leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p class="wp-block-paragraph"><em>Negócios sustentáveis não se constroem apenas com boas ideias ou contratos sofisticados. Eles se constroem com pessoas certas</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Jim Montgomery, ex-CEO e presidente do Great Western Bank, costumava repetir uma frase simples e definitiva: “Não existe jeito certo de fazer a coisa errada”. <a href="https://www.inc.com/ken-sterling/warren-buffett-explains-why-you-cant-make-a-good-deal-without-trust/91289274" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Warren Buffett</a> levou a ideia um passo além ao afirmar: “Você não faz um bom negócio com uma pessoa ruim”. As duas frases apontam para a mesma verdade incômoda: acordos firmados sem integridade quase sempre terminam mal, independentemente dos números envolvidos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Buffett construiu sua reputação como um dos maiores investidores de valor da história. Mas talvez o ativo mais valioso que ele tenha acumulado não esteja em balanços ou portfólios. Está na confiança. Com o passar do tempo, fica cada vez mais evidente que confiança não é um elemento acessório dos negócios. Ela é a base sobre a qual relações duradouras são construídas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ainda assim, confiança segue subestimada no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-o-silencio-custa-caro-este-livro-ensina-como-conduzir-conversas-decisivas-sem-destruir-relacoes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mundo corporativo</a>. Muitos líderes priorizam fechar negócios, bater metas e expandir rapidamente, sem dar a devida atenção a quem está do outro lado da mesa. Esse é um erro caro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pessoas sem integridade colocam tudo em risco</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Quem não tem caráter diz o que for preciso para fechar um acordo. Promessas vazias, informações distorcidas e meias-verdades fazem parte do repertório. Entrar em sociedade com alguém assim é aceitar um risco estrutural, não pontual. Não se trata de “se” o problema vai surgir, mas de “quando”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Contratos não consertam desonestidade</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Existe uma crença perigosa de que um contrato bem redigido protege contra qualquer tipo de comportamento inadequado. Não protege. Um documento jurídico não transforma alguém desonesto em confiável. Pessoas sem integridade encontram brechas, distorcem interpretações ou simplesmente descumprem o combinado. Às vezes, cumprem a letra do contrato e violam completamente seu espírito, deixando a outra parte em desvantagem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os números não contam a história inteira</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Indicadores financeiros importam, mas perdem sentido quando quem os apresenta não tem caráter. Casos como Enron e Arthur Andersen mostram como números podem ser manipulados para parecerem sólidos. Contabilidade é interpretação, contexto e julgamento. Por isso, olhar os números é essencial. Olhar as pessoas por trás deles é ainda mais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trate confiança como um ativo estratégico</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Construir relações sólidas exige tempo. Pressa é inimiga da confiança. Antes de fechar acordos, conheça melhor as pessoas, observe padrões de comportamento, avalie consistência entre discurso e ação. Cumprir compromissos, inclusive quando isso não favorece você no curto prazo, constrói reputação. E reputação atrai parceiros que pensam da mesma forma.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Confiança se consolida na repetição de atitudes corretas, não em gestos pontuais. Lealdade gera lealdade. Consistência cria relações previsíveis, seguras e produtivas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aplique esse princípio a todas as relações</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Isso vale para escolher sócios, clientes, líderes, colaboradores e até conselheiros informais. Pessoas confiáveis honram compromissos, assumem responsabilidades e mantêm coerência ao longo do tempo. Em alguns casos raros, pode parecer inevitável lidar com alguém de caráter duvidoso. Se isso acontecer, redobre a cautela. Mas, sempre que possível, caminhar para longe dessas pessoas costuma ser a decisão mais inteligente no longo prazo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Negócios sustentáveis não se constroem apenas com boas ideias ou contratos sofisticados. Eles se constroem com pessoas certas. E caráter, no fim das contas, continua sendo o melhor filtro de risco que existe.</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>


Por que você nunca deve fazer negócios com quem não tem caráter

Negócios sustentáveis não se constroem apenas com boas ideias ou contratos sofisticados. Eles se constroem com pessoas certas

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/05/29111846/Capturar-1-17.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Lançado em julho de 2026 pela Allevo,&nbsp;<em>Gestão de Projetos com Inteligência Artificial: Decisão, valor e execução em organizações orientadas por dados</em>&nbsp;estreou como best seller na Amazon nas versões impressa e Kindle. É o 13º livro de Mario H. Trentim — e o mais direto em apontar o que ele chama de o maior equívoco da gestão contemporânea: confundir adoção de tecnologia com transformação organizacional.</p>



<p>A tese central do livro vai na contramão do que circula em boa parte dos eventos de gestão e tecnologia: a inteligência artificial não substitui o gestor de projetos. Ela amplifica sua capacidade de análise, previsão e decisão — mas apenas quando o gestor sabe o que perguntar, como interpretar o output e quando não confiar na máquina. Esse é o gestor que o livro se propõe a formar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O cenário que o livro se propõe a transformar</h2>



<p>"Organizações afogadas em projetos, equipes sobrecarregadas e resultados que não aparecem." Essa é a descrição que abre o livro — e que, segundo Trentim, descreve a realidade da maioria das empresas que estão tentando usar IA para resolver o que é, fundamentalmente, um problema de gestão. Dados da McKinsey referenciados ao longo da obra documentam o paradoxo: 88% das organizações usam IA regularmente; apenas 6% têm impacto mensurável no resultado do negócio.</p>



<p>"O problema não é a ferramenta. É que a maioria das organizações instalou IA sobre processos que já não funcionavam sem ela", afirma Trentim no capítulo dedicado à priorização estratégica de portfólio — um dos pontos centrais do livro. "Automatizar um processo ruim não o melhora. Escala o problema em velocidade de máquina."</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Tese central</strong></h3>



<p><em>"A inteligência artificial não substitui o gestor de projetos — amplifica sua capacidade de análise, previsão e decisão." A condição: o gestor precisa saber o que perguntar, como interpretar o output e quando não confiar na máquina.</em></p>



<h2 class="wp-block-heading">14 capítulos, uma pergunta só</h2>



<p>Estruturado em 14 capítulos distribuídos em sete partes, o livro percorre desde os fundamentos do novo paradigma até as competências exigidas do profissional do futuro. Os temas incluem priorização estratégica de portfólios, vieses cognitivos nas decisões, business cases orientados por dados, estimativas probabilísticas, monitoramento inteligente de projetos, gestão de qualidade e riscos, e governança e liderança adaptativa.</p>



<p>Cada capítulo é encerrado com atividades práticas que conectam teoria ao cotidiano das organizações — uma escolha editorial que reflete a trajetória do próprio autor: 25 anos aplicando gestão de projetos em contextos que vão do setor privado ao Board of Directors do PMI Global, passando por pesquisa de doutorado no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA).</p>



<p>O diálogo intelectual do livro é construído sobre autores verificáveis. Daniel Kahneman aparece no capítulo sobre vieses cognitivos — a conexão entre&nbsp;<em>Thinking, Fast and Slow</em>&nbsp;e os erros sistemáticos que gestores cometem ao aprovar projetos com premissas otimistas. Ajay Agrawal, Joshua Gans e Avi Goldfarb (<em>Prediction Machines</em>) fundamentam a seção sobre IA como ferramenta de redução de incerteza, não de eliminação de julgamento. Annie Duke (<em>Thinking in Bets</em>) ancora o capítulo sobre decisão sob incerteza. Nicole Forsgren e Ethan Mollick contribuem para a discussão sobre performance de equipes e adoção responsável de IA.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Planejar bem já não é suficiente. O gestor de projetos de 2026 precisa tomar decisões melhores, mais rápido, com mais dados e menos certeza. Este livro é sobre como fazer isso."<br><em>— Mario H. Trentim, na apresentação de&nbsp;Gestão de Projetos com Inteligência Artificial</em></p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade por trás da obra</h2>



<p>Trentim não é observador externo do problema que o livro endereça. É membro do Board of Directors do PMI Global — cargo que ocupa desde 2025 como único representante brasileiro no órgão de governança máxima da maior organização de gestão de projetos do mundo, com 1,7 milhão de certificados PMP em 21 países. É também Microsoft MVP pelo 11º ano consecutivo e Microsoft Regional Director — reconhecimentos que posicionam o brasileiro entre os profissionais de tecnologia mais referenciados da América Latina no ecossistema Microsoft.</p>



<p>O doutorado em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no ITA — com pesquisa em sistemas adaptativos — fornece a base científica que diferencia o livro de boa parte da literatura de gestão sobre IA: não é manual de ferramentas. É argumento sustentado por pesquisa e experiência de campo.</p>



<p>A escala de impacto é verificável: 48 cursos no LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos registrados — a maior base de alunos em gestão de projetos em português na plataforma. É desse volume de interação com profissionais em exercício que emerge o diagnóstico que abre o livro: a lacuna não está no acesso à tecnologia. Está na capacidade de traduzi-la em resultado concreto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Prefácio, recepção e acesso</h2>



<p>O prefácio é assinado por Bruno Passarelli — CEO da Qeevo Group e da Allevo, a editora responsável pela publicação da obra. A obra já está disponível em formato impresso e Kindle na Amazon, com entrega Prime. A edição impressa custa R$ 74,10.</p>



<p>Para gestores que querem entender como posicionar IA como ferramenta estratégica — não como projeto de TI — o livro oferece método, não receita. E essa distinção, segundo Trentim, é exatamente o que o mercado ainda não aprendeu a fazer.</p>



<p><em>Mario H. Trentim publica análises semanais sobre estratégia, IA e gestão na newsletter&nbsp;<a href="https://trentim.substack.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><em>Estratégia em Ação</em></a>&nbsp;— mais de 30 mil assinantes no Substack. Para acompanhar o lançamento e conteúdos derivados do livro:&nbsp;<a href="https://linkedin.com/in/trentim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">linkedin.com/in/trentim</a>.</em></p>



<p><em><strong>Gestão de Projetos com Inteligência Artificial</strong> está disponível na <a href="https://link.amazon/B08gb0L03">Amazon.com.br</a> nas versões impressa e Kindle.</em></p>

O novo livro de Mario Trentim estreia como best seller na Amazon — e desafia o que o mercado acredita sobre IA e gestão de projetos

<p>Administrar o dinheiro no dia a dia exige praticidade, confiança e ferramentas que funcionem de verdade. <a href="https://www.mercadopago.com.br/mp-card/credit">Mercado pago cartão de crédito</a> oferece uma solução completa para quem quer controlar melhor seus gastos, aproveitar benefícios e manter tudo seguro em um único lugar. Neste artigo, você vai descobrir como essa opção pode transformar a forma como você lida com suas transações financeiras no dia a dia.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Controle total dos seus gastos</strong></h2>



<p>Um dos maiores desafios na gestão financeira pessoal é acompanhar para onde o dinheiro está indo. Com um cartão de crédito moderno, você tem acesso a um histórico detalhado de cada compra, permitindo visualizar seus padrões de consumo de forma clara e organizada. Isso significa que você consegue identificar gastos desnecessários, categorizar despesas e tomar decisões mais conscientes sobre seus hábitos de consumo.</p>



<p>A transparência é fundamental para quem quer manter as finanças em dia. Quando você consegue ver exatamente quanto gastou em alimentação, transporte, entretenimento ou outras categorias, fica muito mais fácil estabelecer metas realistas e ajustar o orçamento conforme necessário. Muitas pessoas descobrem que apenas visualizando seus gastos conseguem economizar significativamente, sem precisar fazer cortes drásticos na qualidade de vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Segurança avançada em cada transação</strong></h2>



<p>A proteção dos seus dados é essencial na hora de usar qualquer serviço financeiro. Os cartões de crédito modernos contam com tecnologias de segurança de ponta, incluindo criptografia de dados, autenticação em múltiplas camadas e monitoramento contínuo de atividades suspeitas. Isso significa que suas informações pessoais e financeiras estão protegidas contra fraudes e acessos não autorizados.</p>



<p>Além disso, você tem a possibilidade de monitorar suas transações em tempo real. Se notar algo estranho ou não reconhecer uma compra, pode reportar imediatamente e tomar ações preventivas. Essa vigilância constante oferece tranquilidade e permite que você use seu cartão com confiança, seja nas compras online ou presenciais, em qualquer lugar do Brasil ou do exterior.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Praticidade em compras do dia a dia</strong></h2>



<p>Carregar dinheiro físico ou ficar preocupado com trocos ficou no passado. Um cartão de crédito oferece conveniência incomparável para qualquer tipo de compra, desde uma refeição rápida até despesas maiores. Você não precisa se preocupar com limites de quantidade de dinheiro que pode levar na carteira, e as transações são processadas de forma rápida e eficiente.</p>



<p>A praticidade se estende também para compras online, que hoje representam uma parte significativa do consumo das pessoas. Com um cartão de crédito confiável, você consegue fazer compras em lojas virtuais com segurança, aproveitar promoções exclusivas e receber seus produtos em casa. Tudo isso sem complicações e com a certeza de que está usando um meio de pagamento reconhecido e seguro.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Acesso a benefícios e vantagens exclusivas</strong></h2>



<p>Muitos cartões de crédito oferecem programas de benefícios que vão além de simplesmente permitir compras. Você pode ter acesso a descontos em estabelecimentos parceiros, cashback em determinadas categorias, programas de pontuação que podem ser trocados por prêmios, e até proteção adicional em compras específicas. Esses benefícios transformam cada transação em uma oportunidade de ganhar algo a mais.</p>



<p>Dependendo do seu perfil de consumo, esses programas podem gerar economias reais ao longo do tempo. Se você costuma fazer muitas compras em supermercados, por exemplo, um programa que oferece cashback nessa categoria pode resultar em retorno significativo. O importante é escolher um cartão cujos benefícios se alinhem com seus hábitos de gastos, para aproveitar ao máximo cada vantagem oferecida.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Flexibilidade de pagamento adaptada ao seu ritmo</strong></h2>



<p>Diferentemente de outras formas de pagamento, um cartão de crédito oferece flexibilidade temporal. Você não precisa desembolsar o dinheiro no exato momento da compra, mas pode organizar seus pagamentos de forma que se adeque melhor ao seu fluxo de caixa. Isso permite que você planeje melhor suas despesas e evite situações onde fica sem recursos para emergências.</p>



<p>A possibilidade de parcelar compras também é um diferencial importante. Para despesas maiores, você consegue dividir o valor em várias parcelas, tornando pagamentos que seriam pesados em uma única vez muito mais viáveis. Essa flexibilidade é especialmente útil quando você precisa fazer uma compra importante mas não tem todo o valor disponível de uma vez.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Gestão simplificada através de aplicativos</strong></h2>



<p>A tecnologia moderna coloca todo o controle financeiro na palma da sua mão. Com aplicativos intuitivos, você consegue acompanhar seu saldo, consultar faturas, fazer pagamentos, bloquear o cartão se necessário e muito mais, tudo em segundos. Não é preciso ir a uma agência ou fazer ligações para resolver questões simples do dia a dia.</p>



<p>Esses aplicativos também permitem configurar alertas personalizados, recebendo notificações sobre cada transação realizada. Você pode definir limites de gastos, ativar ou desativar compras em determinadas categorias, e até controlar o uso do cartão por diferentes pessoas se necessário. Toda essa autonomia coloca você no comando total da sua vida financeira, permitindo tomar decisões rápidas e bem informadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Integração com seu cotidiano financeiro</strong></h2>



<p>Um bom cartão de crédito não funciona isoladamente, mas se integra perfeitamente com o restante da sua vida financeira. Você consegue usar a mesma plataforma para realizar transferências, pagar contas, fazer compras e gerenciar múltiplos produtos financeiros. Essa centralização elimina a necessidade de usar diversos aplicativos e serviços diferentes, simplificando bastante sua rotina.</p>



<p>A integração também significa que todos os seus dados financeiros estão em um único lugar, facilitando análises mais profundas do seu comportamento de consumo e oferecendo recomendações personalizadas. Quanto mais informação centralizada você tiver, melhores decisões conseguirá tomar sobre como usar seu dinheiro de forma mais eficiente e alinhada com seus objetivos pessoais.</p>

Gerencie suas finanças com segurança

<p>Se você está buscando uma solução prática e eficiente para vender no seu comércio, a <a href="https://www.mercadopago.com.br/ferramentas-para-vender/maquininhas-point/point-mini">point mini mercado pago</a> oferece uma maquininha compacta e ágil, ideal para o dia a dia do seu negócio. Esse aparelho é desenvolvido pensando na simplicidade e rapidez que você precisa para atender clientes, seja em uma loja física, delivery ou até mesmo em feiras e eventos. Além disso, ele traz funcionalidades modernas que facilitam tanto o vendedor quanto o comprador, com diversos métodos de pagamento aceitos e autonomia para operar por horas sem precisar de recarga constante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que escolher uma maquininha compacta para o seu negócio?</h2>



<p>O mercado brasileiro tem mostrado uma tendência crescente na adoção de soluções de pagamento que sejam móveis e descomplicadas. Uma maquininha compacta se encaixa perfeitamente nesse cenário, trazendo inúmeras vantagens que impactam diretamente na experiência do cliente e na eficiência das vendas.</p>



<p>Primeiro, a mobilidade é um ponto fundamental. A compactação do aparelho permite que o vendedor leve a maquininha para diferentes lugares, sem depender de conexões fixas ou pontos de venda específicos. Para quem trabalha com delivery, serviços itinerantes ou feiras, ter um equipamento leve e fácil de transportar é essencial.</p>



<p>Segundo, o tempo de operação sem precisar de recarga é um diferencial notável. A point mini mercado pago, por exemplo, oferece bateria com durabilidade para atender a um volume grande de transações diárias, evitando interrupções que prejudiquem o atendimento.</p>



<p>Por último, a agilidade na aprovação das vendas torna a experiência do cliente mais satisfatória. Com essa maquininha, as transações são feitas de forma rápida e segura, o que contribui para a fidelização do público.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Funcionalidades que tornam a point mini uma escolha inteligente</h2>



<p>Para além do tamanho reduzido, o desempenho da point mini mercado pago é reforçado pelas suas funcionalidades que acompanham a evolução dos meios de pagamento. Vamos conhecer as principais características que tornam essa maquininha uma aliada fundamental no cotidiano dos comerciantes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Conectividade simples e eficiente</h3>



<p>A point mini se conecta via bluetooth com smartphones e tablets, eliminando a necessidade de cabos e facilitando sua utilização em qualquer ambiente. Com um aplicativo intuitivo, o vendedor consegue operar todas as funções da maquininha e gerenciar os pagamentos diretamente pelo celular, tendo controle em tempo real das vendas e recibos.</p>



<p>Essa conectividade facilita o uso exclusivo em lojas pequenas ou até mesmo para profissionais autônomos que atendem em vários locais durante o dia. A praticidade de sincronizar com dispositivos móveis também permite maior controle sobre o fluxo financeiro, sem depender de uma estrutura física mais complexa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Aceita diversos tipos de pagamento</h3>



<p>Uma das principais demandas do consumidor atual é poder pagar da maneira que achar mais confortável, sem complicações. A point mini mercado pago aceita cartões de crédito e débito das principais bandeiras, pagamentos por aproximação (NFC) como smartphones e smartwatches, e QR Codes via aplicativo.</p>



<p>Essa diversidade aumenta as chances de concretizar vendas, pois não limita o cliente ao uso de dinheiro em espécie ou poucas opções de pagamento. Além disso, a maquininha oferece a segurança necessária na realização das transações, com protocolos modernos que protegem tanto o vendedor quanto o comprador.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Bateria duradoura e rápido processamento de vendas</h3>



<p>Outro ponto que chama atenção na point mini é a autonomia da bateria. Com carga completa, ela consegue funcionar por horas seguidas, suportando o ritmo intenso do comércio diário sem preocupações. Isso significa que não será preciso interromper as vendas para recarregar o equipamento.</p>



<p>Juntamente com essa autonomia, o processador interno é otimizado para transações rápidas. Em poucos segundos o pagamento é aprovado, evitando filas e aumentando o número de clientes atendidos. Esse benefício é crucial especialmente em horários de pico, como durante o almoço ou ao final do expediente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como a maquininha compacta pode impulsionar as vendas do seu negócio</h2>



<p>Ter uma maquininha que alia compactação, agilidade e tecnologia é mais do que uma facilidade: é uma forma de melhorar o desempenho do seu empreendimento e conquistar mais clientes. Vamos explorar como esses aspectos impactam diretamente nas vendas do seu comércio.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Redução de barreiras para o cliente</h3>



<p>Quando você oferece diversas formas de pagamento, principalmente as que são mais modernas como NFC e QR Code, o consumidor encontra menos dificuldades para efetivar a compra. Isso é especialmente importante para públicos mais jovens que preferem usar carteiras digitais ou pagamentos via smartphone.</p>



<p>Além disso, o fato da maquininha ser portátil permite que a compra seja finalizada em qualquer lugar, seja na entrada da loja, no caixa externo ou até em eventos e feiras. Essa flexibilidade aumenta o alcance do seu negócio, atraindo públicos distintos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Facilidade no controle financeiro</h3>



<p>Com o acesso a relatórios diários, semanais e mensais pelo aplicativo, controlar o fluxo de vendas fica muito mais simples. Sem burocracia, o vendedor acompanha seus resultados, visualiza quais são os meios de pagamento mais usados e organiza as finanças de forma clara e prática.</p>



<p>Esse controle garante que decisões estratégicas possam ser tomadas com base em dados reais, como ajustar preços, planejar promoções ou identificar horários de maior movimento para intensificar o atendimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Melhora na credibilidade e profissionalismo</h3>



<p>Uma maquininha confiável e que oferece agilidade passa uma imagem positiva para o cliente. Ele percebe que o estabelecimento está atualizado com as melhores práticas do mercado e valoriza a experiência de compra.</p>



<p>Além disso, a aceitação de pagamentos eletrônicos elimina a necessidade do uso excessivo de dinheiro em espécie, conferindo mais segurança tanto para o vendedor quanto para o comprador.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dicas para aproveitar ao máximo sua maquininha compacta</h2>



<p>Ter a point mini mercado pago em mãos é apenas o primeiro passo. Para otimizar seus resultados, é importante investir em práticas que potencializam os benefícios da maquininha. Confira algumas sugestões úteis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha o aparelho sempre carregado</h3>



<p>Mesmo que a bateria da point mini tenha grande autonomia, o ideal é garantir que ela esteja sempre com carga suficiente para o dia todo. Dessa forma, você evita surpresas desagradáveis que possam atrasar o atendimento.</p>



<p>Ter um cabo de recarga à mão e tirar alguns minutos no início ou no fim do expediente para recarregar o equipamento pode fazer toda a diferença.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Aproveite os relatórios para entender seu negócio</h3>



<p>Investir tempo para acessar e analisar os relatórios gerados no aplicativo da maquininha possibilita que você conheça melhor o comportamento dos seus clientes e as preferências de pagamento. Use essas informações para tomar decisões mais assertivas que impactem positivamente nas vendas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Capacite sua equipe para o uso correto da maquininha</h3>



<p>Se o seu negócio tem funcionários, certifique-se de que todos estejam familiarizados com o funcionamento da maquininha. Um atendimento rápido e seguro depende do preparo da equipe para utilizar o aparelho sem erros, gerando uma experiência satisfatória ao cliente.</p>



<p>Ao investir em treinamento constante, seu comércio ganha em profissionalismo e eficiência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Divulgue os meios de pagamento aceitos</h3>



<p>Muitos consumidores escolhem onde comprar levando em consideração as opções de pagamento oferecidas. Ter um aviso visível informando que seu comércio aceita cartão, pagamento por aproximação ou QR Code pode atrair mais clientes e aumentar as vendas.</p>



<p>Utilize placas, adesivos ou comunicações digitais para informar sobre a disponibilidade da point mini como sua solução de pagamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cuidados importantes ao usar maquininhas para vendas diárias</h2>



<p>Embora as maquininhas compactas sejam excelentes ferramentas, é preciso estar atento a algumas questões para evitar problemas operacionais e garantir segurança no uso do aparelho.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Proteção dos dados do cliente</h3>



<p>É fundamental garantir que o uso da maquininha não comprometa informações pessoais e financeiras dos clientes. Utilize as ferramentas oficiais, mantenha o aplicativo sempre atualizado e evite conexões em redes wifi públicas ou inseguras para prevenir fraudes.</p>



<p>Além disso, nunca deixe o aparelho sem supervisão em locais públicos para evitar o risco de clonagem.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Confirmação dos valores antes de finalizar a venda</h3>



<p>Com a agilidade oferecida pelo equipamento, algumas vezes o vendedor pode acabar confirmando valores errados. Por isso, é importante conferir cuidadosamente o valor da venda antes de autorizá-la, assim você evita transtornos e devoluções.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Manutenção e cuidados do equipamento</h3>



<p>Para conservar a maquininha compacta em bom estado, evite quedas, exposição excessiva ao sol e contato com líquidos. Faça limpezas regulares seguindo as orientações do fabricante para prolongar a vida útil do aparelho.</p>



<p>Manter a maquininha atualizada, tanto hardware quanto software, também contribui para que suas funções estejam sempre eficientes.</p>



<p>Com esse conjunto de cuidados e práticas, a point mini mercado pago se torna uma ferramenta essencial para garantir que seu comércio funcione de forma otimizada e segura, proporcionando agilidade para as vendas diárias e satisfação para clientes e vendedores.</p>

Maquininha compacta e ágil para suas vendas diárias

<p>Durante décadas, planejamento estratégico foi tratado como uma tentativa de prever o futuro.</p>



<p>Empresas elaboravam planos de cinco ou dez anos.</p>



<p>Mercados evoluíam em ritmo relativamente previsível.</p>



<p>Tecnologias demoravam anos para se consolidar.</p>



<p>Hoje, esse cenário mudou completamente.</p>



<p>É justamente nesse contexto que <em><a href="https://link.amazon/B03YPdV4B">Adapte-se</a></em>, de Tim Harford, ganha ainda mais relevância.</p>



<p>O livro defende que, em ambientes complexos, a vantagem competitiva não pertence necessariamente às organizações que fazem as melhores previsões.</p>



<p>Pertence àquelas que respondem mais rapidamente às mudanças.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O futuro tornou-se menos previsível</strong></h2>



<p>Inteligência artificial.</p>



<p>Mudanças regulatórias.</p>



<p>Novos modelos de negócio.</p>



<p>Transformação digital.</p>



<p>Mudanças no comportamento dos consumidores.</p>



<p>Tudo isso reduz a capacidade de prever cenários com precisão.</p>



<p>Segundo Harford, insistir em planos excessivamente rígidos pode aumentar a vulnerabilidade das empresas.</p>



<p>Quanto mais detalhado e inflexível o planejamento, maior tende a ser a dificuldade para responder quando a realidade muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Adaptabilidade como competência organizacional</strong></h2>



<p>Empresas resilientes costumam apresentar algumas características em comum.</p>



<p>Monitoram constantemente o ambiente.</p>



<p>Realizam pequenos experimentos.</p>



<p>Tomam decisões baseadas em evidências.</p>



<p>Corrigem rapidamente aquilo que não funciona.</p>



<p>Em vez de enxergar mudanças como ameaças, passam a tratá-las como oportunidades de aprendizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O impacto sobre as carreiras</strong></h2>



<p>Essa lógica também vale para profissionais.</p>



<p>Competências técnicas continuam importantes.</p>



<p>Mas tornam-se insuficientes quando o contexto muda rapidamente.</p>



<p>Aprender continuamente, revisar crenças e desenvolver novas habilidades passa a ser tão importante quanto dominar conhecimentos já consolidados.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A grande lição de Tim Harford</strong></h2>



<p><em>Adapte-se</em> mostra que ninguém consegue controlar completamente a complexidade do mundo.</p>



<p>Entretanto, todos podem desenvolver maior capacidade para responder a ela.</p>



<p>E talvez essa seja a competência que mais diferenciará líderes e organizações nos próximos anos:</p>



<p>Não prever perfeitamente o futuro.</p>



<p>Mas aprender continuamente enquanto ele acontece.</p>



<p><a href="https://link.amazon/B03YPdV4B">Clique aqui e compre seu exemplar do livro <em>Adapte-se</em>, de Tim Harford.</a></p>



<p></p>

A habilidade mais importante para o futuro talvez não seja prever mudanças, mas adaptar-se a elas

<p>Mario H. Trentim acaba de receber o título de Microsoft Most Valuable Professional (MVP) para o ciclo 2026-2027 — o 11º ano consecutivo do reconhecimento. A renovação não é automática: o programa exige avaliação anual de impacto técnico, contribuição à comunidade e liderança no ecossistema Microsoft. Onze renovações seguidas, portanto, não descrevem um título — descrevem uma trajetória.</p>



<p>Além do MVP, Trentim acumula o reconhecimento como Microsoft Regional Director (RD), programa ainda mais seletivo que reconhece profissionais de alto impacto pela combinação de expertise técnica multiplataforma, liderança de comunidade, presença pública e capacidade de gerar resultados de negócio. Os dois títulos juntos, mantidos por mais de uma década, posicionam o brasileiro entre os profissionais de tecnologia mais reconhecidos da América Latina pelo ecossistema Microsoft.</p>



<p>O que é o Microsoft MVP — e por que é difícil</p>



<p>O programa MVP (Most Valuable Professional) foi criado pela Microsoft em 1992 para reconhecer líderes técnicos que compartilham conhecimento, constroem comunidade e promovem o uso responsável de tecnologia. Não é certificação de produto. Não é título de empregado da Microsoft. É reconhecimento de contribuição externa — e, por isso, mais difícil de obter e manter.</p>



<p>Em todo o mundo, menos de 3.000 profissionais carregam o título MVP em qualquer dado momento. O grupo é distribuído em categorias técnicas — de Inteligência Artificial e Azure a Plataformas de Desenvolvimento — e renovado anualmente com base em avaliação de impacto real na comunidade. Quem para de contribuir perde o título. Quem o mantém por onze anos seguidos está entregando consistência, não sorte.</p>



<p><strong>Dado</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>Menos de 3.000 profissionais em todo o mundo carregam o título Microsoft MVP em qualquer dado momento. O programa existe desde 1992 e exige renovação anual por mérito.</em></p>
</blockquote>



<p>O Regional Director — programa irmão, ainda mais restrito — adiciona uma camada de exigência: o RD precisa demonstrar não apenas profundidade técnica, mas presença pública significativa, liderança de comunidade e influência que vai além de uma única tecnologia ou produto. A combinação MVP + RD é rara. Mantê-la por mais de uma década é mais rara ainda.</p>



<p>Dez anos no ecossistema Microsoft e o que mudou</p>



<p>A trajetória de Trentim no ecossistema Microsoft começa em 2016 — o mesmo ano em que Satya Nadella consolidava a virada da empresa: de fabricante de software de desktop para plataforma de nuvem, produtividade e, mais tarde, inteligência artificial. Em dez anos, o que a Microsoft se tornou é também o que Trentim acompanhou de dentro: a transformação de uma organização que vendia licenças para uma que vende capacidade computacional e cognitiva.</p>



<p>"A Microsoft que recebi o primeiro MVP em 2016 não é a mesma de hoje", disse Trentim em entrevista recente. "A empresa que apostou em IA generativa antes do mercado entender o tamanho da aposta, que integrou Copilot em toda a sua stack, que fez do Azure a base de infraestrutura de IA de boa parte do mundo corporativo — isso não foi acidente. Foi execução estratégica consistente. E é exatamente essa capacidade de executar estratégia que falta na maioria das organizações que hoje querem adotar IA."</p>



<p>A observação não é retórica. Trentim é um dos mais ativos críticos do que chama de "adoção performática" de IA — empresas que compram licenças, treinam equipes e instalam ferramentas sem redesenhar o processo que a ferramenta deveria melhorar. "McKinsey documentou que 88% das organizações usam IA regularmente. Apenas 6% têm impacto mensurável no resultado do negócio. Esse gap de 82 pontos percentuais não é tecnológico — é de gestão."</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA, Adapt OS e a pesquisa no ITA</h2>



<p>É nessa tensão — entre o potencial da tecnologia e a incapacidade organizacional de aproveitá-lo — que Trentim concentra sua atuação hoje. O Adapt OS, framework que desenvolve para organizações adaptativas, parte justamente do pressuposto de que a adoção de tecnologia exige redesign de processos, não apenas aquisição de ferramentas.</p>



<p>Paralelamente, Trentim conduz doutorado em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com foco em sistemas adaptativos — a base científica que sustenta a construção do Adapt OS. "A combinação pode parecer estranha à primeira vista: engenharia aeronáutica e gestão", reconhece. "Mas o ITA é onde rigor científico encontra sistemas complexos. E as organizações são sistemas complexos. O problema de execução que a maioria das empresas tem não vai ser resolvido com mais intuição — vai ser resolvido com mais método."</p>



<p><strong>Contexto</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>O ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica) é a instituição de pesquisa em engenharia de maior prestígio do Brasil, frequentemente comparado ao MIT em termos de rigor científico e seletividade.</em></p>
</blockquote>



<p>A pesquisa no ITA se conecta diretamente ao trabalho que Trentim desenvolve no Board of Directors do PMI Global — cargo que ocupa desde 2025, como único representante brasileiro no órgão de governança máxima da maior organização de gestão de projetos do mundo, com 1,7 milhão de certificados PMP em 21 países. "No Board, vejo o problema de adoção de IA em escala global. Não é problema de acesso — o acesso nunca foi tão democrático. É problema de capacidade organizacional de integrar a ferramenta ao processo de forma que produza resultado mensurável."</p>



<p>13 livros, 465 mil alunos — e a questão que não sai da agenda</p>



<p>Autor de 13 livros sobre gestão, projetos e estratégia, Trentim acumula também 48 cursos no LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos registrados — a maior base de alunos em gestão de projetos em português na plataforma. O volume não é detalhe biográfico: é ponto de observação privilegiado. "Quando 465 mil profissionais consomem conteúdo sobre gestão, você vê padrões. A dúvida que mais aparece não é sobre metodologia ou ferramenta — é sobre como traduzir intenção estratégica em resultado concreto. Essa é a lacuna. E é exatamente aí que IA deveria entrar — mas na maioria das organizações, não entra."</p>



<p>Para além dos livros e cursos, Trentim mantém a newsletter&nbsp;<em>Estratégia em Ação</em>&nbsp;no Substack — com mais de 30 mil assinantes e taxa de abertura de 25%, acima da média do mercado editorial digital — e uma newsletter semanal no LinkedIn com mais de 52 mil seguidores. O conteúdo transita entre gestão, governança, inteligência artificial e liderança, sempre ancorado em dados e referências acadêmicas verificáveis.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>"A renovação do MVP pelo 11º ano não é sobre a Microsoft. É sobre consistência. Em dez anos, o ecossistema mudou. As ferramentas mudaram. O que não muda é a pergunta central: como a tecnologia produz resultado real para as organizações que a adotam?"</em> <em>— Mario H. Trentim</em></p>
</blockquote>



<p>O próximo ciclo de reconhecimento vai até 2027 — o mesmo ano em que Trentim prevê publicar o Adapt OS em formato de livro e concluir a fase intermediária do doutorado no ITA. "O MVP não é o destino — é o sinal de que o trabalho está sendo feito com consistência. O destino é o método que vai sobreviver à próxima onda de hype."</p>



<p><em>Para acompanhar a produção intelectual de Mario H. Trentim — análises semanais sobre estratégia, execução e IA nas organizações — acesse <a href="https://trentim.substack.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trentim.substack.com</a> (Estratégia em Ação · 30k+ assinantes) ou siga no LinkedIn: <a href="https://linkedin.com/in/trentim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">linkedin.com/in/trentim</a>.</em></p>

Mario Trentim é reconhecido como Microsoft MVP pelo 11º ano consecutivo — e explica o que isso revela sobre o futuro da IA nas organizações

<p>Poucas competências aparecem com tanta frequência nas descrições de vagas quanto resiliência.</p>



<p>Empresas desejam profissionais resilientes.</p>



<p>Líderes afirmam buscar equipes resilientes.</p>



<p>Mas o conceito costuma ser tratado de maneira superficial.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B0gYA3Ao2">O Obstáculo é o Caminho</a></em>, Ryan Holiday oferece uma interpretação mais profunda.</p>



<p>Segundo o autor, resiliência não consiste em suportar sofrimento indefinidamente.</p>



<p>Consiste em utilizar dificuldades como oportunidades de desenvolvimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O aprendizado presente nos obstáculos</strong></h2>



<p>Inspirado na filosofia estoica, Holiday mostra que grande parte das competências humanas é desenvolvida justamente durante períodos de maior pressão.</p>



<p>Disciplina.</p>



<p>Paciência.</p>



<p>Persistência.</p>



<p>Autocontrole.</p>



<p>Capacidade de adaptação.</p>



<p>Essas habilidades dificilmente surgem quando tudo acontece conforme o planejado.</p>



<p>São construídas durante o enfrentamento de situações complexas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O erro de evitar qualquer desconforto</strong></h2>



<p>Em muitas organizações, existe uma tendência de interpretar qualquer dificuldade como sinal de fracasso.</p>



<p>No entanto, problemas fazem parte de praticamente todos os processos de inovação, crescimento e transformação.</p>



<p>O desafio não está em eliminar completamente os obstáculos.</p>



<p>Está em desenvolver mecanismos para responder melhor a eles.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O papel da liderança</strong></h2>



<p>Líderes influenciam diretamente a forma como equipes interpretam desafios.</p>



<p>Quando um gestor transmite pânico diante de qualquer dificuldade, tende a ampliar a insegurança coletiva.</p>



<p>Por outro lado, quando consegue manter clareza, foco e capacidade de adaptação, cria condições para que a equipe enfrente problemas com maior confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O crescimento raramente acontece na zona de conforto</strong></h2>



<p>Ao longo de <em>O Obstáculo é o Caminho</em>, Ryan Holiday reforça uma mensagem recorrente na tradição estoica.</p>



<p>Não escolhemos todas as dificuldades que enfrentamos.</p>



<p>Mas podemos escolher aquilo que faremos com elas.</p>



<p>Essa talvez seja uma das competências mais importantes para profissionais que desejam construir carreiras sustentáveis em um mundo cada vez mais imprevisível.</p>



<p><a href="https://link.amazon/B0gYA3Ao2">Clique aqui para comprar o livro <em>O Obstáculo é o Caminho</em>, de Ryan Holiday.</a></p>

Por que você nunca deve fazer negócios com quem não tem caráter

Bernardo Góis

Leia mais:

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

Sobre o autor

Bernardo Góis

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deLiderança e Inteligência Emocional

A habilidade mais importante para o futuro talvez não seja prever mudanças, mas adaptar-se a elas

Mario Trentim é reconhecido como Microsoft MVP pelo 11º ano consecutivo — e explica o que isso revela sobre o futuro da IA nas organizações

Resiliência não significa suportar tudo. Significa aprender com os desafios