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Cronograma da operação prevê assembleias gerais extraordinárias para aprovações no primeiro semestre deste ano



A empresa formada com a associação da Arezzo (ARRZ3) e o <a href="https://www.suno.com.br/acoes/SOMA3/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Grupo Soma (SOMA3)</a> será estruturada ao longo deste ano, sem pressa, segundo Alexandre Birman, da Arezzo e presidente-executivo da nova companhia. O cronograma da operação prevê assembleias gerais extraordinárias para aprovações no primeiro semestre deste ano. A data limite definida foi o fim do primeiro semestre de 2025.<a href="https://lp.suno.com.br/pv/desafio-renda-extra-2024/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>



Falando nas melhoras operacionais que a&nbsp;incorporação da Soma pela Arezzo&nbsp;trará, Birman citou a troca de experiências nas gestões de plantas industriais e canais de vendas. Um dos focos iniciais será a expansão da categoria calçados nas marcas Farm, Animale e&nbsp;Hering.



Outro ponto será a otimização de&nbsp;franquias Hering, além do desenvolvimento deste canal na Farm, de acordo com&nbsp;Birman. “Nos tornamos o maior agente de franquias do Brasil.”



A nova companhia vai ter quatro verticais. A de calçados e acessórios femininos ficará sob o comando de Luciana Wodzik. Hering será uma vertical independente, com Thiago Hering como presidente-executivo.



Como já anunciado, Roberto Jatahy, do Soma, será líder da vertical de vestuário feminino e Rony Meisler, de vestuário masculino.



A nova marca deve ser apresentada nos próximos quatro meses.



Segundo Roberto Jatahy, a expansão do mercado endereçável está nos&nbsp;planos da Arezzo e da Soma&nbsp;– “o sonho é ser uma empresa global”.



Os executivos disseram que o novo grupo é o maior da moda na América Latina. São 34 marcas, com 2.057 lojas, sendo 1.520 franquias.



<h2 class="wp-block-heading">Soma: o desfio da Hering</h2>



Um dos atuais desafios do Soma, que é integrar a&nbsp;marca Hering, vai ter apoio com a chegada da Arezzo. “Hering tem uma alavanca que é o reposicionamento de marca, e o time do Birman vai ajudar nisso”, afirmou Jatahy.



Birman disse que o legado da família Hering, sobretudo o parque industrial, é um dos ativos de grande valor na operação. “Pretendo dedicar boa parte do meu tempo como CEO do grupo em Blumenau [onde é a sede da Hering].”<a href="https://lp.suno.com.br/ao/cadastro-whatsapp/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>



<h2 class="wp-block-heading">Arezzo e Soma: valores da sinergias</h2>



A Arezzo e o&nbsp;Grupo Soma&nbsp;não confirmaram valores de sinergias para a associação das companhias, anunciada nesta segunda-feira. Na semana passada, veículos jornalísticos informaram que o valor seria de R$ 4,5 bilhões, segundo fontes próximas à negociação.



O&nbsp;presidente-executivo da Arezzo, que comandará o grupo a ser formado com a fusão, não confirmou a cifra, mas disse que ela “não assusta”. Enquanto o ano de 2024 será de estruturação das bases da nova empresa, o início da captura das sinergias deve ser em 2025, segundo Birman.



A Arezzo contratou consultoria da Bain &amp; Company para avaliar as sinergias. De acordo com Rafael Sachete, diretor financeiro da Arezzo, o trabalho foi feito ao longo de seis meses. “Não vamos falar de números, mas são sinergias importantes. A maior sinergia é sempre a de receitas. A gente vai economizar, pela nossa margem bruta isso é importante, mas se a gente conseguir aumentar as vendas a conta estará muito bem paga”, disse.



Para Gabriel Lobo, diretor financeiro do Soma, a otimização principal será com despesas de vendas. “Olhando pela nossa perspectiva, vamos ter maior captura, não de redução, mas de otimização com vendas. Ou seja, usar a escala para investir de forma mais inteligente”, afirma.



Do ponto de vista operacional, Birman cita que a Arezzo tem conhecimento na área de franquias que poderá trocar com a Hering. Este é um assunto que o Grupo Soma não tem experiência, já que prioriza lojas próprias.



O executivo também vê que pode desenvolver maior proximidade entre a área de criação e a indústria na Hering. Há planos de curto prazo também para lançamento de uma linha de calçados.



As marcas seguirão completamente independentes do ponto de vista das lojas. “A experiência de loja é individual. A gente nunca pensou em outro modelo. Marcas tem seu DNA, sua vida”, afirma Birman.



Um caminho para maior eficiência porém, será na parte que os clientes não veem. “Nossa área bruta locável dentro de shoppings aumenta de forma considerável. Então queremos encontrar oportunidades para estocagem, por exemplo. Nos Centros de Distribuição (CDs) também há espaço para integração. Atualmente são 7 exclusivos”, diz o CEO da&nbsp;Arezzo.



com Estadão Conteúdo



Por Redação SUNO Notícias



Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/arezzo-arzz3-soma-soma3-fusao-sem-pressa/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a>

Nova empresa fruto da fusão entre Arezzo e Grupo Soma será estruturada sem pressa, diz CEO

Cronograma da operação prevê assembleias gerais extraordinárias para a aprovações no primeiro semestre deste ano

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Administradores | Conhecimento para Resultados

João Paulo Pacífico, do Grupo Gaia, está entre os signatários de uma carta entregue às autoridades reunidas no Fórum Econômico Mundial



Um grupo de super-ricos pediu aos governos que aumentassem os impostos que eles mesmos pagam como forma de diminuir a desigualdade. Os integrantes do movimento Proud to pay more (Orgulho de pagar mais, em tradução livre) entregaram a carta aos líderes reunidos no Fórum Econômico Mundial, que ocorreu na semana passada em Davos, na Suíça. Dentre os signatários está um CEO brasileiro.<a href="https://lp.suno.com.br/planilha-da-vida-financeira/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>



João Paulo Pacífico,&nbsp;CEO de Investimentos de Impacto do Grupo Gaia, é o executivo em questão.



“Nosso pedido é simples: pedimos que nos taxem, os mais ricos da sociedade. Isto não irá alterar profundamente a nossa condição de vida, privar os nossos filhos ou prejudicar o crescimento econômico dos nossos países. Mas transformará a riqueza privada extrema e improdutiva em um investimento para o nosso futuro democrático comum”, diz a carta entregue em&nbsp;Davos.



“Para mim é tão óbvio que pessoas mais ricas tem que pagar mais&nbsp;impostos“, escreve Pacífico em sua conta oficial no Instagram.



Em vídeo, ele cita que os cinco homens mais ricos do mundo mais que dobraram suas fortunas desde 2022, como revelou a Oxfam nesta semana.



Na sua visão, a questão poderia ser solucionada da seguinte forma: primeiro, ter uma tributação progressiva, “quanto mais rico, mais imposto proporcional a pessoa deve pagar”, diz ele.



Em segundo lugar, Pacífico defende a implementação da renda básica universal: “Todo mundo tem o direito de ter uma renda digna. Você acha justo que 129 milhões de brasileiros tenham ficado mais pobres desde 2020? Ao mesmo tempo que quatro dos cinco bilionários mais ricos do Brasil aumentaram sua renda em 51% [segundo a Oxfam]?”, indaga no vídeo.



Pacífico começou a sua jornada com a Gaia em 2009, quando fundou a GaiaSec, uma securitizadora imobiliária. Depois, foi aberta a GaiaServ, empresa que faz gestão de créditos. Vários outros braços do grupo surgiram, como a Gaia Esportes, Gaia Agro e Gaia Cred.



Em 2014, o grupo montou a Gaia+, uma ONG focada na infância e nos educadores que atua para promover “a educação com compaixão entre professores” (como descreve o site oficial) e habilidades socioemocionais. O trabalho é voltado para crianças em situação de vulnerabilidade por meio da assistência social, dos esportes e da cultura.<a href="https://lp.suno.com.br/ebook-como-analisar-uma-acao/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>



A Gaia foi dividida em duas partes: uma composta por empresas de investimentos de impacto (Gaia Impacto), e a outra de investimentos tradicionais (Planeta). Atualmente, Pacífico ficou apenas com o braço de impacto social do grupo, depois de ter vendido a parte tradicional em março de 2022. Os recursos da venda e as ações da Gaia foram doados para a ONG de investimentos de impacto.



A Gaia investe em projetos sociais de agricultura sustentável, moradia digna, geração de renda, energias renováveis e educação.



O grupo colabora com as cooperativas do Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem-Terra (MST) e levou as cooperativas para o mercado financeiro por meio de um Certificado de Recebíveis do Agronegócio (CRA) emitido pelo grupo.



Pacífico, que se autodenomina ativista, também integra o movimento socioambiental e é membro do Conselho Fiscal do Greenpeace Brasil. Ele já foi colunista da revista Veja e apresentador de programa da Rádio Globo. Nas duas experiências, explorava questões relacionadas à felicidade.



com Estadão Conteúdo



Por Eduardo Vargas



Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/ceo-brasileiro-super-ricos-mais-impostos-davos-evm/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a>

Quem é o CEO brasileiro que pediu para super-ricos pagarem mais impostos em Davos

Inscrições começam na próxima semana; saiba mais



Após quatro anos sem contratar estagiários, a <a href="https://www.suno.com.br/acoes/PETR4/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Petrobras (PETR4)</a> retomou seu programa de estágio com um processo seletivo lançado em maio de 2023.<a href="https://lp.suno.com.br/cl/webinario-suno-black-2024/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>



A Petrobras recebeu em outubro e novembro do ano passado um grupo de 200 estudantes, e agora reabre a seleção para mais 180 vagas, além da formação de um banco de reservas, informou a estatal.



As&nbsp;inscrições&nbsp;serão realizadas de 22 de janeiro a 3 de fevereiro e entre as etapas estão previstas prova objetiva online, vídeo entrevista e dinâmica de grupo online.



O&nbsp;programa de estágios da Petrobras&nbsp;segue uma série de oportunidades que vêm sendo anunciadas pela estatal desde que a nova gestão tomou posse há um ano.



A companhia anunciou em agosto do ano passado que iria convocar 2.170 aprovados em dois&nbsp;concursos&nbsp;nacionais, de&nbsp;níveis superior e técnico, que estavam no cadastro de reserva da companhia, e lançou um concurso para 916 vagas para nível técnico.



As oportunidades de estágio são para os Estados do Rio de Janeiro, São Paulo, Rio Grande do Norte, Bahia, Minas Gerais, Amazonas, Ceará, Pernambuco, Bahia e Sergipe.



O processo seletivo contempla estudantes dos cursos superiores de diversas áreas, tais como: Administração, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Análise de Dados, Biologia, Ciências Contábeis, Direito, Economia, Engenharias diversas, Geofísica, Geologia, Jornalismo, Marketing, Oceanografia, Psicologia, Publicidade e Propaganda, Química e Tecnologia da Informação.<a href="https://lp.suno.com.br/ebook-como-analisar-uma-acao/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>



<h2 class="wp-block-heading">Cotas no programa de estágios da Petrobras</h2>



Há reserva de 30% das oportunidades para candidatos negros (pretos ou pardos) e 10% para pessoas com deficiência.



O regime de trabalho será híbrido, com atividades home office e nas dependências da empresa. O regime do estágio será de 20 horas semanais, de segunda à sexta-feira.



A Petrobras oferece bolsa-auxílio mensal de R$1.825, vale-transporte (quando a empresa não oferecer transporte próprio), seguro contra acidentes pessoais, além de recesso remunerado de 15 dias a cada 6 meses, conforme prevê a legislação. A empresa também oferecerá cursos e treinamentos da Universidade Petrobras.



Com Estadão Conteúdo



Por Eduardo Vargas



Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/petrobras-petr4-reabre-programa-estagio-vagas-evm/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a>

Petrobras reabre programa de estágio e oferece 180 vagas em dez Estados

Levantamento da XP consultou assessores de investimento e constatou interesse por aumento a exposição na bolsa brasileira



Os dados levantados pela XP junto a assessores de investimento mostram que houve um aumento de 58% para 65% dos assessores indicando que seus clientes planejam aumentar a exposição em ações da bolsa brasileira.



“Apenas 3% disseram que seus clientes agora planejam diminuir sua alocação em ações. Somando os clientes que querem aumentar a exposição à Bolsa com os clientes que planejam mantê-la alcançou 97% esse mês”, diz o relatório elaborado por Jennie Li e Fernando Ferreira, estrategistas da XP.



A pesquisa da XP aponta que em janeiro, a maioria (42%) dos assessores indicou que o Ibovespa deverá encerrar 2024 entre 140 mil e 150 mil pontos.



<figure class="wp-block-image aligncenter"><img src="https://files.sunoresearch.com.br/n/uploads/2024/01/Pesquisa-XP-acoes-1024x843.jpg" alt="Porcentagem de clientes que querem aumentar exposição a ações nos próximos meses - Foto: Reprodução/XP" class="wp-image-513310"/><figcaption class="wp-element-caption">Porcentagem de clientes que querem aumentar exposição a ações nos próximos meses – Foto: Reprodução/XP</figcaption></figure>



A média das respostas indicou o índice em 140 mil pontos ao fim do ano, um aumento significativo em relação à média de 130 mil pontos na pesquisa realizada em dezembro.



Os especialistas destacam que os Fundos Imobiliários se mantém como a classe de ativo preferida.



“Seguindo uma melhora no cenário macro, clientes seguem aumentando o apetite por risco, o que reflete na alta preferência pela classe de FIIs, enquanto Renda Fixa permanece em 2° lugar. Quanto a Ações, essa classe segue em 3° lugar mas tem registrado uma tendência de alta nos últimos meses na porcentagem de assessores que indicaram interesse por parte de clientes”, diz a casa.<a href="https://lp.suno.com.br/ebook-como-analisar-uma-acao/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>



<h2 class="wp-block-heading">Alocação em ações aumentou, mostra XP</h2>



Os dados da pesquisa mostra que em janeiro a faixa de 0-25% sofreu um leve declínio (2 p.p. no comparativo mensal) para 76%, mas continuando a tendência de queda nos últimos 3 meses, desde que atingiu 81% em novembro de 2023.



Além disso, a XP chama atenção para o fato de que a proporção de clientes que investem mais de 25% do seu portfólio em ações aumentou levemente de 22% para 24%.



Juntamente com isso, a XP destaca que o rali dos mercados em dezembro ainda influencia os clientes.



“Depois de um mês marcado pela adoção de um tom mais brando pelo Federal Reserve, banco central americano, levando à uma redução da taxa das Treasuries de 10 anos, e um aumento por apetite por risco global, o sentimento mais otimista com ativos de risco se intensificou entre os investidores”, observa.



“Isso é indicado pelo aumento em 7 p.p. M/M (para 65%) dos assessores que indicaram que seus clientes querem aumentar sua exposição a ações. Enquanto isso, houve uma queda de 7 p.p. M/M nos clientes que não pretendem alterar seus investimentos em bolsa, e um leve aumento de 1 p.p. para 3% dos que querem reduzir sua exposição à classe de ativo”, conclui.



Por Eduardo Vargas



Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/apetite-investidor-brasileiro-acoes-recorde-xp-evm/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a>

Apetite do investidor brasileiro por ações chega a recorde, diz pesquisa

Ser resiliente não significa ignorar dificuldades, mas desenvolver a força necessária para atravessá-las e seguir adiante



A jornada empreendedora é marcada por conquistas, mas também por frustrações, atrasos e incertezas. Nesse cenário, a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Resili%C3%AAncia_(psicologia)" target="_blank" rel="noreferrer noopener">resiliência</a> se torna uma das principais competências para quem deseja não apenas sobreviver, mas crescer de forma consistente.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/10-livros-que-todo-empreendedor-deve-ler-antes-de-abrir-um-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empreendedores</a> resilientes não são aqueles que evitam falhas, mas os que conseguem se recuperar delas com rapidez, mantendo foco e visão de longo prazo. Essa capacidade pode ser treinada e aprimorada ao longo da trajetória.



<h3 class="wp-block-heading">Aceite os erros como parte do processo</h3>



Fracassos e imprevistos são inevitáveis em qualquer negócio. Encará-los como etapas de aprendizado ajuda a reduzir o peso emocional e a extrair lições valiosas.



<h3 class="wp-block-heading">Cultive uma rede de apoio</h3>



Compartilhar experiências com outros empreendedores, mentores e amigos próximos fortalece a confiança e ajuda a enxergar alternativas em momentos críticos.



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha hábitos saudáveis</h3>



Sono de qualidade, boa alimentação e prática de exercícios físicos contribuem para manter energia e clareza mental em períodos turbulentos.



<h3 class="wp-block-heading">Reforce a mentalidade de crescimento</h3>



Adotar a ideia de que cada desafio é uma oportunidade de evolução aumenta a capacidade de adaptação e reduz o impacto de frustrações.



<h3 class="wp-block-heading">Equilibre paixão e racionalidade</h3>



A paixão pelo negócio impulsiona, mas a racionalidade garante decisões mais seguras. Saber equilibrar esses dois aspectos é sinal de maturidade empreendedora.



<h3 class="wp-block-heading">Crie reservas de energia e recursos</h3>



Planejamento financeiro e emocional funciona como colchão de segurança em momentos de crise. Quanto maior a preparação, menor o impacto dos imprevistos.



<h3 class="wp-block-heading">Resiliência como motor de crescimento</h3>



Ser resiliente não significa ignorar dificuldades, mas desenvolver a força necessária para atravessá-las e seguir adiante. Empreendedores que cultivam essa habilidade transformam obstáculos em combustível para a inovação e constroem negócios mais sólidos e duradouros.

Como desenvolver resiliência para enfrentar os altos e baixos do empreendedorismo

Para líderes e empreendedores, mergulhar nessas leituras é investir em visão de futuro e em modelos que mantêm negócios relevantes em tempos de mudança



A inovação deixou de ser um diferencial para se tornar requisito de sobrevivência no mercado. Empresas que não se reinventam acabam perdendo espaço para concorrentes mais ágeis e criativos. Para empreendedores, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-para-formar-lideres-preparados-para-os-desafios-de-hoje" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> e profissionais em geral, estudar os fundamentos da inovação é essencial para criar soluções que se destacam em ambientes competitivos.



Segundo relatório publicado pela PwC, 60% dos CEOs acreditam que a inovação é o principal fator de crescimento de suas empresas nos próximos anos. Isso mostra que, além de estratégia, é preciso construir uma mentalidade aberta ao novo — e a leitura é um caminho eficaz para expandir essa visão.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46fG1EM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O dilema da inovação – Clayton Christensen</a></h3>



Mostra como tecnologias disruptivas podem desestabilizar gigantes consolidados e abrir espaço para novos entrantes.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46h07yr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A startup enxuta – Eric Ries</a></h3>



Referência em metodologias ágeis, ensina a lançar produtos de forma rápida, testando hipóteses com baixo custo.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/487ifx8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Zero to one – Peter Thiel</a></h3>



Defende que os grandes negócios surgem de ideias verdadeiramente originais, e não de cópias de modelos existentes.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41H9m9J" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. The innovator’s solution – Clayton Christensen e Michael Raynor</a></h3>



Complementa o “Dilema da Inovação”, trazendo caminhos práticos para fomentar inovação dentro das empresas.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mbhfeX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Confiança criativa – Tom Kelley e David Kelley</a></h3>



Dos fundadores da IDEO, mostra como liberar o potencial criativo em pessoas e organizações.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/483kzFl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Organizações Exponenciais – Salim Ismail</a></h3>



Explica como novas organizações crescem em ritmo acelerado, usando tecnologia e modelos inovadores de gestão.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I6zNyW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Sprint – Jake Knapp</a></h3>



Criado no Google Ventures, apresenta um método de cinco dias para testar ideias e resolver grandes problemas.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gb373L" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. The lean product playbook – Dan Olsen</a></h3>



Guia prático para aplicar inovação no desenvolvimento de produtos, alinhando visão estratégica e experiência do cliente.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pcp3Qj" target="_blank" rel="noreferrer noopener">9. Originais – Adam Grant</a></h3>



Mostra como indivíduos criativos desafiam o status quo e como empresas podem estimular esse comportamento.



<h3 class="wp-block-heading">Inovação como mentalidade</h3>



Esses livros revelam que inovar não é apenas lançar produtos inéditos, mas cultivar uma forma de pensar que valoriza curiosidade, experimentação e aprendizado contínuo. Para líderes e empreendedores, mergulhar nessas leituras é investir em visão de futuro e em modelos que mantêm negócios relevantes em tempos de mudança.

9 livros para entender inovação e transformar negócios

Empreendedores que aprendem a controlar o medo tendem a agir de forma mais estratégica e apresentam maiores chances de sucesso



<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Entrepreneurship" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empreender</a> envolve enfrentar incertezas: abrir mão da estabilidade, testar ideias novas e conviver com a possibilidade de falhas. O medo de arriscar é natural, mas quando não é bem administrado pode paralisar decisões e impedir que bons projetos saiam do papel. Saber gerenciar esse sentimento é fundamental para transformar riscos em oportunidades.



A aversão excessiva ao risco é um dos principais fatores que dificultam a criação de novos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-indispensaveis-para-entender-estrategia-nos-negocios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócios</a>. Empreendedores que aprendem a controlar o medo tendem a agir de forma mais estratégica e apresentam maiores chances de sucesso.



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça o medo como parte do processo</h3>



Sentir insegurança não significa falta de preparo. O medo é um alerta natural diante do desconhecido, mas pode ser usado como combustível para uma análise mais criteriosa.



<h3 class="wp-block-heading">Avalie riscos de forma racional</h3>



Listar cenários possíveis, com impactos e probabilidades, ajuda a reduzir a sensação de incerteza. Essa prática transforma um medo difuso em dados concretos para tomada de decisão.



<h3 class="wp-block-heading">Comece em escala menor</h3>



Testar ideias em versões reduzidas, como pilotos ou MVPs, permite experimentar sem comprometer todos os recursos. Isso aumenta a confiança e reduz o impacto de eventuais falhas.



<h3 class="wp-block-heading">Reinterprete o erro como aprendizado</h3>



Falhas fazem parte da trajetória empreendedora. Encará-las como experiências valiosas, em vez de derrotas, fortalece a resiliência emocional.



<h3 class="wp-block-heading">Cerque-se de apoio</h3>



Trocar experiências com outros empreendedores, mentores e especialistas ajuda a enxergar alternativas que muitas vezes passam despercebidas em momentos de insegurança.



<h3 class="wp-block-heading">Cultive hábitos de autoconfiança</h3>



Práticas como registrar conquistas anteriores, cuidar da saúde mental e celebrar progressos fortalecem a segurança para tomar decisões ousadas.



<h3 class="wp-block-heading">Coragem como diferencial empreendedor</h3>



O medo nunca desaparece por completo, mas pode ser domado. Empreendedores que aprendem a lidar com ele se tornam mais criativos, persistentes e preparados para aproveitar oportunidades que outros deixam passar. A coragem, quando equilibrada com análise e preparo, é um dos maiores ativos no mundo dos negócios.

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Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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