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<p><em>A decisão reacende o debate sobre os desafios da gestão do trabalho remoto no setor bancário</em></p>



<p>O <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_Unibanco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Itaú Unibanco</a> anunciou nesta segunda-feira (8) a demissão de cerca de mil funcionários que atuavam em regime híbrido ou <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/por-que-ainda-tememos-o-home-office-quando-os-dados-provam-sua-eficacia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">remoto</a>. A medida foi confirmada pelo Sindicato dos Bancários, que criticou a decisão e afirmou que os cortes foram realizados sem aviso prévio ou diálogo com a categoria.</p>



<p>Segundo o banco, as demissões ocorreram após uma “revisão criteriosa de condutas relacionadas ao trabalho remoto e registro de jornada”. A instituição afirmou ter identificado incompatibilidades entre as atividades registradas nas plataformas e os horários de ponto dos trabalhadores. Para o Itaú, em alguns casos, foram detectados padrões “incompatíveis com os princípios de confiança”, considerados inegociáveis pela instituição.</p>



<p>O banco destacou ainda que a medida faz parte de um processo de “gestão responsável” e tem como objetivo preservar sua cultura organizacional, além da relação de confiança com clientes e colaboradores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Críticas do sindicato</h2>



<p>O Sindicato dos Bancários, no entanto, classificou o critério como questionável. De acordo com a entidade, o Itaú teria se baseado em registros de inatividade de máquinas corporativas, em alguns casos por períodos de quatro horas ou mais. Para os representantes dos trabalhadores, essa avaliação não leva em conta fatores como falhas técnicas, sobrecarga, saúde dos funcionários ou a forma como as equipes organizam o trabalho remoto.</p>



<p>“O banco não deu oportunidade para que os empregados se defendessem ou corrigissem condutas”, afirmou Maikon Azzi, diretor do sindicato e funcionário do Itaú.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cortes e impacto</h2>



<p>A entidade lembrou que, nos últimos 12 meses, o Itaú já havia reduzido em 518 o número de postos de trabalho, chegando a um quadro de 85.775 funcionários. Para a presidente do sindicato, Neiva Ribeiro, o corte em massa não encontra justificativa diante dos lucros bilionários do banco.</p>



<p>“É inaceitável que uma instituição que registra lucros nas alturas promova demissões sob a justificativa de produtividade”, disse.</p>



<p>A decisão reacende o debate sobre os desafios da gestão do trabalho remoto no setor bancário. Para o Itaú, manter altos níveis de confiança e garantir a efetividade das entregas são fatores determinantes. Já para os representantes sindicais, a medida fragiliza a relação com os trabalhadores e reforça a necessidade de maior diálogo e transparência no monitoramento das equipes.</p>


Por que o Itaú resolveu demitir 1 mil funcionários que trabalhavam em home-office

A decisão reacende o debate sobre os desafios da gestão do trabalho remoto no setor bancário

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Empresa abre sua primeira operação em Portugal e planeja investir 20 milhões de reais em sua internacionalização</em></p>



<p>A Face Doctor, rede premium especializada em procedimentos minimamente invasivos, acaba de dar um passo estratégico ao escolher Portugal como porta de entrada para a Europa. A operação portuguesa representa a primeira incursão internacional da marca, que vê no velho continente um terreno fértil para replicar o modelo de negócios testado e aprovado no Brasil.</p>



<p>A empresa investirá cerca de R$ 20 milhões na primeira fase da expansão europeia, adaptando seu portfólio de procedimentos minimamente invasivos ao mercado local sem abrir mão do padrão premium que a consagrou no Brasil.</p>



<p>O movimento internacional acontece em um momento de solidez da marca no mercado doméstico. Com 150 clínicas em operação e mais de 500 mil pacientes atendidos, a Face Doctor encerrou 2025 com faturamento de R$ 230 milhões.&nbsp;</p>



<p>Agora, projeta superar os R$ 350 milhões em 2026, impulsionada tanto pela nova operação em Portugal quanto pelo plano de abrir cem novas unidades até 2027.</p>



<p>Mais do que uma simples filial, a operação portuguesa funciona como um teste para a capacidade da marca de competir em mercados maduros e exigentes. O modelo replicável de clínicas, a eficiência operacional e o foco em resultados naturais e segurança serão os mesmos pilares sustentando a expansão europeia.&nbsp;</p>



<p>Se bem-sucedida em Portugal, a Face Doctor pavimenta o caminho para avançar a outros países do continente nos próximos anos.</p>

Expansão internacional: Como a Face Doctor planeja faturar R$ 350 milhões e dominar a Europa

<p><em>Proposta é ampliar o entendimento sobre o papel da inovação e da regulação na construção de um sistema energético mais resiliente e preparado para as demandas do futuro</em></p>



<p>O setor de energia vem se consolidando como uma das principais referências em inovação no Brasil. Em um ambiente marcado por forte regulação, grandes investimentos em pesquisa e desenvolvimento e necessidade constante de adaptação tecnológica, empresas do segmento têm transformado desafios estruturais em avanços concretos.</p>



<p>Para discutir os fatores por trás desse movimento, especialistas do setor participarão do webinar <a href="https://surl.lt/hjdezc" type="link" id="https://surl.lt/hjdezc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Energia: como o setor se tornou referência em inovação?”</a>, que será realizado no dia 24 de março, das 11h às 12h. O evento reunirá profissionais que atuam diretamente na formulação de políticas, na gestão de inovação e no desenvolvimento de projetos estratégicos no mercado energético.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Especialistas discutem inovação e regulação</h2>



<p>O encontro contará com a participação de Leticia Lengruber, especialista em regulação e inovação da Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL); Rodrigo Almeida, coordenador de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação da Eneva; Luiz Claudio Mandarino, diretor executivo do Energy Center MIT Technology Review Brasil; e Marília Cardoso, sócia-fundadora da PALAS.</p>



<p>Ao longo do webinar, os participantes devem discutir como o modelo de inovação do setor foi estruturado, quais aprendizados podem ser extraídos dessa trajetória e de que forma regulação, estratégia e execução se conectam no dia a dia das empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um setor pressionado por novas demandas</h2>



<p>A transição energética e as mudanças climáticas têm ampliado a complexidade da gestão no setor. De acordo com Marília Cardoso, o contexto global exige que empresas e instituições repensem a forma como planejam suas operações.</p>



<p>“O setor energético está sentindo os efeitos de um planeta em transformação, o que exige um replanejamento da matriz energética e do modelo de gestão desses negócios, propondo novas formas inovadoras de atender às necessidades da população mundial sem agravar o equilíbrio ecológico”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento da demanda por energia</h2>



<p>A pressão por inovação também está relacionada ao aumento da demanda global por energia. Segundo dados divulgados pela Agência Internacional de Energia (AIE), o consumo energético cresceu 2,2% em 2024, quase o dobro da média anual registrada na última década.</p>



<p>Entre os fatores que impulsionaram esse crescimento estão as altas temperaturas registradas em diversos países, o aumento da atividade industrial e a expansão da inteligência artificial, que exige grande capacidade energética para sustentar suas operações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Planejamento estratégico para o futuro</h2>



<p>Diante desse cenário, acompanhar a evolução do consumo energético exige mais do que incorporar novas tecnologias. O setor precisa desenvolver modelos de gestão capazes de equilibrar crescimento, sustentabilidade e segurança energética.</p>



<p>Segundo Marília Cardoso, a governança e o planejamento estratégico têm papel central nesse processo.</p>



<p>“Uma governança robusta no planejamento dessas empresas faz toda a diferença para a orquestração de ações mais eficazes que mitiguem os impactos das variações climáticas e preparem o mercado para oferecer um serviço de qualidade, sustentável e rentável”, destaca.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Debate sobre os próximos passos do setor</h2>



<p>Durante o webinar, os especialistas também devem abordar tendências que podem ganhar força nos próximos anos, além de discutir como empresas do setor estão estruturando suas estratégias para lidar com mudanças climáticas, transformação digital e novos padrões de consumo.</p>



<p>A proposta é ampliar o entendimento sobre o papel da inovação e da regulação na construção de um sistema energético mais resiliente e preparado para as demandas do futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Serviço</h2>



<p>Webinar: Energia: como o setor se tornou referência em inovação?</p>



<p>Data: 24 de março</p>



<p>Horário: das 11h às 12h</p>



<p><a href="https://surl.lt/hjdezc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para realizar sua inscrição.</a></p>

Energia: como o setor brasileiro se tornou referência em inovação

<p><em>Em um ambiente profissional cada vez mais colaborativo, crescer não depende apenas de fazer bem o próprio trabalho. Depende também de garantir que esse trabalho seja percebido, compreendido e reconhecido</em></p>



<p>Muitos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-eficiencia-vira-acomodacao-na-carreira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> acreditam que bons resultados são suficientes para garantir reconhecimento. Entregar tarefas com qualidade, cumprir prazos e manter consistência no trabalho parecem fatores suficientes para que o desempenho seja naturalmente percebido.</p>



<p>Na prática, porém, visibilidade profissional raramente depende apenas da execução. Em ambientes organizacionais complexos, reconhecimento também está ligado à forma como ideias são comunicadas, como contribuições são percebidas e como o profissional participa das dinâmicas da equipe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito de que bons resultados falam sozinhos</h2>



<p>Existe uma crença comum no mundo corporativo de que desempenho de qualidade sempre será notado. Embora bons resultados sejam essenciais, eles nem sempre são suficientes para construir presença dentro da organização.</p>



<p>Profissionais que ampliam sua influência costumam participar ativamente de discussões estratégicas, compartilhar perspectivas e contribuir para decisões importantes. Sem esse tipo de participação, muitas contribuições acabam passando despercebidas.</p>



<p>Alguns comportamentos discretos ajudam a explicar esse fenômeno.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Focar apenas na execução das tarefas</h2>



<p>Cumprir responsabilidades com eficiência é fundamental, mas limitar-se exclusivamente à execução pode reduzir a percepção de impacto.</p>



<p>Profissionais que se tornam mais visíveis dentro das organizações costumam demonstrar interesse por questões mais amplas, participando de discussões sobre processos, estratégias ou melhorias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Evitar expor ideias em reuniões</h2>



<p>Algumas pessoas preferem contribuir apenas quando têm absoluta certeza de suas opiniões. Essa cautela pode parecer prudente, mas também reduz oportunidades de participação.</p>



<p>Compartilhar ideias, perguntas e perspectivas ajuda a construir presença intelectual dentro das equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Manter perfil excessivamente discreto</h2>



<p>Ser reservado não é necessariamente um problema. No entanto, quando a discrição impede que conquistas, aprendizados ou contribuições sejam compartilhados, o profissional pode se tornar menos visível.</p>



<p>Em ambientes corporativos, visibilidade também depende da capacidade de comunicar resultados.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando a discrição vira invisibilidade</h2>



<p>Muitos desses comportamentos são interpretados como sinais de humildade ou profissionalismo. O problema surge quando eles reduzem participação em momentos importantes.</p>



<p>Com o tempo, a percepção de valor dentro da organização pode ficar limitada apenas à execução.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Assumir tarefas importantes sem comunicar impacto</h2>



<p>Alguns profissionais preferem concentrar energia em resolver problemas sem necessariamente destacar o resultado dessas ações.</p>



<p>Embora o trabalho continue sendo feito com qualidade, a falta de comunicação pode fazer com que o impacto passe despercebido por líderes e colegas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Evitar projetos que envolvam exposição</h2>



<p>Projetos estratégicos costumam envolver mais visibilidade e também mais responsabilidade. Por isso, algumas pessoas preferem permanecer em tarefas mais previsíveis.</p>



<p>Essa escolha reduz riscos, mas também limita oportunidades de ampliar presença profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Esperar reconhecimento acontecer naturalmente</h2>



<p>Muitos profissionais acreditam que bons resultados sempre serão percebidos sem necessidade de exposição adicional.</p>



<p>Na prática, reconhecimento organizacional costuma depender tanto de desempenho quanto de posicionamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Participar pouco de discussões estratégicas</h2>



<p>Participação ativa em decisões importantes ajuda a construir reputação intelectual e influência dentro das equipes.</p>



<p>Quando o profissional permanece distante dessas discussões, sua contribuição tende a ser percebida apenas no nível operacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Visibilidade também é parte da carreira</h2>



<p>Construir visibilidade profissional não significa buscar autopromoção constante. Significa garantir que ideias, contribuições e resultados façam parte das conversas que moldam decisões dentro da organização.</p>



<p>Carreiras que evoluem com mais consistência costumam combinar competência técnica com presença ativa em projetos, discussões e iniciativas relevantes.</p>



<p>Em um ambiente profissional cada vez mais colaborativo, crescer não depende apenas de fazer bem o próprio trabalho. Depende também de garantir que esse trabalho seja percebido, compreendido e reconhecido.</p>

7 comportamentos profissionais que reduzem sua visibilidade sem você perceber

<p><em>Mais do que um relato autobiográfico, "Enquanto uns falam, outros escalam" busca oferecer uma estrutura prática para empreendedores que querem transformar crescimento em processo disciplinado</em></p>



<p>Empreender costuma ser descrito como uma jornada de intensidade constante. Muitas empresas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-risco-profissional-de-confiar-demais-no-que-sempre-funcionou" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalham duro</a>, movimentam equipes, lançam produtos e investem em marketing, mas ainda assim enfrentam dificuldade para crescer de forma consistente. Para Arthur Frota, fundador da Tallos, o problema raramente está na falta de esforço. Está no desalinhamento entre estratégia, operação e execução.</p>



<p>Esse é o ponto de partida de "<a href="https://amzn.to/4sBZXLo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Enquanto uns falam, outros escalam: de que lado você quer ficar?</a>", novo livro do empreendedor que construiu uma das plataformas de atendimento digital mais conhecidas do país. Na obra, Frota apresenta o Método ESCALE, modelo que orientou a trajetória da Tallos desde os primeiros passos até uma venda superior a nove dígitos para a RD Station.</p>



<p>A proposta do livro é transformar essa experiência em um método prático para empresas que querem crescer com estrutura.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da garagem a uma transação de nove dígitos</h2>



<p>A Tallos nasceu com recursos limitados, em um cenário comum a muitas startups brasileiras. Ao longo dos anos, a empresa se consolidou no mercado de tecnologia ao oferecer soluções de atendimento digital para empresas.</p>



<p>Com crescimento sustentado e posicionamento sólido no setor, a companhia acabou vendida em uma operação considerada histórica no mercado nacional de tecnologia.</p>



<p>Segundo Frota, grande parte do aprendizado acumulado durante essa trajetória acabou se transformando no conteúdo do livro.</p>



<p>“Não é teoria nem empreendedorismo de palco. É execução. Construir uma empresa do zero exige disciplina, clareza estratégica e consistência diária”, afirma o autor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Método estruturado a partir da prática</h2>



<p>O livro apresenta o chamado Método ESCALE, modelo de gestão desenvolvido ao longo do processo de crescimento da Tallos.</p>



<p>O conceito se organiza em seis pilares principais:</p>



<p>Estratégia – definição clara de posicionamento e objetivos do negócio</p>



<p>Sistemas – criação de processos que sustentem crescimento com eficiência</p>



<p>Cultura – construção de valores e alinhamento interno da equipe</p>



<p>Aquisição – estruturação de canais e processos de vendas</p>



<p>Liderança – desenvolvimento de gestores capazes de sustentar expansão</p>



<p>Execução – disciplina operacional para transformar planejamento em resultados</p>



<p>De acordo com o autor, esses pilares foram refinados durante ciclos reais de crescimento, desafios de mercado e decisões estratégicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer com base sólida</h2>



<p>Ao longo da obra, Frota aborda um ponto recorrente no universo do empreendedorismo: muitas empresas buscam aumentar vendas rapidamente, mas não constroem estrutura capaz de sustentar esse avanço.</p>



<p>“Crescer não é apenas vender mais. É construir uma base sólida para sustentar esse crescimento e preparar o negócio para o próximo nível”, afirma.</p>



<p>O livro apresenta ferramentas e reflexões para ajudar empreendedores a diagnosticar gargalos internos, definir cliente ideal, estruturar processos de vendas e organizar indicadores de desempenho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Foco em execução</h2>



<p>Entre os principais temas abordados estão a importância de processos claros, alinhamento cultural dentro da empresa e disciplina na execução da estratégia.</p>



<p>Para Frota, esses fatores são frequentemente negligenciados por empresas que priorizam apenas crescimento rápido.</p>



<p>A obra também discute como líderes podem transformar visão estratégica em ação concreta dentro da organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nova fase após a venda da empresa</h2>



<p>Após a venda da Tallos, Arthur Frota passou a atuar como investidor e mentor de novos negócios, apoiando empreendedores em diferentes estágios de crescimento.</p>



<p>Segundo ele, os princípios que nortearam a construção da empresa continuam sendo aplicados em sua atuação atual com startups e empresas em expansão.</p>



<p>O livro surge, portanto, como tentativa de sistematizar aprendizados acumulados em anos de construção empresarial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Método para quem quer escalar</h2>



<p>Mais do que um relato autobiográfico, <a href="https://amzn.to/4sBZXLo" type="link" id="https://amzn.to/4sBZXLo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">"Enquanto uns falam, outros escalam"</a> busca oferecer uma estrutura prática para empreendedores que querem transformar crescimento em processo disciplinado.</p>



<p>A mensagem central da obra é direta: empresas não escalam apenas com esforço. Elas escalam quando estratégia, cultura e execução passam a trabalhar de forma alinhada.</p>

Por que o Itaú resolveu demitir 1 mil funcionários que trabalhavam em home-office

Angela Mathias

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Angela Mathias

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