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<p class="wp-block-paragraph"><em>Carreira não avança quando você apenas melhora. Avança quando você muda o nível em que está jogando</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Existe um tipo de crescimento que engana. Você aprende mais, trabalha melhor, ganha experiência e melhora sua entrega. Ainda assim, algo não muda: o seu nível de atuação.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você evolui. Mas não avança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando evolução não vira reposicionamento</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Você se torna mais eficiente, mais rápido e mais confiável. Sua <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-sua-forma-de-trabalhar-comeca-a-te-limitar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">performance</a> melhora de forma clara.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas crescimento real está ligado à mudança de escopo e responsabilidade. Se o tipo de contribuição não muda, o nível também não.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você está melhor no mesmo lugar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A evolução dentro do mesmo limite</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Esse cenário é comum quando o desenvolvimento acontece apenas dentro do que você já faz.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Tendemos a aprimorar padrões conhecidos. Isso gera melhoria contínua, mas dentro de um limite já estabelecido.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você evolui na execução, não na posição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando você faz mais, mas não influencia mais</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Outro sinal claro é o aumento de volume sem aumento de impacto. Você participa de mais projetos, assume mais tarefas, resolve mais problemas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas continua sendo acionado para executar, não para decidir.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Impacto não cresce com quantidade de trabalho, mas com a natureza das decisões que você influencia.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que não muda seu papel</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Você é valorizado, reconhecido e visto como alguém confiável.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas sempre pelo mesmo tipo de entrega. Esse reconhecimento reforça sua posição atual, em vez de abrir espaço para outra.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Com o tempo, sua reputação se consolida dentro de um nível específico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de progresso</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Como você está melhorando, a sensação é de avanço. E, tecnicamente, você está evoluindo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas crescimento exige exposição a desafios que mudam sua forma de atuar. Sem isso, o progresso é apenas incremental.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você cresce, mas não se transforma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando falta mudança de tipo de desafio</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O ponto central é esse: o tipo de problema que você resolve continua o mesmo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sem aumento de complexidade, responsabilidade ou influência, seu nível permanece.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você melhora dentro do sistema, mas não muda seu papel dentro dele.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Subir de nível exige mudar a forma de atuar</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A virada não está em fazer mais, mas em fazer diferente. Isso envolve:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Participar de decisões, não apenas executar</li>



<li>Assumir responsabilidade por resultados mais amplos</li>



<li>Buscar problemas que exigem outra forma de pensar</li>



<li>Questionar o que deve ser feito, não só como fazer</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer não é suficiente</h2>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, crescer é necessário, mas não é suficiente.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Porque carreira não avança quando você apenas melhora. Avança quando você muda o nível em que está jogando.</p>


Quando você cresce, mas não muda de nível

Carreira não avança quando você apenas melhora. Avança quando você muda o nível em que está jogando

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Praticidade, resultado e bem-estar passam a pesar mais nas escolhas de autocuidado do dia a dia</em></p>



<p>Rotinas longas, cheias de etapas e difíceis de manter começam a perder espaço para uma abordagem mais simples de autocuidado. Em vez de acumular produtos, muitas consumidoras buscam soluções que façam sentido na prática e consigam acompanhar uma rotina já cheia de compromissos.</p>



<p>A <a href="https://goold.shop/">Goold</a> acompanha esse movimento com uma proposta de autocuidado integrado, reunindo cuidados capilares, skincare e suplementação em uma experiência mais prática. A marca trabalha com a ideia de beleza de dentro para fora, associando estética, saúde, autoestima e bem-estar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Menos etapas, mais funcionalidade</h2>



<p>A praticidade passou a ter um peso importante na decisão de compra. Para muitas mulheres, uma rotina eficiente precisa ser fácil de entender, simples de manter e compatível com o tempo disponível no dia a dia.</p>



<p>Esse comportamento aparece no posicionamento da Goold, que aposta em um autocuidado descomplicado, com produtos desenvolvidos para oferecer benefícios perceptíveis sem exigir excesso de etapas.</p>



<p>A proposta é tornar o cuidado mais acessível à rotina real, inclusive para quem ainda está começando a se interessar por cabelo, pele e bem-estar e não quer transformar esse processo em mais uma obrigação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Beleza também passa por bem-estar</h2>



<p>A busca por simplicidade não significa abandonar resultado. O que muda é a forma como esse resultado é construído.</p>



<p>A Goold trabalha com a integração entre suplementação, cuidados capilares, skincare e outros produtos de autocuidado, aproximando diferentes frentes em uma mesma proposta.</p>



<p>Esse olhar amplia a ideia de beleza para além da aparência. Cuidar de si também pode funcionar como um momento de confiança, valorização pessoal e conexão com a própria rotina.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A proximidade também virou diferencial</h2>



<p>Outro ponto importante está na relação entre consumidoras e marcas. Produtos seguem relevantes, mas linguagem, identificação e sensação de pertencimento também influenciam as escolhas.</p>



<p>A Goold aposta em uma comunicação leve e próxima, voltada à realidade da mulher brasileira e ao cotidiano de quem busca qualidade sem abrir mão de praticidade.</p>



<p>O público da marca inclui principalmente mulheres entre 18 e 45 anos, tanto aquelas que já mantêm uma rotina de autocuidado quanto quem ainda está começando e procura orientação de forma simples e descomplicada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Autocuidado mais simples pode ser mais sustentável na rotina</h2>



<p>Quanto mais difícil é manter um hábito, maior a chance de ele ser abandonado. Por isso, a tendência de simplificar o autocuidado também conversa com consistência.</p>



<p>A proposta da Goold é aproximar resultado, facilidade de uso e bem-estar em soluções que possam fazer parte da rotina sem exigir mudanças radicais.</p>



<p><strong>Conheça a Goold e descubra uma proposta de autocuidado mais prática, integrada e conectada à rotina real das mulheres.</strong></p>

Por que mulheres estão buscando rotinas de beleza mais simples e funcionais

<p><em>Com 18 anos de trajetória, a empresa combina audiovisual, estratégia e criatividade&nbsp; na realização de projetos autorais e conteúdos de marca</em></p>



<p>Histórias bem contadas podem transformar realidades. É a partir dessa visão que a GSIM Brasil consolida uma nova fase de atuação, tendo a comunicação com propósito como princípio para desenvolver narrativas capazes de gerar impacto. Com DNA cinematográfico, a produtora de origem carioca combina estratégia, criatividade, cinema e <em>storytelling</em> para desenvolver projetos que vão da publicidade e comunicação corporativa ao cinema.</p>



<p>Há 18 anos no mercado, a GSIM nasceu da Sim! Filmes e construiu sua trajetória a partir de campanhas, filmes institucionais, treinamentos e projetos especiais para grandes marcas. Hoje, a empresa se posiciona como uma <em>full house</em> de serviços audiovisuais, mantendo a linguagem cinematográfica como elemento central de sua identidade.</p>



<p>“O audiovisual tem um papel maior do que simplesmente comunicar uma mensagem. Uma história pode emocionar, provocar uma reflexão, mudar uma percepção, realmente somar na vida das pessoas. Essa é a visão que orienta essa nova fase”, afirma Marcelo Alves, sócio e diretor da GSIM Brasil.</p>



<p>A proposta é levar essa perspectiva para diferentes demandas e formatos, aproximando a experiência de produção audiovisual das necessidades estratégicas de marcas e organizações. Ao mesmo tempo, a empresa amplia o investimento em conteúdos nos quais pode desenvolver as narrativas desde a concepção, sem partir necessariamente de um <em>briefing</em> comercial.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a><strong>Conteúdo autoral</strong></h2>



<p>A criação de projetos autorais é uma das principais frentes dessa nova etapa. A GSIM desenvolve atualmente projetos de cinema e conteúdo que têm como eixo temas relacionados à transformação social, explorando abordagens como a superação, ética da ciência, envelhecimento, inclusão, cultura e criatividade entre outros.</p>



<p>Entre eles está <em>No Topo do Mundo</em>, documentário longa-metragem de esporte e aventura que acompanha o alpinista Cristiano Müller em dois momentos de sua trajetória: a conquista do Everest, em 2016, e seu processo de retorno ao montanhismo dez anos depois. Também estão em desenvolvimento <em>O Último dos Polímatas</em>, documentário sobre a vida de Wagnaer, inventor carioca que deixou um legado de mais de 35 mil páginas de criações.</p>



<p>“Gostamos de explorar histórias e temas que fazem sentido para nós e, ao mesmo tempo, permitem ampliar a nossa atuação como criadores. São projetos que nascem de uma inquietação, de uma história que merece ser contada, e que o audiovisual potencializa para o público”, destaca Marcelo Müller, sócio e diretor da GSIM Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a><strong>Novos formatos</strong></h2>



<p>A estratégia também se estende a outros formatos. A GSIM desenvolve o <em>Bendita Cultura</em>, <em>podcast</em> semanal em dez episódios sobre empreendedorismo cultural, economia criativa e os bastidores da produção artística, que reúne profissionais de diferentes áreas para discutir desde processos criativos e modelos de produção.</p>



<p>Para provocar uma reflexão sobre a prática médica a partir de aspectos humanos, está em desenvolvimento a produção <em>Hipócrates,</em> uma série documental em dez episódios que mostra a rotina de cirurgiões ortopédicos e as histórias de pacientes e profissionais dentro do ambiente hospitalar. Já o <em>Escola de Cós</em> é uma comunidade de formação integrada, cujo objetivo é promover a excelência para além do conhecimento técnico e acompanha estudantes e médicos em diferentes fases de suas jornadas.</p>



<p>Além dos projetos autorais, a empresa atua com conteúdos de marca, filmes,&nbsp; <em>podcasts</em>, videocasts e transmissões ao vivo, ampliando as possibilidades de aplicação do audiovisual para diferentes objetivos de comunicação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Uma nova fase</strong></h2>



<p>A expansão representa uma evolução do modelo construído pela GSIM ao longo de sua trajetória, sem romper com a origem da empresa. O audiovisual continua no centro da operação, mas passa a dialogar de forma cada vez mais integrada com estratégia, tecnologia e desenvolvimento de conteúdo autoral com linguagem cinematográfica.</p>



<p>“Entramos em uma fase de colocar todo o nosso repertório a serviço de projetos relevantes. O nosso objetivo é continuar fazendo filmes e conteúdos com excelência para marcas, mas também participar da construção de histórias para o entretenimento do público que tenham um propósito claro e que possam somar para quem está do outro lado da tela”, afirma Müller.</p>



<p>A partir desse posicionamento, a GSIM busca ampliar sua presença no mercado e fortalecer uma atuação em que imagem, narrativa e estratégia caminham juntas, seja na comunicação de uma marca, no desenvolvimento de uma propriedade intelectual ou na criação de uma história para o cinema.</p>

GSIM Brasil inaugura nova fase com escritório em São Paulo e foco em projetos com propósito

<p><em>“Não levo jeito para números”, “sou péssimo falando em público”, “não tenho perfil de liderança”. Algumas definições parecem apenas autocrítica, até começarem a decidir quais oportunidades você aceita</em></p>



<p>Talvez uma das palavras mais perigosas para uma carreira seja <strong>“sou”</strong>.</p>



<p>“Sou tímido.”</p>



<p>“Sou desorganizado.”</p>



<p>“Sou ruim negociando.”</p>



<p>“Sou uma pessoa que não sabe vender.”</p>



<p>Existe uma diferença relevante entre reconhecer uma dificuldade e incorporá-la à própria identidade. “Ainda tenho dificuldade para apresentar” descreve uma competência que precisa ser desenvolvida. “Sou péssimo apresentando” soa como uma característica definitiva.</p>



<p>E, depois de repetida muitas vezes, essa definição começa a participar das decisões.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B0dx2IOvT">O Poder do Subconsciente</a></em>, Joseph Murphy coloca crenças, pensamentos habituais e repetição no centro de sua proposta. O autor defende que aquilo que uma pessoa aceita e reforça mentalmente influencia a maneira como percebe possibilidades e conduz sua vida.</p>



<p>A obra mistura desenvolvimento pessoal e espiritualidade, portanto suas afirmações não devem ser confundidas automaticamente com conclusões da psicologia ou da neurociência contemporâneas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Algumas crenças profissionais se disfarçam de fatos</h2>



<p>“Não tenho perfil comercial.”</p>



<p>Parece uma constatação.</p>



<p>Mas talvez essa pessoa tenha tido duas experiências ruins vendendo e transformado episódios específicos em uma definição permanente.</p>



<p>A consequência aparece depois.</p>



<p>Ela evita apresentações comerciais. Não procura uma vaga que exige negociação. Recusa um projeto com exposição a clientes. Quando surge a oportunidade de desenvolver justamente aquela competência, prefere alguém “que nasceu para isso”.</p>



<p>A crença deixa de apenas descrever uma limitação.</p>



<p><strong>Começa a ajudar a preservá-la.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Você começa a procurar provas da história que conta sobre si mesmo</h2>



<p>Esse mecanismo fica especialmente interessante no trabalho porque quase nenhuma competência importante nasce pronta.</p>



<p>Comunicação melhora.</p>



<p>Negociação melhora.</p>



<p>Organização melhora.</p>



<p>Capacidade analítica melhora.</p>



<p>Liderança melhora.</p>



<p>Mesmo assim, profissionais frequentemente tratam dificuldades atuais como características permanentes.</p>



<p>Uma apresentação ruim confirma “não sei falar em público”. As dez apresentações razoáveis anteriores são esquecidas.</p>



<p>Uma negociação perdida reforça “não sei negociar”. O fato de estar aprendendo desaparece da interpretação.</p>



<p>Na lógica apresentada por Murphy, pensamentos e crenças repetidos ganham força justamente porque deixam de parecer pensamentos e passam a funcionar como verdades aceitas.</p>



<p>Para quem quiser conhecer melhor essa perspectiva, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que explora ideias centrais de <em>O Poder do Subconsciente</em> e discute como as reflexões de Joseph Murphy sobre crenças e padrões mentais podem ser relacionadas à vida prática.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Troque identidade por estágio de desenvolvimento</h2>



<p>Não é necessário olhar para o espelho e afirmar que você domina uma competência que claramente ainda não domina.</p>



<p>Existe uma alternativa muito mais útil.</p>



<p>Em vez de “não sei liderar”, experimente “ainda preciso desenvolver minha capacidade de liderança”.</p>



<p>Em vez de “não consigo negociar”, reconheça quais aspectos da negociação ainda representam dificuldade.</p>



<p>A mudança parece pequena, mas retira o caráter definitivo da frase.</p>



<p>O Playbook relacionado a <em>O Poder do Subconsciente</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos que exploram grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele funciona como uma introdução às ideias propostas por Murphy e como estímulo para quem quiser conhecer seus argumentos em profundidade na obra original.</p>



<p>Um currículo registra aquilo que você já fez.</p>



<p><strong>O currículo invisível que você repete para si mesmo determina, muitas vezes, aquilo que nem chega a tentar.</strong></p>

A frase que você repete sobre si mesmo no trabalho acaba virando uma espécie de currículo invisível

<p><em>Reconhecimento faz bem, mas elogios genéricos não mostram necessariamente quais comportamentos devem continuar, o que precisa evoluir ou se existe espaço real para crescimento</em></p>



<p>“Excelente trabalho.”</p>



<p>“Você está indo muito bem.”</p>



<p>“Continue assim.”</p>



<p>Poucas pessoas reclamariam de ouvir essas frases do chefe.</p>



<p>O problema começa alguns meses depois, quando chega uma avaliação de desempenho, uma promoção vai para outra pessoa ou surge uma crítica inesperada.</p>



<p>O profissional acreditava que estava no caminho certo.</p>



<p>A liderança acreditava que havia pontos importantes a desenvolver.</p>



<p><strong>Os dois passaram meses trabalhando com versões diferentes da mesma realidade.</strong></p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B0aD5YkRf">Sinceridade Radical</a></em>, Kim Scott discute uma ideia especialmente útil para relações profissionais: cuidado genuíno não deveria eliminar a capacidade de oferecer feedback direto. E isso vale tanto para críticas quanto para elogios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">“Bom trabalho” informa muito pouco</h2>



<p>Um elogio útil precisa ajudar alguém a compreender o próprio desempenho.</p>



<p>Compare:</p>



<p>“Você mandou muito bem na apresentação.”</p>



<p>com:</p>



<p>“Você conseguiu transformar dados complexos em três conclusões claras e respondeu às objeções sem perder o fio da apresentação.”</p>



<p>A segunda versão oferece informação.</p>



<p>O profissional descobre <strong>o que exatamente funcionou</strong> e consegue repetir aquele comportamento em outras situações.</p>



<p>O mesmo vale para aquilo que precisa melhorar.</p>



<p>“Você precisa ser mais estratégico” deixa alguém tentando interpretar o significado de “estratégico”.</p>



<p>Um exemplo concreto transforma uma avaliação abstrata em algo que pode ser desenvolvido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprender a pedir feedback também muda a conversa</h2>



<p>Nem sempre o gestor tomará a iniciativa.</p>



<p>Nesse caso, profissionais podem substituir o genérico “tem algum feedback para mim?” por perguntas mais específicas.</p>



<p>“Qual parte deste trabalho ficou abaixo do que você esperava?”</p>



<p>“Existe alguma responsabilidade do próximo cargo para a qual ainda não estou preparado?”</p>



<p>“O que alguém com desempenho excelente faria diferente de mim nesta função?”</p>



<p>Perguntas específicas dificultam respostas automáticas.</p>



<p>Elas também exigem alguma coragem, porque existe a possibilidade real de ouvir algo desconfortável.</p>



<p>Para quem quiser aprofundar essa combinação entre franqueza, cuidado e desenvolvimento profissional, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que explora conceitos importantes de <em>Sinceridade Radical</em> e os aproxima de situações práticas envolvendo feedback, comunicação e relações de trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um elogio também deveria deixar uma pista</h2>



<p>Reconhecimento continua sendo importante. Ninguém precisa transformar cada “parabéns” em uma avaliação de desempenho de 20 minutos.</p>



<p>Mas, ao longo de uma carreira, profissionais precisam de mais do que sinais de aprovação.</p>



<p>Precisam descobrir quais competências estão construindo reputação, onde existem lacunas e o que separa o desempenho atual do próximo nível.</p>



<p>O playbook relacionado a <em>Sinceridade Radical</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece contato com algumas das ideias de Kim Scott e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>“Você está indo muito bem” deixa qualquer profissional satisfeito por alguns minutos. Um feedback realmente bom deixa algo muito mais valioso: direção.</strong></p>

Se seu chefe elogiou seu trabalho, o detalhe que vem depois pode revelar muito mais sobre sua carreira

<p><em>Estabilidade traz benefícios reais. Mas anos de carreira também acumulam referências, benefícios e receios que fazem uma mudança parecer progressivamente mais arriscada</em></p>



<p>Cinco anos de empresa não são apenas cinco anos de experiência.</p>



<p>São cinco anos entendendo como tudo funciona.</p>



<p>Você conhece as pessoas certas, domina os processos, conquistou confiança, acumulou benefícios e já sabe como navegar até pelos problemas que irritam todo mundo.</p>



<p>Então aparece uma oportunidade fora.</p>



<p>Cargo melhor. Salário maior. Um desafio diferente.</p>



<p>Ainda assim, deixar o emprego atual parece muito mais assustador do que provavelmente pareceria alguns anos antes.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B070p1zod">Rápido e Devagar: duas formas de pensar</a></em>, Daniel Kahneman discute como nossa percepção de ganhos e perdas interfere nas decisões. Uma das ideias associadas a esse campo ajuda a entender um comportamento especialmente relevante para a carreira: <strong>perder aquilo que já possuímos costuma pesar de maneira diferente da possibilidade de conquistar algo novo</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma proposta nova precisa competir com coisas que não aparecem no salário</h2>



<p>Compare duas vagas de R$ 10 mil.</p>



<p>Uma é seu emprego atual.</p>



<p>A outra acaba de ser oferecida por uma empresa diferente.</p>



<p>Financeiramente, parecem equivalentes. Psicologicamente, não são.</p>



<p>Na primeira, você já conhece seu chefe. Sabe quanto trabalho existe. Possui reputação. Conhece os colegas. Talvez tenha flexibilidade conquistada ao longo dos anos.</p>



<p>Na segunda, quase tudo ainda é hipótese.</p>



<p>É por isso que uma oportunidade aparentemente melhor precisa, muitas vezes, superar uma espécie de <strong>prêmio invisível da familiaridade</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">“Aqui pelo menos eu sei como funciona” tem um preço</h2>



<p>A frase aparece com frequência quando profissionais consideram mudar de emprego.</p>



<p>E contém uma verdade.</p>



<p>Trocar de empresa realmente envolve risco.</p>



<p>O problema surge quando familiaridade passa a ser confundida automaticamente com qualidade.</p>



<p>Um ambiente conhecido pode continuar oferecendo pouco crescimento.</p>



<p>Uma função confortável pode ter deixado de desenvolver novas competências.</p>



<p>Um emprego previsível também consegue manter alguém durante anos em uma trajetória que já não deseja seguir.</p>



<p>Para quem quiser aprofundar como nossa percepção de risco, ganhos e perdas interfere nas escolhas, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que explora ideias importantes de <em>Rápido e devagar: duas formas de pensar</em> e aproxima as reflexões de Kahneman de decisões concretas da vida profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Permanecer também é uma decisão de carreira</h2>



<p>Esse detalhe costuma desaparecer da análise.</p>



<p>Mudar parece uma escolha ativa. Ficar parece simplesmente continuar.</p>



<p>Mas os dois caminhos produzem consequências.</p>



<p>Ao permanecer por mais três anos, o profissional também escolhe quais experiências terá, quais competências desenvolverá, qual remuneração receberá e quais oportunidades deixará passar.</p>



<p>O Playbook relacionado a <em>Rápido e devagar: duas formas de pensar</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma introdução aplicada a algumas das ideias de Kahneman e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p>Sair de um emprego conhecido sempre envolve abrir mão de alguma coisa concreta em troca de algo ainda incerto.</p>



<p><strong>O conforto ganha muitas decisões de carreira sem precisar provar que o futuro dentro dele será melhor.</strong></p>

Quando você cresce, mas não muda de nível

Angela Mathias

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