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<p class="wp-block-paragraph"><em>Em trajetórias longas, escolher seus próprios critérios costuma ser o que separa avanço real de movimento constante sem sentido</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Comparar faz parte da vida <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/se-voce-se-reconhece-em-3-destes-pontos-sua-carreira-esta-em-risco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a>. Olhar para trajetórias próximas, entender movimentos do mercado, observar escolhas alheias. O problema começa quando a comparação deixa de ser informação e vira referência principal.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quando isso acontece, a carreira passa a ser construída em relação ao outro, não a partir de critérios próprios. O caminho parece lógico. O resultado, muitas vezes, é vazio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a régua não é sua</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A comparação costuma entrar de forma sutil. Um colega muda de empresa. Outro assume um cargo maior. Alguém da mesma idade ganha mais, aparece mais, cresce mais rápido.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sem perceber, a régua muda. O que antes parecia suficiente passa a parecer pouco. Decisões começam a ser avaliadas não pelo sentido interno, mas pelo posicionamento relativo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A pergunta deixa de ser “isso faz sentido para mim?” e vira “isso me coloca onde em relação aos outros?”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O comportamento é ajustar decisões para não ficar para trás. O impacto é emocional: ansiedade, insatisfação crônica, sensação de inadequação. O resultado aparece em escolhas apressadas e trajetórias pouco autorais.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A pessoa troca de rota sem entender o motivo. Aceita movimentos que não queria. Rejeita caminhos que fariam sentido, mas não impressionam.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A carreira avança, mas sempre com a sensação de que falta algo.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Existe uma virada importante quando alguém percebe que comparação é um péssimo critério de decisão. Ela informa, mas não orienta.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Cada trajetória tem contexto, timing, custo invisível. O que parece avanço para um pode ser retrocesso para outro. Usar o outro como referência central distorce leitura de risco, esforço e consequência.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A virada acontece quando a pessoa recupera critérios próprios. O que pesa mais agora. O que não está disposto a pagar. O que quer preservar.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sem isso, qualquer comparação vira pressão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel das redes e do ruído constante</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Redes profissionais ampliaram esse efeito. As conquistas aparecem editadas, os bastidores não. A comparação se torna permanente, não pontual.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Isso acelera decisões. Cria urgência artificial. Faz parecer que todo mundo está se movendo, menos você.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Na prática, muita gente está tão confusa quanto. Só não posta isso.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quando a comparação vira rotina, a carreira passa a responder ao feed, não à realidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a referência se desloca</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Recuperar identidade profissional não exige isolamento. Exige reposicionar a comparação. Usá-la como dado, não como direção.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Observar o outro pode ajudar a enxergar possibilidades. Mas a decisão precisa passar por filtros próprios. Contexto de vida, momento emocional, limites reais.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quando a referência volta para dentro, a comparação perde força. Ela informa, mas não manda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de viver em relação</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Viver profissionalmente em relação constante com o outro cobra um preço alto. Nunca é suficiente. Sempre há alguém “melhor”. A satisfação vira exceção.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Com o tempo, a pessoa perde clareza do que quer construir. A carreira vira resposta contínua a estímulos externos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Isso não gera fracasso visível. Gera desgaste silencioso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando a identidade volta ao centro</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Quando a identidade volta a ser referência, as decisões desaceleram. Não por medo, mas por critério. O “não” fica mais fácil. O “sim” fica mais consciente.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A carreira deixa de ser uma corrida lateral e passa a ser um caminho com direção própria.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, comparar é inevitável. Basear decisões nisso é opcional. E, em trajetórias longas, escolher seus próprios critérios costuma ser o que separa avanço real de movimento constante sem sentido.</p>


Quando a comparação vira referência, a carreira perde identidade

Em trajetórias longas, escolher seus próprios critérios costuma ser o que separa avanço real de movimento constante sem sentido

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Faturamento maior nem sempre significa uma empresa mais saudável. Max Satiro defende que crescimento precisa ser acompanhado por lucro, gestão e eficiência</em></p>



<p>Crescer costuma ser tratado como sinônimo de sucesso.</p>



<p>Mais receita, mais clientes, mais pessoas e uma estrutura maior parecem confirmar que a empresa está avançando. O problema surge quando a complexidade aumenta na mesma velocidade e o empresário percebe que o negócio ficou maior, mas não necessariamente melhor.</p>



<p>Essa é uma das discussões que Max Satiro pretende aprofundar em sua nova fase profissional. Depois de quase dez anos ligados à V4, o executivo passou a concentrar sua atuação em uma visão de crescimento menos dependente do faturamento isolado e mais conectada à qualidade econômica do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Crescer receita não resolve tudo</strong></h2>



<p>A tese defendida por Max parte de um objetivo direto: aumentar receita de forma previsível sem deixar o lucro para trás.</p>



<p>Isso muda a maneira de olhar para escala.</p>



<p>Uma empresa pode vender mais e, ao mesmo tempo, contratar além do necessário, acumular processos ruins, aumentar custos, perder produtividade e transformar crescimento em complexidade operacional.</p>



<p>O faturamento sobe, mas parte do valor criado desaparece no caminho.</p>



<p>Por isso, Max organiza sua atuação em quatro frentes: <strong>receita, estratégia, gestão e operação</strong>. A lógica é que o crescimento tende a ser mais saudável quando essas dimensões conseguem avançar de maneira coordenada.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O custo invisível da escala</strong></h2>



<p>Quando uma empresa cresce, quase tudo cresce junto.</p>



<p>A quantidade de pessoas aumenta. As decisões se multiplicam. Novos processos surgem. A comunicação fica mais difícil. As reuniões ocupam mais espaço. Erros que antes eram pequenos passam a custar caro.</p>



<p>O problema aparece quando essa estrutura cresce mais rápido do que a capacidade da empresa de gerar resultado.</p>



<p>É nesse momento que o empresário pode descobrir que criou uma organização maior, mas também mais lenta, cara e difícil de administrar.</p>



<p>Na visão de Max, atuar como sócio estratégico exige observar essas relações de maneira integrada.</p>



<p>Não perguntar apenas como vender mais, mas <strong>como vender, decidir, gerir e operar melhor</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Faturamento não pode ser a única régua</strong></h2>



<p>Receita continua sendo uma métrica essencial. Mas analisá-la sozinha oferece apenas parte da fotografia.</p>



<p>Se o negócio cresce e a margem desaparece, existe um problema.</p>



<p>Se vende mais, mas depende cada vez mais do fundador para funcionar, existe um problema.</p>



<p>Se a equipe aumenta e a produtividade cai, existe um problema.</p>



<p>Se cada novo avanço comercial exige uma estrutura proporcionalmente maior, o modelo pode estar escalando custo junto com faturamento.</p>



<p>A pergunta, portanto, deixa de ser apenas:</p>



<p><strong>“Como podemos crescer ainda mais?”</strong></p>



<p>E passa a incluir outra:</p>



<p><strong>“Esse crescimento está realmente tornando nosso negócio melhor?”</strong></p>



<p>Para empresários que querem avançar também na estruturação comercial, Max disponibiliza gratuitamente o <strong>Kit de Vendas 2.0</strong>, um conjunto de materiais práticos sobre SDR, closer, objeções, follow-up, no-show, cultura, contratos e geração de demanda.</p>



<p>O acesso acontece por meio do <strong>grupo gratuito de WhatsApp de Max Satiro</strong>, onde o relacionamento continua com conteúdos, interações e mentorias ao vivo.</p>



<p><strong><a href="https://chat.whatsapp.com/L4H4UzTpkbY0zd5imcRT5X">Entre no grupo e acesse o Kit de Vendas 2.0.</a></strong></p>

Sua empresa está crescendo, mas está ficando melhor?

<p><em>Empresa defende que domínio técnico precisa caminhar com criatividade, senso crítico e autonomia para reduzir a distância entre formação acadêmica e mercado de trabalho</em></p>



<p>A inteligência artificial já começa a redefinir competências exigidas pelo mercado, mas universidades ainda enfrentam dificuldades para transformar esse avanço tecnológico em formação prática. Uma pesquisa conduzida pela Pearson em parceria com a AWS, em seis países, incluindo o Brasil, ajuda a dimensionar essa distância: enquanto 78% dos líderes de instituições de ensino superior acreditam atender às expectativas dos empregadores na preparação dos formandos para o uso da tecnologia, apenas 14% dos estudantes afirmam ter alcançado um bom nível de proficiência na aplicação dessas ferramentas em contextos profissionais.</p>



<p>Foi a partir desse cenário que a <a href="http://adobe.com/">Adobe</a> participou do FNESP 2026, fórum voltado às instituições particulares de ensino superior, realizado nos dias 16 e 17 de setembro. A companhia levou ao evento uma discussão sobre como universidades podem integrar inteligência artificial, criatividade e produtividade à formação dos alunos sem restringir esse processo ao simples domínio de ferramentas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Formação precisa acompanhar a prática profissional</h2>



<p>O debate aconteceu em um painel sobre inovação por meio da tecnologia, reunindo Fabrício Garcia, sócio-fundador da Questione; Rodrigo Domingueti, líder de Educação da Adobe no Brasil; e Alvaro Venegas, fundador e diretor da ENG DTP &amp; Multimedia. A mediação ficou a cargo de John Paul Hempel Lima, diretor de Digital Learning (EAD) da FIAP.</p>



<p>Para a Adobe, reduzir a distância entre a experiência dos estudantes e as demandas do mercado passa por inserir tecnologia de maneira contínua na rotina acadêmica.</p>



<p>A proposta apresentada pela empresa envolve dar a alunos, professores e gestores acesso a ferramentas de criatividade e produtividade durante toda a jornada de formação, permitindo que competências relacionadas à IA sejam desenvolvidas antes da entrada no mercado.</p>



<p>"Queremos encurtar a distância entre o ensino e o mercado de trabalho, colocando ferramentas de criatividade e produtividade no dia a dia da produção acadêmica, para que o senso crítico e a autonomia com IA sejam construídos ao longo da formação, não descobertos às pressas na hora de entrar no mercado", afirmou Rodrigo Domingueti, líder de Educação da Adobe no Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA vai além de aprender a usar ferramentas</h2>



<p>Na visão apresentada pela companhia, preparar profissionais para trabalhar com inteligência artificial não significa apenas ensinar a dialogar com documentos, produzir apresentações ou criar vídeos em menos tempo.</p>



<p>O desafio também envolve estimular capacidade crítica, criatividade, autonomia e repertório para que os estudantes saibam quando, por que e de que maneira utilizar essas tecnologias.</p>



<p>Esse princípio aparece nas soluções que a Adobe vem direcionando ao ambiente educacional. O <strong>Acrobat AI Assistant</strong>, por exemplo, permite consultar documentos e obter respostas acompanhadas de citações ligadas aos arquivos analisados, facilitando a revisão de PDFs e materiais acadêmicos.</p>



<p>Já o <strong>Adobe Express</strong> permite desenvolver peças visuais para aulas, projetos e relatórios, enquanto o <strong>Firefly</strong> reúne recursos de geração e adaptação de imagens e vídeos para diferentes fluxos de produção de conteúdo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Criatividade ganha peso em um mercado com IA</h2>



<p>A discussão também passa por uma mudança nas competências profissionais consideradas relevantes.</p>



<p>À medida que tarefas técnicas podem ser aceleradas por sistemas de inteligência artificial, características humanas como criatividade, curiosidade, capacidade de resolver problemas e pensamento crítico tendem a ganhar importância na diferenciação profissional.</p>



<p>“Nosso grande objetivo no FNESP é buscar novas alianças com a instituições dispostas a repensar o uso da IA dentro e fora da sala de aula. O ensino técnico já é hoje um dos grandes atrativos para novos talentos que entram no mercado; mas isso não é suficiente. Para consolidar a presença de profissionais em setores dinâmicos e competitivos é preciso alinhar diferenciais humanos: desde formas criativas para a resolução de problemas até o desenvolvimento de um olhar curioso para vida, cuja busca é diariamente renovada”, concluiu Domingueti.</p>



<p>Para a Adobe, o avanço da IA amplia a necessidade de aproximar instituições de ensino e empresas, especialmente para que o contato dos estudantes com essas tecnologias aconteça dentro de atividades reais de aprendizagem e produção.</p>



<p>Nesse cenário, a discussão deixa de ser apenas sobre quais ferramentas devem entrar nas universidades e passa a incluir uma questão mais ampla: quais competências precisam ser desenvolvidas para que os futuros profissionais consigam utilizar a tecnologia sem perder autonomia, capacidade crítica e identidade própria.</p>

Adobe leva ao FNESP 2026 debate sobre como preparar profissionais para trabalhar com IA

<p><em>Com calendário definido para consumidores de baixa tensão, companhias já podem analisar perfil de consumo, contratos e riscos antes de escolher um fornecedor</em></p>



<p>A abertura do mercado livre de energia para novos consumidores já tem calendário definido. A partir de <strong>25 de novembro de 2027</strong>, consumidores comerciais e industriais atendidos em tensão inferior a 2,3 kV poderão escolher de quem comprar energia. Para os demais consumidores de baixa tensão, incluindo os residenciais, a abertura está prevista para <strong>25 de novembro de 2028</strong>.</p>



<p>As datas foram estabelecidas pelo Decreto nº 13.097/2026 e ampliam o alcance do Ambiente de Contratação Livre (ACL), que permite ao consumidor negociar o fornecimento de energia com agentes do mercado. Para as empresas que poderão entrar nesse ambiente a partir de 2027, porém, a decisão pode começar a ser preparada bem antes da migração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conhecer o consumo é o primeiro passo</h2>



<p>Para Alan Henn, CEO da <a href="https://voltera.com.br/">Voltera</a>, entender o histórico e o comportamento do consumo é uma das primeiras tarefas para empresas interessadas em avaliar a mudança.</p>



<p><em>“A portabilidade não começa no dia em que a empresa pode migrar. Antes disso, é importante entender o próprio consumo e avaliar quais são as melhores condições para a contratação. Esse levantamento leva algum tempo e ajuda a empresa a tomar uma decisão mais segura”</em>, explica.</p>



<p>Essa análise permite identificar fatores como volume utilizado, oscilações ao longo do ano e características da operação que podem interferir no modelo de contratação mais adequado.</p>



<p>O decreto também estabelece que a opção pela migração deverá ser formalizada à distribuidora com <strong>antecedência mínima de 90 dias</strong>, embora a ANEEL possa estabelecer procedimentos simplificados com prazos menores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Troca de medidor não poderá impedir a migração</h2>



<p>Outra mudança envolve o sistema de medição.</p>



<p>Pelas novas regras, a substituição do medidor existente não poderá ser utilizada como condição para impedir a entrada de consumidores de baixa tensão no mercado livre. A regulamentação permitirá que o faturamento ocorra, em determinados casos, utilizando o equipamento já instalado.</p>



<p>O consumidor também poderá solicitar a instalação de um sistema de medição inteligente, desde que exista infraestrutura técnica e de comunicação disponível. Nesse caso específico, os custos da substituição poderão ficar sob sua responsabilidade.</p>



<p>Parte das regras ainda dependerá de regulamentação complementar da ANEEL. Entre os temas que precisarão ser detalhados estão tarifas aplicáveis aos ambientes livre e regulado, parâmetros para produtos padronizados e procedimentos relacionados à migração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Preço não deve ser o único critério</h2>



<p>Com a abertura, empresas terão maior liberdade para avaliar propostas e fornecedores. Para Henn, no entanto, comparar apenas o preço por megawatt-hora pode levar a uma decisão que não corresponde às necessidades reais da operação.</p>



<p><em>“É comum olhar principalmente para o preço por megawatt-hora, mas existem outros fatores importantes. A empresa pode contratar um volume diferente do que realmente consome ou não considerar as variações de consumo ao longo do ano. Por isso, conhecer o histórico de consumo é fundamental para avaliar as condições do contrato”</em>.</p>



<p>O risco está em contratar energia em condições que parecem vantajosas inicialmente, mas que não acompanham a dinâmica de consumo da empresa.</p>



<p>Uma operação com forte sazonalidade, por exemplo, pode exigir uma estratégia diferente daquela adotada por uma companhia com demanda relativamente estável durante todo o ano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Preço, prazo e risco precisam ser avaliados juntos</h2>



<p>Segundo Henn, três variáveis merecem atenção durante a contratação: <strong>preço, prazo e risco</strong>.</p>



<p>O preço determina o valor negociado para a energia. O prazo define por quanto tempo determinadas condições serão mantidas, enquanto a estrutura contratual determina o nível de exposição da empresa às oscilações do mercado.</p>



<p><em>“Esses fatores não devem ser avaliados isoladamente. Uma contratação com um preço aparentemente mais baixo pode não ser a melhor opção quando consideramos o prazo do contrato e os riscos envolvidos. O importante é encontrar um equilíbrio que faça sentido para o perfil de cada empresa.”</em></p>



<p>A abertura prevista para 2027 amplia as alternativas disponíveis principalmente para negócios menores que hoje permanecem no mercado regulado. Ao mesmo tempo, aumenta a responsabilidade sobre decisões que antes estavam menos presentes na rotina dessas companhias.</p>



<p>Para as empresas interessadas na migração, os próximos meses podem ser usados para organizar dados de consumo, compreender os mecanismos do mercado livre e comparar cenários antes que a possibilidade de escolha do fornecedor entre efetivamente em vigor.</p>

Mercado livre de energia abre nova etapa para empresas e exige preparação antes de 2027

<p><em>Programas de formação técnica, liderança, integração e bem-estar buscam preparar profissionais para novas demandas do mercado e ampliar a capacidade de evolução do negócio</em></p>



<p>Capacitar profissionais deixou de ser apenas uma iniciativa de recursos humanos para ocupar espaço na estratégia das empresas. Formação técnica, desenvolvimento de lideranças, integração entre áreas e criação de oportunidades internas passaram a influenciar diretamente produtividade, inovação, retenção de talentos e capacidade de adaptação.</p>



<p>Dados da Gallup ajudam a dimensionar esse impacto. Segundo o relatório <em>State of the Global Workplace</em>, empresas com equipes altamente engajadas registram 21% mais produtividade e 23% mais lucratividade. Já o LinkedIn Learning aponta que 94% dos profissionais permanecem por mais tempo em organizações que investem em seu desenvolvimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Formação contínua alcança diferentes níveis da organização</h2>



<p>É dentro dessa lógica que o <strong>Grupo OFFICINA</strong> estruturou uma série de iniciativas direcionadas a estagiários, equipes administrativas, profissionais da operação e gestores. Os programas combinam formação técnica e comportamental, desenvolvimento de lideranças, troca de experiências e ações relacionadas a saúde, segurança e bem-estar.</p>



<p>Para Soni Cassiano, sócia-diretora do Grupo OFFICINA, o desenvolvimento das equipes precisa acompanhar a própria evolução da empresa.</p>



<p>"Acreditamos que empresas são feitas por pessoas. Quando investimos no crescimento dos nossos colaboradores, fortalecemos competências, estimulamos a inovação e construímos uma cultura em que todos entendem seu papel e se sentem parte dos resultados. O desenvolvimento humano sempre foi uma prioridade para nós".</p>



<p>Entre as principais iniciativas está a <strong>UNO</strong>, programa de formação contínua que combina conteúdos teóricos e aplicação prática. O primeiro curso foi realizado em parceria com a Universidade Federal da Paraíba (UFPB) e abordou Planejamento e Controle da Produção, Gestão de Custos e Qualidade.</p>



<p>O programa também inclui atividades de benchmarking. Em uma das experiências, profissionais do grupo visitaram empresas como Arbor Cortinas e Persianas e NX Boats para conhecer práticas de gestão, produção, qualidade, manutenção e sustentabilidade. Os aprendizados posteriormente foram transformados em planos de ação para empresas do próprio grupo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Capacitações são adaptadas às necessidades das equipes</h2>



<p>Outra frente é o <strong>OFFICINA Capacita</strong>, programa interno que desenvolve treinamentos de acordo com as demandas de cada equipe e dos processos da organização.</p>



<p>Os conteúdos incluem temas como comunicação, atendimento, integração entre áreas, processos internos e cultura organizacional. Recentemente, profissionais das áreas Comercial, Marketing e Pós-Venda participaram de formações voltadas ao aprimoramento das competências utilizadas em suas atividades.</p>



<p>A entrada de novos talentos também recebe atenção por meio do <strong>PERFORME</strong>, programa destinado aos estagiários. Além da experiência prática, os participantes trabalham comunicação, organização, autonomia, responsabilidade e postura profissional.</p>



<p>Ao final do estágio, cada participante passa por uma avaliação que considera evolução, aprendizados e desempenho durante o período, permitindo identificar talentos e possíveis oportunidades de continuidade dentro da organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças também passam por desenvolvimento estruturado</h2>



<p>Para os gestores, o grupo mantém o <strong>LIDERE</strong>, programa que promove encontros sobre gestão de pessoas, inovação, estratégia, feedback e desenvolvimento de equipes.</p>



<p>Em 2026, uma das formações discutiu inovação, inteligência artificial e gestão, além de preparar as lideranças para o Ciclo de Avaliação de Desempenho.</p>



<p>Na <strong>ESSANTO</strong>, indústria que integra o grupo, o desenvolvimento também acontece pelo programa <strong>Alimentando Meu Futuro</strong>. Os encontros são realizados durante o horário de almoço e abordam temas relacionados ao crescimento pessoal e profissional.</p>



<p>Em 2025, a programação incluiu matemática aplicada à marcenaria, leitura de projetos, saúde, aprendizado contínuo e conscientização sobre apostas esportivas.</p>



<p>A equipe de montagem também participa de reuniões mensais com a área de Pós-Venda para trabalhar alinhamento, confiança, comunicação, responsabilidade compartilhada e aprendizado entre os profissionais.</p>



<p>"O desenvolvimento não acontece somente em uma sala de treinamento. Ele está nas trocas diárias, nos desafios, no compartilhamento de experiências e na busca constante por novos conhecimentos. Nosso compromisso é criar oportunidades para que cada colaborador evolua junto com a empresa", diz Soni Cassiano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento externo volta para dentro da empresa</h2>



<p>A troca de experiências com profissionais e organizações de fora do grupo aparece em outras iniciativas.</p>



<p>O <strong>OFFICINA Conecta e Desenvolve</strong> aproxima colaboradores, parceiros e especialistas do mercado. Na primeira edição, o consultor Carlos Ferreirinha discutiu tendências, experiência de marca, diferenciação e comportamento com arquitetos e convidados.</p>



<p>Diferentes áreas também realizam benchmarkings com outras organizações para conhecer práticas relacionadas a gestão de pessoas, hospitalidade, atendimento e processos internos. Os aprendizados são posteriormente compartilhados entre as equipes e incorporados às rotinas quando aplicáveis.</p>



<p>O acompanhamento do desenvolvimento ocorre também pelo <strong>Ciclo de Avaliação de Desempenho</strong>, utilizado para orientar feedbacks, planos individuais e identificação de oportunidades de crescimento.</p>



<p>Na ESSANTO, encontros mensais entre RH e lideranças complementam esse processo, abordando comunicação, indicadores e desenvolvimento das equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Saúde e bem-estar entram na estratégia de pessoas</h2>



<p>O conjunto de iniciativas inclui ainda ações relacionadas a saúde, segurança e qualidade de vida.</p>



<p>A <strong>SIPATMA</strong>, por exemplo, reúne atividades voltadas aos colaboradores da ESSANTO sobre ergonomia, prevenção de acidentes, primeiros socorros e uso correto de equipamentos de proteção.</p>



<p>A busca por novas referências também ultrapassa as operações brasileiras. Em 2026, Soni Cassiano e Adeilton Pereira participaram da <strong>Häfele Experience</strong>, com visitas à Alemanha, Áustria e Hungria para conhecer práticas internacionais relacionadas a tecnologia, inovação, automação, gestão e cultura organizacional.</p>



<p>A empresa mantém ainda ações de integração e reconhecimento, como homenagens por tempo de casa, aniversários, confraternizações e celebrações em datas especiais.</p>



<p>Para Soni Cassiano, esse conjunto de iniciativas ajuda a construir uma cultura na qual desenvolvimento profissional e evolução do negócio caminham juntos.</p>



<p>"A cultura organizacional é construída todos os dias. Quando oferecemos oportunidades de aprendizado, valorizamos talentos e incentivamos o desenvolvimento, criamos equipes mais preparadas, engajadas e comprometidas com o futuro da empresa. Esse é um investimento que beneficia os colaboradores, fortalece o negócio e nos prepara para crescer de forma sustentável".</p>

Grupo OFFICINA transforma desenvolvimento de pessoas em estratégia de inovação e crescimento

<p><em>Persistência costuma ser tratada como virtude no trabalho, mas continuar avançando nem sempre significa continuar na mesma direção</em></p>



<p>Desistir tem uma reputação péssima.</p>



<p>Abandonar um projeto parece falta de persistência. Trocar de área parece admitir que a primeira escolha foi errada. Encerrar uma iniciativa depois de meses de trabalho parece desperdiçar todo o esforço investido.</p>



<p>Por isso, muita gente continua.</p>



<p>Mais um mês no projeto. Mais uma tentativa com o mesmo cliente. Mais um ano em uma carreira que já deixou de fazer sentido.</p>



<p>Só que existe uma diferença importante entre <strong>desistir diante de um obstáculo e perceber que o obstáculo revelou algo que você precisava saber</strong>.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B011b9HRl">O obstáculo é o caminho</a></em>, Ryan Holiday recupera princípios estoicos para discutir como reagimos às dificuldades. A proposta não consiste em suportar indefinidamente qualquer situação, mas em trabalhar com a realidade disponível, concentrar energia no que está sob nosso controle e transformar impedimentos em matéria para a próxima ação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Persistência não obriga você a proteger o plano original</h2>



<p>Imagine um profissional que passou seis meses desenvolvendo uma iniciativa.</p>



<p>Os resultados não aparecem. As premissas iniciais já foram questionadas pelos dados. Clientes não demonstram interesse e diferentes ajustes produziram pouco efeito.</p>



<p>Ainda assim, abandonar o projeto parece inaceitável.</p>



<p>O raciocínio costuma ser simples: depois de tudo o que foi investido, parar agora significaria perder aqueles seis meses.</p>



<p>Mas aqueles meses já passaram.</p>



<p>A pergunta mais útil para a decisão atual não está apenas no esforço acumulado, mas no que os obstáculos ensinaram sobre o caminho seguinte.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O obstáculo também consegue mandar você mudar de direção</h2>



<p>Existe uma interpretação superficial da resiliência que transforma qualquer recuo em fraqueza.</p>



<p>Na prática, adaptação também exige coragem.</p>



<p>Um vendedor consegue abandonar uma abordagem que não funciona sem abandonar sua meta.</p>



<p>Um profissional consegue descobrir que escolheu a especialização errada sem considerar desperdiçado tudo o que aprendeu nela.</p>



<p>Uma equipe consegue encerrar um projeto e aproveitar o conhecimento produzido para construir outro melhor.</p>



<p>Para quem quiser aprofundar essa leitura sobre adversidade e ação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um <strong>playbook em áudio</strong> que revisita lições importantes de <em>O obstáculo é o caminho</em> e discute como elas podem ser aplicadas a desafios concretos da vida profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Às vezes, superar significa parar de empurrar</h2>



<p>Persistência continua sendo necessária para construir quase qualquer coisa relevante.</p>



<p>A diferença está em decidir <strong>o que merece persistência</strong>.</p>



<p>Você consegue permanecer comprometido com o objetivo enquanto modifica o método, abandona uma estratégia ou reconhece que determinado caminho chegou ao limite.</p>



<p>O Playbook relacionado a <em>O obstáculo é o caminho</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele oferece um primeiro contato aplicado com algumas das ideias de Ryan Holiday e pode ampliar o interesse pela leitura da obra original.</p>



<p>Desistir do objetivo diante da primeira dificuldade é uma coisa. Insistir no mesmo caminho depois que a realidade mostrou que ele não funciona é outra completamente diferente.</p>

Quando a comparação vira referência, a carreira perde identidade

Ramon Santillana

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Ramon Santillana

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