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O recado de Buffett não é sobre fórmulas mágicas, e sim sobre escolhas pequenas e consistentes



Warren Buffett tem aquele tipo de conselho que, à primeira vista, parece óbvio. Só que, quando você lê com calma, percebe duas coisas ao mesmo tempo: é simples, é verdadeiro – e você provavelmente ainda não colocou em prática. Aos 95 anos, o investidor construiu uma das carreiras mais bem-sucedidas do mundo com base em princípios que servem tanto para negócios quanto para a vida pessoal.



As <a href="https://www.inc.com/marcel-schwantes/warren-buffett-habits-success-leadership-ibm-tom-watson/91276960" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ideias</a> abaixo aparecem em falas a estudantes, em encontros com acionistas e em entrevistas ao longo de décadas. Juntas, formam um guia de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-decisao-mais-subestimada-de-um-lider-e-proteger-o-tempo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> surpreendentemente direto: menos glamour, mais caráter, foco e consistência diária.



<h2 class="wp-block-heading">Quebrar hábitos que sabotam seu futuro</h2>



Buffett não tem paciência com autoengano. Ele diz ver pessoas “presas em padrões de comportamento autodestrutivos”. O alerta é duro: quanto antes você muda um hábito ruim, melhor. Porque, nas palavras dele, “as correntes do hábito são leves demais para serem sentidas até se tornarem pesadas demais para serem quebradas”.



Para quem lidera, isso é brutalmente verdadeiro. Sua equipe não vai ultrapassar o nível dos comportamentos que você tolera em si mesmo. Se você vive adiando conversas difíceis, ignora feedbacks ou reage no impulso, está ensinando o time a fazer o mesmo – mesmo sem perceber.



<h2 class="wp-block-heading">Não arrisque o que é importante por algo pequeno</h2>



Buffett também observa líderes brilhantes destruindo carreiras por ganância ou impaciência. O filtro que ele usa é simples: “Se você arrisca algo importante para você por algo que não é, isso simplesmente não faz sentido.” Não é falta de inteligência, é falta de perspectiva.



Esse princípio vale para decisões financeiras, éticas e pessoais. Cortar uma esquina hoje pode parecer um atalho, mas costuma sair caro em reputação, confiança e tranquilidade. Integridade, em um ambiente saturado de narcisismo e oportunismo, vira diferencial competitivo: pessoas seguem quem confiam.



<h2 class="wp-block-heading">Construa uma carreira que conversa com quem você é</h2>



Buffett repete um conselho que muitos fingem não ouvir: os mais bem-sucedidos são, em geral, os que fazem o que amam. Ficar anos em funções que drenam sua energia, apenas pelo conforto do salário, cobra um preço alto em criatividade, saúde emocional e qualidade de decisão.



Isso não significa romantizar trabalho ou ignorar boletos, mas fazer movimentos deliberados na direção de atividades que aproveitam seus pontos fortes. Como ele lembra ao citar Tom Watson Sr., fundador da IBM: “Sou inteligente em alguns pontos, e fico perto desses pontos.” Liderança madura é saber em que você realmente é bom – e construir em cima disso, delegando o resto.



<h2 class="wp-block-heading">Escolha melhor as pessoas à sua volta</h2>



Em uma reunião da Berkshire Hathaway, Buffett disse a um adolescente de 14 anos: “É melhor andar com pessoas melhores que você. Escolha associados cujo comportamento seja melhor que o seu e você irá nessa direção.” É um lembrete simples e poderoso: padrões são contagiosos.



No topo ou na base da organização, absorvemos expectativas, ética e nível de ambição do grupo. Líderes que se cercam de gente que puxa para cima, questiona, compartilha crédito e age com honestidade acabam sendo empurrados para esse patamar. O contrário também é verdade.



No fim, o recado de Buffett não é sobre fórmulas mágicas, e sim sobre escolhas pequenas e consistentes: hábitos, foco, integridade, pessoas. Em vez de tentar aplicar tudo ao mesmo tempo, vale seguir o próprio espírito pragmático dele: olhar para a lista, escolher um princípio e começar a praticar hoje. É assim que a vida – e a liderança – realmente mudam de patamar.

Lições de Warren Buffett para liderar com mais clareza

O recado de Buffett não é sobre fórmulas mágicas, e sim sobre escolhas pequenas e consistentes

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Nova combinação reúne as edições Nazareno e Amor, marca o início de uma coleção de 33 peças e reforça a proposta de transformar colecionáveis em objetos com significado



O mercado de colecionáveis vive um momento de expansão. Muito além do valor estético ou da raridade, cresce o interesse por itens capazes de contar histórias, representar valores e criar conexões afetivas que atravessam gerações.



Nesse cenário, iniciar uma coleção desde a primeira edição costuma ser um dos fatores mais valorizados pelos colecionadores. Afinal, acompanhar uma série desde o começo permite construir uma narrativa completa ao longo do tempo, acompanhando cada novo lançamento.



Dentro dessa proposta, o Buddy Christ acaba de apresentar o <a href="https://buddychrist.com.br/produto/colecionaveis/pack-colecionador-amor-nazareno">Pack Colecionador</a>, que reúne as duas primeiras edições da coleção: Nazareno e Amor. O conjunto foi pensado para quem deseja iniciar a coleção desde seu primeiro capítulo e acompanhar o lançamento das próximas peças, que formarão uma série de 33 edições inspiradas em virtudes e ensinamentos de Jesus.



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que dois bonecos</h2>



A proposta do Pack Colecionador vai além de reunir dois produtos em uma única compra.



Segundo a marca, a ideia é oferecer ao consumidor a oportunidade de iniciar uma coleção desde o começo, fortalecendo o caráter contínuo do projeto e incentivando a construção de uma estante que será ampliada ao longo dos próximos lançamentos.



Ao reunir as edições Nazareno e Amor, o pack representa os dois primeiros capítulos de uma coleção planejada desde sua origem para evoluir ao longo do tempo, criando uma experiência de colecionismo baseada em significado e continuidade.



<h2 class="wp-block-heading">Uma coleção pensada para durar</h2>



Diferentemente de lançamentos isolados, o Buddy Christ nasceu com uma visão de longo prazo.



Cada nova edição representa uma virtude específica e integra um projeto maior, permitindo que a coleção seja construída gradualmente.



Essa estratégia transforma cada lançamento em parte de uma narrativa mais ampla, estimulando o acompanhamento constante por parte dos colecionadores.



O próprio modelo foi desenvolvido para criar recorrência entre os consumidores, que passam a acompanhar os próximos capítulos da coleção à medida que novas peças chegam ao mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Um presente que continua crescendo</h2>



Outro diferencial do Pack Colecionador é a possibilidade de presentear alguém que poderá acompanhar toda a evolução da coleção.



Em vez de um item isolado, o presente representa o início de uma jornada, na qual cada nova peça amplia a história construída anteriormente.



Essa proposta também fortalece o aspecto afetivo do projeto, alinhando-se ao propósito da marca de estimular conversas, reflexões e vínculos familiares por meio de objetos que carregam valores.



<h2 class="wp-block-heading">Desconto exclusivo para leitores</h2>



Quem desejar iniciar a coleção com o Pack Colecionador pode aproveitar um benefício exclusivo.



A Buddy Christ disponibilizou o cupom ADM10 para os leitores do Administradores, que concede 10% de desconto na compra do pack, permitindo adquirir as edições Nazareno e Amor por um valor ainda mais acessível.



<a href="https://buddychrist.com.br/produto/colecionaveis/pack-colecionador-amor-nazareno">Você pode comprar o Pack Colecionador: Amor + Nazareno e iniciar sua coleção do Buddy Christ clicando aqui.</a>

Buddy Christ apresenta Pack Colecionador para quem deseja iniciar a coleção desde a primeira edição

Sabe aquela sensação gostosa de arrumar as malas e pegar a estrada? Viajar pelo Brasil sempre teve um lugar muito especial no coração da gente.<img src="https://t.app.backlinksglobal.com/p/e53d0c2f-9d05-4b2e-a3e0-f04e7e3c9eaf" alt="p">



Quando paramos para pensar em quem acompanha essas histórias de perto, os 80 anos da Viação Águia Branca mostram como o setor precisou se reinventar para conectar pessoas de um jeito humano, seguro e próximo.



Chegar a essa marca de oito décadas não é para qualquer um. Toda essa bagagem acumulada se traduz em processos mais simples no embarque e em ônibus pensados de verdade para o seu bem-estar.



Para quem viaja, essa vivência faz toda a diferença na busca por tranquilidade. Afinal, uma operadora que conhece de cor os caminhos do nosso país consegue entregar aquele atendimento carinhoso e confortável que a gente valoriza.



<h2 class="wp-block-heading">A tranquilidade de escolher uma empresa segura</h2>



Quando planejamos visitar a família ou curtir um feriado, a segurança é sempre o ponto de partida. Viajar com empresas que valorizam a manutenção preventiva e o treinamento dos motoristas nos deixa muito mais relaxados, garantindo um trajeto leve e sem imprevistos sérios.



Essa tranquilidade, no fim das contas, vai muito além do veículo funcionando direitinho. Optar por viações de confiança tira das nossas costas o medo de cancelamentos de última hora. Com a certeza de que o horário será respeitado, fica fácil focar apenas em aproveitar o destino.



E se rolar algum contratempo, ter um suporte rápido é como receber um abraço na estrada. Boas centrais de atendimento e pontos de apoio físicos espalhados pelas rodovias dão aquela segurança a mais. É a certeza de que tem sempre alguém cuidando de você em cada trecho.



<h2 class="wp-block-heading">Conectando caminhos e aproximando nossos diferentes sotaques&nbsp;</h2>



Olhar para o mapa de rotas dessas grandes empresas é como ver as veias que fazem o nosso país pulsar e respirar novos ares todos os dias. A malha rodoviária construída ao longo dos anos liga as agitações das grandes metrópoles até a calmaria daquelas lindas cidadezinhas do interior. Isso é maravilhoso porque fortalece o comércio local, incentiva o turismo e aproxima os corações de quem viaja a trabalho.



Quando olhamos para as rotas mais movimentadas do país, o vai e vem de pessoas na região Sudeste impressiona. Toda essa agitação diária explica o alto volume de buscas por <a href="https://www.aguiabranca.com.br/onibus/sao-paulo-sp/rio-de-janeiro-rj">ônibus de São paulo para Rio de Janeiro</a>, mostrando como conexões rápidas são essenciais na nossa rotina. Para atender essa multidão com conforto, as empresas precisam de uma operação impecável nos bastidores.&nbsp;



Sem esquecer, é claro, daquelas viagens inesquecíveis que nos levam para o Nordeste e para o interior da Bahia e de Minas Gerais. O cuidado da Águia Branca em manter essas rotas sempre ativas mostra um compromisso bem real e palpável com a integração das nossas culturas.&nbsp;



No fundo, manter esses ônibus circulando todos os dias é o que ajuda a democratizar os encontros e desenvolver o nosso Brasil.

Viajar de Ônibus pelo Brasil: 80 Anos de Histórias e Caminhos 

Migração para o mercado livre de energia trouxe mais previsibilidade financeira, eficiência operacional e ganhos ambientais para a empresa do agronegócio



A busca por maior eficiência energética tem levado um número crescente de empresas brasileiras ao mercado livre de energia. Um exemplo desse movimento é a parceria entre a <a href="https://voltera.com.br/">Voltera</a>, especializada em soluções para migração e gestão energética, e a Agrex, uma das principais plataformas do agronegócio nacional. Com uma estratégia personalizada, a companhia conseguiu reduzir em cerca de 30% seus custos com energia e aumentar a previsibilidade financeira de suas operações.



O cenário reforça essa tendência. Em 2025, mais de 21,7 mil consumidores passaram a integrar o mercado livre de energia, que já responde por aproximadamente 43% de toda a eletricidade consumida no Brasil. Nesse contexto, empresas têm buscado modelos de contratação mais flexíveis para reduzir despesas e melhorar o planejamento financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia combinou migração ao mercado livre e gestão contínua</h2>



Com mais de três décadas de atuação, presença em oito estados e operações distribuídas por toda a cadeia produtiva da soja e do milho, a Agrex buscava minimizar os impactos das oscilações tarifárias do mercado cativo. Para isso, contou com o apoio da Voltera em todas as etapas da migração para o mercado livre de energia.



O trabalho envolveu desde a análise detalhada do perfil de consumo da empresa até a definição da estratégia de contratação e o acompanhamento permanente da operação, permitindo uma negociação de energia mais alinhada às necessidades do negócio.



Como resultado, a Agrex reduziu sua dependência das tarifas reguladas e das bandeiras tarifárias, alcançando uma economia média de aproximadamente 30% nos custos com energia e maior previsibilidade sobre seus gastos futuros.



"A Agrex é um dos nossos clientes mais estratégicos. Desde 2022, trabalhamos para garantir que a gestão energética acompanhe a escala e a complexidade da operação. E não estamos falando só de economia. Nosso papel é oferecer inteligência para que a energia deixe de ser apenas uma despesa e passe a contribuir diretamente para a competitividade e o crescimento das empresas", afirma Alan Henn, CEO e fundador da Voltera.



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne indicadores e fortalece a tomada de decisão</h2>



Além da redução de custos, a empresa passou a acompanhar seus indicadores energéticos por meio da plataforma digital desenvolvida pela Voltera. A ferramenta centraliza informações sobre consumo, economia obtida, projeções de gastos e relatórios gerenciais, permitindo uma gestão mais estruturada das operações.



Os resultados também se refletiram na estratégia de sustentabilidade da companhia. Desde a migração para o mercado livre de energia, a operação deixou de emitir 542,4 toneladas de CO₂, volume equivalente à preservação de cerca de 2.260 árvores.



"Com um bom direcionamento da Voltera, tanto na parte de gestão quanto de comercialização de energia, conseguimos uma redução significativa de custos em comparação ao mercado cativo e também uma previsibilidade orçamentária muito maior. Isso nos dá mais clareza sobre nossos custos futuros e permite uma gestão mais eficiente das margens e das operações", destaca Gabriel Hortelan, gerente de Gestão e Performance de Negócios da Agrex.



<h2 class="wp-block-heading">Energia deixa de ser apenas um custo operacional</h2>



Para a Voltera, o caso da Agrex representa uma transformação cada vez mais presente no ambiente corporativo. A energia deixa de ser tratada apenas como uma despesa operacional para assumir um papel estratégico na gestão das empresas.



Com acesso a dados consolidados, acompanhamento contínuo do consumo e inteligência de mercado, organizações de diferentes setores conseguem tomar decisões mais assertivas, ampliar sua eficiência operacional e fortalecer sua competitividade diante das mudanças do setor elétrico brasileiro.

Voltera ajuda Agrex a reduzir em 30% os gastos com energia e evitar emissão de 542 toneladas de CO₂

Único brasileiro no Board of Directors do PMI Global, executivo lança a Estratégia em Ação com IA e aposta na circulação gratuita de conhecimento profissional em língua portuguesa



Eleito em julho de 2024 para integrar o Board of Directors do PMI Global, Mario H. Trentim tornou-se o único brasileiro a ocupar uma cadeira no principal órgão de governança da maior organização de gestão de projetos do mundo. O posto envolve responsabilidade fiduciária, participação em decisões estratégicas e reuniões realizadas em diferentes países.



Agora, o executivo e pesquisador amplia sua atuação com o lançamento da comunidade Estratégia em Ação com IA, iniciativa dedicada a gestão, estratégia e inteligência artificial. Criado em maio de 2026, o projeto alcançou 30 mil membros em apenas dois meses, sem investimentos em anúncios pagos.



<h2 class="wp-block-heading">Uma trajetória construída pela produção contínua de conhecimento</h2>



A chegada de Trentim ao Board do PMI não foi resultado de uma carreira restrita às estruturas institucionais. Segundo o próprio pesquisador, há 16 anos ele publica conteúdos relacionados a gestão e estratégia, trajetória que inclui 13 livros editados e 48 cursos disponibilizados na plataforma LinkedIn Learning.



Esses cursos somam aproximadamente 465 mil alunos. Trentim também acumula mais de 300 semanas consecutivas de publicação de uma newsletter profissional no LinkedIn, o equivalente a seis anos de produção semanal ininterrupta, sem patrocínio e sem depender exclusivamente dos algoritmos das redes sociais para alcançar o público.



Sua formação acadêmica e profissional acompanha essa atuação. Trentim é doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica, o ITA, com conclusão prevista para 2029.



Também é responsável por programas de desenvolvimento executivo na California State University Northridge, a CSUN, em Los Angeles. Entre 2016 e 2026, foi reconhecido por dez anos consecutivos como Microsoft Regional Director e Microsoft MVP, distinções concedidas a profissionais considerados referências técnicas em suas regiões.



Trentim possui ainda a certificação IPMA Level-A, uma das mais exigentes no campo internacional da gestão de programas e portfólios. Sua formação inclui também o Certificate in Corporate Governance do Institute of Directors, do Reino Unido, com o Diploma previsto para 2026.



<h2 class="wp-block-heading">A presença brasileira no principal órgão de governança do PMI</h2>



O Project Management Institute, conhecido pela sigla PMI, é a principal organização global voltada à profissão de gerenciamento de projetos. Com sede nos Estados Unidos e atuação em mais de 210 países, a instituição reúne 1,7 milhão de certificações ativas em todo o mundo.



Além de emitir certificações reconhecidas internacionalmente, o PMI produz estudos de referência sobre a evolução da profissão, como o Pulse of the Profession, e estabelece padrões que influenciam práticas de governança adotadas por empresas, governos e organismos multilaterais.



O Board of Directors ocupa o nível mais alto da estrutura de governança da organização. Cabe ao órgão definir a direção estratégica do PMI, supervisionar sua gestão executiva e assumir responsabilidade fiduciária sobre as operações da instituição em escala global.



Trentim foi eleito para o Board em julho de 2024 e iniciou seu mandato em 2025. Segundo o pesquisador, os primeiros meses de atuação incluíram viagens para Austin, Dubai, Índia, Munique e Washington, locais onde os integrantes do conselho se reuniram presencialmente para discutir os rumos da organização. O mandato segue até 2027.



Não há registro anterior de outro brasileiro no Board of Directors do PMI. Para profissionais que acompanham o mercado nacional de gestão de projetos, sua eleição ganha relevância diante da ausência histórica de representantes do Brasil nesse nível da instituição, mesmo com o país figurando entre os mercados de maior importância para o PMI.



<h2 class="wp-block-heading">Comunidade une gestão, estratégia e inteligência artificial</h2>



A comunidade Estratégia em Ação com IA foi lançada por Trentim em maio de 2026 e está hospedada na plataforma Substack. Em dois meses, a iniciativa reuniu 30 mil membros por meio de crescimento exclusivamente orgânico.



O resultado chama atenção tanto pelo número de participantes quanto pela velocidade de expansão em um segmento que normalmente depende de credibilidade prévia e de conteúdos mais aprofundados para conquistar audiência.



A proposta vai além do formato tradicional de newsletter. A comunidade possui aplicativo próprio disponível para dispositivos iOS e Android, espaço de conversa entre os participantes, textos semanais, conteúdos em áudio e notas curtas.



Para o segundo semestre de 2026, o planejamento prevê o lançamento de um podcast em agosto. A partir de setembro, a comunidade deverá promover lives mensais e oferecer sessões individuais de mentoria com Trentim.



O acesso é gratuito e pode ser feito pelo endereço <a href="https://www.substack.trentim.com" type="link" id="www.substack.trentim.com">www.substack.trentim.com</a>.



<h2 class="wp-block-heading">Programa de indicações estimula crescimento sem mídia paga</h2>



A expansão da comunidade também é impulsionada por um programa de indicações dividido em três níveis. Os participantes que trouxerem dez novos membros recebem um livro de autoria de Trentim.



Quem alcançar 25 indicações conquista uma bolsa de 60% para programas oferecidos pela CSUN. Já os membros responsáveis por 50 novas inscrições recebem acesso a uma sessão individual de mentoria com o autor.



O modelo foi estruturado para ampliar o alcance do projeto sem recorrer à compra de mídia. Os resultados registrados nos primeiros meses indicam que a estratégia vem contribuindo para o crescimento da base de participantes.



<blockquote class="wp-block-quote">
"O nível da conversa sobre gestão no Brasil melhora quando o conhecimento denso circula — não quando fica guardado atrás de paywall ou diluído em conteúdo para algoritmo."- Mario H. Trentim
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento profissional como infraestrutura de desenvolvimento</h2>



A declaração sintetiza a análise de Trentim sobre um dos principais desafios do ecossistema de conhecimento profissional em língua portuguesa. Em sua avaliação, o problema não está na falta de inteligência ou de formação dos profissionais, mas nas barreiras que dificultam a circulação de conteúdos aprofundados.



Parte desse conhecimento permanece restrita a paywalls corporativos, ambientes acadêmicos com pouca conexão com a prática ou formatos moldados para atender às exigências dos algoritmos das redes sociais.



Nesse contexto, a Estratégia em Ação com IA foi concebida menos como um produto editorial e mais como uma infraestrutura de distribuição de conhecimento.



A escolha de integrar gestão, estratégia e inteligência artificial como eixos centrais também está relacionada às transformações observadas por Trentim a partir de sua atuação no Board do PMI.



Para o pesquisador, compreender em quais situações a inteligência artificial altera a dinâmica das organizações e em quais contextos ela não produz essa mudança será uma das principais necessidades dos próximos anos.



Segundo Trentim, a capacidade de fazer essa distinção com precisão e utilizar um vocabulário adequado para orientar decisões ainda é escassa, inclusive entre profissionais mais experientes.



A combinação entre a atuação no órgão máximo de governança do PMI, a pesquisa acadêmica desenvolvida no ITA e a construção de uma comunidade em escala coloca Trentim em uma posição singular. O executivo mantém contato simultâneo com debates internacionais de governança, pesquisas de fronteira e os desafios enfrentados pelos profissionais de gestão no mercado brasileiro.

Mario Trentim cria comunidade de gestão e IA que alcança 30 mil membros em dois meses

Durante décadas, planejamento estratégico foi tratado como uma tentativa de prever o futuro.



Empresas elaboravam planos de cinco ou dez anos.



Mercados evoluíam em ritmo relativamente previsível.



Tecnologias demoravam anos para se consolidar.



Hoje, esse cenário mudou completamente.



É justamente nesse contexto que <a href="https://link.amazon/B03YPdV4B">Adapte-se</a>, de Tim Harford, ganha ainda mais relevância.



O livro defende que, em ambientes complexos, a vantagem competitiva não pertence necessariamente às organizações que fazem as melhores previsões.



Pertence àquelas que respondem mais rapidamente às mudanças.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro tornou-se menos previsível</h2>



Inteligência artificial.



Mudanças regulatórias.



Novos modelos de negócio.



Transformação digital.



Mudanças no comportamento dos consumidores.



Tudo isso reduz a capacidade de prever cenários com precisão.



Segundo Harford, insistir em planos excessivamente rígidos pode aumentar a vulnerabilidade das empresas.



Quanto mais detalhado e inflexível o planejamento, maior tende a ser a dificuldade para responder quando a realidade muda.



<h2 class="wp-block-heading">Adaptabilidade como competência organizacional</h2>



Empresas resilientes costumam apresentar algumas características em comum.



Monitoram constantemente o ambiente.



Realizam pequenos experimentos.



Tomam decisões baseadas em evidências.



Corrigem rapidamente aquilo que não funciona.



Em vez de enxergar mudanças como ameaças, passam a tratá-las como oportunidades de aprendizado.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto sobre as carreiras</h2>



Essa lógica também vale para profissionais.



Competências técnicas continuam importantes.



Mas tornam-se insuficientes quando o contexto muda rapidamente.



Aprender continuamente, revisar crenças e desenvolver novas habilidades passa a ser tão importante quanto dominar conhecimentos já consolidados.



<h2 class="wp-block-heading">A grande lição de Tim Harford</h2>



Adapte-se mostra que ninguém consegue controlar completamente a complexidade do mundo.



Entretanto, todos podem desenvolver maior capacidade para responder a ela.



E talvez essa seja a competência que mais diferenciará líderes e organizações nos próximos anos:



Não prever perfeitamente o futuro.



Mas aprender continuamente enquanto ele acontece.



<a href="https://link.amazon/B03YPdV4B">Clique aqui e compre seu exemplar do livro Adapte-se, de Tim Harford.</a>

A habilidade mais importante para o futuro talvez não seja prever mudanças, mas adaptar-se a elas

Mario H. Trentim acaba de receber o título de Microsoft Most Valuable Professional (MVP) para o ciclo 2026-2027 — o 11º ano consecutivo do reconhecimento. A renovação não é automática: o programa exige avaliação anual de impacto técnico, contribuição à comunidade e liderança no ecossistema Microsoft. Onze renovações seguidas, portanto, não descrevem um título — descrevem uma trajetória.



Além do MVP, Trentim acumula o reconhecimento como Microsoft Regional Director (RD), programa ainda mais seletivo que reconhece profissionais de alto impacto pela combinação de expertise técnica multiplataforma, liderança de comunidade, presença pública e capacidade de gerar resultados de negócio. Os dois títulos juntos, mantidos por mais de uma década, posicionam o brasileiro entre os profissionais de tecnologia mais reconhecidos da América Latina pelo ecossistema Microsoft.



O que é o Microsoft MVP — e por que é difícil



O programa MVP (Most Valuable Professional) foi criado pela Microsoft em 1992 para reconhecer líderes técnicos que compartilham conhecimento, constroem comunidade e promovem o uso responsável de tecnologia. Não é certificação de produto. Não é título de empregado da Microsoft. É reconhecimento de contribuição externa — e, por isso, mais difícil de obter e manter.



Em todo o mundo, menos de 3.000 profissionais carregam o título MVP em qualquer dado momento. O grupo é distribuído em categorias técnicas — de Inteligência Artificial e Azure a Plataformas de Desenvolvimento — e renovado anualmente com base em avaliação de impacto real na comunidade. Quem para de contribuir perde o título. Quem o mantém por onze anos seguidos está entregando consistência, não sorte.



Dado



<blockquote class="wp-block-quote">
Menos de 3.000 profissionais em todo o mundo carregam o título Microsoft MVP em qualquer dado momento. O programa existe desde 1992 e exige renovação anual por mérito.
</blockquote>



O Regional Director — programa irmão, ainda mais restrito — adiciona uma camada de exigência: o RD precisa demonstrar não apenas profundidade técnica, mas presença pública significativa, liderança de comunidade e influência que vai além de uma única tecnologia ou produto. A combinação MVP + RD é rara. Mantê-la por mais de uma década é mais rara ainda.



Dez anos no ecossistema Microsoft e o que mudou



A trajetória de Trentim no ecossistema Microsoft começa em 2016 — o mesmo ano em que Satya Nadella consolidava a virada da empresa: de fabricante de software de desktop para plataforma de nuvem, produtividade e, mais tarde, inteligência artificial. Em dez anos, o que a Microsoft se tornou é também o que Trentim acompanhou de dentro: a transformação de uma organização que vendia licenças para uma que vende capacidade computacional e cognitiva.



"A Microsoft que recebi o primeiro MVP em 2016 não é a mesma de hoje", disse Trentim em entrevista recente. "A empresa que apostou em IA generativa antes do mercado entender o tamanho da aposta, que integrou Copilot em toda a sua stack, que fez do Azure a base de infraestrutura de IA de boa parte do mundo corporativo — isso não foi acidente. Foi execução estratégica consistente. E é exatamente essa capacidade de executar estratégia que falta na maioria das organizações que hoje querem adotar IA."



A observação não é retórica. Trentim é um dos mais ativos críticos do que chama de "adoção performática" de IA — empresas que compram licenças, treinam equipes e instalam ferramentas sem redesenhar o processo que a ferramenta deveria melhorar. "McKinsey documentou que 88% das organizações usam IA regularmente. Apenas 6% têm impacto mensurável no resultado do negócio. Esse gap de 82 pontos percentuais não é tecnológico — é de gestão."



<h2 class="wp-block-heading">IA, Adapt OS e a pesquisa no ITA</h2>



É nessa tensão — entre o potencial da tecnologia e a incapacidade organizacional de aproveitá-lo — que Trentim concentra sua atuação hoje. O Adapt OS, framework que desenvolve para organizações adaptativas, parte justamente do pressuposto de que a adoção de tecnologia exige redesign de processos, não apenas aquisição de ferramentas.



Paralelamente, Trentim conduz doutorado em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com foco em sistemas adaptativos — a base científica que sustenta a construção do Adapt OS. "A combinação pode parecer estranha à primeira vista: engenharia aeronáutica e gestão", reconhece. "Mas o ITA é onde rigor científico encontra sistemas complexos. E as organizações são sistemas complexos. O problema de execução que a maioria das empresas tem não vai ser resolvido com mais intuição — vai ser resolvido com mais método."



Contexto



<blockquote class="wp-block-quote">
O ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica) é a instituição de pesquisa em engenharia de maior prestígio do Brasil, frequentemente comparado ao MIT em termos de rigor científico e seletividade.
</blockquote>



A pesquisa no ITA se conecta diretamente ao trabalho que Trentim desenvolve no Board of Directors do PMI Global — cargo que ocupa desde 2025, como único representante brasileiro no órgão de governança máxima da maior organização de gestão de projetos do mundo, com 1,7 milhão de certificados PMP em 21 países. "No Board, vejo o problema de adoção de IA em escala global. Não é problema de acesso — o acesso nunca foi tão democrático. É problema de capacidade organizacional de integrar a ferramenta ao processo de forma que produza resultado mensurável."



13 livros, 465 mil alunos — e a questão que não sai da agenda



Autor de 13 livros sobre gestão, projetos e estratégia, Trentim acumula também 48 cursos no LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos registrados — a maior base de alunos em gestão de projetos em português na plataforma. O volume não é detalhe biográfico: é ponto de observação privilegiado. "Quando 465 mil profissionais consomem conteúdo sobre gestão, você vê padrões. A dúvida que mais aparece não é sobre metodologia ou ferramenta — é sobre como traduzir intenção estratégica em resultado concreto. Essa é a lacuna. E é exatamente aí que IA deveria entrar — mas na maioria das organizações, não entra."



Para além dos livros e cursos, Trentim mantém a newsletter&nbsp;Estratégia em Ação&nbsp;no Substack — com mais de 30 mil assinantes e taxa de abertura de 25%, acima da média do mercado editorial digital — e uma newsletter semanal no LinkedIn com mais de 52 mil seguidores. O conteúdo transita entre gestão, governança, inteligência artificial e liderança, sempre ancorado em dados e referências acadêmicas verificáveis.



<blockquote class="wp-block-quote">
"A renovação do MVP pelo 11º ano não é sobre a Microsoft. É sobre consistência. Em dez anos, o ecossistema mudou. As ferramentas mudaram. O que não muda é a pergunta central: como a tecnologia produz resultado real para as organizações que a adotam?" — Mario H. Trentim
</blockquote>



O próximo ciclo de reconhecimento vai até 2027 — o mesmo ano em que Trentim prevê publicar o Adapt OS em formato de livro e concluir a fase intermediária do doutorado no ITA. "O MVP não é o destino — é o sinal de que o trabalho está sendo feito com consistência. O destino é o método que vai sobreviver à próxima onda de hype."



Para acompanhar a produção intelectual de Mario H. Trentim — análises semanais sobre estratégia, execução e IA nas organizações — acesse <a href="https://trentim.substack.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trentim.substack.com</a> (Estratégia em Ação · 30k+ assinantes) ou siga no LinkedIn: <a href="https://linkedin.com/in/trentim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">linkedin.com/in/trentim</a>.

Lições de Warren Buffett para liderar com mais clareza

Angela Mathias

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Angela Mathias

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