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<p><em>CEO Andy Jassy aposta em gestão mais enxuta para recuperar a agilidade de startup — e o movimento traz lições para pequenas e médias empresas</em></p>



<p>Poucos donos de pequenos negócios chegarão perto da escala da <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Amazon" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon</a>, com seus 1,5 milhão de funcionários e US$ 638 bilhões em receita. Ainda assim, a reestruturação conduzida pelo CEO Andy Jassy pode oferecer insights valiosos para empreendedores que enfrentam os desafios do crescimento.</p>



<p>Mais do que o fim do trabalho híbrido — que atraiu protestos e manchetes —, a principal mudança promovida por Jassy foi a redução de camadas de gestão e o aumento do número de subordinados diretos por líder. O objetivo: cortar custos, acelerar decisões e resgatar a agilidade típica de startups.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco da burocracia</h2>



<p>“Burocracia é um anátema para startups e organizações empreendedoras”, disse Jassy em conferência da Amazon, em Seattle. “À medida que você cresce, é fácil acumular processos que atrasam decisões. É preciso lembrar das origens e valorizar a mentalidade ‘mão na massa’.”</p>



<p>Não é uma visão exclusiva da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-metodo-de-gestao-que-fez-a-amazon-ser-a-amazon" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon</a>. Meta, Microsoft, Google, Salesforce, Dell e UPS já adotaram práticas de achatamento hierárquico. Mas a gigante do e-commerce transformou isso em peça central da sua estratégia de retomada de inovação e eficiência.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o modelo</h2>



<p>Na prática, a Amazon reduziu cargos de gerência intermediária e aumentou em 15% a média de colaboradores por líder. Para identificar gargalos, criou ainda um canal interno chamado “no bureaucracy email alias”, que permite a funcionários denunciar regras ou processos desnecessários. Em um ano, foram recebidas 1,5 mil mensagens — resultando em 455 mudanças internas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lições para empreendedores</h2>



<p>Embora donos de pequenas e médias empresas não precisem cortar dezenas de milhares de postos, como fez a Amazon desde 2022, podem se inspirar nos objetivos da estratégia:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Cortar desperdícios</strong>: menos camadas reduzem retrabalho e aceleram decisões.</li>



<li><strong>Aumentar engajamento</strong>: equipes tendem a levar propostas mais completas e objetivas aos gestores, otimizando tempo.</li>



<li><strong>Estimular inovação</strong>: com processos mais ágeis, ideias chegam mais rápido à execução.</li>



<li><strong>Valorizar a essência empreendedora</strong>: manter a simplicidade e a clareza de startup mesmo após a escala.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A mensagem de Jassy</h2>



<p>“O time de liderança e eu odiamos burocracia”, disse Jassy em reunião geral da empresa. “Um dos motivos de eu ainda estar aqui é porque a Amazon nunca foi um lugar político ou excessivamente burocrático.”</p>



<p>Para empreendedores, fica a reflexão: conforme sua empresa cresce, você está adicionando agilidade ou camadas de lentidão?</p>


O que empreendedores podem aprender com a “guerra à burocracia” da Amazon

CEO Andy Jassy aposta em gestão mais enxuta para recuperar a agilidade de startup — e o movimento traz lições para pequenas e médias empresas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ao unir narrativa, estratégia e comportamento humano, o autor revela como marcas podem criar conexões emocionais genuínas, diferenciar-se da concorrência e impulsionar resultados duradouros por meio do storytelling</em></p>



<p>Empresas investem fortunas em mídia, anúncios e campanhas, mas ainda assim lutam para criar vínculos reais com seus clientes. Em um mercado saturado de mensagens, o problema raramente está na falta de informação. O que falta é significado. Pessoas não se conectam com argumentos frios, elas se conectam com histórias que fazem sentido para suas vidas.</p>



<p>É exatamente esse o ponto central de <strong><a href="https://amzn.to/3Yx232a">“Storynomics: Conecte sua marca aos seus clientes através do storytelling”</a></strong>, de <strong>Robert McKee</strong>. O livro mostra por que, na economia atual, marcas que não sabem contar boas histórias perdem relevância, enquanto aquelas que dominam essa habilidade constroem valor duradouro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que histórias funcionam melhor do que publicidade tradicional</h2>



<p>Robert McKee demonstra que o cérebro humano é biologicamente programado para responder a narrativas. Histórias organizam informações de forma emocionalmente significativa, facilitam a compreensão e aumentam a retenção da mensagem. No ambiente de negócios, isso significa algo poderoso: marcas que contam boas histórias não apenas informam, elas são lembradas.</p>



<p>O autor argumenta que a publicidade tradicional interrompe, enquanto o storytelling atrai. Em vez de empurrar produtos, histórias bem construídas convidam o público a se enxergar dentro da mensagem, criando identificação e confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Storytelling como estratégia de crescimento e não como enfeite</h2>



<p>Em “Storynomics”, McKee deixa claro que contar histórias não é um recurso estético ou criativo isolado. Trata-se de uma estratégia econômica. Histórias bem alinhadas ao propósito da marca influenciam decisões de compra, fortalecem o posicionamento e criam lealdade ao longo do tempo.</p>



<p>O livro apresenta estudos de caso e análises que mostram como empresas bem-sucedidas utilizam narrativas para explicar seu valor, diferenciar-se da concorrência e guiar seus clientes em jornadas claras. Quando a história é consistente, o marketing deixa de ser persuasão forçada e passa a ser construção de significado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes e marcas podem aplicar o método na prática</h2>



<p>McKee traduz décadas de experiência como roteirista de Hollywood para o universo corporativo. Ele mostra como estruturar narrativas com começo, meio e fim, como definir conflitos relevantes e como posicionar o cliente no centro da história, não a marca.</p>



<p>O livro também alerta para um erro comum: histórias artificiais. Narrativas só funcionam quando são autênticas e conectadas à realidade da empresa. Para McKee, storytelling eficaz exige verdade, clareza de propósito e coerência entre discurso e prática.</p>

Sua marca vende produtos… ou histórias? Este livro explica por que isso muda tudo

<p><em>Parcerias não fracassam só porque a estratégia era ruim. Elas fracassam porque a empresa não teve coragem de fazer as perguntas certas antes de dizer sim</em></p>



<p>Parcerias costumam nascer com brilho de promessa. Dois <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-seu-melhor-tecnico-pode-virar-seu-pior-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócios</a> que se complementam, um acesso novo a clientes, um atalho para crescer mais rápido. No papel, tudo faz sentido. Na prática, muitas parcerias viram fonte de desgaste, perda de foco e risco reputacional. E quase nunca por falta de intenção. O problema é que empresas fecham acordos por entusiasmo e só depois descobrem que não combinaram o básico: expectativas, limites e responsabilidades.</p>



<p>Alianças estratégicas falham com frequência por desalinhamento de objetivos e governança frágil, não por falta de oportunidade de mercado. A energia do começo costuma esconder perguntas incômodas: quem decide o quê, como lidamos com conflito, como medimos sucesso e o que acontece quando uma parte não entrega.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Onde as parcerias começam a dar errado</h2>



<p>O primeiro erro é confundir afinidade com compatibilidade. Gostar da outra empresa, admirar o fundador ou confiar no discurso não significa que os sistemas combinam. Cultura de execução, padrão de qualidade, ritmo de resposta, tolerância a risco e forma de tratar o cliente são detalhes que, na rotina, viram determinantes.</p>



<p>O segundo erro é assinar um acordo sem desenhar a operação. Quem atende o cliente? Quem responde quando algo dá errado? Quem é dono do prazo? Quando a parceria cresce, essas perguntas deixam de ser “burocracia” e viram diferença entre confiança e crise. E, se a resposta não está clara, cada lado faz do seu jeito, gerando inconsistência para o cliente e tensão interna entre equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco invisível é reputação</h2>



<p>Em parceria, você empresta sua marca. Mesmo que o contrato diga que a responsabilidade é do outro, o cliente não separa tão bem. Se a experiência é ruim, o desgaste cai em quem indicou, em quem colocou o nome, em quem prometeu. É por isso que parceria é tanto um movimento de negócios quanto uma decisão emocional: você está escolhendo com quem dividir a percepção de valor.</p>



<p>A maioria das empresas subestima o custo de dizer “sim” rápido. E aqui entra um ponto delicado: recuar depois é muito mais caro. Quando a parceria já está em execução, sair pode gerar ruído no mercado, perda de receita e desgaste de confiança entre times. O entusiasmo inicial vira uma prisão de curto prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como fazer um bom acordo antes do contrato</h2>



<p>Boas parcerias começam com conversas que parecem desconfortáveis, mas evitam problemas futuros. A primeira é sobre objetivo real: o que cada lado quer ganhar e em quanto tempo. Se um quer volume e o outro quer margem, o conflito já está contratado. A segunda é sobre padrão: qual nível de qualidade é inegociável, como será medido e quem valida.</p>



<p>A terceira conversa é sobre crise. O que acontece quando um cliente reclama? Quem fala com ele? Qual é o protocolo de resposta? Empresas maduras desenham esse cenário antes, quando ainda há confiança sobrando. Depois, no calor do problema, tudo fica mais emocional e menos racional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O teste que separa oportunidade de armadilha</h2>



<p>Um bom filtro é observar como o potencial parceiro lida com o próprio trabalho invisível. Ele documenta processo? Cumpre prazos pequenos? Responde com clareza? Assume erros? Ou depende de improviso e “jeitinho”? Parceria amplifica padrão. Se o padrão é bom, você ganha força. Se é ruim, você ganha dor de cabeça em escala.</p>



<p>Também vale um piloto curto, com métricas simples e revisão obrigatória. Não para desconfiar, mas para aprender. Um teste bem desenhado reduz o risco de transformar uma aposta em compromisso longo sem evidência.</p>



<p>No fim, parcerias não fracassam só porque a estratégia era ruim. Elas fracassam porque a empresa não teve coragem de fazer as perguntas certas antes de dizer sim. Crescer com alguém é poderoso, mas só quando os critérios estão claros e a responsabilidade é compartilhada de verdade. Porque, no mercado, parceria boa não é a que parece perfeita no começo. É a que continua sólida quando o encanto passa e só sobra o cotidiano.</p>



<p></p>

Como a parceria que parecia perfeita pode virar seu maior risco

<p><em>Presente em 23 países nos cinco continentes, a love.fútbol defende que toda criança precisa de lugares seguros para brincar</em></p>



<p>A relação entre esporte, desenvolvimento humano e gestão comunitária sempre foi discutida em ambientes acadêmicos e corporativos, mas poucas organizações conseguiram transformar esse debate em método estruturado e escalável. A love.fútbol, fundada em 2006, consolidou-se como referência internacional ao desenvolver um modelo que une participação comunitária, mobilização social e recuperação de espaços públicos para gerar impacto consistente em diferentes territórios. Em novembro deste ano, a organização celebrou a marca de 100 quadras cocriadas com comunidades ao redor do mundo, consolidando seu alcance global.</p>



<p>Presente em 23 países nos cinco continentes, a love.fútbol defende que toda criança precisa — e merece — lugares seguros para brincar. Cada projeto nasce de escuta ativa, mapeamento de necessidades e construção coletiva. Ao final, o que se inaugura vai muito além da quadra esportiva, com a criação de um ambiente comunitário renovado, capaz de fortalecer vínculos, ampliar oportunidades e mobilizar redes locais formadas por moradores, educadores, jovens e parceiros institucionais.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/12/WhatsApp-Image-2025-12-16-at-15.05.26-1024x682.jpeg" alt="" class="wp-image-424557" style="aspect-ratio:1.501508211373031;width:626px;height:auto"/></figure>



<p>No Brasil, o método encontrou terreno fértil. O país abriga hoje 31 quadras cocriadas, o maior número entre todos os territórios onde a organização atua. Mais duas devem ser inauguradas em breve em Cajamar (SP) e em Betim (MG). Essa expansão reflete a demanda por espaços seguros de convivência e também a capacidade das comunidades brasileiras de liderar processos de transformação. Em muitas localidades, a quadra se tornou ponto central da vida comunitária, influenciando positivamente a dinâmica do bairro e criando novas possibilidades de aprendizagem, convivência intergeracional e participação cidadã.</p>



<p>Ao longo dos anos, moradores relatam ganhos que transcendem a conquista de uma nova infraestrutura. Há registros de melhora na sensação de segurança, fortalecimento de relações de vizinhança, aumento da participação de meninas no esporte, maior utilização dos espaços por escolas e organizações locais e expansão da economia informal no entorno. Esses resultados só são possíveis porque a metodologia coloca os próprios moradores como protagonistas do projeto e corresponsáveis pela gestão do espaço.</p>



<p>A fase de construção coletiva, envolvendo mutirões, dias de voluntariado e celebrações comunitárias, cria senso de pertencimento impossível de replicar em iniciativas implantadas de forma vertical. A love.fútbol atua como facilitadora, oferecendo metodologia, tecnologia social, viabilização de patrocínios e suporte técnico, enquanto a comunidade assume papel ativo na criação, no cuidado e na continuidade do projeto. Essa corresponsabilidade explica por que tantos espaços permanecem vivos e relevantes mesmo diante de mudanças de gestão pública ou desafios estruturais.</p>



<p>A trajetória da organização também vem chamando a atenção de empresas interessadas em integrar suas estratégias de impacto à agenda ESG. Parceiros institucionais encontram na metodologia da love.fútbol uma forma eficaz de unir investimento social, engajamento de colaboradores e transformação territorial com resultados mensuráveis. Além disso, muitos projetos já inspiram pesquisas e políticas públicas relacionadas ao esporte, juventude e desenvolvimento urbano inclusivo.</p>



<p>Em um momento em que cidades e empresas buscam novas formas de fortalecer vínculos comunitários e ampliar oportunidades para crianças e jovens, a atuação da love.fútbol no Brasil demonstra que a combinação entre metodologia estruturada, participação coletiva e propósito pode gerar legados duradouros.&nbsp;</p>



<p>A quadra que nasce de um mutirão não é apenas um equipamento urbano: é o símbolo de como a força da mobilização comunitária pode construir um futuro de mais oportunidades e menos desigualdades.</p>

Como a iniciativa Love.fútbol tem transformado comunidades simplesmente construindo quadras esportivas

<p><em>Empresas que crescem de forma saudável aprendem isso cedo: não dá para construir futuro queimando as pessoas no presente</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/sua-empresa-virou-refem-dos-dados-e-esqueceu-de-decidir" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, existe um tipo de profissional admirado em silêncio: o que está sempre disponível. Responde rápido, entra em reunião de última hora, assume o que ninguém quer, “resolve” no fim de semana e nunca diz que está cansado. Esse comportamento parece dedicação. Só que, na prática, ele costuma ser o começo de um burnout anunciado. Porque disponibilidade constante não é performance. É desgaste acumulado.</p>



<p>A combinação de alta carga de trabalho com baixa recuperação eleva significativamente o risco de esgotamento, queda de produtividade e problemas de saúde mental. O burnout não acontece de um dia para o outro. Ele se forma quando a empresa e o profissional normalizam o trabalho sem pausa como se fosse virtude.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Disponibilidade constante é um acordo invisível</h2>



<p>Muita gente não percebe que está criando um acordo cultural. Toda vez que você responde fora de hora, assume urgência sem questionar ou aceita demandas sem renegociar, você ensina ao ambiente o que pode ser esperado de você. Com o tempo, o excepcional vira padrão. E o padrão vira obrigação.</p>



<p>A equipe também aprende. Se um membro sempre “salva”, outros deixam de se responsabilizar por antecipar riscos. A organização se apoia no esforço extra como se fosse parte do processo. E o processo para de melhorar, porque o herói está compensando falhas estruturais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O preço emocional de ser o “confiável”</h2>



<p>Ser visto como confiável dá reconhecimento, mas também cria uma prisão. A pessoa começa a temer perder essa imagem. Diz sim para não decepcionar, trabalha mais para não falhar e evita pedir ajuda para não parecer fraca. A dedicação vira autoproteção: “se eu parar, vou ser substituído”, “se eu não fizer, vai dar errado e vão me culpar”.</p>



<p>Esse medo, mesmo quando silencioso, mantém o corpo em estado de alerta. E alerta constante cobra energia. A pessoa segue entregando, mas com menos alegria, menos paciência e menos capacidade de pensar fundo. O trabalho vira sobrevivência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como o burnout aparece antes de virar colapso</h2>



<p>Burnout raramente começa com uma queda brusca. Ele começa com irritabilidade, cinismo leve, falta de foco e uma sensação de que tudo está pesado. A pessoa fica menos empática, mais reativa, mais cansada do que admite. Pode até continuar produzindo, mas a qualidade emocional do trabalho deteriora.</p>



<p>Um sinal importante é a perda de recuperação. Mesmo quando descansa, não descansa. Dorme, mas acorda cansado. Sai de férias e volta igual. Isso acontece porque a mente continua em modo urgência, ruminando problemas e antecipando demandas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o líder para de premiar exaustão</h2>



<p>Líderes têm papel central nesse ciclo. Se a empresa elogia quem vira noite e ignora quem organiza o processo, ela está premiando exaustão. Se o gestor manda mensagem tarde e espera resposta, ele cria urgência cultural, mesmo sem intenção.</p>



<p>Uma liderança madura faz o contrário. Reconhece quem fecha ciclos, quem previne problema, quem melhora sistema. Protege tempo de foco, define o que é urgente de verdade e distribui carga de forma justa. E, principalmente, normaliza limites. Porque limite não é falta de compromisso. É condição para consistência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dedicação de verdade inclui descanso</h2>



<p>Profissionais excelentes não são os que aguentam tudo. São os que sustentam performance ao longo do tempo. E isso exige recuperação. Se você quer ser útil amanhã, precisa ser inteiro hoje. A pergunta que vale fazer é simples: o que você está chamando de dedicação, na verdade, é medo de dizer não?</p>



<p>No fim, o comportamento que parece dedicação pode ser só um hábito de se ultrapassar. E se ultrapassar sempre não é força. É caminho curto para esgotar. Empresas que crescem de forma saudável aprendem isso cedo: não dá para construir futuro queimando as pessoas no presente.</p>



<p></p>

Este comportamento parece dedicação, mas acelera o burnout

<p><em>Se você ainda não incorporou os mais recentes avanços tecnológicos na sua estratégia de tesouraria, não há tempo a perder</em></p>



<p>Falar da digitalização da economia é falar de um processo que foi iniciado há décadas, mas se acentuou nos últimos anos devido a rápidos avanços tecnológicos. A primeira revolução surgiu com o aparecimento da internet, mas inovações recentes como a Inteligência Artificial, as criptomoedas ou os serviços de nuvem também causaram grande impacto.</p>



<p>A digitalização econômica tem um macroefeito que afeta, pelo menos virtualmente, todos os negócios e consumidores. Hoje, contudo, vamos focar-nos em como o "brilhante mundo novo" da economia digital transformou indelevelmente as estratégias de tesouraria das empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que mudou na tesouraria das empresas com a digitalização da economia?</h2>



<p>Estas são algumas das mudanças mais importantes provocadas pela digitalização da economia nas estratégias de tesouraria das empresas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Criptomoedas:</strong> Qualquer <a href="https://www.binance.com/pt-BR/price" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criptomoedas hoje gráfico</a> é ilustrativo do impacto da cripto no mundo do trading, mas o blockchain também revolucionou estratégias de tesouraria ao, por exemplo, oferecer uma alternativa extra de gestão de liquidez, permitir realizar pagamentos 24/7 (o mercado das criptomoedas nunca encerra) ou garantir maior rapidez e conveniência em pagamentos internacionais.</li>



<li><strong>Pagamentos eletrônicos:</strong> Longe de ser uma novidade, esta tecnologia revolucionou a tesouraria de empresas ao facilitar pagamentos instantâneos e reduzir a dependência do papel.</li>



<li><strong>Inteligência Artificial:</strong> Bem mais recente, a IA transformou para sempre as estratégias de tesouraria com estimativas mais precisas, automação de processos, ferramentas antifraude avançadas ou integração com plataformas bancárias.</li>



<li><strong>Open banking:</strong> Esta tecnologia permite, entre outras vantagens, sincronizar múltiplas contas de clientes via API, evitar taxas ocultas em transferências ou ativar notificações de gestão de risco. Com o Open Finance, a tesouraria ganha uma visão holística. Em vez de acessar cinco portais bancários diferentes com tokens físicos distintos para consolidar a posição de caixa (um processo manual e propenso a erros), as APIs agregam tudo num único painel (dashboard). Isso não só poupa horas de trabalho operacional, como também aumenta o poder de negociação da empresa, que pode comparar taxas de crédito e serviços entre instituições financeiras de forma transparente e instantânea.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A digitalização da economia tem efeitos negativos na tesouraria?</h2>



<p>É demasiado tarde para voltarmos a uma economia não digitalizada, e não existem dúvidas de que os avanços tecnológicos das últimas décadas beneficiaram os departamentos financeiros das empresas. Contudo, a digitalização da economia implica alguns desafios que não podem ser ignorados, tais como:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Ataques cibernéticos:</strong> A utilização de sistemas digitais cria a necessidade de estabelecer uma estratégia complementar de cibersegurança para evitar os riscos associados a ataques cibernéticos. Esta preocupação é especialmente pertinente no Brasil, onde existem <a href="https://www.cnnbrasil.com.br/economia/negocios/pais-tem-700-milhoes-de-ataques-virtuais-em-um-ano-diz-relatorio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mais de 700 milhões de ataques virtuais por ano</a>. O "Ransomware" tornou-se o pesadelo do CFO moderno. Um ataque bem-sucedido não apenas sequestra dados, mas pode paralisar toda a operação de pagamentos e recebimentos, levando uma empresa saudável à insolvência técnica em dias. Assim, a tesouraria precisa agora trabalhar lado a lado com a TI, investindo em seguros cibernéticos e protocolos de verificação rigorosos para evitar fraudes como o "CEO Fraud" (onde criminosos se passam por executivos para autorizar transferências).</li>



<li><strong>Maior complexidade:</strong> A digitalização da economia facilita a tesouraria a longo prazo, mas o seu elevado grau de complexidade pode criar dificuldades na fase de treino, contribuindo para um aumento dos custos operacionais das empresas. Existe hoje um "gap" de talentos no mercado. O profissional de tesouraria moderno precisa ser híbrido: entender de finanças, mas também de análise de dados e sistemas ERP. A implementação de novos softwares costuma ser traumática e cara, exigindo uma curva de aprendizado que pode temporariamente reduzir a produtividade antes de aumentá-la.</li>



<li><strong>Vulnerabilidade das estruturas tecnológicas:</strong> Quando falham, estruturas tecnológicas podem condicionar ou anular seriamente as estratégias de tesouraria das empresas, especialmente caso estas sejam altamente dependentes de serviços externos (third-party servers, armazenamento na nuvem, etc.).</li>



<li><strong>Menos "mão humana":</strong> No mundo digital, transações e pagamentos acontecem à velocidade da luz, frequentemente sem possibilidade de correções por parte de humanos. A automação elimina o erro humano por cansaço, mas amplifica o erro sistêmico. Se um algoritmo de pagamento for configurado incorretamente, ele pode replicar um pagamento errado milhares de vezes em segundos antes que alguém perceba. A supervisão humana mudou de "executor" para "auditor de sistemas", exigindo uma vigilância constante sobre os robôs.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro das estratégias de tesouraria</h2>



<p>Não sabemos que inovações nos trará a economia digital nos próximos anos, mas o futuro próximo das estratégias de tesouraria deverá passar por:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Tesouraria contínua (com o blockchain, já não é necessário parar após o fechamento do mercado)</li>



<li>Fluxos de trabalho de IA (incluindo previsões e detecção de fraudes). A IA deixará de ser uma ferramenta de consulta para se tornar um agente autônomo, capaz de sugerir e até executar operações de hedge (proteção cambial) ou investimentos de curto prazo baseados em parâmetros pré-aprovados.</li>



<li>Pagamentos ainda mais inteligentes e automatizados. Veremos a ascensão dos pagamentos máquina-a-máquina (M2M) via Internet das Coisas (IoT), onde equipamentos industriais poderão encomendar e pagar pelas suas próprias peças de reposição sem intervenção humana.</li>
</ul>



<p>Se você ainda não incorporou os mais recentes avanços tecnológicos na sua estratégia de tesouraria, não há tempo a perder: cada dia que passa é um dia em que a sua empresa perde terreno face aos competidores!</p>

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Ramon Santillana

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Ramon Santillana

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