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A utilização da capacidade instalada na indústria brasileira ficou estável em outubro frente a setembro, desempenho fraco reforçado pela segunda queda consecutiva no faturamento real dessazonalizado do setor.
Segundo informou a Confederação Nacional da Indústria (CNI) nesta segunda-feira, o uso da capacidade instalada em outubro ficou em 82,1%, mesmo o nível observado no mês anterior.
Ao mesmo tempo, ainda em outubro, o faturamento real dessazonalizado da indústria caiu 1,2% frente a setembro, quando também houve retração mensal de 2,8%.
As horas trabalhadas na produção aumentaram 0,7% em outubro na comparação com o mês anterior, enquanto o emprego avançou 0,2%, informou a CNI. A massa salarial recuou 1,3% no mesmo período e o rendimento médio teve baixa de 0,2%.
Para a CNI, esse comportamento dos indicadores mostra o momento complicado do setor. &#8220;Esses resultados de contrapontos, combinando oscilações entre queda e crescimento nas variações mensais em 2013, mostram dificuldade que a indústria encontra para se recuperar&#8221;, informou a entidade por meio de nota.
No acumulado do ano até outubro, em comparação a igual período do ano anterior, os indicadores mostram alta de 4,6% no faturamento real, de 0,1% nas horas trabalhadas, de 0,7% no emprego.
O setor industrial mantém trajetória volátil de crescimento, sem indicar ritmo mais firme de recuperação, instabilidade que limita o ritmo de expansão da economia no ano.
Na terça-feira o Instituto de Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) divulga o resultado do Produto Interno Bruto (PIB) do terceiro trimestre e, segundo pesquisa Reuters, a expectativa é de queda de 0,2% em relação ao segundo trimestre.

Uso da capacidade instalada na indústria brasileira fica estável em outubro; faturamento cai

O uso da capacidade instalada em outubro ficou em 82,1%, mesmo o nível observado no mês anterior

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Episódio reacende a necessidade de repensar a arquitetura da web global e a forma como países, empresas e usuários se relacionam com ela



A manhã desta terça-feira foi marcada por uma das maiores instabilidades recentes na internet global. A partir das 8h15, no horário de Brasília, usuários no mundo inteiro relataram dificuldades de acesso a sites, plataformas digitais e serviços essenciais. O pico de notificações no Downdetector ultrapassou 3.500 reclamações, com falhas relacionadas principalmente a conexão com servidores, DNS e domínios. A origem do problema foi rapidamente associada à Cloudflare, uma das maiores fornecedoras de infraestrutura crítica da web, responsável por serviços como CDN, mitigação de ataques e resolução de DNS.



A falha reacendeu o debate sobre a dependência global de poucos provedores de infraestrutura digital e sobre os riscos de interrupção em cascata. Em nota, a empresa reconheceu uma “degradação interna de serviço”, e especialistas entendem que o incidente expõe uma vulnerabilidade estrutural: quando um único player sofre, boa parte da internet sofre junto.



<h2 class="wp-block-heading">Por que esses apagões têm se tornado frequentes</h2>



<figure class="wp-block-image size-full"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Capturar.jpg" alt="" class="wp-image-423880"/><figcaption class="wp-element-caption">Eduardo Freire</figcaption></figure>



Para Eduardo Freire, estrategista de inovação e CEO da FWK Innovation Design, a internet atual é muito mais centralizada e complexa do que no passado. Ele afirma que “não estamos lidando com falhas isoladas, mas com o risco de uma monocultura digital que concentra serviços críticos em poucas empresas”. Segundo ele, uma simples alteração interna pode desencadear um efeito dominó. “O incidente de hoje começou com uma degradação de serviço e picos anômalos de tráfego, o que mostra como mudanças pequenas podem gerar instabilidades globais”, explica.



Freire destaca ainda que o avanço de ambientes distribuídos aumenta as chances de erros propagarem rapidamente. “A automação de mudanças é poderosa, mas quando algo dá errado, o impacto se amplifica em escala planetária”, afirma. Ele ressalta que a combinação de concentração, velocidade e complexidade tem moldado o cenário atual de interrupções recorrentes.



<figure class="wp-block-image size-full"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Capturar1.jpg" alt="" class="wp-image-423879"/><figcaption class="wp-element-caption">Lucas Ruiz Balconi</figcaption></figure>



Lucas Ruiz Balconi, advogado e especialista em Direito Digital, segue a mesma linha ao apontar que a questão principal é a centralização. Para ele, “uma parcela gigantesca do tráfego mundial passa por um funil muito estreito controlado por pouquíssimas empresas”. Balconi acrescenta que eventos como esse surgem da soma de três fatores: atualizações globais complexas, defesas mais agressivas contra ataques cibernéticos e falhas no protocolo de roteamento. “Não é que a internet esteja quebrando mais, ela só ficou mais vulnerável porque ficou mais interdependente”, complementa.



<h2 class="wp-block-heading">Dependência da nuvem e alternativas possíveis</h2>



A adoção de serviços como Cloudflare, AWS ou Azure é um caminho natural para empresas que buscam escala, segurança e agilidade operacional. Freire lembra que “essas tecnologias proporcionam menor latência, maior resiliência contra ataques e velocidade de entrega, vantagens essenciais para qualquer negócio digital”. No entanto, ele ressalta que existe forma de reduzir a dependência: “é totalmente possível sair da monocultura, mas isso exige um desenho inteligente de resiliência”.



Entre as recomendações, ele destaca o uso de múltiplos provedores. “Implementar multi-CDN e DNS autoritativo independente reduz significativamente o risco de interrupção total”, afirma. Freire explica que práticas como “stale-if-error” e páginas de status hospedadas fora da infraestrutura principal ajudam a manter o serviço minimamente funcional durante apagões.



Balconi reforça que existe alternativa, mas que ela tem um custo elevado. “A estratégia Multi-CDN funciona, mas duplica custos e aumenta a complexidade da engenharia”, observa. Segundo ele, a maioria das empresas aceita o risco por conveniência. “Trata-se de uma decisão econômica mais que técnica. Para 90% das empresas, montar uma infraestrutura própria global é simplesmente inviável”, comenta.



<h2 class="wp-block-heading">Falhas de gestão e o que pode ser melhorado</h2>



Freire aponta que grande parte dessas falhas está ligada à maturidade em SRE. “Adoção de canary releases, rollbacks automáticos e testes de ruptura deveriam ser práticas básicas em operações desse porte”, defende. Ele também critica a falta de um modo degradado robusto: “o modo degradado precisa ser tratado como requisito de produto, não como plano de contingência emergencial”. Em sua visão, as empresas subestimam o impacto reputacional e financeiro de longos períodos de indisponibilidade.



Ele ainda argumenta que o outsourcing não elimina a responsabilidade das empresas. “É uma decisão estratégica de portfólio. O custo da redundância planejada deve ser comparado ao custo de uma interrupção, e essa conta muitas vezes não é feita com rigor”, afirma.



Do ponto de vista jurídico, Balconi entende que há falhas tanto dos provedores quanto de seus clientes. “Do lado da Cloudflare, muitos apagões derivam de erros humanos ou de atualizações mal sucedidas. Isso é sintoma de falhas na gestão de mudança e na governança de TI”, aponta. Para ele, atualizações globais não deveriam ser instantâneas. “As infraestruturas da internet precisam de atualizações escalonadas e reversões automáticas. Se algo dá errado, o sistema deveria voltar à versão anterior em milissegundos”.



Ele também critica a falta de contingência entre as empresas usuárias. “Muitas organizações tratam a internet como se fosse energia elétrica, algo que nunca falha, e não planejam alternativas. Para serviços essenciais, como bancos ou operadoras financeiras, depender de um único fornecedor é um risco injustificável”, alerta.



<h2 class="wp-block-heading">Impactos jurídicos e regulatórios do apagão</h2>



Além dos danos operacionais, o incidente levanta questionamentos legais. Balconi explica que, em casos como este, pode haver responsabilidade civil. “A falha pode ser enquadrada como falha na prestação de serviço essencial, o que aciona princípios do Direito do Consumidor e do Direito Digital”, afirma. Ele destaca também o papel de órgãos reguladores. “A concentração de serviços de internet em poucas empresas exige maior atenção de agências como a ANATEL, especialmente quando falhas afetam serviços financeiros, comércio eletrônico e plataformas críticas”.



Para ele, a dependência excessiva coloca em risco até a governança de ativos intangíveis. “Quando um provedor falha, domínios, identidades digitais e a própria presença online de empresas ficam vulneráveis. É um problema de soberania digital”.



<h2 class="wp-block-heading">Rumo a uma internet mais resiliente</h2>



O apagão desta terça-feira expôs novamente um problema global: a internet tornou-se dependente de poucos provedores e altamente suscetível a falhas de larga escala. Especialistas concordam que a solução passa por descentralização, melhor governança tecnológica e mudanças profundas nas estratégias de resiliência das empresas.



Freire sintetiza o cenário ao afirmar que “a resiliência nunca é um acidente, ela é sempre uma decisão estratégica”. Balconi reforça a mensagem ao lembrar que “a disponibilidade da internet não pode depender de um único porteiro”.



Enquanto a Cloudflare trabalha para restaurar completamente seus serviços, o episódio reacende a necessidade de repensar a arquitetura da web global e a forma como países, empresas e usuários se relacionam com ela.

O que causou mais um apagão na internet global? Entenda o que é a Cloudflare

Reduzir o ruído organizacional não significa eliminar comunicação ou extinguir reuniões. Significa torná-las relevantes, claras e estratégicas



Em muitas empresas, o que atrapalha o desempenho das equipes não são apenas problemas estruturais, metas ambiciosas ou escassez de recursos. O verdadeiro vilão, muitas vezes invisível, é o ruído organizacional: excesso de informações, interrupções constantes, mensagens desencontradas e uma rotina de urgências que mina a clareza e o foco. Esse acúmulo de estímulos desnecessários reduz a qualidade das decisões, fragmenta a atenção e diminui a eficiência dos times.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-transformar-conflitos-internos-em-vantagem-competitiva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> expostos a altos níveis de ruído organizacional têm queda expressiva na produtividade e cometem mais erros operacionais, mesmo em ambientes tecnicamente preparados. Reduzir esse ruído não é apenas uma questão operacional, mas estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">O excesso de comunicação que confunde</h2>



A comunicação interna deixou de ser escassa e passou a ser abundante. E-mails, notificações, chats, reuniões rápidas e documentos compartilhados criam um fluxo contínuo de mensagens que competem pela atenção. O problema não está na quantidade, mas na falta de curadoria. Quando tudo é urgente, nada é realmente importante.



Equipes expostas a esse cenário tendem a operar em modo reativo, atendendo demandas conforme elas surgem, sem capacidade de priorização. O resultado é uma rotina desordenada e exaustiva.





<h2 class="wp-block-heading">Processos complexos que aumentam fricção</h2>



Outro elemento do ruído organizacional é o excesso de etapas, aprovações e procedimentos. Processos longos geram confusão e incentivam atalhos informais, que por sua vez criam inconsistências e retrabalhos. A complexidade organizacional, quando desnecessária, funciona como barreira à eficiência.



Simplificar fluxos, eliminar redundâncias e reduzir camadas de aprovação são medidas essenciais para restaurar clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Falta de alinhamento entre áreas</h2>



Quando departamentos operam de forma isolada, o ruído se multiplica. Prioridades conflitantes, mensagens incompletas e expectativas desalinhadas criam um cenário de frustração. A ausência de visão compartilhada impede que times façam escolhas informadas.



Empresas que promovem integração contínua entre áreas reduzem significativamente ruídos e aceleram decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Priorizar o que importa: o antídoto ao ruído</h2>



A ferramenta mais poderosa contra o ruído organizacional é a priorização. Quando líderes deixam explicitamente claro o que deve ser feito, em qual ordem e com qual objetivo, o nível de dispersão cai. Priorização não é apenas definir tarefas, mas eliminar conscientemente aquilo que não contribui para o resultado.



Essa clareza devolve autonomia aos times e reduz decisões tomadas no escuro.



<h2 class="wp-block-heading">Rotinas que preservam energia cognitiva</h2>



Práticas como definir horários sem interrupções, revisar agendas semanalmente, limitar reuniões e organizar pontos de contato fixos ajudam a restaurar foco. Esses rituais criam previsibilidade e reduzem o desgaste mental causado pelo excesso de estímulos.



Empresas que adotam janelas de foco — períodos protegidos para trabalho profundo — relatam maior qualidade nas entregas e menor sensação de sobrecarga.



<h2 class="wp-block-heading">Ruído zero não existe, mas pode ser controlado</h2>



Reduzir o ruído organizacional não significa eliminar comunicação ou extinguir reuniões. Significa torná-las relevantes, claras e estratégicas. Quando líderes filtram demandas, simplificam processos e protegem a atenção dos times, criam ambientes onde o trabalho flui. Ambientes onde a energia cognitiva é investida no que realmente importa.



Em tempos de velocidade e complexidade, restaurar a clareza é uma das decisões mais inteligentes que uma empresa pode tomar. Times eficientes não trabalham mais; trabalham com menos ruído — e é isso que faz toda a diferença.

Como reduzir o ruído organizacional e aumentar a eficiência dos times

A leitura mostra, por meio de histórias reais, que metas claras e mensuráveis criam foco, alinhamento e ritmo de execução, permitindo que qualquer organização amplie resultados e transforme seu desempenho



Crescimento exponencial não acontece por acaso. Empresas que transformam mercados, como Google, Intel ou organizações filantrópicas globais, operam com clareza, foco e ritmo. Elas sabem priorizar, alinhar equipes e medir aquilo que realmente move o negócio. Poucos sistemas explicam tão bem essa lógica quanto os OKRs, apresentados com profundidade e histórias reais em <a href="https://amzn.to/4pjmgUB">"Avalie o que Importa"</a>, de John Doerr.



A obra se tornou referência mundial porque mostra como metas estruturadas, quando bem aplicadas, funcionam como um acelerador estratégico. Doerr combina casos de inovação, impacto social e tecnologia para revelar por que líderes visionários adotaram os OKRs como bússola para orientar decisões, corrigir rumos e criar organizações verdadeiramente disciplinadas.



<h2 class="wp-block-heading">A origem de um método que mudou o Vale do Silício</h2>



A narrativa ganha força já na primeira grande história contada por Doerr: seu investimento de 12,5 milhões de dólares no então desconhecido Google, em 1999.



Larry Page e Sergey Brin tinham talento extraordinário e ambições ousadas, mas pouca experiência em gestão. Eles precisavam de um sistema capaz de organizar a energia criativa da equipe, estabelecer prioridades e medir progresso de forma contínua.



Foi nesse cenário que os OKRs entraram em cena, não como um conjunto burocrático de metas, mas como uma ferramenta prática para manter foco e velocidade.



<h2 class="wp-block-heading">O poder de focar no que realmente importa</h2>



Ao explicar o funcionamento dos OKRs, Doerr destaca princípios que transformam o desempenho das equipes: definir objetivos claros, estabelecer resultados mensuráveis e acompanhar o progresso com disciplina.



Esse modelo obriga empresas a escolherem o que realmente importa, evitando desperdícios, ambiguidade e dispersões estratégicas. Também incentiva autonomia, cria transparência e permite que todos saibam exatamente como contribuir para o crescimento da organização.



Segundo o autor, é essa combinação de alinhamento e ambição que impulsiona produtividade, satisfação e retenção.



<h2 class="wp-block-heading">OKRs em ação: do Google à filantropia global</h2>



O livro vai além do Vale do Silício. Doerr apresenta exemplos de líderes como Bono Vox e Bill Gates para mostrar como os OKRs funcionam também em iniciativas sociais e humanitárias.



Esses estudos de caso reforçam um ponto central: quando equipes trabalham com foco e métricas claras, conseguem mobilizar recursos, ganhar agilidade e ampliar impacto em qualquer circunstância.



O leitor compreende que não existe organização pequena demais para aplicar OKRs, apenas organizações que ainda não aprenderam a medir o que realmente move seus resultados.

Uso da capacidade instalada na indústria brasileira fica estável em outubro; faturamento cai

Luciana Otoni (Reuters)

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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