade e inovação.</li>
</ul>



Ao permitir que profissionais migrem de funções obsoletas para cargos de alta demanda, as empresas criam um ciclo virtuoso de produtividade e crescimento.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Se não agirmos para qualificar e mobilizar a força de trabalho que já temos”, alerta Shah, “ficaremos para trás em inovação, competitividade e prosperidade compartilhada.”
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A mensagem final</h2>



A revolução do trabalho não será liderada apenas por máquinas, mas por pessoas que aprendem rápido. A vantagem competitiva do futuro estará nas empresas que investirem em adaptabilidade humana, não apenas em tecnologia.



Requalificar é mais do que treinar. É transformar talento em resiliência — e resiliência em lucro.

A nova economia da resiliência: por que treinar sua equipe pode valer mais do que contratar novos talentos

De padeiros portugueses a visionários das rodovias brasileiras, os irmãos construíram um império sobre o asfalto — e transformaram o simples ato de parar na estrada em uma experiência inesquecível



Quando um motorista brasileiro cruza longos trechos de estrada e decide parar para abastecer, comer e descansar, é bem provável que encontre um posto da <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Rede_Graal" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rede Graal</a>. Sinônimo de conforto e segurança nas rodovias, o grupo é hoje uma das maiores redes de postos e restaurantes do país. Mas por trás dessa estrutura bilionária estão dois irmãos portugueses que começaram do zero — e transformaram um <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/os-14-principios-de-jeff-bezos-que-vao-ajudar-seu-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócio</a> familiar em um verdadeiro império.



<h2 class="wp-block-heading">Os irmãos do Graal</h2>



A história começa na década de 1940, quando Antônio e Manuel Alves, imigrantes portugueses, desembarcaram em São Paulo em busca de oportunidades. Como muitos compatriotas, começaram com o que sabiam fazer: trabalhar em padarias. Foram anos de esforço e economia até que, em uma viagem à Europa nos anos 1970, descobriram algo que mudaria suas vidas — os grandes postos de serviço das autoestradas europeias.



De volta ao Brasil, perceberam que não havia nada parecido nas rodovias nacionais. Decidiram, então, importar o conceito. Em 1974, inauguraram o primeiro posto Graal, no quilômetro 461 da rodovia Régis Bittencourt. A ideia era simples e ambiciosa: oferecer um local onde o motorista pudesse abastecer, comer bem e descansar com segurança.



<h2 class="wp-block-heading">Origem do nome Graal</h2>



O nome “Graal”, segundo Manuel Alves, foi inspirado na lenda do Santo Graal, o cálice sagrado da mitologia cristã. Mas o mistério em torno dos irmãos e sua discrição alimentaram outras histórias — a mais famosa é a de que o apresentador Gugu Liberato seria o dono do grupo, algo que nunca passou de um boato.



Enquanto as lendas cresciam, o negócio prosperava. O Graal expandiu-se rapidamente por São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. Hoje, são 46 unidades com uma receita anual estimada em R$ 1,6 bilhão, sendo R$ 800 milhões apenas com os postos e restaurantes.





<h2 class="wp-block-heading">Inovação e parcerias estratégicas</h2>



Os irmãos Alves sempre entenderam que o sucesso de um posto de estrada depende do fluxo constante de clientes. Por isso, fizeram parcerias com empresas de ônibus, como o grupo JCA, garantindo que seus postos fossem paradas obrigatórias em diversos trajetos.



Mas a inovação não parou aí. Para atrair um público de maior renda, criaram postos temáticos como o Graal Kafé, Graal Holandês e Graal Alemão, transformando simples paradas em experiências gastronômicas e culturais. O conceito evoluiu de “posto de beira de estrada” para centro de lazer e conveniência.



Cada unidade conta com sócios minoritários — muitos ex-funcionários ou membros da família — que operam seguindo padrões rígidos de qualidade. Antônio supervisiona pessoalmente as operações, enquanto Manuel cuida da administração.



<h2 class="wp-block-heading">Do asfalto às grandes mesas</h2>



O sucesso do Graal abriu caminho para uma diversificação impressionante. Em 1984, os irmãos compraram a Choperia Pinguim, ícone de Ribeirão Preto. Depois, criaram o Barbacoa, uma rede de churrascarias de alto padrão com unidades no Brasil, Japão e Itália. Também investiram em restaurantes renomados como o Rancho Português, o Due Cuochi, o América e o Gato que Ri.



Com tantos negócios sob o comando da dupla, a sucessão é uma incógnita. Ambos estão perto dos 80 anos, e o processo de profissionalização da gestão ainda está em andamento. Enquanto isso, enfrentam uma concorrência crescente de grupos como o Frango Assado e a Raízen, que também investem no modelo de postos-restaurantes.



<h2 class="wp-block-heading">O legado dos irmãos Alves</h2>



Mesmo discretos, Antônio e Manuel Alves deixaram uma marca indelével no país. Eles profissionalizaram o conceito de hospitalidade nas estradas e criaram uma marca que virou referência em qualidade e confiança.



De padeiros portugueses a visionários das rodovias brasileiras, os irmãos construíram um império sobre o asfalto — e transformaram o simples ato de parar na estrada em uma experiência inesquecível.

Inadimplência aumenta no setor empresarial

Redação (Administradores.com)

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Como redescobrir seu propósito profissional em meio ao cansaço e à rotina

A nova economia da resiliência: por que treinar sua equipe pode valer mais do que contratar novos talentos

Quem são os donos do Graal? Conheça os irmãos que construíram um império nas estradas brasileiras