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<p class="wp-block-paragraph"><em>Quando experiência se transforma em curiosidade contínua, ela fortalece a capacidade de liderar</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Experiência costuma ser um dos ativos mais valiosos da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-comportamentos-que-reduzem-seu-impacto-profissional-ao-longo-do-tempo" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/5-comportamentos-que-reduzem-seu-impacto-profissional-ao-longo-do-tempo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>. Anos de trabalho ajudam profissionais a reconhecer padrões, antecipar riscos e tomar decisões com mais segurança. Líderes experientes normalmente conseguem interpretar cenários complexos com rapidez e orientar equipes em momentos de incerteza.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No entanto, existe um ponto em que a própria experiência pode começar a produzir um efeito inesperado. Quando ela deixa de ser uma base para aprendizado e passa a funcionar como referência fixa para todas as decisões, a capacidade de liderar pode começar a enfraquecer.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O valor da experiência na liderança</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A experiência permite que líderes compreendam melhor as dinâmicas das organizações. Eles aprendem a lidar com crises, gerenciar conflitos e conduzir equipes em ambientes de pressão.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Líderes experientes desenvolvem uma intuição estratégica importante. Essa capacidade ajuda a identificar problemas com rapidez e agir de forma mais eficiente.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O desafio surge quando essa intuição passa a substituir a curiosidade e o aprendizado contínuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o passado vira referência absoluta</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Um dos sinais mais comuns desse processo aparece quando decisões passam a ser justificadas principalmente por experiências anteriores. Frases como “isso sempre funcionou” ou “já fizemos assim antes” começam a orientar a forma de liderar.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Esse raciocínio pode parecer lógico, mas carrega um risco importante. Ambientes de negócios mudam rapidamente, e estratégias que funcionaram em um contexto podem não responder às demandas atuais.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quando o líder se apoia apenas no passado, a liderança pode começar a perder capacidade de adaptação.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">A dificuldade de rever modelos de liderança</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Outro fator que contribui para esse fenômeno é a consolidação de um estilo de liderança. Profissionais que alcançaram bons resultados com determinado modelo tendem a repetir o mesmo comportamento ao longo do tempo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O problema é que equipes, organizações e mercados mudam. Novas gerações de profissionais têm expectativas diferentes, tecnologias transformam processos e formas de colaboração evoluem.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Líderes que mantêm exatamente o mesmo estilo por muitos anos podem encontrar dificuldade para se conectar com essas novas dinâmicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco da confiança excessiva</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Experiência também pode aumentar a confiança nas próprias decisões. Essa segurança ajuda líderes a agir com firmeza, especialmente em momentos críticos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Porém, quando essa confiança se transforma em certeza absoluta, o líder pode começar a ouvir menos outras perspectivas. Ideias diferentes passam a parecer desnecessárias ou pouco relevantes.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Equipes mais fortes costumam surgir em ambientes onde o líder permanece aberto a questionamentos e novas perspectivas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança exige adaptação constante</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Experiência continua sendo uma vantagem importante para qualquer líder. Ela fornece repertório, capacidade de análise e maturidade para lidar com situações complexas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A diferença está na forma como essa experiência é utilizada. Líderes que permanecem relevantes costumam tratar o passado como fonte de aprendizado, não como modelo definitivo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Eles revisam métodos, escutam novas ideias e ajustam sua forma de liderar conforme o contexto muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro valor da experiência</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A liderança mais eficaz não é aquela que se apoia apenas na experiência acumulada, mas aquela que continua evoluindo a partir dela.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quando experiência se transforma em curiosidade contínua, ela fortalece a capacidade de liderar. Quando se transforma em regra fixa, pode limitar a adaptação e reduzir a conexão com novas realidades.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Em um ambiente de negócios marcado por mudanças constantes, liderar bem depende menos de repetir aquilo que já funcionou e mais da capacidade de aprender continuamente com aquilo que ainda está surgindo.</p>


Quando experiência começa a enfraquecer sua capacidade de liderar

Quando experiência se transforma em curiosidade contínua, ela fortalece a capacidade de liderar

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Empresários brasileiros que expandem operações internacionalmente enfrentam uma pergunta recorrente: vale a pena obter um segundo passaporte para facilitar negócios, viagens e proteção patrimonial? A resposta depende do perfil, do setor e do apetite a burocracia.</p>



<p>Mobilidade internacional deixou de ser luxo para quem lidera empresas com clientes, fornecedores ou investidores fora do Brasil. Vistos negados ou demorados atrasam negociações e prejudicam a imagem profissional diante de parceiros estrangeiros.</p>



<p>Este artigo examina, com base em dados verificados até outubro de 2026, se a cidadania por investimento realmente entrega retorno prático para quem viaja a negócios, abre empresa no exterior ou busca proteção patrimonial de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que está por trás da busca por um segundo passaporte entre empresários brasileiros</strong></h2>



<p>O interesse por um <strong>segundo passaporte</strong> cresceu entre executivos e donos de empresas que expandem operações além das fronteiras brasileiras. Não se trata apenas de status.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/10/image-5-1024x576.png" alt="" class="wp-image-431372" style="aspect-ratio:1.7777777777777777;width:576px;height:auto"/></figure>



<p>Envolve acesso mais rápido a mercados, menos dependência de vistos consulares e um plano b diante de instabilidade política ou cambial. Para muitos investidores internacionais, a <strong>dupla cidadania</strong> virou ferramenta de gestão de risco.</p>



<p>Soma-se a isso o interesse por vantagens fiscais, diversificação de riscos patrimoniais e, em alguns casos, cidadania europeia para os filhos. A decisão, porém, exige análise caso a caso.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Como funciona a cidadania por investimento na prática: etapas, documentos e prazos</strong></h2>



<p>O processo começa com a escolha do programa e da modalidade de investimento, seguida pela contratação de um agente autorizado, etapa obrigatória na maioria dos programas caribenhos.</p>



<p>Depois vem a montagem do dossiê: passaporte, certidões de nascimento e casamento, antecedentes criminais, comprovante de endereço, currículo, referências bancárias e declarações fiscais, além de documentos dos dependentes incluídos no pedido.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Due diligence e verificação de origem dos recursos</strong></h3>



<p>Pagar o investimento não garante aprovação. Governos verificam identidade, sanções, pessoas politicamente expostas, notícias negativas, litígios e consistência entre patrimônio declarado e estilo de vida.</p>



<p>Empresários devem reunir contratos de venda de empresas, demonstrações financeiras, extratos bancários, atas societárias e comprovantes de pagamento de tributos para sustentar a origem dos recursos usados no investimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Tempo médio de processamento por programa</strong></h3>



<p>Programas caribenhos costumam levar de seis a nove meses do início ao passaporte em mãos. Vanuatu é anunciado entre 30 e 90 dias, desde que o dossiê esteja completo.</p>



<p>Portugal, por operar via residência, segue cronograma distinto: o prazo administrativo da AIMA varia e não há cidadania imediata, apenas uma rota de naturalização futura.</p>



<p>Antes de assinar com qualquer agente, vale consultar a <a href="https://globalresidenceindex.com/">Global Residence Index</a>, que acompanha famílias e empresários brasileiros nesse tipo de decisão, desde a triagem inicial até o pós-aprovação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Caribe, Europa ou Vanuatu: comparando custo-benefício para quem viaja a negócios</strong></h2>



<p>A escolha do programa certo depende do objetivo: velocidade de obtenção, custo do segundo passaporte, ou acesso sem visto a destinos relevantes para a operação da empresa.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>São Cristóvão e Névis e Dominica</strong></h3>



<p>Os dois programas caribenhos continuam entre os mais buscados para cidadania direta e rápida. Dominica exige a partir de US$ 200 mil, cerca de R$ 1,08 milhão.</p>



<p>São Cristóvão e Névis parte de US$ 250 mil, cerca de R$ 1,35 milhão. Nenhum exige residência contínua, o que favorece quem viaja constantemente a negócios.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Golden visa em Portugal e Malta</strong></h3>



<p>Portugal mantém o golden visa com investimento mínimo de € 500 mil em fundos ou € 250 mil em patrimônio cultural, cerca de R$ 2,93 milhões ou R$ 1,46 milhão.</p>



<p>O programa oferece residência, não cidadania imediata, e o backlog de análises represado em anos anteriores ainda molda os prazos. Segundo o <a href="https://www.imidaily.com/europe/portugal-says-it-has-processed-13-of-its-golden-visa-backlog/">IMIDaily.com</a>, Portugal avançou apenas parte dos pedidos represados, o que reforça a necessidade de paciência para quem depende desse passaporte para negócios.</p>



<p>Malta encerrou seu programa de investidor após decisão da Corte de Justiça da União Europeia em abril de 2025.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Vanuatu como alternativa de rápida obtenção</strong></h3>



<p>Vanuatu oferece cidadania por cerca de US$ 130 mil, equivalente a R$ 702 mil, com prazos de 30 a 90 dias. É o mais rápido entre os programas ativos.</p>



<p>A ressalva importante: o passaporte perdeu acesso sem visto à União Europeia em 2025, o que reduz sua utilidade prática como passaporte para negócios voltados à Europa.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Isenção de visto e mobilidade internacional: quais passaportes realmente facilitam viagens corporativas em 2026</strong></h2>



<p>Nem todo segundo passaporte entrega a mesma isenção de visto. O valor prático está no número e na relevância dos destinos acessíveis sem trâmite consular prévio.</p>



<p>Passaportes caribenhos, como os de Dominica e São Cristóvão e Névis, costumam manter acesso amplo a regiões da Europa, o que favorea viagens corporativas recorrentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Programas endurecidos ou descontinuados recentemente</strong></h3>



<p>Vanuatu é o caso mais relevante: perdeu isenção de visto para a União Europeia em 2025, reduzindo seu apelo para quem negocia com parceiros europeus.</p>



<p>Malta, por sua vez, não oferece mais cidadania por investimento. O <strong>ranking de passaportes</strong> muda conforme acordos internacionais são revistos, o que exige acompanhamento contínuo antes de decidir.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Implicações fiscais e legais para empresários brasileiros com segundo passaporte</strong></h2>



<p>Obter um segundo passaporte não altera, por si só, as obrigações fiscais no Brasil. A residência fiscal continua determinada por critérios próprios da Receita Federal, independentes da nacionalidade adicional, inclusive para quem mantém o passaporte brasileiro como documento principal.</p>



<p>Empresários que avançam em um programa de cidadania por investimento costumam subestimar a parte burocrática que vem depois da aprovação. Ela é tão relevante quanto a etapa de due diligence.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Declaração à Receita Federal e CBE do Banco Central</strong></h3>



<p>Bens, direitos e investimentos mantidos fora do Brasil, incluindo imóveis adquiridos como parte de um programa de cidadania por investimento, precisam ser informados na Declaração de Imposto de Renda Pessoa Física.</p>



<p>Quando o valor dos ativos no exterior ultrapassa os limites definidos pelo Banco Central, surge também a obrigação de apresentar a Declaração de Capitais Brasileiros no Exterior, a CBE. Esse dever é anual e independe de haver ou não rendimento gerado pelo ativo.</p>



<p>Ignorar essa exigência expõe o empresário a multas e, em casos de atraso recorrente, a questionamentos sobre a origem dos recursos usados no exterior.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Dupla tributação e planejamento tributário internacional</strong></h3>



<p>O Brasil mantém acordos internacionais para evitar a dupla tributação com diversos países, o que pode reduzir o impacto fiscal de rendimentos obtidos no exterior após a obtenção da dupla cidadania.</p>



<p>Ainda assim, nem todo destino de cidadania por investimento tem acordo vigente com o Brasil. Dominica, São Cristóvão e Névis e Vanuatu, por exemplo, não compõem essa lista tradicional.</p>



<p><strong>O planejamento tributário internacional precisa ser desenhado antes da escolha do programa</strong>, não depois. Um passaporte para negócios mal planejado do ponto de vista fiscal pode gerar custo maior do que o benefício de mobilidade conquistado.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Riscos reputacionais, compliance bancário e due diligence internacional</strong></h2>



<p>Um segundo passaporte emitido por um programa de cidadania por investimento carrega, na prática, o histórico do país que o concedeu. Isso afeta diretamente a forma como bancos tratam o cliente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Como bancos e parceiros internacionais avaliam o novo passaporte</strong></h3>



<p>Instituições financeiras aplicam due diligence reforçada sobre clientes com passaportes obtidos por investimento, sobretudo quando o país de emissão passou por revisão recente de seu programa, como ocorreu com Vanuatu.</p>



<p>Bancos correspondentes costumam cruzar a nacionalidade adicional com bases de sanções, pessoas politicamente expostas e notícias negativas, repetindo parte da checagem já feita pelo governo emissor.</p>



<p>Para o empresário que negocia com parceiros internacionais, isso significa que a abertura de empresa no exterior ou de conta bancária corporativa pode exigir documentação extra, mesmo com o passaporte já em mãos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Proteção patrimonial e plano B: o que realmente muda na expansão internacional do seu negócio</strong></h2>



<p>Para o investidor internacional que já opera fora do Brasil, a dupla cidadania funciona como camada adicional de proteção patrimonial, não como solução isolada.</p>



<p>Ela permite manter ativos, contas e estruturas societárias em jurisdições diferentes, reduzindo a exposição a um único sistema legal ou cambial.</p>



<p>É também, na prática, o <strong>plano b</strong> que empresários buscam diante de instabilidade política, cambial ou regulatória: uma rota de residência e circulação já validada antes de ser necessária.</p>



<p>A expansão internacional de um negócio se beneficia dessa diversificação de riscos, mas o retorno aparece ao longo dos anos, não no momento da emissão do documento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Vale a pena? Como decidir com apoio especializado</strong></h2>



<p>A decisão final depende do perfil do negócio, do destino escolhido e da tolerância a burocracia e custos recorrentes. Não existe programa de cidadania universalmente superior, apenas o mais adequado a cada estratégia de expansão internacional.</p>



<p>Empresários que avaliam seriamente um segundo passaporte costumam buscar consultoria de imigração especializada antes de comprometer capital. Quem pretende solicitar a cidadania por investimento pode contar com a Global Residence Index, que acompanha todo o processo, da triagem de elegibilidade à emissão do passaporte.</p>

Vale a pena buscar um segundo passaporte para expandir seus negócios internacionalmente?

<p><em>Em O dilema da inovação, Clayton Christensen explica por que fazer tudo certo hoje não garante a sobrevivência de um negócio amanhã</em></p>



<p>Uma empresa tem clientes satisfeitos, produtos rentáveis e uma posição consolidada no mercado. Seus gestores investem em melhorias, acompanham os resultados e concentram recursos nas áreas mais lucrativas. Mesmo assim, alguns anos depois, o negócio começa a perder espaço para concorrentes menores.</p>



<p>Esse cenário está no centro de <em><a href="https://link.amazon/B03fACza5">O dilema da inovação</a></em>, de Clayton Christensen, professor da Harvard Business School. O autor investiga por que empresas bem administradas conseguem fracassar justamente quando continuam seguindo práticas que sustentaram seu sucesso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O perigo de ouvir apenas os melhores clientes</h2>



<p>Empresas consolidadas costumam direcionar investimentos para atender seus consumidores mais importantes. Faz sentido: são eles que geram receita e ajudam a definir prioridades.</p>



<p>O problema aparece quando novas tecnologias ou modelos de negócio começam a conquistar públicos que as líderes do mercado consideram pouco atraentes.</p>



<p>Inicialmente, essas soluções podem parecer inferiores, menos lucrativas ou inadequadas para os clientes tradicionais. Por isso, recebem pouca atenção.</p>



<p>Com o tempo, porém, algumas evoluem e passam a competir diretamente com os produtos estabelecidos.</p>



<p>Christensen chamou esse fenômeno de inovação disruptiva, mostrando como novos participantes conseguem transformar mercados que pareciam dominados por empresas experientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Fazer melhorias não é o mesmo que acompanhar mudanças</h2>



<p>Uma das reflexões mais importantes do livro está na diferença entre melhorar aquilo que já existe e reconhecer quando uma nova lógica competitiva começa a surgir.</p>



<p>Uma empresa pode desenvolver produtos cada vez mais sofisticados enquanto parte do mercado procura alternativas mais simples, acessíveis ou convenientes.</p>



<p>Nesse contexto, investir exclusivamente no aperfeiçoamento da oferta tradicional não resolve necessariamente o problema.</p>



<p>O desafio está em perceber quais mudanças representam oportunidades reais e criar condições para explorá-las, mesmo quando ainda parecem pequenas diante do negócio principal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A inovação também exige decisões difíceis</h2>



<p>Christensen mostra que o problema não costuma ser apenas falta de criatividade. Muitas organizações reconhecem novas tecnologias, mas encontram dificuldades para investir nelas porque seus processos e metas favorecem negócios já estabelecidos.</p>



<p>Projetos emergentes competem por recursos com operações que apresentam receitas e margens conhecidas. Naturalmente, as iniciativas mais previsíveis tendem a receber prioridade.</p>



<p>Por isso, a inovação disruptiva também envolve estrutura organizacional, critérios de investimento e disposição para desenvolver negócios que inicialmente não parecem tão atraentes.</p>



<p>A principal contribuição de <em>O dilema da inovação</em> está em demonstrar que <strong>competência administrativa e capacidade de adaptação não são necessariamente a mesma coisa</strong>.</p>



<p>Uma organização consegue ser excelente na execução de seu modelo atual e, ao mesmo tempo, ter dificuldades para reconhecer o surgimento de outro.</p>



<p>O maior risco para uma empresa bem-sucedida nem sempre está em abandonar aquilo que funciona. Às vezes, está em continuar fazendo a mesma coisa tão bem que deixa de perceber quando o mercado começa a valorizar algo diferente.</p>

O erro que faz empresas bem-sucedidas perderem mercado sem perceber

<p><em>Empresária, escritora e idealizadora do Conexão Brasil USA é reconhecida por sua trajetória internacional e atuação na construção de pontes entre pessoas, negócios e culturas</em><em></em></p>



<p>A empresária, escritora e palestrante brasileira Simone Salgado viveu um momento de destaque em sua trajetória internacional, ao ser empossada como vice-presidente da Divine Académie Française des Arts, Lettres et Culture e receber o título de Personalidade do Ano&nbsp;em -Paris.</p>



<p>As distinções reconhecem uma trajetória construída ao longo de 27 anos nos Estados Unidos, marcada pelo empreendedorismo, pela atuação empresarial, na educação em projetos sociais&nbsp;e pela criação de iniciativas voltadas à aproximação entre brasileiros e comunidades internacionais.</p>



<p>Fundada em Paris, a Divine Académie atua na promoção das artes, das letras e da cultura, além do reconhecimento de personalidades por suas contribuições em diferentes áreas. A instituição é presidida por Diva Pavesi, responsável também por iniciativas de intercâmbio e valorização cultural entre Brasil e França.</p>



<p>Para Simone, a nova posição representa não apenas uma homenagem pessoal, mas também uma oportunidade de ampliar o trabalho que vem desenvolvendo ao longo de sua trajetória.</p>



<p>“Recebo essas distinções com imensa alegria e humildade. Uma homenagem como essa representa não apenas o reconhecimento de uma trajetória, mas também um convite para continuar trabalhando com excelência, propósito e responsabilidade”, afirma Simone.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conexões que ultrapassam fronteiras</h2>



<p>Entre as iniciativas criadas por Simone está o Conexão Brasil USA, um dos principais eventos de networking, empreendedorismo e negócios voltado para conectar empresários, investidores e a comunidade brasileira entre o Brasil e os Estados Unidos. Idealizado por Simone, o evento acontece desde 2018.</p>



<p>O projeto nasceu com o propósito de aproximar empresários, investidores e empreendedores, criando oportunidades de relacionamento, conhecimento, posicionamento e geração de negócios entre brasileiros e o mercado norte-americano.</p>



<p>Ao longo de sua trajetória, o Conexão Brasil USA já realizou encontros no Brasil, em Portugual&nbsp;e nos Estados Unidos, fortalecendo uma rede internacional de empresários e profissionais. Em 2026, o projeto realizou uma edição especial durante o período da Copa do Mundo, no Inter&amp;Co Stadium, em Orlando, reunindo&nbsp;mais de 200&nbsp;empresários, executivos e investidores em uma programação voltada à internacionalização de empresas, investimentos, liderança e networking.</p>



<p>Mais do que promover encontros empresariais, a proposta de Simone é utilizar essas conexões para aproximar pessoas, gerar oportunidades e criar pontes entre brasileiros e outras comunidades espalhadas pelo mundo.</p>



<p>“O Conexão Brasil USA nasceu justamente dessa percepção de que uma conexão pode mudar uma trajetória. Nosso objetivo é fortalecer cada vez mais as conexões humanas e empresariais, criando oportunidades reais de negócios, posicionamento e relacionamento entre brasileiros e pessoas de outras partes do mundo”, destaca Simone.</p>



<p>A iniciativa acompanha a própria história da empresária, que construiu sua carreira nos Estados Unidos e atua como CEO e fundadora do S. Group Investments, holding com negócios nas áreas financeira, varejo, educação e investimentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma trajetória dedicada à conexão</h2>



<p>Além da atuação empresarial, Simone é escritora e palestrante internacional. É autora de livros voltados a temas como desenvolvimento humano, inteligência emocional, liderança e negócios, entre eles “Gestão com Gentileza”.</p>



<p>No último sábado, 24 de outubro, a empresária lançou a nova edição da obra, “Gestão com Gentileza 2.0”, em Paris, no Carrossel du Louvre, em evento realizado em parceria com a Divine Académie. O lançamento reforçou sua atuação na defesa de relações profissionais mais humanas e respeitosas.</p>



<p>A experiência acumulada no empreendedorismo, na comunicação e na construção de redes internacionais passa agora a integrar sua atuação junto à Divine Académie.</p>



<p>“Assumir a vice-presidência da Divine Académie é uma honra e, ao mesmo tempo, uma responsabilidade. Quero contribuir para fortalecer ainda mais as conexões entre pessoas, culturas e oportunidades. Acredito que podemos transformar reconhecimento em pontes, e pontes em novos caminhos”, afirma.</p>



<p>A nova função também amplia a presença de Simone em iniciativas de intercâmbio cultural e relacionamento internacional. A partir de sua atuação na Divine Académie e da experiência construída com projetos como o Conexão Brasil USA, a empresária pretende continuar aproximando diferentes comunidades e criando espaços para troca de conhecimento, experiências e oportunidades.</p>



<p>Essas ações marcam um novo capítulo na trajetória de Simone Salgado, que passa a ocupar a vice-presidência de uma instituição dedicada à arte e à cultura, ao mesmo tempo em que amplia um trabalho que tem como um de seus principais pilares a construção de conexões internacionais.</p>

Simone Salgado é empossada vice-presidente da Divine Académie e recebe título de Personalidade do Ano

<p><em>Em As cinco disfunções de uma equipe, Patrick Lencioni mostra como problemas de confiança, comunicação e responsabilidade comprometem os resultados de uma empresa</em></p>



<p>Uma empresa reúne profissionais experientes, oferece bons salários e estabelece metas claras. Mesmo assim, as reuniões são improdutivas, os conflitos se acumulam e os resultados ficam abaixo do esperado.</p>



<p>O problema nem sempre está na capacidade individual dos funcionários. Em <em>As cinco disfunções de uma equipe</em>, Patrick Lencioni apresenta uma abordagem sobre os comportamentos que impedem grupos talentosos de trabalhar de maneira integrada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O primeiro problema aparece quando ninguém confia em ninguém</h2>



<p>Para Lencioni, a ausência de confiança está na base de muitas dificuldades enfrentadas pelas equipes.</p>



<p>Quando profissionais sentem necessidade de esconder erros, disfarçar limitações ou evitar pedidos de ajuda, a colaboração se torna superficial.</p>



<p>A confiança descrita pelo autor envolve reconhecer vulnerabilidades profissionais sem receio de que elas sejam utilizadas contra alguém.</p>



<p>Em equipes nas quais isso acontece, problemas conseguem ser discutidos mais cedo, antes de comprometer entregas importantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Evitar conflitos também prejudica os resultados</h2>



<p>Reuniões tranquilas nem sempre representam equipes alinhadas.</p>



<p>Segundo Lencioni, o medo de conflitos faz com que profissionais evitem discordâncias importantes, mesmo quando identificam problemas nas propostas apresentadas.</p>



<p>A consequência aparece depois, quando decisões aparentemente consensuais encontram resistência durante a execução.</p>



<p>O autor diferencia conflitos produtivos, centrados em ideias e decisões, de ataques pessoais. <strong>Uma equipe eficiente não precisa concordar o tempo inteiro, mas precisa conseguir discordar sem transformar o debate em uma disputa individual.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Comprometimento exige decisões claras</h2>



<p>Outra disfunção apresentada no livro é a falta de comprometimento.</p>



<p>Quando uma reunião termina sem definir prioridades, responsáveis e próximos passos, cada participante pode sair com uma interpretação diferente do que foi decidido.</p>



<p>Lencioni argumenta que comprometimento não exige unanimidade. Profissionais conseguem apoiar uma decisão mesmo quando sua proposta inicial não foi escolhida, desde que tenham participado de uma discussão transparente e compreendam o caminho definido.</p>



<p>A clareza reduz ambiguidades e facilita a execução.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Responsabilidade não deveria depender apenas do chefe</h2>



<p>Equipes também enfrentam dificuldades quando seus integrantes evitam cobrar uns dos outros o cumprimento de compromissos.</p>



<p>Nesse cenário, toda conversa sobre desempenho precisa passar pelo gestor, que se transforma no único responsável por acompanhar entregas e corrigir comportamentos.</p>



<p>Lencioni defende uma cultura na qual os próprios membros da equipe assumam responsabilidade pelos padrões de trabalho estabelecidos coletivamente.</p>



<p>Isso exige confiança, acordos claros e disposição para enfrentar conversas desconfortáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Resultados coletivos precisam superar interesses individuais</h2>



<p>A quinta disfunção envolve a falta de atenção aos resultados da equipe.</p>



<p>Ela aparece quando reconhecimento pessoal, disputas internas ou interesses de determinados departamentos ganham mais importância do que os objetivos compartilhados.</p>



<p>O livro mostra como esses comportamentos conseguem comprometer o desempenho mesmo em organizações que possuem profissionais altamente qualificados.</p>

Este livro explica por que contratar os melhores profissionais não garante uma equipe de alto desempenho

<p><em>De decisões difíceis à melhoria de processos, estas obras apresentam métodos para identificar erros, encontrar soluções e melhorar resultados</em></p>



<p>Resolver problemas é uma das competências mais valorizadas no mundo dos negócios. Mas existe uma diferença entre encontrar uma solução rápida e compreender por que determinada dificuldade continua aparecendo.</p>



<p>Alguns dos principais autores de administração e estratégia dedicaram suas pesquisas a essa questão. Selecionamos cinco livros que ajudam profissionais e gestores a analisar situações complexas, identificar causas e tomar decisões mais consistentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. <a href="https://link.amazon/B08hCGBzG"><em>A meta</em>, de Eliyahu Goldratt e Jeff Cox</a></h2>



<p>Uma empresa consegue trabalhar intensamente e, mesmo assim, produzir menos do que deveria. Em <em>A meta</em>, Eliyahu Goldratt e Jeff Cox exploram esse paradoxo por meio da história de um gerente responsável por recuperar o desempenho de uma fábrica.</p>



<p>O livro apresenta os fundamentos da Teoria das Restrições, abordagem que busca identificar os gargalos responsáveis por limitar os resultados de um sistema.</p>



<p>A principal contribuição está em mostrar que melhorar todas as etapas de uma operação não significa necessariamente melhorar seu desempenho geral. Muitas vezes, o maior ganho vem de identificar e tratar a restrição mais importante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. <a href="https://link.amazon/B01mlcQOH"><em>Os 5 porquês</em>, de Sakichi Toyoda</a></h2>



<p>A técnica dos cinco porquês, associada ao trabalho de Sakichi Toyoda e à tradição de gestão da Toyota, propõe investigar problemas por meio de perguntas sucessivas sobre suas causas.</p>



<p>Em vez de corrigir apenas o sintoma mais evidente, a abordagem incentiva a equipe a compreender os fatores que produziram determinada falha.</p>



<p>Embora não exista uma obra amplamente reconhecida de Toyoda com esse título, o método é apresentado em diferentes livros sobre o Sistema Toyota de Produção, incluindo <em><a href="https://link.amazon/B0arXxKd2">O modelo Toyota</a></em>, de Jeffrey Liker.</p>



<p>A técnica é especialmente útil para analisar problemas recorrentes e evitar que soluções superficiais apenas adiem novas ocorrências.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. <a href="https://link.amazon/B03YfJdno"><em>Rápido e devagar: Duas formas de pensar</em>, de Daniel Kahneman</a></h2>



<p>Nem toda decisão ruim nasce da falta de informação. Algumas surgem da maneira como interpretamos os dados disponíveis.</p>



<p>Em <em>Rápido e devagar</em>, o psicólogo Daniel Kahneman investiga mecanismos do julgamento humano e explica como vieses cognitivos, intuição e excesso de confiança interferem nas escolhas.</p>



<p>A obra ajuda a compreender por que profissionais experientes também cometem erros de avaliação, especialmente quando precisam decidir rapidamente ou enfrentam situações de incerteza.</p>



<p>É uma leitura importante para desenvolver maior consciência sobre as limitações do próprio raciocínio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. <a href="https://link.amazon/B0bcVsBdd"><em>Pense de novo</em>, de Adam Grant</a></h2>



<p>Insistir em uma ideia depois que surgem evidências contrárias consegue transformar um problema pequeno em uma decisão de grandes consequências.</p>



<p>Em <em>Pense de novo</em>, o psicólogo organizacional Adam Grant explora a importância de questionar convicções e revisar interpretações diante de novas informações.</p>



<p>O autor apresenta situações em que a capacidade de reconsiderar uma posição se torna mais valiosa do que defendê-la a qualquer custo.</p>



<p>Para profissionais e gestores, a obra oferece reflexões sobre flexibilidade intelectual, aprendizado e construção de ambientes nos quais discordar também contribui para encontrar soluções.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. <a href="https://link.amazon/B0hcz9uoY"><em>O lado difícil das situações difíceis</em>, de Ben Horowitz</a></h2>



<p>Alguns problemas empresariais não apresentam alternativas claramente boas.</p>



<p>Em <em>O lado difícil das situações difíceis</em>, Ben Horowitz compartilha experiências de sua trajetória como empreendedor e executivo no setor de tecnologia, abordando crises, decisões impopulares e desafios de liderança.</p>



<p>O livro explora situações em que administrar significa escolher entre caminhos imperfeitos, assumir consequências e continuar tomando decisões mesmo sem garantias de sucesso.</p>



<p>É especialmente relevante para quem precisa compreender a dimensão prática e humana da gestão em momentos de pressão.</p>

5 livros que ensinam a resolver problemas como os melhores gestores

<p><em>De Starbucks a Microsoft, cinco obras revelam estratégias e decisões de quem comandou algumas das maiores empresas do mundo.</em></p>



<p>Algumas das melhores lições sobre negócios vêm de quem precisou tomar decisões difíceis, liderar transformações e construir empresas de alcance global. Nos livros escritos por grandes CEOs, conceitos de gestão aparecem acompanhados de experiências reais.</p>



<p>Selecionamos cinco obras que revelam os bastidores de empresas como Starbucks, Amazon, Microsoft, Disney e PepsiCo, com aprendizados sobre liderança, inovação, cultura organizacional e crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. <a href="https://link.amazon/B04Qfhpgf"><em>Dedique-se de coração</em>, de Howard Schultz</a> (Starbucks)</h2>



<p>Howard Schultz conta como transformou a Starbucks em uma marca mundial, mostrando o papel da cultura organizacional, da experiência do cliente e da valorização dos funcionários nessa expansão.</p>



<p>O livro revela como uma empresa consegue crescer preservando sua identidade e criando uma experiência que os consumidores valorizam, indo além da qualidade dos produtos vendidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. <a href="https://link.amazon/B0eS7M0Yz"><em>Inventar &amp; Vagar</em>, de Jeff Bezos</a> (Amazon)</h2>



<p>A obra reúne cartas aos acionistas, palestras e entrevistas de Jeff Bezos, fundador e ex-CEO da Amazon, com introdução de Walter Isaacson.</p>



<p>Entre os principais temas estão a obsessão pelo cliente, a inovação constante e a disposição para investir em projetos com resultados de longo prazo. A trajetória da Amazon mostra a importância de equilibrar o desempenho imediato com decisões que preparem o futuro da empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. <a href="https://link.amazon/B0bg5n95U"><em>Aperte o F5</em>, de Satya Nadella</a> (Microsoft)</h2>



<p>Satya Nadella apresenta os bastidores da transformação da Microsoft, combinando sua trajetória pessoal com reflexões sobre liderança, empatia e aprendizado contínuo.</p>



<p>O executivo mostra como renovar a cultura de uma organização consolidada foi fundamental para acompanhar as mudanças do setor de tecnologia, destacando que transformações estratégicas também dependem da maneira como as pessoas pensam e trabalham.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. <a href="https://link.amazon/B05o4x9lo"><em>Onde os sonhos acontecem</em>, de Robert Iger</a> (Disney)</h2>



<p>Robert Iger compartilha experiências de seus primeiros 15 anos à frente da Disney, incluindo grandes aquisições, negociações e decisões que transformaram a companhia.</p>



<p>A obra destaca a importância da confiança, da gestão criativa e da capacidade de construir relacionamentos para executar estratégias e conduzir negociações de grande impacto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. <a href="https://link.amazon/B02kZHCmQ"><em>Minha vida por inteiro</em>, de Indra Nooyi</a> (PepsiCo)</h2>



<p>Indra Nooyi relata sua trajetória da infância na Índia ao comando da PepsiCo, abordando os desafios de liderar uma multinacional e conciliar carreira e responsabilidades familiares.</p>



<p>O livro oferece uma perspectiva sobre as decisões profissionais e pessoais envolvidas em posições de alta liderança, mostrando como a gestão de grandes organizações também exige compreender os impactos humanos das escolhas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cinco trajetórias, diferentes lições de gestão</h2>



<p>Howard Schultz ensina sobre construção de marca. Jeff Bezos explora inovação e visão de longo prazo. Satya Nadella destaca a transformação cultural. Robert Iger apresenta os desafios das grandes negociações. Indra Nooyi conecta liderança e escolhas pessoais.</p>



<p>São experiências diferentes, mas que ajudam a compreender como decisões estratégicas são tomadas na prática. Para quem deseja ampliar o repertório em negócios, conhecer os bastidores dessas trajetórias é uma forma de aprender com desafios que dificilmente aparecem nos livros tradicionais de administração.</p>

Quando experiência começa a enfraquecer sua capacidade de liderar

Ramon Santillana

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