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<p>O ator Tom Cruise virou notícia em todo o mundo nesta semana por ter repreendido, aos berros e xingamentos, membros da equipe do set de filmegens do filme &#8220;Missão Impossível 7&#8221;. Em um áudio vazado pelo jornal inglês &#8220;The Sun&#8221;, o astro de Hollywood pode ser ouvido enfurecido, <a href="https://administradores.com.br/noticias/tom-cruise-berra-e-xinga-equipe-de-filme-por-desrespeito-aos-protocolos-da-covid-19">reclamando de um grupo que se aglomerou em torno de um monitor</a> sem manter o distanciamento mínimo de dois metros. Embora preocupado por motivos válidos &#8212; e o ator repete diversas vezes sobre a importância do cuidado com distanciamento para que a produção não seja encerrada &#8211;, Cruise foi criticado por ter usado xingamentos e ter ameaçado os funcionários na frente da equipe.</p>
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<p>No Brasil, cenas da série-documentário &#8220;Made in Honório&#8221;, sobre a vida da cantora Anitta, despertaram comentários e notícias parecidas. Em um dos episódios da série, que estreou na Netflix na última quarta-feira (16), a cantora manda um áudio para seus funcionários reclamando de atrasos na produção do seu show no Rock in Rio e dispara xingamentos: &#8220;Quando eu chego aqui, não tem nada pronto. Quem resolve? Eu! Toda vez vocês falam que eu sou grossa, que eu sou escrota, então eu sou mesmo. Sou a pu** que o par** e o ca**lho de asa, porque vocês não deixam eu fazer as coisas sozinha, tem que ser do jeito&#8230; Não, f***-se, f***-se. Tá vendo o que tá acontecendo ali? Não tem roupa, não tem roupa! Sabe por quê? Porque vocês não se organizam, porque eu falo o que é pra fazer, e vocês não fazem.&#8221;</p>
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<p>Nos dois casos, fica claro que os famosos, que exerciam posições de liderança nos ambientes que ocupavam, falharam em conduzir as situações de maneira apropriada: em vez de passar um feedback construtivo, Cruise e Anitta foram agressivos. Para a coach de comunicação pessoal Aurea Regina de Sá, a comunicação dos artistas pode ter impactado na autoestima de cada colaborador. &#8220;Gritos, xingamentos e ameaças expõem a pessoa, e não o comportamento dela, e isso reforça a sensação de insuficiência&#8221;, afirma a coach, que é apresentadora do curso &#8220;Falando Bem&#8221;, disponível no Administradores Premium.</p>
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<p>Conversamos com a especialista sobre como casos iguais a esses podem atrapalhar o ambiente de trabalho e como líderes podem passar feedbacks assertivos sem recorrer à agressividade. Confira:</p>
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<p><strong>As falas da cantora Anitta e do ator Tom Cruise são agressivas, com ameaças de demissão e muitos xingamentos. De que forma esse tipo de comunicação prejudica o ambiente de trabalho?</strong></p>
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<p>Existe uma diferença entre <em>a pessoa cometer um erro</em> e o <em>comportamento da pessoa ser errado ou inadequad</em>o. Nos dois casos que viralizaram, a comunicação dos artistas tinha a intenção de chamar a atenção para o comportamento, mas por causa da forma como aconteceu pode ter impactado na autoestima de cada colaborador. Gritos, xingamentos e ameaças expõem a pessoa e não o comportamento dela e isso reforça a sensação de insuficiência. Em vez de pensar ‘eu fiz algo errado’, a pessoa conclui ‘eu sou uma pessoa errada’. Isso é mais intenso para quem não lida bem com situações de vulnerabilidade. A pesquisadora norte-americana Brené Brown, autora do best seller A Coragem de Ser Imperfeito, alerta para o risco de começarmos a acreditar que existe algo errado conosco, que nós somos pessoas más e defeituosas. O grande prejuízo desse comportamento é começarmos a agir com base nessas crenças e nos inibir. </p>
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<p>Equipes com dificuldades de lidar com a vulnerabilidade e a vergonha são menos produtivas porque têm medo de arriscar e deixam de ser criativas. A liderança coercitiva que incita o medo não produz resultados saudáveis, mental e financeiramente.</p>
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<p><strong>Em ambientes onde a pressão do trabalho é alta e erros ou atrasos pequenos podem desencadear problemas gigantescos, como líderes podem elaborar feedbacks que expressam a seriedade da situação sem perder a educação?</strong></p>
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<p>1º Primeiro ouvir para depois falar. Faça perguntas para entender o cenário. O que motivou o atraso? Quais foram as dificuldades para entregar no prazo combinado? É importante que o líder entenda e não acuse. A comunicação empática pode ajudar a se colocar no lugar do outro para refletir, inclusive, sobre as dificuldades encontradas pelo colaborador e descobrir se foram motivadas por falhas do próprio gestor que talvez não tenha oferecido expectativas claras sobre determinado projeto;</p>
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<p>2º Não punir. A ameaça já é um tipo de punição e impacta na autoconfiança do outro. Em vez de se manter contribuindo com a equipe, um colaborador ameaçado vai querer buscar uma oportunidade em outro lugar. </p>
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<p>3º Acolha para orientar de novo e de novo, se for preciso. Quando alguém não entende uma orientação, em vez de responsabilizá-lo pela dificuldade, repense a sua forma de se comunicar. Incentive o momento do tira-dúvidas, confira se foi compreendido e modifique a forma de explicar para facilitar o entendimento do outro. </p>
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<p><strong>Como o líder, no geral, pode encontrar o equilíbrio para ser assertivo, e não agressivo, em sua comunicação?</strong></p>
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<p>Uma comunicação saudável é resultado do autoconhecimento. A prática do equilíbrio emocional pode começar a partir do aumento da autopercepção. Três ações facilitam esse caminho em qualquer tempo, mas especialmente em momentos de estresse:</p>
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<p>1. Classifique os pensamentos. Elimine os que levam você a julgar o colaborador quando ele começa a explicar sobre um erro. Limpe a mente da fumaça que se instala no momento do nervosismo. Focalize os fatos e não as especulações que você cria.</p>
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<p>2. Sinta as emoções que visitam você no momento do estresse. Dê nome a elas e comece a perceber onde elas atuam no seu corpo: no estômago, na garganta, no peito? Assim que você reconhece as emoções fica mais fácil controlá-las. Se elas assumirem seus atos, talvez você não consiga ser o protagonista.</p>
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<p>3. Escute o que você diz. É importante que possa avaliar seu tom de voz, as palavras que escolheu dizer e o ritmo da fala. Se você não se ouvir, talvez diga o que não queria e num volume não desejado.</p>
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O que Anitta e Tom Cruise não aprenderam sobre dar feedback

Gritos, xingamentos e ameaças de demissão: como isso impacta o ambiente de trabalho?

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<p>Por Bruno Carone*</p>



<p>Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.</p>



<p>Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.</p>



<p>Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.</p>



<p>O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.</p>



<p>Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.</p>



<p><strong>*Bruno Carone</strong> <em>é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas</em></p>

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

<p>Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.</p>



<p>Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.</p>



<p>A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Funcionalidades que fazem a diferença</strong></h3>



<p>A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Recebimentos em mais de 40 moedas:</strong> permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li><strong>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas:</strong> ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li><strong>Cartão de débito internacional:</strong> aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li><strong>Saques instantâneos:</strong> acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li><strong>Suporte 24/7 em português:</strong> garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Benefícios econômicos e operacionais</strong></h3>



<p>A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um mercado em ascensão</strong></h3>



<p>Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A nova era da gestão financeira global</strong></h3>



<p>A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.</p>



<p><strong><a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.</strong></p>

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

<p><em>A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade</em></p>



<p><em>Por Pedro Sampaio*</em></p>



<p>Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.</p>



<p>Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.</p>



<p>Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.</p>



<p>Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.</p>



<p>Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.</p>



<p>Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.</p>



<p><em>* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).</em></p>

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

<p><em>Profissionais que dominam essa habilidade conseguem ampliar sua influência, fortalecer equipes e abrir novos caminhos na carreira</em></p>



<p>A comunicação eficaz é uma das habilidades mais valiosas no mundo corporativo. Saber transmitir ideias com clareza, ouvir ativamente e exercer influência positiva pode transformar a forma como líderes e profissionais se relacionam com colegas, clientes e parceiros.</p>



<p>Profissionais que desenvolvem suas competências de comunicação são capazes de criar vínculos mais fortes, reduzir conflitos e inspirar colaboração. Algumas obras ajudam a refinar essa habilidade de forma prática.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46rUg9I" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Comunicação não violenta – Marshall Rosenberg</a></h3>



<p>Apresenta um método simples e poderoso para dialogar de forma empática, resolver conflitos e construir relacionamentos mais saudáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IkL0Mh" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Como falar em público e influenciar pessoas no mundo dos negócios – Dale Carnegie</a></h3>



<p>Versão adaptada do clássico de Carnegie, com foco em técnicas de oratória e influência no ambiente corporativo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3K1LM1l" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O corpo fala – Pierre Weil e Roland Tompakow</a></h3>



<p>Explora a linguagem corporal como ferramenta de comunicação, revelando sinais que muitas vezes passam despercebidos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pglEzP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Storytelling com dados – Cole Nussbaumer Knaflic</a></h3>



<p>Mostra como usar narrativas visuais para comunicar informações complexas de forma clara e envolvente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3K2CYbu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. TED Talks: o guia oficial – Chris Anderson</a></h3>



<p>Reúne orientações práticas sobre como criar apresentações impactantes, baseadas nos bastidores do TED.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunicação como ferramenta de liderança</h3>



<p>Essas leituras provam que comunicar não é apenas transmitir informações, mas criar conexões reais e duradouras. Profissionais que dominam essa habilidade conseguem ampliar sua influência, fortalecer equipes e abrir novos caminhos na carreira.</p>

5 livros para aprimorar comunicação e influência no trabalho

<p><em>A resiliência emocional é uma das competências mais valorizadas no ambiente corporativo moderno, pois sustenta tanto o desempenho individual quanto o coletivo</em></p>



<p>A rotina profissional está repleta de pressões, mudanças inesperadas e desafios constantes. A capacidade de lidar com essas situações sem perder o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-habitos-de-inteligencia-emocional-para-liderar-com-mais-impacto" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equilíbrio emocional</a> é o que diferencia profissionais resilientes daqueles que se deixam abater facilmente. A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Resili%C3%AAncia_(psicologia)" target="_blank" rel="noreferrer noopener">resiliência</a> não é um dom inato: ela pode ser aprendida e fortalecida ao longo da carreira.</p>



<p>A resiliência emocional é uma das competências mais valorizadas no ambiente corporativo moderno, pois sustenta tanto o desempenho individual quanto o coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Pratique o autoconhecimento</h3>



<p>Reconhecer seus pontos fortes e fragilidades permite identificar como você reage sob pressão e como pode se preparar melhor para enfrentar adversidades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Reinterprete os desafios</h3>



<p>Em vez de enxergar os obstáculos como barreiras intransponíveis, trate-os como oportunidades de aprendizado e evolução.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Cultive hábitos saudáveis</h3>



<p>Sono adequado, boa alimentação e prática de atividades físicas ajudam a manter corpo e mente preparados para situações de estresse.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Crie uma rede de apoio</h3>



<p>Contar com colegas, mentores ou amigos de confiança fortalece a capacidade de enfrentar momentos difíceis sem se isolar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Estabeleça limites claros</h3>



<p>Aprender a dizer “não” e a equilibrar vida pessoal e profissional reduz sobrecarga e protege sua energia emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Resiliência como diferencial competitivo</h3>



<p>Desenvolver resiliência emocional é construir uma base sólida para enfrentar os altos e baixos da vida profissional. Profissionais que cultivam essa habilidade não apenas superam crises, mas também transformam desafios em trampolins para o crescimento.</p>

5 formas de desenvolver resiliência emocional no trabalho

<p><em>Com práticas simples de comunicação e respeito, é possível reduzir atritos e construir um ambiente mais colaborativo, onde o foco permanece em resultados e crescimento</em></p>



<p>O ambiente de trabalho reúne pessoas com diferentes perfis, opiniões e formas de agir. Divergências são inevitáveis, mas muitos conflitos podem ser prevenidos quando existe clareza, respeito e boa comunicação. Evitar atritos desnecessários é uma forma de proteger a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Produtividade#:~:text=A%20produtividade%20%C3%A9%20basicamente%20definida%20como%20a%20rela%C3%A7%C3%A3o,definidos%20como%20sejam%20pessoas%2C%20m%C3%A1quinas%2C%20materiais%20e%20outros." target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a> e fortalecer relações profissionais.</p>



<p>Equipes que cultivam práticas de comunicação transparente e empatia tendem a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-estrategias-para-aprimorar-a-gestao-de-emocoes-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reduzir tensões</a> e a transformar diferenças em oportunidades de colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Comunique-se com clareza</h3>



<p>Grande parte dos conflitos nasce de mal-entendidos. Mensagens objetivas e alinhamentos frequentes evitam interpretações equivocadas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">2. Respeite diferentes estilos</h3>



<p>Cada pessoa tem sua maneira de trabalhar. Reconhecer e valorizar essas diferenças ajuda a reduzir choques de personalidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Estabeleça acordos prévios</h3>



<p>Definir regras claras sobre responsabilidades e prazos evita disputas e acusações quando surgem imprevistos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Pratique a escuta ativa</h3>



<p>Dar espaço para ouvir colegas reduz a sensação de desvalorização, uma das principais causas de atritos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Controle reações impulsivas</h3>



<p>Responder no calor do momento pode ampliar um problema pequeno. Pausar antes de reagir ajuda a manter o equilíbrio.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Conflitos evitados, relações fortalecidas</h3>



<p>Nem todo conflito precisa acontecer. Com práticas simples de comunicação e respeito, é possível reduzir atritos e construir um ambiente mais colaborativo, onde o foco permanece em resultados e crescimento.</p>

O que Anitta e Tom Cruise não aprenderam sobre dar feedback

Redação (Administradores.com)

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