Estudos mostram que líderes promovidos internamente geram mais engajamento, produtividade e lealdade nas equipes Steve Jobs foi um líder brilhante tanto na Apple quanto na Pixar. Mas será que teria o mesmo desempenho em uma corporação como a General Motors ou a Pepsi? A resposta pode estar menos no carisma e mais na competência técnica — e no conhecimento prático do negócio. Um novo corpo de pesquisas mostra que os melhores líderes são aqueles que conhecem profundamente o trabalho da equipe e cresceram dentro da própria empresa. Essa combinação de experiência, credibilidade e contexto cultural cria um impacto direto em produtividade, engajamento e retenção de talentos. O poder do chefe que 'sabe fazer' Um estudo publicado na Industrial and Labor Relations Review revelou que ter um líder altamente competente — definido como alguém que sabe executar o trabalho e desenvolver pessoas — é o fator que mais influencia na satisfação dos colaboradores. 'Se o seu chefe poderia fazer o seu trabalho, você provavelmente é mais feliz no trabalho', concluíram os autores. Em outras palavras, o respeito profissional nasce do domínio técnico. Funcionários tendem a confiar e se engajar mais quando percebem que seu líder realmente entende os desafios diários da função. Ver todos os stories 6 hábitos que sabotam seu crescimento O nordestino que ousou fazer o impossível O que está em jogo com a 'PEC da Blindagem' Uma verdade sobre suas assinaturas de streaming que você não vê Boninho, The Voice e a lição da reinvenção A vantagem das promoções internas Outro estudo, conduzido pela Joblist, mostrou que 70% dos profissionais preferem ser liderados por alguém que subiu na hierarquia interna, em vez de um contratado externo.E o dado mais revelador: 35% consideraram pedir demissão quando viram um cargo de liderança ser preenchido por alguém de fora. Promover internamente não apenas reforça a sensação de justiça e meritocracia, mas também aumenta o senso de pertencimento e propósito. Empresas que fazem isso bem colhem resultados mensuráveis: Maior produtividade e lealdade; Relações mais fortes entre líderes e equipes; Times com desempenho mais consistente e coeso. Quando contratar de fora faz sentido Claro, há exceções. Contratar externamente pode ser estratégico quando: A empresa precisa de habilidades muito específicas que não existem internamente; Ou quando busca mudar a cultura organizacional e precisa de um perfil que traga novas referências e práticas. Nesses casos, trazer alguém de fora pode acelerar transformações necessárias. Mas, como regra, a base de crescimento sustentável vem de dentro. O impacto na cultura e no desempenho Uma pesquisa com mais de 400 mil profissionais nos Estados Unidos mostrou que, em empresas onde os colaboradores acreditam que as promoções são geridas de forma justa e eficaz, os resultados disparam: Funcionários são duas vezes mais propensos a dar esforço extra; Cinco vezes mais propensos a acreditar na integridade da liderança; Taxas de rotatividade caem pela metade; E o desempenho financeiro supera o mercado em quase 300%. Esses números indicam que a gestão de carreira interna é uma das formas mais poderosas de gerar engajamento e lucro — muito mais que qualquer bônus ou benefício isolado. Como aplicar essa lógica no seu negócio Antes de buscar 'sangue novo' fora da empresa, vale revisar o processo de promoção e desenvolvimento interno. Algumas perguntas ajudam: O que realmente define sucesso nesta função?Foque em resultados e comportamentos, não apenas em currículos. Quem já entrega o que a empresa mais valoriza?Se o critério é colaboração, promova quem melhor trabalha em equipe.Se é produtividade, reconheça quem mais gera impacto real. O time tem oportunidades de aprender e evoluir?Se a resposta for não, a solução não está em contratar — mas em treinar. Desenvolver talentos internos cria um ciclo virtuoso: quanto mais a empresa investe em seus profissionais, mais eles retribuem em desempenho e comprometimento. A lição final Grandes líderes não são apenas estrategistas. São pessoas que dominam o ofício, conhecem o contexto e inspiram pelo exemplo. Promover de dentro é mais do que uma política de RH — é uma estratégia de crescimento inteligente, que fortalece cultura, reduz custos e multiplica resultados.