leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Empresas não quebram por dizer “não”. Quebram por dizer “sim” demais e não conseguir cumprir o que prometeram</em></p>



<p>Dizer “sim” parece colaboração. Parece abertura, flexibilidade e vontade de ajudar. Em muitos contextos, é mesmo. O problema é quando o “sim” vira padrão automático e o “não” desaparece da mesa. Nesse ponto, a empresa começa a pagar um preço alto por algo que parecia virtude: excesso de compromissos, prioridades confusas e desgaste constante do time.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-esforco-invisivel-que-esta-sendo-desperdicado-no-seu-time" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Organizações</a> que evitam decisões de recusa clara tendem a sofrer com sobrecarga crônica e queda de qualidade, porque o trabalho se expande para além da capacidade real de execução. Dizer “sim” sem contorno não é generosidade. É transferência de custo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O “sim” que vira dívida operacional</h2>



<p>Todo “sim” cria uma obrigação. Quando você aceita uma demanda sem tirar outra do caminho, você cria dívida. A dívida não aparece no financeiro, mas aparece no esforço humano. O time passa a correr mais para cumprir promessas que nunca foram negociadas de verdade.</p>



<p>Com o tempo, essa dívida se acumula. Prazos ficam apertados demais, entregas perdem qualidade e o retrabalho cresce. A empresa continua funcionando, mas sempre no limite. E viver no limite cansa rápido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dizer “sim” para proteger relação costuma sair caro</h2>



<p>Muitos líderes evitam dizer “não” para não frustrar clientes, pares ou superiores. O receio é quebrar a relação. O paradoxo é que aceitar tudo costuma desgastar mais do que recusar com clareza.</p>



<p>Quando você aceita e não entrega bem, a frustração vem depois, maior e mais emocional. Quando você recusa cedo, com critério, a relação tende a se ajustar à realidade. Negócios saudáveis preferem limites claros a promessas frágeis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto invisível no time</h2>



<p>Cada “sim” mal dado empurra pressão para baixo. O time recebe demandas conflitantes, metas irreais e mudanças constantes. As pessoas passam a trabalhar tentando dar conta de tudo e sentem que nunca entregam o suficiente.</p>



<p>Esse ambiente reduz iniciativa. Ninguém propõe melhoria porque já está sobrecarregado. Ninguém questiona prioridade porque tudo parece urgente. O time não perde capacidade técnica. Perde energia emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O “não” que protege foco e qualidade</h2>



<p>Dizer “não” não é bloquear avanço. É escolher direção. Um “não” bem dado quase sempre vem acompanhado de contexto: por que agora não faz sentido, o que precisa mudar para fazer sentido depois ou qual alternativa é possível.</p>



<p>Esse tipo de recusa aumenta confiança, porque mostra critério. As pessoas sabem onde investir energia e o que realmente importa. A empresa fica mais previsível e menos reativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como dizer “não” sem virar resistência</h2>



<p>O primeiro passo é trocar o “não seco” por trade-off. “Posso fazer isso, mas então precisamos tirar aquilo.” Isso transforma a conversa em escolha, não em confronto.</p>



<p>O segundo passo é usar critério explícito. “Isso não entra agora porque nossa prioridade é X” ou “isso compromete tal objetivo”. Critério tira o peso pessoal da decisão.</p>



<p>O terceiro passo é sustentar o “não” ao longo do tempo. Dizer “não” hoje e “sim” amanhã sem mudança real de contexto destrói credibilidade. Consistência importa mais do que firmeza momentânea.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança em normalizar limites</h2>



<p>Líderes ensinam pelo exemplo. Se aceitam tudo, o time aprende a aceitar tudo. Se negociam escopo, prazo e prioridade, o time aprende a proteger foco.</p>



<p>Uma pergunta ajuda a calibrar: o que estamos aceitando hoje que vai virar reclamação amanhã? Geralmente, a resposta aponta um “não” que já está atrasado.</p>



<p>No fim, dizer “não” no momento certo é um ato de responsabilidade, não de egoísmo. Protege o time, preserva qualidade e sustenta crescimento saudável. Empresas não quebram por dizer “não”. Quebram por dizer “sim” demais e não conseguir cumprir o que prometeram.</p>



<p></p>


O custo de não dizer “não” no momento certo

Empresas não quebram por dizer “não”. Quebram por dizer “sim” demais e não conseguir cumprir o que prometeram

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/05/16173734/Capturar-2-2.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Contribuir com o outro não é apenas um ato social ou moral. Pode ser também uma estratégia eficaz para preservar a saúde cognitiva</em></p>



<p>Durante anos, a ciência tem apontado caminhos individuais para desacelerar o envelhecimento do cérebro. Mais atividade física, dieta mediterrânea, cursos ao longo da vida e hobbies criativos aparecem com frequência como recomendações para preservar memória, atenção e raciocínio com o passar dos anos. Mas novas evidências sugerem que um dos hábitos mais poderosos para proteger o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-luz-movimento-e-rotina-simples-moldam-energia-e-foco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cérebro</a> pode não estar focado em si mesmo, e sim nos outros.</p>



<p>Um <a href="https://www.inc.com/jessica-stillman/science-say-2-hours-a-week-of-this-activity-slows-brain-aging-up-to-20-percent/91284612" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> recente que acompanhou cerca de 30 mil adultos com mais de 50 anos ao longo de duas décadas indica que o voluntariado está associado a um declínio cognitivo significativamente mais lento. A pesquisa foi conduzida pelo cientista social Sae Hwang Han, da Universidade do Texas em Austin, a partir de dados do Health and Retirement Study, um dos maiores levantamentos longitudinais sobre envelhecimento nos Estados Unidos.</p>



<p>Os resultados são claros: pessoas que dedicaram entre duas e quatro horas por semana a atividades voluntárias fora de casa apresentaram uma redução de 15% a 20% no ritmo de declínio cognitivo. O efeito foi observado tanto em voluntariado formal, como participação regular em organizações, quanto em ajudas informais, como apoiar vizinhos, amigos ou familiares.</p>



<p>Segundo Han, o mais relevante não foi apenas a existência do benefício, mas sua persistência ao longo do tempo. Os ganhos cognitivos não se limitaram a um efeito pontual após uma atividade específica, mas se acumularam com o engajamento contínuo. Além disso, o impacto positivo apareceu independentemente do formato do apoio prestado, o que amplia o alcance prático da descoberta.</p>



<p>Esse não é um achado isolado. Um estudo publicado em 2023 por pesquisadores da Universidade da Califórnia em Davis já havia identificado associação entre voluntariado na vida adulta e melhor desempenho cognitivo, especialmente em memória e funções executivas. Em 2025, uma equipe da Universidade de Washington observou que mesmo uma hora semanal de voluntariado estava ligada a um envelhecimento biológico mais lento de forma geral.</p>



<p>As explicações para esse efeito passam por fatores bem documentados na literatura científica. A interação social frequente é um dos principais protetores contra o declínio cognitivo, assim como a sensação de propósito e utilidade. O voluntariado reúne esses dois elementos de forma natural, ao mesmo tempo em que oferece estímulos mentais e, muitas vezes, físicos.</p>



<p>Há, no entanto, um ponto de atenção. Alguns estudos indicam que níveis muito elevados de engajamento voluntário podem estar associados a piores desfechos de saúde em pessoas mais velhas, possivelmente por excesso de compromissos e desgaste físico. O benefício parece estar no equilíbrio, e não na sobrecarga.</p>



<p>A relevância do tema dialoga com uma questão mais ampla do envelhecimento contemporâneo: como manter propósito e engajamento ao longo da vida. Em reflexão recente, Bill Gates levantou uma pergunta simples e profunda: o que pode ajudar pessoas mais velhas a terem um motivo para levantar da cama todos os dias? A ciência começa a apontar uma resposta concreta.</p>



<p>Reservar algumas horas semanais para ajudar alguém pode fortalecer comunidades, ampliar vínculos sociais e, ao mesmo tempo, proteger o cérebro contra os efeitos do tempo. Não é necessário aderir a programas complexos ou instituições formais. Pequenos gestos, como cuidar do animal de estimação de um vizinho, apoiar alguém em recuperação, participar de uma ação comunitária ou organizar iniciativas solidárias no ambiente de trabalho, já parecem suficientes para gerar impacto.</p>



<p>Em um contexto de envelhecimento acelerado da população, o estudo reforça uma ideia simples e poderosa: contribuir com o outro não é apenas um ato social ou moral. Pode ser também uma estratégia eficaz para preservar a saúde cognitiva e viver melhor por mais tempo.</p>



<p></p>

Ajudar os outros pode ser uma das formas mais eficazes de manter o cérebro jovem, diz estudo

<p><em>Essas obras oferecem fundamentos sólidos de administração, ajudando gestores a tomar decisões melhores, estruturar processos eficientes e conduzir equipes com mais clareza e resultado</em></p>



<p>Boa parte dos negócios não quebra por falta de ideias, mas por falhas básicas de administração. Processos confusos, decisões mal estruturadas e equipes desalinhadas acabam minando até os projetos mais promissores. Administrar é transformar intenção em resultado, estratégia em rotina e pessoas em performance.</p>



<p>Os livros a seguir ajudam exatamente nisso. São leituras que aprofundam <strong>gestão, organização, liderança administrativa e execução</strong>, oferecendo fundamentos sólidos para quem precisa tomar decisões melhores e conduzir equipes com mais clareza.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-este-livro-moldou-geracoes-de-gestores-e-ainda-dita-o-jogo-da-alta-performance">Gestão de Alta Performance, de Andrew S. Grove</a></h2>



<p>Andrew Grove mostra que administrar não é controlar pessoas, mas <strong>gerenciar sistemas, prioridades e indicadores</strong>. O livro apresenta uma visão prática sobre como aumentar o desempenho das equipes a partir do foco no resultado coletivo.</p>



<p>A obra ajuda gestores a entenderem seu verdadeiro papel: criar condições para que o trabalho aconteça da melhor forma possível, com clareza de metas, acompanhamento constante e ajustes rápidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-esta-liderando-ou-apenas-administrando-este-livro-explica-a-diferenca">Peter Drucker: Melhores Práticas, de William A. Cohen</a></h2>



<p>Baseado nos ensinamentos do maior pensador da administração moderna, o livro traduz conceitos clássicos em práticas aplicáveis ao dia a dia dos gestores.</p>



<p>A leitura reforça princípios como responsabilidade, tomada de decisão consciente e gestão orientada a resultados, ajudando líderes a administrarem com mais consistência e visão de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-entender-de-administracao-nunca-foi-tao-essencial-quanto-agora">Administração 3.0, de Carlos Nepomuceno</a></h2>



<p>Carlos Nepomuceno propõe uma revisão profunda da forma como as organizações são administradas em um mundo digital e em constante transformação.</p>



<p>O livro ajuda a repensar hierarquias, processos e modelos de gestão, mostrando como a administração precisa evoluir para acompanhar novas dinâmicas sociais, tecnológicas e econômicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-explica-a-formula-do-sucesso-e-ensina-como-aplica-la">A Meta: Um Processo de Melhoria Contínua, de Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox</a></h2>



<p>Ao contar uma história envolvente, o livro ensina conceitos fundamentais de administração operacional e gestão de processos.</p>



<p>A obra mostra como identificar gargalos, priorizar corretamente e alinhar a empresa inteira em torno de um objetivo claro, transformando a administração em um processo lógico e mensurável.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-guia-detalhadamente-seus-primeiros-passos-a-frente-de-uma-nova-empresa">Os Primeiros 90 Dias, de Michael Watkins</a></h2>



<p>Voltado especialmente para gestores que assumem novas posições, o livro mostra como estruturar decisões, relacionamentos e prioridades logo no início da jornada.</p>



<p>É uma leitura essencial para quem precisa administrar equipes ou áreas novas com rapidez, evitando erros comuns e construindo credibilidade desde o primeiro momento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura: Administração com mais método e menos improviso</h2>



<p>O <strong>Guia de Leitura - Torne-se o Líder Mais Inteligente da Mesa</strong> foi criado para quem deseja administrar com mais clareza, estratégia e consistência. Ele reúne obras fundamentais sobre liderança, gestão e tomada de decisão.</p>



<p>Além de resumos inteligentes, o guia destaca os principais aprendizados de cada livro e ajuda você a identificar quais leituras fazem mais sentido para o seu momento profissional, tornando o desenvolvimento administrativo mais objetivo e eficiente.</p>



<p><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Clique aqui e baixe o seu gratuitamente!</a></p>

Estes 5 livros provam que administrar bem é o que separa empresas que crescem daquelas que apenas sobrevivem

<p><em>Empresas não avançam porque todo mundo se envolve. Avançam porque alguém assume</em></p>



<p>Há <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-decisao-adiada-esta-custando-mais-do-que-voce-imagina" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equipes</a> cheias de gente participativa, colaborativa e disposta a ajudar. As reuniões são animadas, as ideias surgem, o clima parece bom. Ainda assim, os mesmos problemas voltam, decisões ficam no ar e a execução perde força. O paradoxo é claro: muito engajamento, pouca responsabilidade real. E isso cria um tipo de estagnação difícil de diagnosticar.</p>



<p>Equipes podem parecer altamente engajadas e, ainda assim, ter baixa eficácia quando a responsabilidade não é claramente atribuída, porque envolvimento sem dono dilui ação. Participação não substitui autoria. Sem autoria, o problema não anda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Engajamento sem dono vira conversa confortável</h2>



<p>Quando todo mundo opina, mas ninguém responde pelo resultado, o trabalho entra em modo coletivo difuso. As pessoas contribuem com ideias, ajudam pontualmente, mas não sentem que algo é realmente delas. O problema “é do time”, o que na prática significa que não é de ninguém.</p>



<p>Esse ambiente costuma ser agradável no curto prazo. Não há cobrança direta, não há tensão clara. Só que a ausência de tensão produtiva cobra seu preço depois: atraso, retrabalho e frustração silenciosa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha do “vamos ver isso juntos”</h2>



<p>Frases como “vamos acompanhar”, “vamos ver”, “a gente ajusta depois” parecem colaborativas, mas escondem indefinição. Sem alguém responsável por fechar, acompanhar e decidir, o tema fica em suspensão. E temas suspensos ocupam espaço mental e operacional.</p>



<p>O time começa a confundir boa vontade com progresso. Há movimento, mas não há avanço. A sensação é de muito esforço para pouco resultado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que ninguém assume de verdade</h2>



<p>Em muitos casos, a falta de autoria nasce do medo. Medo de errar, de ser cobrado, de tomar uma decisão impopular. Quando o ambiente pune erro ou reage mal a escolhas, as pessoas aprendem a se proteger: participam, mas não assumem.</p>



<p>Outro fator é a falta de clareza. Se não está claro quem pode decidir o quê, assumir vira risco. E, quando assumir é risco, o comportamento racional é diluir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto cultural da responsabilidade difusa</h2>



<p>Com o tempo, a equipe entra em modo defensivo elegante. Ninguém se compromete demais. As entregas ficam no mínimo aceitável. A inovação cai, porque inovar exige alguém disposto a bancar a tentativa.</p>



<p>O líder, por sua vez, sente que precisa puxar tudo. Vira cobrador, lembrete ambulante, ponto de decisão para assuntos que poderiam andar sozinhos. O sistema cria dependência e cansa quem lidera.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Engajamento saudável precisa de autoria clara</h2>



<p>Equipes maduras combinam duas coisas: participação ampla e responsabilidade definida. Todos podem contribuir, mas alguém precisa ser o dono final. Dono não é quem faz tudo. É quem responde pelo resultado, decide trade-offs e garante fechamento.</p>



<p>Essa clareza muda o comportamento imediatamente. As conversas ficam mais objetivas, as decisões fecham mais rápido e o time sabe onde investir energia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como transformar engajamento em ação</h2>



<p>O primeiro passo é sempre sair de reuniões com donos explícitos. Não “o time”, não “a área”. Uma pessoa. Isso não exclui colaboração, apenas garante direção.</p>



<p>O segundo passo é definir o que significa sucesso para aquele dono. Sem critério, a responsabilidade vira peso, não autonomia.</p>



<p>O terceiro passo é sustentar quem assume. Se toda decisão gera questionamento excessivo ou correção pública, ninguém vai querer bancar a próxima. Autoria precisa de respaldo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que revela o problema</h2>



<p>Quando algo não anda, pergunte: quem acorda pensando nisso e quem dorme sabendo que responde por isso? Se a resposta for vaga, o problema não é falta de engajamento. É falta de autoria.</p>



<p>No fim, empresas não avançam porque todo mundo se envolve. Avançam porque alguém assume. Engajamento é combustível. Responsabilidade é volante. Sem volante, o carro até acelera, mas não chega a lugar nenhum. Quando a organização aprende a combinar os dois, o trabalho flui, as decisões fecham e o esforço coletivo começa, finalmente, a virar resultado.</p>



<p></p>

Quando todo mundo está “engajado”, mas ninguém assume o problema

<p><em>Usar o nome de alguém não é sobre estratégia de comunicação. É sobre presença</em></p>



<p>Usar o nome da outra pessoa no meio da conversa pode parecer artificial. Forçado. Quase uma técnica ensaiada demais para soar natural. Na prática, no entanto, um detalhe tão simples pode mudar completamente a dinâmica de uma interação.</p>



<p>A ciência ajuda a explicar por quê. Estudos em <a href="https://www.inc.com/jeff-haden/why-you-should-use-the-peoples-names-when-you-talk-to-them-backed-by-neuroscience/91283969" target="_blank" rel="noreferrer noopener">neurociência</a> mostram que ouvir o próprio nome ativa áreas do cérebro ligadas à atenção, à identidade e à memória. Em termos práticos, é como se o cérebro recebesse um pequeno alerta: “isso é importante para você”. Mesmo quando a atenção começa a dispersar, o nome funciona como um gatilho que traz a pessoa de volta para o momento presente.</p>



<p>Não é só atenção. Pesquisas indicam que ouvir o próprio nome também ativa regiões cerebrais associadas à identidade e à percepção de si. Isso aumenta o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-tecnologia-pode-estar-fazendo-com-que-as-pessoas-percam-a-autonomia-alerta-especialista" target="_blank" rel="noreferrer noopener">engajamento</a> emocional com a conversa e torna a mensagem mais memorável.</p>



<p>Claro, existe o outro lado. Errar o nome, pronunciá-lo mal ou exagerar no uso pode causar exatamente o efeito oposto. Estudos mostram que a má pronúncia pode gerar sensação de exclusão ou desconforto. E quando o nome é usado de forma excessiva ou artificial, o que deveria soar como proximidade passa a parecer manipulação.</p>



<p>O contexto também importa. Um nome dito com cobrança, ironia ou repreensão não cria conexão alguma. O impacto positivo surge quando o uso é natural, respeitoso e coerente com a situação.</p>



<p>Existe uma forma simples de treinar esse hábito sem parecer ensaiado: usar o nome das pessoas em agradecimentos e elogios. Um “obrigado” acompanhado do nome soa mais humano. Mais pessoal. Mostra reconhecimento real, não automático.</p>



<p>Dizer “obrigado, Paula” ao motorista, “valeu, Gabriel” a quem resolveu um problema ou “agradeço muito, Marcos” a quem fez um bom trabalho transforma um gesto comum em algo mais significativo. Não é técnica de persuasão. É atenção.</p>



<p>No fim, usar o nome de alguém não é sobre estratégia de comunicação. É sobre presença. É mostrar, ainda que de forma sutil, que aquela pessoa foi vista, ouvida e reconhecida. E fazer alguém se sentir um pouco mais apreciado, mesmo que por alguns segundos, quase sempre vale a pena.</p>

Por que ouvir o próprio nome torna qualquer conversa mais poderosa

<p><em>Uma obra que revela como planejar melhor, evitar conflitos desnecessários e construir vantagens duradouras em ambientes altamente competitivos</em></p>



<p>Em mercados cada vez mais competitivos, muitos líderes ainda acreditam que vencer depende de recursos maiores, equipes mais numerosas ou movimentos agressivos. A história mostra o contrário. Ao longo do tempo, quem prospera de forma consistente costuma ser quem <strong>entende o cenário, antecipa movimentos e escolhe batalhas com inteligência</strong>.</p>



<p>É exatamente essa lógica que atravessa <a href="https://amzn.to/4pwoPCx">“A Arte da Guerra”</a>, de <strong>Sun Tzu.</strong> Escrito há mais de dois mil anos, o livro permanece atual porque não fala apenas de guerra, mas de estratégia, liderança, tomada de decisão e vantagem competitiva, temas centrais no mundo dos negócios e da gestão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Vencer antes de lutar</h2>



<p>Um dos princípios mais poderosos de <strong>“A Arte da Guerra”</strong> é a ideia de que a melhor vitória acontece antes do confronto. Sun Tzu ensina que conhecer a si mesmo, compreender o adversário e analisar o contexto elimina a necessidade de disputas diretas e desgastantes.</p>



<p>No ambiente corporativo, isso se traduz em planejamento sólido, leitura precisa do mercado e clareza sobre pontos fortes e limitações. Empresas que dominam esses fatores reduzem riscos, evitam desperdícios e aumentam suas chances de sucesso sem depender de movimentos impulsivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia como disciplina contínua</h2>



<p>Sun Tzu não trata estratégia como um plano fixo, mas como um processo dinâmico. Ele mostra que rigidez leva à derrota, enquanto adaptação gera vantagem. Mudanças no terreno, no clima ou no comportamento do inimigo exigem ajustes constantes.</p>



<p>Essa visão dialoga diretamente com a realidade dos negócios atuais, marcada por transformação digital, concorrência global e ciclos cada vez mais curtos. <strong>“A Arte da Guerra”</strong> ensina que líderes eficazes observam, aprendem rápido e ajustam suas decisões sem apego a fórmulas prontas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança baseada em clareza e autocontrole</h2>



<p>Outro ponto central da obra é o papel do líder. Sun Tzu defende que comandar exige autocontrole, clareza moral e capacidade de inspirar confiança. Um líder confuso ou movido por ego coloca toda a organização em risco.</p>



<p>No mundo corporativo, essa lição se reflete na importância da comunicação clara, da coerência entre discurso e ação e da habilidade de tomar decisões difíceis sem perder o equilíbrio. Liderar bem, segundo o livro, significa criar condições para que a equipe vença sem se desgastar inutilmente.</p>

O custo de não dizer “não” no momento certo

Bernardo Góis

Leia mais:

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

Sobre o autor

Bernardo Góis

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Por que ouvir o próprio nome torna qualquer conversa mais poderosa

Estratégia vence força bruta? Este livro milenar explica por quê

Estes 5 livros provam que administrar bem é o que separa empresas que crescem daquelas que apenas sobrevivem