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<p class="wp-block-paragraph"><em>Sucesso profissional não deveria ser apenas expansão de responsabilidade. Deveria ser expansão de capacidade de viver bem com ela</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Crescer na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-pressao-por-produtividade-esta-mudando-a-forma-como-voce-pensa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> costuma ser sinônimo de conquista. Mais responsabilidade, mais visibilidade, mais remuneração, mais influência. Por fora, tudo indica avanço. Por dentro, no entanto, muita gente começa a sentir o oposto do que imaginava: menos tranquilidade, mais tensão constante, mais dificuldade de desligar. A pergunta aparece em silêncio: era isso que eu queria?</p>



<p class="wp-block-paragraph">Profissionais que assumem posições de maior responsabilidade relatam aumento significativo de estresse e redução da sensação de controle, especialmente quando não redefinem limites e prioridades ao subir de nível. Crescimento hierárquico não garante equilíbrio emocional automático.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O preço invisível da ascensão</h2>



<p class="wp-block-paragraph">À medida que a carreira avança, o tipo de problema muda. No começo, o desafio é executar bem. Depois, passa a ser decidir sob ambiguidade, lidar com conflito, assumir risco e responder por consequências mais amplas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Essa mudança exige outra musculatura emocional. O erro deixa de ser apenas técnico e passa a ser político, estratégico e relacional. O impacto não recai só sobre você, mas sobre o time. Essa ampliação de responsabilidade pesa, mesmo quando é desejada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A falsa ideia de que sucesso traz calma</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Existe uma narrativa implícita de que, ao alcançar determinado cargo ou nível de renda, a vida fica mais estável. Na prática, o que aumenta é a complexidade. Mais pessoas dependem de você. Mais decisões passam pela sua mesa. Mais expectativas são projetadas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Se o profissional não ajusta sua forma de trabalhar, o crescimento vira sobrecarga. A agenda se enche, o tempo de reflexão diminui e a sensação de estar sempre devendo algo se intensifica.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O conflito entre ambição e qualidade de vida</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Muitos profissionais vivem um dilema silencioso. Querem crescer, mas não querem perder saúde, presença familiar e clareza mental. Quando a carreira avança sem ajuste consciente, a vida pessoal vira variável de compensação.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Esse conflito gera culpa. Culpa por querer mais. Culpa por não estar mais presente. Culpa por não aproveitar o que já conquistou. A tranquilidade diminui não apenas por excesso de trabalho, mas por tensão interna não resolvida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional em novo nível</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Subir na carreira exige recalibrar Inteligência Emocional. Não basta gerenciar tarefa. É preciso gerenciar energia, expectativa e limite. Saber quando decidir rápido e quando desacelerar. Saber quando assumir e quando delegar.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sem essa recalibração, o profissional tenta manter o mesmo padrão operacional de antes, apenas com mais volume. E isso é insustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer não é apenas acumular responsabilidade</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Maturidade profissional envolve escolher o que não carregar. Delegar com critério, reduzir microdecisões, estruturar melhor o fluxo de trabalho e criar rituais de fechamento ajudam a proteger tranquilidade.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Outro ponto crucial é redefinir o que significa sucesso. Se ele continuar sendo apenas cargo e remuneração, qualquer pausa parece retrocesso. Quando passa a incluir qualidade de vida e coerência pessoal, o jogo muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que poucos fazem</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Se minha carreira continuar crescendo nesse ritmo, minha vida melhora ou apenas se intensifica? Essa pergunta não é sinal de fraqueza. É sinal de consciência.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Crescer pode ser saudável e estimulante. Mas precisa ser acompanhado de redesenho de rotina, prioridade e expectativa. Caso contrário, a carreira sobe e a tranquilidade desce na mesma proporção.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, sucesso profissional não deveria ser apenas expansão de responsabilidade. Deveria ser expansão de capacidade de viver bem com ela. A carreira pode crescer sem que a serenidade desapareça. Mas isso exige decisão consciente, não apenas promoção automática.</p>


Quando a carreira cresce, mas a tranquilidade diminui

Sucesso profissional não deveria ser apenas expansão de responsabilidade. Deveria ser expansão de capacidade de viver bem com ela

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Integração entre ctasmart e INFLEET conecta dados de combustível, telemetria e utilização dos veículos para aumentar rastreabilidade, reduzir inconsistências e apoiar o controle de custos</em></p>



<p>Uma nova parceria tecnológica pretende aproximar duas frentes que ainda são acompanhadas separadamente em muitas operações: o abastecimento e a gestão dos veículos. A <strong>ctasmart</strong>, especializada em automação e gestão de abastecimento e combustíveis, e a <strong>INFLEET</strong>, plataforma de telemetria e gestão de frotas, anunciaram uma integração que permitirá cruzar dados de combustível com informações reais de utilização dos ativos.</p>



<p>A iniciativa mira principalmente empresas dos setores de construção civil, infraestrutura e logística, que operam grandes frotas e enfrentam o desafio de controlar uma de suas principais despesas operacionais. Quando informações sobre combustível, localização e utilização dos veículos permanecem em sistemas separados, aumentam as dificuldades para identificar desperdícios, inconsistências e possíveis fraudes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Abastecimento passa a fazer parte da inteligência da frota</h2>



<p>A tecnologia da ctasmart automatiza a gestão de estruturas internas de combustível, como postos próprios e comboios utilizados por empresas com grandes volumes de abastecimento. Com a integração, esses registros passam a conversar diretamente com os dados operacionais reunidos pela INFLEET.</p>



<p>Informações como odômetro, horímetro e localização do veículo poderão ser utilizadas para validar um abastecimento. No caminho inverso, dados sobre volume, tipo de combustível, data, horário e local da operação serão incorporados à plataforma de gestão da frota.</p>



<p><em>“A integração permite que o abastecimento deixe de ser uma informação isolada e passe a fazer parte da inteligência da operação. Quando conectamos os dados de combustível aos dados reais do veículo, conseguimos entregar muito mais controle, rastreabilidade e segurança para o gestor. É uma evolução importante para empresas que movimentam grandes volumes de combustível e precisam transformar esse custo em eficiência operacional”</em>, afirma Bárbara Borba, diretora de Marketing da ctasmart.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dados podem revelar desvios e inconsistências</h2>



<p>A troca de informações entre as plataformas será realizada por meio de API. Na prática, a telemetria poderá fornecer automaticamente o odômetro e o horímetro reais do veículo no momento do abastecimento, diminuindo a dependência de registros manuais e reduzindo erros de digitação.</p>



<p>A geolocalização adiciona outra possibilidade de controle. O sistema pode verificar se determinado veículo está efetivamente no ponto autorizado antes que o combustível seja liberado.</p>



<p>Os registros de abastecimento gerados pela ctasmart também poderão ser relacionados ao comportamento do veículo. Dessa forma, indicadores como consumo, custo por quilômetro e custo por hora trabalhada passam a ser analisados dentro do contexto da operação.</p>



<p>Uma média de consumo fora do padrão, por exemplo, poderá ser confrontada com informações de rota e utilização. Da mesma maneira, um abastecimento incompatível com a localização registrada do veículo poderá ser identificado com maior rapidez.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Frotas pesadas estão entre os principais públicos</h2>



<p>A integração foi desenvolvida principalmente para operações que trabalham com frotas pesadas e estruturas próprias de abastecimento.</p>



<p>Em uma construtora com máquinas e veículos distribuídos entre diferentes obras, por exemplo, a tecnologia pode ajudar a identificar automaticamente quem abasteceu, qual veículo estava no local, quanto combustível foi utilizado e como aquele consumo se relaciona com o período efetivamente trabalhado pelo ativo.</p>



<p>A mesma lógica pode ser aplicada a operações de infraestrutura e logística que precisam acompanhar grandes volumes de combustível distribuídos entre veículos, máquinas e diferentes pontos de operação.</p>



<p>Ao reduzir conciliações manuais entre sistemas, a parceria também busca simplificar a rotina dos gestores e oferecer uma visão mais integrada dos custos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Integração acompanha busca por menos sistemas isolados</h2>



<p>A parceria acompanha uma mudança na forma como grandes operações utilizam tecnologia. Em vez de manter diferentes sistemas que funcionam de maneira independente, cresce a busca por soluções capazes de compartilhar informações e formar uma visão mais completa da operação.</p>



<p>Para a ctasmart, a integração amplia o papel do dado de abastecimento, que deixa de servir apenas ao controle de combustível e passa a contribuir para análises mais amplas de eficiência.</p>



<p>Já para a INFLEET, os registros acrescentam uma nova camada à gestão da frota, permitindo relacionar como os veículos circulam e são utilizados com a quantidade de combustível consumida.</p>



<p>A proposta é fazer com que uma das principais despesas das operações com frotas também se transforme em fonte de informação para decisões de gestão. Com os dados integrados, as empresas passam a ter mais elementos para entender <strong>quanto foi abastecido, por quem, onde, quando e em qual veículo</strong>, além de avaliar se aquele consumo é compatível com a utilização real do ativo.</p>

Parceria inédita integra abastecimento e gestão de frotas para ampliar eficiência operacional

<p><em>Evento beneficente anima o domingo da colônia japonesa na Liberdade</em></p>



<p>No último domingo (23 de agosto), aconteceu o Ongaeshi 2026 – Entre Memorias e Gratidão, evento beneficente organizado pela ROAKI Eventos e Turismo, da CEO Rosana Sasaki, e pela Ikoi no Sono.</p>



<p>A comunidade japonesa que esteve presente no evento, se deparou com um almoço especial e depois com o espetáculo Entre Memórias e Gratidão, com os artistas Isa Toyota e Takeshi Nishimura, como abertura para o show especial de Eduardo Toshiaki Yoshikawa Ferreira, que completa 10 anos de carreira.</p>



<p>“Foi um momento muito especial receber essa energia de todos que lotaram esse evento. Agradeço a oportunidade e a presença de cada um que esteve aqui, esse show foi muito emocionante para mim. Ver a casa cheia me fez muito feliz e fiz questão de agradecer de mesa em casa essa energia que recebi aqui”, falou Eduardo após o espetáculo.</p>



<p>“Esse evento foi muito especial, eu agradeço a todos que estiveram do meu lado nessa organização, os voluntários que fizeram questão de estar aqui em pleno domingo, dando cada vez mais força a nossa comunidade. Agradeço a quem pode participar e convido os próximos a estar com a gente em outras edições. Valeu a pena cada noite sem dormir”, comenta Rosana Sasaki.</p>



<p>Parte arrecada na bilheteria será doada para a Assistência Social Dom José Gaspar – Ikoi no Sono, instituição referência no acolhimento aos idosos da comunidade nipo-brasileira.</p>

Ongaeshi 2026: Entre Memórias e Gratidão lota hotel Nikkey Palace

<p><em>Daniel Kahneman mostrou como atalhos mentais influenciam julgamentos que parecem perfeitamente racionais. Entender esse mecanismo pode ajudar profissionais a desconfiar um pouco mais das próprias certezas</em></p>



<p>Uma empresa precisa escolher entre dois fornecedores.</p>



<p>O primeiro já é conhecido, possui boa reputação e cobra mais caro. O segundo apresenta condições melhores, mas representa uma alternativa nova.</p>



<p>Depois de analisar as propostas, a equipe escolhe o primeiro.</p>



<p>A justificativa parece racional: é mais seguro.</p>



<p>Mas existe uma pergunta interessante por trás dessa decisão: <strong>a diferença de risco realmente justificava pagar mais ou o medo de perder pesou mais do que a possibilidade de ganhar?</strong></p>



<p>Situações como essa ajudam a entender por que <em><a href="https://link.amazon/B055s2qrw">Rápido e devagar: duas formas de pensar</a></em>, de Daniel Kahneman, se tornou uma referência para compreender como pessoas tomam decisões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nosso cérebro não analisa tudo do zero</h2>



<p>Kahneman popularizou a ideia de dois modos de pensamento.</p>



<p>Um funciona rapidamente, de maneira automática e intuitiva. O outro exige mais atenção, esforço e análise.</p>



<p>Precisamos dos dois.</p>



<p>Seria inviável avaliar profundamente cada pequena escolha realizada durante o dia. O problema aparece quando respostas intuitivas assumem decisões que mereciam uma investigação maior.</p>



<p>No trabalho, isso pode acontecer ao avaliar candidatos, escolher investimentos, interpretar resultados ou decidir se uma estratégia deve continuar.</p>



<p>Uma impressão inicial surge rapidamente. Depois, existe o risco de começarmos a procurar argumentos para justificá-la.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Perder R$ 10 mil não é o mesmo que ganhar R$ 10 mil</h2>



<p>Uma das ideias associadas ao trabalho de Kahneman é a aversão à perda.</p>



<p>Em determinadas situações, a dor provocada por perder pode exercer influência maior sobre nossas escolhas do que o benefício equivalente de ganhar.</p>



<p>Isso ajuda a explicar comportamentos aparentemente contraditórios nas empresas.</p>



<p>Um gestor pode manter um projeto ruim porque encerrá-lo significa reconhecer o dinheiro já perdido.</p>



<p>Um empreendedor pode rejeitar uma oportunidade promissora porque enxerga com muito mais nitidez aquilo que pode dar errado.</p>



<p>Um investidor pode tomar decisões diferentes dependendo de como exatamente o mesmo cenário é apresentado.</p>



<p>A decisão continua parecendo racional para quem a toma. Os critérios utilizados para chegar até ela, porém, podem não ser tão objetivos quanto imaginamos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Experiência não elimina os vieses</h2>



<p>Profissionais experientes acumulam referências importantes para decidir rapidamente.</p>



<p>Mas experiência também pode aumentar a confiança na própria intuição.</p>



<p>Por isso, decisões relevantes podem melhorar quando existe espaço para questionar a primeira resposta: quais evidências sustentam essa conclusão? O que poderia provar que estamos errados? Estamos avaliando os dados ou procurando confirmação para aquilo em que já acreditamos?</p>



<p>Para quem se interessa por esses mecanismos, o <strong><a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a></strong> oferece um <strong>playbook em áudio</strong> que analisa as principais lições de <em>Rápido e devagar: duas formas de pensar</em> e mostra como levá-las para situações práticas.</p>



<p>O conteúdo funciona como uma porta de entrada para refletir sobre os conceitos discutidos por Kahneman e pode ser um estímulo para conhecer com mais profundidade uma obra que transformou a discussão sobre julgamento e tomada de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Talvez a decisão mais racional comece pela dúvida</h2>



<p>Conhecer vieses cognitivos não nos torna imunes a eles.</p>



<p>Esse talvez seja um dos pontos mais interessantes do assunto.</p>



<p>Não existe um botão capaz de desligar intuição, emoções e atalhos mentais. Eles fazem parte da maneira como pensamos.</p>



<p>O que profissionais e gestores podem fazer é criar momentos em que decisões importantes sejam submetidas a uma segunda análise.</p>



<p>Antes de perguntar apenas <strong>“qual é a melhor escolha?”</strong>, pode valer outra pergunta:</p>



<p><strong>“Por que estou tão convencido de que esta é a melhor escolha?”</strong></p>



<p>Às vezes, a resposta revela mais sobre a decisão do que qualquer planilha.</p>

Quanto mais você tenta evitar uma decisão ruim, mais fácil pode ser tomar uma

<p><em>Revisar objetivos, competências, experiências, networking e decisões profissionais ajuda a identificar avanços, lacunas e os próximos passos antes do fim do ano</em></p>



<p>Com pouco mais de quatro meses até o fim do ano, o segundo semestre pode funcionar como um bom momento para revisar metas profissionais e entender o que realmente mudou desde janeiro. Mais do que conferir se houve promoção, aumento salarial ou troca de emprego, esse check-up envolve avaliar se as experiências acumuladas, as competências desenvolvidas e as decisões tomadas aproximaram o profissional do lugar que deseja ocupar.</p>



<p>Esse tipo de análise também pode revelar que o problema não está na velocidade do avanço, mas na própria direção escolhida. Foi o que aconteceu com Sabrina Rigamonte, ex-aluna de Administração — Global BBA da SKEMA Business School. Ela começou a carreira em vendas e marketing, mas percebeu, durante a própria experiência profissional, que aquela atuação não correspondia ao tipo de problema que desejava resolver. Sem ter uma nova trajetória completamente desenhada, passou a buscar oportunidades ligadas a dados e tecnologia, fez a transição no Hermes Pardini e hoje atua como Front End Analytics Manager na <a href="https://www.abb.com/global/en">ABB, na América do Norte.</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">Rever a direção também faz parte do planejamento</h2>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>“Eu começaria entendendo por que aquela carreira se tornou meu objetivo: por interesse, propósito, retorno financeiro ou expectativa externa. Depois, compararia meu perfil com o de profissionais que já ocupam a posição que desejo e identificaria quais experiências ou competências ainda preciso desenvolver”</em>, afirma Sabrina.</p>
</blockquote>



<p>Para ela, um check-up de carreira eficiente combina autoconhecimento, análise das exigências do mercado e definição de um plano concreto para os próximos seis meses.</p>



<p>A trajetória de Giovana Matos, também formada pelo Global BBA da SKEMA, mostra outra possibilidade. Depois de começar no mercado financeiro, onde permaneceu por dois anos, ela decidiu migrar para consultoria a partir do interesse por governança corporativa desenvolvido ainda na graduação. Após uma experiência em uma consultoria de Belo Horizonte, ingressou na EY, onde hoje trabalha como Consultora de Riscos.</p>



<p>Na avaliação de Giovana, revisar a carreira também significa observar se as escolhas feitas ao longo do caminho continuam contribuindo para o desenvolvimento profissional e se há equilíbrio entre formação, experiência prática e construção de relacionamentos.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>“Cursos e certificações são importantes para atualizar conhecimentos, mas acredito que a experiência adquirida em projetos reais e no dia a dia profissional é o que realmente consolida esse aprendizado”</em>, afirma.</p>
</blockquote>



<p>As experiências das duas profissionais mostram que essa revisão não precisa acontecer apenas quando surge a vontade de trocar de emprego. O segundo semestre pode ser justamente o momento de identificar avanços, reconhecer lacunas e ajustar a estratégia para os meses seguintes.</p>



<p>A partir dessas trajetórias, a SKEMA Business School reuniu seis pontos que podem ajudar profissionais a fazer esse diagnóstico antes do fim do ano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. O objetivo profissional ainda faz sentido?</h2>



<p>O primeiro passo acontece antes mesmo da revisão de currículo, cursos ou candidaturas. É preciso verificar se o destino continua sendo o mesmo.</p>



<p>A experiência de Sabrina mostra que perceber o que não funciona também pode representar avanço. O desconforto com a primeira área em que atuou fez com que ela começasse a investigar possibilidades mais próximas de dados e tecnologia. A mudança não nasceu de um plano completamente definido, mas da percepção prática sobre aquilo que já não fazia sentido.</p>



<p>Por isso, antes de estabelecer novas metas, vale questionar por que determinado cargo ou carreira ainda é desejado e se esse objetivo responde a interesse pessoal, retorno financeiro, propósito ou apenas a uma expectativa construída anteriormente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Quais competências ainda separam você do próximo passo?</h2>



<p>Com o destino mais claro, o exercício seguinte é comparar o próprio perfil com o de profissionais que já ocupam a posição desejada.</p>



<p>Isso envolve observar descrições de vagas, experiências exigidas, conhecimentos técnicos, idiomas e habilidades comportamentais recorrentes. Na atuação de Giovana em consultoria de riscos, por exemplo, capacidade analítica, comunicação, adaptabilidade, inglês e relacionamento estão entre as competências consideradas fundamentais.</p>



<p>Em vez de tentar desenvolver muitas habilidades ao mesmo tempo, o segundo semestre pode ser usado para atacar uma ou duas lacunas prioritárias por meio de projetos, cursos, apresentações, prática de idiomas ou novas responsabilidades no trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Você acumulou conhecimento ou também aplicou o que aprendeu?</h2>



<p>Outro ponto importante é avaliar o que foi feito, na prática, com o conhecimento adquirido.</p>



<p>Durante a graduação, uma disciplina de tecnologia despertou em Sabrina o interesse por automação. A partir dos conhecimentos que já possuía em Excel, ela desenvolveu uma planilha semiautomatizada para facilitar uma atividade realizada pela equipe da 35ª Vara Cível do Tribunal de Justiça de Minas Gerais. A solução permaneceu em uso durante quatro anos.</p>



<p>A experiência ajudou Sabrina a identificar uma característica que depois influenciaria sua carreira: o interesse por resolver problemas por meio de dados e tecnologia.</p>



<p>Ao revisar o semestre, portanto, uma pergunta importante é menos sobre quantos cursos foram concluídos e mais sobre quais problemas concretos o profissional conseguiu resolver.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Sua estratégia de busca por oportunidades está funcionando?</h2>



<p>Para quem deseja mudar de emprego, quantidade de candidaturas nem sempre significa estratégia.</p>



<p>Quando decidiu permanecer nos Estados Unidos após a graduação, Sabrina buscou apoio do escritório de carreiras do campus da SKEMA em Raleigh e passou a participar de encontros mensais com uma mentora. O objetivo era compreender melhor como o mercado americano avaliava candidatos.</p>



<p>A partir daí, revisou o currículo, tornou as candidaturas mais seletivas, intensificou o uso do LinkedIn e passou a participar de grupos de mentoria e redes de ex-alunos.</p>



<p>Ainda assim, foram cerca de seis meses de candidaturas e recusas até surgir a oportunidade na ABB, duas semanas antes do prazo em que precisaria retornar.</p>



<p>O caso mostra que o check-up também deve incluir indicadores objetivos: quantas candidaturas geram entrevistas, se o currículo comunica adequadamente a experiência e se as empresas escolhidas realmente correspondem aos objetivos profissionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Como está seu networking?</h2>



<p>O networking aparece nas trajetórias de Sabrina e Giovana como ferramenta de desenvolvimento, e não apenas como meio para encontrar vagas.</p>



<p>Giovana destaca a importância de manter contato com profissionais que compartilhem conhecimentos, experiências e oportunidades. Sabrina, por sua vez, utilizou grupos de ex-alunos, mentorias e conexões profissionais para compreender melhor um mercado no qual ainda estava entrando.</p>



<p>Por isso, a meta para os próximos meses não precisa ser simplesmente aumentar o número de conexões no LinkedIn. Pode ser mais útil identificar quem ajuda a entender melhor determinada carreira, empresa ou setor e com quem vale construir uma relação profissional consistente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Existe uma ação concreta para realizar até dezembro?</h2>



<p>Um diagnóstico só produz efeito quando termina em uma decisão.</p>



<p>Para quem sente que está estagnado, Giovana recomenda identificar quais experiências, competências ou resultados ainda faltam para o próximo passo e, a partir disso, buscar situações que tirem o profissional da rotina. Pode ser assumir um novo projeto, pedir feedback ao gestor, começar um idioma ou conversar com alguém mais experiente.</p>



<p>Sabrina segue uma lógica semelhante. Para estudantes e jovens profissionais, ela recomenda buscar ainda neste semestre alguma atividade que envolva novas pessoas e uma responsabilidade diferente da habitual.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Check-up de carreira precisa terminar em movimento</h2>



<p>Para Ana Veloso, Gerente de Relações Corporativas e Carreiras da SKEMA Brasil, o segundo semestre é uma oportunidade para retomar o protagonismo sobre a própria trajetória profissional.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>“O segundo semestre é um bom momento para sair do piloto automático e assumir novamente o protagonismo sobre a gestão da própria carreira. Isso significa olhar para o que foi planejado no início do ano, reconhecer os avanços, identificar possíveis oportunidades de desenvolvimento e, principalmente, transformar esse diagnóstico em ações concretas”</em>, afirma.</p>
</blockquote>



<p>Segundo ela, o próximo passo nem sempre será uma promoção ou uma mudança de emprego. Muitas vezes, ele começa com uma nova experiência, uma competência desenvolvida ou uma conversa que amplia a visão sobre possibilidades profissionais.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>“É exatamente esse processo de reflexão, desenvolvimento e conexão com o mercado que o Talent &amp; Careers oferece aos estudantes da SKEMA ao longo de sua jornada acadêmica, ajudando cada um a construir uma trajetória profissional alinhada aos seus objetivos e ao que o mercado busca”</em>, completa.</p>
</blockquote>



<p>Em comum, as trajetórias de Sabrina e Giovana mostram que planejamento profissional não significa prever todos os movimentos da carreira. O mais importante, neste segundo semestre, pode ser entender se a direção ainda faz sentido, reconhecer o que falta para o próximo passo e transformar esse diagnóstico em pelo menos uma mudança concreta antes que o ano termine.</p>

6 perguntas para saber se sua carreira avançou de verdade neste ano

<p><em>Curso gratuito da Escola de Pessoas mostra que falar com mais clareza, confiança e presença não exige adotar um personagem</em></p>



<p>Muita gente associa boa comunicação à extroversão, improviso rápido ou facilidade natural para falar em público. Essa ideia faz com que profissionais mais reservados concluam que precisam mudar a própria personalidade para serem ouvidos, liderar melhor ou apresentar ideias com mais segurança.</p>



<p>O <a href="https://hubs.ly/Q04t22my0"><strong>Curso de Oratória gratuito</strong></a> da <strong>Escola de Pessoas Sólides </strong>parte de uma proposta diferente: comunicação pode ser desenvolvida com técnica, prática e consciência. A formação, conduzida por <strong>Felipe Suhre</strong>, trabalha oratória, autoridade, linguagem corporal, persuasão e escuta ativa de forma aplicada ao cotidiano profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Clareza vale mais do que performance</h2>



<p>Falar bem não significa falar alto, ocupar todos os espaços ou tentar parecer mais expansivo. Uma comunicação eficiente depende de organizar ideias, construir mensagens compreensíveis e estabelecer conexão com quem está ouvindo.</p>



<p>O curso aborda estruturas de discurso, técnicas de conexão com a audiência e formas de transmitir segurança em reuniões, apresentações, lives e outras situações profissionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Confiança também pode ser treinada</h2>



<p>Outro ponto central é o medo de falar em público. Em vez de tratar a insegurança como uma característica fixa, a formação trabalha exercícios e recursos para transformar tensão em maior controle da mensagem e da postura.</p>



<p>A proposta também inclui linguagem corporal, comunicação não violenta e “escutatória”, definida no curso como a capacidade de ouvir ativamente para criar conexões mais consistentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação também constrói autoridade</h2>



<p>Para líderes, gestores e empreendedores, a forma de comunicar interfere diretamente na capacidade de engajar equipes, negociar, influenciar decisões e transmitir credibilidade.</p>



<p>Por isso, a oratória é apresentada no curso como uma competência que vai além do palco. Ela pode fortalecer presença profissional sem exigir que a pessoa abandone seu estilo, seu ritmo ou sua forma natural de se relacionar.</p>



<p>O curso tem <strong>3 horas de duração</strong>, oferece <strong>certificado de conclusão</strong> e <strong>material complementar</strong>, e é destinado a profissionais que querem melhorar sua comunicação, desenvolver autoridade e ganhar mais segurança para se expressar.</p>



<p><a href="https://hubs.ly/Q04t22my0"><em>Conheça o curso gratuito de Oratória da Escola de Pessoas e comece a desenvolver uma comunicação mais segura e autêntica.</em></a></p>

Como melhorar sua comunicação sem precisar mudar sua personalidade

<p><em>Controles simples ajudam negócios a começar. O problema surge quando vendas, despesas, clientes e indicadores aumentam, mas a forma de organizar as informações continua a mesma.</em></p>



<p>No início de uma empresa, uma planilha costuma resolver quase tudo.</p>



<p>Entradas em uma coluna. Despesas em outra. Uma aba para clientes, outra para estoque e talvez algumas fórmulas para acompanhar o caixa.</p>



<p>É simples, barato e funciona.</p>



<p>Então a empresa cresce.</p>



<p>Mais pessoas começam a preencher arquivos, surgem versões diferentes do mesmo documento, fórmulas são copiadas incorretamente e informações importantes passam a depender de alguém que sabe exatamente onde procurar.</p>



<p>Curiosamente, o problema não é usar Excel. Muitas vezes, é continuar utilizando uma ferramenta poderosa como se a empresa ainda tivesse a complexidade de quando começou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A planilha que funcionava perfeitamente pode virar um risco</h2>



<p>Imagine uma empresa que começou com 20 pedidos por semana.</p>



<p>Depois de alguns anos, são centenas.</p>



<p>O controle criado pelo fundador continua existindo, mas agora diferentes funcionários atualizam informações, novos campos foram adicionados e algumas células possuem fórmulas que ninguém mais sabe explicar.</p>



<p>O arquivo ainda funciona.</p>



<p>Até o dia em que não funciona.</p>



<p>Um número é apagado, uma fórmula deixa de considerar determinada linha ou alguém toma uma decisão utilizando uma versão desatualizada.</p>



<p>O problema deixa de ser apenas operacional quando informações ruins começam a orientar decisões importantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O crescimento aumenta a quantidade de perguntas</h2>



<p>Empresas pequenas frequentemente conseguem administrar o negócio olhando para poucos números.</p>



<p>Quanto entrou?</p>



<p>Quanto saiu?</p>



<p>Quanto existe no caixa?</p>



<p>Conforme a operação amadurece, as perguntas também ficam mais sofisticadas.</p>



<p>Qual produto possui maior margem?</p>



<p>Quais clientes estão comprando menos?</p>



<p>Onde os custos cresceram?</p>



<p>Qual unidade apresenta melhor desempenho?</p>



<p>Como o resultado deste mês se compara ao mesmo período do ano anterior?</p>



<p>Qual cenário teremos se as vendas caírem 10%?</p>



<p>Nesse estágio, registrar informações já não basta. É necessário transformá-las em análise.</p>



<p>É justamente essa evolução que a <strong><a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Formação Expert em Excel</a></strong>, disponível no <strong>Administradores Premium</strong>, busca desenvolver.</p>



<p>O curso avança dos fundamentos da ferramenta para recursos como tabelas dinâmicas, dashboards e integração com o ChatGPT, ajudando profissionais a organizar dados e transformá-los em informações úteis para decisões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Copiar e colar pode esconder horas de desperdício</h2>



<p>Outro sinal aparece quando determinados controles dependem de rotinas repetitivas.</p>



<p>Toda segunda-feira alguém baixa um arquivo.</p>



<p>Depois copia os dados para outra planilha.</p>



<p>Atualiza fórmulas.</p>



<p>Cria um gráfico.</p>



<p>Monta um relatório.</p>



<p>Envia por e-mail.</p>



<p>O processo pode levar horas e ser tratado como parte natural do trabalho simplesmente porque sempre foi feito assim.</p>



<p>Nesse momento, vale perguntar quais etapas poderiam ser automatizadas ou simplificadas.</p>



<p>O ganho não está apenas nas horas economizadas. Quanto menos manipulação manual existe, menor tende a ser a oportunidade para determinados erros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um dashboard bonito não resolve dados ruins</h2>



<p>Existe também uma armadilha mais sofisticada.</p>



<p>A empresa percebe que precisa profissionalizar seus controles e começa a construir dashboards.</p>



<p>Os gráficos ficam melhores, mas os dados continuam inconsistentes.</p>



<p>Um departamento utiliza um critério para calcular determinado indicador. Outro utiliza uma definição diferente. Informações chegam atrasadas ou precisam ser corrigidas manualmente.</p>



<p>Visualização não substitui organização.</p>



<p>Antes de criar indicadores sofisticados, empresas precisam saber de onde vêm os dados, quem é responsável por eles e quais critérios serão utilizados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Chega uma hora em que o Excel também deixa de ser a resposta para tudo</h2>



<p>Dominar uma ferramenta inclui reconhecer seus limites.</p>



<p>Uma empresa pode chegar a um nível de complexidade em que determinados processos precisam migrar para sistemas especializados, ERPs, CRMs ou outras soluções integradas.</p>



<p>Isso não torna o Excel irrelevante.</p>



<p>Mesmo em organizações altamente digitalizadas, ele continua útil para análises, simulações, organização de informações e decisões que não justificam o desenvolvimento de um sistema específico.</p>



<p>A questão é evitar dois extremos: usar planilhas para absolutamente tudo ou abandonar uma ferramenta eficiente apenas porque existem tecnologias mais sofisticadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é a planilha. É não evoluir junto com ela</h2>



<p>Profissionalizar controles não significa transformar cada pequeno negócio em uma grande estrutura de tecnologia.</p>



<p>Significa garantir que a qualidade da informação acompanhe a complexidade das decisões.</p>



<p>Uma planilha simples pode ajudar uma empresa a dar seus primeiros passos.</p>



<p>O risco aparece quando o negócio cresce durante anos, mas seus controles permanecem presos à primeira versão.</p>



<p>Quanto maior a operação, mais caro pode ficar descobrir que uma decisão importante foi tomada a partir de uma célula que ninguém percebeu que estava errada.</p>

Quando a carreira cresce, mas a tranquilidade diminui

Jefferson Cavalcante

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Jefferson Cavalcante

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