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A TAM Linhas Aéreas se tornou o alvo de várias críticas nesta terça-feira (16) na internet, depois que clientes perceberam que passagens de um mesmo voo são mais caras para quem compra pela versão brasileira do site da empresa. Nas versões em espanhol e em inglês, por exemplo, os bilhetes chegam a custar três vezes menos.
No Facebook e no Twitter, clientes reclamam, acusando a companhia de desrespeitar os clientes brasileiros, e pedem explicações. 
<a href="https://www.facebook.com/TAMAirlines" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Em sua página oficial no Facebook,</a> a empresa afirmou que um erro gerou &#8220;uma grande diferença nos preços, para iguais trechos” entre os sites do Brasil e os do exterior. Mesmo assim, a companhia afirma que define seus preços com base nas demandas de cada mercado e que, por isso, os valores podem, sim, variar. 
Veja abaixo <a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10151538143358917&amp;set=a.10150123489688917.299572.204698573916&amp;type=1&amp;theater" target="_blank" rel="noreferrer noopener">a nota divulgada na fanpage da empresa:</a><a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10151538143358917&amp;set=a.10150123489688917.299572.204698573916&amp;type=1&amp;theater" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>
<blockquote>&#8220;Informamos que um erro no sistema de disponibilização de tarifas causou uma significativa diferença nos preços, para iguais trechos, em nossos sites do Brasil e do Exterior. Foi um erro temporário e já foi corrigido, graças ao alerta de nossos clientes. Vale ressaltar, porém, que trabalhamos com o conceito de composição dinâmica de preços, tanto no mercado brasileiro quanto no exterior. Sendo assim, o que determina o valor das passagens é a demanda de cada perfil de passageiro e a oferta disponível, o que pode variar de acordo com cada mercado. Por isso, o nosso site possui versões para cada país em que operamos, obedecendo às legislações locais. Cada uma das versões só permite compras com cartões de crédito emitidos no país selecionado pelo cliente.&#8221;</blockquote>

TAM vende passagens mais caras para brasileiros

No Facebook, a empresa disse que um erro gerou “grande discrepância”, mas que preços podem variar, de acordo com cada mercado

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

Uma carreira pode até pagar bem. Mas, se não devolve nada além disso, costuma cobrar caro em outros lugares



Em muitos momentos da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/se-voce-se-reconhece-em-3-destes-pontos-sua-carreira-esta-em-risco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a>, o salário vira o principal argumento para continuar. O trabalho cansa, não empolga, não ensina como antes, mas “paga bem”. Essa justificativa costuma silenciar qualquer desconforto — por um tempo.



O problema é quando o dinheiro passa a ser a única razão que sustenta a escolha. Nesse ponto, não é mais apenas uma fase difícil. É um sinal de desalinhamento.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a remuneração vira muleta</h2>



Ganhar bem é importante. Dinheiro traz segurança, opções, tranquilidade prática. O risco surge quando ele se torna compensação emocional. O trabalho não entrega mais sentido, autonomia ou crescimento, mas o salário “justifica”.



A pessoa começa a tolerar coisas que antes não aceitaria. Ambientes ruins, rotinas vazias, conflitos constantes. Tudo parece suportável porque a remuneração cobre o incômodo.



Só que o incômodo não some. Ele apenas fica mais caro.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é permanecer por conveniência financeira. O impacto é emocional: apatia, cinismo, distanciamento. O resultado aparece em carreiras financeiramente estáveis e internamente desgastadas.



A motivação vira obrigação. O envolvimento diminui. A energia cai. E decisões começam a ser tomadas apenas para preservar renda, não para construir algo sustentável.



Quanto mais tempo isso dura, mais difícil fica sair. O padrão de vida sobe. A dependência aumenta. A margem de escolha diminui.





<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



Existe uma virada importante quando alguém entende que salário não deveria ser o único pilar da decisão. Ele sustenta, mas não orienta.



Quando o trabalho só se justifica pelo dinheiro, a carreira entra em modo defensivo. Evita-se risco, posterga-se mudança, aceita-se quase tudo para não perder o que foi conquistado.



A virada acontece quando a pessoa começa a perguntar: o que esse trabalho devolve além de dinheiro? Aprendizado, autonomia, sentido, perspectiva. Se a resposta é “quase nada”, o alerta está ligado.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível de continuar assim</h2>



O custo de permanecer apenas pelo salário raramente aparece de imediato. Ele surge em forma de cansaço acumulado, irritação constante, perda de curiosidade e dificuldade de imaginar o futuro.



A pessoa não está exausta porque trabalha demais. Está exausta porque trabalha sem envolvimento real.



Esse tipo de desgaste corrói a capacidade de decidir bem. A carreira entra em piloto automático e a vida começa a girar em torno de manter algo que já não faz sentido.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o dinheiro começa a mandar demais</h2>



Quanto mais o salário vira o único critério, mais poder ele ganha. A pessoa deixa de negociar, de testar, de explorar. Tudo parece arriscado demais perto do que pode ser perdido.



O dinheiro, que deveria ampliar escolhas, passa a restringi-las.



Esse é um paradoxo comum em carreiras maduras. A remuneração cresce, mas a liberdade diminui.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o sentido volta à equação</h2>



Trazer sentido de volta não exige largar tudo. Exige revisar. Entender o que falta. Negociar espaço. Buscar desafios que devolvam aprendizado ou autonomia.



Às vezes, a mudança é interna. Outras vezes, é externa. O ponto central é não fingir que o salário compensa tudo.



Quando sentido e remuneração voltam a caminhar juntos, o trabalho deixa de ser apenas troca financeira e volta a ser parte da vida.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Dinheiro é essencial. Mas ele não sustenta uma carreira sozinho por muito tempo sem cobrar preço emocional.



No fim, quando o trabalho só faz sentido pelo salário, algo importante está fora do lugar. Reconhecer isso cedo não obriga a agir imediatamente. Mas evita que o custo silencioso continue crescendo.



Porque uma carreira pode até pagar bem. Mas, se não devolve nada além disso, costuma cobrar caro em outros lugares.

Se o trabalho só faz sentido pelo salário, algo está desalinhado

Quando o cansaço vira padrão, não é só a energia que cai. É o critério



Existe um tipo de cansaço que deixou de causar estranhamento. Jornadas longas, atenção fragmentada, sensação constante de atraso, dificuldade de desligar. Tudo isso passou a ser tratado como parte natural da vida profissional.



Quando alguém reclama, a resposta vem pronta: “é assim mesmo”, “todo mundo está cansado”, “faz parte da fase”. Aos poucos, o cansaço deixou de ser sinal de alerta e virou pano de fundo.



Esse é um deslocamento perigoso.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o cansaço vira padrão, não exceção</h2>



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/se-voce-se-reconhece-em-3-destes-pontos-sua-carreira-esta-em-risco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Trabalhar</a> muito em períodos específicos sempre existiu. Projetos intensos, prazos apertados, momentos de virada. O problema começa quando o estado de exceção vira regra.



A pessoa não está mais cansada por algo específico. Está cansada sempre. Mesmo após descanso. Mesmo sem crise evidente.



Esse cansaço contínuo não vem apenas de volume de trabalho. Vem de falta de recuperação real, de pressão difusa e de decisões tomadas em estado permanente de exaustão.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é aceitar o cansaço como normal. O impacto é cognitivo e emocional: irritabilidade, queda de atenção, dificuldade de pensar no longo prazo. O resultado aparece em decisões piores e relações mais tensas.



Quando o cansaço é crônico, a régua do aceitável muda. Coisas que antes seriam problema passam a ser toleradas. Ambientes ruins parecem “normais”. Sobrecarga vira sinal de comprometimento.



A carreira segue. A qualidade de vida não.





<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



Existe uma virada importante quando alguém percebe que cansaço constante não é falta de resiliência. É falta de estrutura.



Trabalhar cansado o tempo todo não prova força. Prova que algo está mal desenhado. Rotina, expectativa, volume, fronteira. Algum desses elementos saiu do lugar.



A virada acontece quando a pessoa deixa de perguntar “como aguentar mais?” e passa a perguntar “por que isso está exigindo tanto?”.



Essa pergunta muda o tipo de decisão que vem depois.



<h2 class="wp-block-heading">O papel das escolhas silenciosas</h2>



A normalização do cansaço é alimentada por escolhas pequenas. Responder fora de hora. Aceitar tudo como urgente. Não negociar escopo. Ignorar sinais do corpo.



Isoladamente, essas escolhas parecem inofensivas. Juntas, constroem uma rotina que não se encerra.



Com o tempo, o cansaço vira identidade. A pessoa se descreve como “sempre cansada” e passa a organizar a vida em torno disso.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o cansaço distorce julgamento</h2>



Decidir cansado vira padrão. E decisões tomadas nesse estado tendem a ser mais defensivas. Evitam risco, adiam mudanças, escolhem o que dá menos trabalho agora, não o que faz mais sentido depois.



O cansaço reduz ambição saudável e aumenta conformismo. A pessoa não escolhe mal por incapacidade, mas por esgotamento.



Isso afeta carreira, relações e até a forma de enxergar o futuro.



<h2 class="wp-block-heading">O custo de tratar exaustão como cultura</h2>



Quando organizações e contextos normalizam o cansaço, o problema deixa de ser individual. Vira cultural.



Ambientes assim premiam quem aguenta mais, não quem decide melhor. Valorizam presença constante, não clareza. Criam ciclos de desgaste que se retroalimentam.



O trabalho continua sendo feito. Mas o pensamento empobrece.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o cansaço volta a ser sinal</h2>



Quando o cansaço volta a ser tratado como sinal, não como regra, algo se reorganiza. Limites reaparecem. Prioridades ficam mais claras. Decisões ganham mais qualidade.



Isso não elimina esforço nem desafio. Apenas devolve a exceção ao seu lugar.



No fim, trabalhar cansa. Mas viver cansado o tempo todo não deveria ser considerado normal. Quando o cansaço vira padrão, não é só a energia que cai. É o critério.



E carreiras longas exigem critério tanto quanto exigem entrega.

A normalização do cansaço está mudando o que consideramos “trabalho aceitável”

No cenário atual, a lógica é clara: esforço sustenta. Atualização impulsiona



Trabalhar duro sempre foi visto como virtude central da carreira. Esforço, dedicação e horas extras ainda são valorizados, mas deixaram de ser suficientes. Em um mercado que muda rápido, o que diferencia profissionais não é quem se esforça mais, e sim quem se atualiza no ritmo certo. O esforço continua necessário. A recompensa, porém, migrou para outro critério.



Essa mudança é silenciosa e, por isso, frustrante. Muitos profissionais trabalham mais do que nunca e, ainda assim, veem colegas avançarem mais rápido. A explicação raramente está em talento bruto ou favoritismo. Está na capacidade de manter o repertório alinhado às novas demandas.



Relatórios globais mostram que quase metade das habilidades exigidas hoje deve mudar em poucos anos, criando uma pressão contínua por atualização que o esforço isolado não resolve.



<h2 class="wp-block-heading">Esforço sem atualização vira trabalho defensivo</h2>



O esforço tende a ser direcionado para manter o que já existe: entregar projetos, cumprir metas, resolver problemas recorrentes. Isso garante desempenho no curto prazo, mas não cria vantagem competitiva. Quando o contexto muda, esse esforço passa a ser defensivo.



Estudos da Harvard Business School indicam que o half-life das habilidades em áreas ligadas a negócios e tecnologia pode ser inferior a cinco anos.



Isso significa que um profissional pode estar se esforçando muito para executar bem algo que perdeu relevância. O mercado não penaliza o esforço. Apenas deixa de recompensá-lo.



<h2 class="wp-block-heading">Atualização muda a natureza do esforço</h2>



Atualizar-se não é trabalhar mais. É trabalhar com repertório renovado. Quando um profissional aprende novas abordagens, ferramentas ou modelos mentais, o mesmo esforço passa a gerar resultados maiores.



Relatórios do LinkedIn Workplace Learning Report mostram que profissionais que aprendem continuamente têm mais chances de mobilidade interna, acesso a projetos estratégicos e progressão de carreira.



O mercado lê atualização como sinal de prontidão. Esforço é esperado. Atualização diferencia.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o esforço é invisível</h2>



Outro fator crítico é que esforço é difícil de observar fora do círculo imediato. Atualização, não. Ela aparece em decisões melhores, linguagem mais atual, maior fluidez com novas ferramentas e capacidade de lidar com problemas novos.



Pesquisas citadas pela Harvard Business Review mostram que profissionais tendem a superestimar o quanto esforço isolado é percebido como valor pelo mercado.



O reconhecimento vem menos da intensidade do trabalho e mais da relevância do que é entregue.



<h2 class="wp-block-heading">Atualização contínua virou critério de desempenho</h2>



Empresas passaram a avaliar profissionais pela capacidade de aprender rápido e se adaptar. Relatórios da McKinsey indicam que organizações que valorizam aprendizado contínuo têm melhor desempenho e recompensam quem acompanha esse ritmo.



No nível individual, isso se traduz em promoções, convites para projetos críticos e maior influência nas decisões. Não porque o profissional trabalha mais, mas porque entrega com repertório atualizado.



<h2 class="wp-block-heading">Microlearning como mecanismo de recompensa</h2>



O problema é que muitos profissionais tentam se atualizar usando modelos incompatíveis com a rotina. Cursos longos, genéricos e distantes da prática competem com o trabalho diário e acabam abandonados.



É nesse ponto que o microlearning se torna estratégico. Conteúdos curtos, aplicáveis e frequentes permitem atualização constante sem exigir pausas irreais na agenda. Do ponto de vista cognitivo, aprendizado distribuído melhora retenção e transferência para a prática.



Relatórios da McKinsey mostram que aprendizado just-in-time aumenta a qualidade das decisões e acelera a curva de desempenho.



Atualização deixa de ser evento e vira rotina.



<h2 class="wp-block-heading">Esforço ainda importa. Mas não sozinho</h2>



O mercado não deixou de valorizar esforço. Ele apenas deixou de premiá-lo automaticamente. O esforço que gera retorno hoje é aquele aplicado sobre um repertório atualizado.



Quem insiste apenas em trabalhar mais corre o risco de se esgotar sem avançar. Quem aprende continuamente transforma o mesmo esforço em resultados maiores.



No cenário atual, a lógica é clara: esforço sustenta. Atualização impulsiona. O mercado não recompensa quem se dedica mais horas. Recompensa quem se mantém relevante enquanto se dedica.

TAM vende passagens mais caras para brasileiros

Redação (www.administradores.com)

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