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A decisão reacende o debate sobre os desafios da gestão do trabalho remoto no setor bancário



O <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_Unibanco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Itaú Unibanco</a> anunciou nesta segunda-feira (8) a demissão de cerca de mil funcionários que atuavam em regime híbrido ou <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/por-que-ainda-tememos-o-home-office-quando-os-dados-provam-sua-eficacia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">remoto</a>. A medida foi confirmada pelo Sindicato dos Bancários, que criticou a decisão e afirmou que os cortes foram realizados sem aviso prévio ou diálogo com a categoria.



Segundo o banco, as demissões ocorreram após uma “revisão criteriosa de condutas relacionadas ao trabalho remoto e registro de jornada”. A instituição afirmou ter identificado incompatibilidades entre as atividades registradas nas plataformas e os horários de ponto dos trabalhadores. Para o Itaú, em alguns casos, foram detectados padrões “incompatíveis com os princípios de confiança”, considerados inegociáveis pela instituição.



O banco destacou ainda que a medida faz parte de um processo de “gestão responsável” e tem como objetivo preservar sua cultura organizacional, além da relação de confiança com clientes e colaboradores.



<h2 class="wp-block-heading">Críticas do sindicato</h2>



O Sindicato dos Bancários, no entanto, classificou o critério como questionável. De acordo com a entidade, o Itaú teria se baseado em registros de inatividade de máquinas corporativas, em alguns casos por períodos de quatro horas ou mais. Para os representantes dos trabalhadores, essa avaliação não leva em conta fatores como falhas técnicas, sobrecarga, saúde dos funcionários ou a forma como as equipes organizam o trabalho remoto.



“O banco não deu oportunidade para que os empregados se defendessem ou corrigissem condutas”, afirmou Maikon Azzi, diretor do sindicato e funcionário do Itaú.



<h2 class="wp-block-heading">Cortes e impacto</h2>



A entidade lembrou que, nos últimos 12 meses, o Itaú já havia reduzido em 518 o número de postos de trabalho, chegando a um quadro de 85.775 funcionários. Para a presidente do sindicato, Neiva Ribeiro, o corte em massa não encontra justificativa diante dos lucros bilionários do banco.



“É inaceitável que uma instituição que registra lucros nas alturas promova demissões sob a justificativa de produtividade”, disse.



A decisão reacende o debate sobre os desafios da gestão do trabalho remoto no setor bancário. Para o Itaú, manter altos níveis de confiança e garantir a efetividade das entregas são fatores determinantes. Já para os representantes sindicais, a medida fragiliza a relação com os trabalhadores e reforça a necessidade de maior diálogo e transparência no monitoramento das equipes.

Por que o Itaú resolveu demitir 1 mil funcionários que trabalhavam em home-office

A decisão reacende o debate sobre os desafios da gestão do trabalho remoto no setor bancário

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Em "Produtividade lenta", Cal Newport questiona a cultura da correria constante e defende uma forma mais sustentável de alcançar resultados



Durante anos, a produtividade foi associada à capacidade de fazer mais em menos tempo. Agendas lotadas, caixas de entrada abarrotadas, listas intermináveis de tarefas e reuniões em sequência passaram a ser encaradas como sinais de comprometimento e alta performance.



Mas e se essa definição estiver errada?



Essa é a pergunta que Cal Newport levanta em <a href="https://amzn.to/4uoAoho">Produtividade lenta: a arte esquecida de produzir sem se esgotar</a>. Conhecido por livros como Trabalho Focado e Minimalismo Digital, o autor propõe uma revisão profunda da forma como profissionais e empresas enxergam produtividade.



Em vez de defender mais velocidade, Newport argumenta que o excesso de ocupação pode estar comprometendo justamente aquilo que buscamos: resultados de qualidade.



<h2 class="wp-block-heading">O problema de confundir ocupação com produtividade</h2>



Segundo o autor, a cultura corporativa moderna criou uma armadilha. Muitas pessoas passaram a medir seu valor pela quantidade de tarefas realizadas, mensagens respondidas ou reuniões participadas.



O problema é que estar ocupado não significa necessariamente estar produzindo algo relevante.



Essa lógica gera um ciclo de sobrecarga permanente. Quanto mais demandas surgem, mais os profissionais tentam acelerar. O resultado costuma ser exaustão, perda de foco e dificuldade para dedicar energia ao trabalho realmente importante.



Para Newport, a questão não é trabalhar menos, mas trabalhar de forma diferente.



<h2 class="wp-block-heading">O que podemos aprender com grandes pensadores</h2>



Para construir sua argumentação, o autor recorre a exemplos históricos pouco comuns em livros de produtividade. Ele analisa os hábitos e métodos de figuras como Galileu Galilei, Isaac Newton, Jane Austen e Georgia O'Keeffe.



Apesar de viverem em épocas e contextos completamente diferentes, esses criadores compartilhavam uma característica: produziam trabalhos extraordinários sem seguir uma lógica baseada em urgência constante.



O livro sugere que grandes realizações costumam surgir de períodos prolongados de concentração, reflexão e aprofundamento, e não de uma rotina fragmentada por interrupções contínuas.



<h2 class="wp-block-heading">Menos tarefas, mais profundidade</h2>



A produtividade lenta se apoia na ideia de reduzir a quantidade de compromissos simultâneos para aumentar a qualidade da execução. Em vez de tentar avançar em dezenas de projetos ao mesmo tempo, Newport defende a concentração em menos prioridades.



Essa abordagem permite dedicar mais energia cognitiva ao trabalho relevante e reduz a sensação permanente de sobrecarga que afeta muitos profissionais.



O objetivo não é abandonar ambições, mas criar condições mais sustentáveis para alcançá-las.



<h2 class="wp-block-heading">Uma alternativa ao esgotamento</h2>



Outro ponto central da obra é a crítica à cultura da disponibilidade permanente. A expectativa de responder rapidamente a mensagens, acompanhar múltiplas demandas e permanecer conectado o tempo todo tem ampliado os níveis de estresse no ambiente profissional.



Newport argumenta que essa dinâmica não apenas prejudica o bem-estar, mas também reduz a qualidade das decisões e da produção intelectual.



Ao propor um ritmo mais deliberado, o autor busca mostrar que desacelerar não significa produzir menos. Em muitos casos, significa produzir melhor.



<h2 class="wp-block-heading">Uma nova forma de pensar o trabalho</h2>



O sucesso de Produtividade lenta está ligado à sua capacidade de desafiar crenças profundamente enraizadas no mundo corporativo. Em uma época que valoriza velocidade acima de quase tudo, Newport sugere que a verdadeira vantagem competitiva pode estar na capacidade de manter foco, consistência e profundidade.



Mais do que um livro sobre gestão do tempo, a obra é uma reflexão sobre a relação entre trabalho, desempenho e qualidade de vida.



No fim, a principal mensagem é simples: talvez não precisemos fazer mais coisas. Talvez precisemos criar espaço para fazer melhor aquilo que realmente importa.



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A produtividade está nos deixando exaustos? Este livro propõe uma alternativa

Em "Sinceridade Radical", Kim Scott defende que é possível ser direto sem perder a empatia e transformar a cultura das equipes



Dar feedback está entre as tarefas mais difíceis da liderança. Muitos gestores evitam conversas delicadas por medo de desmotivar colaboradores, enquanto outros adotam uma postura excessivamente dura em nome da transparência. O problema é que ambos os extremos podem comprometer o desempenho da equipe.



Foi a partir dessa percepção que Kim Scott, ex-executiva do Google e da Apple, desenvolveu o conceito apresentado em <a href="https://amzn.to/49XiM59">Sinceridade Radical</a>. O livro se tornou uma referência mundial em liderança ao propor uma abordagem que combina honestidade, empatia e responsabilidade na gestão de pessoas.



A ideia central é simples: líderes precisam se importar genuinamente com as pessoas e, ao mesmo tempo, ter coragem para dizer o que precisa ser dito.



<h2 class="wp-block-heading">Por que tantos feedbacks falham</h2>



Segundo Scott, grande parte dos problemas de gestão surge porque líderes acabam caindo em dois comportamentos opostos. Alguns evitam confrontos para preservar relacionamentos, deixando de apontar erros e oportunidades de melhoria. Outros priorizam apenas resultados e acabam sendo excessivamente agressivos na comunicação.



Nenhuma dessas abordagens produz equipes saudáveis ou de alto desempenho. Quando não existe feedback sincero, problemas permanecem sem solução. Quando a sinceridade vem desacompanhada de empatia, a confiança é prejudicada.



É justamente nesse ponto que surge o conceito de sinceridade radical.



<h2 class="wp-block-heading">Importar-se e confrontar ao mesmo tempo</h2>



A autora argumenta que a liderança eficaz depende do equilíbrio entre duas atitudes. A primeira é demonstrar interesse real pelas pessoas, entendendo suas dificuldades, ambições e necessidades. A segunda é confrontar diretamente comportamentos, erros e desafios que precisam ser corrigidos.



Quando existe confronto sem cuidado, surge a agressão gratuita. Quando existe cuidado sem confronto, instala-se o que Scott chama de empatia prejudicial, uma situação em que o líder evita conversas difíceis e acaba prejudicando o desenvolvimento do colaborador.



A sinceridade radical busca unir essas duas dimensões, criando relações mais honestas e produtivas dentro das organizações.



<h2 class="wp-block-heading">Uma cultura baseada em conversas verdadeiras</h2>



Ao longo do livro, Kim Scott mostra como a qualidade das conversas influencia diretamente o desempenho das equipes. Para ela, organizações de alta performance não são aquelas onde todos concordam o tempo todo, mas aquelas onde as pessoas conseguem discordar, debater ideias e oferecer feedbacks de forma construtiva.



Essa cultura reduz ruídos, fortalece relacionamentos e acelera o aprendizado coletivo. Além disso, ajuda a criar um ambiente onde erros podem ser discutidos abertamente sem que isso se transforme em ataques pessoais.



O resultado é uma equipe mais alinhada, mais madura e mais preparada para enfrentar desafios.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança sem perder o lado humano</h2>



Um dos motivos para o sucesso da obra é sua proposta de humanizar a gestão sem abrir mão da performance. Scott argumenta que alcançar resultados e cuidar das pessoas não são objetivos opostos.



Pelo contrário: equipes que recebem feedbacks claros, sentem-se respeitadas e entendem o que se espera delas tendem a apresentar níveis mais altos de engajamento e desempenho.



O livro oferece ferramentas práticas para desenvolver essa dinâmica, ajudando líderes a construir relações de confiança sem abrir mão da honestidade.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o livro continua relevante</h2>



Em um momento em que empresas discutem saúde mental, engajamento e qualidade das relações de trabalho, Sinceridade Radical ganha ainda mais relevância. A obra mostra que muitos problemas de gestão não estão ligados à falta de estratégia, mas à dificuldade de comunicação.



Ao defender que é possível ser direto e empático ao mesmo tempo, Kim Scott apresenta uma alternativa para líderes que desejam construir equipes fortes sem recorrer ao medo ou à complacência.



No fim, a principal mensagem do livro é que liderança não consiste apenas em definir metas e cobrar resultados. Consiste também em criar relações suficientemente honestas para que as pessoas possam crescer, evoluir e alcançar seu melhor desempenho.



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O erro que muitos líderes cometem ao dar feedback e este livro mostra como evitar

Parceria amplia portfólio da consultoria e fortalece estratégia de oferecer soluções integradas para toda a jornada empresarial



A H&amp;CO, consultoria internacional especializada em tecnologia, terceirização de serviços profissionais e parceira SAP, anunciou uma aliança estratégica com a Creatio, plataforma global de automação e CRM baseada em tecnologia no-code e inteligência artificial. A iniciativa marca a criação de uma nova unidade de negócios dentro da empresa e reforça sua estratégia de atuar como uma verdadeira One Stop Shop para seus clientes.



A expectativa da companhia é que a nova operação alcance cerca de 10% da base instalada da H&amp;CO até 2026, ampliando a presença da consultoria em áreas que vão além da gestão empresarial tradicional.



<h2 class="wp-block-heading">Nova parceria amplia atuação da H&amp;CO</h2>



Fundada em 2014, a Creatio mantém uma rede de mais de 700 parceiros distribuídos em mais de 100 países e se destaca globalmente por sua abordagem no-code. A tecnologia permite que usuários criem aplicações e automatizem processos sem a necessidade de conhecimento em programação, reduzindo o tempo de implementação e aumentando a autonomia das empresas na gestão de suas operações.



Ao incorporar a plataforma ao seu portfólio, a H&amp;CO busca oferecer uma visão mais abrangente dos processos corporativos, conectando áreas como Marketing, Vendas, Recursos Humanos e atendimento ao cliente em um único ecossistema.



A nova unidade será liderada por Luis Peixoto, Sales Manager e VP de Tecnologia focada em Creatio da H&amp;CO. Com mais de duas décadas de experiência no mercado de tecnologia, o executivo possui trajetória consolidada na comercialização de soluções enterprise em ambientes cloud e modelos SaaS.



Segundo Peixoto, a chegada da Creatio permite preencher lacunas importantes na transformação digital das organizações.



“Muitas organizações ainda possuem operações fragmentadas ou carecem de processos intrínsecos. Essa tecnologia de CRM apoia os gestores na validação e normalização dos fluxos. Ao incorporá-la ao nosso portfólio, cobrimos todas as lacunas da jornada do cliente, trazendo maior eficiência e inteligência para a operação”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma combina CRM, IA e desenvolvimento sem código</h2>



Um dos principais diferenciais da Creatio está na proposta de superar o conceito tradicional de CRM como simples repositório de informações. A plataforma oferece uma arquitetura flexível, múltiplos portais de interação e recursos avançados de automação baseados em inteligência artificial.



Com IA embarcada, a solução atua como um copiloto inteligente capaz de automatizar processos, analisar dados em tempo real e permitir a criação de fluxos de trabalho por meio de comandos em linguagem natural.



A proposta é democratizar o acesso à tecnologia, permitindo que profissionais sem conhecimento técnico desenvolvam jornadas personalizadas e automatizadas com rapidez e autonomia.



A solução atende empresas de diferentes segmentos, especialmente organizações que lidam com operações complexas e grande volume de processos. Para os clientes da H&amp;CO, a plataforma já está disponível com integração nativa ao SAP Business One e ao SAP S/4HANA.



Além disso, a Creatio também pode ser contratada de forma independente, sem necessidade de utilização de outras soluções da SAP, característica considerada um dos seus principais diferenciais competitivos.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia reforça posicionamento como One Stop Shop</h2>



Para Marcos Côrrea, General Manager da H&amp;CO Brasil, a parceria fortalece a visão da empresa de centralizar soluções estratégicas em um único parceiro de negócios.



“A chegada da Creatio consolida nosso objetivo de ser uma One Stop Shop, onde o cliente encontra a solução para seus desafios em um único lugar. Criamos um caminho para que cada empresa trilhe uma jornada estratégica”, destaca.



Na mesma linha, Emílio Marino, VP de Soluções da H&amp;CO, acredita que a demanda por ferramentas modernas de CRM representa uma das principais oportunidades do mercado atual.



“Sabemos que CRM é uma lacuna que precisa ser preenchida no mercado. Com a Creatio, não apenas expandimos nosso portfólio de serviços, mas também oferecemos a solução ideal para apoiar organizações nesse caminho. A inteligência artificial incorporada à plataforma é um diferencial chave: ela permite que nossos clientes automatizem decisões, antecipem necessidades e operem com uma eficiência que antes exigia recursos tecnológicos significativos”, afirma.



A operação já nasce com uma equipe dedicada formada por mais de dez profissionais distribuídos entre as áreas comercial, implantação, desenvolvimento e suporte.



“Estamos aumentando as possibilidades e contribuindo diretamente para o sucesso de cada usuário”, conclui Peixoto.

H&amp;CO aposta em CRM e automação com nova unidade dedicada à Creatio

Empresas começam a enxergar saúde corporativa como alavanca de produtividade, redução de custos e fortalecimento da cultura organizacional



A saúde ocupacional está passando por uma transformação silenciosa dentro das empresas. O que antes era tratado como uma obrigação legal, focada apenas em exames e conformidade, agora começa a ganhar um papel estratégico. Em um cenário de alta competitividade, custos crescentes e maior atenção ao bem-estar, cuidar da saúde dos colaboradores se tornou uma decisão diretamente ligada ao desempenho do negócio.



É nesse contexto que a <a href="https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional">Care Plus Ocupacional</a> vem se posicionando como uma parceira estratégica para empresas que desejam evoluir sua gestão de saúde corporativa. Com uma abordagem que integra tecnologia, dados e cuidado humanizado, a empresa propõe uma mudança de mentalidade: sair do operacional e levar a saúde para o centro da estratégia organizacional.



<h2 class="wp-block-heading">De obrigação legal a vantagem competitiva</h2>



A mudança de visão sobre saúde ocupacional acompanha um movimento maior dentro das empresas. A relação entre bem-estar, produtividade e retenção de talentos está cada vez mais evidente, especialmente em ambientes que exigem alta performance.



Modelos tradicionais, baseados apenas no cumprimento de normas, já não são suficientes para lidar com desafios como absenteísmo, presenteísmo e aumento de afastamentos por questões emocionais. A nova abordagem exige integração, análise contínua e ações preventivas.



Nesse cenário, empresas que estruturam melhor sua gestão de saúde conseguem não apenas reduzir riscos, mas também melhorar resultados operacionais e fortalecer sua cultura interna.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia e dados como base da gestão</h2>



Um dos pilares dessa transformação está no uso de tecnologia. Soluções digitais permitem automatizar processos, organizar informações e gerar indicadores que ajudam na tomada de decisão.



A Care Plus Ocupacional se destaca nesse ponto ao oferecer ferramentas como o ASO 100% digital, que elimina burocracias e traz mais agilidade para a gestão, além de sistemas que utilizam inteligência artificial para organizar dados e gerar insights.



Com acesso a informações estruturadas, gestores passam a enxergar padrões, antecipar riscos e direcionar ações com mais precisão, elevando o nível estratégico da área.



<h2 class="wp-block-heading">O papel do cuidado na construção de resultados</h2>



Se a tecnologia organiza, é o cuidado que sustenta a estratégia no longo prazo. Empresas que colocam as pessoas no centro conseguem criar ambientes mais saudáveis, engajados e produtivos.



A Care Plus Ocupacional reforça esse conceito ao integrar programas de saúde física e mental, promovendo ambientes psicologicamente seguros e alinhados às necessidades reais dos colaboradores.



Esse olhar mais humano não apenas melhora a experiência interna, mas também impacta diretamente a percepção da marca no mercado, fortalecendo a atração e retenção de talentos.



Empresas que conseguem alinhar saúde, tecnologia e estratégia deixam de reagir a problemas e passam a construir crescimento sustentável com base em pessoas. <a href="https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional">Clique aqui e saiba como estruturar essa transformação com a Care Plus.</a>

Como a Care Plus Ocupacional está reposicionando a saúde ocupacional como estratégia de negócio

Com abordagem integrada e soluções digitais, empresa posiciona a saúde ocupacional como estratégia para produtividade e crescimento



A <a href="https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional">Care Plus Ocupacional</a> tem se consolidado como uma parceira estratégica para empresas que buscam ir além do básico em saúde e segurança do trabalho. Em um cenário onde a gestão de pessoas se torna cada vez mais central para o desempenho dos negócios, a empresa aposta em uma combinação de tecnologia e cuidado humanizado para transformar a saúde corporativa em vantagem competitiva.



Mais do que cumprir exigências legais, a proposta é estruturar um ecossistema completo que conecta prevenção, bem-estar, gestão de riscos e tomada de decisão baseada em dados. Esse movimento reflete uma mudança importante no mercado: saúde ocupacional deixa de ser apenas obrigação e passa a ser estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">Uma visão integrada da saúde nas empresas</h2>



A Care Plus Ocupacional trabalha com uma abordagem 360º, integrando todas as frentes da saúde corporativa. Isso inclui desde a adequação às Normas Regulamentadoras até programas voltados à saúde mental e ao bem-estar dos colaboradores.



Esse modelo permite que empresas tenham uma visão mais clara sobre riscos, comportamento e desempenho da equipe. Em vez de ações isoladas, a gestão passa a ser contínua e estruturada, com impacto direto na redução de afastamentos, no aumento da produtividade e na melhoria do clima organizacional.



Além disso, o suporte consultivo ajuda lideranças a entenderem seus desafios e a implementarem práticas mais eficientes, alinhando saúde, cultura e resultado.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como aliada da eficiência</h2>



Um dos grandes diferenciais da empresa está no uso de tecnologia para simplificar processos e gerar inteligência. O destaque fica para o ASO 100% digital, que elimina o uso de papel e agiliza toda a jornada de saúde ocupacional, trazendo mais segurança e praticidade para RHs e colaboradores.



Ferramentas com inteligência artificial, como OCR para leitura de documentos, também contribuem para automatizar tarefas operacionais e garantir maior precisão na gestão de dados. Com isso, as empresas ganham eficiência e passam a tomar decisões com base em informações consolidadas.



Esse avanço tecnológico não apenas reduz custos, mas também melhora a experiência dos colaboradores, tornando processos mais rápidos e menos burocráticos.



<h2 class="wp-block-heading">Humanização como pilar estratégico</h2>



Apesar do foco em inovação, a Care Plus Ocupacional mantém as pessoas no centro da estratégia. A empresa investe em soluções que promovem ambientes psicologicamente seguros e valorizam o cuidado individual, reconhecendo que saúde vai além do físico.



Esse olhar se estende especialmente à saúde mental, com programas estruturados para lidar com riscos psicossociais e apoiar colaboradores em diferentes momentos da jornada profissional.



Ao combinar tecnologia, expertise consultiva e cuidado genuíno, a empresa ajuda organizações a fortalecer sua marca empregadora e a criar ambientes mais saudáveis e produtivos.Para empresas que buscam evoluir sua gestão de saúde corporativa e transformar esse tema em um diferencial competitivo, conhecer a proposta da Care Plus Ocupacional pode ser o próximo passo. Acesse:<a href="https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional"> https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional</a>

Care Plus Ocupacional aposta em tecnologia e cuidado humanizado para transformar a saúde corporativa nas empresas

Aliança estratégica busca aproximar o setor produtivo nacional do futebol e fortalecer a ponte oficial que vincula empresários locais a redes de alta performance



A poucos dias do início da Copa do Mundo FIFA 2026, período em que o país naturalmente volta a girar em torno do futebol, um movimento fora das quatro linhas ganha força e gera impacto direto no ambiente corporativo. A Confederação Brasileira de Futebol (CBF) oficializou nesta quarta-feira (26) a nomeação do empresário Flávio Augusto da Silva, fundador da Wiser Educação e uma das principais referências do empreendedorismo do país, como Embaixador Oficial da Seleção Brasileira para Pequenas e Médias Empresas (PMEs).



O cargo, inédito na entidade, tem um desdobramento prático: aproximar o empresariado brasileiro de médio porte das plataformas de patrocínio, relacionamento e geração de valor que historicamente se concentravam em grandes corporações. Nos bastidores, a estratégia faz parte de um plano amplo da CBF para estender sua presença no setor produtivo, que recentemente atraiu marcas como iFood, Volkswagen, Uber, Google, Sadia, Azul e Amazon para o ecossistema da Seleção.



“O futebol brasileiro tem uma força única de conexão com a sociedade. Ao trazer Flávio Augusto como embaixador para pequenas e médias empresas, queremos nos aproximar ainda mais do empreendedor brasileiro, criando novas oportunidades para que empresas de todo o país possam se envolver, crescer e se desenvolver junto com o futebol”, afirmou Bernardo Bessa, diretor de Marketing das Seleções Brasileiras de Futebol em entrevista recente.



A escolha de Flávio Augusto chancela sua trajetória no cruzamento entre a gestão esportiva e o mercado de alta performance. O empresário firmou sua experiência no setor ao projetar globalmente o Orlando City Soccer Club na Major League Soccer (MLS), nos Estados Unidos. Atualmente, ele lidera a Mentoring League Society (MLS), rede nacional de educação empresarial criada em 2024 que já movimentou mais de R$ 1 bilhão em novas receitas nos últimos dois anos.



“As pequenas e médias empresas são uma das grandes forças do Brasil. Elas geram empregos, movimentam a economia e representam a coragem de quem empreende todos os dias. Estar ao lado da Seleção Brasileira nesse movimento é uma oportunidade de aproximar esse universo do futebol brasileiro, criando conexões que possam gerar valor para os dois lados”, destacou Flávio Augusto da Silva durante o anúncio.



<h2 class="wp-block-heading">O elo com o mercado paraibano</h2>



Embora o anúncio da CBF surja como um fato novo no cenário nacional, a conexão desse movimento com a Paraíba já possui bases firmadas. Desde 2025, um grupo de empresários locais integra a Mentoring League Society (MLS), o que insere o estado diretamente no ecossistema liderado por Flávio Augusto.



Essa articulação regional ocorre por meio do EquityClub, iniciativa fundada em João Pessoa pelos empresários Marcus Varandas e Jorge Gadelha. O clube de negócios funciona como o canal oficial que conecta as lideranças paraibanas a esse ambiente nacional de alta governança.



Marcus Varandas, membro da MLS e fundador da Menew, empresa de tecnologia vendida ao Grupo Stone em 2020, explica que a decisão da CBF apenas formaliza uma transformação que o mercado paraibano já acompanha de perto.



"O futebol deixou de ser apenas entretenimento e se fortaleceu como uma plataforma de influência e conexões corporativas. Quando a CBF aproxima as pequenas e médias empresas desse ambiente, ela valida o trabalho que realizamos na Paraíba: mostrar que o empresário local está preparado para ocupar esses espaços estratégicos e de alto nível", afirma.



Para Jorge Gadelha, cofundador do EquityClub, o desdobramento da nomeação abre portas para a valorização de marcas da região, impulsionada por um setor em franca expansão econômica.



"O futebol movimenta cerca de R$ 91,4 bilhões por ano no Brasil, o equivalente a aproximadamente 0,7% do PIB nacional, segundo dados da ABDI. A aproximação com o ecossistema de Flávio Augusto permite que os empresários paraibanos utilizem essa força de mercado de maneira estruturada, com o objetivo de converter o acesso e as comunidades de negócios em ativos centrais de crescimento", avalia.



O empresário Marcus Varandas complementa que a presença ativa de lideranças locais em ambientes ligados à MLS comprova a participação direta do estado nesse movimento nacional.



“A Paraíba possui empresários extremamente preparados e com grande potencial de crescimento. O que muitas vezes falta é acesso aos grandes ambientes de relacionamento, troca e expansão. O EquityClub nasce justamente para aproximar esses empresários de conexões estratégicas e oportunidades que já movimentam o mercado nacional”, destaca.



Para Marcus Varandas, essa aproximação entre esporte, educação empresarial e mercado é uma tendência que deve se consolidar nos próximos anos. “Hoje, os negócios mais valiosos do mundo são construídos por meio de comunidade, conexão e acesso. O empresário que entende essa dinâmica consegue expandir sua atuação de forma mais estratégica. O que vemos agora é uma integração cada vez maior entre influência, esporte, educação e desenvolvimento corporativo”, conclui.

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Angela Mathias

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