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Operadora funcionará, inicialmente, com o eSIM, um chip digital que permite ativação em poucos minutos, mas o banco já está desenvolvendo alternativas de chip físico



O Nubank anunciou nesta terça-feira (29) o lançamento de sua operadora móvel virtual, a NuCel, que funcionará sobre a infraestrutura da Claro. Com essa abordagem, o Nubank pretende expandir sua atuação para além do setor financeiro, incorporando serviços de telecomunicações sem a necessidade de instalar torres ou antenas. 



De acordo com Livia Chanes, CEO do Nubank no Brasil, o objetivo é trazer ao setor de telefonia a mesma leveza que revolucionou o setor financeiro, abordando pontos como atendimento, simplicidade dos planos e experiência digital, principais reclamações dos consumidores​.



A NuCel oferece três planos iniciais, com opções de 15GB por R$ 45, 20GB por R$ 55 e 35GB por R$ 75. Diferente das tradicionais operadoras, o serviço não possui fidelidade contratual, e os clientes podem alterar ou cancelar planos diretamente pelo aplicativo do banco. 



Segundo Paulo Barbosa, gerente geral da NuCel, o Nubank também usará inteligência de dados para sugerir proativamente mudanças de plano aos usuários, caso o consumo esteja abaixo ou acima do contratado.



A operadora funcionará, inicialmente, com o eSIM, um chip digital que permite ativação em poucos minutos, mas o banco já está desenvolvendo alternativas de chip físico. O Nubank afirma que seu objetivo é atender todos os perfis de renda de seus quase 100 milhões de clientes no Brasil. 



Embora presente em outros mercados da América Latina, como México e Colômbia, o banco digital informou que não planeja expandir o NuCel para esses países por enquanto​.



Com essa novidade, o Nubank segue os passos de outros bancos digitais, como o Banco Inter, que também atua como operadora virtual, mostrando que o setor financeiro continua a explorar novos horizontes no atendimento de necessidades diárias dos consumidores.

Nubank lança operadora de celular NuCel

Operadora funcionará, inicialmente, com o eSIM, um chip digital que permite ativação em poucos minutos, mas o banco já está desenvolvendo alternativas de chip físico

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A diferença entre uma carreira que evolui rápido e outra que desacelera está na capacidade de interromper padrões que já funcionam — antes que eles se tornem limites



A desaceleração da carreira raramente vem de um erro claro.



Na maioria das vezes, ela é resultado de padrões que parecem corretos no dia a dia, mas que, ao se repetirem, limitam crescimento, exposição e evolução.



Você continua trabalhando, entregando e sendo reconhecido. Ainda assim, o avanço não acompanha.



Quando o problema está no padrão, não no esforço



O ponto central não é falta de dedicação.



É a repetição de comportamentos que mantêm tudo funcionando, mas não ampliam seu nível de atuação.



1. Melhorar continuamente o que já domina



Você foca em fazer melhor aquilo que já sabe.



Isso aumenta eficiência e qualidade, mas não muda o tipo de problema que você resolve. O resultado melhora, mas o nível permanece o mesmo.



2. Priorizar estabilidade em todas as decisões



Você escolhe caminhos previsíveis.



Evita riscos, mantém controle e garante consistência. Mas, ao fazer isso constantemente, reduz o contato com situações que exigem adaptação e aprendizado.



Quando consistência vira limite



Esses padrões são valorizados.



O problema está no excesso.



3. Responder ao que chega, em vez de escolher



Sua agenda é definida pelas demandas.



Você executa bem, mas não decide onde investir energia. Isso mantém produtividade, mas reduz sua atuação em atividades mais estratégicas.



4. Permanecer no mesmo tipo de ambiente



Você continua nos mesmos contextos, com as mesmas pessoas e desafios.



Isso reforça sua eficiência, mas limita sua visão e exposição a novas possibilidades.



5. Evitar desconforto de forma recorrente



Você prefere situações onde já tem domínio.



Isso protege sua performance, mas reduz o acesso a experiências que ampliariam sua capacidade.



O efeito acumulado



Nenhum desses padrões compromete sua carreira de forma imediata.



O impacto aparece com o tempo, quando você percebe que continua no mesmo nível, mesmo com esforço constante.



Crescer exige quebrar padrões antes que eles se consolidem



Profissionais que evoluem fazem ajustes intencionais:



<ul class="wp-block-list">
<li>escolhem desafios diferentes</li>



<li>criam espaço para pensar e decidir</li>



<li>se expõem a novos contextos</li>



<li>aceitam desconforto como parte do processo</li>



<li>variam o tipo de problema que assumem</li>
</ul>



O que limita não é falta de capacidade



Na maioria dos casos, quem cresce mais devagar é competente e dedicado.



O que falta não é habilidade, é mudança de padrão.



Evolução depende de variação



No longo prazo, a diferença entre uma carreira que evolui rápido e outra que desacelera está na capacidade de interromper padrões que já funcionam — antes que eles se tornem limites.



Porque crescer não é apenas fazer melhor.



É fazer diferente no momento certo.

5 padrões que fazem sua carreira evoluir mais devagar

A diferença entre estabilidade e crescimento está na disposição de se expor a situações onde o resultado não é garantido



Evitar erros é um dos comportamentos mais valorizados no ambiente profissional. Cautela, precisão e controle ajudam a manter resultados consistentes e constroem uma imagem de confiabilidade.



Mas existe um ponto em que esse cuidado deixa de proteger e começa a limitar. Quando a prioridade passa a ser não errar, a evolução tende a desacelerar.



O início: evitar erros como aprendizado



No começo da carreira, evitar erros faz sentido.



Você está aprendendo, construindo repertório e ganhando confiança. Reduzir falhas ajuda a criar base, entender processos e desenvolver consistência.



Nesse estágio, cautela e crescimento caminham juntos.



Quando o erro vira algo a ser evitado a qualquer custo



Com o tempo, o comportamento muda.



Você passa a evitar situações onde existe chance de falha. Prefere decisões seguras, caminhos conhecidos e contextos previsíveis.



Tudo isso reduz risco — mas também reduz aprendizado.



O problema não é evitar erros, é evitar tentativa



Errar faz parte de qualquer processo de desenvolvimento.



Quando você elimina a possibilidade de erro, elimina também a possibilidade de experimentar, testar e descobrir novas formas de atuar.



Sem tentativa, não há evolução.



Quando a segurança começa a limitar o movimento



Decisões passam a seguir um padrão:



<ul class="wp-block-list">
<li>escolher o que já funciona</li>



<li>evitar contextos incertos</li>



<li>adiar movimentos importantes</li>



<li>priorizar controle sobre crescimento</li>
</ul>



No curto prazo, isso mantém estabilidade.



No longo, reduz expansão.



A armadilha da reputação impecável



Outro fator que reforça esse comportamento é a reputação.



Você se torna alguém que “não erra”. Isso gera confiança e reconhecimento, mas também cria uma pressão interna para manter esse padrão.



Com o tempo, proteger essa imagem passa a ser prioridade.



Quando você deixa de assumir desafios maiores



Projetos mais relevantes envolvem risco.



Exigem decisões com informação incompleta, exposição e possibilidade de erro. Ao evitar esse tipo de contexto, você também se afasta das oportunidades que ampliam sua atuação.



A diferença entre erro e aprendizado



Nem todo erro é negativo.



Existe uma diferença importante entre erro por descuido e erro por tentativa. O primeiro compromete desempenho. O segundo desenvolve capacidade.



Confundir os dois limita crescimento.



Crescer exige aceitar algum nível de incerteza



Profissionais que evoluem não ignoram o risco.



Mas também não deixam que ele paralise suas decisões.



Eles:



<ul class="wp-block-list">
<li>assumem desafios onde não têm total domínio</li>



<li>tomam decisões mesmo sem todas as respostas</li>



<li>aprendem durante a execução</li>



<li>ajustam o caminho ao longo do processo</li>
</ul>



O ponto de virada



Esse momento chega quando a pergunta deixa de ser:



“Como evito errar?”



E passa a ser:



“O que preciso aprender agora, mesmo correndo risco?”



O maior risco é não arriscar



Evitar erros pode manter sua carreira funcionando.



Mas dificilmente fará ela evoluir.



Evolução exige exposição



No longo prazo, a diferença entre estabilidade e crescimento está na disposição de se expor a situações onde o resultado não é garantido.



Porque é exatamente aí que novas capacidades são desenvolvidas.



E onde a carreira deixa de apenas funcionar — para começar a evoluir de verdade.

Quando evitar erros começa a impedir sua evolução

A diferença entre crescer em volume e crescer em impacto está na direção do esforço



Crescer na carreira não é apenas fazer mais.



É fazer algo diferente, com maior alcance, influência e relevância. O problema é que, muitas vezes, o aumento de volume de trabalho é confundido com evolução.



Você produz mais, entrega mais e se envolve em mais atividades. Ainda assim, seu nível de atuação permanece o mesmo.



Quando produtividade não significa avanço



A sensação de estar sempre ocupado pode mascarar a falta de crescimento real.



O trabalho aumenta, mas o tipo de contribuição não muda. Isso cria uma carreira intensa, porém limitada.



Alguns sinais ajudam a identificar esse cenário.



1. Sua agenda está cheia, mas pouco estratégica



Você está sempre ocupado.



Mas a maior parte do tempo é consumida por tarefas operacionais, urgências e manutenção. Falta espaço para atividades que ampliam visão ou impacto.



2. Você faz mais, mas sempre o mesmo tipo de trabalho



O volume aumentou.



Mas os problemas continuam semelhantes. Você resolve mais rápido e com mais eficiência, mas dentro do mesmo nível de complexidade.



Quando eficiência vira repetição



Esses sinais não parecem negativos.



Eles mostram produtividade. O problema está na ausência de mudança de nível.



3. Seu esforço aumentou, mas sua influência não



Você trabalha mais, se envolve mais e entrega mais.



Mas sua participação nas decisões continua igual. O esforço cresce, mas sua presença estratégica não acompanha.



4. Você é acionado para executar, não para decidir



Seu nome aparece sempre que algo precisa ser feito.



Mas raramente quando algo precisa ser definido. Isso indica que seu papel está concentrado na execução, não na direção.



5. Seu reconhecimento está ligado à quantidade



Você é valorizado pelo volume de entrega.



Mas não necessariamente pelo impacto do que faz. O reconhecimento reforça produtividade, não expansão.



6. Você resolve rápido, mas não aprende mais



Sua eficiência aumentou.



Mas o aprendizado diminuiu. As tarefas exigem aplicação do que você já sabe, não desenvolvimento de novas capacidades.



7. Seu trabalho não muda o tipo de oportunidade que aparece



Apesar de produzir mais, as oportunidades continuam parecidas.



Você recebe mais do mesmo, não algo que amplie sua atuação ou responsabilidade.



Crescer em volume não é crescer de nível



Volume sustenta resultados.



Impacto redefine sua trajetória.



O que muda o jogo



Profissionais que evoluem não apenas aumentam o que fazem.



Eles mudam o tipo de contribuição:



<ul class="wp-block-list">
<li>participam de decisões</li>



<li>assumem problemas mais amplos</li>



<li>escolhem melhor onde investir energia</li>



<li>buscam desafios diferentes</li>



<li>conectam trabalho ao contexto maior</li>
</ul>



O erro mais comum



Acreditar que trabalhar mais vai resolver.



Na prática, isso apenas reforça o padrão atual.



Evolução exige mudança de foco



No longo prazo, a diferença entre crescer em volume e crescer em impacto está na direção do esforço.



Porque não é o quanto você faz que define seu crescimento.



É o tipo de resultado que você passa a gerar.

7 sinais de que você está crescendo só em volume, não em impacto

Uma obra que explica por que algumas soluções se tornam indispensáveis no dia a dia e oferece um modelo prático para quem deseja construir produtos que engajam de forma consistente e sustentável



Alguns produtos entram na nossa rotina quase sem pedir permissão. Eles não dependem de propaganda agressiva nem de grandes campanhas para manter usuários engajados. Simplesmente voltamos a eles, dia após dia, muitas vezes sem perceber o motivo real. Entender esse fenômeno se tornou essencial para quem cria negócios, produtos digitais ou experiências que precisam competir pela atenção.



É exatamente isso que Nir Eyal se propõe a explicar em <a href="https://amzn.to/4jKc1qL">“Hooked (Engajado)”</a>. O livro investiga por que certos produtos se tornam parte do cotidiano das pessoas enquanto outros, mesmo bem divulgados, desaparecem rapidamente. A resposta não está apenas em design bonito ou tecnologia avançada, mas em como o comportamento humano funciona.



<h2 class="wp-block-heading">O modelo por trás dos produtos que criam hábito</h2>



O ponto central do livro é o chamado Modelo Hooked, uma estrutura psicológica que descreve como hábitos são formados. Nir Eyal mostra que produtos de sucesso seguem um padrão recorrente, que conduz o usuário de forma quase imperceptível a repetir comportamentos.



Ao longo do texto, o autor conecta conceitos da psicologia comportamental com exemplos do mundo real, explicando como pequenas interações, quando bem desenhadas, criam ciclos de engajamento. O mérito do livro está em traduzir ciência em lógica prática, sem transformar o tema em algo excessivamente técnico.



<h2 class="wp-block-heading">Engajamento não é vício, é intenção bem direcionada</h2>



Um dos aspectos mais interessantes de “Hooked” é o cuidado em diferenciar engajamento de manipulação. Nir Eyal defende que criar hábitos não significa explorar o usuário, mas oferecer soluções reais para problemas recorrentes. Produtos que prosperam são aqueles que resolvem dores frequentes e se encaixam naturalmente na vida das pessoas.



O autor reforça que o engajamento sustentável nasce quando o usuário percebe valor contínuo na experiência. Quando isso acontece, a repetição deixa de ser esforço e passa a ser consequência.



<h2 class="wp-block-heading">Um guia prático para criadores, empreendedores e líderes</h2>



Escrito a partir da experiência de Eyal como consultor e fundador de startups, o livro funciona como um manual aplicável. Ele não se limita a analisar grandes empresas de tecnologia, mas mostra como qualquer negócio pode usar os princípios do Modelo Hooked para melhorar produtos, serviços e até processos internos.



A leitura ajuda empreendedores, profissionais de produto, marketing e inovação a entenderem como projetar experiências mais relevantes, reduzindo a dependência de publicidade constante e fortalecendo o relacionamento com o usuário ao longo do tempo.

Por que alguns aplicativos viram hábito? Este livro explica exatamente como isso acontece

Essa leitura mostra que conquistar o “sim” depende menos de pressão e mais de empatia, contexto e atitudes inteligentes



Conseguir um “sim” no trabalho, nos negócios ou nos relacionamentos raramente depende de argumentos mais fortes ou insistência. Na maioria das vezes, depende de entender como as pessoas pensam, sentem e decidem. É exatamente esse o ponto central de <a href="https://amzn.to/3YB6lWs">“A arte de conquistar o sim”</a>, de Robert B. Cialdini, Noah Goldstein e Steve Martin. 



O livro parte de uma ideia simples, mas poderosa. Persuasão eficaz não começa na fala final, e sim nas pequenas atitudes que preparam o terreno para a aceitação. Ao longo de capítulos curtos e diretos, os autores mostram como ajustes sutis no comportamento geram grandes mudanças na forma como somos percebidos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que as pessoas dizem “sim” com mais facilidade</h2>



Em “A arte de conquistar o sim”, Cialdini e seus coautores explicam que a decisão de concordar raramente é totalmente racional. Emoções, contexto e sinais sociais influenciam profundamente nossas escolhas. Quando esses elementos jogam a favor, o “sim” surge quase de forma natural.



O livro apresenta princípios baseados em pesquisas científicas que ajudam a reduzir resistências e aumentar a receptividade. Em vez de focar em convencer, o leitor aprende a criar ambientes de confiança, empatia e reciprocidade, fatores decisivos em qualquer interação humana.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas atitudes que mudam relacionamentos e negociações</h2>



Um dos grandes méritos da obra está na aplicação prática. Os autores mostram como princípios de persuasão podem ser usados em situações cotidianas, desde conversas profissionais até relações pessoais. Não se trata de manipulação, mas de comunicação consciente e estratégica.



Ao longo dos exemplos, fica claro que gestos simples, como demonstrar compreensão, alinhar interesses e valorizar o outro, aumentam drasticamente as chances de cooperação. Esses comportamentos fortalecem vínculos e constroem uma imagem de credibilidade, algo essencial para quem deseja influenciar de forma positiva.



<h2 class="wp-block-heading">Confiança, conexão e influência no dia a dia</h2>



Outro ponto central do livro é a relação entre persuasão e autoconfiança. Quando entendemos como as pessoas respondem a estímulos sociais, passamos a agir com mais segurança. Isso muda a postura, a clareza da comunicação e a forma como lidamos com objeções.



Os autores mostram que ouvir um “sim” não é apenas uma vitória prática. É também uma resposta à nossa necessidade humana de conexão. Quanto mais conscientes somos desse processo, mais eficazes nos tornamos em liderar, negociar e construir relações duradouras.

Persuadir não é pressionar. Este livro mostra como conquistar o “sim” naturalmente

Essa obra apresenta 92 estratégias práticas para melhorar a comunicação, fortalecer relacionamentos e gerar conexões autênticas em qualquer contexto



Em ambientes profissionais cada vez mais colaborativos, saber conversar bem deixou de ser uma habilidade social opcional e passou a ser uma competência estratégica. Reuniões, negociações, apresentações, alinhamentos rápidos no corredor ou conversas difíceis com a equipe exigem algo que muitos subestimam: a capacidade de criar conexão em poucos segundos.



É exatamente nesse ponto que <a href="https://amzn.to/49mEAHc">“Como conversar com qualquer pessoa”</a>, de Leil Lowndes, se tornou um clássico atemporal. O livro parte de uma premissa poderosa e libertadora: não existe dom natural para comunicação, existe método. E qualquer pessoa disposta a praticar pode se tornar mais confiante, interessante e influente ao conversar.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos gestos que criam grandes conexões</h2>



Ao longo de 92 capítulos curtos e extremamente práticos, Leil Lowndes mostra como detalhes quase invisíveis fazem toda a diferença na percepção que os outros têm de nós. Tom de voz, postura, escolha das palavras e até o tempo de resposta influenciam diretamente o nível de empatia e interesse gerado em uma conversa.



No ambiente corporativo, essas micro-habilidades são decisivas. Um profissional tecnicamente excelente pode perder espaço se não souber se expressar com clareza ou criar rapport com colegas, líderes e clientes. O livro ensina como transmitir segurança sem arrogância, como demonstrar interesse genuíno e como evitar comportamentos que sabotam relações sem que percebamos.



Lowndes também reforça que as pessoas não se lembram exatamente do que você disse, mas de como se sentiram ao falar com você. Dominar esse princípio muda completamente a forma como nos comunicamos no trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Como se destacar em reuniões, negociações e networking</h2>



Um dos grandes méritos do livro é sua aplicabilidade imediata. As estratégias apresentadas funcionam em reuniões de equipe, processos seletivos, apresentações para clientes e momentos de networking. Lowndes mostra como causar uma boa impressão nos primeiros segundos, algo crucial em ambientes competitivos.



O leitor aprende técnicas para guiar conversas com naturalidade, usar palavras-chave que despertam interesse e evitar silêncios desconfortáveis. Há também orientações claras sobre como fazer perguntas inteligentes, ouvir ativamente e valorizar o interlocutor, habilidades essenciais para líderes e profissionais que desejam crescer na carreira.



No mundo corporativo, onde relações abrem portas, saber conversar bem é uma forma silenciosa de liderança. O livro mostra que comunicação eficaz não é falar muito, mas falar certo.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação como vantagem competitiva duradoura</h2>



Leil Lowndes deixa claro que melhorar a comunicação não serve apenas para agradar pessoas, mas para construir relações genuínas e sustentáveis. Em empresas, isso se traduz em menos conflitos, mais cooperação e maior influência positiva.



Ao transformar a comunicação em um conjunto de técnicas treináveis, o livro ajuda o leitor a abandonar a insegurança social e assumir uma postura mais confiante e estratégica. Quem domina a arte da conversa se torna mais memorável, confiável e respeitado.



No fim, “Como conversar com qualquer pessoa” mostra que conversar bem não é manipular, mas criar pontes. E, no mundo do trabalho, pontes valem tanto quanto competências técnicas.

Nubank lança operadora de celular NuCel

Bernardo Góis

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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