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&#8220;Eu sou apenas uma estudante. Tenho muito a aprender. Não mereço a atenção&#8221;. É assim que a física formada em MIT Sabrina Gonzalez Pasterski, de 24 anos, se descreve em seu site <a href="http://physicsgirl.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Physicsgirl</a>, sua única presença digital além de um canal no <a href="https://www.youtube.com/user/chicago2paris/videos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Youtube</a>. Modesta, a jovem, que cursa doutorado em Física em Harvard, tem pouca idade, mas já é destaque na comunidade acadêmica e é apontada por muitos como &#8220;possivelmente o novo Einsten&#8221;. Incluída com apenas 22 anos na lista da Forbes de &#8220;30 under 30&#8221;, que elenca jovens com menos de 30 anos que estão em evidência em diversas áreas como empreendedorismo, tecnologia, mídia e ciência, sua declaração de que não merece atenção não é uma visão compartilhada pelo resto do mundo.
Quando tinha apenas 16 anos, Sabrina se tornou a pessoa mais jovem do mundo a fabricar e pilotar o seu próprio avião. Foram anos montando sua aeronave na garagem de casa, e o seu feito, <a href="https://www.youtube.com/watch?v=blVmHo_8bmA&amp;t=4s" target="_blank" rel="noreferrer noopener">registrado em vídeo</a>, chamou a atenção de professores do Instituto Tecnológico de Massachusetts, que intercederam a favor da jovem quando descobriram que ela havia se inscrito na instituição para a graduação mas aguardava na lista de espera. Na faculdade, Sabrina terminou seu bacharelado em apenas três anos com a média perfeita de 5.0, a maior possível. Do MIT partiu para Harvard, para estudos de pós-graduação.
<img decoding="async" src="/_assets/files/2017/08/sabrinapic.png" alt="" width="640" />
Em seus estudos, Sabrina desenvolve pesquisas sobre buraco negros, e &#8220;gravidade quântica&#8221;, que busca uma compreensão maior sobre o fenômeno da gravidade no contexto da mecânica quântica. São temas complexos, e descobertas nessa área poderiam levar a mudanças drásticas na forma como compreendemos o universo, e é daí que surgem as comparações com o físico alemão Albert Einstein, que revolucionou a ciência com sua teoria da relatividade geral.
As pesquisas de Sabrina, embora ainda em estágios iniciais, já conquistaram respaldo e um de seus trabalhos foi citado por um dos cientistas mais respeitados da atualidade, o físico Stephen Hawking. No ano passado, Sabrina foi homenageada na premiação Young Women&#8217;s Honors como destaque jovem na ciência e, na ocasião, as atrizes Mayim Bialik, de The Big Bang Theory, e Melissa Benoist, que interpreta a Supergirl, fizeram referência ao fato. Benoist introduziu a física com entusiasmo: &#8220;Ela é formada no MIT, e foi a primeira mulher em 20 anos a se formar como a melhor da turma. Ela está atualmente estudando para obter um PhD em Harvard e Stephen Hawking &#8211; sim, aquele Stephen Hawking &#8211; cita os artigos dela&#8221;.
Enquanto segue no meio acadêmico, Sabrina já sabe que o mercado de trabalho está de portas abertas para ela. Jeff Bezos, fundador da Amazon e da empresa de astronáutica Blue Origin, afirmou que há uma disponível para a física quando ela quiser. Na universidade de Harvard, a &#8220;nova Einstein&#8221; tem uma bolsa para desenvolver suas pesquisas e liberdade do seu orientador para estudar o que quiser, como quiser. A independência e autonomia agradam a cientista. &#8220;É ótimo ter uma bolsa apenas para pensar. Eu tenho muito o que pensar&#8221;, declarou.

Quem é Sabrina Pasterski, a jovem de 24 anos que estão chamando de "novo Einstein"?

Pesquisas da jovem já foram citadas até pelo físico Stephen Hawking

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Quem é Sabrina Pasterski, a jovem de 24 anos que estão chamando de &#8220;novo Einstein&#8221;?

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Treine sua mente com o “jogo da resiliência” e aprenda a se recuperar mais rápido dos desafios e frustrações



Os maiores líderes empresariais, atletas e artistas do mundo têm origens diferentes, estilos distintos e personalidades únicas. Mas todos compartilham um traço essencial: a resiliência — a capacidade de enfrentar desafios, adaptar-se e seguir em frente depois de uma queda.



Segundo pesquisas em psicologia do desempenho, a resiliência é um dos fatores mais consistentes entre pessoas de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-tecnicas-simples-e-cientificas-para-lembrar-melhor-das-coisas-importantes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">alta performance</a>. Ela não elimina as dificuldades, mas reduz o tempo entre a frustração e a recuperação emocional. É o que diferencia quem paralisa diante do fracasso de quem aprende e volta ainda mais forte.



Para desenvolver essa habilidade, um exercício simples vem ganhando destaque: o <a href="https://www.inc.com/justin-bariso/emotional-intelligence-resilience-game-fight-challenges-bounce-back-move-forward/91256669" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“jogo da resiliência”</a>.



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o jogo da resiliência</h2>



A proposta é clara: aprender a superar emoções negativas mais rapidamente. O método pode ser aplicado em qualquer situação — um conflito no trabalho, uma crítica inesperada ou uma perda pessoal.



<ol class="wp-block-list">
<li>Reconheça o sentimento Identifique o que está sentindo e por quê. Nomear as emoções reduz o impacto delas no cérebro e ajuda a processar o que aconteceu com mais clareza.</li>



<li>Aceite a fase “para baixo” Sentir frustração é natural. Permita-se ficar desanimado — mas defina um limite de tempo. Pode ser 30 minutos, algumas horas ou um dia inteiro. O importante é decidir: “vou me permitir sentir isso até tal momento.”</li>



<li>Defina um cronômetro Quando o tempo acabar, você decide:
<ul class="wp-block-list">
<li>“Ok, já foi o suficiente, agora é hora de seguir em frente.”</li>



<li>Ou: “Ainda não estou pronto, preciso de mais tempo.” (Nesse caso, recomece o cronômetro.)</li>
</ul>
</li>
</ol>



O segredo é que qualquer uma das opções é válida, porque o exercício está em tentar — e registrar o progresso.



<h2 class="wp-block-heading">Ferramentas práticas para acelerar a recuperação emocional</h2>



Durante o tempo de pausa, o objetivo não é se forçar a “superar” algo à força, e sim usar ferramentas de regulação emocional. Entre as mais eficazes:



<ul class="wp-block-list">
<li>Movimento físico: caminhar, alongar ou simplesmente levantar-se muda o estado corporal e reduz o estresse.</li>



<li>Respiração e música: controlar o ritmo da respiração ou ouvir algo relaxante ajuda a desacelerar o sistema nervoso.</li>



<li>Reenquadramento cognitivo: olhe para o problema sob outra perspectiva. O que pode ser aprendido? O que está sob seu controle?</li>



<li>Deslocamento de foco: dedique-se a uma pequena tarefa produtiva — isso cria uma sensação imediata de controle e avanço.</li>
</ul>



Essas ações não apagam a dificuldade, mas reduzem a intensidade emocional e aumentam o tempo de resposta racional — um dos pilares da inteligência emocional.



<h2 class="wp-block-heading">Treinar resiliência é competir apenas com você mesmo</h2>



O “jogo” consiste em medir quanto tempo leva para sair de um estado negativo e, com o tempo, diminuir esse intervalo. Pode-se anotar o motivo da frustração, o tempo de recuperação e as estratégias que funcionaram melhor.



Não há comparação com ninguém. O progresso é individual. Assim como um atleta treina o corpo, o profissional treina a mente — fortalecendo a capacidade de agir com equilíbrio diante da pressão.



Com a prática, o cérebro aprende a reagir de forma mais rápida e adaptativa, transformando a resiliência em reflexo automático.





<h2 class="wp-block-heading">Resiliência: o verdadeiro motor do sucesso</h2>



Superar adversidades não é um dom reservado a poucos, mas uma habilidade treinável. A diferença entre desistir e persistir está no tempo que se leva para se recompor.



O “jogo da resiliência” transforma essa habilidade em um processo consciente, mensurável e — principalmente — replicável.



No fim, não se trata de eliminar o estresse, e sim de voltar ao equilíbrio com mais velocidade e propósito.

O jogo da resiliência: como treinar a mente para se recuperar mais rápido dos desafios

Método militar do sono ajuda a dormir mais rápido, mas especialistas alertam: o segredo está na calma, não na pressa



Empreendedores e profissionais de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-tecnicas-simples-e-cientificas-para-lembrar-melhor-das-coisas-importantes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">alta performance</a> têm algo em comum: dormem pouco e vivem cansados. Por isso, qualquer técnica que prometa melhorar o sono rapidamente desperta enorme interesse. Uma delas é o chamado <a href="https://theconversation.com/will-the-military-sleep-method-really-help-me-fall-asleep-in-2-minutes-265193" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“método militar do sono”</a>, popularizado em 2018 como uma forma simples e eficaz de adormecer em poucos minutos — e agora confirmado pela ciência como funcional, embora com uma ressalva essencial.



<h2 class="wp-block-heading">O que é o método militar do sono</h2>



A técnica foi descrita pela primeira vez no livro Relax and Win: Championship Performance, publicado em 1981 por Bud Winter, e tem apenas três passos simples:



<ol class="wp-block-list">
<li>Relaxamento progressivo: começando pela cabeça e indo até os pés, tensione e relaxe cada grupo muscular do corpo.</li>



<li>Respiração controlada: inspire e expire lentamente, mantendo a expiração mais longa que a inspiração.</li>



<li>Visualização: imagine-se em um cenário calmo e agradável — deitado em uma canoa sobre um lago sereno ou em uma rede sob um céu estrelado, por exemplo.</li>
</ol>



O objetivo é reduzir gradualmente a tensão física e mental, conduzindo o corpo a um estado de tranquilidade propício ao sono.



Embora sua origem esteja associada a treinamentos militares, não havia até recentemente comprovação científica de sua eficácia. Isso mudou com análises recentes feitas por pesquisadores australianos.





<h2 class="wp-block-heading">O que a ciência diz sobre o método</h2>



De acordo com o pesquisador Dean Miller, da CQUniversity (Austrália), o método militar compartilha elementos com a terapia cognitivo-comportamental para insônia (CBT-I), uma das abordagens mais estudadas e eficazes para tratar distúrbios do sono.



A CBT-I combina técnicas de relaxamento, controle respiratório e visualização, além de práticas de higiene do sono — como manter o quarto escuro, evitar telas antes de dormir e manter horários regulares de repouso.



No caso de soldados, muitos desses fatores externos (ambiente, rotina, barulho) são incontroláveis. Por isso, o método militar foca apenas nos aspectos que podem ser controlados internamente: relaxamento, respiração e imaginação.



Em resumo, o método militar é uma versão simplificada da CBT-I, adaptada a contextos extremos — o que explica por que tantas pessoas o consideram eficaz.



<h2 class="wp-block-heading">O grande alerta: a ilusão dos “dois minutos”</h2>



Apesar da popularidade da promessa de “adormecer em apenas dois minutos”, os cientistas alertam que essa expectativa é irreal.



Segundo Miller, adormecer consistentemente em menos de cinco minutos pode ser sinal de privação de sono, não de eficiência. Para pessoas com rotinas regulares, o tempo normal para pegar no sono varia entre 10 e 20 minutos.



A ansiedade em “dormir rápido demais” pode, na verdade, sabotar o próprio descanso. A especialista em sono Camilla Stoddart explica que o medo de não dormir cria um ciclo vicioso semelhante a uma “armadilha chinesa”: quanto mais se tenta escapar, mais o problema se intensifica.



<h2 class="wp-block-heading">Durma melhor, sem pressa</h2>



O método militar pode ser uma ferramenta útil para quem busca adormecer mais facilmente, especialmente em dias de estresse elevado. No entanto, a chave está em ajustar as expectativas: o objetivo não é dormir instantaneamente, mas relaxar o corpo e a mente para permitir que o sono aconteça naturalmente.



Associar a prática a hábitos consistentes de sono — como reduzir o uso de telas à noite, manter o quarto escuro e evitar cafeína após o fim da tarde — potencializa seus efeitos.



Dormir bem não é uma questão de disciplina militar, e sim de equilíbrio.

Método militar do sono: a técnica que ajuda a dormir mais rápido — mas com um alerta importante

Em 2025, inovar é incluir: cocriar com clientes gera mais tração, engajamento e resultados duradouros.



Durante anos, o mantra da inovação foi claro: fail fast, construa um MVP, teste e itere. A velocidade era o principal indicador de sucesso. Mas em 2025, esse paradigma está mudando. A nova fronteira da inovação não é construir mais rápido, e sim construir junto. Em vez de desenvolver um produto em silêncio e apresentá-lo ao mercado como uma surpresa, as <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-coerencia-e-a-confianca-mesmo-diante-de-decisoes-dificeis-na-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> mais inteligentes estão prototipando ao vivo — com a participação do cliente.



Essa mudança não é apenas ousada; é estratégica.



Um estudo da <a href="https://globalwellnessinstitute.org/global-wellness-institute-blog/2025/03/28/workplace-wellbeing-initiative-trends-for-2025/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Workplace Wellbeing Initiative 2025</a> revelou que equipes que testam e ajustam ideias com stakeholders reais alcançam resultados mais rápidos, maior engajamento e menos esgotamento profissional. A conclusão é simples: as pessoas não querem apenas comprar — elas querem fazer parte daquilo que estão comprando.



A inclusão, portanto, deixou de ser um diferencial cultural e passou a ser uma alavanca de tração e crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">Venda ideias envolvendo as pessoas desde o início</h2>



Essa abordagem é especialmente poderosa para negócios baseados em serviços e transformação, como consultorias, treinamentos, mentorias e coaching. Nessas áreas, não há um produto físico para demonstrar — o que se vende é a possibilidade de mudança.



A solução? Mostrar a versão inacabada. Apresentar o rascunho. Perguntar: “Estou construindo isso — faria sentido para você?” Em um mundo saturado de perfeição produzida por IA, o que é real e imperfeito se torna mais atraente.



Essa vulnerabilidade estratégica — abrir o processo e convidar o cliente a participar — transforma a relação comercial em um espaço de coautoria. O cliente deixa de ser espectador e passa a ser cocriador.





<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar a cocriação na prática</h2>



Cocriação não exige grandes estruturas nem altos investimentos. Pode começar de forma simples, com pequenas iniciativas que envolvem o público no desenvolvimento de soluções. Algumas práticas eficazes incluem:



<ul class="wp-block-list">
<li>Workshops de design de serviços com clientes de confiança para identificar dores e expectativas reais.</li>



<li>Pilotos de baixo custo, com ciclos curtos de feedback e aprendizado rápido.</li>



<li>Protótipos visuais ou resumos executivos compartilhados para avaliar aderência: “Isso resolveria seu problema?”</li>
</ul>



Mais do que validar hipóteses, essas ações permitem que o público diga: “Faça dessa forma — para mim.” É nesse momento de autoria compartilhada que nasce o verdadeiro engajamento.



<h2 class="wp-block-heading">O maior erro é esperar pela perfeição</h2>



A maior ameaça à inovação não é o erro, e sim o excesso de polimento. Passar meses aperfeiçoando algo que ninguém pediu é desperdiçar energia criativa.



A recomendação é clara: pare de aperfeiçoar, comece a testar.



Monte um esboço, crie um documento, apresente uma ideia simples e convide o público para opinar. A versão inicial não precisa ser perfeita — precisa existir. E, acima de tudo, precisa evoluir junto com quem vai usá-la.



A ação gera clareza. Mas a cocriação gera tração.



Em 2025, inovar não será sobre quem corre mais rápido, e sim sobre quem tem coragem de construir em público e crescer junto.

Quem é Sabrina Pasterski, a jovem de 24 anos que estão chamando de "novo Einstein"?

Redação (Administradores.com)

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