leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Com planejamento cuidadoso e uma abordagem estratégica, sua empresa pode se expandir sem perder o controle financeiro</em></p>



<p>Expandir um negócio é um desafio que exige uma combinação de visão estratégica, investimentos inteligentes e otimização de recursos. Ao buscar crescer, muitas empresas enfrentam o dilema de como ampliar suas operações sem aumentar significativamente os custos. Felizmente, existem estratégias eficientes que permitem a expansão sustentável, enquanto se controla as despesas. A seguir, apresentamos algumas abordagens que podem ajudar sua empresa a crescer de forma inteligente e econômica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Investir em automação para reduzir o tempo gasto em tarefas operacionais</h2>



<p>A automação de processos é uma das maneiras mais eficazes de reduzir custos e aumentar a eficiência. Tarefas repetitivas e manuais podem consumir tempo e aumentar a margem de erro, além de sobrecarregar os colaboradores. Ao automatizar essas atividades, sua equipe pode se concentrar em tarefas mais estratégicas, enquanto você economiza tempo e dinheiro.</p>



<p>Invista em ferramentas de automação para gestão de inventário, cobrança, atendimento ao cliente (como chatbots) e marketing digital (como e-mails automatizados). Existem soluções acessíveis no mercado que podem ser implementadas sem grandes investimentos iniciais.</p>



<p>A <em>Zara</em>, gigante do varejo, utiliza automação para melhorar sua gestão de estoque e logística. Com um sistema de reposição automática de produtos, a empresa consegue manter suas prateleiras abastecidas com eficiência, ao mesmo tempo em que reduz o risco de sobrecarga de inventário e os custos operacionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Terceirizar funções não essenciais</h2>



<p>Em vez de contratar internamente para todas as funções, a terceirização pode ser uma excelente maneira de reduzir custos operacionais sem comprometer a qualidade. Funções como contabilidade, recursos humanos, marketing e atendimento ao cliente podem ser terceirizadas para especialistas, permitindo que você se concentre no core business da empresa.</p>



<p>Identifique as funções que não são essenciais para o funcionamento diário da empresa e que podem ser realizadas com a mesma qualidade por prestadores de serviços externos. Ao terceirizar, você reduz gastos com contratação, treinamento e infraestrutura.</p>



<p>A <em>Slack</em>, plataforma de comunicação para empresas, optou por terceirizar serviços como a infraestrutura de TI e o suporte ao cliente em algumas regiões. Isso permitiu à empresa focar no desenvolvimento de produto e no crescimento, ao mesmo tempo que manteve a qualidade do serviço sem aumentar os custos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Adotar práticas de marketing digital de baixo custo</h2>



<p>O marketing digital oferece uma ampla gama de ferramentas acessíveis para empresas de todos os tamanhos. Usando as redes sociais, marketing de conteúdo, e-mail marketing e otimização para motores de busca (SEO), é possível atingir grandes audiências com um orçamento reduzido.</p>



<p>Crie campanhas focadas nas plataformas mais relevantes para o seu público-alvo. Utilize as redes sociais para engajamento direto com os consumidores, desenvolva conteúdo relevante para SEO e use ferramentas gratuitas ou de baixo custo para e-mail marketing e publicidade paga.</p>



<p>A <em>Glossier</em>, marca de cosméticos, construiu sua base de clientes e expandiu com campanhas de marketing digital de baixo custo, como o uso de influenciadores e a criação de conteúdo gerado por usuários. Isso ajudou a empresa a crescer rapidamente sem os altos custos de publicidade tradicionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Melhorar a eficiência logística</h2>



<p>A logística é uma das áreas que mais pode impactar os custos operacionais. Melhorar a eficiência logística não só reduz os gastos com transporte e armazenamento, mas também melhora a experiência do cliente, o que é crucial para o crescimento sustentável.</p>



<p>Analise e otimize os processos de envio e recebimento de mercadorias, reduza o tempo de entrega e procure por soluções de transporte mais econômicas. A integração de softwares de gestão logística pode ajudar a reduzir desperdícios e otimizar rotas e estoques.</p>



<p>A <em>Amazon</em> é um exemplo clássico de sucesso em eficiência logística. A empresa investiu em tecnologia para otimizar suas operações de armazém e entrega, permitindo entregar produtos de forma rápida e com custos baixos, o que contribui para sua contínua expansão global.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Focar em parcerias estratégicas</h2>



<p>Em vez de tentar expandir sozinho, buscar parcerias estratégicas com outras empresas pode ser uma maneira eficiente de crescer sem aumentar significativamente os custos. As parcerias podem abrir portas para novos mercados, tecnologias e recursos financeiros.</p>



<p>Identifique empresas com valores ou mercados complementares ao seu e que possam ajudar a ampliar sua atuação. Essas parcerias podem envolver colaborações em marketing, desenvolvimento de novos produtos ou até mesmo distribuição compartilhada.</p>



<p>A <em>Nike</em> fez parcerias estratégicas com empresas como a Apple para lançar produtos inovadores, como o Nike Training Club. Essas parcerias ajudaram a Nike a expandir sua marca e alcançar novos públicos de forma mais econômica e eficaz.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Expansão de negócios não precisa significar custos elevados. Ao adotar práticas como automação, terceirização de funções não essenciais, marketing digital acessível e otimização logística, é possível crescer de forma sustentável e inteligente. Além disso, parcerias estratégicas podem ampliar sua presença de mercado sem aumentar significativamente os gastos. </p>



<p>Com planejamento cuidadoso e uma abordagem estratégica, sua empresa pode se expandir sem perder o controle financeiro, garantindo um futuro de sucesso a longo prazo.</p>


Como expandir o seu negócio enquanto reduz custos

Com planejamento cuidadoso e uma abordagem estratégica, sua empresa pode se expandir sem perder o controle financeiro

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/10/09083654/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-1-6.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Elogiar bem é mais do que ser simpático. É ser justo e orientador</em></p>



<p>Elogio é uma ferramenta poderosa, mas também perigosa quando mal usada. Em muitas empresas, o feedback positivo virou moeda de clima: elogios rápidos para manter a motivação alta, frases genéricas para evitar desconforto e reconhecimento automático para “não desanimar ninguém”. Só que esse tipo de elogio, quando repetido, não fortalece. Ele confunde. A equipe passa a duvidar do que é realmente bom, do que precisa melhorar e, principalmente, do que é valorizado de verdade.</p>



<p>Elogios vagos ou distribuídos sem critério podem reduzir a percepção de justiça e enfraquecer a credibilidade da liderança. Reconhecimento é eficaz quando orienta comportamento e reforça padrões desejados. Quando vira apenas gentileza, o elogio perde função e pode até gerar cinismo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o elogio vira ruído</h2>



<p>O elogio vazio geralmente aparece em frases como “ótimo trabalho”, “mandou bem”, “perfeito”, sem explicar o que foi bom, por que foi bom e qual impacto aquilo teve. A intenção pode ser positiva, mas o efeito é pobre: o profissional não aprende o que deve repetir. A equipe, por sua vez, não entende o padrão. Sem padrão, não há cultura forte, apenas sensação momentânea.</p>



<p>Em ambientes competitivos, esse ruído vira insegurança. Se todo mundo recebe o mesmo elogio, o time não sabe quem está evoluindo, quem precisa de suporte e quais comportamentos realmente elevam o resultado. Aos poucos, o elogio perde valor emocional. E, quando ele perde valor, o líder perde uma alavanca importante de direção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo emocional do reconhecimento genérico</h2>



<p>Existe um lado ainda mais sensível: elogio vazio pode soar como manipulação. Quando a pessoa está sobrecarregada, sabe que a entrega teve falhas ou sente que o sistema está desorganizado, um “parabéns, equipe” sem contexto pode ser interpretado como tentativa de mascarar problemas. O elogio, em vez de acolher, vira irritação.</p>



<p>Também há um risco para quem recebe. Profissionais que buscam excelência podem sentir que estão sendo elogiados por “qualquer coisa”, o que diminui a sensação de mérito real. Já quem precisa de ajuste pode usar o elogio como argumento interno para não mudar: se está tudo ótimo, por que mexer? O reconhecimento, então, passa a sabotar aprendizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como elogiar com inteligência<strong> emocional</strong></h2>



<p>Elogio eficaz é específico e observável. Ele descreve o comportamento e o impacto. Algo como: “A forma como você estruturou a reunião deixou a decisão clara e economizou tempo do time” ou “Você trouxe o risco cedo, e isso evitou retrabalho”. Esse tipo de reconhecimento reforça o que importa e cria previsibilidade. A equipe entende o que a empresa valoriza na prática.</p>



<p>Outro ponto é equilibrar esforço e resultado. Elogiar só resultado pode incentivar atalhos. Elogiar só esforço pode premiar improviso eterno. O ideal é reconhecer decisões maduras: priorização, colaboração, clareza de comunicação, consistência de entrega. Isso fortalece a cultura de negócios, porque orienta comportamentos que sustentam performance no longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O elogio que melhora o padrão do time</h2>



<p>Para líderes, o reconhecimento também é uma forma de gestão. Ele pode corrigir o que você não quer que vire normal. Se você elogia quem trabalha até tarde, ensina que exaustão é mérito. Se elogia quem apaga incêndio, ensina que prevenção não é prioridade. Se elogia apenas quem aparece mais, ensina que visibilidade vale mais que impacto.</p>



<p>A pergunta útil é simples: que comportamento eu estou reforçando quando elogio? Se a resposta não for clara, o elogio provavelmente está mais perto de um gesto social do que de uma ferramenta de liderança.</p>



<p>No fim, elogiar bem é mais do que ser simpático. É ser justo e orientador. O time não precisa de aplauso constante. Precisa de critério, de reconhecimento verdadeiro e de sinais claros sobre o que merece ser repetido. Quando o elogio vira direção, ele não só melhora o clima. Ele melhora o trabalho.</p>

O elogio que parece gentileza, mas derruba a confiança do time

<p><em>Procrastinação não é defeito moral. É um sinal. Ela diz que existe alguma emoção mal regulada naquela tarefa</em></p>



<p>Procrastinação no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-tecnologia-mudou-nossa-leitura-este-livro-explica-como-isso-esta-mudando-nosso-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ambiente corporativo</a> costuma ser tratada como preguiça ou falta de disciplina. Mas, na maioria dos casos, ela é outra coisa: uma resposta emocional. O profissional não adia porque não quer fazer. Ele adia porque aquilo ativa desconforto. Pode ser medo de errar, confusão sobre como começar, pressão por perfeição ou falta de sentido na tarefa. A procrastinação aparece como atraso, mas funciona como proteção.</p>



<p>A procrastinação está fortemente ligada à regulação emocional, especialmente quando tarefas envolvem incerteza, avaliação externa e risco de reputação. Diante de ansiedade, o cérebro busca alívio imediato. E adiar é uma forma rápida de aliviar, mesmo que o preço venha depois.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Procrastinar é evitar uma emoção, não uma tarefa</h2>



<p>Quando você adia uma entrega importante, o que está sendo evitado geralmente não é o trabalho em si. É a sensação que o trabalho provoca. Se o projeto parece grande demais, surge sensação de incapacidade. Se envolve exposição, surge medo de julgamento. Se é ambíguo, surge desconforto com a falta de controle. E se a régua interna é alta, surge o perfeccionismo que paralisa.</p>



<p>O cérebro, para aliviar essa tensão, escolhe tarefas menores, mais fáceis ou mais “gratificantes”. Responder mensagens, organizar arquivos, ajustar detalhes, resolver urgências pequenas. Parece produtividade, mas é fuga. A pessoa passa o dia ocupada e termina com a tarefa importante intacta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha do “depois eu faço melhor”</h2>



<p>Um padrão comum em profissionais exigentes é a fantasia do momento ideal. Eles adiam esperando ter mais tempo, mais energia, mais clareza. Só que o momento ideal raramente chega. A tarefa continua grande e o prazo se aproxima. A ansiedade aumenta. E, quanto maior a ansiedade, maior a chance de adiar de novo.</p>



<p>Esse ciclo cria culpa. A culpa, por sua vez, alimenta mais procrastinação, porque torna a tarefa ainda mais pesada emocionalmente. O profissional não quer encarar só o trabalho. Ele não quer encarar o sentimento de ter deixado para depois. A tarefa vira um pacote emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como quebrar a procrastinação sem violência interna</h2>



<p>O primeiro passo é reduzir o tamanho psicológico da tarefa. Em vez de “fazer a apresentação inteira”, escolher um microinício: abrir o documento, escrever o título, listar três pontos. O objetivo do início não é produzir qualidade final. É quebrar o gelo emocional e fazer o cérebro perceber que a ameaça era maior na imaginação do que na prática.</p>



<p>O segundo passo é trocar perfeição por rascunho. Se você exige excelência já no primeiro passo, você torna o início impossível. Rascunho é a forma mais inteligente de vencer o medo de errar. A qualidade vem depois. O movimento vem antes.</p>



<p>O terceiro passo é criar um ambiente que reduza distração. Procrastinação adora interrupção, porque a interrupção dá desculpa emocional: “não consegui porque me chamaram”. Proteger blocos curtos de foco reduz a chance de fuga e aumenta a sensação de controle.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança e do contexto</h2>



<p>Em empresas, procrastinação também pode ser sintoma de contexto ruim. Se a tarefa é ambígua, se critérios mudam toda hora ou se o risco de punição é alto, o cérebro do time evita exposição. Nesse caso, não adianta exigir disciplina individual. É preciso corrigir o sistema: clarificar expectativas, reduzir medo e criar um espaço onde errar pequeno é permitido.</p>



<p>No fim, procrastinação não é defeito moral. É um sinal. Ela diz que existe alguma emoção mal regulada naquela tarefa. Quando você aprende a ouvir esse sinal e agir com método, você não se torna mais “duro” consigo mesmo. Você se torna mais estratégico. E produtividade, na prática, é isso: não é fazer tudo. É conseguir começar o que importa, mesmo quando o desconforto aparece.</p>

O que está por trás da procrastinação no trabalho

<p><em>Quando as poucas decisões tomadas ao longo do ano ajudam a moldar quem você quer ser e o tipo de negócio e vida que deseja construir, elas se tornam suficientes</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-solidao-silenciosa-da-lideranca-e-seus-efeitos-ocultos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tocar um pequeno negócio</a> costuma dar a sensação de que o dia é uma sucessão interminável de decisões. Resolver ou adiar um problema de qualidade. Responder agora ou ignorar uma reclamação de cliente. Corrigir o comportamento de um colaborador ou empurrar a conversa para depois. Fora do trabalho, o roteiro se repete: levantar ou apertar o soneca, comer o que levou de casa ou sair para almoçar, continuar trabalhando ou cuidar do corpo.</p>



<p>À primeira vista, tudo isso parece exigir decisões constantes. Mas, na prática, quase nada disso é uma decisão de verdade. Na maioria dos casos, a resposta já é conhecida. Problema de qualidade se resolve. Reclamação de cliente se responde. Comportamento inadequado se corrige no momento certo. O mesmo vale para a vida pessoal: alguns minutos extras de sono não são reparadores, o exercício físico é um ativo competitivo e escolhas alimentares planejadas fazem parte de um estilo de vida saudável.</p>



<p>Segundo reflexões compartilhadas por Jeff Bezos em entrevistas e artigos reunidos pela <a href="https://www.inc.com/jeff-haden/jeff-bezos-says-successful-people-find-ways-to-make-a-lot-fewer-decisions/91277586" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inc</a><a href="https://www.inc.com/jeff-haden/jeff-bezos-says-successful-people-find-ways-to-make-a-lot-fewer-decisions/91277586">.</a>, líderes não são pagos para tomar milhares de decisões por dia, mas para fazer poucas decisões realmente boas. O fundador da Amazon já afirmou que, se tomar duas ou três decisões de alta qualidade por dia, isso é mais do que suficiente, desde que elas sejam estratégicas e tenham impacto no futuro do negócio. Warren Buffett vai ainda mais longe ao dizer que três boas decisões por ano podem bastar para construir resultados extraordinários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Rotinas que libertam, não que prendem</h2>



<p>A diferença entre decisões estratégicas e decisões táticas está no papel dos processos e rotinas. Regras bem definidas não são restritivas, são libertadoras. Quando uma empresa estabelece padrões claros, muitas escolhas deixam de existir. Não é mais preciso decidir como agir em situações recorrentes, basta executar o que já foi definido.</p>



<p>Com o tempo, essas ações viram hábitos. E hábitos exigem muito menos energia mental do que decisões conscientes. Isso reduz o desgaste diário e preserva o foco para aquilo que realmente importa. Em vez de gastar atenção com microescolhas, o líder passa a investir seu capital mental em questões de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O excesso de decisões no início é inevitável</h2>



<p>É verdade que, no começo de uma empresa, o volume de decisões é naturalmente alto. Branding, preço, produto, canais de venda e estrutura ainda estão em aberto. Nesse estágio, não há como pensar muito à frente sem antes organizar o presente. Mas cada decisão tomada hoje deve servir para reduzir o número de decisões amanhã.</p>



<p>Uma vez definido um caminho, não faz sentido revisitar a mesma escolha todos os dias, a menos que surjam evidências claras de que ela está errada. Decidir uma vez e executar muitas é o que permite a evolução de um negócio e de uma carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Menos decisões, mais impacto</h2>



<p>À medida que o número de decisões diárias diminui, cresce o espaço para pensar de forma estratégica. É nesse momento que o líder pode se concentrar em perguntas que realmente movem o ponteiro: lançar um novo produto ou não, entrar em um novo mercado, abrir uma unidade, investir em uma nova competência ou redefinir prioridades pessoais.</p>



<p>Tomar menos decisões não é sinal de acomodação, mas de maturidade. Significa que processos estão funcionando, hábitos estão consolidados e o foco está no futuro. No fim das contas, não é necessário decidir mais, e sim decidir melhor.</p>



<p>Quando as poucas decisões tomadas ao longo do ano ajudam a moldar quem você quer ser e o tipo de negócio e vida que deseja construir, elas se tornam suficientes. O verdadeiro diferencial está em criar sistemas que eliminem o ruído do dia a dia e deixem espaço para escolhas que realmente transformam.</p>



<p></p>

Por que líderes de alto desempenho tomam menos decisões do que você imagina

<p><em>Com histórias inspiradoras da IDEO, a obra mostra como qualquer organização pode abandonar ideias ultrapassadas, ampliar sua capacidade criativa e construir soluções mais humanas e eficazes</em></p>



<p>Empresas de todos os setores enfrentam um desafio urgente: encontrar soluções novas para problemas cada vez mais complexos. Só que muitos líderes continuam usando métodos tradicionais para questões que exigem novas formas de pensar. Quando a inovação emperra, as decisões viram cópias do passado, produtos se tornam previsíveis e equipes deixam de enxergar oportunidades.</p>



<p>É nesse ponto que <strong><a href="https://amzn.to/3XRb9GQ">“Design Thinking: uma Metodologia Poderosa Para Decretar o fim das Velhas Ideias”</a></strong>, de<strong> Tim Brown</strong>, se torna indispensável. O CEO da IDEO, uma das empresas mais influentes em inovação do mundo, revela como qualquer organização pode transformar sua cultura adotando uma mentalidade criativa, colaborativa e profundamente orientada ao ser humano. Não é um livro para designers, mas para gestores, empreendedores e profissionais que querem ampliar as fronteiras do que é possível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o design thinking muda tudo dentro das empresas</h2>



<p>Tim Brown mostra que o design thinking é mais do que uma técnica: é uma forma de enxergar o mundo. A metodologia combina empatia, experimentação e colaboração para gerar soluções realmente novas.<br>Segundo o autor, empresas que adotam esse mindset criam produtos mais relevantes, elevam a qualidade das experiências dos clientes e desenvolvem estratégias inovadoras para competir em mercados saturados.</p>



<p>O ponto central é claro: enquanto métodos tradicionais buscam respostas rápidas, o design thinking busca <strong>as perguntas certas</strong>. Isso permite que equipes questionem premissas antigas e encontrem caminhos antes invisíveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma abordagem prática para resolver problemas complexos</h2>



<p>O livro apresenta histórias reais de projetos da IDEO, desde melhorias em produtos do cotidiano até reimaginar serviços públicos e estratégias corporativas.</p>



<p>Brown demonstra como equipes diversas, quando guiadas pelo design thinking, conseguem navegar melhor pela incerteza e transformar insights humanos em <strong>soluções concretas</strong>.</p>



<p>Ele reforça ainda a importância do protótipo, não como um estágio final, mas como parte essencial do pensamento. Prototipar rapidamente reduz riscos, acelera aprendizados e cria ciclos de inovação contínua.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto para líderes, equipes e organizações inteiras</h2>



<p>No ambiente corporativo, a abordagem de Tim Brown ajuda líderes a criar equipes mais colaborativas, ambientes mais experimentais e culturas menos avessas ao erro. O design thinking incentiva a <strong>curiosidade</strong>, o <strong>diálogo </strong>e o <strong>espírito exploratório</strong>: ingredientes vitais para empresas que querem inovar de maneira sustentável.</p>



<p>O livro também desafia gestores a substituir a rigidez analítica por um equilíbrio entre lógica e criatividade. Para Brown, organizações que dominam esse equilíbrio encontram alternativas inesperadas, criam experiências memoráveis e <strong>se destacam em mercados competitivos</strong>.</p>

Sua empresa está presa às mesmas ideias? Este livro mostra como destravar a inovação pela raiz

<p><em>Ao revelar a cultura, os conflitos e os protagonistas do maior banco de investimentos da América Latina, este livro oferece lições profundas sobre liderança, gestão de crises, cultura corporativa e a importância da reinvenção contínua</em></p>



<p>Histórias de negócios costumam seguir um ciclo previsível. Mas algumas narrativas escapam desse padrão e revelam algo mais profundo sobre cultura, estratégia e liderança. <strong><a href="https://amzn.to/48vI8qm">“De volta ao jogo”</a></strong>, de <strong>Ariane Abdallah</strong>, faz exatamente isso ao reconstruir a trajetória eletrizante do <strong>BTG Pactual</strong>, o maior banco de investimentos da América Latina, marcado por conquistas impressionantes, tombos dramáticos e uma capacidade rara de se reinventar diante do caos.</p>



<p>O livro vai além da superfície dos números e mostra como decisões ousadas, ambições gigantescas e relações de poder moldaram uma organização que sempre apostou alto, especialmente em momentos de turbulência econômica. A obra ilumina um ponto crucial do ambiente corporativo: <strong>não é só a estratégia que determina o destino de uma empresa, mas o perfil de seus líderes, suas crenças e sua tolerância ao risco</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder (e o perigo) de uma cultura agressiva</h2>



<p>A narrativa expõe uma cultura movida por meritocracia radical, apostas calculadas e incentivo extremo ao protagonismo. Esse modelo criou uma máquina de talentos e resultados extraordinários, mas também pedidos altos: pressão constante, conflitos intensos e erros que custaram caro.</p>



<p>No ambiente corporativo, o livro funciona como alerta e inspiração. A agressividade estratégica pode gerar vantagem competitiva, desde que equilibrada com governança, ética e autocontrole. Quando essas âncoras falham, mesmo os grandes podem cair.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A reinvenção como habilidade de sobrevivência</h2>



<p>A volta do banco ao controle brasileiro e sua ascensão após momentos críticos reforçam outro aprendizado essencial: <strong>instituições que sobrevivem são aquelas que tratam crise como matéria-prima para inovação</strong>.</p>



<p>No mundo corporativo, isso se traduz em líderes capazes de tomar decisões rápidas, manter a confiança da equipe e ajustar o rumo sem paralisar o negócio.</p>



<p><strong>“De volta ao jogo”</strong> mostra que empresas que renascem não dependem apenas de estratégia, mas de narrativas fortes, cultura resiliente e protagonistas que mobilizam pessoas mesmo em terreno instável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança é sobre pessoas, não só sobre técnica</h2>



<p>O livro também destaca o impacto emocional e psicológico da liderança. Ambição demais pode corroer. Ego demais pode cegar. Pressão demais pode quebrar carreiras. Ao acompanhar figuras como <strong>Luiz Cezar Fernandes</strong> e <strong>André Esteves</strong>, a obra lembra que líderes não são máquinas.</p>



<p>São humanos que enfrentam dilemas, erros e momentos de fragilidade. E ainda precisam carregar uma organização inteira nas costas.</p>



<p>Essa dimensão humana torna a leitura valiosa para gestores, pois evidencia que <strong>liderar é tão emocional quanto técnico</strong>, e que ninguém chega longe sozinho ou sem pagar algum preço pessoal.</p>

Ambição, risco e reinvenção: o que a história do BTG Pactual ensina sobre liderança corporativa

<p><em>A obra mostra como avaliar a ideia com método, atravessar os dois anos mais críticos do negócio e formar uma equipe alinhada desde o começo</em></p>



<p>Muita gente tem uma ideia boa, conversa com amigos, sonha com crescimento rápido e até imagina o próprio app na mão dos usuários. O problema aparece na hora de sair da empolgação para a <strong>execução</strong>. A distância entre “ter uma ideia” e “ter um negócio real” costuma engolir startups antes mesmo do primeiro cliente.</p>



<p>Em <strong><a href="https://amzn.to/4iL6LCI">“Como nasce uma startup”</a></strong>, <strong>Jorge Azevedo</strong> assume o papel de mentor direto. Ele fala com quem quer começar agora, sem glamour e sem misticismo empreendedor. O livro funciona como um mapa para transformar vontade em produto, produto em validação e validação em empresa que cresce de verdade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da ideia solta ao negócio que se sustenta</h2>



<p>A leitura, em essência, parte de uma pergunta incômoda: <strong>se sua ideia é tão boa, por que ela ainda não existe?</strong> A resposta quase sempre mora na falta de método. O livro organiza o começo da jornada, mostrando como analisar se o problema que você quer resolver é real, urgente e comum o suficiente para virar mercado.</p>



<p>Azevedo insiste que <strong>a validação precisa vir cedo</strong>. Ele explica como fazer contas básicas, testar hipóteses e entender se o cliente pagaria pelo que você pretende oferecer. Em vez de incentivar a pressa, ele orienta a construir uma base sólida, porque startup não vive de entusiasmo. Startup vive de tração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os dois primeiros anos que definem o jogo</h2>



<p>O livro coloca um holofote nos primeiros <strong>24 meses</strong>, fase em que quase toda startup sangra. Nesse período, <strong>o empreendedor precisa equilibrar</strong> caixa curto, decisões de produto, recrutamento e pressão emocional. Azevedo descreve esse ciclo com linguagem prática, sem romantizar o caos.</p>



<p>Ele mostra como manter o crescimento diário, mesmo quando o resultado parece lento. Aponta a importância de investir energia intelectual na melhoria contínua do produto e da operação. Quem atravessa essa fase com disciplina constrói uma startup com chance real de escala. Quem ignora essa etapa vira estatística.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sociedade, equipe e cultura desde o início</h2>



<p>Outro ponto forte do livro é a ênfase nas pessoas. Azevedo deixa claro que uma startup não depende só de investimento, tecnologia ou ideia. Ela depende de <strong>gente certa no lugar certo</strong>, começando pelos sócios.</p>



<p>O autor orienta como escolher <strong>parceiros complementares</strong>, <strong>evitar desequilíbrios</strong> na sociedade e montar <strong>um time que compartilhe a visão do negócio</strong>. Essa parte vale ouro, porque muitos empreendedores quebram não por falta de mercado, mas por conflitos internos. Azevedo trata isso como parte estrutural do sucesso, não como detalhe.</p>

Como expandir o seu negócio enquanto reduz custos

Jefferson Cavalcante

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Sobre o autor

Jefferson Cavalcante

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deEmpreendedorismo

Sua empresa está presa às mesmas ideias? Este livro mostra como destravar a inovação pela raiz

Ambição, risco e reinvenção: o que a história do BTG Pactual ensina sobre liderança corporativa

Quer abrir uma startup, mas não sabe por onde começar? Este livro mostra o caminho