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São frequentes debates em que surgem dúvidas e opiniões sobre a possibilidade ou não da liderança ser aprendida.
Nesse sentido diversos profissionais que discutem o tema, acreditam que sim.
Porém, é observado que muitos líderes de sucesso jamais passaram por treinamento específico, cursos ou qualquer tipo de estudo para tornarem-se líderes.
De fato, o debate se mostra em equilíbrio de pensamento sobre o tema.
Minha opinião é de concordar com as duas possibilidades. Que é possível um aprendizado e, também que algumas pessoas possuem personalidade com tendência para liderança.
Ainda assim é preciso reforçar que até mesmo para líderes efetivos, o aprendizado da liderança deve ser constante. Sempre acompanhando tendências, inovações nas organizações e na sociedade. Sem esquecer de seguir a evolução da tecnologia que se moderniza em velocidade cada vez maior.
Hoje, já existe concordância entre especialistas, através de estudos que algumas habilidades são inerentes aos líderes, e essas aptidões são desenvolvidas com maior facilidade por alguns indivíduos do que por outros.
Pessoalmente acredito que quando uma série de fatores e circunstâncias ocorrem de forma sincronizada para o profissional, faz com que se torne mais propenso a desenvolver atitudes de um líder.
Fatores como, o profissional ter carisma, estar inserido em atividade e ou organizações que exista conexão de pensamento e propósito, credibilidade na cultura da organização, existência de confiança no líder gestor que age como exemplo, e automaticamente tem capacidade de ser um multiplicador de lideranças em diversos níveis da empresa, entre outros. Tais fatores quando ocorrem simultaneamente, resultam em motivação. Assim o profissional, aprendendo com o exemplo do líder, somado com sua experiência de trabalho e percepção de alinhamento com seu próprio propósito profissional e mesmo de vida, acabam por tornar-se naturalmente um incentivo para busca por evolução de performance e alcance de melhores resultados no papel de líder.
Seguindo essas considerações, percebemos que independente do profissional ter características naturais de liderança, ou ter desenvolvido essas habilidades ao longo do tempo, o mais importante é a conclusão de que em ambos os casos é essencial que o líder efetivo ou profissional em recente posição de liderança esteja atualizado e mantenha a mentalidade de desenvolvimento continuo como atitude fundamental para exercício de uma liderança eficaz.

É possível aprender a liderança?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Autoconhecimento emocional e Liderança, tem uma relação relevante e mesmo crucial no que diz respeito a uma liderança efetiva. Isso ocorre por não ser possível desenvolver habilidades que são características de uma liderança moderna, como empatia, desenvolvimento de equipes, autocontrole, boa relação interpessoal, entre outras, sem uma interligação e sincronicidade de um domínio emocional sobre si mesmo, que geram comportamentos adequados e eficazes para liderar com qualidade. Avançar no autoconhecimento, influência na nossa atitude permitindo entender as perspectivas da equipe de liderados, de profissionais indivíduos colaboradores, e melhora compreensão de forma mais eficiente de conexão entre departamentos através de mais apurada visão sistêmica da organização.Essa reflexão sobre si mesmo, traz entendimento de qualidades e de fraquezas, mapeando assim pontos que merecem maior atenção e ajustes no que se refere ao desenvolvimento emocional. Proporcionando dessa forma excelência em termos de liderança, exigida hoje por profissionais e organizações e sociedade que se deparam com um novo momento em um mundo inserido no conceito VUCA, Abreviação em inglês para Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity). Que chama atenção para cenário de imprevisibilidade, já vivenciado pelas organizações e mesmo pela sociedade.O Autoconhecimento e a busca por equilíbrio emocional se mostra essencial para iniciar a auto liderança, estando assim, mais estruturado para os desafios pessoais e organizacionais que demanda ajustes, acompanhamento de tendências, reaprendizado, entendimentos de novos modelos de gestão, equilíbrio no choque de gerações, liderança inclusiva , entre outros tópicos positivos para realização de liderança que iniciada em você mesmo , passa para seus liderados, percorre as organizações e vai além , chegando a sua vida pessoal e se multiplicando como fator positivo pela sociedade.

Autoconhecimento para desafios da liderança moderna

Os dias atuais nos revelam época de profundas mudanças que seguem pela sociedade e chegam as organizações. Nos apresentam impactante momento, entre possibilidades e incertezas para o mundo dos negócios e para sociedade em geral.Analistas antecipam que a transição, que já está acontecendo, mudará o mundo como o conhecemos, surge em larga escala e em velocidade jamais observada antes. Por serem vários acontecimentos e desdobramentos de grande efeito para sociedade em geral, especialistas consideram se tratar de uma revolução, onde chegam à denominação da quarta revolução industrial. Ou seja, não mais uma etapa ou fase de desenvolvimento tecnológico, mas sim o início de uma nova era, uma mudança de paradigma.Para uma melhor preparação nesse novo cenário, surge o pensamento de atuar de forma proativa, empresas se antecipam aos acontecimentos desenvolvendo ou aprimorando estratégias para antever e buscar soluções de ações prestes a surgir no cenário dos negócios, vindo de competidores, stakeholders, clientes, entre outros.Quarta revolução industrialA Quarta Revolução Industrial, é um termo, denominação e nome de um livro de Klaus Schwab, fundador do World Economic Forum, Fórum Global de Economia que antecipa e aponta direcionamentos para humanidade. O nome do livro, defende o pensamento que no momento percorremos uma revolução de impacto no cotidiano, na sociedade, no trabalho e na vida em geral. Atualmente já nos deparamos com um sincronismo em todas essas áreas do dia a dia, de uma forma nunca vivenciada antes.Facilmente identificamos que a era digital compõe a estrutura principal da quarta revolução industrial.“A questão para todas as indústrias e empresas sem exceção, não é mais ‘Haverá ruptura na minha empresa?’, mas ‘Quando ocorrerá a ruptura.quando irá demorar e como ela afetará a mim e a minha organização?’”Klaus Schwab. Livro ‘A Quarta Revolução Industrial’. (p.21)Essa nova era ou fase industrial digital tem características próprias, que segundo Klaus Schwab são: •	Velocidade.Klaus aponta que essa revolução se expande em velocidade muito maior do que aconteceu com revoluções industriais anteriores. Gerando uma interconexão mundial, com inovações em tecnologias em ciclo contínuo.•	Amplitude e profundidade.Essa nova revolução fortemente digital vem trazendo transformações nas mais diferentes áreas, como economia, negócios, sociedade em geral e até mesmo na vida dos indivíduos.•	Impacto Sistêmico.As transformações envolvem mercados variados e por completos. Como países, organizações, fábricas e, sociedades.“Tal qual o período de consolidação da 1 e da 2 Revolução Industrial, quando flouresceram inovações que transformaram a sociedade,vivemos em uma era de intensas mutações.”Magaldi, Sandro. Livro Gestão do Amanhã (p.54) Sandro Magaldi, analisa em seu livro Gestão do Amanhã, que seguindo essa linha de acontecimentos, transformações e inovações, o alcance exponencial dessas mudanças, atingem a gestão das empresas. Dessa forma esses alcances chegam com questionamentos sobre de que forma lidar com essa disrupção de modelos de gestão até então em vigor. As dúvidas persistem sobre qual conhecimento vai se manter válido nesse contexto que surge. Qual será a forma adequada para liderar? E se estaria adequado o aprendizado acadêmico para as exigências do mercado que já são uma realidade?Fica claro, a importância de ajustes e adequação reformulando modelos seguidos até então. É preciso, observação e análises com objetivo de que um novo formato de gestão seja implementado para que seja eficiente e sincronizados com a nova era de mudanças.Da mesma forma conceitos acadêmicos precisam ser direcionados para o desenvolvimento de habilidades e competências, que passam a ser exigência para profissionais e organizações que buscam conquistar resultados e objetivos de forma eficaz.Desafios da gestão de negócios na quarta revolução industrialEm relação à economia e negócios, observamos a necessidade da continua aprendizagem por parte do líder, seguindo pensamento e modelos de gestão, além de conceitos convencionais de operações. Ou seja, o líder deve inovar se ajustando a tendências da atualidade. Hoje em dia os negócios seguem direcionamento para serviços e para os clientes, não mais de produtos. “Tanto as oportunidades quanto as dificuldades que surgem em momentos como esse devem ser enfrentadas com soluções inovadoras, corajosas, com uma nova forma de olhar e perceber a realidade. Não se trata apenas de melhorar o que existe, de incrementar o pensamento para aperfeiçoá-lo e de ajustar as ações a uma nova realidade. Trata-se de reinventar o pensamento e a ação.”César Souza, Livro. “Seja o líder que o momento exige.” 2017. Seguindo essas observações, fica evidente à necessidade de hierarquias flexíveis, novas formas de medir e recompensar o desempenho, novas estratégias para trair e reter os talentos, que sem dúvidas já podem ser considerados como chave do sucesso organizacional. Assim, indo ainda adiante nessa análise podemos antever que irão ter sucesso, as empresas que conseguirem combinar as dimensões, digitais, físicas e biológicas.Imprevisibilidade para gestão do “futuro” já iniciado Quando se constrói uma estratégia, sempre vai existir certo nível de incerteza, e em termos de estratégia de negócios não existe risco zero. Porém, o importante é que se esteja atento para o aprendizado com erros. Capacitando os gestores da empresa habilidade maior para lidar com incertezas, considerando que a reinvenção de modelos de negócios e as variáveis de riscos de mercado, devem ser percebidas como oportunidades e não como algo a ser evitado.Assim esses executivos, tomadores de decisões não devem se prender a modelos fechados, sem permissão ou autonomia para pensar com visão mais ampla, abertos a ideais novas. Os que persistirem a tais limitações perderão espaço em decisões importantes da organização.A empresa atual precisa ter capacidade de antecipação no sentido de iniciar adaptações para inserção nessa nova realidade futura, para assim atuar de forma a se iniciar a construção dessa nova realidade, desde hoje. Mantendo perspectiva de um futuro já iniciado.Considerando o tema educação para fazer uma análise em relação a quarta revolução industrial, nos deparamos com vários desafios. Especialistas já consideram que 50% do conteúdo que um estudante universitário recebe no início de seu curso, torna-se obsoleto no quarto ano. 45% das funções que hoje são feitas por seres humanos, em um futuro não muito distante estarão automatizadas.O Fórum Econômico Mundial de 2016, aponta que para 2020, grande parte das habilidades e competências necessárias para funções e profissões importantes, ainda nem são consideradas hoje em dia. Algumas dessas competências as vezes nem existem ainda.Então, com entendimento dessas mudanças acontecendo, nos deparamos com a necessidade de adoção de modelos novos, que preparem as novas lideranças, para que sejam pontos essenciais para transformações da sociedade.“Há um descompasso claro entre as demandas de aprendizado requeridas no séc. XXI e o que é oferecido pelo sistema educacional atual, cujas bases remontam à Revolução Francesa. Só essa sentença já evidencia que alguma coisa está fora de ordem.”Sandro Magaldi, Gestão do Amanhã (pág142).Proatividade na gestãoA empresa para ser proativa, precisa ter flexibilidade em termos de processos que quando seguem normas rígidas restringem autonomia e surgimento de insights de inovação. As mudanças surgindo em velocidade sem igual, exigem atitude de antecipação, sem zona de conforto. A empresa que ficar parada esperando os acontecimentos baterem na porta para agir, certamente ficarão para trás com consequências negativas deixando-as excluídas por perderem capacidade de concorrência, não acompanhando seus principais competidores que adotaram estratégias com maior visão de futuro e antenados nas mudanças exigidas pelo mercado e atualidade. Com proatividade em mente, é importante o debate sobre o tema em todos os setores da empresa, trazendo engajamento e fortalecendo a cultura proativa na organização. Darwinismo digitalO termo Darwinismo Digital, é usado em uma analogia da Teoria da Evolução de Darwin e o cenário atual de evolução através da tecnologia. Assim como na famosa teoria de Darwin, hoje em dia para sobreviver diante de tantas mudanças, somente os mais preparados manterão empresas competitivas, empregos, etc... O conceito do Darwinismo digital ocasiona impactos consideráveis nas áreas de tecnologia e na sociedade em geral. Nessas áreas observamos as maiores mudanças no nosso dia a dia. Um exemplo claro da forma como somos impactados nas nossas vidas é a observação de que a anos atrás nem conhecíamos nada sobre o whatsapp.A velocidade das coisas é imensa, e essa conexão total das coisas, nos traz cada vez mais exigências, onde todos querem tudo rápido. Contudo, não existe facilidade para essa adaptação essencial para sobrevivência. É preciso moldura de tempo para que se obtenha aprendizado para lidar com algo novo assim. Além de ter custo alto para essa necessária adaptação.Conforme desenvolvem-se tendências e exigências por parte dos consumidores, concorrentes montam estratégias para atender o novo formato dessa nova demanda.Assim, cabe as organizações se antecipar ou tomar ações que façam continuar competitivas, fazendo frente a concorrência. Nesse sentido que acontece a saída digital como ação transformadora. O uso da tecnologia certa e inovadora permite adequação a mudanças de comportamento de clientes e fornecedores, por oferecer possibilidade de demandas em tempo integral e de forma moderna., com formato personalizado e com flexibilidade para o caso de ajustes. ConclusãoÉ fato que estamos em tempos de transformações e mudanças no jeito de viver das pessoas, nas empresas, nos empregos e na sociedade em geral. Assim, é necessário aproveitar as novas oportunidades vindas da quarta revolução Industrial e fazer acontecer. Ou seja, as ideias e insights devem ir além da fase de ideação e seguir para realização. Ainda que existam riscos de erros, é essencial que se busque objetivos, que se experimentem inovar até aprender e de fato realizar.O Conhecimento cada vez mais se torna um bem de valor, mais ainda na atualidade. Porém, para transformar esse valor em riqueza, é preciso aproveitar o momento e agir.Com a velocidade das transformações, seguidas de inúmeras possibilidades, o tempo surge como algo que nem sempre existe para os que não se alinham com tendências e, com certeza devem se antecipar às modernidades e acontecimentos.Nesse momento é essencial que o líder no exercício de sua liderança deva manter a mente aberta para alcançar soluções, que normalmente em um momento anterior ao cenário atual, não seriam consideradas ou mesmo imaginadas. O Gestor não deve manter-se preso a antigos modelos de gestão. Caso contrário o negócio poderá sofrer dificuldades de se manter.Visando um futuro breve de sucesso, o foco a ser seguido pelo gestor líder da empresa, sem dúvidas, é o alinhamento com transformações, tendências e avanços da sociedade e da moderna gestão.Podemos concluir que as decisões assertivas tomadas hoje, podem garantir o futuro das empresas, que hoje passam por esse período de transformações. Referências bibliográficasBBC/Brasil. Artigo Digital: www.bbc.com/portuguese/geral-3... O que é a quarta revolução Industrial -e como ela deve afetar nossas vidas.EXCELLENT REVIEWS OF EXCELLENT BOOKS. Artigo Digital: Review-Digital Darwinism. www.excellentbookreview.com/re... . Maio, 2018.PROATIVIDADE DE MERCADO Artigo Digital: <a href="http://www.proatividademercado.com.br" class="redactor-autoparser-object">www.proatividademercado.com.br</a> /site/proatividade-de-marcado/quarta-revolucao-industrial-já-comecou-para-o-seu-negocio. proatividadedemercado.com/site/desenvolva-um-comportamento-proativo2/MAGALDI, Sandro/ J. Salibi Neto. Gestão do Amanhã: Tudo o que você precisa saber sobre gestão inovação e liderança para vencer na quarta revolução industrial. Editora Gente. 2018.MAGALDI, Sandro/ J. Salibi Neto. O Novo Código da Cultura: Transformação organizacional na gestão do amanhã. São Paulo. Editora Gente, 2018SCHWAB, Klaus. A Quarta Revolução Industrial. São Paulo, Edpro, 2018.SCHWAB, Klaus. Aplicando a Quarta Revolução Industrial. São Paulo. Edpro,2018.SOUZA, César. Seja o líder que o momento exige. Rio de Janeiro. Best Business, 2018.

Observações sobre novo momento da gestão

Durante muito tempo, aquela empresa funcionou dentro da normalidade. As vendas aconteciam, os funcionários apresentavam boa produtividade, as máquinas operavam sem grandes problemas e os resultados eram satisfatórios. Até que, inesperadamente, tudo começou a mudar.Primeiro, surgiram defeitos frequentes nos equipamentos. Depois, aumentaram as faltas, os atestados médicos e os pedidos de demissão. Pequenos desentendimentos se transformaram em conflitos, a produtividade caiu e o ambiente ficou pesado.Na área comercial, a situação não era diferente. Clientes antigos se afastaram, negociações deixaram de avançar e as vendas diminuíram. O caos havia se instalado.Preocupado, o empresário buscou soluções. Contratou consultorias, promoveu treinamentos, substituiu funcionários, revisou processos e investiu em manutenção.Algumas medidas apresentavam melhorias temporárias, mas os problemas continuavam. Eram praticamente as mesmas pessoas, os mesmos equipamentos e a mesma administração. Afinal, o que havia mudado?Foi então que surgiu uma possibilidade até aquele momento não considerada: a influência da qualidade energética do ambiente empresarial. O empresário conheceu a Reprogramação em Sincronia Sistêmica®, uma abordagem voltada ao equilíbrio do campo energético e informacional do ambiente, sem reuniões, treinamentos ou interferências na rotina operacional.O sistema foi implantado e nas semanas seguintes, começaram a ser percebidas mudanças. Os conflitos diminuíram, o relacionamento entre os funcionários melhorou e a equipe recuperou parte do comprometimento.As operações ganharam regularidade, as negociações voltaram a evoluir e novas oportunidades comerciais surgiram.Não aconteceu tudo de uma vez. A empresa continuou enfrentando os desafios naturais do negócio, mas o ambiente tornou-se mais equilibrado e os problemas deixaram de se acumular como antes. Aos poucos, a normalidade foi restabelecida.O empresário compreendeu que uma empresa não é formada apenas por pessoas, equipamentos e processos. Existe também um ambiente onde todos esses elementos interagem continuamente.A Sincronia Sistêmica® passou a integrar sua visão de gestão, como recurso complementar às decisões e ações administrativas.Aquela experiência deixou uma reflexão importante: quando problemas diferentes começam a acontecer simultaneamente e de forma recorrente, talvez seja necessário olhar além das causas individuais e considerar também a qualidade do ambiente onde tudo acontece.Isnar Amaral – CRQ 05203390Especialista em qualidade do ambiente empresarialwww.isnaramaral.com.br

Quando o caos se instala na empresa

Até pouco tempo, preparar um executivo para falar com a imprensa significava ajudá-lo a organizar suas mensagens, responder perguntas difíceis e transmitir segurança durante uma entrevista. Essas habilidades continuam fundamentais. Mas a Inteligência Artificial acrescentou uma nova dimensão à comunicação corporativa.Hoje, uma declaração pode ser gravada, transcrita automaticamente, transformada em reportagem, compartilhada nas redes sociais e resumida por ferramentas digitais. Uma frase dita durante uma entrevista pode continuar circulando muito depois daquele encontro, inclusive fora do contexto em que foi originalmente apresentada. Isso muda a responsabilidade de quem ocupa posições de liderança.O executivo já não precisa apenas saber falar bem. Precisa garantir, tanto quanto possível, que suas ideias sejam compreendidas corretamente quando circularem por diferentes canais.A comunicação de um líder deixou de terminar quando a entrevista acaba.Imagine que um jornalista pergunte ao presidente de uma empresa se a organização pretende investir em novas tecnologias. Ele responde: “Sim, estamos avaliando algumas possibilidades.”Durante a conversa, a declaração pode fazer sentido. Mas, se esse trecho aparecer isolado em uma transcrição, em um resumo ou em uma publicação nas redes sociais, pouco será compreendido sobre a intenção da empresa.Uma resposta mais completa poderia ser: “Estamos avaliando o uso de Inteligência Artificial para melhorar nossos processos de atendimento, com foco em produtividade e qualidade da experiência do cliente.” A diferença não está em utilizar palavras mais sofisticadas, está em oferecer contexto.Essa é uma habilidade que deveria fazer parte da preparação de qualquer liderança: construir mensagens capazes de preservar seu significado mesmo quando apresentadas separadamente da pergunta original.Não significa falar de maneira artificial ou repetir expressões previamente decoradas. Significa compreender que uma declaração pública pode assumir diferentes formatos e alcançar públicos que não participaram da conversa.Existe uma percepção equivocada de que um executivo demonstra conhecimento quando utiliza linguagem complexa.Na prática, a capacidade de explicar assuntos difíceis com clareza costuma revelar um domínio mais consistente do tema.Um diretor financeiro que consegue explicar os impactos de uma mudança tributária na rotina das empresas oferece uma contribuição mais relevante do que aquele que apenas reproduz conceitos técnicos.O mesmo vale para um especialista em tecnologia que traduz aplicações de Inteligência Artificial em consequências concretas para clientes, profissionais e organizações. Isso não significa eliminar a complexidade dos assuntos. Significa organizá-la.O desafio é comunicar ideias de maneira acessível, sem comprometer a precisão. Em um ambiente no qual informações são constantemente resumidas e redistribuídas, essa competência ganha ainda mais importância.Executivos são frequentemente convidados a comentar tendências, mudanças de comportamento e perspectivas econômicas, mas existe uma diferença significativa entre emitir uma opinião e oferecer uma análise fundamentada.Dizer que pequenas empresas enfrentam dificuldades financeiras é uma afirmação genérica. Apresentar os resultados de uma pesquisa sobre fluxo de caixa, explicar a metodologia utilizada e analisar o que os dados revelam oferece uma contribuição muito mais consistente.A informação deixa de depender exclusivamente da autoridade do cargo ocupado por quem fala, passa a ser sustentada por evidências. Esse cuidado também ajuda a fortalecer a reputação da empresa, porque demonstra compromisso com a qualidade da informação compartilhada.Em tempos de circulação acelerada de conteúdos, a credibilidade depende cada vez mais da capacidade de sustentar aquilo que se afirma.Outro desafio importante é o posicionamento. Muitos líderes desejam participar de entrevistas, eventos e debates, mas não definem claramente quais assuntos estão preparados para discutir.O resultado pode ser uma presença pública dispersa, sem conexão consistente com a experiência profissional ou com os objetivos da organização.Um executivo de tecnologia, por exemplo, pode dominar profundamente determinados aspectos da transformação digital, mas não necessariamente todos os temas relacionados à Inteligência Artificial.Um diretor de recursos humanos pode contribuir de maneira relevante para discussões sobre liderança, desenvolvimento profissional e cultura organizacional, desde que tenha conhecimento e experiências concretas para compartilhar.É essa combinação entre experiência, consistência e contribuição pública que sustenta o chamado Thought Leadership. Ser reconhecido como referência não significa comentar todos os assuntos do momento. Significa desenvolver uma presença relevante naqueles temas em que se tem algo verdadeiro e útil a acrescentar.A expansão das buscas por Inteligência Artificial trouxe novas perguntas para as empresas. Como uma organização é apresentada quando alguém pesquisa seu setor? Quais especialistas são associados a determinados assuntos? Que informações públicas ajudam a explicar a experiência e a atuação de uma marca?Essas questões fazem parte das discussões sobre GEO, sigla para Generative Engine Optimization, que reúne estratégias relacionadas à presença de informações nas experiências de busca com IA.Entretanto, é importante evitar uma interpretação simplista: não existe uma fórmula que garanta que determinada entrevista será citada por uma ferramenta de Inteligência Artificial.As plataformas utilizam diferentes mecanismos para selecionar e apresentar informações, e seus resultados podem variar.O que as empresas podem fazer é construir uma presença pública mais consistente, baseada em conteúdo relevante, informações verificáveis e participação qualificada em discussões de seus mercados.Nesse contexto, a comunicação de executivos assume um papel importante. Uma entrevista bem conduzida pode contribuir para uma reportagem relevante. Uma sequência de análises fundamentadas pode fortalecer o reconhecimento de um especialista. E a continuidade dessa presença ajuda a consolidar associações entre uma organização e os temas que domina.Não se trata de falar para algoritmos. Trata-se de comunicar conhecimento de forma que ele tenha valor para as pessoas, independentemente do canal pelo qual será encontrado.Depois de mais de duas décadas trabalhando com comunicação e relacionamento com a imprensa, observo que a preparação de porta-vozes precisa considerar esse novo ambiente.Os exercícios tradicionais continuam necessários: simulação de entrevistas, construção de mensagens-chave, preparação para perguntas difíceis e gerenciamento de situações sensíveis, mas podemos acrescentar uma prática especialmente útil: gravar uma resposta, gerar sua transcrição automática e avaliar se a mensagem continua compreensível sem a pergunta original.Também vale observar o que acontece quando uma declaração é reduzida a uma frase ou apresentada em formato de resumo. O sentido permanece? Os dados continuam corretos? A posição do executivo pode ser compreendida sem interpretações equivocadas?Esses exercícios não garantem que sistemas automatizados reproduzirão perfeitamente uma informação. Mas ajudam a identificar fragilidades de comunicação que muitas vezes passam despercebidas durante uma entrevista.A preparação de um porta-voz precisa considerar não apenas o momento em que ele fala, mas também a trajetória que suas palavras poderão percorrer.Existe uma razão pela qual a comunicação não deveria ser tratada apenas como responsabilidade dos departamentos de marketing ou relações públicas.As declarações de um executivo podem influenciar a percepção de colaboradores, clientes, investidores, parceiros e da sociedade.Uma mensagem mal formulada pode produzir dúvidas. Uma análise consistente pode ampliar a confiança. Uma postura transparente diante de questões difíceis pode fortalecer a credibilidade institucional.Por isso, comunicar não é simplesmente transmitir informações. É exercer liderança.Na era da IA, o diferencial de um executivo não será apenas sua capacidade de aparecer. Será sua capacidade de contribuir com ideias relevantes, ser compreendido e construir credibilidade ao longo do tempo.&nbsp;

É possível aprender a liderança?

Carlos Eduardo De Assis

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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