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<p class="wp-block-paragraph"><em>Conseguir se reconhecer no que se faz é o que sustenta a experiência de estar na própria carreira ao longo do tempo</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Há um ponto da trajetória profissional em que o trabalho segue correto, eficiente, reconhecido. Ainda assim, surge uma sensação estranha de desencontro. Não é rejeição ao que se faz. É a percepção de que aquilo já não representa totalmente quem você é hoje.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O problema não está no desempenho. Está na distância silenciosa entre a pessoa que evoluiu e o papel que permaneceu igual.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Esse desencontro não gera crise imediata. Ele se instala aos poucos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A carreira continua, a identidade muda</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Pessoas mudam mais rápido do que cargos. Valores se ajustam, prioridades se reorganizam, tolerâncias diminuem. A carreira, porém, tende a manter a mesma lógica por longos períodos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O que antes fazia sentido começa a parecer estreito. O discurso ainda funciona, mas soa repetido. As entregas seguem boas, mas não provocam envolvimento real.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A pessoa não se sente incompetente. Sente-se deslocada dentro do próprio papel.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O comportamento é manter a performance enquanto o incômodo cresce em silêncio. O impacto é emocional: apatia progressiva, irritação com detalhes e perda de curiosidade. O resultado aparece em <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/algumas-carreiras-nao-quebram-elas-apenas-encolhem-a-vida" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreiras</a> sólidas sustentadas por esforço, não por identificação.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Tudo funciona. Mas exige energia demais para continuar funcionando do mesmo jeito.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Esse desgaste não vem de excesso de tarefas. Vem de excesso de adaptação a algo que já não encaixa tão bem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro comum de normalizar o desconforto</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Existe um erro frequente: tratar esse desconforto como fase passageira. A pessoa descansa, tira férias, muda o ritmo por um tempo. O alívio vem, mas é curto.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Porque o problema não é cansaço pontual. É desalinhamento acumulado.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Manter um papel antigo quando a identidade mudou exige esforço constante. A energia vai para sustentar coerência externa, não para viver o trabalho com presença real.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Por que isso costuma aparecer mais tarde</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Esse desencontro aparece com mais frequência em fases maduras da carreira. Quando já existe reputação, estabilidade e reconhecimento.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mudar algo passa a parecer arriscado. Ajustar o papel soa como ameaça ao que foi construído. Questionar o caminho parece ingratidão.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Então a pessoa segue. Cumpre. Entrega. E se afasta um pouco mais de si mesma a cada ciclo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O trabalho continua correto. A identificação, não.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sinais de que o afastamento está acontecendo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Alguns sinais costumam aparecer antes de qualquer crise aberta. Menos vontade de participar de conversas além do necessário. Menos paciência com temas que antes despertavam interesse. Menos disposição para explicar, defender ou sustentar certas práticas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O trabalho vira execução competente. Não mobiliza. Não provoca. Apenas ocupa.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Esse estado é perigoso justamente porque não é dramático. Ele é funcional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o desalinhamento é reconhecido</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Reconhecer esse desalinhamento não exige ruptura imediata. Exige honestidade.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Admitir que algo já não representa quem você se tornou. Que certos papéis cumpriram um ciclo. Que continuar igual pode custar mais do que ajustar.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Esse reconhecimento muda a relação com o trabalho mesmo antes de qualquer mudança concreta. Ele devolve clareza. Reduz irritação difusa. Organiza o incômodo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A partir daí, ajustes deixam de ser fuga e passam a ser escolha consciente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ajustar não é abandonar</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Ajustar pode significar redefinir escopo, mudar a forma de se envolver, buscar novos temas dentro do mesmo contexto ou criar espaço para outras referências fora do trabalho.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Nem todo desalinhamento pede saída. Alguns pedem atualização do papel. Outros pedem redução de sobreposição entre trabalho e identidade.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O ponto central é parar de tratar o desconforto como fraqueza e começar a tratá-lo como informação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de seguir ignorando</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Ignorar esse afastamento mantém a carreira funcionando por muito tempo. O custo aparece de forma silenciosa: cinismo leve, perda de entusiasmo, sensação de vida em espera.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A pessoa continua sendo vista como competente. Internamente, começa a se sentir espectadora da própria trajetória.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O risco não é fracassar profissionalmente. É continuar avançando em um caminho que já não conversa com quem você se tornou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Carreiras longas exigem mais do que consistência externa. Exigem atualização interna.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, trabalhar bem é importante. Mas conseguir se reconhecer no que se faz é o que sustenta a experiência de estar na própria carreira ao longo do tempo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quando o trabalho deixa de aproximar você de quem se tornou, o problema não é falta de capacidade. É excesso de permanência sem revisão.</p>



<p class="wp-block-paragraph">E reconhecer isso cedo não obriga a mudar tudo. Mas impede que você siga funcionando em algo que já não te representa — apenas porque sempre funcionou.</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>


Trabalhar bem nem sempre aproxima você de quem se tornou

Conseguir se reconhecer no que se faz é o que sustenta a experiência de estar na própria carreira ao longo do tempo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ecossistema educacional de liderança evolui marca para consolidar método de gestão consciente e expansão no mercado corporativo</em></p>



<p>A Contravento, ecossistema educacional fundado pelo executivo Pedro Janot, anuncia o lançamento de seu rebranding global. A iniciativa marca a transição da empresa para uma plataforma completa de desenvolvimento de lideranças, apresentando uma nova identidade visual e um posicionamento estratégico que reflete a maturidade de seu método autoral.&nbsp;</p>



<p>Acompanhando a nova fase, a organização projeta um crescimento de <strong>25%</strong> no volume de palestras negociadas ainda neste ano. Além disso, impulsionada pela crescente demanda corporativa por modelos de gestão que equilibrem resultados de alta performance com humanidade, a empresa estima aumentar também as mentorias prestadas.</p>



<p>“Estamos fazendo um trabalho muito sério e completo. O nosso objetivo é de fato ajudar pessoas e empresas a se desenvolverem, tendo por base um método que construímos e toda a experiência de mercado acumulada por anos pelo nosso time”, pondera Janot.</p>



<p>O rebranding da Contravento não é apenas uma mudança estética, mas a formalização de uma evolução estrutural. O que nasceu como uma plataforma de compartilhamento de experiências de Pedro Janot consolidou-se como um ecossistema educacional robusto. A nova marca simboliza a união entre a vivência prática no <em>C-level</em> de grandes corporações e uma metodologia pedagógica estruturada, capaz de ser replicada em diferentes contextos organizacionais.</p>



<p>A nova identidade visual foi desenhada para transmitir dois pilares fundamentais: autoridade e humanidade. O logotipo renovado utiliza linhas que sugerem movimento e resiliência, reforçando o conceito de "liderar contra o vento" – um convite à liderança consciente que possui a coragem de questionar o <em>status quo</em> e agir com propósito, mesmo sob pressão externa.</p>



<p>“É claro que remete ao esporte que tanto amamos. Mas a Vela também tem aspectos muito importantes que levamos nos nossos projetos, como exercer liderança, aprender com adversidades, dar respostas rápidas, trabalhar com estratégia e muito mais”, explica Maria Candida Janot, sócia da Contravento.</p>



<p>Para Pedro Janot, o reposicionamento é um passo natural para perpetuar um legado que ultrapassa a sua figura individual. O foco reside na transferência de conhecimento crítico para a próxima geração de gestores brasileiros.</p>



<p>"A Contravento sempre foi sobre a verdade do campo de batalha executivo. Este rebranding reflete nossa capacidade de transformar 40 anos de erros, acertos e aprendizados em um ecossistema vivo. Não entregamos apenas conteúdo; entregamos um método para que o líder aprenda a navegar com consciência e coragem, transformando a cultura de suas empresas de dentro para fora", analisa.</p>



<p>O mercado corporativo atravessa um momento de redefinição, onde a busca por lideranças resilientes tornou-se prioridade estratégica. Nesse cenário, a Contravento registra uma aceleração em suas operações. A meta de 25% de crescimento em palestras para 2026 baseia-se na expansão do portfólio de soluções, que agora inclui trilhas de aprendizagem customizadas para empresas de médio e grande porte.</p>



<p>A estratégia de expansão foca na capilaridade do método Contravento, que se diferencia pelo pragmatismo. Ao contrário de modelos puramente teóricos, o ecossistema utiliza casos reais e ferramentas de aplicação imediata, conectando a estratégia do negócio ao bem-estar e engajamento das equipes.</p>

Contravento, de Pedro Janot, apresenta rebranding e projeta crescimento de 25% em palestras neste ano

<p><em>Startup brasileira combina IA, automação e gestão de conteúdo para ajudar PMEs a manter presença digital com menos esforço</em></p>



<p>A presença digital deixou de ser uma vantagem competitiva para se tornar uma necessidade básica de qualquer negócio. O problema é que a maioria das pequenas e médias empresas sabe que <strong>precisa produzir conteúdo</strong>, mas não possui equipe dedicada, orçamento para agência ou tempo suficiente para alimentar redes sociais com frequência.</p>



<p>Foi a partir dessa realidade que surgiu a <a href="http://bestcontent.ai/pt">BestContent AI</a>, startup brasileira que utiliza inteligência artificial para <strong>automatizar a criação, o planejamento e a distribuição de conteúdo para redes sociais.</strong> A proposta é simples: transformar um processo que normalmente exige várias ferramentas e horas de trabalho em uma operação centralizada, rápida e acessível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é criar conteúdo, é manter a consistência</h2>



<p>Muitos empreendedores conseguem produzir alguns posts ou campanhas pontuais. O desafio aparece quando a necessidade passa a ser constante.</p>



<p><strong>Criar textos, desenvolver artes, adaptar formatos para diferentes redes, manter identidade visual </strong>e ainda realizar o agendamento das publicações exige uma rotina que nem sempre cabe na agenda de quem já precisa administrar vendas, operações e finanças.</p>



<p>A BestContent AI foi desenvolvida para atacar justamente esse gargalo. A plataforma permite que o usuário informe informações sobre sua marca, nicho e tom de voz para gerar conteúdos completos, incluindo texto e elementos visuais, <strong>já preparados para publicação.</strong> Atualmente, a solução produz posts, stories, carrosséis e flyers, além de uma funcionalidade de vídeos em fase beta de desenvolvimento (mas já disponível para uso).</p>



<p>No primeiro acesso à plataforma, o usuário pode cadastrar uma marca manualmente ou conectar seu Instagram ou site. A IA identifica automaticamente elementos como identidade visual, público-alvo, produtos, serviços e posicionamento da empresa. A partir disso, será liberado um <a href="http://bestcontent.ai/pt">teste grátis</a> para a criação de conteúdos, permitindo testar na prática recursos como posts, stories e carrosséis antes de contratar um plano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma plataforma que reúne diferentes inteligências artificiais</h2>



<p>Uma das características mais relevantes da ferramenta está na integração de diferentes modelos de IA em um único ambiente.</p>



<p>Em vez de exigir que o usuário navegue entre diversas plataformas para encontrar a melhor solução, a BestContent reúne tecnologias como GPT, Claude e Gemini dentro do mesmo sistema, aproveitando os pontos fortes de cada modelo para a criação de conteúdo.</p>



<p>Além disso, a empresa pretende resolver um dos principais receios relacionados ao uso de inteligência artificial: o conteúdo genérico. Segundo a startup, <strong>a plataforma é continuamente atualizada</strong> para produzir materiais mais alinhados ao contexto, à identidade visual e ao tom de voz de cada marca, buscando uma comunicação mais próxima e humanizada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento que chama atenção do mercado</h2>



<p>Além da proposta de produto, os números da empresa ajudam a explicar sua crescente visibilidade no ecossistema de tecnologia. Fundada em julho de 2023, a BestContent AI já ultrapassou a marca de 60 mil usuários cadastrados e um faturamento de 2 milhões apenas em 2026, com projeção de 5 milhões até o final do ano. Tudo isso como uma empresa <em>bootstrap</em>, isto é, sem nenhum tipo de investimento externo.</p>



<p>O crescimento também impulsionou a entrada da empresa no segmento B2B. Com o lançamento do Plano MAX, a BestContent passou a atender agências de marketing, gestores de tráfego e prestadores de serviços que precisam administrar múltiplas marcas em uma única plataforma.</p>



<p><a href="http://bestcontent.ai/pt">Clique aqui e teste a BestContent AI gratuitamente!</a></p>

IA para criação de conteúdo já virou necessidade para pequenas empresas, o desafio agora é executar

<p>Empreender no Brasil em 2026 é diferente de empreender no Brasil de cinco anos atrás. O acesso à infraestrutura digital baixou drasticamente o custo de entrada em mercados que antes exigiam capital físico significativo. Plataformas de pagamento, ferramentas de automação, marketplaces consolidados e distribuição digital eliminaram barreiras que antes separavam o pequeno empreendedor do mercado nacional. O resultado é um ambiente onde a escolha do setor importa tanto quanto a execução, porque alguns mercados crescem estruturalmente enquanto outros enfrentam compressão de margens que nenhuma eficiência operacional consegue compensar.</p>



<p>Segundo dados da Locaweb citados em análise recente, <a href="https://wehsoft.com/blog/empreendedorismo-online-brasil-2026">77,2% dos brasileiros têm planos reais de empreender online em 2026</a>, com 90% dos entrevistados acreditando que este será um ano promissor para negócios digitais. Os setores identificados com maior potencial são tecnologia e inovação, liderado por startups de inteligência artificial, cibersegurança e SaaS de automação, seguido por saúde e bem-estar, com telemedicina de nicho e bem-estar mental. Esses dois setores concentram o interesse de mais da metade dos empreendedores digitais que planejam começar em 2026, e a razão é estrutural: ambos operam em mercados com demanda crescente, margens saudáveis e barreiras de entrada relativamente baixas para quem tem o conhecimento específico necessário.</p>



<p>O e-commerce continua sendo um dos caminhos mais acessíveis, mas a janela de oportunidade mudou. O faturamento do setor superou R$ 200 bilhões em 2025, crescimento superior a 10% segundo a ABComm, mas a competição em categorias genéricas está mais acirrada do que nunca. O diferencial em 2026 não é estar no e-commerce: é estar em um nicho específico dentro dele, com proposta de valor clara e capacidade de construir relacionamento com o cliente além da primeira compra. As forças que moldarão o cenário de negócios em 2026 são o avanço da inteligência artificial e as mudanças rápidas no comportamento do consumidor, dois vetores que penalizam quem opera em categorias comoditizadas e favorecem quem consegue personalizar a experiência, segundo o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/empreendedores-com-br-divulga-1o-edicao-do-relatorio-tendencias-2026-veja-principais-insights">Relatório Tendências 2026</a>.</p>



<p>Entre os setores que crescem de forma mais consistente no Brasil, o mercado de entretenimento online ocupa uma posição peculiar: é simultaneamente maduro o suficiente para ter infraestrutura estabelecida e jovem o suficiente para ainda oferecer espaço real a novos entrantes. A regulamentação pela Lei 14.790 de 2023 e o avanço do licenciamento operacional em 2025 transformaram o mercado de cassinos online de uma zona cinzenta para um setor com regras claras e operadores capitalizados disputando posição. Esse processo atrai investimento, profissionaliza o mercado e cria uma dinâmica que qualquer empreendedor familiarizado com setores em consolidação reconhece: quem entra com estrutura sólida antes que o mercado amadureça completamente captura vantagens que ficam muito mais caras depois.</p>



<p>Para o consumidor navegando nesse ambiente em transformação, a quantidade de opções disponíveis cresceu mais rápido do que a capacidade de avaliá-las individualmente. Plataformas que organizam e comparam <a href="https://www.askgamblers.com/pt/cassinos-online/paises/br">cassinos online no Brasil</a> cumprem exatamente essa função: traduzem um mercado complexo em informação utilizável, permitindo que o jogador tome decisões com base em dados reais sobre bônus, condições de saque e reputação dos operadores, em vez de depender de tentativa e erro. Esse tipo de plataforma, devido ao seu grande número de usuários e à ajuda concreta que oferecem, é uma das melhores maneiras de iniciar um negócio nesse setor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que separa os setores com futuro dos que estão em compressão</h2>



<p>O <a href="https://kognita.com.br/insights/ranking-crescimento-segmentos/">ranking dos segmentos que mais crescem no Brasil</a> em 2026 revela um padrão claro: os setores em expansão compartilham a capacidade de adaptação rápida a novos hábitos e formatos de consumo. Saúde humana lidera com sete dos dez segmentos de maior vitalidade, reflexo do envelhecimento da população, da urbanização acelerada e da crescente destinação de renda ao bem-estar. Entretenimento digital, serviços financeiros alternativos e soluções orientadas à experiência do consumidor completam o quadro. O que une esses setores não é a tecnologia em si, mas o fato de atenderem demandas que crescem independentemente do ciclo econômico.</p>



<p>O empreendedor que entra em 2026 com clareza sobre essa distinção tem uma vantagem real sobre quem escolhe o setor por familiaridade ou por volume de busca no Google. Mercados grandes não são necessariamente mercados bons para novos entrantes: a atratividade de um setor para quem está começando depende da estrutura de margens, da velocidade com que o conhecimento gera vantagem competitiva e da capacidade de construir algo que não seja facilmente replicável por um concorrente maior com mais capital. Nos setores que estão crescendo estruturalmente em 2026, essas condições existem, mas exigem escolhas deliberadas sobre onde e como entrar.</p>

Estas são as indústrias mais lucrativas para empreender em 2026

<p>Todos os dias, profissionais tomam centenas de decisões que parecem totalmente racionais. Escolhem quais oportunidades aceitar, como responder a desafios, quando assumir riscos e até onde acreditam ser capazes de chegar.</p>



<p>Mas e se boa parte dessas decisões estivesse sendo influenciada por crenças construídas muito antes delas acontecerem?</p>



<p>Essa é uma das reflexões centrais de <a href="https://link.amazon/B0hK6Bkww">O Poder do Subconsciente</a>, clássico de Joseph Murphy que continua sendo uma das obras mais conhecidas sobre desenvolvimento pessoal. Embora o livro tenha sido publicado originalmente na década de 1960, sua principal tese permanece atual: nossos pensamentos recorrentes moldam comportamentos, e esses comportamentos acabam influenciando nossos resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>As histórias que contamos para nós mesmos</strong></h2>



<p>Segundo Murphy, o subconsciente funciona como um depósito das ideias repetidas ao longo do tempo.</p>



<p>Quando uma pessoa alimenta constantemente pensamentos como "não sou bom o suficiente", "isso nunca dá certo para mim" ou "não tenho perfil para liderar", essas crenças tendem a influenciar suas decisões futuras.</p>



<p>Na prática, isso pode significar deixar de participar de processos seletivos, evitar projetos estratégicos ou recusar oportunidades antes mesmo de tentar.</p>



<p>O comportamento parece racional, mas frequentemente nasce de uma convicção construída silenciosamente durante anos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Crenças influenciam ação</strong></h2>



<p>É importante fazer uma distinção.</p>



<p>O livro não afirma que pensamentos, por si só, produzem resultados.</p>



<p>O ponto central é outro.</p>



<p>Nossas crenças influenciam a forma como interpretamos situações, reagimos aos desafios e decidimos agir.</p>



<p>Quem acredita que consegue aprender uma nova habilidade tende a persistir por mais tempo.</p>



<p>Quem acredita que inevitavelmente fracassará costuma abandonar o esforço muito antes.</p>



<p>Essa diferença, acumulada ao longo dos anos, pode produzir trajetórias profissionais completamente distintas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O papel da autopercepção na liderança</strong></h2>



<p>Em ambientes corporativos, essa lógica aparece com frequência.</p>



<p>Líderes que enxergam dificuldades como oportunidades costumam responder melhor às crises.</p>



<p>Profissionais que acreditam na própria capacidade de evolução tendem a buscar aprendizado contínuo.</p>



<p>Já aqueles que se definem por limitações frequentemente restringem o próprio crescimento.</p>



<p>Essa percepção faz de <em>O Poder do Subconsciente</em> uma leitura que continua despertando interesse décadas após seu lançamento.</p>



<p>Mais do que discutir pensamento positivo, Joseph Murphy convida o leitor a investigar uma pergunta desconfortável:</p>



<p>Quais crenças têm orientado suas decisões sem que você perceba?</p>

O que você acredita sobre si mesmo pode estar limitando sua carreira, diz clássico do desenvolvimento pessoal

<p><em>Especialista em posicionamento e autoridade vai mostrar, em um encontro prático e interativo, como criar apresentações que geram impacto, conexão e lembrança</em></p>



<p>Muitas pessoas dominam o conteúdo que precisam apresentar, mas ainda enfrentam uma dificuldade comum: serem realmente lembradas. Em reuniões, palestras, entrevistas, apresentações comerciais ou até nas redes sociais, conhecimento por si só nem sempre é suficiente para gerar impacto.</p>



<p>É sobre esse desafio que o especialista em posicionamento e autoridade <strong>Cris Andráde</strong> vai conduzir o <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">workshop online "Os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação"</a>, que acontece no dia 25 de junho, às 20h. A proposta é mostrar, de forma prática, como transformar apresentações comuns em experiências capazes de gerar conexão, emoção e credibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia uma apresentação inesquecível</h2>



<p>Segundo Cris, muitas pessoas acreditam que uma boa apresentação depende apenas de falar bem ou dominar um assunto. Na prática, existem outros elementos que influenciam diretamente a forma como o público percebe e se lembra de alguém.</p>



<p>Durante o workshop, ele vai aprofundar os três pilares que já aborda em suas palestras, mas com mais exemplos, explicações e aplicações práticas. O objetivo é ajudar participantes a entenderem quais elementos realmente criam impacto e fazem uma mensagem permanecer na memória das pessoas.</p>



<p>A ideia não é ensinar fórmulas prontas, mas mostrar como cada profissional pode adaptar sua comunicação para fortalecer sua presença e sua autoridade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um formato com participação ativa dos inscritos</h2>



<p>Diferentemente de treinamentos puramente expositivos, o workshop terá momentos de interação ao vivo. Os participantes poderão enviar dúvidas e acompanhar demonstrações práticas feitas por Cris Andráde durante o encontro.</p>



<p>Em alguns momentos, o especialista irá convidar participantes para apresentarem suas próprias formas de se comunicar, analisando ao vivo como pequenas mudanças podem tornar uma apresentação mais clara, envolvente e memorável.</p>



<p>Essa dinâmica permite que o conteúdo saia da teoria e seja aplicado a situações reais vividas pelos profissionais que estarão acompanhando o evento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade que continua quando você não está presente</h2>



<p>Outro tema que será abordado durante o workshop é a construção de autoridade além do momento da apresentação. Para Cris, a percepção que as pessoas têm sobre um profissional não é formada apenas pelo que ele fala presencialmente.</p>



<p>Segundo ele, a reputação também é construída por tudo aquilo que o público encontra quando procura informações sobre alguém. Por isso, o especialista costuma trabalhar temas relacionados a posicionamento, presença digital e fortalecimento de autoridade profissional.</p>



<p>O workshop foi desenvolvido para empreendedores, executivos, profissionais liberais, vendedores, palestrantes e qualquer pessoa que deseje aumentar sua capacidade de influenciar, conectar e ser lembrada.</p>



<p>Participantes inscritos também terão acesso ao grupo oficial do evento, onde serão compartilhadas as informações de acesso ao encontro online.</p>



<p><a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça a sua inscrição gratuitamente.</a></p>

Cris Andráde abre inscrições para workshop online sobre “os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação”

<p><em>Mário H. Trentim é o único brasileiro membro do Board of Directors do PMI (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do mundo, presente em mais de 200 países</em></p>



<p>Quando Mário H. Trentim recebeu a confirmação de que havia sido eleito para o Board of Directors do Project Management Institute em 2024, ele não estava apenas aceitando um cargo. Estava completando um arco de dez anos de construção deliberada — de executivo a conselheiro, de consultor a autoridade global — iniciado numa decisão que, à época, parecia improvável até para ele mesmo.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Ingressar no Board do PMIEF foi um dos momentos mais intensos da minha vida profissional. Foi quando percebi que precisava avançar — de executivo para conselheiro. E esse movimento mudou completamente a forma como enxergo estratégia, governança e o papel de uma liderança de verdade."</p>
</blockquote>



<p>Hoje, Mário H. Trentim é o único brasileiro no Board of Directors do Project Management Institute (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do planeta, presente em mais de 200 países. Além de membro do Board, ele preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e os riscos corporativos da organização global, incluindo segurança cibernética. É uma posição que pouquíssimos gestores brasileiros já ocuparam em qualquer associação de escala equivalente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da Força Aérea ao Board do PMI: a trajetória improvável</h2>



<p>A história de Mário Trentim começa onde poucos esperariam encontrar um consultor de gestão global: numa escola pública de Andradina, interior de São Paulo, de onde saiu aprovado no vestibular do ITA aos 17 anos — sem cursinho, sem escola particular. Em 2003, graduou-se em Engenharia no Instituto Tecnológico de Aeronáutica como 5º colocado de sua turma.</p>



<p>O que veio a seguir foram 15 anos na Força Aérea Brasileira. Como Chefe de Planejamento Técnico no CINDACTA III e, depois, como Chefe de Planejamento Estratégico e Inovação no IAE (Instituto de Aeronáutica e Espaço), Trentim aprendeu o que nenhum MBA ensina: como planejar e executar em ambientes onde o erro não é uma opção.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A disciplina de execução que defendo hoje não veio de um livro. Veio de anos planejando operações onde o custo do fracasso é concreto. Isso muda fundamentalmente a forma como você pensa em sistemas, riscos e responsabilidade."</p>
</blockquote>



<p>Em 2014, após 15 anos de FAB, Trentim tomou uma das decisões mais arriscadas de sua carreira: saiu da segurança do serviço público para fundar a ModernPMO — sem clientes, sem garantias. Era o início de uma nova fase. Em 2024, voltou ao ITA como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica, fechando um círculo de mais de duas décadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">De empreendedor a conselheiro: a virada que mudou tudo</h2>



<p>A história de Trentim com governança não começa no PMI. Começa com os erros que ele mesmo admite ter cometido como empreendedor e sócio de empresa — erros de alinhamento, de objetivos mal definidos, de governança informal que funciona até o momento em que deixa de funcionar.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quando comecei a estudar o papel do Board de verdade — bylaws, responsabilidades fiduciárias, a diferença entre gestão e governança — percebi quantas coisas eu havia feito errado como empreendedor. Foi um processo de abertura de olhos. E também o início de uma carreira que nunca imaginei que seguiria."</p>
</blockquote>



<p>Esse processo incluiu formação no NACD (National Association of Corporate Directors), referência global em desenvolvimento de conselheiros, além dos programas de Certificate e Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK) — credenciais acumuladas ao longo de uma construção metódica que combina prática de Board com formação técnica de alto nível.</p>



<p>A trajetória em boards internacionais inclui:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>PMWB.org Board of Directors</strong> (2014-2016) — primeiro mandato internacional</li>



<li><strong>PMIEF Board of Directors</strong> (2016-2018) — Chair do Development Committee</li>



<li><strong>PMI Board of Directors</strong> (2025-2027) — Chair do Audit &amp; Risk Committee</li>



<li><strong>Business Advisors Council do PITSJC.org.br</strong> (2024-atual)</li>



<li><strong>Conselheiro em empresas privadas</strong> (múltiplos mandatos)</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Cada Board que integrei me ensinou algo diferente. Mas o que todos têm em comum é que a governança de qualidade não trava a organização — ela acelera a capacidade de adaptação e execução sob pressão."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O que é o PMI — e por que a presença de um brasileiro no Board importa</h2>



<p>Para compreender o significado do cargo de Trentim, é necessário entender a escala do PMI. Fundado em 1969 nos Estados Unidos, o Project Management Institute é a principal associação profissional de gestão do mundo. Presente em mais de 200 países, o PMI desenvolve padrões globais — entre eles o PMBOK Guide, referência em gestão de projetos adotada por milhares de organizações —, certifica profissionais, conduz pesquisas e publica o PMI Pulse of the Profession, um dos relatórios mais citados sobre o estado da gestão global.</p>



<p>Mas em 2025, o PMI não é mais apenas uma associação de gerentes de projetos. Sob a liderança do CEO Pierre Le Manh e com o Manifesto for Enterprise Agility lançado em 2026, o PMI expandiu seu escopo para temas que afetam toda a liderança organizacional: inteligência artificial, enterprise agility, VMOs (Value Management Offices), escritórios de projetos de próxima geração e o futuro do trabalho.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"O PMI é a maior associação profissional do mundo em gestão, influenciando não apenas gerentes de projetos mas todos os níveis das organizações. A presença de um brasileiro no Board global mostra que o Brasil tem potencial e maturidade. Aqui foi criada a PMO Global Alliance, grandes empresas como Embraer já venceram prêmios mundiais em gestão de projetos. Temos muito a contribuir na liderança mundial sobre o futuro da gestão."</p>
</blockquote>



<p>Trentim presidiu a PMO Global Alliance — organização internacional dedicada à evolução dos escritórios de projetos — como CEO entre 2019 e 2021, cargo que consolidou seu posicionamento como voz global no tema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Chair do Audit &amp; Risk Committee: o que significa na prática</h2>



<p>No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — e o cargo vai muito além da revisão de balanços.</p>



<p>O Chair do Audit &amp; Risk Committee é o conselheiro independente responsável pela governança estratégica da organização em suas dimensões mais críticas: integridade financeira, conformidade legal, controles internos e gestão de riscos corporativos — incluindo, cada vez mais, riscos de segurança cibernética e riscos relacionados à adoção de inteligência artificial.</p>



<p>Num contexto em que o PMI está ampliando sua atuação em IA e enterprise agility para organizações de todo o mundo, o papel do Audit &amp; Risk Committee é garantir que essa expansão ocorra com as salvaguardas adequadas: transparência, conformidade e gestão de riscos em escala global.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Governança não é sobre controle — é sobre criar as condições para que a organização possa se mover com confiança. Um comitê de auditoria e riscos bem conduzido não é um freio. É o sistema que permite que a liderança acelere sem perder o chão."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Adapt OS: o framework que Mário Trentim criou para a próxima geração de gestão</h2>



<p>Paralelo à carreira em boards, Trentim desenvolveu o Adapt OS — um framework de gestão que integra estratégia, execução, governança e adaptação contínua para organizações que operam em ambientes de alta incerteza.</p>



<p>O Adapt OS não é um software. É um sistema operacional de gestão: um conjunto estruturado de princípios, práticas e decisões que permite a uma organização executar sua estratégia enquanto se adapta ao ambiente. O framework está em processo de registro no INPI e será publicado em livro dedicado em 2027.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Empresas buscam o próximo sistema operacional em tecnologia. O sistema que precisa ser redesenhado é o de gestão. E isso não muda com a instalação de nenhum software."</p>
</blockquote>



<p>O Adapt OS converge com o trabalho acadêmico que Trentim conduz como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no ITA, uma das instituições de pesquisa mais rigorosas do Brasil. A escolha pela engenharia — e não pela administração — não é acidental.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quero entender organizações como sistemas. A engenharia aeronáutica me dá ferramentas para pensar em confiabilidade, redundância e performance sob condições extremas — exatamente o que organizações precisam em tempos de alta incerteza."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">13 livros, 48 cursos e 465 mil alunos: a obra de um educador global</h2>



<p>A produção intelectual de Trentim é, por qualquer métrica, excepcional. Autor de 13 livros publicados sobre gestão de projetos, execução estratégica, governança e liderança — entre eles&nbsp;<em>Managing Stakeholders as Clients</em>, publicado pelo PMI —, ele também é responsável por 48 cursos no LinkedIn Learning, plataforma onde já acumulou cerca de 465 mil alunos ao longo de sua trajetória como educador.</p>



<p>A newsletter Adapt OS Insights, publicada no Substack, conta com mais de 29 mil assinantes — um dos maiores públicos de gestão estratégica em língua portuguesa.</p>



<p>Combinados, esses números colocam Trentim num grupo muito restrito de practitioners brasileiros com audiência global: especialistas que não apenas estudam gestão, mas influenciam a forma como dezenas de milhares de profissionais a praticam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A tese de Trentim sobre IA — e por que ela importa agora</h2>



<p>Em 2025 e 2026, nenhum tema domina tanto a agenda das organizações quanto a inteligência artificial. E Trentim tem uma posição que desafia o consenso.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A IA não elimina gestão. Ela elimina gestão burocrática. O que a IA torna obsoleto não são os gestores — são os processos de gestão que não deveriam existir. Quem tem clareza de estratégia, de execução e de governança vai usar IA como alavanca. Quem não tem vai automatizar o caos."</p>
</blockquote>



<p>Esta é a tese central que Trentim defende em keynotes para empresas, governos e associações em todos os continentes — especialmente no Oriente Médio e na Europa, onde atua como consultor e palestrante há mais de uma década.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quando comecei a atuar em boards internacionais, percebi que a linguagem da gestão é universal — mas as respostas têm que ser locais. O Brasil tem soluções que o mundo ainda não viu."</p>
</blockquote>



<p>Entre 2019 e 2020, Trentim atuou simultaneamente como Senior Capacity Building Officer na UNOPS (United Nations Office for Project Services) — a agência da ONU responsável pela implementação de projetos humanitários e de desenvolvimento em mais de 80 países — e como CEO da PMO Global Alliance. O cargo na UNOPS consolidou sua presença em projetos de gestão de escala global e adicionou à sua trajetória uma dimensão de impacto raramente vista em consultores do setor privado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Microsoft, IoD UK e a construção de uma autoridade global</h2>



<p>A trajetória de Trentim inclui dez anos como Microsoft Regional Director e MVP (2016-2026) — uma das credenciais mais seletivas do ecossistema Microsoft, concedida a profissionais com influência comprovada em suas comunidades técnicas.</p>



<p>No campo da governança corporativa, as credenciais são igualmente robustas: Certificate e Diploma in Company Direction pelo Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), formação pelo NACD (National Association of Corporate Directors), além da certificação IPMA Level-A — o nível mais alto da International Project Management Association.</p>



<p>Cada uma dessas credenciais marca um passo intencional numa carreira construída com a mesma disciplina que Trentim defende em seus livros e keynotes: sistemas, não impulsos. Governança, não improviso.</p>

Trabalhar bem nem sempre aproxima você de quem se tornou

Jefferson Cavalcante

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Jefferson Cavalcante

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