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O setor de atacado-distribuidor de cosméticos vive um momento de otimismo e melhora após um cenário de recessão. É a hora certa de investir em diferenciais que tragam vantagem competitiva e destaque no mercado. Por isso, é importante encontrar maneiras de reduzir custos, aumentar sua lucratividade e tornar seu negócio mais competitivo. Nesse contexto, um sistema de gestão <a href="http://jiva.com.br/blog/tecnologia/o-que-e-erp/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ERP </a> pode te ajudar a conquistar esses objetivos. Confira neste artigo.
O cenário econômico para atacados-distribuidores de cosméticos
Informações de mercado apresentadas pela <a href="https://www.kantarworldpanel.com/br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Kantar Worldpanel</a> indicam que o consumo no mercado brasileiro começa em 2018 a dar sinais de recuperação após longa recessão. Esse movimento da economia tem impactado de maneira positiva o setor de beleza. Segundo João Carlos Basílio, presidente da <a href="https://abihpec.org.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos</a> (Abihpec), a expectativa é de que, neste ano, o setor cresça cerca de 2%.
Em meio a um cenário recessivo, o setor de beleza conseguiu performar, mesmo com números tímidos. Conforme o último relatório da <a href="http://abad.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores de Produtos Industrializados</a> (ABAD), amparado em dados obtidos pela <a href="https://br.kantar.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Kantar Brasil</a>, apesar do bolso apertado, o brasileiro não deixou de consumir produtos de perfumaria e higiene pessoal e, na verdade, esse consumo até teve uma alta moderada de 1,1% em volume e de 1,3% em valor.
Os dados se assemelham aos coletados no setor da indústria. Segundo a Abihpec, o segmento fechou o ano de 2016 com faturamento &#8220;ex-factory&#8221;, isso é, líquido de imposto sobre venda, com -6% de queda real frente a -9% do período analisado anteriormente.
Além disso, alterações fiscais ainda impactaram o setor de beleza. Desde 2015, as vendas do segmento seguem influenciadas pelo Decreto <a href="http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2015/decreto/D8393.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8.393</a>, que obriga atacadistas e distribuidores de cosméticos a cobrarem o Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI). Essa medida aumentou os preços dos produtos de higiene pessoal, beleza e cosméticos em mais de 4%.
Com a retomada do setor, o momento é de maior otimismo. Investimentos assertivos podem garantir destaque no mercado e crescimento acima da média, te ajudando a reduzir custos, aumentar a lucratividade e te tornar mais competitivo e sustentável.
Para entender melhor como uma solução de gestão ERP pode contribuir para a evolução do seu negócio, é necessário saber os desafios e os problemas enfrentados pelo setor. Afinal, essa solução precisa ajudar a solucionar esses impasses.
Os principais desafios dos atacados-distribuidores de cosméticos
Com base na expertise da Jiva, especialista em soluções de gestão para pequenas e médias empresas, é possível destacar alguns desafios comuns ao atacado-distribuidor de cosméticos e que faz essas empresas buscarem por sistema de gestão para alavancar seu crescimento.
O primeiro passo para fomentar o crescimento do seu atacado-distribuidor de cosméticos é identificar quais são os maiores problemas que você enfrenta atualmente. Conforme o Instituto MahaGestão, especialista em análise de dados de pequenas empresas, as dores mais latentes do segmento são:
<ul>
<li>Controlar estoque de maneira eficiente;</li>
<li>Formar preço de venda;</li>
<li>Comprar com mais assertividade;</li>
<li>Reduzir custos;</li>
<li>Melhorar competitividade com os atacarejos;</li>
<li>Acompanhar tendências de mercado;</li>
<li>Comprar com maior assertividade.</li>
</ul>
Essa análise vai ao encontro dos principais gaps em processos levantados nesse setor pelo Instituto MahaGestão. O Instituto desenvolveu uma ferramenta capaz de tangibilizar o quanto as empresas aplicam as melhores práticas de gestão em seus processos e torna explícitos alguns riscos aos quais atacados-distribuidores de cosméticos estão sujeitos com base em sua maturidade de gestão. Esse índice toma como base as melhores práticas mapeadas para cada processo e possui uma escala que varia de 0 a 100.
De acordo com esses dados, é possível traçar um panorama completo sobre a maturidade de gestão do setor. O gráfico abaixo traz informações sobre maturidade de gestão dos melhores clientes da Jiva e deixa clara a evolução existente, que aumenta as vantagens competitivas no mercado.
<img decoding="async" src="/_assets/files/2018/08/Captura%20de%20Tela%202018-08-29%20a%CC%80s%2016.29.19.png" alt="" width="509" height="312" />
De acordo com esses dados, as empresas do setor têm, em média, apenas 57 pontos no processo de <a href="http://jiva.com.br/blog/dicasdegestao/como-fazer-controle-de-estoque/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estocagem</a>, o que mostra um potencial de evolução bem grande. E quando se analisa o <a href="http://jiva.com.br/blog/dicasdegestao/logistica-de-distribuicao/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">processo de distribuição</a>, os atacados-distribuidores de cosméticos têm média de 25 pontos. Esses dados são preocupantes, afinal são processos fundamentais para o segmento.
Outros pontos de atenção levantados pela análise do Instituto MahaGestão são relacionados a deficiências quanto às atividades de <a href="http://jiva.com.br/blog/dicasdegestao/desempenho-de-vendas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">análise de desempenho de vendas</a>, atividades de <a href="http://jiva.com.br/blog/vendas/voce-tem-dificuldades-para-definir-comissao-de-vendas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">formas de comissionamento</a> e <a href="http://jiva.com.br/blog/vendas/precificacao/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">formação de preço</a>.
Essas fragilidades na gestão colocam atacados-distribuidores de cosméticos sujeitos a muitos riscos, inclusive para sua saúde financeira, como:
<ul>
<li>excesso de produtos em estoque gerando mau uso do capital de giro;</li>
<li>falta de controle da quantidade de capital investido em estoque;</li>
<li>perda de vendas por falta de produtos em estoque;</li>
<li>perdas e prejuízos financeiros;</li>
<li>descontrole do saldo da conta e do fluxo de caixa;</li>
<li>falta de informações para ações corretivas e tomadas de decisão;</li>
<li>falta de informações para planejamentos, análises e ações financeiras da empresa;</li>
<li>dificuldade para encontrar possíveis desvios entre o planejado e o realizado.</li>
</ul>
Como uma solução ERP pode ajudar o atacado-distribuidor de cosméticos?
Controlar o estoque de maneira eficiente
Quando se trata de processo de estocagem, o grande sofrimento das empresas é o saldo do estoque não conferir com o estoque físico.
Para evitar problemas desse tipo, deve-se manter um controle de estoque eficiente, contabilizando todas as entradas e saídas de produto. Seja registro de compra, venda, devolução, troca, requisição de produto, doação de produto e transferência entre estoques.
Por exemplo, quando um produto é devolvido, não é possível simplesmente adicionar um produto a mais na contagem, é preciso abrir uma ordem de devolução de produto. Esse procedimento garante que suas informações sejam precisas e que o controle seja realmente efetivo.
O primeiro passo para ter um controle de estoque eficaz é investir em um sistema que te permita fazer isso e capacitar sua equipe para conhecer os procedimentos corretos e utilizá-lo da forma adequada.
Com um sistema de gestão integrado, você consegue ter os dados do seu estoque vinculados às informações de outras áreas. Por exemplo, quando uma venda é realizada, a baixa no estoque é realizada de maneira automática. Assim, você consegue manter um inventário atualizado sem ter a necessidade de parar toda a sua operação.
Reduzir custos e formar o preço de venda
A redução de custos é um objetivo de toda empresa e só pode ser realizada com uma análise meticulosa sobre os gastos do negócio. Nisso, um ERP também pode te ajudar. Com ele, você consegue ter uma gestão à vista e visualizar de maneira facilitada as informações do empreendimento.
Com o processo de precificação de um ERP, por exemplo, você consegue mensurar e analisar os custos contábeis dos produtos e realizar cálculos automáticos com base em informações concretas para chegar ao melhor preço.
Comprar com maior assertividade
Esse é mais um objetivo que o ERP pode te ajudar a alcançar. Com o processo de compras alinhado às melhores práticas de gestão, você consegue comprar de maneira muito mais eficiente com base na análise do giro de estoque, por exemplo, e também com a análise de lucratividade.
Além disso, com as informações integradas em um único sistema, você consegue ter a informação exata do tamanho do pedido que tem que realizar, das datas de entrega etc. Tudo isso te permite realizar uma compra mais planejada e obter negociações melhores com seus fornecedores.
Acompanhar as tendências de mercado
Acompanhar as tendências de mercado é uma atividade fora do sistema de gestão. No entanto, ter mais tempo para atividades gerenciais te dá condição para analisar o mercado.
Por exemplo, ao perceber que um produto do seu mix tem pouco giro, obrigatoriamente você vai procurar quais movimentos do mercado podem estar influenciando esse resultado. Afinal, pode ser que o problema seja que o produto não é mais prioridade para os consumidores ou que seu preço não esteja suficientemente competitivo. 
Outros pontos de atenção que podem ajudar seu atacado-distribuidor de cosméticos
Além de atacar as dores latentes, existem outros benefícios do uso de um sistema ERP que certamente vão ajudar no crescimento da sua empresa. A força de vendas, por exemplo, pode ser apoiada com o lançamento e o acompanhamento online de pedido de vendas. A rentabilidade dos pedidos pode ser analisada antes mesmo da negociação com o cliente, melhorando seu fechamento.
O fisco pode ser auxiliado com a parametrização de taxas diferentes de acordo com as unidades federativas para as quais você vende. Essa automatização não só te poupa tempo, como diminui as probabilidades de erros de cálculo.
Outra utilidade do ERP que é um grande diferencial para atacados-distribuidores no geral é um CRM acoplado. Com ele, você consegue ter informações mais detalhadas sobre seus clientes para tomada de decisões estratégicas. Além disso tudo, um ERP ainda pode te ajudar a traçar rotas inteligentes que otimizam a sua entrega.
Dicas de um ERP para acelerar a produtividade em um atacado-distribuidor de cosméticos
Além de todos os benefícios que já citamos, separamos algumas dicas de como um sistema pode te levar além e melhorar a produtividade da sua empresa no dia a dia.
Porta de vendas e acelerador de produtividade Maior agilidade e comodidade no lançamento das vendas online com análise de rentabilidade dos pedidos antes mesmo de confirmar a negociação com o cliente, o que possibilita um fechamento de maior qualidade.
CRM Informações de inteligência interna com dados estratégicos dos clientes para apoiar vendedores e gerar maior oportunidade de vendas.
Corte de pedidos Separação de mercadorias com gerenciamento e corte dos itens faltantes, permitindo assim faturamento posterior desses produtos sem perda de produtividade.
Separação e formação de cargas Possibilita analisar possíveis combinações de rotas e formar sequências colaborativas de entrega.
Portal de compras O registro do pedido de compras possibilita uma visão completa do histórico, além de gerar dados importantes como as entradas pendentes interagindo com vendas.
Análise de giro Tome decisões criteriosas definindo prioridades. Analise a necessidade real de compra com base em períodos anteriores projetando possíveis crescimentos.
Por que gaps operacionais surgem em atacados-distribuidores de cosméticos?
É importante analisar a gestão do negócio de forma integral. Todos os problemas citados acima podem surgir essencialmente por três motivos que podem acontecer individualmente ou em conjunto:
1. Os processos da empresa não acompanharam sua evolução
É comum que, conforme as empresas cresçam, seus processos não acompanhem essa evolução. Sendo assim, controles que antes funcionavam muito bem para o negócio deixam de funcionar, acarretando gaps operacionais.
Por exemplo, pode ser que antes o controle de estoque manual conseguia assegurar assertividade nos dados. Mas, conforme aumentam o giro, as compras e o estoque, ele deixa de ser funcional.
2. As pessoas não conseguem executar os processos da melhor maneira
Você até pode ter processos claros e bem definidos, que sigam as melhores práticas de gestão do mercado. No entanto, pode ser que as pessoas envolvidas não realizem os procedimentos conforme as melhores práticas, o que também gera gargalos na operação.
3. A tecnologia utilizada pela sua empresa não consegue acompanhar sua evolução
Nesse caso, o que pode acontecer é que você tenha processos bem definidos e pessoas capacitadas, mas o sistema de gestão que você utiliza não é suficiente para realizar os procedimentos da melhor maneira possível. Ainda segundo o Instituto MahaGestão, apenas 41% dos atacados-distribuidores não utilizam um sistema de gestão integrada, realizando seus processos e procedimentos através de sistemas simplificados e não-integrados ou em planilhas.
<img decoding="async" src="/_assets/files/2018/08/Captura%20de%20Tela%202018-08-29%20a%CC%80s%2016.29.52.png" alt="" width="466" height="411" /> Como identificar a origem das suas falhas operacionais
Você já sabe que seus problemas estão ou em pessoas ou em processos ou no sistema que utiliza. É claro que podem existir falhas em mais de um desses aspectos e, nesse momento, o importante é identificar a origem dos seus gaps.
Para isso, tente olhar para sua empresa de fora. Avalie seus processos, sua equipe e a capacidade do seu atual sistema operacional.
Questione-se: você conhece as melhores práticas para a realização dos processos operacionais da sua empresa? Se sim, você as segue? Sua equipe também está ciente de como realizá-las? Seu sistema é parametrizado para segui-las?
Todas essas perguntas são importantes para que você entenda onde está seu problema e, assim, invista em maneiras de resolvê-lo.
Como resolver as falhas operacionais de atacados-distribuidores de cosméticos
Se o problema estiver nos seus processos, não hesite em se capacitar e investir em uma consultoria. Aprenda sobre os conceitos de administração e passe a adotar os procedimentos adequados no cotidiano do seu negócio.
O mesmo vale para as pessoas: o problema está na equipe? Capacite-a. Invista em sua formação e colha resultados surpreendentes com isso.
Agora, se o problema for no seu sistema, é preciso optar por uma solução que agregue as melhores práticas de gestão à sua empresa e, mais do que isso, te forneça dados que auxiliem a tomada de decisão.
Conforme vimos acima, os principais gaps operacionais das empresas estão na realização adequada dos processos e na falta de dados que possibilitem o desenvolvimento de um plano estratégico eficaz para o negócio. Aqui, vamos citar o que você deve fazer para corrigir esses problemas:
A Jiva tem a solução de que seu atacado-distribuidor de cosméticos precisa para evoluir
A Jiva é uma solução que foi pensada para atender os três pilares da evolução da gestão. É por isso que, segundo o Índice Maha, as empresas atendidas pela Jiva possuem média maior que a do mercado quando se trata de maturidade de gestão.
 <img decoding="async" src="/_assets/files/2018/08/Captura%20de%20Tela%202018-08-29%20a%CC%80s%2016.29.40.png" alt="" width="573" height="266" />
A Vass Cosméticos, atacado-distribuidor de cosméticos de São Paulo, experimentou melhores resultados com a solução da Jiva. Confira o case:
A Jiva está há 12 anos no mercado e oferece uma plataforma de gestão robusta e completa para seus clientes.
Dentro da Solução Jiva, estão: um sistema ERP completo, a capacitação de equipes para a utilização de conceitos de administração e o compartilhamento das melhores práticas de gestão.
O ERP da Jiva baseia-se nos conceitos da administração e parametriza processos e procedimentos para que eles sejam realizados da melhor maneira possível.
Através dos nossos cursos de educação a distância, as equipes de nossos clientes são capacitadas não só para utilizar o sistema, mas para compreender os processos operacionais e realizá-los de maneira produtiva e eficiente.
Por fim, a Jiva realiza o acompanhamento evolutivo da sua gestão, avaliando quais são os próximos passos que sua empresa deve tomar e promovendo sua maturidade.
Saiba mais sobre a Jiva. Agende agora mesmo uma visita com um de nossos consultores, descubra como está a maturidade da gestão da sua empresa e saiba como a Solução Jiva pode te ajudar a evoluir.
<a href="http://jiva.com.br/conheca-a-jiva/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Agendar visita agora</a>

Sistema de gestão ERP para atacado-distribuidor de cosméticos: o que você precisa saber

Tem um atacado-distribuidor de cosméticos? Saiba tudo o que precisa sobre um sistema de gestão ERP adequado para o seu segmento

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Em um mundo onde quase tudo pode ser dito, o valor real reside em quem merece o crédito



*Beatriz Destefani e Maria Carolina Rossi



Neste Dia do Jornalismo, em meio ao calor das eleições federais e a um cenário de informações cada vez mais pulverizadas, a data pede algo que vai além da celebração da profissão. Trata-se de uma reflexão sobre a própria base da nossa democracia: afinal, quem é que garante a integridade dos fatos no debate público hoje?



A resposta, embora cercada de pressões e mudanças drásticas, ainda aponta para o jornalismo. Mas não é um caminho simples. Exercer esse papel nunca foi tão complexo e, curiosamente, nunca foi tão vital.



Saímos de uma era de escassez para uma de saturação informacional. Hoje, o desafio não é encontrar o dado, mas saber em qual deles confiar. A chamada "pós-verdade" criou um ambiente onde fatos brutos muitas vezes perdem espaço para crenças pessoais, e narrativas bem construídas acabam atropelando a realidade. Em anos eleitorais, essa engrenagem gira ainda mais rápido, movida por interesses que misturam política, economia e ideologia.



Nesse caos, o jornalismo deixa de ser apenas uma vitrine de notícias para se tornar um filtro. Sua função atual é validar o que é real, dar contexto ao que parece isolado e oferecer ao cidadão o que ele realmente precisa: subsídios para decidir com consciência.



<h2 class="wp-block-heading">A disputa pela atenção e pela confiança</h2>



Houve um tempo em que o jornalismo competia apenas por audiência. Hoje, a briga é por algo muito mais escasso: a confiança. E essa não é, nem de longe, uma disputa justa.



As redes sociais operam sob a lógica do engajamento, que privilegia o que é emocional, imediato e, quase sempre, polarizador. A desinformação nada de braçada nessa dinâmica.



Afinal, uma fake news não precisa ser verdadeira; ela só precisa ser convincente. Para piorar, ela agora conta com o reforço da inteligência artificial para ganhar escala e uma perigosa aparência de legitimidade.



Deepfakes e textos automatizados desafiam a percepção do público e a agilidade das redações. O tempo da checagem é, por natureza, mais cauteloso e lento do que o da viralização. É exatamente nessa brecha que a mentira prospera.



Ainda assim, é nesse território hostil que o jornalismo prova seu valor. Em um mundo barulhento, a credibilidade vira um ativo de luxo. E, ao contrário do alcance, ela não se compra nem se simula; ela se constrói no dia a dia.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como ferramenta, não como veredito</h2>



Muitas vezes vista como vilã, a inteligência artificial também abre portas para um jornalismo mais robusto. Ferramentas avançadas permitem cruzar volumes imensos de dados, identificar padrões invisíveis a olho nu e apoiar investigações complexas. O diferencial, porém, não está na tecnologia, mas na governança.



O jornalismo profissional é pautado por método: apuração, verificação e responsabilidade editorial. Esses princípios são o antídoto para o uso descuidado das novas ferramentas. Em um mundo onde qualquer perfil pode simular um portal de notícias, o rigor ético passa a ser o único divisor de águas real.



Mais do que nunca, informar exige método. E, acima de tudo, exige intenção.



<h2 class="wp-block-heading">Democracia e o novo papel das instituições</h2>



Em tempos de eleição, o peso do jornalismo fica nítido. A forma como um fato é narrado ou quais vozes ganham palco molda diretamente o debate. Não se trata de escolher lados, mas de assumir uma responsabilidade pública.



O jornalismo não pode ser neutro diante do que é falso. Seu compromisso é com o fato, e isso inevitavelmente gera tensão. Questionar discursos e contrariar expectativas faz parte do jogo.



Ao mesmo tempo, vemos uma aproximação entre o jornalismo e a comunicação corporativa. Empresas e marcas tornaram-se produtoras de conteúdo e, por consequência, agentes desse ecossistema. Isso eleva a barra da responsabilidade: hoje, a reputação de qualquer instituição está diretamente atrelada à sua transparência com a verdade.



Neste Dia do Jornalismo, o reconhecimento necessário é um só: sem uma imprensa forte e independente, o debate público perde a qualidade. E, sem diálogo qualificado, a democracia perde o seu chão.



Em um mundo onde quase tudo pode ser dito, o valor real reside em quem merece o crédito.



*Maria Carolina Rossi, jornalista, especialista em Relações Públicas e sócia-proprietária da Comunica PR.



*Beatriz Destefani é jornalista, pós-graduada em Comunicação Corporativa, especialista em Relações Públicas e sócia-proprietária da Comunica PR, agência de comunicação 360° focada em construir e fortalecer a reputação de marcas e negó

No Dia do Jornalismo, uma pergunta urgente: quem sustenta a verdade em tempos de eleição?

Empreender é menos sobre apostar na próxima moda e mais sobre ter clareza, resiliência e responsabilidade para construir o que o mercado realmente precisa



Paulo David, CEO da AmFi e empreendedor em série



Abrir uma empresa no Brasil nunca foi apenas uma questão de ter uma boa ideia. Quem empreende por aqui aprende rápido que visão sem execução não se sustenta, crescimento sem estrutura cobra um preço alto e inovação sem disciplina dificilmente atravessa os ciclos mais duros.



Ao longo da minha trajetória, uma das lições mais importantes que aprendi é que empreender não tem tanto a ver com perseguir o novo a qualquer custo. Tem mais a ver com identificar uma dor real de mercado, entender por que ela persiste e construir uma solução que continue fazendo sentido mesmo quando o entusiasmo inicial passa e com execução perfeita.



Existe uma romantização do empreendedorismo que faz parecer que tudo começa com um grande insight. Na prática, muitas vezes começa com incômodo. O empreendedor enxerga um processo ineficiente, um mercado mal resolvido, uma lógica que já não acompanha a realidade. E decide enfrentar isso. Só que entre perceber o problema e construir algo relevante existe um caminho muito menos glamouroso: testar, errar, recalibrar, ouvir o mercado, rever rota e insistir sem perder a capacidade de aprender.



Para quem está começando, talvez a primeira lição seja esta: não se apaixone pela sua primeira versão do negócio ou ideia. Apaixone-se pelo problema que você quer resolver e pela arte de empreender. A ideia inicial quase nunca sai intacta da realidade. O mercado devolve complexidade, o cliente aponta prioridades diferentes, a operação revela gargalos que não apareciam no papel. Quem insiste em proteger o formato original, em vez de aprimorar a solução, costuma perder tempo e energia.



A segunda lição é entender que crescer não é o mesmo que escalar. Muita gente associa empreendedorismo a velocidade, rodada, expansão e volume. Tudo isso pode ser importante, mas o crescimento sem fundamento é uma armadilha. Escalar de verdade exige processo, governança, capacidade de execução e clareza sobre o que sustenta o negócio no longo prazo. Em mercados mais complexos, especialmente os regulados, isso é ainda mais evidente. Não basta avançar rápido. É preciso avançar com consistência e primazia pela execução.



É pegar aquela ideia inicial e executar, executar e executar à exaustão, até que toda a dor do mercado tenha sido transformada em produto.



Também aprendi que empreender exige saber conviver com a assimetria entre esforço e reconhecimento. Em muitos momentos, você trabalha muito antes de o mercado entender exatamente o que está construindo. Isso vale especialmente para quem atua em setores em transformação, em que a infraestrutura ainda está amadurecendo e o ecossistema leva tempo para absorver novas lógicas. Nesses contextos, o empreendedor precisa ter convicção suficiente para seguir, mas humildade suficiente para ajustar a rota sempre que necessário.



Outra lição central é que credibilidade não se improvisa e valores e princípios não são negociáveis. Em qualquer negócio, mas principalmente em setores que lidam com capital, confiança ou estruturas sensíveis, reputação é ativo de primeira ordem. O empreendedor iniciante costuma concentrar energia em produto e aquisição, o que é natural. Mas com o tempo fica claro que construir confiança também é parte do core do negócio. Confiança com cliente, com parceiro, com investidor, com regulador e com equipe. Empresas sólidas são construídas tanto na estratégia quanto na coerência, governança e gestão de risco.



Há ainda um ponto que considero decisivo: empreendedorismo não é exercício de ego. O fundador que quer centralizar tudo tende a se tornar gargalo da própria empresa. Em algum momento, construir passa a significar dividir, atrair gente melhor que você em determinadas frentes e formar um time capaz de sustentar a visão com autonomia e responsabilidade. Nenhum negócio consistente é obra de uma pessoa só, mesmo quando nasce da inquietação de um fundador.



Para novos empreendedores, eu diria que vale desconfiar de narrativas fáceis. Nem toda oportunidade precisa ser capturada imediatamente. Nem toda tendência merece virar empresa. Nem toda dor de mercado é grande o suficiente para se transformar em negócio. Antes de correr para lançar, é importante perguntar: esse problema é recorrente, relevante e mal resolvido o suficiente para justificar anos da minha energia? Existe espaço real para construir valor? Eu estou disposto a enfrentar a parte menos visível dessa jornada?



Porque é justamente nessa parte menos visível que o empreendedorismo se define. Não na estética da inovação, mas na capacidade de sustentar decisões difíceis. Não no discurso sobre futuro, mas no trabalho diário de transformar complexidade em solução. Não na pressa de parecer grande, mas na disciplina de construir algo que continue de pé.



No fim, empreender é menos sobre apostar na próxima moda e mais sobre ter clareza, resiliência e responsabilidade para construir o que o mercado realmente precisa. Ideias importam. Timing importa. Capital importa. Mas nada substitui a capacidade de executar com profundidade, aprender com rapidez e manter a visão quando o caminho deixa de parecer óbvio.



É isso que, na prática, separa iniciativas passageiras de negócios que de fato deixam um legado.

Empreender não é correr atrás da próxima ideia, mas aprender a construir o que permanece

lampada.ag aposta no Premium Tasting para transformar evento em plataforma de conteúdo, relacionamento e posicionamento de marca



Em um cenário em que marcas buscam cada vez mais diferenciação e profundidade na relação com seus públicos, projetos proprietários começam a ganhar espaço no&nbsp;live marketing&nbsp;como ativos estratégicos, indo além da entrega pontual para operar como plataformas contínuas de conteúdo, relacionamento e posicionamento. É nesse contexto que a lampada.ag traz ao Brasil a segunda edição do Premium Tasting, evento internacional dedicado à educação e à experiência sensorial no universo do vinho, marcado para o dia 8 de maio, no WTC São Paulo.&nbsp;



Mais do que uma nova edição, o projeto sinaliza um movimento relevante no setor ao transformar um evento em um ativo de marca com potencial de recorrência e construção de valor. A origem do projeto no Brasil passa pela trajetória de Lutti Colautto, CEO da agência. Durante a realização de um evento em Mendoza, na Argentina, o executivo teve contato com o Premium Tasting e identificou ali uma proposta que extrapolava o formato tradicional de eventos gastronômicos. A partir desse primeiro contato, iniciou a articulação para trazer o projeto ao país, assumindo não apenas a operação, mas também uma posição societária na iniciativa.



No Brasil, a lampada.ag atua como sócia, co-organizadora e responsável pela execução local, reforçando um modelo de atuação que busca construir ativos próprios em vez de depender exclusivamente de projetos sob demanda. A estratégia dialoga com uma mudança mais ampla no mercado, em que agências passam a investir em propriedades intelectuais e experiências proprietárias como forma de ampliar relevância e margem.



O Premium Tasting foi criado na Argentina em 2011 por Nico Aleman, referência no mundo do vinho na América do Sul, e já contou com mais de 30 edições em países como Peru, Chile e Uruguai. Ele se diferencia por propor uma imersão que combina conteúdo, curadoria e experiência sensorial. A programação inclui degustações às cegas de mais de 33 rótulos sul-americanos, organizados em seis etapas, conduzidas por especialistas como Héctor Riquelme, Gabriela Monteleone e Paulo Brammer. A proposta estimula repertório e senso crítico ao retirar do participante referências prévias como marca e origem dos vinhos.



A gastronomia também integra a experiência de forma estratégica. O menu harmonizado, assinado pelo chef Mario Augusto, da ATTA Gastronomia, é desenvolvido para acompanhar cada etapa da degustação, ampliando a percepção sensorial e reforçando o caráter premium do encontro. O formato com mesas compartilhadas favorece a troca entre os participantes e reforça o aspecto relacional, cada vez mais valorizado em projetos de experiência.



A curadoria reúne vinícolas de destaque da Argentina, Chile, Uruguai e Brasil, compondo um recorte qualificado da produção sul-americana e contribuindo para posicionar o evento também como plataforma de conteúdo.



Para o mercado de comunicação e marketing, o projeto se apresenta como um exemplo de como experiências podem deixar de ser iniciativas isoladas para se tornarem ativos estruturais. “Quando conheci o Premium Tasting, ficou claro que havia ali um potencial que ia muito além do evento. Trouxemos o projeto para o Brasil com o olhar de quem acredita que experiências podem operar como plataformas de conteúdo e relacionamento, com capacidade de gerar valor ao longo do tempo”, afirma Lutti Colautto.



Com a nova edição, o Premium Tasting avança na consolidação de sua presença no país e reforça um movimento que tende a ganhar força no live marketing: a construção de experiências proprietárias como parte da estratégia de posicionamento de agências e marcas.



Sobre a&nbsp;lampada.ag:&nbsp;Prestes a completar 23 anos, a&nbsp;lampada.ag&nbsp;é uma agência brasileira de&nbsp;live marketing&nbsp;e experiências, especializada na criação, planejamento e execução de projetos que conectam marcas e pessoas de forma estratégica e memorável. A empresa desenvolve experiências proprietárias, eventos, ativações, convenções e projetos especiais que integram criatividade, tecnologia e conteúdo para gerar valor e impacto real para seus clientes. Com sede em São Paulo, também estrutura núcleos especializados, como o Senses Travel, voltado a viagens corporativas e de incentivo, ampliando sua atuação na construção de experiências completas e integradas. Seu modelo de negócio combina estratégia, criatividade e operação para transformar projetos em plataformas de relacionamento, conteúdo e posicionamento de marca.



Sobre o Premium Tasting:&nbsp;É um evento internacional dedicado à educação e à experiência sensorial no universo do vinho, reunindo produtores, especialistas e entusiastas em degustações guiadas de alto nível. Criado na Argentina em&nbsp;2011,&nbsp;vem se consolidando como referência global em&nbsp;wine education. Com foco em&nbsp;blind tastings(degustações às cegas), propõe uma imersão técnica e imparcial, permitindo explorar rótulos sem a influência de marcas ou origens, valorizando suas características sensoriais. Ao longo de sua trajetória, já realizou mais de 30 edições, passando por países como Peru e Chile, promovendo o intercâmbio entre produtores e público, com a participação de&nbsp;sommeliers&nbsp;e profissionais reconhecidos internacionalmente. Em sua edição no Brasil, reforça o compromisso com a formação, a curadoria qualificada e a valorização dos vinhos sul-americanos no cenário global, consolidando-se como uma das principais plataformas de educação e experiência do setor na América Latina.

Projetos proprietários ganham espaço no live marketing e impulsionam experiências premium

Questionar o que você entende como sucesso não enfraquece sua ambição. Pelo contrário, torna suas decisões mais conscientes



O conceito de sucesso sempre foi tratado como algo linear: crescer na carreira, ganhar mais, alcançar posições de destaque. No entanto, essa definição tem sido cada vez mais questionada por pesquisadores, líderes e autores que exploram dimensões mais profundas do trabalho e da realização.



Alguns <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-livros-que-mudam-a-forma-como-voce-pensa-sobre-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> se destacam justamente por provocar esse desconforto intelectual. Eles não oferecem respostas fáceis, mas ajudam a desmontar ideias prontas e ampliar a forma como você interpreta conquistas, propósito e progresso.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/488AYrB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. A psicologia financeira, de Morgan Housel</a></h2>



O livro mostra que sucesso financeiro não está apenas em quanto você ganha, mas em como você pensa e se comporta com dinheiro. Ele desafia a lógica puramente racional e destaca o papel das emoções nas decisões.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3OfVlvU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Fora de série, de Malcolm Gladwell</a></h2>



Gladwell questiona a ideia de mérito individual como único fator de sucesso. Ele mostra como contexto, oportunidades e timing influenciam trajetórias de forma decisiva.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3PRUja9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A Segunda Montanha, de David Brooks</a></h2>



A obra propõe uma reflexão sobre duas fases da vida: a primeira focada em conquistas pessoais e a segunda voltada para propósito e contribuição. Um convite a repensar prioridades.



<h2 class="wp-block-heading">Quando sucesso deixa de ser apenas resultado</h2>



Essas leituras mostram que sucesso não é um ponto de chegada, mas uma construção subjetiva. E, muitas vezes, as definições mais comuns estão baseadas em referências externas, não em critérios próprios.



Percepção de sucesso está mais ligada a sentido e qualidade de vida do que apenas a indicadores financeiros ou status.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4c83fPX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Morra sem nada, de Bill Perkins</a></h2>



Perkins propõe uma ideia provocadora: o objetivo não é acumular indefinidamente, mas usar recursos de forma inteligente ao longo da vida. O livro questiona o excesso de foco no futuro em detrimento do presente.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4tu6mZx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O código da mente extraordinária, de Vishen Lakhiani</a></h2>



A obra desafia crenças sociais sobre carreira, educação e sucesso. Incentiva a questionar padrões culturais que muitas vezes são seguidos automaticamente.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41oDTIL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. O almanaque de Naval Ravikant, de Eric Jorgenson</a></h2>



Baseado nas ideias de Naval Ravikant, o livro aborda riqueza, felicidade e liberdade sob uma perspectiva menos convencional, focada em autonomia e clareza mental.



<h2 class="wp-block-heading">Sucesso como construção individual</h2>



Um ponto central dessas obras é a desconstrução de modelos prontos. Elas mostram que sucesso não deve ser replicado, mas definido de forma consciente.



A forma como interpretamos progresso influencia diretamente nossa satisfação. Quando sucesso é visto apenas como resultado externo, a tendência é de insatisfação contínua.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4tD43Uk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Quatro mil semanas, de Oliver Burkeman</a></h2>



O livro aborda o tempo como recurso finito e questiona a obsessão por produtividade. Mostra que tentar fazer tudo pode ser o maior obstáculo para uma vida significativa.



<h2 class="wp-block-heading">Repensar sucesso é redefinir suas escolhas</h2>



Esses livros têm algo em comum: eles ampliam o conceito de sucesso para além de métricas tradicionais. Mostram que crescimento pode estar em autonomia, equilíbrio, contribuição e significado.



No fim, questionar o que você entende como sucesso não enfraquece sua ambição. Pelo contrário, torna suas decisões mais conscientes. Porque crescer sem revisar o destino pode levar a resultados impressionantes, mas vazios de sentido.

7 livros que desafiam sua forma de enxergar o sucesso

Em um ambiente que muda constantemente, parar de arriscar não mantém você no mesmo lugar. Aos poucos, faz você ficar para trás



Em algum ponto da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-erro-silencioso-de-manter-sempre-o-mesmo-nivel-de-atuacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a>, o risco deixa de ser visto como oportunidade e passa a ser tratado como ameaça. Depois de conquistar estabilidade, reconhecimento e domínio técnico, a tendência natural é proteger o que já foi construído. A lógica parece correta: evitar erros para manter resultados.



O problema é que esse movimento, quando prolongado, começa a ter um custo invisível. E, muitas vezes, maior do que o próprio risco de errar.



<h2 class="wp-block-heading">Quando segurança vira limite</h2>



Decisões mais conservadoras costumam trazer benefícios imediatos. Reduzem incerteza, evitam exposição e mantêm o controle. No curto prazo, isso funciona. No longo, restringe crescimento.



Profissionais que evitam riscos por períodos prolongados tendem a perder oportunidades estratégicas e reduzir sua capacidade de adaptação.



<h2 class="wp-block-heading">O custo silencioso da não ação</h2>



Nem todo prejuízo vem de uma decisão errada. Muitas vezes, ele vem das decisões que não são tomadas. Projetos que não são assumidos, mudanças que são adiadas, ideias que não são defendidas.



A aversão à perda leva as pessoas a preferirem evitar erros, mesmo que isso signifique abrir mão de ganhos maiores. Esse viés reforça comportamentos conservadores.



<h2 class="wp-block-heading">O ponto de inflexão que passa despercebido</h2>



Existe um momento sutil em que parar de arriscar deixa de ser prudência e passa a ser estagnação. Esse ponto raramente é claro. Ele se constrói aos poucos, a partir de escolhas seguras que se acumulam.



Você continua performando, entregando e sendo reconhecido. Mas deixa de se expor a situações que exigem crescimento real.





<h2 class="wp-block-heading">Quando experiência começa a travar evolução</h2>



A experiência, que deveria ampliar repertório, pode se tornar um filtro limitante. O que funcionou antes passa a ser usado como referência absoluta, mesmo em cenários diferentes.



O desenvolvimento contínuo depende da disposição de sair da zona de domínio. Sem isso, a evolução desacelera.



<h2 class="wp-block-heading">O risco controlado como estratégia</h2>



Crescer não significa assumir riscos irresponsáveis, mas sim riscos calculados. Profissionais que evoluem de forma consistente sabem equilibrar segurança com expansão.



Eles não abandonam o que funciona, mas também não se limitam a isso. Buscam novos desafios, mesmo sem garantia de resultado.



<h2 class="wp-block-heading">Entre preservar e avançar</h2>



O dilema central não é escolher entre segurança e risco, mas saber quando cada um deve prevalecer. Proteger conquistas é importante. Mas proteger demais pode impedir novos avanços.



No fim, o verdadeiro custo não está no erro eventual. Está na ausência de movimento. Porque, em um ambiente que muda constantemente, parar de arriscar não mantém você no mesmo lugar. Aos poucos, faz você ficar para trás.

O momento em que parar de arriscar começa a custar mais do que errar

O que define uma carreira não é o quanto você trabalha, mas o quanto seu trabalho realmente influencia resultados, pessoas e caminhos



Existe um momento na carreira em que o aumento de esforço deixa de gerar retorno proporcional. Você <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-erro-silencioso-de-manter-sempre-o-mesmo-nivel-de-atuacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalha</a> mais, assume mais responsabilidades, entrega com consistência, mas o impacto não acompanha. A sensação é clara: você está se dedicando, mas não está avançando.



Esse cenário não costuma ser causado por falta de competência. Pelo contrário. Muitas vezes, ele surge justamente quando o profissional já atingiu um bom nível técnico e passa a operar no mesmo padrão por tempo demais.



<h2 class="wp-block-heading">O limite da execução bem feita</h2>



Entregar bem é essencial, mas tem um teto. Quando sua atuação está concentrada apenas na execução, o impacto tende a ficar restrito ao volume de trabalho, não à relevância dele.



Profissionais que crescem de forma consistente são aqueles que fazem a transição de executores eficientes para agentes de decisão. Sem essa mudança, o esforço se mantém, mas o alcance não evolui.



<h2 class="wp-block-heading">Quando fazer mais não significa avançar</h2>



Um dos erros mais comuns nesse cenário é tentar compensar a falta de impacto com mais trabalho. A lógica parece simples: produzir mais para gerar mais resultado.



Na prática, isso leva à sobrecarga e dilui foco. Produtividade não está em fazer mais coisas, mas em fazer as coisas certas.



<h2 class="wp-block-heading">O desalinhamento entre esforço e direção</h2>



Outro fator importante é a falta de clareza sobre onde investir energia. Quando todas as tarefas parecem igualmente importantes, o esforço se distribui sem estratégia.



Isso reduz a capacidade de gerar impacto real. Profissionais mais estratégicos escolhem melhor onde atuar, priorizando atividades que influenciam decisões, não apenas operações.





<h2 class="wp-block-heading">A ausência de visibilidade</h2>



Nem todo trabalho bem feito é percebido. Em muitos casos, o impacto existe, mas não é comunicado. Isso cria um descompasso entre o que você entrega e o que os outros reconhecem.



Profissionais que não tornam explícito o valor do próprio trabalho tendem a ser subestimados, mesmo sendo altamente competentes.



<h2 class="wp-block-heading">Repetição sem evolução de escopo</h2>



Outro sinal comum é a manutenção do mesmo tipo de entrega ao longo do tempo. Você melhora naquilo que já faz, mas não amplia o nível de complexidade ou responsabilidade.



Crescimento depende da exposição a novos desafios. Sem isso, a evolução se limita ao refinamento do que já é conhecido.



<h2 class="wp-block-heading">Impacto é escolha, não consequência automática</h2>



Recuperar o impacto não exige necessariamente mais esforço, mas melhor direcionamento. Isso envolve revisar prioridades, assumir projetos com maior relevância e buscar participação em decisões estratégicas.



Crescer profissionalmente não é apenas produzir mais, mas aumentar o valor do que você produz. Porque, no fim, o que define uma carreira não é o quanto você trabalha, mas o quanto seu trabalho realmente influencia resultados, pessoas e caminhos.

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