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<p><em>A inovação não nasce do algoritmo em si, mas da forma como líderes e equipes escolhem usá-lo</em></p>



<p>A adoção da inteligência artificial avançou rapidamente nas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-as-conversas-dificeis-salvam-na-sua-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, mas ainda existe uma diferença relevante entre usar IA para ganhar eficiência e usá-la como motor real de inovação. Em muitos casos, as organizações comemoram economias de tempo pontuais, enquanto deixam passar a oportunidade de transformar processos, produtos e modelos de negócio de forma mais profunda.</p>



<p>Esse contraste fica evidente em um novo relatório do Google, intitulado <a href="https://www.inc.com/kit-eaton/new-google-report-says-companies-using-ai-are-transforming-their-work/91276941" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Beyond AI Optimism</a>. O estudo, baseado em uma pesquisa global com executivos e profissionais do conhecimento, mostra que os ganhos mais relevantes da IA não estão apenas na automação de tarefas, mas na capacidade de ampliar o potencial criativo e competitivo das empresas. Segundo o levantamento, organizações que realmente se transformam com IA podem mais que dobrar seus níveis de inovação, criatividade e velocidade de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Otimismo no topo, insegurança na base</h2>



<p>Os dados revelam um cenário aparentemente positivo. Mais da metade dos entrevistados afirma que a IA já aumentou a inovação em suas empresas, enquanto quase dois terços dizem que a tecnologia impulsiona a criatividade no trabalho. Além disso, 61% acreditam que a IA acelera o desenvolvimento de novos produtos e serviços, e 49% reconhecem ganhos claros na redução de tarefas repetitivas.</p>



<p>No entanto, o estudo também expõe um desalinhamento importante. Executivos são cerca de 15% mais otimistas do que os colaboradores em relação ao impacto da IA e à capacidade das empresas de adotá-la de forma eficaz. Enquanto líderes veem a tecnologia como um fator de transformação dos modelos de negócio, apenas um em cada três trabalhadores afirma se sentir preparado para lidar com as mudanças que a IA traz para suas rotinas.</p>



<p>Essa diferença de percepção ajuda a explicar por que muitos projetos de IA não entregam todo o valor esperado. Profissionais que se sentem inseguros ou pouco capacitados tendem a usar a tecnologia de forma limitada, o que reduz seu impacto prático no dia a dia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tempo economizado não é o objetivo final</h2>



<p>Um dos principais alertas do relatório é que economia de tempo não deve ser tratada como o fim do processo, mas como o ponto de partida. O Google resume essa ideia ao afirmar que “o tempo economizado é o combustível, não a linha de chegada”. Em outras palavras, escrever e-mails mais rápido ou automatizar relatórios é apenas o começo. O verdadeiro valor surge quando esse tempo liberado é direcionado para atividades mais estratégicas, como experimentação, desenvolvimento de novos produtos e melhoria da experiência do cliente.</p>



<p>Para que isso aconteça, a tecnologia precisa estar conectada a objetivos claros de negócio. Sem essa intenção estratégica, a IA corre o risco de virar apenas mais uma ferramenta operacional, incapaz de gerar diferenciação competitiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia, treinamento e confiança</h2>



<p>O relatório também reforça um ponto recorrente em estudos sobre transformação digital. Funcionários até demonstram interesse em usar IA, mas frequentemente se sentem travados pela falta de uma estratégia clara, de treinamentos consistentes e de um roadmap transparente. A pesquisa indica que 84% dos profissionais gostariam que suas empresas investissem mais em IA, mas muitos não sabem exatamente como essa tecnologia se encaixa em suas funções ou no futuro da organização.</p>



<p>Reduzir esse gap exige mais do que entusiasmo executivo. É necessário comunicar de forma clara como a IA será usada, quais problemas ela pretende resolver e como os colaboradores podem se beneficiar dela. Programas contínuos de capacitação, incentivos alinhados e espaço para experimentação ajudam a transformar a tecnologia em algo cotidiano, e não em uma promessa distante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação como consequência</h2>



<p>O estudo do Google confirma que a adoção de IA é um processo gradual e, muitas vezes, irregular. Ganhos reais só aparecem quando as empresas tratam a tecnologia como parte central da estratégia, e não como um atalho para produtividade imediata. Quando bem implementada, a IA não apenas acelera tarefas, mas cria espaço para que pessoas façam trabalhos mais significativos, criativos e alinhados ao crescimento do negócio.</p>



<p>No fim, a inovação não nasce do algoritmo em si, mas da forma como líderes e equipes escolhem usá-lo. A IA pode poupar horas, mas só transforma empresas quando essas horas são reinvestidas em pensar, criar e evoluir.</p>



<p></p>


Por que a IA só vira inovação quando as empresas vão além do ganho de tempo

A inovação não nasce do algoritmo em si, mas da forma como líderes e equipes escolhem usá-lo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A capacidade do setor de A&amp;B de absorver esse "boom" de turistas contribui para a consolidação da região como um destino que combina beleza natural com uma oferta gastronômica de alto padrão</em></p>



<p>O Nordeste brasileiro se consolida, ano após ano, como um dos destinos mais disputados do país — e esse movimento atinge seu auge com a chegada do pré-verão, das festas de fim de ano e das férias escolares. O aumento expressivo no fluxo de turistas nacionais e estrangeiros não impulsiona apenas a hotelaria e o setor aéreo. Ele funciona como um verdadeiro motor de crescimento para o varejo de Alimentação e Bebidas (A&amp;B), que precisa se adaptar rapidamente a uma demanda sazonal intensa.</p>



<p>Capitais com forte apelo turístico, como Fortaleza, Recife, Salvador e Natal, veem shoppings, polos gastronômicos e áreas centrais operarem em ritmo acelerado durante a alta temporada. Nesse contexto, a alimentação fora do lar deixa de ser apenas uma necessidade básica e passa a integrar a experiência de viagem, elevando a exigência por agilidade, qualidade e consistência no serviço.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Otimismo confirmado pelos números</h2>



<p>O bom momento do setor é corroborado por dados recentes da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel). Na Bahia, um levantamento aponta que 85% dos empresários do setor esperam crescimento nas vendas no fim de ano em comparação com 2024, reflexo direto do calendário de confraternizações corporativas e do início da alta temporada turística.</p>



<p>As projeções revelam um cenário amplamente positivo:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>40% dos empresários esperam crescimento de até 10% nas vendas;</li>



<li>29% projetam alta entre 11% e 30%;</li>



<li>17% acreditam em um aumento superior a 30%.</li>
</ul>



<p>O impacto também se reflete no mercado de trabalho. Segundo a Abrasel, 24% dos empresários baianos pretendem contratar novos funcionários para atender à demanda da temporada. As regiões litorâneas e os principais polos turísticos devem liderar essa movimentação, impulsionadas pela chegada de visitantes de outras regiões do Brasil e do exterior.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Operação reforçada para a alta temporada</h2>



<p>A <a href="https://salebrasaexpress.com.br/" type="link" id="https://salebrasaexpress.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sal e Brasa Grill Express</a>, rede com mais de 40 unidades estrategicamente localizadas em shoppings e áreas de grande fluxo no Nordeste, funciona como um termômetro desse movimento. A empresa precisa ajustar rapidamente sua operação para lidar com a variação significativa de volume entre a baixa e a alta temporada.</p>



<p>A preparação envolve reforço de equipes, treinamentos voltados à alta performance, revisão da cadeia de suprimentos e garantia de estoques para manter a oferta de pratos variados — capazes de atender tanto o público local quanto turistas que buscam conveniência sem abrir mão de sabor.</p>



<p>Segundo Fernando Ribeiro, CEO da Sal e Brasa Grill Express, a relação entre turismo e varejo de alimentação é direta e estratégica para a economia regional.</p>



<p>“O Nordeste é um destino turístico global, e isso tem um impacto imediato na nossa operação. O turista busca mais do que um prato: ele busca qualidade e experiência. O aumento do fluxo de clientes, especialmente nas unidades localizadas em shoppings e áreas turísticas, é um termômetro claro da força e da atratividade da região”, afirma.</p>



<p>O executivo destaca que o período entre dezembro e março exige coordenação operacional rigorosa.</p>



<p>“A combinação entre o movimento de compras de Natal e as férias de verão exige logística impecável. Reforçamos equipes e otimizamos processos para garantir que a alta demanda seja atendida sem comprometer a qualidade, que é a marca do Sal e Brasa. O turismo, de fato, turbina o nosso varejo”, completa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impacto além do faturamento</h2>



<p>A capacidade do setor de A&amp;B de absorver o boom turístico vai além do aumento de receita. Ela contribui para a consolidação do Nordeste como um destino que alia belezas naturais a uma oferta gastronômica estruturada, capaz de operar em grande escala sem perder padrão.</p>



<p>Esse movimento fortalece a geração de empregos, dinamiza a economia local e reforça o papel estratégico do varejo de alimentação como elo fundamental da cadeia turística — especialmente em uma região onde o turismo é um dos principais vetores de desenvolvimento econômico.</p>



<p></p>

Como o boom turístico das férias de verão turbina o varejo de alimentação no Nordeste

<p><em>Carreiras sólidas não são feitas de decisões “certas” o tempo todo. São feitas de decisões pensadas de forma menos ingênua</em></p>



<p>Quando decisões profissionais começam a falhar, o problema raramente é falta de esforço ou informação. Na maioria das vezes, é como o julgamento está sendo feito. Ruído, excesso de confiança, ilusões de controle e certezas frágeis passam despercebidos — até cobrarem preço alto.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/livros-que-desmontam-decisoes-automaticas-e-melhoram-o-criterio-profissional" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/livros-que-desmontam-decisoes-automaticas-e-melhoram-o-criterio-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo não ensinam o que escolher. Eles reorganizam a forma de pensar antes da escolha. </p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4q4TC9T" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ruído — Daniel Kahneman, Olivier Sibony e Cass Sunstein</a></h2>



<p>O livro trata de um problema menos famoso que o viés, mas igualmente perigoso: decisões inconsistentes tomadas por pessoas competentes em situações semelhantes.</p>



<p>Na carreira, ajuda a entender por que avaliações, promoções, contratações e julgamentos variam tanto sem motivo real — e como reduzir esse erro silencioso.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4bogc9J" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Iludidos pelo acaso — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



<p>Taleb mostra como confundimos sorte com competência e narrativa com causalidade. Muitos “acertos” profissionais são apenas coincidências bem contadas.</p>



<p>Aplicado à carreira, o livro ajuda a revisar decisões baseadas em resultados passados que talvez não se repitam — um antídoto poderoso contra excesso de confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4teUgo6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Arriscando a própria pele — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



<p>Aqui, Taleb discute responsabilidade real em decisões. Quem decide sem sofrer as consequências tende a decidir pior.</p>



<p>No trabalho, o livro ajuda a avaliar propostas, líderes e projetos perguntando algo simples e incômodo: quem paga o preço se der errado?</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ri3jTe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mindset de explorador — Julia Galef</a></h2>



<p>Galef contrapõe a “mentalidade de soldado”, que defende crenças, à “mentalidade de explorador”, que busca entender a realidade.</p>



<p>Para decisões profissionais, o livro é essencial. Ele mostra como pessoas inteligentes erram justamente por querer estar certas — não por querer entender.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46d6JhX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Antifrágil — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



<p>Mais do que resistir ao caos, algumas decisões se beneficiam dele. Taleb propõe escolhas que ganham com o erro, a volatilidade e o tempo.</p>



<p>Na carreira, isso ajuda a repensar segurança, planejamento rígido e trajetórias excessivamente protegidas que parecem estáveis, mas quebram fácil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O elo entre essas leituras</h2>



<p>Todos esses livros apontam para a mesma direção: decidir melhor não é ter mais certeza, é lidar melhor com a incerteza.</p>



<p>Eles ajudam a reduzir ilusões, identificar fragilidades invisíveis e construir decisões mais robustas — mesmo quando o cenário é imprevisível.</p>



<p>No fim, carreiras sólidas não são feitas de decisões “certas” o tempo todo. São feitas de decisões pensadas de forma menos ingênua. E isso, ao longo dos anos, faz toda a diferença.</p>

Livros que mudam o jeito de pensar decisões (não o resultado imediato)

<p><em>Flexibilidade não é ausência de regra. É presença de acordo. Sem isso, ela não liberta</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-o-trabalho-consome-tudo-a-carreira-deixa-de-caber-na-vida" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-o-trabalho-consome-tudo-a-carreira-deixa-de-caber-na-vida" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Trabalhar</a> de qualquer lugar, em qualquer horário, com mais autonomia. Durante um tempo, essa promessa parecia libertadora. Menos deslocamento, mais liberdade, mais equilíbrio. Aos poucos, porém, um efeito colateral começou a aparecer.</p>



<p>A flexibilidade não eliminou o controle. Apenas o deslocou.</p>



<p>Hoje, muita gente trabalha mais, responde mais rápido e se sente mais observada do que antes — só que sem ponto, sem parede e sem horário fixo para desligar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a liberdade perde contorno</h2>



<p>Flexibilidade funciona quando há limites claros. O problema é que, em muitos contextos, esses limites nunca foram definidos. Se dá para trabalhar a qualquer hora, qualquer hora vira horário possível. Se dá para responder depois, responder depois vira responder sempre.</p>



<p>A jornada deixa de ter começo e fim. O trabalho se espalha. Não ocupa apenas o tempo, ocupa a mente.</p>



<p>A sensação não é de autonomia plena. É de disponibilidade permanente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é estar sempre acessível. O impacto é emocional: dificuldade de desligar, culpa ao pausar, sensação de estar sempre atrasado. O resultado aparece em cansaço contínuo e queda de qualidade nas decisões.</p>



<p>A flexibilidade, que deveria aliviar pressão, passa a ampliá-la. Não há pausa legítima, apenas interrupções espaçadas.</p>



<p>O controle deixa de ser formal e passa a ser psicológico.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



<p>Existe uma virada importante quando alguém percebe que flexibilidade sem critério não é liberdade. É indeterminação.</p>



<p>Trabalhar com autonomia exige acordos explícitos. O que é urgente. O que pode esperar. Quando a resposta é esperada. Quando o silêncio é normal.</p>



<p>Sem isso, a flexibilidade vira campo aberto para ansiedade e sobrecarga.</p>



<p>A virada acontece quando a pessoa entende que, se tudo é flexível, nada é negociado de verdade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da autorregulação</h2>



<p>Em ambientes flexíveis, a principal gestão não é de tempo. É de expectativa. Do outro e de si mesmo.</p>



<p>Muita gente aceita demandas fora de hora não porque são obrigatórias, mas porque teme parecer menos comprometida. A flexibilidade vira prova constante de valor.</p>



<p>Autorregulação, nesse contexto, é saber encerrar o dia mesmo sem permissão explícita. É definir fronteiras mesmo quando elas não são impostas.</p>



<p>Isso não é rebeldia. É sustentabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a flexibilidade vira armadilha silenciosa</h2>



<p>O risco maior da flexibilidade mal desenhada é que ela individualiza o problema. Se alguém está exausto, parece falha pessoal. Falta de organização. Falta de disciplina.</p>



<p>Mas, muitas vezes, o sistema foi desenhado para não terminar nunca.</p>



<p>Sem rituais de encerramento, sem critérios de urgência, sem pausas legitimadas, a flexibilidade deixa de ser escolha e vira exigência invisível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando limites reaparecem</h2>



<p>Quando limites voltam a existir, a flexibilidade recupera o sentido. Trabalhar de onde quiser deixa de significar trabalhar o tempo todo. A autonomia passa a incluir o direito de parar.</p>



<p>As decisões melhoram. A energia se recompõe. O trabalho volta a caber na vida.</p>



<p>No fim, flexibilidade não é ausência de regra. É presença de acordo. Sem isso, ela não liberta. Apenas troca um tipo de controle por outro — mais silencioso, mais difuso e, muitas vezes, mais cansativo.</p>

A promessa de flexibilidade no trabalho virou uma nova forma de controle

<p><em>Decidir melhor não é desaprender tudo. É reaprender a pensar quando aquilo que sempre funcionou começa a falhar em silêncio</em></p>



<p>Com o tempo, a experiência vira uma faca de dois gumes. Ela acelera decisões, mas também cria certezas excessivas. O profissional “já viu isso antes”, “já sabe como termina”, “já conhece o caminho”. Em muitos casos, é justamente aí que os erros começam.</p>



<p>Alguns <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/livros-que-desmontam-decisoes-automaticas-e-melhoram-o-criterio-profissional" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/livros-que-desmontam-decisoes-automaticas-e-melhoram-o-criterio-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> ajudam a quebrar esse piloto automático. Não para ignorar a experiência, mas para colocá-la em perspectiva antes de decidir. </p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rfzqD8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A arte de pensar claramente&nbsp;— Rolf Dobelli</a></h2>



<p>Dobelli apresenta vieses cognitivos comuns em pessoas experientes: excesso de confiança, ilusão de controle, apego a narrativas passadas.</p>



<p>Na carreira, o livro ajuda a perceber quando a experiência está ajudando — e quando está apenas fazendo repetir decisões antigas em contextos novos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qP7bv4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alquimia&nbsp;— Rory Sutherland</a></h2>



<p>Sutherland mostra como soluções óbvias costumam ser as piores e como decisões realmente eficazes muitas vezes parecem estranhas à primeira vista.</p>



<p>Aplicado ao trabalho, o livro ajuda a questionar caminhos “naturais”, promoções automáticas e escolhas feitas apenas porque “sempre foi assim”.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4r8W1BP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O fim do poder&nbsp;— Moisés Naím</a></h2>



<p>Naím mostra como estruturas tradicionais de poder perderam força e previsibilidade. Hierarquias, cargos e instituições já não garantem o mesmo controle de antes.</p>



<p>Para decisões de carreira, o livro ajuda a entender por que estratégias baseadas apenas em cargo, status ou tempo de casa estão cada vez menos confiáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4t7LeJp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A mente do empreendedor&nbsp;— Kevin D. Johnson</a></h2>



<p>O livro explora como empreendedores tomam decisões em cenários incertos, com poucos dados e alto risco.</p>



<p>Mesmo para quem não empreende, ele ajuda a desenvolver um pensamento mais adaptativo, menos dependente de garantias e mais atento a aprendizado rápido.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4a4DqPE" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Reinventando as organizações&nbsp;— Frederic Laloux</a></h2>



<p>Laloux apresenta modelos organizacionais que desafiam decisões tradicionais sobre carreira, liderança e crescimento.</p>



<p>A leitura é útil para quem sente que decisões profissionais baseadas apenas em hierarquia e progressão linear já não fazem sentido no contexto atual.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O ponto em comum entre essas leituras</h2>



<p>Todos esses livros ajudam a responder uma pergunta incômoda: minha experiência ainda está servindo ao contexto atual ou estou apenas repetindo padrões antigos?</p>



<p>Eles não descartam o que você já viveu. Mas ajudam a evitar que o passado decida sozinho pelo futuro.</p>



<p>No fim, decidir melhor não é desaprender tudo. É reaprender a pensar quando aquilo que sempre funcionou começa a falhar em silêncio.</p>

Por que a IA só vira inovação quando as empresas vão além do ganho de tempo

Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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