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O que impede mulheres talentosas de chegar ao topo das organizações? Este livro mostra que vai além da competência

Angela Mathias
Angela Mathias
29 dez 2025 às 15:03
Última atualização: 29 dez 2025
2 min leitura
29 dez 2025 às 15:03
2 min leitura
Última atualização: 29 dez 2025
O que impede mulheres talentosas de chegar ao topo das organizações? Este livro mostra que vai além da competência

Reprodução: Unsplash

Um livro direto, baseado em evidências, sobre os hábitos invisíveis que travam promoções e crescimento profissional

Em muitas empresas, mulheres altamente competentes continuam entregando resultados sólidos, acumulando responsabilidades e sendo reconhecidas como peças confiáveis. Ainda assim, promoções não chegam, aumentos atrasam e posições estratégicas parecem sempre fora de alcance. Em “Como as Mulheres Chegam ao Topo”, as autoras Sally Helgesen e Marshall Goldsmith mostram que o problema raramente está na falta de capacidade técnica ou esforço.

O livro parte de uma constatação desconfortável, porém libertadora: os mesmos comportamentos que impulsionam a carreira no início podem se tornar obstáculos à medida que a liderança se torna o próximo passo. A obra oferece clareza prática para quem sente que está pronta para avançar, mas não entende por que continua parada.

Os hábitos que ajudam no começo e atrapalham no topo

Helgesen e Goldsmith identificam 12 hábitos comuns que, embora bem-intencionados, passam a limitar o crescimento profissional das mulheres em ambientes corporativos mais competitivos. Entre eles estão o excesso de foco nos detalhes, a dificuldade em delegar, a tendência de compartilhar crédito sem assumir protagonismo e a disposição constante para “ajudar”, mesmo quando isso não gera visibilidade estratégica.

No início da carreira, esses comportamentos constroem reputação de competência e confiabilidade. Com o tempo, porém, eles passam a sinalizar falta de visão sistêmica, excesso de operacionalização e ausência de posicionamento executivo. O livro ajuda a reconhecer esses padrões antes que se tornem pontos cegos difíceis de reverter.

Liderança exige menos execução e mais influência

Um dos principais alertas da obra é simples e poderoso: liderar não é fazer mais, é fazer diferente. Para chegar ao topo, torna-se essencial trocar a lógica da execução impecável pela lógica da influência, da decisão e da estratégia. Isso exige delegar com confiança, comunicar ambições com clareza e assumir crédito pelos resultados sem culpa.

As autoras mostram que mulheres muitas vezes evitam se autopromover por receio de parecerem arrogantes, quando, na verdade, líderes são avaliados pela capacidade de tornar visível o impacto que geram. O livro ensina como ocupar espaço de forma profissional, ética e eficaz, sem abrir mão da colaboração.

Networking, visibilidade e escolhas conscientes de carreira

Outro ponto central de “Como as Mulheres Chegam ao Topo” é a forma como redes de relacionamento são usadas. Não basta ter muitos contatos ou ser querida no ambiente corporativo. Líderes sabem ativar suas redes de forma estratégica, criando alianças que ampliam influência, acesso à informação e oportunidades de decisão.

O livro também provoca reflexões importantes sobre escolhas de carreira. Aceitar todas as demandas, participar de todos os projetos e dizer “sim” o tempo todo pode parecer dedicação, mas muitas vezes afasta mulheres das experiências que realmente contam para promoções e posições de poder. Crescer exige foco, intenção e escolhas conscientes.

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